创业之星ppt
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创业之星PPT总结
六、公司总结
经过八个季度的运营，从第一季度的毫无把握到第八季度的 运筹帷幄，学到了很多，比如一个公司的经营是否比同类行 业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能 力，执行能力。在经营的过程中，我们发生过各种失误，在 失误中学会技巧，避免错误，获得了很多经验。本次运营我 们的公司综合排名第一，在第三季度时我们便实现了盈利， 同时市场占有率在不断的上升，情况比较理想。但是公司的 整体运营中还是出现了很多的问题，比如，分工的不明确， 在财务预算时出现很大偏差，在操作时不仔细等问题。在本 次运营中，我们深刻的认识到公司运营中战略规划以及财务 预算的重要性。如果没有一个具体的战略目标，那么公司将 会失去发展的方向，同时，资金是支撑公司发展的重要部分， 资金链断裂就意味着公司的完结。在面对一个虚拟的公司时， 我们的的决策会出现各种错误，那么在现实生活的公司运营 中，我们更应该把握各种信息，用心细心的进行决策。
第八季度 重要决策：本季度的决策与第七季度的决策一致 存在问题：第八季度是运营的最后一个季度，所以 我们放松了警惕，没有再像以前一样对市场需求的 数据进行细致的分析，一切按照第七季度的数据进 行。但是我们的放松不代表竞争对手的放松。所以 我们的问题就是，没有在去分析，加大产品的生产。 改进方案：第八季度虽然是最后一个季度，也不能 掉以轻心，从运营的结果来看，我们应该再购入生 产线，加大生产。
第四季度：
进行ICTI资质认证
银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线
第六季度： 进行ICTI资质认证
《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介 PPT
商机
模糊性 创造力 不确定性
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
无数创新的想法、 产品和技术如何从概念
变为现实？
《创业之星》 的目标，是为 所有学生而不 仅仅是部分学 生提供一个创 业实践的模拟 实战训练平台
透过创业之星领 先的商业模拟引 擎，让学生在虚 拟创业空间里， 尽情释放才智， 挥洒创业激情， 放飞创业梦想！
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
业务逻辑处理程序、数据处理程序等
J2EE WEB应用服务器
TCP/IP Socket网络协议
操作系统、数据仓库、服务器集群
学生组建的虚拟企业
1 创业教育背景 2 认识创业之星 3 产品主要功能 4 创业实践方案
❖教室内以小组方式排列，并配投影仪和白板
❖每小组4－6人，组数不限，10组以内为佳
❖服务器一台，可与其他系统使用同一服务器
❖讲师一台电脑，各小组至少一台电脑，可根 据需要配置多台，实验室内所有电脑与服务 器连成网络
现金预算
销售管理 生产管理 采购管理
销售预测 销售订单 产品交付
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业管理
原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划
内容创新 形式创新
体系完整 丰富全面
系统性
教学互动 全程实战
实 用 性
国内领先 国际同步
源于实践 用于实践
角色扮演 寓教于乐
《创业之星大学生创业模拟实验室》简介 ppt课件
❖在国际上，创业教育被联合国教科文组织赋 予与学术教育、职业教育同等重要的地位， 发达国家大学生毕业后创业的比例一般占到 20%-30%
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创业之星申请材料演讲PPT
名言
选择
今后
网络营销 冠军之路
天道酬勤 有为有位
有钱 有为
相信我们的未来不是梦
有位
自我实现
创业
天道酬勤 有为有位
国家级1项，省级3项，市级12项
天道酬勤 有为有位
大学生创业网、江西都市报、赣州电视台、赣南晚报、 赣江网、江西理工大学报等十余家媒体报道我的创业事迹
情系母校 心怀感恩
合伙人冶金072班冯于平
任，校学生会副主席，理学院学
生会副主席，班级团支书，西校 区音乐社外联部部长。
青春有梦 勇敢去追
大一时电科071班班级记事本 大家都叫亲切的叫我为“老董”， 非常感谢大家，我的梦想就是成为 董事长，我希望在我三十岁左右， 我能成为一家知名公司的董事长， 开创一片属于自己的蓝天。
恋城之路 创业有我
天道酬勤 有为有位
全国政协常委、江西省工商联主席、泰豪集 团董事长黄代放先生说：“人的需求有六个 阶段，最高境界是实现自我，也就是放弃” 。
老董把他的店转给了他朋友，他很好地锻炼 了各方面能力，他选择了更大的平台，去实 现心中的梦想。 如今的老董已在海尔集团工作了两个多月， 他的下一个目标是攻读MBA，最后自己再 次创业，开创一片属于自己的蓝天！
•刘晓莉等十几位同学到老董店里兼职锻炼 •走网络营销之路
网络营销 冠军之路
颁奖合影
网络营销 冠军之路
坚持到底就是胜利
组建团队“e趣横生” 动漫极其周边产品 走网络营销之路 在淘宝网上成功开网店 在各大网站宣传 获江西省一等奖 直接晋级全国总决赛 荣获“e路 通”全国大 学生网络商 务创新应用 大赛网络创 业主题赛全 国一等奖第 一名
奇迹—资金的解决 在贷款不成的情况下，一个银行 经理自己拿了十万元赞助老董， 他们还成了“忘年交”
创业之星PPT课件
创业计划书之6M方法
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品—Merchandise:所要卖的商品与服务最重要的那些利 益是什么 市场—Markets:要影响的人们是谁 动机—Motives:他们为何要买,或者为何不买 信息—Messages:所传达的主要想法,信息与态度是什么 媒介—Media:怎样才能达到这些潜在顾客 测定—Measurements:以什么准则测定所传达的成果和所 要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
模拟实训：以个人或小组为单位，完成一家模拟创 业的所有注册流程，包括工商、税务、质监、社保、 银行、验资等所有相关部门的流程与任务
Star of Innovation
第三阶段：创业管理
实训课时安排
课堂讲解：讲解与创业运营管理相关的理论知识， 包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力 资源等各方面，结合企业运营数据，对各小组的绩 效进行分析点评，帮助学生更好的理解创业过程所 需要的理论知识与决策管理
模拟实训：熟悉商业背景环境与运营规则，通过对 创业环境的分析，完成创业计划书的撰写，其中主 要是在课下完成撰写
Star of Innovation
实训课时安排
第二阶段：创业准备
课堂讲解：认识创业过程中需要完成的所有注册流 程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的 表单，对整个注册过程有一个清晰认识
Star of Innovation
创业计划书的内容
关键风险、问题与假设
·你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ ·你准备怎样应付这些风险？ ·就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ ·在你的资本基础上如何进行扩展？ ·在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
《创业之星》授课课件ppt.pptx
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
技术的巨变
市场的巨变
商机从何处诞生？
社会的巨变
价值被低估的 繁荣
数据信息分析
新创企业资源数据信息
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
容纳设备 6条 4条 2条
购买价格 7000元/季 5000元/季 3000元/季
折旧率 2% 2% 2%
厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初 将自动支付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付 相应的现金。
厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生 在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功， 退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将 以厂房净值回收现金。
价格
产品设计
对于四大类原料，共 11种原材料来说，我们需 要对其针对不同消费群体 的每一种产品设计组合进 行测试，也就是 3*3*3*3*4=324种。因最 后每组可以自由设置6种 不同的产品，所以不可能 都应用3种最优设计，必 然有3种次优设计进入市 场，而次优设计的选择就 相对灵活了。
《创业之星》详细攻略
目录前言.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (3)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (6)（5）生产制造数据 (12)（6）人员招聘 (13)（7）原料采购 (14)（8）市场开发及资质认证要求 (14)（9）评分说明 (17)二、技巧篇 (17)决策前 (17)1..产品设计的测试 (17)2.现金流预测 (18)决策中 (20)1.市场监控 (20)2.进行决策 (20)3.订单分析 (20)三、提高篇 (21)1.什么才是好的策略？ (21)2.关于队内协作 (22)非正式比赛时段： (22)正式比赛时段： (22)3.关于测试 (22)4.关于练习赛 (22)5.关于分析工具 (23)A现金流量预测表 (23)B采购表 (23)C财务指标表 (23)后记 (23)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
创业之星课件20101
2021/3/12
38
评比(加分)
• 最优团队每人加3分。 • 资金断流，研发、资质认证、市场布局有问
题的，相应责任人要扣2分。 • 演讲、讨论发言的加2分。 • 提出挑战的团队胜了加2分，负了减2分。 • 应战的团队胜了加2分，负了减2分。
2021/3/12
39
模拟经营
2021/3/12
40
模拟经营基本程序
4
新公司筹备
➢相互介绍 ，角色确定，明确岗位职责
(千万不要忘记自己的责任)
➢竞选总经理—（谁当总经理？）战略家 （不谋全局，不足以档一面；不谋万事，不足以成一事！） （决定一件事做不做重要，还是把一件事做得出色重要）
谁来决策？--决策机制、决策效果（拍脑门决策）！
➢总经理组织召开公司成立大会
➢“ 起个好名字 !”
30
签订合同
在人力资源部进行合同签订。 如果没有合同签订，被系统 检查到会罚款。
2021/3/12
31
员工培训
员工培训首先要到制造部计 划培训，然后要去人力资源 部进行培训。每个生产工人 的培训费是300元，每个销售 员工的培训费是500元。
2021/3/12
32
员工培训
到人力资源部员工培训 进行最后的操作
2021/3/12
18
产品设计
图.2
如果设计产品有研发周期，需要投入并且下一季度才可以 使用（如图.2所示）
2021/3/12
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厂房购买或租用
注意事项： 1.注意厂房可以购买也可以租用 2.注意厂房分为大厂房、中厂房和小厂房 （1）大厂房最多可以放置6条生产线 （2）中厂房最多可以放置4条生产线 （3）小厂房最多可以放置2条生产线
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度
综合表现
第3名 第4名 第5名 第8名 第5名 第4名
第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
谢谢观看
第七小组
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
创 业度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度
第3名 第4名 第5名 第5名 第4名
第8名 第一季度 问题： 1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点： 1.购买相对保守。 2.报价适中。
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。