基建处管理制度
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建处档案管理制度
第一章总则第一条为了加强基建处档案管理，确保档案的完整、准确、系统和安全，充分发挥档案在基建项目管理中的作用，依据《中华人民共和国档案法》、《机关、团体、企业、事业单位档案工作条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建处所有档案的管理工作，包括基建项目档案、技术文件、合同、协议、会议记录、照片、录音、录像等。
第三条基建处档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）集中保管，分散使用；（三）真实、准确、完整、系统；（四）安全、保密、高效、便捷。
第二章组织机构及职责第四条基建处设立档案室，负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用等工作。
第五条档案室的主要职责：（一）制定档案管理制度，并组织实施；（二）负责档案的收集、整理、归档、鉴定、销毁等工作；（三）负责档案的保管、修复、复制、统计、统计等工作；（四）负责档案的查询、借阅、提供利用等工作；（五）负责档案的安全、保密、防火、防盗等工作；（六）负责档案信息化建设，提高档案管理水平。
第六条基建处各部门负责人为本部门档案管理的第一责任人，应积极配合档案室开展工作。
第三章档案收集与整理第七条档案收集应遵循以下要求：（一）按照国家有关档案法规和政策，及时、全面、准确地收集档案；（二）对基建项目档案、技术文件、合同、协议、会议记录、照片、录音、录像等材料进行收集；（三）对收集的档案进行分类、编号、登记，确保档案的完整性和准确性。
第八条档案整理应遵循以下要求：（一）按照档案类别、时间、项目等进行分类整理；（二）对档案进行编号、登记，编制目录；（三）对档案进行编目、分类、装订、编号、装盒等工作；（四）对整理好的档案进行质量检查，确保档案的完整、准确、系统。
第四章档案保管与鉴定第九条档案保管应遵循以下要求：（一）按照档案的种类、特点、保管期限等因素，选择适宜的保管场所；（二）保持档案库房干燥、通风、防潮、防尘、防虫、防鼠、防火、防盗等；（三）对档案进行定期检查、维护、修复，确保档案的安全、完整。
基建部部门管理制度
基建部部门管理制度第一章总则第一条为了加强基建部门组织管理，提高工作效率和服务水平，制定本部门管理制度。
第二条基建部部门管理制度适用于基建部所有工作人员，指导和规范部门日常工作的进行。
第三条基建部门坚持以服务为宗旨，以依法、安全、高效、合理为原则，严格执行国家和部门规章制度。
第四条基建部门明确工作任务及职责分工，建立健全科学的管理制度和工作机制，不断提升工作效能和服务质量。
第五条基建部门实行领导班子负责制和工作责任制，推行目标责任制、绩效考核制和奖惩分明的激励机制。
第二章组织机构第六条基建部门设立机关领导机构、规划建设管理机构、工程管理机构、财务管理机构、人事教育机构等职能部门。
第七条机关领导机构由部长、副部长组成，负责部门全面工作的协调和决策。
第八条规划建设管理机构负责基建项目的规划、设计、招标及监督管理工作。
第九条工程管理机构负责基建项目的实施、施工、验收及维护工作。
第十条财务管理机构负责基建资金的统筹管理、监督和审计工作。
第十一条人事教育机构负责基建部门的人事管理、培训和考核工作。
第三章职责分工第十二条基建部门各职能部门在实际工作中，根据各自的职责分工，履行岗位职责，协同合作，推动基建项目的顺利进行。
第十三条机关领导机构负责决策和制定部门工作规划、政策，组织协调各职能部门的工作。
第十四条规划建设管理机构负责编制基建项目的规划方案和设计方案，组织项目的招标工作，监督施工单位的工作。
第十五条工程管理机构负责实施基建项目施工任务，确保工程质量和工期的完成。
第十六条财务管理机构负责基建资金的调度和管理，按照规定进行财务审计。
第十七条人事教育机构负责基建部门的人员管理、岗位培训和员工考核工作。
第四章工作流程第十八条基建部门工作依照项目启动、规划设计、招标施工、验收维护等步骤依次展开。
第十九条项目启动阶段，规划建设管理机构负责确定项目需求、项目可行性和项目预算，形成规划方案。
第二十条规划设计阶段，规划建设管理机构组织专业人员编制项目设计方案，征求相关部门的意见并进行必要的调整。
基建部管理制度范本（5篇）
基建部管理制度范本1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。
严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。
施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。
施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。
基建部管理制度范本（2）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务(技术)合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：(1)施工或承揽单位已经确定。
(2)投资计划已经下达或投资已经落实。
(3)合同价款或结算方式已经确定。
(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。
(2)严格合同条款____。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
学校基建处日常管理制度
第一章总则第一条为加强学校基建处的管理，规范基建工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障师生安全，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基建处所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
第三条基建处应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、确保质量、安全第一”的原则，全面负责学校基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等工作。
第二章组织机构与职责第四条基建处设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、项目管理科、工程技术科、质量监督科、安全科等科室。
第五条基建处主任职责：1. 主持基建处全面工作，负责制定基建工作计划和年度目标；2. 负责协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行；3. 对基建项目进行总体把关，确保项目质量、进度、安全；4. 负责基建处工作人员的选拔、培训、考核和奖惩；5. 负责向上级汇报基建工作情况。
第六条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责分管科室的业务指导；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与基建项目的决策和监督；4. 负责组织协调相关科室的工作。
第七条各科室职责：1. 综合办公室：负责基建处的行政、人事、财务、档案等工作；2. 项目管理科：负责基建项目的立项、招投标、合同管理、进度控制等工作；3. 工程技术科：负责基建项目的工程设计、施工技术指导、技术监督等工作；4. 质量监督科：负责基建项目的质量监督、验收等工作；5. 安全科：负责基建项目的安全生产、事故处理等工作。
第三章工作流程第八条基建项目立项程序：1. 部门提出基建项目申请，经主管领导审批后报基建处；2. 基建处对项目进行可行性研究，提出初步意见；3. 学校领导审批后，确定项目立项。
第九条基建项目招投标程序：1. 基建处发布招标公告，确定招标方式；2. 组织招标文件编制、答疑、开标、评标等工作；3. 确定中标单位，签订合同。
第十条基建项目施工管理程序：1. 施工单位根据合同要求，编制施工组织设计，报基建处审核；2. 基建处组织对施工单位的施工组织设计进行评审；3. 施工单位按照施工组织设计进行施工；4. 基建处对施工过程进行监督，确保施工质量、进度、安全。
基建部管理制度范文（4篇）
基建部管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建部的管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条基建部是公司的重要部门，负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。
第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略，科学规划安排公司的建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。
第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。
第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准，加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。
第七条基建部在工作过程中，必须保证项目保密工作，严守国家法律法规和公司相关规定。
第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于：1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责落实公司的发展战略，制定项目规划，进行项目前期准备和可行性研究。
3. 负责编制项目工程预算，制定项目计划和进度安排。
4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。
5. 负责项目资金的管理和使用，确保资金使用的合理性和效益性。
6. 负责项目的质量管理和安全监管，确保项目的安全和质量问题得到有效控制。
7. 负责项目的竣工验收和交接工作，确保项目顺利进入运营阶段。
8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。
第九条基建部在执行上述职责时，应时刻与公司的其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作。
第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责，部长由公司聘用，直属经理。
第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组设组长，由部长任命。
第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。
基建部管理制度
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。
第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。
第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。
第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。
第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。
第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。
第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。
第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。
第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。
第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。
第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。
第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。
第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。
第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。
第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。
第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。
第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。
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基建处会议制度
一、全处职工会议
1．全处会议由主任或主管主持，有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。
2．会议内容：根据上级安排及工作情况，及时传达上级会议、文件精神和指示，通报情况，布置任务，总结工作。
3．召开会议时要事前做好准备，参加会议人员必须认真开会，不得干与会议无关的事情。
4．全处会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
二、工程例会
1．为了更好地完成基建工程建设，由主任或监理工程师定期召开建设单位、施工单位和监理单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
2．工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位的落实情况。
有问题及时反馈到处领导及施工单位经理加以解决。
基建处档案管理制度
一、根据学校关于公文处理的有关规定，我处的文件、工程技术资料的归档管理由专人负责，定期向学校档案室上缴归档。
二、对来文、来函进行登记、编号、呈阅、转发及收回，上缴、立案、做到名、文相符，不遗漏、不丢失。
三、根据领导要求和有关人员的工作要求，及时查找原文，不贻误工作。
四、凡属归档范围之内的文件资料，任何人不得拒为己有，原件必须送档案管理人员保存。
因工作需要使用原件，应经领导批准，方可办理借阅手续，使用后应及时归还。
五、档案管理人员应努力收集归档文件、资料，各专业人员应积极协助配合，做到基建档案完整。
基建处廉洁自律规定
为了贯彻执行中纪委和我校纪检委反腐倡廉文件精神，促进我校和我处的党风和廉正建设，公正执行公务，搞好基建队伍建设和建校工作，结合我处具体情况，经处办公会研究决定，特制定以下廉洁自律规定，请全处人员认真遵守执行。
一、在有关的业务交往中，（如：确定工程招标、资格审查认定、质量监督过程中）任何人不准接受可能对公正执行公务有影响的单位和个人的宴请、馈赠。
二、在基建工程管理中实行监理制度，由监理和甲方进行双级管理，严格执行国家建设部
门的法规和标准，本着对工作负责的态度，坚持对工程建设高标准，严要求，决不允许因个人感情而放松检查标准。
三、基建工程所需材料、设备等物资，甲方采购的要严格执行招标程序，乙方采购的，甲方要认真做好材料的选择和认价工作，执行三级把关、层层认证制度，坚持按照货比三家，优质低价的原则，决不允许接受厂家的宴请和给予的回扣。
材料的订货合同，必须由材料设备员、相关技术人员、主管领导参加，且盖合同专用章。
严禁一人代表学校基建处同有关单位谈判合同，合同签订后，正本由资料室保存。
四、在因公对外交往中，必须招待外来客人时，原则上要先经过主管领导同意，招待时要尽量降低标准，缩小范围，减少费用支出。
五、因工用车必须先经处领导同意，实行按派车单出车制度，严禁用公车办私事。
如因私事确需用车，则应交费。
六、全处每学期定期召开廉洁自律检查会，全处党员认真学习，对照中央和学校反腐倡廉要求检查自己的言行，同志之间相互监督。
七、为了保证做到廉洁自律，今后凡处理重大问题要召开全处办公会集体讨论决定，处领导定期在办公会上汇报工作，接受监督检查。
八、本规定已经处办公会议通过，2001 年1 月1 日起执行。
施工现场管理办法
为加强施工现场管理，保证工程质量和工程进度，特制定本办法：
一、技术管理
1．工程技术管理实行专业负责制，专业工程师要依据国家及烟台市技术规范，技术标准，指导施工现场管理工作。
2．各专业负责人，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。
3．各专业负责人负责办理工程洽商，重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。
4．各专业负责人，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。
5．严格执行《建筑工程施工及验收规范》，《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。
二、现场管理
1．各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。
2 ．各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。
施工现场文明施工管理制度
一、施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。
二、施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。
三、施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
四、施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。
五、施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。