风险预警实施办法
工程项目风险管理预警办法
工程项目风险管理预警办法近年来，公司施工生产规模不断扩大，资源配置与施工生产间的矛盾日益突出，加之外部环境影响，造成赶工、抢工的现象。
从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面考虑，为规避公司在今后的工程项目施工生产中避免发生或少发生类似现象，同时为了做到早通报、早准备、早消除，为创建和谐平安线桥，公司将对今后在建各项目进行跟踪预警通报。
一、工程项目预警等级划分根据本公司工程特点及施工作业性质，工程项目预警通报分为一级、二级、三级、四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别，预警级别标定是按照工程项目现有人、财、物资源配置和到位情况等能否满足本工程总工期进度需要程度而制定的。
二、工程项目预警的等级界定一级预警：由于施工设备，人员配备不足以及下部单位工期滞后而业主又将总工期调整提前，且项目自身响应不积极，施工作业流程衔接不流畅、无序等重大失误，将造成的施工材料浪费和进度滞后、影响效益，同时有下列情形之一者：一接到业主通报批评；二上级领导问责公司总经理；三公司党政一把手亲自向业主交班的情况，定为一级预警。
二级预警：由于职能部门和施工作业班组沟通、协调不到位，致使施工进度缓慢而现场工序衔接又不十分得当，同时施工进度又比业主要求的节点工期滞后一个月时，定为二级预警。
三级预警：由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警。
四级预警：由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警。
二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警。
三、工程项目预警响应与消警1、预警响应一级响应（红色综合预警）：由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案。
XX省检察机关公诉办案风险评估预警工作实施办法
XX省检察机关公诉办案风险评估预警工作实施办法（试行）为规范公诉执法行为，强化办案风险责任意识，正确应对、有效防范、积极化解公诉案件涉及的社会矛盾和风险隐患，从源头上预防和减少涉检信访问题的发生，促进社会和谐稳定，根据高检院《关于加强检察机关执法办案风险评估预警工作的意见》及有关规定，结合我省公诉工作实际，制定本办法。
第一条[定义]本办法所称公诉办案风险评估预警，是指公诉部门和公诉人在办案过程中，对办理的案件可能引发缠诉闹访、个人极端行为、群体性事件等不稳定因素、激化社会矛盾的涉检风险隐患进行预测、评估，提出防范处置措施的工作制度。
第二条[遵循原则]公诉办案风险评估预警工作应遵循以下基本原则：1、实事求是、全面客观；2、预警准确、防范在先；3、首办负责、相互配合；4、案结事了、矛盾化解。
第三条[指导方针]化解公诉案件风险隐患，应因案而异、因事制宜，发现风险要多策并举，采取释法说理、公开听证、司法救助、检调对接、协调联络等多种形式，力争达到防范、处置、稳控三者的最佳结合。
防止因重视不够、评估不到位、应对和处置失当而导致矛盾激化，事态扩大，风险上移。
第四条[适用范围]公诉办案风险评估包括公诉部门办理的所有案件。
公诉部门应当将风险评估预警工作作为案件审查的基本内容，公诉人、公诉部门应当将风险评估预警贯穿于案件办理全过程。
第五条[重点预警]公诉部门应对承办案件区分不同情况，分析其存在的风险程度，通过有针对性的划分，重点关注以下几类风险隐患较为突出的案件：（1）在社会上有重大影响的案件。
主要为社会影响恶劣的贪污腐败案件、群死群伤案件、重大责任事故案件等；（2）涉众型案件。
主要为被害人或涉案人数众多的集资诈骗案、合同诈骗案、非法吸收公众存款案、非法经营案件等；（3）公诉部门作出相应决定，有可能造成涉案相关人员缠访缠诉的案件。
主要为不起诉案件、建议侦查机关撤销案件、被害人要求抗诉而公诉部门未提起抗诉、撤回抗诉的案件等；（4）有可能引起群体性事件或个人极端行为的案件。
风险预警管理办法
风险预警管理办法概述：风险是企业经营过程中不可避免的因素，合理有效地管理风险对于企业的可持续发展至关重要。
风险预警管理办法作为一种风险管理工具，旨在帮助企业及时识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行处理，以确保企业的安全和稳定发展。
一、风险预警机制的建立风险预警机制是风险预警管理的基础。
建立完善的风险预警机制可以帮助企业在风险出现前进行有效的监测和预警。
具体包括以下几个方面：1.明确风险预警的责任部门和人员，通过设立风险管理部门或委派专门负责风险管理的人员负责风险预警工作。
2.建立风险监测和信息收集的机制，通过搜集、整理和分析各种信息来源（如市场、环境、法律政策等），识别潜在的风险因素。
3.制定风险评估的标准和方法，对已经搜集到的信息进行评估和分析，确定各个风险因素的重要性和潜在影响，以便做出合理的决策。
二、风险预警信息的管理和传递及时、准确地传递风险预警信息是风险预警管理的关键环节。
只有在信息流通畅通的情况下，才能更好地进行风险管理。
1.建立健全的信息管理系统，包括信息的搜集、存储、处理和传递等环节，确保风险信息的全面和及时性。
2.明确信息传递的渠道和流程，将风险信息传达到相关部门和人员，确保信息的准确性和及时性。
3.建立沟通协调机制，促进风险管理部门与其他部门之间的沟通和协作，共同应对风险挑战。
三、风险预警决策的制定和执行风险预警决策是风险评估和预警分析的基础，对于企业的决策者来说，必须根据风险预警信息做出相应的决策，并及时执行。
1.根据风险评估结果，制定合理的风险预警决策，包括风险防范、风险转移、风险应对等方面。
2.明确风险预警决策的责任人和执行人，确保决策的有效实施。
3.建立风险监控和评估的机制，对已采取的风险预警决策进行监督和评估，及时调整和改进措施。
四、风险预警管理的持续改进风险预警管理需要不断地进行监控和改进，以适应不断变化的风险环境。
1.建立风险预警管理的绩效评估机制，对风险预警管理工作进行定期评估，及时发现和解决存在的问题。
预警实施方案3篇
预警实施方案3篇为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监督总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》(安监总煤行[xx]133号）精神，按照《曲靖市煤炭工业局关于印发曲靖市煤矿安全风险预警防控办法（试行）的通知》（曲煤发[xx]14号）要求，结合我矿实际，特制定xx县地方煤矿安全风险预警防控实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿安全企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实煤矿企业安全管理的主体责任和安全生产监管责任，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化安全生产风险控制，有效促进隐患整改，切实推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范安全生产事故。
二、组织机构为加强对安全风险预警防控的组织领导，有效防范安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长:副组长：成员:：三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受于控状态，杜绝一般事故，遏制重伤事故，防范轻伤事故。
四、工作内容（一）建立体系。
建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预警预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定安全风险预警防控方案，明确安全风险预控管理总体目标，对我矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合pdca“计划、实施、检查、总结”的运行模式。
（二）风险预警。
在生产建设活动中，对照《xx县煤矿危险源排查治理工作手册》，针对不同级别、类别的危险源和不同程度的安全风险，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
安全隐患预测风险预警防控实施方案(完整版)
西山煤电金庄项目部安全隐患预测、风险预警防控实施方案时间：二〇一五年五月安全隐患预测、风险预警防控实施方案为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。
进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。
一、安全风险预警防控的意义认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。
开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。
建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。
二、项目部安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理成员：各生产队长、相关科室负责人领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。
三、安全隐患预测、风险预警防控的对象安全隐患预测、风险预警防控是对项目部生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、施工自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。
制定本措施进行消除或控制，使项目部安全隐患、施工风险降低到可控的安全管理的过程。
四、安全隐患预测、风险预警防控的范围1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找施工过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、运输、通风、防灭火、供排水等）以及安全综合管理等方面存在的、有可能引发事故的安全隐患。
岗位廉政风险三级预警实施办法
岗位廉政风险三级预警实施办法第一章总则第一条为推进岗位廉政风险等级管理工作深入开展，有效提高预防腐败工作能力和水平，经局党组研究，制定本办法。
第二条岗位廉政风险预警，是针对各岗位存在的不同问题，及时发出不同级别的警报，督促有关科室、单位（含局属单位内设科室，下同）或个人研究制定防控措施，目的是从源头上有效控制和化解廉政风险，预防腐败问题的发生。
第三条岗位廉政风险预警坚持关口前移、预防为主的原则；坚持用制度管权、管事、管人的原则；坚持预警监督与鼓励保护相结合的原则。
第四条本办法适用范围是市局机关各科室、单位及个人。
各县（区、分）局可根据各自实际制定相应办法。
第二章廉政风险信息采集第五条在局监察室建立《岗位廉政风险信息采集台帐》，明确专人负责岗位廉政风险信息的收集、汇总和上报工作。
岗位廉政风险信息采集要做到及时、真实、全面。
第六条岗位廉政风险信息采集要以科室及其工作人员在行使权力、履行职责过程中发生的不廉洁问题和乱作为、不作为作为重点内容。
第七条岗位廉政风险信息来源渠道：（一）从市纪检监察信访举报、优化发展环境投诉、“行风热线”、12336电话举报、社情民意调查等群众诉求中发现问题。
（二）在查办案件、执法监察、专项检查、民主评议、专项治理等工作中发现问题。
（三）通过定期开展社会问卷调查、下发征求意见信、召开服务对象座谈会、明察暗访等方式收集相关信息。
（四）由监察室组织人员定期收集群众意见，分析发现问题。
（五）由局领导带队，通过定期不定期开展巡视活动督察干部作风和服务情况，发现问题。
（六）纪检监察人员参与政府采购、土地使用权招标、拍卖、土地开发整理项目招投标等重点工作，在监督中发现问题。
（七）从党风廉政建设责任制考核、述职述廉以及其它部门移送、新闻媒体披露等渠道挖掘和筛选有关信息。
第三章廉政风险信息分析第八条对采集到的岗位廉政风险信息进行分析，重点分析当廉政风险发生后，会带来哪些经济损失、部门形象影响和政治影响，以及在什么时间、哪些环节发生风险的可能性比较大，一年之中发生的几率高不高等。
安全隐患预测风险预警防控实施方案
03
Байду номын сангаас
预警发布
根据风险评估结果，对可能引发事故 的风险隐患进行预警，及时发布预警 信息。
05
04
防控措施
针对预警发布的风险隐患，制定和实 施相应的防控措施，降低事故发生的 可能性。
实施方案监督与考核机制
监督机制
建立健全的监督机制，通过定期检查、 专项督查等方式，对各级政府部门、企 业单位、社会组织等在安全隐患预测风 险预警防控工作中的职责履行情况进行 监督。
03
现场指挥部
专家组
负责组织现场应急处置工作，协 调各方面力量，确保现场处置工 作的顺利进行。
负责对应急处置工作提供技术支 持和指导，对应急预案进行评估 和改进。
应急处置流程与措施
预警发布
根据预测的风险情况，及时 发布预警信息，提醒相关单
位和人员做好应对准备。
1
应急响应
在发生突发事件时，立即启 动应急响应程序，组织各方 面力量开展应急处置工作。
社会组织
03
参与宣传教育、技术咨询等工作，为安全隐患预测风
险预警防控提供支持和帮助。
实施方案执行流程及标准
调查摸底
对存在的各类安全隐患进行全面调查 摸底，了解和掌握风险隐患的基本情 况。
检查监督
对防控措施的执行情况进行监督检查 ，及时发现并纠正存在的问题。
01
02
风险评估
对调查摸底得到的数据进行分析，评 估风险隐患的可能性和危害程度。
01
建立完善的安全隐患预测、预警 和防控体系，提高安全管理的科 学性和规范性。
02
加强安全宣传和教育，提高员工 和公众的安全意识和技能水平。
开展定期的安全检查和评估，及 时发现和整改安全隐患。
风险预控实施方案范本（2篇）
风险预控实施方案范本一、前言随着社会的发展和经济的进步，____年将会面临各种各样的风险和挑战。
为了确保国家的安全稳定和经济可持续发展，必须制定相应的风险预控实施方案，及时发现和应对可能出现的各种风险，并采取相应的措施予以化解。
二、风险预警与评估1.建立健全风险预警与评估机制，制定风险预警指标和预警级别，并建立风险管控责任制。
2.加强对各种风险的调研和研究，制定风险评估方法和模型，对各个领域可能出现的风险进行科学评估，并根据评估结果及时调整和优化风险预控策略。
三、金融风险预控1.加强对金融领域的监管和监察，建立健全金融风险监测和预警机制，及时发现和应对可能出现的金融风险。
2.加强对金融机构的监管，提高金融机构的风险管理能力，严格执行风险准备金制度，加大对风险较高的金融机构的监管力度。
3.加强对金融市场的监管，严禁违规操作和市场操纵行为，维护金融市场的公平、公正和透明。
四、经济风险预控1.加强宏观经济调控，提高国家经济的抗风险能力。
2.加强对产能过剩行业的监管，避免产能过剩引发的风险。
3.加快推进结构性改革，促进经济的结构调整和转型升级，降低经济的外部依赖性。
5.加强对重点领域和重要行业的监管，严禁违规经营和欺诈行为，保护市场秩序和消费者权益。
五、社会安全风险预控1.加强公共安全监管，建立健全突发事件应急指挥体系，提高社会应急管理和处理能力。
2.加强对社会治安情况的监控，加大对违法犯罪行为的打击力度，维护社会的稳定和安全。
3.加强对网络安全的监管，防范网络黑客、信息泄漏等风险，提高网络安全保障能力。
4.加强对食品安全和环境安全的监管，严格执行相关法律法规，保障公众的身体健康和生活环境的安全。
六、国际风险预控1.加强国际合作，与其他国家和地区共同应对全球性的风险和挑战。
2.加强国际安全合作，共同维护国际和平与安全。
3.加强对国际市场的监测和分析，评估国际市场的风险和变动，及时调整国际贸易政策和战略。
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风险预警实施办法第一章概述一、为规范增益食品（武汉）公司（以下简称公司）供应链金融服务业务的风险预警机制，根据有关管理制度，结合公司实际，制定本办法。
二、风险定义风险是指在供应链金融业务运营过程中，各种可能导致客户无法偿还贷款本息的事件，或抵质押物损失事件的统称。
三、风险分级管理根据风险事件的危害程度，影响范围，以及公司控制事态、处理事故的难度，将风险事件划分为以下三个级别(详见风险事件库)：1. 一般风险事件事件库编号1至22事件，属于一般风险事件。
2. 严重风险事件事件库编号23至41事件，属于严重风险事件。
3. 重大风险事件事件库编号42至48事件，属于重大风险事件。
四、风险分层应对应对供应链金融监管风险，分以下二个层面：1.风险管理层面公司管理层、供应链金融服务事业部，负责统筹供应链金融监管业务突发事件和风险管理事宜。
根据事件库和现场操作情况，对供应链金融事件库中事件和其他各类事件进行判断，评估危害损失程度，预判风险发展趋势，判断风险等级，指挥现场操作层，参与应对各类事件或风险，控制事件继续恶化。
2.现场操作层面客户经理、贷后经理、巡检员以及关联单位市场、仓储、财务、安保等现场工作人员组成现场操作层面，根据事件库结合实际操作流程识别风险事件，并对可能出现的风险进行现场初步处置，同时上报供应链金融服务事业部负责人，由供应链金融服务事业部负责人上报公司风险管理层面，并按该层面指示采取应对措施。
事件平息后，由供应链金融服务事业部对风险事件进行总结并向管理层及总部上报，备案。
第二章风险控制程序为避免公司供应链金融项目监管时，发生的监管操作风险，各管理层面要分析、评估事件性质，根据事态严重程度，采取有效措施，规避供应链金融监管业务风险。
第一节现场操作层面应采取的措施客户经理、巡检员及贷后经理等现场工作人员发现风险事件或其他异常情况后，首先第一时间以电话及网上在线信息等各种形式及时报告供应链金融服务事业部负责人。
一、一般风险事件的处理措施现场操作人员按以下要求工作：1. 向供应链金融服务事业部负责人汇报风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险，并请示处理意见。
2. 得到批示后，通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无法出入库及缴纳水电费。
3. 将处理意见及解决办法通知客户。
4. 收集并留存相关凭据和证据。
5. 新的情况发生时，应及时汇报，直至事件妥善处理完毕。
6. 对事件进展情况，进行及时记录，后期应重点关注。
二、严重风险事件的处理措施现场操作人员除遵循一般风险处理措施外还应做到：1. 通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无法出入库及缴纳水电费。
2. 向供应链金融服务事业部负责人汇报风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险。
3. 得到批示后，通知关联单位市场、安保及仓储部，由各方人员配合，并采取封库行动，控制抵、质押物的可能损失。
4. 将处理意见及解决办法通知客户。
5. 收集并留存相关凭据和证据。
6. 如事态发展较快尚未得到进一步行动指示，需24小时在现场坚守岗位，时刻关注事态进展。
三、重大风险事件的处理措施现场操作人员除遵循以上风险处理措施外还应做到：1. 尽力制止或阻止异常情况的继续发展。
2. 直接通知仓储部，通知关联单位市场、安保及仓储部，由各方人员配合，并采取封库行动，控制抵、质押物的可能损失。
3. 直接通知关联单位财务部对客户采取财务系统锁库，使其无法出入库及缴纳水电费。
4. 向供应链金融服务事业部负责人汇报并风险事件或客户异常行为存在的问题及潜在风险，并说明已采取的措施。
5. 留下相关影像资料。
6. 按照上级指令进行操作。
第二节风险管理层面应采取的措施对现场操作层面反馈信息及其他异常现象进行分析、判断，对于事件库中没有记录的，无法认定风险等级的事件，应综合予以评估事件危害损失程度，预判风险发展趋势，判断风险等级。
一、一般风险事件的处理措施经初步判断、核实事件属于一般风险事件的，供应链金融服务事业部负责人直接处理完毕，处理的同时向总经理汇报，并应做到：1. 向现场操作人员或相关人员核实相关信息。
2. 分析事件产生的原因，确定可采取的适当措施。
3. 指示指导现场现场操作人员采取适当的措施。
4. 与合作方进行沟通可采取的必要措施，并指挥现场操作层面进行落实。
5. 排查现场操作人员操作或相关流程等是否存在问题和漏洞。
二、严重风险事件的处理措施风险识别信息经供应链金融服务事业部负责人预判，认定为严重风险事件的项目，要第一时间向风险运营管理层人员汇报汇报，且还应做到：1. 亲赴监管地现场进行核实、处理。
在可能的情况下与客户协商，并按照双方协商结果指挥现场操作人员采取适当的行动控制事态的发展。
2. 增加现场操作人员数量，增加保卫岗，以确保抵质押物的安全。
3. 根据上级指令，及时进行风险应对。
4.事件平息后，对风险事件进行总结。
三、重大风险事件的处理措施对于重大风险事件，供应链金融服务事业部负责人要第一时间向风险运营管理层人员汇报及总部汇报。
同时应按如下内容操作：1. 通知并督促风险运营管理层人员在第一时间要亲赴现场核实情况，组织人员应对风险。
2. 加强管理，24小时监控现场事态进展情况，每日向公司风险管理层汇报事态进展情况。
3．如事态发展较快应立即将最新进展情况向总部进行汇报。
4. 进行相关证据的准备和诉讼案件文件的起草。
第三章风险控制办法第一节风险管理组织公司风险管理组织即风险管理层面。
第二节风险报告和总结机制供应链金融项目发生严重、重大风险事件后，供应链金融服务事业部负责人要及时向风险管理层面提交风险报告，事件解决后要提交风险案例总结。
一、风险报告风险报告内容如下：1. 按照供应链金融项目风险事件记录表格式要求，填写项目风险记录。
2. 在事件初期处理时，如果已经向客户传送过函件，提交函件复印件。
3. 提交风险应急预案细则等应对措施。
4. 预计风险事件能平息、解决的最后期限。
评估风险危害、损失程度，包括风险给公司可能造成的直接损失金额和可能产生的间接损失金额。
5. 风险控制建议，资源使用建议和申请。
二、风险案例总结风险事件平息、解决后，供应链金融服务事业部要对风险事件进行小结，风险管理层面将对事件进行总结，上报总部，发挥借鉴、警示作用。
内容如下：1. 事件回放：包含业务背景、事件起因，风险发生的时间、地点、监管物受损情况，问题发现和判断过程简述。
2. 应对措施：包含预警函，我方的应对措施和主要步骤，质权人的主要措施和要求等。
3. 处理结果：风险事件分析和解决过程。
4. 警示总结：分析以上处理措施，总结借鉴和警示。
第三节风险报告档案管理供应链金融服务事业部对项目风险报告中的各种文档，按照公司合同档案的管理要求，进行统一归档，包括项目调研报告、项目设立建议书、项目方案、相关协议、合同、附件、动态监管数据、项目风险报告、风险事件小结等相关资料。
第四章附则一、本办法由增益食品（武汉）公司供应链金融服务事业部负责解释、修改。
二、本办法自印发之日起施行。
附件1物流金融监管业务风险事件库经公司对物流金融监管业务风险识别、评估后，确定以下风险事件库:序号事件描述标识1 公司冷库的防火、防盗、保安等措施滞后*2 客户搬迁或更换商铺货冷库*3 客户有大量进购，违法违规产品现象*4 抵质押物出现破损、受潮、变形等现象*5 节假日或日常营业外时间，客户突然进行出库作业*6 客户频繁被要求对已销售产品办理退货、换货手续* 7客户突然集中在一段时间内大批量出货，且明显多于日常水平* 8抵质押物出入库时，有不清晰过磅单、出入库单、释放通知单等凭证* 9未悬挂、粘贴抵质押物标识（标牌或标签），或标识在场地内遗失*10 客户故意刁难、孤立我司办公人员*11抵质押物价值接近公司设定的警戒线（动态核定库存模式），客户无到货或相应的采购凭证，而不能及时补货*抵质押物存在长期不使用、不周转、不参与客户经营活动12* 的品种抵质押物存放场地有关于使用权人和场地所有权人产生* 13争执，或有其他人对场地主张权利14 冷库条件、治安环境变坏，对监管物的安全构成威胁*无法与仓库进行有效对账、确认，可能出现监管物帐物不15* 符，数量（重量）损失情况遇到不可抗力，对客户经营造成影响或对抵质押物物造成* 16损坏遇到偷盗、失火、爆炸、暴力、变质、污染等事件，对客17* 户经营造成影响或对抵质押物物造成损坏19 经常有工商、税务、环保、司法等政府机构上门检查*20 频繁要求公司降低费用*21 宏观及行业政策出现变化，对客户经营形成影响*22 客户产品销售价格连续走低*23 客户不按流程，办理入库、提货等手续**24 抵质押物物与其他货物混杂，无法操作或无法盘点**客户办公场所或冷库内，突然出现其他客户在经营运作、25** 管理的现象26 客户有赌博、吸毒等严重不良嗜好**27 客户经营情况不正常**28 客户有对外投资的项目**29客户员工工资发放存在问题，不能及时发放或连续几个月拖欠员工工资** 30客户大规模人员变动，员工离岗、离职或裁员增多现象，或者客户员工人心涣散，牢骚满腹**31 客户出现债务纠纷**32 客户发生重大责任事故，或遭遇重大损失事件**33 发现客户抵质押物有以假充真，以次充好现象**34 抵质押物市场价格出现大幅波动，抵质押物市场价格快速下跌，幅度较大，可能造成抵质押物实际价值低于贷款货值**35 客户故意拖欠公司相关费用**36 客户在规定期限内无法按要求偿还本息**37客户接到质权人预警性质通知或接到质权人书面警告公函** 38客户在协议执行过程中签发的单据、凭证等签章有伪造，作假行为** 39仓储人员或冷库主管违规操作，出现抵质押物数量严重损失情况。
** 40 客户失去联系**41 客户威胁仓储，物流金融工作人员安全**42 有其他人到我司场地对抵质押物主张物权***43 客户扣押我司工作人员***44 发生其他方抢货的行为***45 客户强行出库、提货作业***46 客户出现停止经营的情况***47 有工商、司法等政府机构上门查封***48 现场操作人员在监管作业时，发生重大伤亡事故***。