卧龙湖矿青年员工流失问题及应对策略
员工流失的原因及对策
员工流失的原因及对策员工流失是指企业中员工离职的现象。
员工流失对企业经营产生很大的负面影响，需要企业从各个方面分析原因并采取相应的对策。
针对员工流失，企业可以采取以下对策：1.发现流失原因：企业应该建立一个良好的沟通机制，让员工自由地提出问题和建议。
并且定期进行员工离职调查，了解离职原因，及时发现并解决问题。
2.提高薪酬福利：薪酬福利是留住员工的重要因素之一、企业应该根据员工的工作表现和市场行情水平，提供公平合理的薪酬待遇。
此外，还可以提供灵活的福利制度，如弹性工作时间、带薪年假、健康保险等，以满足员工的需求。
3.发展职业规划：员工对自身职业发展的期望越来越高，企业应该提供良好的职业发展机会和晋升通道。
这包括帮助员工建立个人发展规划、提供内部培训和外部培训机会、支持员工参与项目和任务，并提供适当的学习和成长机会。
4.倡导良好的工作氛围：企业应该创造一个积极、健康、公平的工作环境。
这包括建立和谐的团队关系、鼓励员工互相合作和支持，在工作中注重员工的人性化关怀。
此外，还可以举办一些团队建设活动，提高员工的工作满意度。
5.做好员工培训和发展：员工流失的一个重要原因是缺乏职业发展机会。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
这不仅可以增加员工的工作满意度，也能对企业整体业绩产生积极影响。
6.优化人才引进策略：企业还应该注重优化人才引进策略，加强对招聘过程的质量控制和管理，准确把握人才市场的需求和变化趋势，并积极参与校园招聘，留住优秀的毕业生。
7.加强员工关系管理：企业应该建立完善的员工关系管理体系，加强对员工的沟通和帮助，提高员工的参与感和归属感。
可以采取一些措施，如定期组织员工座谈会、设立员工建议箱、开展员工满意度调查等。
总之，员工流失是企业发展中一个重要的问题，企业应该从员工的角度出发，多方面分析员工离职原因，并采取相应的对策，以减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的持续健康发展。
如何应对员工流失问题
如何应对员工流失问题员工流失是每个企业都面临的一个普遍问题。
当企业经历员工离职时，不仅会造成人力资源的浪费，还可能影响到工作的连续性与效率。
因此，正确应对员工流失问题对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨如何应对员工流失问题，并提出一些有效的解决方案。
一、加强员工福利措施员工福利对员工的留存至关重要。
企业应该提供具有吸引力的福利措施，以便留住优秀的员工。
这些福利可以包括医疗保险、弹性工作时间、奖金制度等。
此外，提供培训和职业发展机会也是一项重要的福利，这能让员工感到自己的价值被认可，并能够在岗位上取得进步。
二、改善工作环境提供良好的工作环境也是员工留存的关键因素之一。
员工希望在一个舒适、安全、有利于工作和发展的环境中工作。
企业应该关注员工的需求，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，建立积极向上的企业文化，鼓励团队合作和互助精神，也能够增加员工的工作满意度，从而减少员工流失率。
三、建立良好的沟通渠道沟通是维系员工与企业之间关系的重要环节。
建立良好的沟通渠道能够让员工感受到公司的关怀和支持。
企业可以通过定期组织员工会议、开展员工调查、设立建议箱等方式来收集员工意见和反馈，及时解决问题和改进工作。
此外，及时传达公司的决策和目标，让员工对公司的规划和发展有更好的认知，也能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而降低员工流失的风险。
四、实施激励机制员工激励是留住员工的一种有效方式。
企业应该建立一套科学合理的激励机制，通过激励措施来鼓励并激发员工的工作激情。
激励可以包括薪资调整、晋升机会、奖项表彰等。
此外，可以设立员工绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，促使员工提高工作质量和效率。
五、关注员工个人需求企业应该关注员工个人需求，尊重员工的价值观和生活方式。
不同员工有不同的期望和追求，企业可以灵活地提供个性化的福利和工作安排，满足员工的需求。
此外，通过定期的员工绩效评估和面谈，帮助员工制定个人职业发展计划，对员工进行个别关怀和指导，也能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工流失原因分析与对策
员工流失原因分析与对策在现代商业环境中，员工流失是一个常见的问题，对企业造成了重大损失。
员工离职不仅会导致人员成本的浪费，还可能影响团队的稳定性和工作效率。
然而，许多企业并没有对员工流失的原因进行深入分析，也没有采取有效的对策来解决这一问题。
本文将就员工流失的原因进行分析，并提出相应的对策。
原因分析1.缺乏职业发展机会员工渴望在职业道路上有所发展和成长，如果企业无法提供良好的职业发展机会，员工就有可能会寻找其他机会。
这包括晋升机会、培训机会、技能提升等方面的缺失。
2.不满意的薪酬福利薪酬福利是员工留任的重要因素之一。
如果员工感觉到自己的工资待遇不公平或者福利不足，很可能会考虑离职，去寻找更好的薪酬待遇。
3.工作压力过大过高的工作压力会导致员工身心俱疲，长期下来可能会选择离职，以寻求更好的工作环境和工作平衡。
压力过大可能来自于工作任务过多，工作时间长，或者工作环境不好等因素。
4.不满意的管理方式管理方式直接影响员工的工作体验和满意度。
如果员工觉得自己的上级领导不够公正、不够支持、不够关心员工，就可能会选择离职，寻找更好的工作环境。
5.缺乏团队凝聚力一个团队的凝聚力非常重要，它可以使员工感到归属感和认同感。
如果团队没有良好的沟通和合作氛围，员工可能会感到孤立和不满，从而选择离职。
对策建议1.提供职业发展机会企业应该为员工提供良好的职业发展机会，例如制定晋升计划、提供培训机会、鼓励员工参与项目等。
企业还应该建立良好的绩效评价机制和激励机制，激励员工在职业发展方面取得优异的成绩。
2.提供竞争力的薪酬福利企业应该确保员工的薪酬福利具有竞争力，能够吸引和留住优秀的员工。
企业还可以提供其他福利，如灵活的工作时间、员工关怀计划等，以提高员工的满意度。
3.减轻工作压力企业应该关注员工的工作负荷和工作环境，合理分配工作任务，确保员工不会过度压力。
企业还可以提供员工心理咨询服务，以帮助员工有效应对工作压力。
4.建立良好的管理方式企业应该培养和培训上级领导，使其具备良好的管理能力和领导风格。
有效解决员工流失问题的策略与方法
有效解决员工流失问题的策略与方法引言：员工流失是当今企业普遍面临的一项挑战。
员工离职不仅会导致公司人力资源的浪费，还会对企业形象和运营产生负面影响。
因此，寻找有效解决员工流失问题的策略和方法已成为企业管理的重中之重。
一、创造良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住员工的关键。
首先，企业应提供安全、舒适的工作环境，为员工提供良好的工作条件，如舒适的办公室、健康的工作设施等。
其次，员工希望在工作中感到受到尊重和重视，企业应鼓励员工参与决策、倾听他们的意见，并及时给予反馈。
另外，企业应促进员工之间的交流和团队合作，建立积极的团队精神和企业文化。
二、提供职业发展机会员工渴望在职业发展方面获得机会。
企业需要提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，企业应设立完善的晋升机制，让员工看到自身在公司内部有可持续发展的前景。
同时，提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公等，以满足员工的工作和生活平衡需求。
三、建立有效的员工激励制度激励是留住员工的重要手段。
企业应建立公平公正的激励制度，采取薪酬奖励、福利待遇等方式，激励员工为企业创造价值。
此外，企业还需注重员工的个人成长和发展，提供有价值的工作经验和机会，让员工感受到自身价值的实现。
四、加强员工沟通和参与员工希望能够分享自己的想法和意见，参与到企业决策中来。
企业可以开展定期的员工满意度调查，了解员工的诉求和需求，并根据调查结果采取相应措施，改进存在的问题。
此外，企业应鼓励员工参与各类活动和培训，提高员工的归属感和参与度。
五、关注员工福利和工作生活平衡员工福利是留住员工的重要因素之一。
企业应提供完善的福利制度，如健康保险、带薪年假、弹性工作等，满足员工在生活上的需求。
除此之外，企业还可以开展员工关怀活动，如员工健康体检、员工家庭日等，加强员工与企业之间的情感纽带。
六、培养和保留优秀员工优秀的员工是企业发展的重要保障。
企业应通过培养和留住优秀员工，提高团队整体素质和竞争力。
如何应对员工流失的挑战和影响
如何应对员工流失的挑战和影响引言：员工流失是企业所面临的常见挑战之一，对于企业而言，员工流失意味着人力资源的损失、生产力的下降以及培训成本的增加。
因此，应对员工流失的问题是每个企业领导者的重要任务之一。
本文将探讨员工流失的挑战和影响，并提供一些有效的应对策略。
一、员工流失的挑战1. 人力资源的损失员工流失导致企业失去了具有独特技能和经验的员工，并需要花费时间和资源来招聘和培训新员工。
此外，企业还可能面临产能下降和生产延误的风险。
2. 业务连续性的风险员工流失可能会导致业务连续性的风险，特别是当关键员工离职时。
企业可能需要花费时间来重新组织工作流程，以确保业务的正常运作。
3. 团队合作的破裂员工流失可能对团队合作和工作氛围造成负面影响。
当员工离职时，留下的员工可能需要分担额外的工作负担，导致工作压力增加，同时也会打破原有的团队动态和积极的工作氛围。
二、员工流失的影响1. 损失生产力和效率员工流失会对企业的生产力和效率产生直接影响。
新员工通常需要一定时间来适应新环境和工作任务，这可能导致生产力下降和效率降低。
2. 增加招聘和培训费用当员工离职时，企业需要花费时间和资源来寻找、吸引和招聘新的员工，并为他们提供必要的培训。
这些额外的成本对企业来说是一种负担。
3. 影响员工士气和员工满意度员工流失可能会影响留下的员工的士气和满意度。
当员工看到其他人离职，他们可能会担心自己的职业前景和工作稳定性，这可能导致不安和不满。
三、应对员工流失的策略1. 提供竞争力的薪资和福利一个好的薪酬和福利制度是吸引和留住员工的关键。
企业应该对员工的贡献给予公正的回报，并提供有竞争力的薪资和福利福利，例如医疗保险、弹性工作时间和专业发展机会。
2. 建立积极的工作环境和文化企业应关注员工的工作环境和文化，提供积极的工作氛围以及建立良好的团队合作文化。
通过鼓励员工的创新和自主性、促进良好的工作关系和提供员工培训和发展机会，可以提高员工的参与度和忠诚度，降低员工流失率。
如何应对团队中的员工流失问题,保持团队稳定和绩效
如何应对团队中的员工流失问题，保持团队稳定和绩效引言员工流失是企业管理中常见的问题，流失员工不仅增加了人力资源成本，还影响团队的稳定和绩效。
本文将分享几种方法来应对团队中的员工流失问题，保持团队的稳定和绩效。
方法一：制定完善的福利政策福利政策是吸引和留住员工的重要因素。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇、灵活的工作时间安排、员工培训和晋升机会等福利来留住员工。
另外，关怀员工的身心健康，如提供健康体检、员工活动等，也是提高员工满意度的有效途径。
方法二：建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化对员工留住和团队稳定具有重要意义。
企业应注重员工沟通、团队协作、公平公正的工作制度和文化建设。
建立积极向上的企业文化，提倡团队合作精神和共同成长，会使员工更有归属感和凝聚力，从而降低员工流失率。
方法三：定期进行员工满意度调研和离职分析定期进行员工满意度调研，了解员工的需求和诉求，及时解决员工的不满，可以有效减少员工流失。
此外，对离职员工进行深入分析，找出离职的原因和共性，为未来的员工留存提供参考和改进方向。
方法四：加强员工培训和发展机会员工的发展和提升是留住员工和保持团队稳定的关键。
企业应重视员工的培训和技能提升，为员工提供学习和发展的机会。
通过健全的晋升机制和岗位发展规划，激发员工的工作动力和发展潜力，提高员工忠诚度和团队绩效。
结语员工流失对企业的影响是深远的，保持团队稳定和绩效需要企业建立完善的福利制度、良好的工作环境和企业文化、定期调研员工满意度以及加强员工培训和发展机会。
只有深入了解员工的需求，留住人才，才能实现团队的稳定和绩效的提升。
以上是关于如何应对团队中的员工流失问题，保持团队稳定和绩效的建议，希望能对您有所帮助。
通过采用以上建议，相信您可以更好地应对团队中的员工流失问题，保持团队的稳定和绩效。
祝您的团队蓬勃发展，员工忠诚度持续提升！。
员工流失原因分析与对策
员工流失原因分析与对策在当代社会，员工流失已经成为企业面临的一项挑战。
员工流失不仅意味着企业需要花费大量的时间和资源来找到替代人员，还可能对企业的稳定性和效益产生负面影响。
因此，深入分析员工流失的原因，并采取相应的对策，对于企业来说显得至关重要。
本文将从职业发展、薪酬福利、工作环境和管理方式等方面分析员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、职业发展职业发展是员工流失的一个重要原因。
员工往往希望在工作中能够获得成长和提升的机会，但如果企业无法提供明确的职业发展路径和培训机会，员工便可能感到不满和失望，从而选择离开。
因此，企业应该为员工制定明确的职业发展路径，并提供相关的培训和发展机会。
此外，企业还应该积极关注员工的职业规划和需求，通过定期的个人评估和沟通，及时了解员工的发展需求，从而提供更好的支持和机会，促进员工的成长和发展。
二、薪酬福利薪酬福利也是员工流失的一个重要原因。
适当的薪酬水平和丰厚的福利待遇可以激励员工的工作积极性和忠诚度。
如果企业的薪酬水平低于市场水平，或者福利待遇不尽人意，员工可能会被其他企业吸引或者感到不满而选择离职。
因此，企业应该密切关注市场薪酬水平的变化，合理调整员工的薪酬待遇，同时提供多样化的福利待遇，如健康保险、年度奖金、培训津贴等，满足员工的需求，并提升员工的满意度。
三、工作环境工作环境也是员工流失的一个重要原因。
一个良好的工作环境可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的留任。
相反，如果工作环境不良，如工作压力过大、工作内容单调乏味、工作氛围低劣等，员工可能会感到不满和压力，从而选择离职。
因此，企业应该着力改善工作环境，为员工提供舒适和谐的工作氛围，减轻工作压力，增加工作的多样性和挑战性，同时提供必要的支持和帮助，提升员工的工作满意度和忠诚度。
四、管理方式管理方式也是员工流失的一个重要原因。
管理者的管理风格和方法直接关系到员工的工作态度和积极性。
如果管理者过于严苛、冷漠或者缺乏沟通和反馈，员工可能会感到压力和不满，从而选择离职。
浅析现阶段员工流失的原因及措施
浅析现阶段员工流失的原因及措施现阶段员工流失的原因有很多，主要可以归纳为以下几点：1. 薪酬不合理：员工对于自己的工作价值有一定的认知，如果觉得自己的工资不合理，与工作量和贡献不符合，就会产生流失的念头。
2. 缺乏晋升机会：员工希望能有更好的职业发展空间和机会，如果公司没有提供合适的晋升机制和培训计划，员工就会选择流动到其他公司。
3. 缺乏认可和尊重：员工希望得到公司的认可和尊重，如果公司领导不重视员工的工作和贡献，对员工的意见和建议不予理会，员工就会感到不被重视而选择离开。
4. 工作环境不良：公司的工作环境对员工的工作积极性和情绪有很大影响。
如果公司的工作环境不好，无法提供良好的工作氛围和条件，员工就会选择寻求更好的工作环境。
针对员工流失的原因，可以采取以下措施来减少员工流失：1. 合理薪酬体系：建立合理的薪酬体系，制定薪资标准，确保员工的薪酬公平合理，与个人的工作贡献和能力相匹配。
2. 提供晋升机会和培训计划：为员工提供晋升机会和培训计划，让员工能够不断提升自己的职业技能和专业素养，以满足他们的职业发展需求。
3. 加强员工认可和尊重：重视员工的意见和建议，给予员工充分的认可和鼓励，让员工感受到自己的工作价值和作用，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 提供良好的工作环境：改善和营造良好的工作环境，为员工提供舒适、安全和和谐的工作氛围，让员工能够专注于工作，提高工作效率和工作质量。
5. 加强人力资源管理：做好员工的招聘、培训、激励和管理工作，制定合理的绩效评价体系，提供员工发展规划和成长机会，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
要减少员工流失，公司需要从薪酬、晋升机会、认可尊重、工作环境和人力资源管理等方面入手，为员工提供一个有竞争力和吸引力的工作环境和条件，使员工对公司产生归属感和忠诚度，从而减少员工流失。
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卧龙湖矿青年员工流失问题及应对策略
作者：刘义
来源：《新闻世界》2015年第01期
当前，国内煤炭滞销，加上进口煤炭的冲击，煤炭行业内普遍弥漫着一种悲观的预期。
为了适应市场，部分煤矿企业采取人员分流、裁人、降低工资、缓发工资等措施，以提高企业生存竞争能力，在此情况下，部分职工的收入和心理都受到一定的影响，员工队伍出现不稳定情况。
如何稳定员工队伍，特别是青年员工队伍，确保矿井发展的稳定和后劲，成为摆在卧龙湖矿面前的一道难题。
一、卧龙湖矿青年员工队伍现状
随着卧龙湖矿的快速发展壮大，工人队伍迅速增长。
目前，全矿共有35岁以下青年员工1998人，占全矿职工总数的70%，其中大中专毕业生200余人。
2014年以来，共有109名青年员工，因个人主动辞职、调离、被解除劳动合同等原因离开矿井，青年员工流失率达到
5.45%。
二、青年员工流失的原因分析
1、煤矿企业工作环境的特殊性
煤矿本身是一个高危行业，井下工作环境阴暗嘈杂、体力劳动工作量较大，而且卧龙湖矿远离市区，业余生活枯燥乏味。
家庭的舒适生活环境与煤矿特殊的工作环境形成强烈对比反差，造成部分青年员工对环境不适应，内心感到压抑，从而不愿意来上班，最终造成人员流失。
2、福利待遇问题
一是煤矿企业待遇的优越性短期内得不到体现。
纵向比较与社会其他行业的差距不大，一些餐饮类服务员月收入已经突破2000元/月，横向与周边同行业淮南、新集等煤炭相比待遇偏低。
二是单位工资分配存在不合理或不科学的现象，对于青年员工在同岗同工的情况下，做不到和老员工同酬。
一旦薪酬福利短期内达不到期望就容易产生离开的倾向。
3、对工作意义的认知与以往不同
以前的员工把工作当作头等大事来看待，当作养家糊口的经济来源，对于现在80、90后青年员工群体，大部分家庭条件较为优越，把工作当作是一种可有可无生活选择的一种，甚至有的将工作当作一个消磨时间的工具，只是一味被动地参与工作，员工的工作积极性就会大打折扣，从而使他们失去了工作的动力。
4、基层管理方式简单，缺乏人文关怀
个别班队长管理方式依然简单生硬、传统单一，管理不够艺术性，安排工作不合理，使一些青年员工得不到应有的尊重和关爱，让他们感受不到企业如家的温馨感，容易形成逆反心理，从而导致部分青年员工出现旷工、长期不上班或是辞职现象。
三、卧龙湖矿解决青年员工流失的方案与对策
1、坚持以人为本理念，强化人文关怀，用真切诚恳的情感留人
现代企业管理的一个核心理念是以人为本，需要企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人的良好氛围，让他们充分感受到企业如家的温暖。
如何贯彻落实好以人为本的管理理念，我矿开展了以下几点实际行动。
一是积极构筑多样化沟通的系统平台和长效机制。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对企业的情感，用感情留住他。
首先利用内网开辟“和谐卧龙”网络平台，班前发放调查问卷，畅通了员工表达心声的交流渠道。
其次针对青年员工定期召开座谈会，对工资分配、福利待遇、安全管理等方面进行深入细致的宣传解读，从正面对青年员工提出的各类问题进行解答和帮助。
二是建立谈心制度，谈心范围覆盖全部青年员工。
我们要求管理人员要放下架子，挤出时间，深入到员工生活中去和他们谈知心话，交知心朋友，及时掌握每一名青年员工的思想动态。
关心关怀要从每一件小事做起，在青年员工取得成绩的时候要给予及时认可，在困难的时候要及时给予帮助支持，在犯错的时候要给予宽容和指导。
2、及时转变管理模式，做到因人而異，用细致入微的管理留人
青年员工作为80、90后，他们有自己鲜明的时代特点，这些都要求我们管理者的管理方法要跟得上形势变化，不同的员工需要不同的管理方式，需要尊重员工的差异，不能简单的去命令什么，更多的应该是启发、引导和鼓励员工去主动工作。
首先提升管理人员对于80、90后员工群体的管理水平。
2014年五月份，我矿邀请淮北师范大学心理学院赵小云教授到矿为管理干部详细的讲解了“80、90后员工管理问题整体解决方案”，有效的提高了对于这一特殊群体员工的管理水平。
其次合理安排工作。
班队长在现场安排工作的时候做到因人而异、灵活安排，严禁班队长对员工进行粗暴管理，特别是新进青年员工在前几个月的工作中尽量少安排繁重的体力活，给他们一个循序渐进的适应过程。
三是实行弹性休班制度，每个月的休班根据生产任务和员工个人的意愿，由班队长提前安排好，比如家较远的，每个月可以集中安排休假，对于确实有事情需要请假的，部门领导会根据实际情况批假。
四是建立“ABC”动态档案管理系统。
工作正常的属于A类，思想波动较大的属于B类，工作出勤不正常的属于C类，各单位指派专人负责每周统计整理上报，并实行周分析制度。
对于一些长期不上班或上班见不到人的青年员工，及时进行家访、了解相关情况。
3、加大资金投入力度，开展专项治理，用舒心温馨的环境留人
给员工创造舒适的工作、生活、成长环境，也是留住青年员工的一个重要制胜法宝。
在具体工作中，首先开展了井下文明生产环境专项治理工作。
我矿以打造安全型矿井为目标，严格按照质量标准化要求，以手指口述规范员工操作，加强了安全环境治理。
对于井下安全避险系统，建成了永久避难硐室，实施了全方位的安全监测监控和人员定位，语音广播系统也投入使用，南北翼行人车系统大幅减轻了工人的劳动强度，矿井防尘系统的升级改造为职工创造了良好的工作环境。
其次营造了舒适的生活环境。
加大了矿区绿化资金投入力度，为员工公寓配备空调、饮水机，安装了暖气，开通数字电视；创办了员工活动中心，健身房、图书室、电影室；统一为全矿员工缴纳了大病医疗互助保险；这些惠民措施的实施，为我矿青年员工营造了舒适的生活环境。
三是营造良好的成长成才环境。
我们在注重员工培育与成长时，更重视其自我价值的实现。
我们对青年员工现状进行认真排查摸底，根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业。
4、加大监督检查力度，规范工资分配，用公平合理的待遇留人
薪酬是关系员工最基本的物质条件之一，我矿充分利用薪酬的激励性，公平、合理、及时、诚信兑现薪酬，满足了青年员工的基本要求。
首先规范工资二次分配制度。
我矿每月两次科区务公开检查，实行工分日清日结职工签字制度，矿工会牵头对二次分配的单位每月召开一次工资点评会，杜绝了不合理或不公平的薪酬分配现象。
其次是加大对青年员工的奖励力度。
对于三个月试用期间工作表现优秀的员工，矿上给予一定的奖励，各单位对每个月表现优秀的青年员工给予加分奖励，极大的提高了青年员工的工作积极性。
5、强化企业理念渗透，重视文化导向，用先进优秀的文化留人
好的企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
首先做好青年员工培训工作。
对于刚入矿的青年员工开展了为期一个月的培训，培训分为军训、安全知识培训、实操培训三个阶段，培训的过程中我们强化企业文化理念渗透，增强员工对企业价值观内涵的理解和认同，培养青年员工的企业集体意识，提倡以企业为荣、以企业为家的奉献精神，用企业核心价值观统领员工思想和行为。
其次抓好平时的宣传教育工作。
紧密结合单位实际，运用多种宣传媒介和各种宣传载体，不断加强形势与任务教育，同时针对下行的经济形势对员工思想的影响，正确引导青年员工看待当前危机形势，排除各种不良因素对员工的干扰和影响，统一他们的思想、凝聚人心、鼓舞士气，保证员工“轻装上阵”，积极投身于安全生产之中。
通过以上措施，我矿有效降低了青年员工流失，稳定了一线员工队伍，为企业发展提供了必要的人力储备和智力储备。
同时随着员工收入稳步提高、生活、生产环境得到改善，也激发了青年员工工作热情、促进了基层管理水平的提升，为构建和谐矿区、高效矿井营造了心齐气顺、风清政明的发展环境。
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（作者单位：皖北煤电集团卧龙湖煤矿政工部）
责编：刘冰石。