基本建设管理处规章制度
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设管理制度（通用4篇）
基本建设管理制度（通用4篇）基本建设管理制度篇1第一章总则第一条为加强民政部基本建设项目管理，提高投资效益，明确职责，统一协调，充分调动各级的积极性，改变管理不善，多头负责、无章可循的状况，根据国家有关规定和要求，结合民政部的实际情况，特制定本办法。
第二条民政部基本建设管理工作必须遵循统一领导、分级管理、各负其责、注重效益的原则。
凡是基建过程中的一切和具体做法，均应纳入统一规划，要有利于集中有限资金，充分发挥经济效益和社会效益;有利于减少层次和中间环节，提高工作效率和管理水平;有利于推动民政工作顺利发展。
第三条所有参与基本建设管理的有关各方，要在部领导的统一领导下，通力协作，紧密配合，互相支持，共同完成基本建设任务。
第四条民政部基本建设的任务是：遵循新时期的民政工作方针，以推进民政工作发展为目标，管理民政部直属基建项目(包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目)。
所有工程建设项目，无论属于何种性质、用途和何种投资来源，均须依照本办法的规定执行。
第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事，必须遵守国家法律，执行国家计划和方针政策，正确处理国家利益和本单位、本部门局部利益的关系，加强科学管理和岗位责任制，反对违反国家规定的一切不正之风。
第六条基本建设必须从我国的实际情况出发，坚决贯彻"艰苦奋斗、勤俭节约"、"少花钱多办事"的方针和"实用、经济，适当注意美观"的原则，杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。
第七条全国民政系统福利企业的技术改造项目的计划由民政部综合计划司统一归口管理。
第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。
依照国家有关规定，基本建设程序划分为以下几个阶段：1.建设前期准备阶段;2.设计阶段;3.列入年度计划阶段;4.组织施工阶段;5.竣工验收阶段。
第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目到列入年度计划阶段所进行的一系列的工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建处规章制度范文
基建处规章制度范文基建处是一个组织机构，负责筹划、管理和推进各种基础设施建设项目的实施。
为了保证工作的正常进行和提高工作效率，必须建立一套完善的规章制度。
以下是基建处规章制度的一些内容：一、组织架构和职责分工：1.基建处的组织架构应包括机构设置、岗位职责和人员编制等内容，以明确各个部门的职责。
2.基建处应明确各个岗位的职责分工，确保每个人了解自己的职责，并按照职责履行工作。
二、项目管理：1.项目立项：规定项目申报流程、审批流程和资金管理规定，确保项目合规性和资金使用透明。
2.项目策划：包括项目需求调研、项目规划、项目可行性研究等，规定项目策划的标准和方法，确保项目方案合理可行。
3.项目实施：规定项目实施的进度安排、任务分工、质量要求等，确保项目按时、按质量完成。
4.项目验收：规定项目验收标准和程序，确保项目的质量可接受。
5.项目总结和评估：规定项目总结和评估的要求，以提高下一期项目的经验和教训。
三、经费管理：1.资金预算：包括年度预算、项目预算和科研经费预算等，规定预算编制和执行的程序和要求。
2.资金申请和审批：规定资金申请和审批的流程和标准，确保资金使用规范和透明。
3.资金监管：规定资金监管的责任部门和程序，确保资金使用情况真实可信。
四、人员管理：1.岗位设置和人员编制：确定各个岗位的设置和所需人员编制，确保岗位的合理性和人员的充足。
2.人员招聘和选拔：规定人员招聘的程序和标准，确保招聘工作的公正性和透明性。
3.人员培训和考核：规定人员培训和考核的机制，提高人员的综合素质和工作能力。
4.人员奖惩：规定人员奖励和惩罚的标准和程序，激励人员的积极性和责任感。
五、档案管理：1.档案建立：规定项目档案的建立和管理问题，确保项目资料的完整性和保密性。
2.档案借阅：规定档案借阅的程序和要求，确保信息的安全性和准确性。
3.档案保存和销毁：规定档案保存和销毁的期限和方式，确保档案管理的规范性和合法性。
以上仅是基建处规章制度的一些内容，实际上，规章制度应根据具体情况进行设计和完善。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度基本建设工程管理制度是对基本建设工程进行组织、管理和监督的一套规范性制度，旨在确保基本建设工程能够按照质量要求、进度要求、安全要求和经济效益要求进行有序进行。
以下是对基本建设工程管理制度的详细叙述，超过1200字：一、总则基本建设工程管理制度是为了规范基本建设工程的组织管理，确保基本建设工程的质量、进度、安全和经济效益等各项要求得到满足而制定的。
该制度适用于各类基本建设工程的建设过程，并且所有工程参建方、相关人员都必须遵守和执行。
二、管理机构1.基本建设工程管理机构的组织设置应符合工程规模的大小，负责统筹协调和监督管理，包括工程项目管理部门和工程项目管理人员。
2.工程项目管理部门应由有资质的专业人员组成，负责工程的整体管理、组织、协调和监督，定期向上级机构报告工程进展情况。
3.工程项目管理人员应具备相关的理论知识和实践经验，对基本建设工程的工艺流程、技术要求、质量标准和安全措施了解明确，确保工程按照要求进行。
三、工程建设前的准备1.工程立项前，应进行前期评估和论证，确定工程的可行性和经济效益，并编制项目计划书。
2.工程项目计划书包括项目概况、建设任务、工期安排、招标方式和工程造价等内容，必须经过审批后方可组织实施。
3.工程项目计划书还包括质量目标、安全管理措施和风险评估等内容，以确保工程的质量和安全。
四、工程进展管理1.工程项目管理部门应按照项目计划书的要求，组织编制详细的施工方案和施工进度计划。
2.施工方案应明确工程的施工流程、施工方法和施工技术要求，以保证工程按期完成，并确保质量和安全。
3.施工进度计划应按照工程的施工流程和施工方法，分解出详细的工作任务和工期，定期向上级机构报告工程进展情况。
4.工程项目管理部门应对施工现场进行监督和检查，确保施工人员按照施工方案进行施工，杜绝违规操作。
五、工程质量管理1.工程项目管理部门应设立专门的质量检验组织，负责对工程的各个环节进行质量检验和验收。
高校基本建设规章制度
高校基本建设规章制度第一章总则第一条为了加强和规范高校基础设施建设工作，提高高校教育教学质量和科学研究水平，保障师生员工生活和学习工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类高校的基础设施建设工作，内容包括高校基础设施建设的管理、规划、设计、建设、运行和维护等方面。
第三条高校应当按照国家有关法律法规和教育部门规定的各项标准，建设和维护高校基础设施，保障高校师生员工的基本生活和学习工作需求。
第四条高校应当加强基础设施建设管理，完善建设规划，合理配置资源，提高建设质量，提升服务水平，确保基础设施的安全和稳定运行。
第五条高校应当加强规划设计，注重科学研究和教育教学需求，符合学校发展规划，注重环境保护和节约资源。
第六条高校应当加强基础设施建设资金管理，建立健全行政财务制度，严格按照法定程序和程序管理，保障资金使用的合理、规范和透明。
第七条高校应当加强基础设施建设监督检查，健全内部监督机制，建立健全责任制度，加强风险防范和问题整改，确保高校基础设施建设工作的合法合规。
第二章基础设施建设规划第八条高校应当统筹规划基础设施建设工作，根据学校发展规划和学科特点，合理确定基础设施建设目标、规模和布局，保障基础设施的合理布局和合理配置。
第九条高校应当制定基础设施建设规划，明确建设内容、建设任务、建设时间和建设要求，确保基础设施建设工作有序推进。
第十条高校应当加强基础设施建设规划的调整和修订，根据学校发展需要和实际情况，及时调整基础设施建设规划，确保规划实施的科学性和有效性。
第三章基础设施建设设计第十一条高校基础设施建设设计应当符合国家有关规定和标准，合理设计建筑布局、建筑结构、建筑设备和建筑材料，确保建筑质量和安全。
第十二条高校基础设施建设设计应当根据实际需求，合理配置资源，科学选用建筑设备和建筑材料，注重节能环保和安全生产。
第十三条高校基础设施建设设计应当重视功能性和美观性，并充分考虑教学、科研和生活需求，体现现代化、人性化和智能化的建筑理念。
基建中心管理规章制度
基建中心管理规章制度第一章总则第一条为加强基建中心管理，规范基建活动，保障基建工程顺利进行，提高基建工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基建中心全体员工和管理人员。
第三条基建中心依法独立承担民事责任，具有独立的经济实体资格。
第四条基建中心的主要职责是负责规划、组织、实施、监督、评估和验收基础设施建设项目。
第五条基建中心的管理原则是依法管理、科学管理、民主管理、依规管理。
第六条基建中心应当遵守国家有关法律、法规，遵守社会公德，发挥示范带动作用，引导员工模范遵纪守法。
第七条基建中心应当树立以人为本、服务至上的理念，为员工提供良好的发展环境和工作条件。
第八条基建中心应当加强对员工的教育、培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第九条基建中心应当密切关注市场动态，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。
第十条基建中心应当加强与社会各界的沟通和协作，形成良好的社会共识，促进基础设施建设的顺利进行。
第二章组织结构第十一条基建中心依法设立，设有总经理、副总经理、部门负责人等职务。
第十二条基建中心设立机构编制，实行岗位责任制。
第十三条基建中心设立各类专业部门，如规划设计部、工程管理部、资金管理部、招投标部等。
第十四条基建中心设立党委和工会，加强党群关系，促进企业良性发展。
第十五条基建中心设立领导班子，实行集体领导制，落实领导责任制。
第十六条基建中心设立监督机构，加强对各部门的监督检查，保证工作实效。
第十七条基建中心设立董事会，落实公司治理，提高经营管理水平。
第十八条基建中心设立员工代表大会，加强员工参与管理，维护员工合法权益。
第三章职责分工第十九条总经理是基建中心的最高行政长官，负责组织实施基础设施建设项目，制定年度工作计划和预算。
第二十条副总经理是总经理的助手，协助总经理处理日常事务，组织项目实施和现场管理。
第二十一条部门负责人是基建中心各个专业部门的业务负责人，负责部门的日常管理和项目实施。
第二十二条规划设计部负责项目前期规划和设计工作，编制项目建设方案和施工图纸。
基本建设管理规定(3篇)
基本建设管理规定1. 基本建设项目的选择原则：根据国家的经济发展需求和基本建设计划，通过合理的技术、经济和社会效益评价，在确保质量和安全的前提下，选择合适的基本建设项目。
2. 基本建设项目的审批程序：基本建设项目需经过立项审批、可行性研究报告审批、设计方案审批、招标和投标审批等程序，确保项目的合法性和科学性。
3. 基本建设项目的设计与施工管理：基本建设项目应按照国家的有关标准和规定进行设计和施工，确保项目的质量和安全。
4. 基本建设项目的投资管理：基本建设项目的投资应根据项目的规模、性质和建设周期进行合理的分配和管理，确保项目的资金使用效益。
5. 基本建设项目的监督管理：基本建设项目的监督管理应加强对项目的质量、进度和安全等方面的监督，及时发现和解决问题。
6. 建设单位和施工单位的责任：建设单位和施工单位应按照规定承担相应的法律责任，确保基本建设项目的质量和安全。
7. 基本建设项目的验收和投入使用：基本建设项目在完成后需要进行验收，验收合格后方可投入使用。
同时，需按照规定办理相关手续，确保项目的正常运行。
8. 基本建设项目的质量和安全管理：基本建设项目的质量和安全管理应加强，确保项目的质量和安全符合相关标准和规定。
请注意，以上内容仅为一般性建设管理规定的概述，具体的管理规定可能会根据地区和项目的不同有所差异。
对于基本建设项目的管理，应根据具体情况和相关法律法规进行操作。
基本建设管理规定（2）是指为了规范和管理基本建设项目而制定的一系列规定。
这些规定通常由政府、部门或相关机构进行制定和发布，以确保基本建设项目的顺利开展和有效运作。
基本建设管理规定主要包括以下内容：1. 项目审批程序：规定了基本建设项目的审批程序，包括立项审批、设计审查、招投标和合同签订等各个环节的程序和要求。
2. 项目管理制度：规定了基本建设项目的管理制度，包括项目组织结构、责任分工、决策程序、工程管理和质量控制等方面的要求。
3. 资金管理规定：规定了基本建设项目的资金管理规定，包括项目资金的申请、拨付、使用、监督和绩效评估等各个环节的要求。
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基本建设管理处规
章制度
第一部分，基本建设管理处机构设置
1 ．处长办公室
处长：叶孔敏
副处长：赵连成
2 ．处办公室
主任：王建军
科员：杨丙恋
3 ．工程管理科：
科员：马建鸣
科员：付春晓
科员：薛胜军
4 ．档案科
副科长：马卫红
科员：张青
第二部分，基本建设管理处工作职能
基本建设管理处主要工作职能
1 ．负责组织编制校园基本建设总体规划；
2 ．依法办理基建手续，做好基建工程管理；
3 ．组织协调办理基建过程中的拆迁工作；
4 ．负责学校总体规划、基建项目档案资料管理；
5 ．负责各单位临建审批管理；
6 ．完成学校交办的其它工作。
办公室工作职能
1 ．公章管理。
根据学校公章管理规定，依法使用公章。
2 ．处内文秘工作。
包括各类文件的拟写、打印、收发、运转、登记、保管；催办督办、上传下达、组织会务；填报行政方面报表；收集及报送基建工作信息。
3 ．处内后勤服务保障。
包括人员考评、工资、岗贴、加班费的报批和发放；负责各类款项的报销审核；负责办公用品的采购；负责接待来信、来访；安排节假日值班等工作。
4 ．管理文件。
负责办公室日常文书的管理和存档，定期向档案科移交各类工程基建档案资料。
5 ．负责招标投标工作。
包括组织招标会议，办理招标投标手续，初审和准备各类招标资料。
6 ．负责工程合同报审、校对、签订分发；
7 ．负责工程施工材料、预算、文件的报审、落实；
8 ．办理工程款支付及工程款结算，负责工程款支付情况登记、统计。
9 ．配合处长做好与校内各职能部门的协调工作。
10 ．协助工程管理科办理工程各类手续，包括工程前期的规划报批和工程后期规划验收竣工备案手续。
11 ．协助工程管理科完成工程的验收、保修等协调工作。
12 ．完成领导交办的其它工作。
工程管理科工作职能
1 ．负责办理工程各项基建手续，如规划报批、开工申请、竣工备案、规划验收、消防、人防、质检、节水、环保检测、卫生检疫、施工水电接通等。
2 ．负责工程全过程的管理。
负责工程技术交底；负责施工过程中对监理单位、施工单位的工作进行监督检
查。
包括：① 对工程质量进行控制，做好工程材料选定和预算报价初审；② 对工程进度进行控制，确保按计划施工和按期竣工；③ 对工程投资进行控制，按规定办理工程变更和洽商；④ 与勘察、设计、监理、施工、质检、消防、人防等部门协调联系，保证工程顺利完成；⑤ 协助施工单位做好工程验收及相关的检测工作。
3 ．负责工程报告、文件、方案、资料档案、合同和预算报价的初审。
4 ．负责收集、整理、审核施工单位编制的工程竣工档案资料，根据工程进展情况，及时向档案科移交工程档案资料；负责向北京市城建档案馆移交工程竣工档案；负责进行工程备案。
5 ．负责完成工程竣工总结，办理工程交付使用，做好工程保修工作。
协助施工单位办理工程验收证明和工程保修回访。
6 ．负责提供有关工程数据，拟写所辖工作范围内的文稿。
7 ．负责工程安全管理工作和应急突发事件的处理，包括安全生产、治安、消防、卫生、防疫等安全工作的组织落实和检查。
8 ．协助办公室对重要会议要做好会议记录，写出会议纪要。
9 ．完成领导交办的其它工作。
档案科工作职能（试行）
一、工程资料档案管理
1 ．负责工程资料的收集、分类、整理、保管，为学校改建、扩建、维修、管理等使用提供服务；
2 ．负责工程资料档案的检查验收。
3 ．负责工程图集、法律法规、造价汇编等工具书的订购、保管和借阅服务；
4 ．负责工程施工图纸、岩土工程勘察报告及其工程审批文件的验收、分发和管理；
5 ．负责《建筑工程资料管理规程》及《北京市城市建设档案管理办法》的宣讲和指导；
6 ．协助校内各职能部门查找并复印工程图表、资料等。
二、工程统计管理
1 ．负责《中华人民共和国统计法》和《北京市统计管理条例》文件的宣传、贯彻和执行。
2 ．负责每月 26 日前对施工单位上报的《工程进度款报审表》进行审核验收、建立原始台帐，并报送学校
审计处、财务处进行审核。
3 ．按照北京市统计局和海淀区统计局的《固定资产投资统计报表制度》要求，填报月度、季度、年度《固定资产投资项目基本情况》和《固定资产投资及资金来源》统计报表。
4 ．负责每月填报学校内部参考资料《基本建设月份项目工程施工进度及用款额度统计报表》；
5 ．协助学校，与相关职能部门一起，共同完成每年国家教委、国家民委和学校要求的房屋建筑情况统计报表等工作。
6 ．负责处内家具、设备及车辆的管理工作，做好处内物资统计、登记、清查工作。
7 ．兼职做好工会工作，保障处内职工的各项福利。
8 ．完成领导交给的其它工作。
第三部分，基本建设管理处岗位职责
处级干部岗位职责
一．处长负责基建处全面工作。
正副处长明确分工，各司其职，相互支持，相互配合，团结一致，大局为重，共同抓好全处工作，完成校领导交给的各项任务。
二．认真贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建审批程序，在校党委、行政、主管校长的领导下，组织开展学校的基本建设工作，保证学校基建任务的落实和完成。
三．参与制定学校教育事业发展规划和学校校园总体建设规划，组织校园规划的设计，并负责实施；组织编写新建工程立项报告和可行性研究报告；根据校园总体规划和学校工作部署，制定年度基建工作计划和投资计划，并组织实施和落实。
四．负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。
每天深入工地检查工程进度、质量，做好投资控制，严格按学校规定办理工程洽商。
对重大工程项目，亲自督阵，精心组织，精心施工，精心验收，确保安全和质量，保证学校的基建工作按期实施、稳步发展。
五．依法办理基建工程和临建设施的审批手续；规范基建和临建项目的管理；做好基建过程中的拆迁工作和。