企业创新的维度：过程创新、产品创新与商业模式创新
关于创新的知识点
关于创新的知识点创新是指通过采用新的思维方式、方法或技术，不断改进已有产品、服务或流程，并创造全新的价值。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业获得竞争优势和推动持续发展的重要因素。
本文将介绍创新的关键知识点，以帮助读者更好地理解创新的本质和实践。
一、创新的类型1. 产品创新：产品创新是指开发或改进现有产品，以适应市场需求或提供更好的解决方案。
这可能涉及新技术的应用、功能增强、性能提升或外观设计的改进。
2. 服务创新：服务创新是指在服务提供过程中引入新的理念、模式或技术，以提升用户体验、增加附加价值或满足新的需求。
例如，在线客服、快递配送和智能化设备的使用都是服务创新的例子。
3. 流程创新：流程创新是指通过重新设计业务流程，提高效率、降低成本或改善质量。
经典的流程创新案例包括供应链管理、生产自动化和物流优化等。
4. 商业模式创新：商业模式创新是指重新设计企业的运营模式，以实现市场颠覆和创造新的商业价值。
例如，共享经济、订阅制和线上线下结合的商业模式，都属于商业模式创新的范畴。
二、创新的驱动力1. 市场需求：顺应市场需求是创新的关键动力。
不断聆听消费者的声音，了解他们的需求和痛点，以此为基础提供有价值的解决方案，并在市场中不断实验和改进产品或服务。
2. 技术进步：技术的不断发展为创新提供了前所未有的机遇。
新技术的出现可以推动产品、服务和流程的创新。
企业需要保持对技术的敏感度，及时应用创新技术以保持竞争力。
3. 竞争压力：竞争激烈的市场环境迫使企业不断寻求创新来保持竞争优势。
竞争对手的进步和市场份额的争夺，都是推动企业进行创新的重要驱动力。
4. 创意和想象力：创新需要富有创造力和想象力的人才。
这些人才能够思考未来趋势、洞察市场机会，并将其转化为实际的创新解决方案。
三、创新的流程1. 问题定义：创新的第一步是明确需求和问题定义。
这要求企业深入了解市场，认识用户需求，并能够准确地识别出需要解决的问题。
企业变局六大维度创新
在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。
下面我针对“三个内置维度”中的创新浅谈个人看法：对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。
创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的变革，是对以前不合理不合适内容的完善在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异、经济生活瞬息万变每一个企业和每一个企业家都应学会用世界的眼光从高处和远处审视自己、衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过变革和开发，迅速加以克服，以求赶上和超越。
否则，随时都有被淘汰的可能。
对于企业来说，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
对于在目前市场环境下生存的企业来讲，日益严峻的外部环境大大增加了企业的生产压力，在不断提升企业生存成本的情况下，又大大降低了企业的逾期收益，从而使得两者之间的比例增大，企业的盈利减小。
同时，每个企业在特定环境下的发展史，又注定企业本身会存在这样那样的不合理现象。
当有志企业的领导者能真正认识到这种不合理现象可能对未来企业发展造成严重后果的时候，就有了创新的原动力。
也就会积极有效的开始一轮变革，从而促使企业向良性轨道发展，保持竞争活力！企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业一生，直到企业消亡。
企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种行为是否完善，是否及时。
创新对于企业来说的重要性：之所以我们身边的企业家们动辄谈创新，主要是看重了企业启动创新机制后，所取得的成果可以为企业带来的优势，对企业的重要作用：1、顺应市场发展，提升企业竞争力市场的发展，决定了一切围绕市场的有形物品和无形思想必须要适应市场的发展取向，只有这样才可以在市场发展过程中保持市场竞争力。
企业创新的内容包括
企业创新的内容包括企业创新是指企业在产品、技术、管理、营销等方面进行改革和创新，以提高企业的竞争力和市场地位。
企业创新是企业发展的动力源泉，是企业持续发展的重要保障。
企业创新的内容主要包括以下几个方面：一、产品创新。
产品创新是企业创新的重要方面。
随着市场需求和消费者口味的不断变化，企业需要不断推出新产品，满足市场需求。
产品创新包括产品功能、外观、质量、性能等方面的创新，以及产品的差异化定位和市场定位的创新。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，扩大市场份额，增强市场竞争力。
二、技术创新。
技术创新是企业创新的核心。
企业需要不断引进和消化吸收国内外先进的技术，进行自主研发和创新，提高产品的技术含量和核心竞争力。
技术创新包括产品技术、生产技术、管理技术、信息技术等方面的创新。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、管理创新。
管理创新是企业创新的重要保障。
企业需要不断改进管理体系和管理方法，提高组织效率和执行力。
管理创新包括组织架构创新、人力资源管理创新、绩效考核创新、企业文化创新等方面的创新。
通过管理创新，企业可以提高决策效率，优化资源配置，提高员工满意度，增强企业凝聚力和执行力。
四、营销创新。
营销创新是企业创新的重要手段。
企业需要不断改进营销策略和营销手段，提高市场竞争力和市场占有率。
营销创新包括市场定位创新、渠道创新、促销方式创新、品牌推广创新等方面的创新。
通过营销创新，企业可以提高产品知名度，拓展市场份额，提高市场竞争力。
五、服务创新。
服务创新是企业创新的重要内容。
企业需要不断改进服务理念和服务方式，提高客户满意度和忠诚度。
服务创新包括售前服务、售中服务、售后服务等方面的创新。
通过服务创新，企业可以提高客户体验，增强客户黏性，提升品牌形象。
六、文化创新。
文化创新是企业创新的内在动力。
企业需要不断弘扬企业核心价值观，建设企业特色文化，提高员工凝聚力和向心力。
企业创新能力指标之衡量
企业创新能力指标之衡量企业创新能力是指企业在市场竞争中持续改进和创新的能力。
衡量企业创新能力的指标可以帮助企业了解自身的创新能力水平，并为改进和发展提供指导。
本文将基于深度和广度标准，评估企业创新能力的指标，并提供高质量的文章。
一、深度评估企业创新能力的指标1. 技术创新能力：衡量企业是否具备自主研发、技术应用和技术转化能力。
可以综合考虑企业的研发投入、专利数量和质量、技术引进与应用情况等指标。
2. 产品创新能力：评价企业是否能及时推出具有市场竞争力的新产品。
可以考察企业的新产品开发周期、新产品销售额占比、市场份额等指标。
3. 组织创新能力：考核企业内部的创新机制和创新文化。
可以从组织结构的灵活性、人员培养与激励机制、创新管理等方面来评估企业的组织创新能力。
4. 市场创新能力：评估企业在市场竞争中的创新活动和变革能力。
可以通过市场份额增长率、市场占有率提升、市场新产品占比等指标来衡量企业的市场创新能力。
5. 管理创新能力：评价企业的管理体系和方法是否具有创新性。
可以从企业的管理创新案例、管理流程改进、管理层创新意识等方面来评估企业的管理创新能力。
二、广度评估企业创新能力的指标1. 行业地位：企业在行业中的排名和地位可以反映其创新能力。
可以综合考虑企业的行业地位指数、品牌影响力、行业领先地位等指标。
2. 创新投入：企业在创新方面的投入决定了其创新能力的高低。
可以考察企业的研发投入占比、创新项目预算、创新资源配置等指标。
3. 人才队伍：企业拥有一支具备创新能力的人才队伍是关键。
可以考虑企业的研发人员数量、人才结构、人才培养机制等指标。
4. 合作伙伴：企业与合作伙伴的合作和联合研发能够促进创新能力的提升。
可以考察企业的合作伙伴数量、与高校和科研机构的合作情况等指标。
5. 创新文化：企业是否具备鼓励创新的文化氛围和价值观是衡量创新能力的重要方面。
可以考察企业的创新文化氛围、员工创新动力、创新项目成功率等指标。
企业应把握企业创新的4种类型
企业应把握企业创新的4种类型企业创新可被分为以下四种类型：第一，以客户为导向的创新；第二，产品创新；第三，流程创新；第四，战略性创新。
1、企业创新之以客户为导向的创新“顾客至上”观念用于创新，和用于其他业务一样，是十分正确的。
如果你不能灵巧地服务顾客，那你根本不用去操心创新了。
以客户为导向的创新是指企业与客户互动的所有方面，包括市场、销售、配送和客户服务之间的一切。
虽然这包括从广告到售后服务多元化的活动，但是焦点应该是相同的：如何更好地为客户服务。
更好的广告能提供更多的信息给客户，正如提醒现有的顾客，他们使用你的产品是正确的选择。
更好的售后服务，可以使单一的销售和一个有长期计划的多个销售之间有所区别。
目前，有一个产品可以区别于其他产品的越来越少，以顾客为导向的创新是这样一个领域，你的公司可以在那个领域内的竞争中证明你的领导地位。
此外，每一个产品或战略创新的行为，通常需要以客户为导向的创新，以确保创新方案成功交付客户。
2、企业创新之产品创新当大多数人提及企业创新，他们会想到产品创新，特别是发布能带来数十亿欧元（或美元或英镑或日元）令人惊叹的新产品时，会让他们成为行业领导者，并促使其登上坎普拉德和比尔·盖茨的个人财富排行榜的顶端。
虽然这种创新很好，同样，如果没有更多的选择，那么增加产品的数量变得十分重要。
对产品稍稍改进不但容易实现，而且可以帮助你在企业创新中领先一步。
杨学正——人力资源管理专家！现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！高级人力资源管理咨询顾问。
此外，稍稍改进的产品更容易销售，对你的业务一般不需要做较大的改变。
全新的产品也需要创新的营销方式，该方式将使产品成功推向市场。
将一种新产品介绍给你的顾客，在很大程度上，是教育你的顾客，让他们明白他们是多么需要你的产品。
3、企业创新之流程创新流程创新可能听起来比较枯燥，但是它对企业创新非常重要。
在大多数大型企业中，会有许多人员参与到内部流程中，使公司运作顺畅且符合法律规范。
创新的12个维度
创新的12个维度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经被普遍认为是企业获得竞争优势和持续发展的重要手段。
然而，创新并非一蹴而就，它需要全面深入的思考和实践。
本文将探讨创新的12个维度，以帮助企业在各个方面提升创新能力。
1. 技术创新：技术创新是创新的核心，它基于先进的科学知识和技术手段，推动产品、服务或流程的改进和革新。
企业在技术创新上的投入和研发能力，决定了其在市场上的竞争地位。
2. 产品创新：产品创新是指企业开发和推出新产品或改进现有产品的能力。
通过不断改善产品功能、品质和用户体验，企业可以满足消费者的多样化需求，并与竞争对手形成差异化。
3. 服务创新：服务创新是指为顾客提供独特价值的服务方式和解决方案。
通过创新服务模式、提升服务质量和升级售后服务，企业可以提高顾客忠诚度和竞争力。
4. 流程创新：流程创新是企业通过优化和重组内部流程，实现效率和效益的提升。
通过采用先进的管理理念和工具，企业可以减少资源浪费和成本，并提高生产力和创新能力。
5. 市场创新：市场创新是企业主动探索和创造市场机会的能力。
通过研究市场需求、推出新产品或服务，并拓展新的市场渠道，企业可以取得市场份额的增长和盈利的增加。
6. 组织创新：组织创新是指企业通过改进组织结构、激励机制和企业文化，提高员工参与创新的积极性和能力。
良好的组织创新氛围和灵活的组织机构，有利于激发员工的创造力和创新思维。
7. 人才创新：人才创新是企业聚焦人才培养和引进，通过建立创新型团队和专业人才队伍，提高企业的创新能力和竞争力。
明确的人才培养计划和激励机制，能够吸引和留住高素质的创新人才。
8. 设计创新：设计创新是企业注重产品和服务的外观、结构和功能，提升产品价值和品牌形象的能力。
通过独特的设计理念和创造性的造型，企业可以在市场中脱颖而出。
9. 品牌创新：品牌创新是企业在品牌定位、品牌传播和品牌体验上的创新能力。
通过对品牌的不断塑造和升级，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度，形成持续竞争优势。
企业创新的方法
企业创新的方法创新是企业发展长盛不衰的动力源泉，进行有效创新的能力已经成为事业成功的决定因素。
企业创新能力是一种综合创新能力，具有综合创新能力的企业，才能驶入持续、稳定发展的快车道。
针对中国企业当前所面临的一系列亟待解决的重点课题，可以概括出10个方面的创新题目：一、制度创新它是指企业在生产经营过程中建立新的运营机制，或者将各种要素进行新的组合的行为。
比如产权的多样化、组织结构的弹性化、管理的规范化等等。
二、技术创新它是指企业将一种新产品、新服务引入市场的过程。
也就是要求企业要不断地进行技术改进，在增加产品的功能、使用寿命和降低成本上下功夫。
三、产品创新它是指企业不断改进老产品，推出新产品的行为基础上研发出更方便、安全、高效的系列产品。
四、市场创新比如在核心产品的基础是指企业以开辟新的市场而进行的市场研究、开发、组织与管理活动。
比如寻找尚未开发的市场缝隙，创造一种新颖的产品或服务，满足消费者的潜在需求。
五、财务创新它是指对企业财务管理诸要素进行新的组合运用。
比如筹资多样化、投资组合化、分配战略化等等。
六、组织创新它是指涉及组织结构制度以及组织观念等方面内容的创新。
比如改变原先传统的组织结构和组织观念，向以顾客为导向的组织结构和组织观念方法发展。
七、管理创新它是指将新的管理要素或要素组合列入企业管理系统，使其具有新的功能，以达到提高企业管理整体效能的过程。
比如树立新的经营理念、明确新的经营目标、掌握新的经营规律、采用新的管理方法、建立新的管理制度等等。
八、人才创新它是指引人的一种新的管理要素，使人才价值不断达到最大化的行为。
比如建立公正、公开、公平的薪酬、晋升机制；建立把学历、经验、责任心统筹考核的标准等等。
九、经营创新它是指改进和完善企业产品与市场联系方式的行为。
比如重新制定新的符合时代要求的经营思路；经营者要为用户着想，先赢得用户和市场，再赢得利润等等。
学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石十、文化创新它是指将文化因素揉进企业管理过程，给企业管理带来意想不到效果的行为。
创新基本理论
创新基本理论创新是指在现有的基础上，通过引入新的思维、方法或技术，创造出新的产品、服务或方式，从而带来突破性的进步和改变。
在当今全球竞争激烈的社会环境中，创新被认为是推动经济增长和社会发展的关键驱动力。
本文将介绍创新的基本理论，包括创新的类型、创新的要素以及创新的过程。
一、创新的类型创新可以分为以下几种类型：产品创新、流程创新和商业模式创新。
1. 产品创新产品创新是指通过开发新的产品或改进现有产品的特性，以满足市场的需求。
产品创新可以包括技术创新、设计创新和功能创新等。
例如，苹果公司以iPhone系列的推出，引领了智能手机的革命，将手机从通信工具转变为功能强大的移动终端。
2. 流程创新流程创新是指通过重新设计和改变业务流程，提高生产效率和降低成本。
流程创新可以包括采用新的生产技术、引入自动化设备以及优化供应链等。
例如，亚马逊公司将自动化机器人引入仓储物流领域，实现了高效的仓储管理和订单处理，提高了整体物流效率。
3. 商业模式创新商业模式创新是指通过重新构造和改变企业的商业模式，创造新的市场机会。
商业模式创新可以涉及产品定价、销售渠道、客户关系等方面的变革。
例如，滴滴出行通过在线打车平台的商业模式创新，在私家车共享领域取得了巨大成功，推动了出行方式的变革。
二、创新的要素创新的要素是实现创新的基本条件，包括市场需求、技术支持和创新文化。
1. 市场需求创新必须基于市场需求，即满足消费者对产品或服务的需求。
只有在市场上有潜在的需求和机会，创新才具备商业价值。
因此，在进行创新之前，企业应该进行市场调研，了解消费者需求，确定创新方向。
2. 技术支持技术支持是实现创新的基础，创新需要依赖先进的技术和研发能力。
企业需要在技术研发上投入资源，并与科研机构、高校合作，引入先进的技术知识和专业人才，以支撑创新的实施。
3. 创新文化创新文化是指企业内部的组织氛围和价值观念，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
创新文化应该倡导开放、包容的思维方式，鼓励员工进行创新实践，并为创新提供资源和支持。
创新的12个维度
创新的12个维度创新一直被认为是推动社会进步和经济增长的重要驱动力。
然而，创新并不仅仅是发明新产品或技术，它还包括了许多不同的方面和维度。
在本文中，我们将探讨创新的12个维度，以帮助我们更好地理解和应用创新。
维度一：技术创新技术创新是最常见和熟悉的创新形式之一。
它包括了科学和工程方面的进步，涉及到新产品、新材料、新工艺等领域。
技术创新在推动产业升级和经济增长方面发挥着关键作用。
维度二：产品创新产品创新是指改善或创造新产品的过程。
这包括了对现有产品的改进，以及开发全新的产品。
产品创新可以提高用户体验，满足不断变化的需求，并在市场竞争中获得优势。
维度三：服务创新服务创新是指改进或创造新服务的过程。
随着人们对优质服务的需求不断增加，服务创新变得越来越重要。
创新的服务可以提供更高效、更便捷、更个性化的体验，增强用户忠诚度和满意度。
维度四：商业模式创新商业模式创新是指对企业运营方式的创新。
通过改变企业的盈利模式、价值链配置、资源整合等方面，企业可以获得竞争优势和创造更大的价值。
商业模式创新可以使企业在市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
维度五：组织创新组织创新是指改进或重塑企业内部组织结构、流程和文化的过程。
通过引入灵活的管理方式、激励机制、团队协作等，企业可以提高创新能力和响应变化的能力。
维度六：市场创新市场创新是指在市场营销方面的创新。
通过开拓新市场、寻找新的营销渠道、制定差异化的营销策略等，企业可以实现市场份额的增长和品牌价值的提升。
维度七：设计创新设计创新是指在产品和服务设计方面的创新。
良好的设计可以提升产品的功能性、美观性和用户体验，使企业在市场中脱颖而出。
维度八：社会创新社会创新是指解决社会问题和促进社会发展的创新。
社会创新可以涉及教育、医疗、环境保护等领域，通过寻找新的解决方案和合作模式，改善社会的生活和环境。
维度九：文化创新文化创新是指在文化领域的创新。
这包括艺术、娱乐、传统、语言等方面的创新，为人们提供新的文化体验和表达方式。
企业如何进行创新
企业如何进行创新一、企业创新的意义企业创新是指企业在生产经营活动中，采取新的技术、新的知识和新的管理方法，创造出新的产品、新的服务和新的商业模式的过程。
企业创新可以带来以下几方面的重要意义。
1. 提高企业竞争力。
创新能够帮助企业在市场上获得更广阔的发展机会，获得更好的市场份额和营收。
2. 优化企业资源配置。
创新可以帮助企业优化生产流程，提高效率，减少浪费，从而实现优化资源配置。
3. 加速行业进步。
企业创新的成果可以影响整个行业，推动行业进步和升级。
二、创新的分类根据创新的类型和内容，可以将企业的创新分为以下三类。
1. 产品创新。
产品创新是指企业在产品设计和开发阶段使用新的技术和知识，创造出具有更强竞争力的产品。
2. 过程创新。
过程创新是指企业在管理和生产过程中，采用不同于传统方法的新技术和新方法，从而实现生产效率的提高和资源配置的优化。
3. 商业模式创新。
商业模式创新是指企业在商业运作模式方面，通过探索新的商业模式来实现企业的转型升级。
三、如何进行创新1. 投入人力和物力资源。
企业创新需要投入大量的人力和物力资源，进行设计、研发、试验和生产等工作。
2. 建立创新体系。
企业需要建立完整的创新体系，包括研究开发机构、知识管理系统、市场调研和信息收集等。
3. 建立上下联动机制。
创新需要全员参与，并建立良好的上下联动机制，保证创新活动的协调和有序进行。
4. 加强知识产权保护。
企业创新成果需要受到法律保护，要及时申请专利保护，防止被侵犯。
5. 加强企业文化建设。
创新需要企业文化的支持和推动，建立鼓励创新的企业文化，使员工具备创新思维和创新能力。
四、成功的创新案例1. 苹果公司创新案例。
苹果公司一直以来致力于产品创新，如推出了iPod、iPhone和iPad等具有颠覆性的产品。
2. 爱立信公司创新案例。
爱立信公司通过过程创新实现了生产效率的提高和成本的降低，从而提升了企业的市场竞争力。
3. 雷诺汽车公司创新案例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营流程 ， 分为过程创新 ， 产 品创新和商业模式创 新三种类型。 产 品创新又分为原创性创新和改进性 创 新 两个 方 面 。 二 、企 业创新 方 式 的分 类 及其特 征
企 业 创 新 的 方 式 按 照 不 同 的分 类 方 法 ，可 分 为不 同类 型 。本 研 究 从 一个 产 品或 服 务 产 生 的流
产工艺的革新 、 生产组织方式的革新 、 新材料的使 用等 。这 种创 新方 式最 突 出 的特 点是 ，发生 在企 业
的产品或服务 产生前 ， 仅仅是改变 了生产 或提供 产 品 或 服务 的 过程 ，生 产 或 提供 的还 是 原 来 的 产
品或 服务 ；交易 的方式 、盈 利 的方式 及 整个 商业 模
２ ０ １ ６年
员宁波等 ：企业创新的维度 ： 过程创新 、 产品创新与商业模式创新
消费品（ 服务 ） ， 就是产 品。产品创新就是在生产的 产品或提供 的服务方 面的创新。 随着社会的发展进 步， 社会上不 断涌现出越 来越多 的新 的商 品和服
务， 这 就是 产 品创 新 的结果 。现实 社会 中的直 接表
式也没有发生任何变化 。 现实中的科技进步尤其是 技术 的进步通常表现为此种类型。比如 ： 某企业生 产产 品 的数量 由 １ ０个厌 ， 进 行技 术改 造后 变 为 ２ ０ 个厌 ； 某企业生产 同样 多的产 品或提供 同样 的服
务， 经 过组织 方 式变革 后 ，需要 员 工 的数量 由原 来 的 １ ０个 人 变 为 ５个人 ；某 企 业 生产 同样 多 的产 品
或提供同样的服务 ， 经过生产工艺革新后 ，由原来 需要 １ ０ 单 位 的原材料 变为 只需 要 ５ 个 单位原材 料； 某企业使用 了新 的原材料 ， 新原材料 比旧原材 料每个单位节省 １ ０ ０ 元， 等等 。这类创新都是在生
产 过 程 中进 行 的 创新 ，通 常 都 会 带 来 单 位 成 本 的
步的成果 ， 使生产的产品或提供 的服 务节约了成 本或提高了效率（ 效率的提高本质上也是节约了成 本） ， 使其在市场竞争 中具备了一定 的优势 ， 从而 赢得 了市 场 。圆
这 一 创 新 方 式 主 要 包 括 生 产 技 术 的变 革 、生
发现新市场（ 发现新市场 ， 也是创业者创新思维的
Ｖ０ ｌ － ３ ０ Ｎ０． ４ Ａｕ ｇ ２ ０ １ ６
企业 创新的 维度： 过 程刨 新、 产 品 创新与商 业 模式 创新
员宁波 ， 王 婷
（ 山西大同Байду номын сангаас学商学院，山西 大同 ０ ３ ７ ０ ０ ９ ）
摘 要： 创新 已经成为经济发展 和社 会进 步的根本动力 ， 不论是创 业企业还 是成熟企业 ， 为了创业成功或者
在我国电子商务的历史上曾经有一个著名的my8848公司其在上世纪末期的知名度销售额等远远高于马云的阿里巴巴但是很快以失败告终究其原因最根本的就是其商业模式落后于阿里巴巴8848的商业模式主要是自己经营产品通过销售每一件商品来赚钱而阿里巴巴的商业模式创新在于不经营具体的任何一件产品仅仅只做平台做网上商城做第三方支付直到现在造就了马云成为中国首富
中图分类号： Ｆ ４ ２ ５ 文献标识码： Ａ
一
、
引言
全球创业观察 （ Ｇ Ｅ Ｍ） 认为 ， 创业 的类 型主要 有生存型创业和机会型创业 。 生存型创业主要是基 于以生存为 目标的创业。 机会型创业则是通过某种 程度 的创新发现创业机会进行创业活动 。【 ｌ 】 创 业机
会 的发 现 ，往 往 是 因为 创 业 者 的创 新— —不 论 是
程， 按照时间序列顺序分三步进行分类研究 ， 首先
是 产 品 或 服 务 的 生产 或 组 织 过程 ，然 后 是 产 品 或
服务的产生 ， 最后是交易及盈利的实现 ， 每个步骤 分别定义为过程创新 、 产 品创新和商业模式创新 。
（ 一 ）过 程创 新 过程 创 新 即生 产 过 程 创 新 ，
收稿 日期 ： ２ ０ １ ６ — ０ ４ — ２ ５
基金项 目： 山西大同大学校级教研资助项 目（ ２ ０ １ ２ １ １ １ ） 作者简 介 ： 员宁波（ １ ９ ８ ２ 一 ） ， 男 ，山西平陆人 ， 硕士 ， 讲师 ， 研究方 向： 创新创业与区域经济。
・
１ ０ ４・
第３ Ｏ卷第 ４期 ２ ０ １ ６ 年０ ８ 月
文章编号： １ ６ ７ ４ — ０ ８ ８ ２ （ ２ ０ １ ６ ） ０ ４ — ０ １ ０ ４ — ０ ３
山西大 同大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｄ ａ ｔ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ）
的这种改进型创新非 常成功 ，已经赢 得 了市场 的 认可。综合而言， 这种产品的改进性创新有的发生 在不同的企业之 间 （ 如方便面的演变 ） ， 有 的发生
在 同一个 企业 内部 （ 如苹 果手 机 的演变 ） 。 ２ ． 原 创性 创新 原 创 性 创新 是 指生 产 的产 品或 提 供 的服 务 是
持续盈利都必须进行创新或不断创新 。按照企业生产经营的前后顺序 ，可以把整个流程分为生产过程 、 产 出产品、 交易及盈利的实现 ，因此企业创 新的维度 相应地分为过程创新、产 品创新和 商业模 式创新 ，产品创新又分为原创
性 创 新 与 改进 性 创 新 两 个 类 型 。
关键 词：创新 ；过程创新 ； 产品创新 ； 商业模式创新
降低 。 例如历史上著名的“ 平炉炼铁法” 和侯德榜的 “ 侯 氏制碱法” 等， 都是生产过程创新的典范。 （ 二 ）产品创新 人类享受的现实社会 中丰富 多彩 的各种消费 品 ， 包 括有形的消费品和无形 的
也就是在生产产 品或提供服务的过程 中进行创新。
创新 的主要特征表现为运用了科技创新和科技进
体现） ， 还是改进生产 流程 ， 或者创造新产品 ， 亦
或是采 用不同的商业模 式 ， 都是创业者创新 的结 果 。因 此 ，机 会 型 创 业 最 根 本 的 出发 点 就是 创 新 （ 不论是何 种形式 的创新 ） ， 也可说机会型创 业就
是 创新 型 创业 。 本研 究把 企业 的创 新方 式按 照企 业