职业目标达成表1.10(推广部)
生产计划员职业发展规划
生产计划员职业发展规划生产计划员职业发展规划篇一：生产计划员职业规划生产计划员职业规划1 岗位职责生产副总经理助理岗位职责描述如下：1.1 在生产部的领导下负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；1.2 负责产品配方的整理及保存工作；1.3 负责按照生产计划每日下发、收回产品配方；1.4 做好生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；1.5 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；1.6 协调各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；1.7 依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；1.8 做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；1.9 负责根据订单的要求，依据实际情况编排生产计划，并下达到各职能部门及生产单位；1.10 及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；1.11 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；1.12 负责每周一次生产任务工作报备工作；1.13 负责金蝶系统日常维护及沟通管理；1.14 负责核算除研究生的配方以外的其他配方原材料价格；1.15 完成公司领导交代的其他工作任务。
2 基本职业技能需求表生产计划员岗位基本技能培训需求矩阵生产计划员职业发展规划篇二：生产计划员工作内容生产计划员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《工单拆分情况日报表》③、《异常工单日报表》2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：①、快速各车间生产进度异常情况②、根据实际情况及时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部7、17：20前当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在可控范围内⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析③、物料安全库存量的动态监控与预警④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参与盘点过程的监管3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交主生产计划生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。
周月年目标及完成表
组 号姓 名职位新 增 客 户 数小组销售业绩
个人销售业绩客户数销售额
Connie Liu 业务代表Christon Tao 业务助理
Emma Hu
Cara Hu 业务代表
Jane qian
业务代表Will Zhang 业务代表
Felix Lou
业务代表Lily Wang 业务代表
3100W Monica Yin 业务代表
Sammy Zhang
业务代表4组目 标
2014年业绩考核表
1组2组3组实 际
职位人员配置
总经理
业务部主管配跟单，带两个组
组长配跟单，高级业务员
高级业务员配跟单
业务代表试用期满三个月业务助理试用期间
晋升阶梯：
业务助理 业务代表 组长 业务部主管任职条件
团队年度业绩目标计划，个人年度业绩目标计划
2000/2500+20%，一个月工资年终奖
2000/2200工作满一年以上，独立出单，做到80-100W USD
4000+自有定单20%，另加所在团队2%的管理佣金
3200+自有定单20%，加1%年终奖工作满一年以上，做到100W USD升级组长，如果下一年业绩为
50W以下，降为业务员
薪 资
3000+20%，加1%年终奖。
财务中心员工月工作计划及目标考核表
财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。
常用试用期员工目标确认表
（具体工作完成情况后，由直接上级填写评价）
上级评价
□不符合岗位要求，终止试用
□继续试用期考核
××××××有限公司
员工目标确认表
编号： 填写时间：
员工姓名
入职部门Байду номын сангаас
入职岗位
直属上级
入职时间
试用期限
周期
目标
时间
指点人
备注
第一周
熟悉环境，介绍公司架构
岗位职责，学习规章制度
... ...
试用第一个月
试用第二个月
试用第三个月
已与员工确认上述目标任务，如果其在试用期间达不到公司要求，公司有权辞退。
员工签字（确认）： 直接上级签字: 年 月 日
KPI考核
市场推广部KPI考核方案一，考核目的;考核的目的有两个，第一，对应聘者进行考核，考核其是否合适进入相应岗位。
第二，绩效考核的目的是规范员工行为同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标在企业内部保持竞争机制通过优胜劣汰保持企业的竞争优势。
二，考核内容，具体考核内容：为:个人素质考核，工作态度考核，相关知识考核，工作能力，工作业绩考核。
具体考核内容在各个考核表中体现。
三，考核流程：从被考核者开始考核开始，商务代表每天考核一次，记录。
部门经理每周考核一次，记录。
在考核期结束后，对总的考核记录进行汇总，并考核综合成绩。
如果通过，则签订合同。
在考核期内如果被考核人出现重大违规或违法行为，考核自动停止，不予通过。
四，考核周期：经过面试合格后的营销成员，商务代表每日考核，商务部门经理每周考核一次，考核期结束后，对商务代表和部门经理进行业绩总考核，员工考核期为一个月，部门经理考核期为两个月，如果通过公司考核，签订合同。
五，考核原则：1，定量原则和定性原则相结合，以定量考核原则为主2，公开原则，考核标准的制定只通过协商和讨论制定的。
考核过程公开透明。
3，时效性原则，不能用考核以前的工作业绩来冒充现在工作，也不能以近期最好的一个来代表其他时段的工作业绩。
每天，每周，每月的考核报表必须按时完成。
即时审阅签字确认。
4,公平原则：即所有人员在适用本规定上平等一致。
5,激励原则：以销售任务为基准，多劳多得。
6,清晰原则：部门经理对本部门的整体销售业绩负责，对本部门的提成发放负责。
7,可操作性原则：即数据获取和计算易于操作。
8,,,提成发放原则：①提成考核以月为单位，每季度发放一次。
②季度提成扣留30%做为调换货保证金，保留到年底发放。
中途任何原因离开公司的（包括自动离职或被公司辞退），剩余部分不再发放。
③销售金额以实际回款金额为准。
五，考核表的填写及保存：各商务代表和部门经理根据自己的工作岗位和工作内容，认真详实填写绩效考核表，一式三份，由被被考核人，考核人部门经理，莱德科技营销主管各执一份。
目标管理工具-总体目标计划进度表word参考模板
——简单、重点、有序！
一、年度工作计划
2010年目标：
200万
时间阶段：
5月-12月
月
目标指向：
业绩目标
消费客户量
新建友好关系客户量
拜访客户量
月度目标：
万
家
家
家
二、月度工作计划进度表
阶段数
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
日期
1—8号
9—16号
17—24号
25—3 号
工作重点：
达成标准：
充分准备
誓死达成
总结：
奖励惩罚：
三、每周工作计划进度表
第一阶段
日期：
1号
2号
3号
4号
5号
6号
7号
8号
工作
重点
达成
标准
第二阶段
日期：
9号
10号
11号
12号
13号
14号
15号
16号
工作
重点
达成
标准
第三阶段
日期：
17号
18号
19号
20号
21号
22号
23号
24号
工作
重点
达成
标准
第四阶段
日期：
25号
26号
27号
28号
29号
30号
31号
号
日目标计划进度表
日期：
2010年月日
工作重点
重点提醒
检查审核
上午：
（8—12）
下午：
（13—18）
晚上：
（19—23）
总结
计划调整：
试用期员工目标确认表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
直属上级
入职时间
转正时间
一、对岗位的工作职责（由部门负责人填写）
序号
工作内容
执行时间
完成时间
负责人
完成情况
1
完成××项日
2
协助××完成×
3
熟悉××
4
了解××
5
日常工作
6
Hale Waihona Puke ......二、对公司的职责（由部门负责人填写)
7
对企业文化熟悉了
解
8
遵守规章制度
9
读员工手册，签订合
约
10
准时上下班等
11
….....
注：以上内容，必须试用期员工与直接上级沟通了解后，并双方签字确认实行。
员工签字：
直接上级签字：
三、综合意见（以上日标完成后需及时反馈意见）
白我评定
上级评价
达成目标表1112
A4 自 主 发 展 水 平
师生践行“ 弟子规”
Байду номын сангаас
1.在推行《弟子规》基础 上，使《弟子规》与中小 学生守则有机结合，让学 生逐条对照理解，融会贯 通。在一个年级推行“临 河回校弟子规生活力行表 ”,并布置亲情作业，更进 一步促进学生践行。2.根 据不同年龄段提出不同的 目标要求。3.在全校教师 中开展记录《德育笔记》 活动，并印制笔记本，使 全员育人深入到校园每个 角落。
临河区回校自主发展2011年目标指标体系
A级 指标 B级 指标 达 成 目 标 第一年达成目标 第二年达成目标 第三年达成目标 评价 办法 评估结论 达成度 等级
学案导学
1.巩固已有成果，进一步 培养学生自学能力；2.在 初中理科，小学高段数学 方面全面推开3.“三课竞 赛”优质课达50%
座谈、 查资料 、听课 、调查 了解
查资料 现场查 看现场 测试
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认真第一，聪明第二！锁定目标，专注重复！
年度职业目标达成计划
姓名：部门: 岗位:
所获奖励：年度职业目标：
学习成长业绩积累
1. 14年到会率预计增长比例15年目标到会率
3月：3月：3月：
2. 4月：4月：4月：
5月：5月：5月：
3. 6月：6月：6月：
7月：7月：7月：
4. 8月：8月：8月：
9月：9月：9月：
5. 10月：10月：10月：
11月：11月：11月：
6. 12月：12月：12月：
1月：1月：1月：
达成目标需要克服的障碍：1. 3. 5.
2. 4. 6.
达成奖励（3-8月第一期评选；9-次年1月第二期评选）：套餐1（连续2月达成目标）：
双人自助餐券（价值160元），2日带薪假期。
2选1！
套餐2（连续4月达成目标）：
省内双人2日游，4日带薪假期。
2选1！
套餐3（连续6月达成目标）：
海边双人5日游，5日带薪假期。
2选1！。