公关人员面试录用制度标准范本_1
公关人员面试录用制度[116502]
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公关人员面试录用制度[116502]公关人员面试录用制度第一章交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。
第四条语言语调的测定主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。
测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作。
如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察应聘者的表情。
第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。
所以在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。
在面谈中,面试考官可提出许多漫无边际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。
第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和美观。
第二章其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察入微是公关人员必备的基本素质。
考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在限定时间内观察并描述出来。
公关人员录用管理制度
公关人员录用管理制度1. 引言公司的成功离不开公关人员的正确引导和管理。
招聘、培训和管理合适的公关人员至关重要，这样才能确保公司形象的合适呈现和保持业务的良好发展。
公关人员录用管理制度规定了公司招聘、分配和管理公关人员的基本原则和规范，以确保公关人员的招聘和管理合法、公正和符合公司的需要。
2. 招聘2.1 招聘条件招聘公关人员的条件如下：1.具备优良的拓展能力和沟通能力；2.具备良好的工作品质和职业操守；3.具备较强的文字功底和沟通表达技巧；4.具备相关领域的专业技能；5.具备高度的团队合作精神。
2.2 招聘流程招聘公关人员的流程如下：1.按照公司的组织结构和岗位职责，制定招聘计划；2.发布招聘公告，在网站和社交平台发布招聘信息；3.录用人员简历、面试记录和考试成绩等必要材料；4.组织面试和试用期；5.形成笔面评估；6.最终确定录用人员，并完成录用工作。
3. 分配3.1 分配原则公司的公关人员分配原则如下：1.以个人能力和能力为导向。
2.相关工作经验和素质优先。
3.常规标识能力和职业规划考虑。
3.2 分配流程公司的公关人员分配流程如下：1.参考公关人员的能力和素质，根据需要，确定有关职务或工作岗位；2.协商好工作职责、考核标准和工资水平等；3.签订协议并进行人事档案的建立和备份。
4. 管理4.1 面试和评估制度公司的面试和评估制度如下：1.面试应根据招聘岗位的职业需求，以笔试、面试等方式考试。
2.通过考试的职员应试用期、试用期应在6个月内完成。
4.2 培训计划公司的培训计划如下：1.培训标准：针对岗位需求，全面提升公关人员的技能和素质。
2.培训计划：公司应及时制定相应的培训计划，安排合适的培训时间和地点。
3.培训内容：培训内容应结合职员岗位需求和企业的业务发展，包括研究报告撰写、沟通技巧、商务礼仪、公共演讲等相关内容。
4.3 工资和福利公司的工资和福利制度如下：1.薪资构成：包括基本工资、生活费、交通补贴、绩效奖金等。
公关人员面试录用制度
公关人员面试录用制度1. 背景和目的在当今市场竞争激烈的环境中，企业在宣传营销和品牌形象方面的需求越来越高，公关行业得到了不断的发展和壮大。
为了招聘到最优秀的公关人员，我们制定了本文所述的公关人员面试录用制度。
本制度的目的是根据岗位职责和企业文化精神，全面、科学、公正地选拔最优秀的公关人员，让其在企业内部成为赢家，为企业的发展做出突出贡献。
2. 符合条件的人员为了保证岗位责任与企业文化相融合，我们对应聘者进行了以下的条件审核：2.1 基本条件•具备良好的职业道德和素质、具有良好的沟通和协调能力；•本科及以上学历，相应专业的毕业证书；•有三年及以上公关行业工作经历，具有所推荐行业及品牌客户案例的优先考虑；•掌握基本的计算机技能，并熟练使用常用办公软件的本领。
2.2 个人特质优秀的公关人员需要对自己有一个清晰的认识，本制度对其人格特质、学习能力及职业素养等作为考核的重要依据。
•高度的自我管理能力，掌握情绪管理能力，善于处理并解决压力和工作疏忽带来的问题；•具有高度的学习和思考能力，对新行业和新市场有良好的敏感度和洞察力；•责任心和团队合作优秀，职业认可感和客户服务意识突出。
3. 面试过程及评估标准3.1 面试环节面试主要分为四个环节：初试、复试、终试和终审。
初试环节主要由企业工作人员、人事经理和所属行业的高级公关人员组成，评估应聘者的基本素质、技术水准和人格特质。
复试环节增加了对应聘者个人思考能力和行业敏感度的评估。
在终试环节中，评估员将对应聘者的语言表达能力、社交技能和团队精神做出最终评估。
3.2 评估标准面试估标准分为基本素质、技术能力、人格特质、思考能力和团队合作五个方面。
3.2.1 基本素质基本素质是公关员工必须具备的基本素养，包括良好的职业道德和素质、良好的沟通和协调能力。
3.2.2 技术能力公关员工需要掌握行业技术和先进的传播技术，为企业打造能够满足客户需求并提高品牌形象的解决方案。
3.2.3 人格特质优秀的公关人员要有优秀的人格特质，包括高度的责任心、优秀的情商和自我管理能力、热情主动等。
招聘、面试、录用管理制度 模板
青岛XXXX有限公司招聘、面试与录用管理制度文件编号：XXXX/XX-xx-xx-xx-xx受控状态：受控版本：A/0x分发号：编制：xxx 审核： xxx 批准：xxx发布日期：201x年xx月xx日实施日期：201x年xx月xx日招聘、面试及录用管理制度版号： A 修订次数： 01发布日期：2015.04共8页第1页第一章总则第1条目的为规范本公司的招聘、面试与录用工作，为满足公司发展的用人需要，提高面试质量，广纳贤才，特制定本制度。
第2条原则（1）公司招聘以提高公司效率、提高公司竞争力、促成公司持续发展为根本目标。
（2）公司招聘坚持计划性原则。
招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。
（3）公司招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。
配合各部门的工作需要，为公司提供高质量的人才保障。
（4）本着公平公正、平等竞争原则。
牢固树立“不惟学历看能力，不惟职称看技术，不惟资历看业绩，不惟身份看素质”的思想。
第3条适用范围本制度适用于公司的招聘、面试和录用工作。
第二章招聘计划的制订第4条招聘职责划分（1）在编制范围内，用人部门的招聘计划由用人部门主管、人力资源部主管、分管副总审批，新增编制必须经总经理审批。
（2）本公司的招聘工作由人力资源部统一管理。
（3）在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，招聘、面试及录用管理制度版号： A 修订次数： 01发布日期：2015.04共8页第2页用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
第5条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、公司当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第6条招聘计划的制订（1）定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
②各用人部门于每月1号向人力资源部提交下一月的招聘计划，逾期未交的部门视为无人员需求。
③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
（2）不定期招聘①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。
招聘面试录用管理制度模板
招聘面试录用管理制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的招聘、面试和录用流程，确保招聘的公平性和透明度，提高招聘的效率和准确性，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内招聘、面试和录用人员的整个过程管理。
第二章招聘管理第三条岗位需求确定根据公司的业务发展需要和岗位职责分析，各部门提出招聘需求并报经公司领导审批后，方可执行招聘。
第四条招聘渠道公司可以根据需要通过多种渠道开展招聘，包括但不限于：网络招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
第五条招聘需求发布公司人力资源部门负责将招聘需求以招聘广告或职位发布的方式通知外部求职者，并明确工作地点、薪酬待遇、招聘要求等具体信息。
第六条招聘筛选公司人力资源部门根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进入面试环节。
第七条招聘计划和报表公司人力资源部门负责编制各类招聘计划与报表，并定期向公司领导汇报招聘工作的进展情况。
第三章面试管理第八条面试类型面试可以采取个人面试、群面或考察等形式，根据岗位性质和应聘者背景确定相应的面试类型。
第九条面试流程1.面试通知：公司人力资源部门负责向被面试者发出面试通知，包括面试时间、地点、注意事项等信息。
2.面试准备：公司人力资源部门向面试官提供应聘者的简历和相关材料，面试官需在面试前充分准备，了解应聘者背景及面试问题。
3.面试评估：面试官根据预设的面试评估标准对应聘者进行评估，并记录评分及评语。
4.面试结果反馈：公司人力资源部门负责将面试结果及反馈及时告知应聘者。
第十条面试评估标准公司人力资源部门根据岗位职责和能力要求，制定相应的面试评估标准，确保面试评估的公正性和准确性。
第四章录用管理第十一条录用决策根据应聘者的面试表现及资质等因素，公司人力资源部门将综合评估结果提交公司领导，由公司领导作最终录用决策。
第十二条录用通知公司人力资源部门负责向录用的应聘者发出正式的录用通知，明确入职时间、薪酬待遇和其他相关事项。
公关人员面试录用制度
公关人员面试录用制度1. 引言公关人员在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责与外界建立和维护良好的关系，促进组织的形象和声誉。
为了确保招聘到合适的公关人员，组织需要制定一套科学、公正、有效的面试录用制度。
本文将介绍一种公关人员面试录用制度的设计，以确保招聘到具备专业素质和良好沟通能力的人才。
2. 面试流程与步骤2.1 简历筛选首先，招聘部门将对收到的公关人员的简历进行初步筛选。
简历中应包含个人基本信息、教育背景、工作经历、专业技能等内容。
在筛选过程中，招聘部门将根据岗位要求，评估候选人的背景和能力。
2.2 资格初审通过简历筛选后，符合岗位要求的候选人将进入资格初审环节。
招聘部门将检查候选人的资格证书、学历证明等，并核实其工作经历。
仅通过资格初审的候选人才能进入下一阶段的面试环节。
2.3 面试面试环节是评估候选人综合素质和能力的关键环节。
选定的候选人将接受多轮面试，包括个人面试、技能测试和小组讨论等。
2.3.1 个人面试个人面试是评估候选人个人素质、沟通能力和职业潜力的重要环节。
面试官将针对候选人的简历和个人陈述，提出相关问题，并倾听候选人的回答和解释。
面试官将评估候选人的沟通表达能力、应变能力、自信心和职业素养。
2.3.2 技能测试为了验证候选人所声称的专业技能，招聘部门将进行技能测试。
这可能包括写作能力测试、口语表达能力测试、团队协作能力测试等。
技能测试的目的是评估候选人在面对具体工作任务时的实际操作能力。
2.3.3 小组讨论沟通和协作是公关人员必备的能力。
在小组讨论环节，候选人将与其他候选人一起解决现实问题或参与模拟活动。
面试官将观察候选人的沟通能力、团队合作和问题解决能力。
2.4 最终选定面试结束后，招聘部门将综合评估每位候选人的表现、技能和综合素质。
最终选定的候选人将收到录用通知，并进入组织的员工培训阶段。
3. 面试评估标准3.1 专业素养公关人员需要具备扎实的专业知识和技能。
在面试过程中，面试官将评估候选人的专业背景、经验、理解能力和应用知识的能力。
公关人员录用办法
公关人员录用办法一、背景介绍公关人员是企业中负责与外界沟通和传递信息的重要角色，承担着维护企业形象、提升品牌知名度、促进销售和合作伙伴关系的重要职责。
为了确保选聘到合适的公关人员，本文档旨在规范公关人员的录用办法。
二、招聘需求分析1.根据企业的发展战略和业务需求，确定招聘公关人员的数量和岗位要求。
2.定期与各部门沟通，了解对公关人员的具体需求，确保招聘要求与业务要求一致。
三、招聘渠道1.在主流招聘网站发布公关人员职位，如智联招聘、前程无忧等，确保信息传递到更广泛的求职者。
2.通过社交媒体平台发布职位招聘信息，如企业官方微博、微信公众号等，吸引更多有志于公关工作的人才。
3.与相关高校合作，在校园招聘会上设立展台，与有潜力的毕业生进行面对面交流和招聘。
四、招聘流程1.简历筛选：根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行综合能力测试，包括相关知识、沟通技巧、应变能力等方面的考核。
3.终面/体检：面试合格的候选人进入终面环节，由公司高层对候选人进行进一步评估，同时进行身体健康检查。
4.背景调查：对通过终面的候选人进行背景调查，确保其个人资历和背景真实可信。
5.最终录用：根据以上环节的评估结果和综合考虑，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
五、录用标准1.学历要求：公关人员应具备本科及以上学历，相关专业背景如传媒、新闻学、市场营销等优先考虑。
2.技能要求：具备出色的口头和书面沟通能力，善于处理人际关系，具备危机处理和公关活动策划的能力。
3.经验要求：有相关行业从业经验者优先考虑，对公关工作有一定了解和经验。
4.岗位要求：根据不同职位，具体要求可包括客户关系管理、活动策划执行、媒体关系管理等。
六、薪酬福利待遇1.薪资：根据候选人的学历、经验和技能进行薪资谈判，确保公关人员的薪酬符合市场水平。
2.福利待遇：提供完善的五险一金，办公环境舒适，提供良好的培训和晋升机会等。
人员面试与录用管理办法(试行)
人员面试与录用管理办法第一条为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。
第二条聘用范围：本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬：聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理：聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘：聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离积手续后始得终止受聘。
第六条解聘：聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改：本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
四、管理人员录用办法第一条为规范公司对管理人员的录用，特制订本办法。
第二条考试方法：考试分笔试和面试两种。
笔试合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检：是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间：1笔试两小时，面试两小时。
2各考试方式的考试总时间原则上应为xx小时以上，附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容：因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般包括以下"个方面：1应聘部门所需的专业知识；2应聘部门所需的具体业务能力；3领导能力和协调能力；4对企业经营方针和战略的理解；5职业素质和职业意识。
公司公关人员录用加法
公司公关人员录用加法（一）交际能力由面试考官与应聘者自由交谈，由此判定应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对可怕、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点要紧看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，看应聘者的反应；询咨询应聘什么缘故要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意躲开话题，看其有何反应。
第三条明白得能力的测定只有明白得对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
面试考官可用较长时刻模糊地表述一个咨询题，看应聘者能否领会事实上质内容；也能够让应聘者看一本书或一份企划案，然后让其表达其中的内容。
要紧测定应聘者的音色、音质、语速、语音大小等。
测定方式要紧是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
第五条讲话表情的考核要紧是看应聘者讲话时的神态和动作。
假如表情呆滞、讲话时自卑或有令人厌恶的动作则不适合公关工作。
表情生动爽朗、具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种咨询题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观看应聘者的表情。
在公关谈判中，往往显现谈判对手漫无边际地闲聊或有意躲开话题的情形。
因此在交谈中，应时刻考察应聘人员把握谈判主动权的能力。
在面试中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。
第七条外观和整体印象观看面试考官对应聘者的服饰、五官及随身携带品进行观看，观看是否整洁、和谐和美观。
（二）其他相关能力第八条测定观看能力考核应聘者的机敏性，并由此判定出应聘者的性格特点。
体察入微是公关人员必备的差不多素养。
考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画，也可采纳其他方式，让应聘者在限定时刻内观看并描述出来。
第九条经历力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的经历力。
考试方式可在黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来。
面试录用管理制度怎么写
面试录用管理制度怎么写1. 引言在现代企业管理中，面试录用是组织招聘过程中的重要环节。
为了确保招聘过程的公平性和透明度，以及确保最佳候选人能够被正确选择并录用，制定一个全面有效的面试录用管理制度是非常必要的。
本文将讨论如何撰写一个完善的面试录用管理制度。
2. 制度目的面试录用管理制度的目的是确保组织在招聘过程中公正、公平、透明，并选择最合适的候选人来满足组织的需求。
该制度的目标是确保招聘过程中的编选工作得到正常进行，并提供一致的评估标准。
此外，该制度还旨在保护候选人的权益，使其了解招聘流程和面试评估标准。
3. 面试录用管理流程3.1 招聘需求确定在制定面试录用管理制度之前，组织需要根据业务需求和人力资源计划确定招聘需求。
这一步骤需要明确职位描述、职位要求和任职资格。
3.2 候选人招募根据招聘需求，组织应当采取多样化的渠道招募候选人，如内部推荐、校园招聘、通过人才市场发布岗位招聘信息等。
3.3 简历筛选组织应建立明确的简历筛选标准，并由专业的招聘团队对收到的简历进行筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
3.4 面试评估组织设立面试评委会，由专业人士组成，对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试评估应基于预先制定的评估指标和标准，以确保面试过程的一致性和公正性。
面试评估可以包括笔试和面试。
3.5 录用决策根据面试评估结果和招聘需求，面试评委会讨论并做出招聘决策。
组织应当确保决策过程的公正性和透明度，并将最终录用结果反馈给候选人。
3.6 薪酬与合同谈判组织与被录用的候选人进行薪酬和合同谈判，确保双方达成一致意见，并签署正式的雇佣合同。
4. 面试录用管理制度的执行与监督为了保证面试录用管理制度的有效执行，组织需要采取一系列措施： - 制定明确的责任和职责，明确每个岗位在面试录用过程中的职责和权限； - 建立内部审核机制，对面试录用过程中的错误、瑕疵和不当行为进行监督和纠正； - 定期评估招聘结果的有效性，以验证面试录用管理制度的有效性； - 定期进行培训，提高招聘团队的专业素质和面试评估能力。
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编号：QC/RE-KA9674
公关人员面试录用制度标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
公关人员面试录用制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
公关人员面试录用制度
第一章交际能力
第一条交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定
在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。
第四条语言语调的测定
主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。
测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
第五条讲话表情的考核
主要是看应聘者讲话时的神态和动作。
如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察应聘者的表情。
第六条对掌握谈判主动权能力的考核
在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。
所以在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。
在面谈中,面试考官可提出许多漫无边
际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。
第七条外观和整体印象观察
面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和美观。
第二章其他相关能力
第八条测定观察能力
考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察入微是公关人员必备的基本素质。
考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在限定时间内观察并描述出来。
第九条记忆力考核
公关人员需要面对各种各样的数字和
资料,因而必须有较强的记忆力。
考试方式可以黑板上写上一组数字或单词,然后由应聘者默写出来,根据对错数量进行打分。
第十条运算能力考核
主要考核应聘者的口算能力,计算应限定在加减乘除四则运算。
可出几组运算题,让应聘者口算或速算。
第三章录用调查
第十一条当聘用名单初步确定后,要对应聘者提供的个人资料进行调查。
如调查结果与个人所提供的资料不符,可调整聘用名单。
第十二条录用调查主要包括:
1.担保人调查
确认担保人能否提供担保。
2.任职经历调查
到应聘者的原工作单位调查。
看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符,特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。
3.体检
要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。
此处可填写公司名称/地址/位置
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