长松咨询手册(精华版)
业务系统使用手册(内部使用)0905
长松业务系统使用手册2021.8名目一、业务系统的由来一、业务系统的由来业务系统的来龙往脉小平同志讲：开展才是硬道理。
而关于中国开展中的民营企业来讲，这句话意义深远。
伴随着中国经济的高速开展，我们民营企业蘑菇般的疯狂生长。
而成长的苦恼也开始伴随着我们滋长，与跨国企业，大型国企相比，我们没有资源，没有地位，品牌依旧奢瞧，老总是最大的业务员，吃喝宴请搞关系是要紧的营销手段，一支杂牌游击队还经常人员不齐，能耐不济。
销售业绩增长变慢，治理瓶颈开始出现，企业强势的开展不能变成品牌碍事力的有效积存，靠企业家的个人魅力和拼搏精神差不多特别难维持企业的持续开展，商海如逆水行船，不进那么退，平安不是原地踏步，而是永久快人一步，中国的民营企业，到了必须要再做选择的关头。
孙子曰：是故胜兵先胜，而后求战，败兵先战，而后求胜。
蘑菇型企业，更多地得益与环境和时机，而我们抓住了时机，而当我们把时机变成了产业，差不多有人开始虎视眈眈的注视我们，正规王牌部队开始进军游击队盘踞的山头，战况可想而知。
我们先与人打作一团，然后再谋求打赢的做法，必须改变。
上兵伐谋，必须有先胜之策，战乃求胜之手段，而非目的。
要完成如此的重大战略转变，必须打造自己的系统，用系统代替猛冲猛打的个人英雄主义，才是今天的胜兵先胜之法。
1、业务系统解决企业的生命源咨询题长松业务系统确实是根基关怀企业建立打赢的系统，制造销售额和利润的系统，是赢得和保持客户的系统，是赚钞票的系统，是营销的系统。
除了营销，一切皆为本钞票，业务系统是企业的源头之水，没有优秀的业务系统，业务能力，一切免谈。
企业经营咨询题实质上讲，是业务开展的咨询题。
一个再优秀的产品，要是你不能把它卖好，不能让客户喜爱它同意它，你就不能有效建立你的江湖地位，特别快，青春女孩就会变成昨日黄花，深闺怨妇。
卖好你的产品，是所有企业必须要做好的情况。
你必须迈过这道鸿沟——企业业务系统建设。
2、业务系统用实际的方法和技术解决企业的业务开展咨询题什么缘故产品质量比你差却卖得比你好？功能比你少却卖的比你贵？东西差不多，利润比你高？什么缘故我们总想把产品做得完美，但客户却并不领情？什么缘故我们不能打造一支能征善战的业务团队？什么缘故优秀的业务人员不能大量复制？什么缘故我们特别努力，客户却不满足？什么缘故我们对所有的客户掏心掏肝，客户却不忠诚？什么缘故辛辛劳累十几年，一夜回到解放前，一点风险就阴沟里翻船。
长松咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程精彩回顾
建立高效组织架构夯实战略发展基础——长松咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程精彩回顾【前言】：伴随着产品的爆发性扩张，企业不可避免的迎来人员规模、下设机构的快速增长。
企业规模变大了，但无论是企业战略的具体执行，还是推行标准化运营，管理者想要实现企业的稳步发展，就必须建立一套权责兼备、分工明确的企业组织架构体系。
合理的企业组织架构体系可以帮助企业实现企业决策效率的提升，更是管控企业系统风险的重要保障。
在长松咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程里，贾长松老师讲解了企业组织架构设计的具体方法和注意事项，为企业战略发展夯实基础。
贾长松老师认为企业的组织架构主要包含两个方面：即由各级管理者和股东组成的企业家组织，和按功能进行设立的企业组织。
企业家组织的设立是为企业实现战略决策、监督审计、投资管理、专家指导等具体任务目标，而企业组织则是将企业具体管理职能划分，将生产、销售、财务管理、人力资源建实现专业管理，解决企业的日常运营问题，并由企业的最高管理者对企业家组织和企业组织进行最终管理，实现企业家对公司的管控。
企业组织机构设计目的是为提高企业盈利水平，建设企业利润高速路则需要梳理企业的关键流程，将组织机构图与关键流程相结合，让管理为经营有效服务，让组织架构设计真正贴近企业的真实需求。
【结合关键流程设计组织机构图】：1、部门必须根据公司的流程，有落地的事务与职责设定（去空洞化）；2、根据公司的业务需要，设定级别，即选择部门制、中心制、事业部+分子公司制；3、财务中心归董事会管理，技术和生产为独立经营部门、营销和客服为独立经营部门；4、组织机构图设计的基础为公司整体经营流程。
组织架构+经营流程=利润高速路。
当前实体经济竞争压力愈发激烈，企业从简单比拼市场转为比拼内部管理质量，管理创新也开始被更多企业所重视。
随着信息新技术的广泛应用，以苹果、谷歌为代表的国际互联网公司在改变世界的同时，也在不断突破着包括组织机构设计在内的众多传统管理理念。
你公司的绩效管理是这样的吗？(出自长松咨询)
你公司的绩效管理是这样的吗？轻重之间：当前民营企业的现状1.重业务轻管理;2.重管理轻激励;3.重考勤轻考核;4.重目标轻目标管理;5.重财务报表轻数据化管理;6.重产量轻质量;7.重产值轻客户价值;8.重新客开发轻老客户口碑;9.重灭火轻预防;10.重承诺轻兑现。
HR调查：用什么留住员工?受访HR中，1)选“事业留人”的占53%;2)“金钱留人”占23%;3)“感情留人”占15%。
其中在“事业留人”上，首选通过“帮助员工制定未来职业发展目标”方式的，占到参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA、工作轮岗等，占到20%!HR用人之道1.欲尽其力,先安其心;2.欲得其心,以心交心;3.欲情动人,关心爱心;4.欲得天下,先得人心;5.欲成方圆,先有规矩;6.尺有所短,寸有所长;7.用其所长,避其所短;8.用人不疑,疑人不用;9.用人育人,以理服人,心悦诚服;10.先说服自己,再说服别人;11.己所不欲,勿施与人;12.学会换位思考。
你公司的绩效管理是这样的吗?1)把员工当做驴使唤，从不想了解驴的职涯规划和愿景，更不会结合战略设定驴的KPI和GS;2)只会命令驴戴上眼罩蒙上眼睛，让驴围着磨盘打转;3)只计算产量和时间，忽略驴创造价值和感受;4)激励方式是胡萝卜加大棒，如驴稍有不满而怠工，主人毫不留情卸磨杀驴!选人的六大标准1.不选最优秀的，要选最适合的;2.不选要价最便宜的，要选经验最匹配的;3.不选以学习为目的的，要选有学习力的;4.不选对公司要求高的，要选对自己要求高的;5.不选经常跳槽的，要选有依存度的;6.不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的。
长松咨询行政入职流程
长松咨询行政入职流程长松咨询是一家专业的咨询公司，专注于为企业提供高质量的咨询服务。
作为一家专业的咨询公司，长松咨询在招聘和入职流程上有着严格的要求。
本文将介绍长松咨询的行政入职流程。
一、招聘流程长松咨询的招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和综合评估四个阶段。
在简历筛选阶段，长松咨询会对申请人的学历、工作经历、专业技能等进行初步筛选。
在面试阶段，长松咨询会对申请人进行电话面试和现场面试，了解申请人的职业素质、专业技能、沟通能力等。
在笔试阶段，长松咨询会对申请人进行能力测试和知识测试，了解申请人的基本能力和专业水平。
在综合评估阶段，长松咨询会综合考虑申请人的面试表现、笔试成绩和其他因素，最终决定是否录用。
二、入职流程1.签订劳动合同长松咨询对所有员工都要求签订劳动合同。
入职时，新员工需要与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪资待遇、保险福利等。
2.身份证复印件、照片和学历证书的提交新员工需要提交本人身份证复印件、近期二寸照片和学历证书原件的复印件，以备公司进行档案管理和备案。
3.员工手册和行政流程的介绍新员工还需要了解公司的行政流程和员工手册，了解公司的制度和规定，包括考勤规定、请假制度、薪酬福利、保险福利等。
4.培训和指导为了使新员工更好地适应公司的工作和文化，长松咨询会为新员工提供培训和指导。
培训内容包括公司的业务、流程、制度、文化等方面的知识，指导内容包括工作技巧、沟通技巧、职业素养等方面的指导。
5.领取工作证、钥匙和办公用品新员工在完成以上流程后，需要领取公司的工作证、钥匙和办公用品，以便正式进入公司工作。
三、总结长松咨询的行政入职流程严格规范，旨在为新员工提供良好的工作环境和工作条件。
通过签订劳动合同、提交身份证复印件、照片和学历证书、了解公司的行政流程和员工手册、接受培训和指导、领取工作证、钥匙和办公用品等一系列流程，新员工可以更好地适应公司的工作和文化，为公司的发展做出贡献。
长松业务手册2.0
长松业务手册2.0目录一、长松集团简介 (1)二、电话邀约话术 (2)四、10分钟OPP1.0 (5)五、黄金问句 (8)六、四大行业特点分析 (9)七、客户跟进流程 (10)八、产品知识介绍 (12)九、成交演练 (19)十、专家老师 (20)一、长松集团简介长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前管理系统建设领域竞争力排名第一位。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业会议招商系统、企业大学系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询目前在新加坡、美国等地开设咨询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务。
在国内拥有28家子公司，33家代理机构并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，同时成立了民营医院研究中心、餐饮研究中心、房地产研究中心、招商咨询服务中心、企业大学建设中心。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。
在国内拥有13000家企业客户。
官方网站：二、电话邀约话术（一）邀约原理和方法1.我是谁？2.我是什么公司？3.为什么听我讲？4.我讲的能给客户带来什么好处？5.如何证明我讲的是真的？6.为什么要立刻参加而不是以后？（二）话术模板1、通用话术：X总您好，我是长松咨询XX，我们公司是帮助民营企业做系统建设，提供技术服务的。
今天给您来电是因为我们在本月10、11号有一个关于企业如何针对不同的岗位做科学的薪酬，如何做有效的绩效考核，如何招聘到匹配的人才的课程邀请您参加，您看你是安排一位还是两位过来学习？2、李青东老师话术：**总，您好！我是长松咨询的***，给您打电话呢是有一个非常好的资讯想要在第一时间告诉您！请问您讲电话方便吗？是这样的，*总，我们公司是专注于帮民营企业建设系统，在成都成立不到一年的时间，那么我们为了在成都地区扩大知名度，所以在本月的14-15号特举办了两天的关于企业组织系统的学习，因为现在很多企业老板都太累，您有没有这样的感受？而且现在企业面临着利润率降低，您同意吗？而且现在很多企业反映招的人流失率高，您认同吗？所以我们这次两天的课程专门针对企业如何更有效的招聘、如何做科学的薪酬、和绩效考核，以激活人才，提升营业额。
一张图理解“解放老板、系统托管”——长松咨询
一张图理解“解放老板、系统托管”——企业如何建设强有力的系统解放老板、系统托管是我们的民营企业家的愿望，可事实是我们的老板往往是在做大业务员，做财务、做行政、做客服等，真的是不厌其烦，可又不能停止，停止将意味着公司的停止，一个字“累”。
现我们就来通过一张图聊聊如何做才能解放老板，让老板去做该做的事情。
做任何企业，做产品，目的就是把产品卖给客户，实现股东的受益。
产品可能是实物产品，也可能是一种服务、一项劳务，那么，产品到客户之间必然要经历怎样一个过程？第一是老板的起心动念，一个点子、一个技术，进而研发生产的过程，生产产品的前提是要发现客户的需求，来设计产品（或服务）；尤其是大部分的生产型企业，很多都在这个阶段，而且做OEM的公司甚至连核心技术也没有，在当下激烈的市场竞争下，很难生存，曾经遇到过一个做非标的生产型老板，当问及产品时，连声说了三声“屌机”，很悲凉，让人听了心里很不是滋味，转型和升级是必然的。
第二是物流和仓储，当下互联网的快速发展，移动互联网的疯狂赶超更是猛烈，那带来的将是海量的网购，未来谁能占据物流市场将占居主动。
可物流的发展的核心将是最后一公里，这是一个机会，也是一个挑战。
第三是品牌建设，品牌建设是所有企业未来发展的方向，中国的民企想走向世界，把中国制造做成中国创造，离开品牌建设将很难做到。
第四是销售，这个环节是大部分企业都有或都在的一环，不管是连锁还是直营，不是网络营销还是店面经营都在奋力的向前冲，可是对于未来的企业更多的挑战是如何用个性的销售模式卖出粘性的产品。
第五是服务，未来对于客户的抓取更多的是在务，可是我们很多企业，尤其是生产为主的企业，甚至连客服部都没有，这不能不说，这样的情况怎么能形成核心竞争力呢。
创新个性的服务才能拥有更多优质的客户。
在这个链条中越往左离生产越近，对产品、对技术、对研发越擅长；而往越往右离服务越近，是离客户越近的，企业只有拥有更多的客户和核心技术才是拥有核心竞争力，才能顺利实现产品到客户的价值。
长松咨询《组织系统精讲之企业系统辅导》
《组织系统精讲之企业系统辅导》人非生而知之者，孰能无惑？所以，世人必有师。
师者，传道授业解惑之人。
企业家同样需要老师，而且一个重要的老师，就是企业系统辅导师。
企业辅导师，是参与并协助企业完善管理的专业人员。
而组织系统辅导师，顾名思义，就是协助企业进行组织系统建设的老师。
一、企业辅导师的素质（一）基本素质需要具备五项能力：1、学习能力，即辅导师要掌握大量的知识体系（包括：基础专业知识，如人力资源知识、组织管理、营销理论、财务理论、法律知识、心理学知识）。
2、呈现能力，即辅导师要具有一定的逻辑能力，问题分析能力，演说能力，以及文字展示能力。
3、辅导师在进行辅导时一定要具有影响受众的能力与决策判断能力。
4、一体化思维，具有为客户服务、帮助企业解决问题的一体化思维。
5、专注的态度，对本职工作的强烈热爱与专注的态度。
（二）服务素质整体而言，对于辅导师在服务过程中分三个阶段：第一阶段：“像”比“是”重要。
即从形象上做到让他人信服，包括着装，仪表、言谈举止，要体现职业化。
实践中，有个别企业也存在对辅导师的服装没有要求的情况，尤其是生产型企业，企业文化尚未成型的企业，三、四线城市的企业或小城镇企业等。
有的老板会直接提出不喜欢老师穿的太正式，感觉像卖房子和卖保险的。
所以，为保证一个好的合作开始，尽可能事先获悉到客户对衣装上有没有特别的要求。
另外一个技巧，如果遇到企业文化基础好的企业，可以提出辅导师穿该客户企业的职业装或工装。
这不仅是对该企业文化的一种认同，也是表明辅导师有与企业一体化的思想。
第二阶段：“说”比“像”重要。
此阶段重点体现在辅导师与客户合作过程中，如果说“像”是为了让客户对你有了视觉上的认识，那么“说”则是让客户加深印象的阶段。
这也是体现辅导师自我特征的重要环节，包括对客户提出问题的解答，对客户系统建设方面的建议。
此刻也是双方建立信赖的重要阶段，笔者曾因为帮助客户在系统班现场进行该企业问题分析并提出解决方案，得到了该客户与围观客户的认可，纷纷提出指定的辅导服务。
长松咨询《企业操盘手》---让你的人生不再匆忙!
长松就是系统 建系统找长松
1
地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号
长松咨询《企业操盘手》---让你的人生不再匆忙！
（2015年03月27日）
您多久没有好好和家人共享欢乐时光了？还是已经记不清了？放不下你对企业的责任，事必亲为的去参与企业管理，繁杂诸事中你的时间匆匆而过，家人的生日、重要的典礼、舒适的休闲时光、孩子的家长会……你错过了多少？夜深人静之时你疲惫的入睡，因为明天还有一堆大事小情要处理——这样的你真的成功吗？
人生太匆匆，因为你的工作太忙乱！
你太累——是因为你的工作太繁杂，很多不是你的工作你在代劳！
你太烦——是因为你的工作太混乱，你的工作没条理是一团乱麻！
你操心——是因为你的工作没体系，团队建设、组织架构不合理！
你焦虑——是因为你的工作没方向，战略模糊、企业发展没规划！
解决企业管理问题需要你从根本上做出改变！企业的管理不是各自为战！而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！只有这样你才能游刃有余的管理你的企业，站在更高处为企业的未来思考，才有时间去孝敬父母，陪伴孩子，从而达到事业和家庭的双赢！
长松咨询---70000家企业的共同选择！选择长松咨询《企业操盘手》---贾长松老师将亲自为您分析公司的定位、明确战略特征，确定高管薪酬与分红，激活关键人才，指导公司构建PK 文化、PK 系统，协助制定招聘与关键人才培养策略，指导如何利用会议式营销，为您的企业制定全套管理理念！
长松咨询《企业操盘手》让你轻松掌控企业，让你的人生不再匆忙！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
走进长松 (3)
企业系统建设整体解决方案 (6)
客户见证 (16)
长松荣誉 (22)
走进长松咨询
“长松咨询”是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力排名第一位。
长松咨询的产品以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式智囊辅导、管理咨询。
长松咨询目前在新加坡、美国开展战略咨询和国际化贸易业务，国际化服务的布局逐渐扩展。
在国内拥有45家分子公司，20余家深度合作机构，并且拥有北京新理念科技、天津宏信科技等软件企业和北京长松深蓝科技专门从事网络营销服务的专业公司。
2012年，长松咨询又创立了“长红咨询”，秉承“让天下企业越变革越卓越”的经营理念，通过行业研究（目前已成立房产建筑行业研究中心、服装服饰行业研究中心、美容美发行业研究中心、餐饮行业研究中心、工业制造行业研究中心等）为企业提供深度管理咨询服务；创立了“长建学院”，以“天下人才、我的责任”为使命，帮助企业培养关键人才、打造职业化管理团队。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
老板紧蹙的眉头
深锁着不能自己破解的怪圈
企业的一个个困扰
羁绊着企业良性发展的步伐
企业系统管理之痛，远远不止这些！！
组织系统——
☹不是不舍得分钱，是不知道该怎么分钱？
☹没有合理的薪酬体系，发工资靠感觉？
☹不知道如何激励员工，很多时候发钱也没有效果？
☹不会培养人，人来了就走，成长了就留不住，不知道该怎么办？
☹……..
营销系统——
☹如何将相同卖出不同，如何才能规避价格战，找到利润的蓝海？
☹如何快速构建主动营销团队，实现团队转型？
☹如何实现人员快速成长、人员自动自发和稳定？
☹如何提升员工服务意识，如何实现服务动作标准化，让顾客体验良性满意？
☹………
财务系统——
☹做一套相对安全的帐务？
☹合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？
☹通过财务流程降低成本？
☹现金价值最大化，调动资源不愁钱？
☹平衡人生安全与赚钱关系？
☹………
企业没有操盘手……
☹企业执行力逐层递减，高管不给力，企业没有操盘手！
☹各个层级缺乏精通业务、熟练管理、能抓市场、善于创新的操盘手！
☹人才成长跟不上企业战略的要求，企业发展速度放缓，急需强力的操盘手！
☹………
解决企业系统建设之惑，这里看！——
长松=系统
长松咨询=系统建设整体方案服务商
企业系统建设整体解决方案
长松咨询强大的系统建设整体解决方案，全方位、立体化、多角度的帮助企业解决不同时期、不同阶段、不同性质的问题，实现“解放老板，系统托管”的目标。
2009年，只有1个组织系统事业部、1个课程，到今天，拥有以下等系列项目；围绕客户需求不断延伸产品链，进行深度研发，形成3大类别（前、中、后端）近30种产品的格局。
企业操盘手培养
企业战略系统
企业组织系统
企业财务系统
企业营销系统
企业信息化管理系统
青少年接班人培养
五大表现形式
工具包
软件服务
系统班
咨询式系统辅导
管理咨询
长松咨询
以帮助企业的成长为己任
国内拥有近50000家企业客户他们以系统建设受益者的名义为长松代言
迪信通
2012年，迪信通河南公司来到长松咨询课堂，在参加过组织系统的学习后，决定与长
松咨询建立长期的合作，长松咨询已为该企业
提供深度咨询服务，企业成交手培训。
日前，
迪信通集团北京总部又与长松咨询达成战略
与组织系统咨询合作。
报喜鸟
2011年，国内著名服装品牌报喜鸟走进长松，通过在长松咨询的培训，报喜鸟感受到了
系统建设的力量，同年，报喜鸟集团启动了“长
松组织系统咨询”项目，并于年底顺利交付，
长松咨询深度服务的成果受到报喜鸟集团的
高度认可，并保持长期的合作关系。
中粮鹏泰
中粮鹏泰是中粮集团旗下的三大面业机构之一，是国内优秀的食品加工企业，通过参加长松系统班的学习，企业完成了对自身的重新梳理，系统建设优化等工作。
威海华东数控
威海华东数控是国内数控机床行业
的大型上市公司，企业依托成熟的技术和
雄厚的资金在行业遥遥领先。
来到长松后，
企业深刻意识到系统建设对于一个上市
企业的重要意义，不仅采购了长松所有的
培训课程，更于2012年4月与长松开展
了深度咨询合作。
四川威特龙
四川威特龙是国内领先的消防设备生
产商。
布达拉宫、大昭寺等古文物消防保护
技术、公交汽车防燃爆技术、石化储罐防爆
技术在国内乃至国际具有领先水平。
通过在
长松的学习，企业明确了自身的定位和企业
发展的目标，在不断深入学习的过程中与长
松建立了深度合作关系，开展了组织系统全
面咨询，为企业的长久发展奠定基石。
鑫源泰
鑫源泰是国内大型钢管生产制造企业，
2012年参加了长松组织系统班的学习，在
感受到系统建设魅力的同时，希望长松咨
询能够更长远的帮助其企业的成长，与长
松建立更长久的合作关系。
华夏良子
华夏良子为国内足疗行业领军品牌之一，
业务已拓展到欧洲等国外市场。
2010年，在
长松咨询学习组织系统建设，通过学习，在市
场扩张、人员管理上有了长足的提升，对于扩
展国际市场起到积极的促进作用，并且成功实现了企业领导人的代际交替。
西贝西北菜
“西贝西北菜”市场分布于北京、上海、天津、
石家庄、深圳、沈阳、广州、呼和浩特、包头、鄂尔
多斯等全国9大城市。
2012年先后参加长松咨询“企
业操盘手”和“组织系统班”的学习，“产品线设计”
取得大突破，从先前的莜面店转向西北特色风味菜，
菜系赢得市场认同和好评。
成都豪庭装饰
成都豪庭装饰是一家具备国家设计与
施工资质的品牌装饰装修企业公司，四川
家装10强企业、西部装修20强企业和中
国装修50强企业。
是长松咨询组织系统班、营销系统班、财务系统班、企业操盘手、老板财务通、长建学院铁军系列等所有课程
的忠实客户，是长松管理系统的拥护者、践行者、受益者、传播者。
山东舜和酒店集团
山东舜和酒店集团有限公司在国内首创“商
务文化主题酒店”概念，以“精心、精细、精品”
的三精文化作为企业的发展原则，做深、做足、
做活商务酒店文化。
舜和酒店与长松咨询结成战
略合作伙伴，舜和酒店的企业组织系统、财务系
统、营销系统得到完善，同时舜和的“创新服务”
特色在长松平台得到有效传播和推广。
西安地铁置业
在课程上通过和技术老师交流沟通，认识到公
司目前财务管理的不完善，当即投资了长松财务系
统班及老板财务智囊，与长松咨询建立深度合作。
吉林敖东世航药业股份有限公司
通过参加《老板财务通》的学习，企业意识到在财务
管理方面的不足，并在课程现场梳理出企业目前存在
的财务瓶颈及财务风险，并利用刘老师给到的工具确
定了企业财务重点升级方案。
中国王力集团
通过三天两晚的学习，企业深刻意识到健全、健康的财务系统建设对于一个企业的重要意义，当即采
购了长松财务系统班，并与长松开展了老板财务智囊
的深度合作。
新疆中重化工有限公司
通过学习三天的学习，深刻的认识到企业在财务管控上的缺失，当即与长松咨询建立长期合作，希望长松咨询能够为企业带来长远的帮助。
重庆世纪金马实业（集团）有限公司
2013年走进了长松《老板财务通》课程，通
过在长松的学习，认识到企业建设财务系统的重
要性，在进一步学习的过程中投资了老板财务智
囊服务，与长松建立了深度合作关系。
奥康集团
通过在《老板财务通》课程的培训，企业感受到了自身在财务系统建设的不足，通过和长松财务技术老师的深
入交流，确定了企业财务系统升级的方向，并与长松建立
深度合作。
【长松荣誉】
（长松部分荣誉证书展示）
赞誉千万、奖杯证书无数
低调务实的长松咨询
自2013年开始，拒绝各种传媒的采访与合作心目中只有一座丰碑：客户认同的口碑！。