土石方工程管理相关流程指引的通知
2023年土石方工程管理规定
2023年土石方工程管理规定第一章总则第一条为规范土石方工程的施工和管理，保障工程质量，维护社会利益，制定本规定。
第二条本规定适用于土石方工程的施工和管理，包括土方开挖、填方、回填、挖台阶等工作。
第三条所有从事土石方工程的相关人员，必须具备相应岗位职责所需的专业技能和资格证书。
第四条土石方工程施工必须符合国家有关法律法规和行业标准的规定。
第五条土石方工程施工必须制定详细的施工方案和施工组织设计，并按照方案进行施工。
第六条土石方工程施工必须严格按照质量管理体系的要求进行施工，确保工程质量符合规定标准。
第七条土石方工程施工必须按照安全生产法规定，实施安全管理措施，保障工人和周边环境的安全。
第八条土石方工程施工必须合理利用资源，进行节约和环保施工，减少对环境的影响。
第九条土石方工程施工必须定期进行工程质量评估和验收，确保工程达到预期设计要求。
第十条土石方工程施工过程中，如有发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并及时报告相关部门。
第二章施工第十一条施工单位必须制定合理的施工方案，包括土方开挖、填方、回填等各个环节的工程量、进度要求和质量要求。
第十二条施工单位必须对土方开挖、填方等工作进行详细测量和勘察，确保工程量准确。
第十三条施工单位必须严格按照施工方案进行土石方工程施工，确保施工进度和质量符合要求。
第十四条施工单位必须做好工程的安全管理工作，建立完善的安全生产责任制，确保工人和现场周边环境的安全。
第十五条施工单位必须定期组织工程质量评估和验收，对工程质量进行检测，确保工程按照设计要求完成。
第十六条施工单位必须按照环境保护要求进行施工，减少噪音、粉尘等对环境的影响。
第三章管理第十七条监理单位必须按照工程监理的职责，对土石方工程的施工进行监督和检查，确保施工符合规定要求。
第十八条监理单位必须对施工单位制定的施工方案进行审核，提出合理化建议。
第十九条监理单位必须对土石方工程进行定期的检查和验收，记录施工的进度和质量情况。
土石方工程施工项目管理规章制度
土石方工程施工项目管理规章制度第一章总则第一条为规范土石方工程施工项目管理，保障施工质量、安全和进度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于土石方工程施工项目，包括各类土方、石方开挖、填筑和平整工程。
第三条本规章制度内容如有调整或补充，应按程序报相关部门审批。
第四条本规章制度由项目经理负责实施，并对施工人员进行培训、解释和监督。
第五条违反本规章制度的施工人员将受到相应的纪律处分。
第六条本规章制度自发布之日起生效。
第二章施工准备第七条施工前，项目经理应确定土石方工程的具体要求、施工方案和进度计划。
第八条施工前，应对现场进行勘测、测量和条件评估，确保施工安全和质量。
第九条施工前，应组织施工人员进行安全教育，了解相关安全规定和操作流程。
第十条施工前，应准备好所需的施工机械、设备和材料，确保施工进度顺利进行。
第十一条施工前，应清理现场，保障施工区域的通行和安全。
第十二条施工前，应制定施工纪律和安全责任制度，明确各岗位职责和规范。
第三章施工过程第十三条施工过程中，施工人员应按照施工方案和进度计划进行作业。
第十四条施工过程中，应加强监督和检查，确保施工质量符合要求。
第十五条施工过程中，应加强安全管理，做好现场安全巡视和隐患排查。
第十六条施工过程中，应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
第十七条施工过程中，应合理安排施工人员的作息时间，保障工作效率和质量。
第十八条施工过程中，应做好施工记录和进度报告，及时反馈项目经理。
第四章施工验收第十九条施工结束后，应按照规定的验收标准进行验收。
第二十条施工验收应由项目经理和相关部门共同参与，确保验收结果的客观性。
第二十一条施工合格后，应及时移交给建设单位，并办理相关手续。
第二十二条施工不合格的，应采取相应措施进行整改和处理。
第五章纪律管理第二十三条施工现场禁止酗酒、赌博等不良行为，违者将受到严厉处罚。
第二十四条施工现场应保持整洁，不得私设厨房、住房等临时用房，违者将受到处罚。
土石方工程管理规定
土石方工程管理规定土石方工程管理规定一、工程目的及范围1.1 目的土石方工程管理规定的目的是为了确保土石方工程的施工质量和安全性，规范土石方工程的施工操作，保护环境和自然资源。
1.2 范围本规定合用于各类土石方工程的施工，包括但不限于路基填筑、挖填土、边坡开挖、地基处理等相关工程。
二、施工前的准备工作2.1 设计及方案施工前，需根据工程设计文件，制定土石方工程施工方案，并获得相关管理部门的批准。
2.2 土石方资料施工前，需对土石方工程所涉及的各类资料进行采集、整理，并编制土石方施工技术文件。
2.3 人员配备施工前，需根据工程规模和复杂程度，制定合理的人员配备方案，并确保施工人员具备相应的岗位培训和技能证书。
三、工程施工流程3.1 施工场地准备施工前，需对施工场地进行场地清理、平整工作，并确保施工道路的顺畅和施工设备的安全。
3.2 原料准备施工前，需准备好所需的土石方原料，并对原材料进行检测和质量评估。
3.3 施工进度控制施工中，需根据施工计划，合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行。
3.4 施工技术操作施工中，需执行土石方施工工艺和技术要求，采取适当的施工方法，确保工程质量和安全。
四、工程质量控制4.1 施工记录施工过程中，需对各项施工操作进行详细的记录，包括但不限于施工工艺、施工设备使用情况、施工人员和监理人员签字等。
4.2 质量检验施工过程中，需对土石方工程进行质量检验，包括但不限于原材料的质量抽检、工程施工过程的抽检和成品的质量检测等。
4.3 不合格处理如发现施工中存在不合格情况，需及时停工，并采取相应的纠正和整改措施。
五、安全生产管理5.1 安全教育培训施工前，需对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能素质。
5.2 安全设施设置施工过程中，需设置必要的安全设施，包括但不限于围挡、警示标志、安全帽、安全绳索等。
5.3 应急预案施工前，需制定土石方工程施工的应急预案，确保在突发情况下能做出有效应对。
关于工程制度流程的通知
关于工程制度流程的通知为了进一步提高工程项目的管理效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司发展的实际需要，现对工程制度流程进行如下通知。
一、工程立项审批流程1. 项目提出：项目负责人需提交项目建议书，明确项目的目标、预期效益及初步实施方案。
2. 初步评审：相关部门负责人对项目建议书进行评审，提出意见和建议。
3. 审批决策：公司管理层根据评审结果，决定是否批准项目立项。
4. 立项备案：批准立项的项目需在公司内部系统进行备案，并按照要求填写相关资料。
二、工程设计变更流程1. 变更申请：在项目实施过程中，如需进行设计变更，必须由项目负责人提出书面申请，并详细说明变更原因及影响。
2. 技术评审：技术部门对变更申请进行评审，评估变更的必要性及可行性。
3. 审核批准：根据评审结果，公司管理层决定是否批准设计变更。
4. 变更实施：批准变更后，相关单位需按照新的设计要求执行，并对原计划进行相应调整。
三、工程进度监控流程1. 进度计划：项目开工前，项目负责人需制定详细的工程进度计划，并报送相关部门。
2. 定期汇报：项目实施期间，项目负责人需定期向公司管理层汇报工程进度情况。
3. 现场检查：公司将不定期派出检查组对工程现场进行检查，确保工程质量和进度符合要求。
4. 问题处理：如发现进度延误或其他问题，需及时采取措施进行处理，并向公司管理层报告。
四、工程验收流程1. 完工申请：工程项目完成后，项目负责人需提交完工报告，并申请工程验收。
2. 初步验收：相关部门组织人员对工程进行初步验收，提出整改意见。
3. 整改完成：项目负责人根据验收意见组织整改，并确保整改到位。
4. 最终验收：整改完成后，公司组织最终验收，验收合格后方可投入使用。
五、安全生产管理流程1. 安全培训：所有参与工程项目的人员必须接受安全生产培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 安全检查：项目实施期间，安全管理部门需定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
土石方施工管理作业指引
土石方施工管理作业指引一、目的指引工程开工前及施工过程中的各类土石方工程量评估及控制，更好地控制项目土建工程成本。
二、适用范围适用于建设项目各类土石方工程的估算、概算、预算（标底）、工程量清单、结算的编制和审核；土石方工程报价审核、商务标分析；土石方工程进度款审核和保修金支付；以及全过程的工程成本动态控制。
三、术语和定义无。
四、主要职责1.项目工程部1.1.组织土石方平衡调配的分析计算；1.2.参与土石方工程招投标和合同条款的制定；1.3.审核承包商提交的土石方工程施工方案；1.4.土石方施工过程中的质量、进度、安全文明、环境保护监督管理以及现场协调等工作；1.5.组织场地标高的测量与移交；1.6.负责支护工程设计及方案的报批。
2.成本控制中心2.1.负责开挖前土石方量的初步测算及开挖完成后的土石方量核准。
3.项目公司3.1.负责涉及土石方挖、填及运输工作的工程招标工作。
4.工程技术中心4.1.负责提出边坡防护要求或支护技术要求；4.2.负责支护工程设计方案审核并组织评审。
五、工作程序1.土石方工程数量（价）的控制1.1.施工各阶段项目部应注意场地交接事项，并应在施工前提交计算土石方工程量所必须的原始资料，控制办理程序的真实性。
1.2.土石方工程量（价）的计算依据，包括如下：1.2.1.设计图纸、资料（室外标高、承台底板标高、竖向设计等）；1.2.2.场地标高测绘图；1.2.3.场地土石方平衡调配的分析计算结果；1.2.4.场地交接手续；1.2.5.国标及省市相关计算规定等。
1.3.三通一平阶段1.3.1.项目部复核航测图，并根据现场实测情况绘制5—10M内方格网图；1.3.2.根据项目用地的现状地形图、航测图、道路标高及该项目初步规划，项目部负责组织编制三通一平方案，并负责办理相关手续；1.3.3.成本控制中心根据现场实测方格网、方案设计图纸及场地设计标高进行土石方平衡测算；项目工程部组织施工单位根据设计标高和施工组织要求分次组织平整现场场地；项目部在平整后组织对项目场地地形标高进行复测，复测结果作为土石方工程验收的依据；1.3.4.场地标高测量时，由施工单位、监理公司（若未进场不参加）、成本控制中心、项目工程部在场核验测量成果，并签字确认；1.3.5.为确保原始资料的真实性，地形变化较大的场地应请专业公司测绘，绘制场地标高方格网图。
土石方工程的管理规章制度
土石方工程的管理规章制度第一章总则第一条为了加强土石方工程管理，确保工程施工顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有从事土石方工程的人员。
第三条土石方工程是指土壤或岩石的开挖、填筑及相关工程。
第四条土石方工程管理应遵循安全、质量、进度、成本的原则。
第五条所有人员必须遵守本规章制度，严格执行。
第六条违反本规章制度的行为将受到相应处理。
第二章管理机构第七条土石方工程管理机构由项目经理、工程师、监理工程师、工人等组成。
第八条项目经理是工程的领导者，负责工程的全面管理。
第九条工程师负责设计、施工等技术工作。
第十条监理工程师负责监督施工现场，确保工程质量。
第十一条工人负责具体施工工作。
第三章工程准备第十二条土石方工程施工前，必须进行勘测、设计等准备工作。
第十三条施工前必须进行施工方案的编制和审查。
第十四条施工前必须进行现场安全检查，确保施工安全。
第十五条施工前必须进行材料和设备的调查和准备。
第四章施工管理第十六条施工过程中必须按照施工方案进行。
第十七条施工过程中必须加强安全防护，确保施工安全。
第十八条施工过程中必须加强质量管理，确保工程质量。
第十九条施工过程中必须严格控制进度，确保工程按时完成。
第二十条施工过程中必须控制成本，确保工程经济。
第五章工程验收第二十一条工程验收前必须进行工程检查。
第二十二条工程验收时必须按照验收标准进行。
第二十三条工程验收不合格的必须重新整改。
第二十四条工程验收合格后方可交付使用。
第六章培训教育第二十五条土石方工程人员必须定期接受培训教育。
第二十六条培训教育内容包括技术知识、安全常识等。
第七章处罚和奖励第二十七条违反本规章制度的将受到相应处罚。
第二十八条严重违规者将予以开除处分。
第二十九条遵守规章制度，优秀表现者将受到奖励。
第八章附则第三十条本规章制度的解释权归土石方工程管理机构所有。
第三十一条本规章制度自颁布之日起适用。
以上便是土石方工程的管理规章制度，希望各位工程人员能够认真遵守，做好土石方工程管理工作。
土石方工程安全管理制度及流程
一、总则为加强土石方工程的安全管理，确保施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家及行业相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有土石方工程的施工、管理及监督工作。
三、安全管理制度1. 施工前准备（1）施工前，项目经理部应组织召开安全生产会议，对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解并掌握相关安全知识和操作技能。
（2）编制施工组织设计，明确安全措施，经相关部门审核批准后方可施工。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
（3）施工现场应配备消防器材，并定期检查、维护，确保其正常使用。
（4）施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，严禁堆放杂物。
（5）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 土石方施工安全措施（1）挖掘、装载、运输、卸载等作业，必须遵守操作规程，确保作业安全。
（2）挖掘边坡应设置安全防护措施，防止边坡坍塌。
（3）挖掘过程中，应密切关注地下管线、电缆等设施，避免损坏。
（4）挖掘作业区域应设置警示标志，严禁无关人员进入。
（5）挖掘过程中，应密切关注天气变化，遇到恶劣天气应暂停作业。
4. 应急处理（1）施工现场应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和措施。
（2）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（3）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
四、安全流程1. 施工前（1）编制施工组织设计，明确安全措施。
（2）召开安全生产会议，对施工人员进行安全教育培训。
（3）办理相关安全手续。
2. 施工中（1）项目经理部组织安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）施工人员按照操作规程进行作业，佩戴个人防护用品。
（3）定期进行安全检查，确保施工现场安全。
3. 施工后（1）对施工现场进行清理，消除安全隐患。
（2）总结经验教训，持续改进安全管理工作。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工程土石方管理作业指引
工程土石方管理作业指引工程土石方管理作业指引1.0流程图2.0流程目的为缩短工期和提高经济效益，规范土石方工程工作流程，控制土石方工程成本，并明确各职能部门的职责；3.0适用范围适用于集团新开的所有土石方工程（已完工项目不适合本作业指引）4.0术语与定义4.1土石方平衡：指通过《土石方平衡图》计算出场内高处需要挖出的土石方量和低处需要填进的土石方量，计算计划外运进、出的土石方量。
4.2方格网：指平面控制网由正方形或矩形格网组成。
5.0关键活动描述序号关键活动组织/经办关键事项说明输入文件/标准成果/表单时间要求1 前期准备城市公司项目部1) 地形地貌勘察：由城市公司项目部根据土石方工程前期工作，完成地形地貌勘察报告，了解周边建筑物及管网分布情况，做好书面及影像记录，必要时需采取第三方见证或政府监管部门见证，避免开挖后造成的纠纷及损失；2) 原始标高测量：测量前由城市公司项目部按要求绘制方格网后，项目经理组织城市公司项目部、城市公司成本部对原地形标高进行测量并签名确认，并由项目经理根据此测量结果作土石方调配平衡方案（土石方平衡方案必须根据集团开发节奏要求统筹控制土石方调配，为了保证在土石方运输量和土石方运输成本最低的条件下，确定填挖区的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
），报集团总部审批；3) 土石方平衡原则：以挖填平衡为原则（需考虑桩渣回填量）；挖(填)方量与运距的乘积之和最小为原则；确定合理的土石方调配和运输路线，使施工合理有序；地下室侧壁和顶板所需回填土应事先安排，有条件的应就近堆放，严禁重复倒运；场地内可用作种植土的要尽量加以利用（种植土应符合绿化种植要求，其干密度、透气性、渗水性、PH值都应符合种植要求）。
2 工程招标城市公司成本控制部1) 城市公司成本部根据经集团审批的方案编制工程量清单及标底（桩渣回填需在土方中包干），并组织招标，确定施工单位；2) 土石方工程应单价包干或总价包干，严禁出现签工签台班现象发生。
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内部通启碧桂园控股有限公司
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致：各区域、各项目、各相关部门日期：2012年6月21日
由：总裁办公室总裁签发：莫斌
事由：关于明晰土石方工程管理
相关流程指引的通知
页数（含本页）：共17页档号：ZCB编2012062102
为完善土石方工程管理的相关工作，保障项目开发过程中的土石方工程“又快又好又合理”地完成，特对土石方工程管理的相关流程、指引重新整合并明确，优化完善如下：
一、前期工程部工作范围
1、协助集团投资部或区域项目部进行实地踏勘，对地块土石方工程等给出初步评估及相关建议。
2、协助项目部确定大型土石方工程施工方案，处理前期土石方工程的合同、单价等相关事务。
3、协助项目部处理场地平整及大型基坑的土石方开挖等相关事务。
4、协助项目部处理前期土方阶段的机械租赁使用等事务。
5、依据项目场地平整规划设计图等相关资料，协助相关部门完成前期场地清表等工作。
6、负责跟进项目场地平整测量工作，协同项目部、施工单位核准、校对政府提供的航测地形图，做好施工前的场地地形数据核准确认及保存工作。
7、协助项目部监督管理施工工程质量，确保施工单位按照集团相关要求及合同条款按时完成场地平整工作。
8、负责收方工作，协同项目部、施工单位做好数据的核准确认及保存。
9、负责审批项目部提交的土石方工程进度款、结算款申请及部门管辖范围内机械台班签证等。
二、前期工程部业务流程
结算阶段
三、土石方工程管理职责界定
前期工程部的工作范围主要涵盖项目开发过程中所涉及到的前期或大型土石方工程等，包括但不限于场地平整、地下室开挖、费用30万以上的外购绿化土、外购或外运的土石方工程等，主要如下：
(一)土石方需要外购或外运
不论总工程款多少，均须按前期工程部业务流程跟进（不含外购绿化土）。
外购绿化土流程详见附件四。
(二)土石方不需要外购或外运
1、总工程款在5万元以下(含5万元)的土石方工程，合同签订、进度款、结算等相关流程，无需经前期工程部跟进处理，由工程部经理与项目总经理进行过程审批，报区域总裁终审。
2、总工程款在5万元以上的土石方工程，项目部需将估算工程量及估计单价以书面形式上传前期工程部商议决定，合同签订、进度款、结算等需要经过前期工程部跟进处理后，再提交区域总裁终审。
3、特殊情况处理：总工程款在5万元以上15万元以下（含15万元）的，前期工程部可根据项目情况委托项目部跟进处理，但项目部要将现场情况清晰反馈至前期工程部，前期工程部有权了解清楚，且合同签订、进度款、结算等仍需按前期工程部业务流程操作。
(三)项目开发过程中的整体土方平衡及土方调运等土石方工程现场管理工作由项目部负责，项目部须特别注意合理统筹、协调项目施工过程中的土方调运等相关事宜，并安排专人负责。
四、土石方工程管理的相关流程指引
1、规划设计院、项目部与前期工程部对接规划设计土方平衡方案流程（详见附件一）
为保证项目现场实际情况与规划设计等有效结合，确保场地平整施工过程中土方平衡方案的合理实施，避免场地平整施工中的不合理性及不必要的浪费，各项目在场地平整实施中应严格参照此流程执行。
2、前期工程部土石方工程测量工作流程（详见附件二）
3、前期土方队、总承包单位交接场地标高流程（详见附件三）
项目部应按该流程及时做好总包单位接收场地环节的相关工作，发现问题及时处理，避免额外的费用发生和不必要的扯皮产生。
4、外购绿化土的相关流程（详见附件四）
各项目有外购绿化土回填需求时，要严格按照该流程执行；此外项目部在进行地下室等土方开挖时，宜做好车库顶板回填土、绿化土等预留或转运，避免出现不必要的外购土方回填情况，造成不必要的成本浪费。
5、前期土方工程机械台班签证的管理流程（详见附件五）
项目现场管理过程中要加强对机械台班签证的控制，现场施工需机械协助时，宜优先以甲乙双方商定的台班包干数等小包干形式施工（总工程款在5万元以下的，项目部可通过电话等方式联系前期工程部对接的前期工程经理处理，超过5万元时，项目部以书面形式发工作联系单至前期工程部），尽量不以计数台班形式施工，这样既可以避免施工单位消极施工，以老旧磨损机械混台班等情况，又可以控制甚至降低成本，提高工作效率。
6、土石方施工现场记录单（详见附件六）
项目现场土石方工程施工管理过程中，不便于或不具备用全站仪等测量仪器测量工程量的，需采用人工丈量估算工程量等，项目部可联系前期工程部对接的前期工程经理，按土石方施工现场记录单格式完成现场发生工程量的记录签认。
7、高层地下室基坑土石方开挖工程管理指引
（1）高层地下室的基坑土石方开挖及地下室外墙的回填土方工程由前期工程部综合项目意见后出综合单价放在总包招标文件中进行投标报价。
（2）如中标的总包单位基坑土石方开挖及地下室外墙的回填土方工程报价在合理的范围内，则直接由总包单位施工。
（3）中标的总包单位报价水平不合理的，则由前期工程部协助项目管理部组织土石方施工单位完成。
（4）由总包单位负责的高层地下室的基坑土石方开挖工程及室外回填工程，工程量的确定由前期工程部严格把关，按照前期工程部的测量流程确定工程量等，由项目部备案至造价部，按总包付款流程支付进度款。
五、注意事项
1、在前期场地平整、地下室开挖等工作完成后，对于移交总包单位等施工的基础、地下管线、道路等工程，在场地交接前，项目部要按合同要求严格验收、核查土石方工程是否已达到规定的范围、标高，承包单位是否对多余的土方按合同要求进行相应的处理等，避免后期发生不必要的扯皮现象。
2、地下室底板底以下土方开挖（如底板有垫层的按垫层底以下），基础、管沟等土方开挖工程由造价部纳入总包合同清单中，不需经前期工程部。
抄呈：主席办
联系人：谢魏（成本管理中心--前期工程部）联系电话：*************
附件一：
规划设计院、项目部与前期工程部对接规划设计土方平衡方案流程（试行）
附件二：
前期工程部土石方工程测量工作流程
文件一：土石方合同附件一之附录二
文件二：土石方测量数据签认表
文件三：土石方工程量表
文件一：
挖、填土（石）方工程量的测量及验收要求：为保障土石方工程开挖前测量及验收测量数据的公平、公正，透明减少各方争议，请甲乙方配合测量人员到场见证土石方开挖前测量及验收测量工作，并在测量数据表上签名公证。
签名后的测量数据需复印给各方代表。
该份测量数据作为有效测量成果，并作为结算依据。
参与现场土方测量人员签名表格式
注：(1) 甲乙双方至少各有一人在场配合测量队方可进行土石方测量。
(2 ) 甲乙双方的代表应是合同约定的双方代表或合同签订人，亦可委托第三人出席，但乙方委托的则需另行出具授权书。
(3) 若有一方代表缺席时，取消本次土方测量工作，重新议定验收日期。
文件二：
前期土石方测量、结算工作相关处理方法
为更好开展前期土石方测量、结算工作，我部提出相关处理办法，希各项目部积极配合：1、前期部各测量人员把各自所负责的测量收方数据整理、编号后，把相应的电子版数据资料同时报送给项目部及集团前期部，再由项目部报送给集团造价部、施工单位（乙方），以便往后办理相关结算（注：请各部门收到资料后回复确认邮件）。
2、项目部需负责跟进与施工单位就测量收方数据的签认工作，避免结算时因工程量问题产生争议。
附：土方测量数据签认表
文件三：
前期土方队、总承包单位交接场地流程（试行）
外购绿化土流程（试行）
为保证项目能专业、合理外购绿化苗木用土，同时快速、有效开展绿化土外购方面的工作，经相关部门研究作如下规定：
各项目如有外购绿化土方面的需求，请先咨询顺茵公司相应负责人（请联系顺茵公司梁美旋协调*************），由其给予书面专业建议。
经顺茵公司相应负责人建议确需外购绿化土，外购绿化土费用总额30万元（含30万元）以下，则由项目管理部按零星工程招标流程进行招标；外购绿化土费用总额30万元以上，项目管理部按现有土方合同流程对接集团前期工程部，同时附上顺茵公司相应负责人关于外购绿化土的建议。
顺茵公司负责造价相关联系人：廖华华（负责结算）*************
许桥（综合）*************顺茵公司各楼盘联系人详见附件
附件五：
《机械使用日签表》签证流程指引
机械使用日签表
第一联
：
项
目
部
注：项目部使用乙方机械必须当天与乙方签证，并于次日交项目部文员签收，逾时不予受理。
机械使用日签表
第二
联：
统
计
注：项目部使用乙方机械必须当天与乙方签证，并于次日交项目部文员签收，逾时不予受理。
机械使用日签表
年 月 日
第三联：
机
主
注：项目部使用乙方机械必须当天与乙方签证，并于次日交项目部文员签收，逾时不予受理。
( )雇用机械月统计表
主管签名注释：若该项目属于前期部跟进，此处由前期部驻场主管人员签名。
附件六：
土石方施工现场记录单项目名称：
18。