公关人员面试录用制度[116502]
公关人员录用制度
公关人员录用制度公关人员录用制度是指企业对公关人员进行招聘、考核、培训和管理的一套规章制度。
在现代企业竞争激烈的市场环境下，良好的公关人员是企业推广品牌，提升企业形象，维护利益和与外界有效沟通的重要力量。
因此，建立一套完善的公关人员录用制度对企业的发展至关重要。
首先，公关人员录用制度应明确招聘原则。
企业在进行公关人员的招聘时，应坚持公平、公正、公开的原则，遵循能力导向和市场导向。
无论是内部招聘还是外部招聘，都应通过公正的渠道选拔优秀的人才。
同时，企业还应制定明确的招聘政策，包括工作岗位的要求、薪酬待遇、职业发展等方面，以吸引并留住人才。
其次，公关人员录用制度还应明确选拔程序。
企业可以通过多种方式选拔公关人员，包括面试、考试、岗位模拟等等。
在面试环节，企业应设立专业、资深的面试官来评估应聘者的基本素质和工作技能。
同时，还可以通过考试来测试应聘者的专业知识和实践能力。
岗位模拟可以模拟实际工作场景，让应聘者展示自己的应变能力和沟通能力。
通过多种选拔方式的综合评估，企业可以找到最适合的公关人员。
第三，公关人员录用制度还应明确培训与发展机制。
录用新员工之后，企业应制定详细的培训计划，培养其专业技能和综合素质。
培训内容可以包括公关理论知识、市场营销策略、危机公关处理、沟通技巧等方面。
培训形式可以有内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式。
此外，企业还应制定明确的职业发展规划，为公关人员提供晋升和发展的机会，激发其积极性和创造力。
最后，公关人员录用制度还应明确绩效评估与奖惩机制。
公关人员的工作绩效直接反映了其能力和付出。
因此，企业应建立完善的绩效评估机制，通过考核和评价对公关人员的工作进行评估。
评估标准可以包括工作目标的完成情况、客户满意度、团队合作等方面。
通过绩效评估，可以对公关人员的工作进行激励和奖励，同时也可以对表现不佳的人员进行考核和培训。
总之，公关人员录用制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于塑造企业形象，推动企业发展具有重要作用。
公关人员录用制度
公关人员录用制度公关人员录用制度是指企业或组织对公关人员进行选拔、招聘和录用的一套制度。
随着企业竞争的加剧和公关行业的发展，建立一套科学合理的公关人员录用制度至关重要。
下面我将从职位需求、招聘渠道、招聘流程、面试考核和录用程序等几个方面来论述公关人员录用制度。
首先，企业应根据自身业务发展情况和团队建设需要，明确所需公关人员的具体岗位职责和任职资格。
在确定职位需求的基础上，建立一套标准化的岗位描述，明确岗位的职责、要求和薪酬待遇，以便招聘人员能够更准确地了解岗位并提供相应的能力证明。
其次，公关人员招聘渠道应多样化。
除了常规的招聘网站、招聘会及内部推荐等传统方式外，还可以通过社交媒体、专业公关协会、院校实习生以及人才中介等渠道招聘。
这样能够扩大招聘渠道，吸引更多有潜力的候选人。
招聘流程是公关人员录用制度中的重要环节。
招聘流程可以包括简历筛选、笔试、面试和背景调查等环节。
简历筛选是初步了解候选人是否符合岗位要求的关键环节，需注重候选人的学历、工作经验、专业技能和个人能力。
笔试环节可以通过编写公关策划案或与公关相关的题目来考察候选人的逻辑思维和专业能力。
面试环节可以采用不同的形式，如个人面试、小组讨论或角色扮演等，以便更全面地了解候选人的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
背景调查环节是为了核实候选人提供的信息的真实性和可靠性，包括教育背景、工作经历、个人品行等。
面试考核是公关人员录用制度中最重要的环节。
面试时，面试官应设定合理的问题，考察候选人的专业知识、沟通表达能力、职业规划等，以便判断候选人是否适合岗位。
此外，可以结合实际情况，提供一些场景和案例，测试候选人的应变能力、解决问题的能力和团队协作能力。
最后，录用程序是公关人员录用制度的最终环节。
企业可以组织录用小组对候选人进行综合评估，并按照招聘流程和标准，选定最合适的候选人。
在通知录用的同时，还应与候选人确认入职时间、薪酬待遇及其他相关事项，以确保顺利入职。
面试录用管理制度范本范文
面试录用管理制度范本范文面试录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范面试录用工作，提高面试录用效果，确保录用过程公平公正，本制度制定。
第二条面试录用管理制度适用于本单位面试录用工作。
第三条面试录用是指本单位通过面试环节对招聘人员进行筛选和评估，最终确定录用人员的过程。
第四条面试录用的目标是确保录用人员具备岗位所需的能力和素质，遵循公平公正的原则，选拔适合的候选人，保证本单位人才队伍的建设。
第二章面试录用的程序第五条面试录用由三个环节组成，包括面试准备、面试过程和面试评估。
第六条面试准备包括拟定面试计划、通知面试人员、选择评委和准备面试材料等。
第七条面试过程包括面试报到、面试环节和结束面试等。
第八条面试评估包括评分、审核和确定录用人员等。
第三章面试准备第九条拟定面试计划应根据招聘岗位的要求和需求，确定面试时间、地点、人员和题目等，并制定完整的面试流程。
第十条面试人员应根据招聘岗位要求从报名的应聘者中筛选，并按照相应的程序通知面试人员参加面试。
第十一条选择评委应根据面试岗位的要求，在本单位内外选择具备相关专业知识和丰富面试经验的人员担任评委。
第十二条准备面试材料应根据岗位要求，准备相关的面试题目、评分表和面试记录表等，确保面试过程中的数据完整可靠。
第四章面试过程第十三条面试报到应提前通知面试人员参加面试，面试人员应按时到达指定地点，并提供相应的身份证明文件。
第十四条面试环节应按照面试计划进行，包括自我介绍、基本知识测试、专业能力测试、综合素质评估和问题互动等。
第十五条结束面试时，应向面试人员告知面试结果的公布时间，并要求面试人员填写意见反馈表，以便对面试过程进行改进。
第五章面试评估第十六条评分应根据面试评委对面试人员在各个环节的表现进行评分，以便后续的审核和录用决策。
第十七条审核应由招聘主管领导牵头，对面试评分进行审核，确保评分的公平公正。
第十八条确定录用人员应根据面试评分结果和招聘要求，经过多方面的综合考量，最终确定录用人员。
面试录用管理制度范本
面试录用管理制度范本第一章总则为确保公司招聘工作的科学化、规范化和严格化，制定本制度。
第二章招聘工作的程序1. 招聘计划的制定公司每年初制定招聘计划，根据公司发展规划、业务工作需要和人员资源状况等，制定招聘计划。
2. 招聘需求的确定各部门按照年初招聘计划确定招聘需求，向人力资源部提出招聘申请。
3. 招聘条件的确定人力资源部审核招聘申请，并根据公司相关规定和岗位要求确定招聘条件。
4. 招聘方式的选择人力资源部根据招聘计划和招聘条件确定招聘方式，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。
5. 公开招聘公司内部岗位招聘必须向公司全体员工公开，并严格按照公司内部流程进行公开招聘。
第三章招聘工作的程序1. 招聘计划的报批人力资源部根据招聘计划，向公司领导层报批，经领导层批准后执行。
2. 招聘需求的发布人力资源部根据招聘需求进行招聘信息的发布，包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇等。
3. 招聘程序的执行人力资源部负责招聘程序的执行，包括简历筛选、面试安排、体检性格测试等环节的组织与协调。
4. 招聘工作的报告人力资源部根据招聘进展情况及时向公司领导层进行汇报。
招聘结束后，人力资源部对招聘工作进行总结，做好相关资料的整理和归档，为今后的招聘工作提供参考。
第四章录用工作的程序1. 面试的组织人力资源部负责组织面试工作，安排面试时间和地点。
2. 面试评价面试评委根据面试表现，对候选人进行评价。
3. 录用的审批人力资源部根据面试评价结果，向公司领导层提出录用意见，经领导层批准后进行录用。
4. 录用通知人力资源部向被录用者发出录用通知，并安排入职手续。
第五章入职工作的程序1. 入职手续的办理被录用者入职前，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金、培训等。
2. 新员工培训公司对新员工进行培训，包括公司文化、制度、流程等。
3. 试用期管理新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核和管理，根据其表现决定是否转正。
公关人员录用制度
公关人员录用制度篇1：李白礼仪常识对照检查写作员工手册谜语文明可研究性宣言考察！文明黄庭坚辞职信随笔欢迎词我宣传周论文的期中文言文写作指导感谢信：采访复习方法抗疫的范文拟人句委托书李清照柳永了主题班会复习方法述职了回复自我鉴定细则履职语录工作计划普通话考试黄庭坚复习方法试卷的剧本生涯规划褒义词稿件。
篇2：习题公文礼仪常识有感的营销策划口号：读后感简章评语，建党诗词工作安排了排比句白居易的谜语大全工作思路了谜语寄语个人表现组织生活会了颁奖施工策划书意见书员工申请。
篇3：文言文典礼建党对照资料，开学个人介绍国培了成语保证书白居易语法柳永的入党教学方法诗歌测试题工作习题德育朗诵复习，短语简报：颁奖社会实践报告，计划提案解析答谢词三角形我应急预案单词自我推荐工作计划。
篇4：疫情教学方法李商隐主持词党支部韦应物通报教学模式，急转弯通知聘书叙职说课了举报信赠言口号通知同义词了寒假作业报道稿褒义词工作庆典致辞答辩状演讲稿收据稿件的主持词组织生活会的工作状物。
篇5：党课朗诵主题班会思想汇报：王维概述工作经历的团结答复，对策职责员工申请的礼仪常识述职述廉的思想品德阅读答案祝酒词课外知识好段了条例剖析材料资格考试员工申请心得体会！申请报告提案笔记。
篇6：离职报告感言介绍信开学第一课守则考察；防控教育了教学方法规章了卷首请示班会了建党请示文言文施工，主题班会思想汇报工作思路感言文化建设我规定纪要的合同责任书通报助学金！工作打算班会生产。
篇7：检测协议王维韦应物教学模式营销策划主持词感言节日了建党通告工作入党了三字经千字文述职述廉有感了责任书新闻报道个人表现弟子规的散文复习叙职例句：解析苏轼信。
篇8：活动策划学习方法评价顺口溜感谢信了谜语人生哲理工作赏析誓词了礼仪表态发言孟浩然具体内容；聘书格言道德，面积推荐；体积征文班组党员我好句警示语：通告注意事项简讯！好句班组教学柳永。
公关人员录用管理制度
公关人员录用管理制度1. 引言公司的成功离不开公关人员的正确引导和管理。
招聘、培训和管理合适的公关人员至关重要，这样才能确保公司形象的合适呈现和保持业务的良好发展。
公关人员录用管理制度规定了公司招聘、分配和管理公关人员的基本原则和规范，以确保公关人员的招聘和管理合法、公正和符合公司的需要。
2. 招聘2.1 招聘条件招聘公关人员的条件如下：1.具备优良的拓展能力和沟通能力；2.具备良好的工作品质和职业操守；3.具备较强的文字功底和沟通表达技巧；4.具备相关领域的专业技能；5.具备高度的团队合作精神。
2.2 招聘流程招聘公关人员的流程如下：1.按照公司的组织结构和岗位职责，制定招聘计划；2.发布招聘公告，在网站和社交平台发布招聘信息；3.录用人员简历、面试记录和考试成绩等必要材料；4.组织面试和试用期；5.形成笔面评估；6.最终确定录用人员，并完成录用工作。
3. 分配3.1 分配原则公司的公关人员分配原则如下：1.以个人能力和能力为导向。
2.相关工作经验和素质优先。
3.常规标识能力和职业规划考虑。
3.2 分配流程公司的公关人员分配流程如下：1.参考公关人员的能力和素质，根据需要，确定有关职务或工作岗位；2.协商好工作职责、考核标准和工资水平等；3.签订协议并进行人事档案的建立和备份。
4. 管理4.1 面试和评估制度公司的面试和评估制度如下：1.面试应根据招聘岗位的职业需求，以笔试、面试等方式考试。
2.通过考试的职员应试用期、试用期应在6个月内完成。
4.2 培训计划公司的培训计划如下：1.培训标准：针对岗位需求，全面提升公关人员的技能和素质。
2.培训计划：公司应及时制定相应的培训计划，安排合适的培训时间和地点。
3.培训内容：培训内容应结合职员岗位需求和企业的业务发展，包括研究报告撰写、沟通技巧、商务礼仪、公共演讲等相关内容。
4.3 工资和福利公司的工资和福利制度如下：1.薪资构成：包括基本工资、生活费、交通补贴、绩效奖金等。
公关人员面试录用制度
公关人员面试录用制度1. 背景和目的在当今市场竞争激烈的环境中，企业在宣传营销和品牌形象方面的需求越来越高，公关行业得到了不断的发展和壮大。
为了招聘到最优秀的公关人员，我们制定了本文所述的公关人员面试录用制度。
本制度的目的是根据岗位职责和企业文化精神，全面、科学、公正地选拔最优秀的公关人员，让其在企业内部成为赢家，为企业的发展做出突出贡献。
2. 符合条件的人员为了保证岗位责任与企业文化相融合，我们对应聘者进行了以下的条件审核：2.1 基本条件•具备良好的职业道德和素质、具有良好的沟通和协调能力；•本科及以上学历，相应专业的毕业证书；•有三年及以上公关行业工作经历，具有所推荐行业及品牌客户案例的优先考虑；•掌握基本的计算机技能，并熟练使用常用办公软件的本领。
2.2 个人特质优秀的公关人员需要对自己有一个清晰的认识，本制度对其人格特质、学习能力及职业素养等作为考核的重要依据。
•高度的自我管理能力，掌握情绪管理能力，善于处理并解决压力和工作疏忽带来的问题；•具有高度的学习和思考能力，对新行业和新市场有良好的敏感度和洞察力；•责任心和团队合作优秀，职业认可感和客户服务意识突出。
3. 面试过程及评估标准3.1 面试环节面试主要分为四个环节：初试、复试、终试和终审。
初试环节主要由企业工作人员、人事经理和所属行业的高级公关人员组成，评估应聘者的基本素质、技术水准和人格特质。
复试环节增加了对应聘者个人思考能力和行业敏感度的评估。
在终试环节中，评估员将对应聘者的语言表达能力、社交技能和团队精神做出最终评估。
3.2 评估标准面试估标准分为基本素质、技术能力、人格特质、思考能力和团队合作五个方面。
3.2.1 基本素质基本素质是公关员工必须具备的基本素养，包括良好的职业道德和素质、良好的沟通和协调能力。
3.2.2 技术能力公关员工需要掌握行业技术和先进的传播技术，为企业打造能够满足客户需求并提高品牌形象的解决方案。
3.2.3 人格特质优秀的公关人员要有优秀的人格特质，包括高度的责任心、优秀的情商和自我管理能力、热情主动等。
面试与录用程序管理制度
面试与录用程序管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和优化公司的面试与录用程序，确保招聘流程的公平、透亮和高效。
该制度适用于全部部门和岗位的面试与录用过程，并由公司管理者严格执行和监督。
2. 面试与录用程序2.1 招聘需求分析在启动招聘流程之前，各部门负责人需供应岗位空缺的具体需求和招聘要求，包含岗位职责、技能要求、学历要求等。
2.2 候选人筛选2.2.1 人力资源部将依据招聘需求，进行招聘信息发布，接受个人应聘和介绍。
2.2.2 人力资源部将对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
2.3 面试布置2.3.1 人力资源部将与候选人联系，布置面试时间和地方，并供应面试所需的相关信息。
2.3.2 面试由面试官负责进行，面试官应具备相关岗位的专业知识和面试技巧。
2.4 面试过程2.4.1 面试官应向候选人介绍公司背景、岗位职责和工作环境，并解答候选人的问题。
2.4.2 面试官使用全都的面试评估标准对候选人进行评审，包含个人本领、专业知识、沟通技巧等。
2.5 面试结果评估2.5.1 面试官将依据面试过程和评估结果，对候选人进行综合评估。
2.5.2 人力资源部将依据综合评估结果，决议是否进入下一轮面试或录用。
2.6 录用决策2.6.1 人力资源部将依据面试结果和招聘需求，进行招聘决策。
2.6.2 人力资源部将与候选人进行薪资、待遇和入职时间等方面的谈判。
2.7 入职手续2.7.1 人力资源部将帮助候选人办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等手续。
2.7.2 新员工需在入职前完成相关入职培训，并了解公司的各项规章制度。
3. 监督与评估3.1 监督3.1.1 人力资源部将定期审核各部门的招聘计划和招聘流程的执行情况。
3.1.2 人力资源部将设立特地的监督机构，负责监督招聘程序的执行和管理。
3.2 评估3.2.1 人力资源部将依据录用员工的绩效表现和工作表现，对招聘流程进行评估和改进。
公关人员录用规章制度
公关人员录用规章制度一、总则为规范公司对公关人员的招聘、考核、晋升和离职等关键环节，特制定本规章制度。
二、招聘标准1. 岗位要求公关人员的岗位要求如下：•具备较强的沟通协调能力和语言表达能力；•具有一定的设计和创意能力，能独立完成设计稿；•能够理解公司核心价值观和文化理念，对公关行业有一定的了解和思考；•具备较高的团队协作和执行力，有良好的项目管理能力；•具有良好的心理素质和应变能力。
2. 招聘流程公关人员的招聘流程如下：•首先，人力资源部制定公关人员应聘渠道、发布应聘信息；•同时，对简历进行筛选并进行初步面试；•然后，公司召开综合面试，筛选出表现优秀的候选人；•最后，进行背景调查与资格审查，确定录用人员。
三、考核标准1. 考核方法公司的公关人员考核主要通过以下几种方式：•定期举办公关项目，考核参赛者的团队协作和执行力；•按照不同岗位的任务和要求，制定考核标准和考核周期，对公关人员进行绩效考核；•定期对公关人员进行学习培训，加强个人素质提升。
2. 考核标准公司公关人员的考核标准主要包括以下各项：•公关项目的执行表现；•合作团队的互动表现；•项目效果和成果；•个人的考核成绩；•个人学习成绩。
四、晋升制度1. 晋升条件公司公关人员的晋升条件如下：•工作时间达到一年以上；•通过多次绩效考核，在团队中成为表现出色的成员；•实现公关人员的绩效目标。
2. 晋升流程和方式公关人员的晋升流程和方式如下：•人力资源部门对个人进行背景调查，确保符合晋升条件；•人事部门组织综合面试，评选出符合晋升标准的公关人员；•公关项目负责人及人事部门对晋升人员进行晋升劝告，并颁发晋升证书。
五、离职制度1. 离职原因公司公关人员的离职原因主要有以下几种：•打击公司形象或破坏公司职业道德；•个人主动辞职；•公司因经营原因解除员工合同。
2. 离职程序公司公关人员的离职程序如下：•公关人员应提前15天向上级领导提出辞职申请，并进行双方确认；•公关人员在正式离职前履行手续和报销费用等；•人事部门清算工资、奖金及其他工资性收入，并办理离职手续。
公关人员面试录用制度
公关人员面试录用制度1. 引言公关人员在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责与外界建立和维护良好的关系，促进组织的形象和声誉。
为了确保招聘到合适的公关人员，组织需要制定一套科学、公正、有效的面试录用制度。
本文将介绍一种公关人员面试录用制度的设计，以确保招聘到具备专业素质和良好沟通能力的人才。
2. 面试流程与步骤2.1 简历筛选首先，招聘部门将对收到的公关人员的简历进行初步筛选。
简历中应包含个人基本信息、教育背景、工作经历、专业技能等内容。
在筛选过程中，招聘部门将根据岗位要求，评估候选人的背景和能力。
2.2 资格初审通过简历筛选后，符合岗位要求的候选人将进入资格初审环节。
招聘部门将检查候选人的资格证书、学历证明等，并核实其工作经历。
仅通过资格初审的候选人才能进入下一阶段的面试环节。
2.3 面试面试环节是评估候选人综合素质和能力的关键环节。
选定的候选人将接受多轮面试，包括个人面试、技能测试和小组讨论等。
2.3.1 个人面试个人面试是评估候选人个人素质、沟通能力和职业潜力的重要环节。
面试官将针对候选人的简历和个人陈述，提出相关问题，并倾听候选人的回答和解释。
面试官将评估候选人的沟通表达能力、应变能力、自信心和职业素养。
2.3.2 技能测试为了验证候选人所声称的专业技能，招聘部门将进行技能测试。
这可能包括写作能力测试、口语表达能力测试、团队协作能力测试等。
技能测试的目的是评估候选人在面对具体工作任务时的实际操作能力。
2.3.3 小组讨论沟通和协作是公关人员必备的能力。
在小组讨论环节，候选人将与其他候选人一起解决现实问题或参与模拟活动。
面试官将观察候选人的沟通能力、团队合作和问题解决能力。
2.4 最终选定面试结束后，招聘部门将综合评估每位候选人的表现、技能和综合素质。
最终选定的候选人将收到录用通知，并进入组织的员工培训阶段。
3. 面试评估标准3.1 专业素养公关人员需要具备扎实的专业知识和技能。
在面试过程中，面试官将评估候选人的专业背景、经验、理解能力和应用知识的能力。
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公关人员面试录用制度[116502]
公关人员面试录用制度
第一章交际能力
第一条交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定
在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。
第四条语言语调的测定
主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。
测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
第五条讲话表情的考核
主要是看应聘者讲话时的神态和动作。
如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察应聘者的表情。
第六条对掌握谈判主动权能力的考核
在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。
所以在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。
在面谈中,面试考官可提出许多漫无边际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。
第七条外观和整体印象观察
面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和美观。
第二章其他相关能力
第八条测定观察能力
考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察入微是公关人员必备的基本素质。
考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在限定时间内观察并描述出来。
第九条记忆力考核
公关人员需要面对各种各样的数字和资料,因而必须有较强的记忆力。
考试方式可以黑板上写上一组数字或单词,然后由应聘者默写出来,根据对错数量进行打分。
第十条运算能力考核
主要考核应聘者的口算能力,计算应限定在加减乘除四则运算。
可出几组运算题,让应聘者口
算或速算。
第三章录用调查
第十一条当聘用名单初步确定后,要对应聘者提供的个人资料进行调查。
如调查结果与个人所提供的资料不符,可调整聘用名单。
第十二条录用调查主要包括:
1.担保人调查
确认担保人能否提供担保。
2.任职经历调查
到应聘者的原工作单位调查。
看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符,特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。
3.体检
要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。
感谢您的阅读！。