公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
一、宏观环境分析宏观环境的分析包括四个方面，政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素等。
简称PEST分析，即四个英文单词的第一个字母。
1.政治和法律环境因素分析（P）因素分析内容分析的目的政治环境因素（1）企业所在地区和国家的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；另一方面通过舆论、法律等影响。
（1）政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，它分为三大类：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收；②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权；③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
（2）降低政治风险的措施：①在向某国家投资前先进行详细的风险评估；②与其他企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
法律因素（1）法律存在的目的①保护企业，反对不正当竞争；②保护消费者；③保护员工（劳动合同法）；④保护公众权益，免受不合理企业行为的损害。
（2）主要分析以下四个要素①法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规；②国家司法执法机关；③企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价；④国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
（1）法律环境因素分析主要分析四个因素：①法律规范；②国家司法执法机关；③企业的法律意识；④国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
（2）政治法律环境因素的特点：①不可测性：企业很难预测国家政治环境的变化；②直接性：国家政治环境直接影响企业的经营状况；③不可逆转性：政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。
《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理
企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。
(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。
明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。
明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。
明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。
明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。
风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
战略与风险管理 第1章
基础精讲班公司战略与风险管理2020年注册会计师执业资格考试主讲老师：任立强第一章战略与战略管理考情分析本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。
考生应按照公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理五个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战略管理过程和变革管理等内容。
本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观题，估计2020年考试分值在5--8分左右。
第一章战略与战略管理本章基本内容框架战略与战略管理知识框架包括如下内容公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命与目标战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征战略管理过程战略变革管理第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本理论（★）本节主要知识点：公司战略的定义公司的使命、目标公司战略的层次第一节 公司战略的基本概念一、公司战略的定义：（知识点，客观题、了解）（一）传统概念美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
“（二十世纪60、70年代）公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
（二）现代概念加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式。
”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）。
将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
第一节 公司战略的基本概念【例-多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D.强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。
这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。
在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。
他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。
此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。
在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。
通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。
总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的
重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常
重要。
通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在现代商业环境中，公司战略与风险管理是任何组织取得成功的关键因素。
公司战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动计划和决策。
而风险管理则是指通过识别、评估和控制各种可能对企业目标产生不利影响的风险，以保护公司利益和价值的过程。
在制定公司战略时，企业管理层需要考虑多个因素，包括市场趋势、竞争对手行为、技术创新以及法律和政策变化等。
透过对这些因素的分析和评估，企业可以确定最佳的战略方向和目标，以提高竞争力并实现持续增长。
公司战略的制定通常包括以下几个步骤。
首先，企业需要对其现状进行详细分析，包括内部资源和能力以及外部环境变量的评估。
其次，企业需要明确其愿景和使命，以确定战略的整体方向。
接下来，企业需要确定具体的战略目标，并制定相应的行动计划和时间表。
最后，企业需要实施和监控战略的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保战略的有效实施。
然而，公司战略的制定必须与风险管理相结合，以确保企业在追求长期目标的过程中能够应对不可预测的风险。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施来减轻其影响。
通过风险管理，企业可以增强其韧性，提高应对不确定性的能力，并防范可能对业务运营和财务状况造成重大影响的风险。
风险管理的过程包括以下几个关键步骤。
首先，企业需要识别潜在风险，包括内部和外部因素。
其次，企业需要评估这些风险的可能性和影响程度，以确定其优先级和关键性。
接下来，企业需要制定相应的风险应对策略，包括风险避免、转移、降低和接受等措施。
最后，企业需要实施和监控这些风险管理策略的执行情况，并不断进行风险评估和调整，以确保其有效性和适应性。
战略与风险管理之间存在着密切的联系和相互影响。
公司战略的制定必须考虑潜在的风险和不确定性，以避免可能威胁到企业目标的风险。
同时，风险管理必须与战略目标相一致，以确保企业在风险管理的过程中不会错失增长和创新的机会。
有效的战略与风险管理的实施需要企业管理层具备一定的能力和技能。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理概述公司战略和风险管理是管理团队在指导和规划公司发展方向时所面临的两个关键方面。
战略决策是公司高层管理者在整体规划、目标设定和资源配置方面所做出的重要决策，而风险管理则是在实施战略过程中预测、评估和应对可能出现的各种不确定性和风险情况。
本文将介绍公司战略的基本概念和元素，并探讨风险管理在战略制定和执行过程中的重要性，以及不同风险管理策略和工具的应用。
公司战略的基本概念公司战略是在公司愿景和使命的指引下，通过制定长期目标和计划，以获取和维持竞争优势的行动方针和决策。
公司战略与业务战略、市场战略、产品战略等相互关联，共同构成了全面的企业发展战略体系。
公司战略的基本要素包括：1.公司愿景：对公司2.发展的理想状态和目标的描述。
3.公司使命：公司存在的目的和价值观。
4.目标设定：明确的公司经营目标和长期发展目标。
5.资源分配：为实现战略目标，对资源的有效配置和管理。
6.组织设定：建立适应战略实施的组织结构和流程。
7.绩效评估：对战略执行结果的评估和反馈。
风险管理的重要性风险管理是指在面临不确定性的环境下，通过识别、评估和应对各种可能发生的风险，以保护公司利益和实现战略目标的活动。
风险管理在公司战略制定和执行过程中具有重要的作用，主要有以下几个方面：1.降低决策风险：通过对潜在风险的识别和评估，可以帮助管理团队更准确地了解决策的可能结果和影响，从而减少决策风险。
2.保护公司利益：风险管理可以帮助公司预测和应对各种可能出现的风险情况，减少财务损失和声誉损害，保护公司利益。
3.支持战略实施：通过有效的风险管理措施，可以减少战略实施过程中的不确定性和阻力，提高战略实施的成功率。
4.创造竞争优势：通过更好地识别和应对风险，公司可以获得更稳定的经营环境，提高市场竞争力，实现持续创新和可持续发展。
风险管理策略和工具在进行风险管理时，公司可以采取不同的策略和工具来管理和应对风险。
以下是一些常用的风险管理策略和工具：1.风险避免：通过规避可能出现的风险情况，避免损失和风险。
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公司战略与风险管理●（第二章案例）掌握 SWOT 的原理及应用●优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较●机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
●【案例】宏达特种纸股份有限公司在特种纸行业中处于领先地位,在整个造纸行业中处于中间地位。
20]6年原材料价格大幅度上涨,但是产品的市场需求还是趋于稳定的。
总体上看, 该公司的盈利能力大幅度降低, 生产经营面临很大困难。
【要求: 使用SWOT方法对该公司内部环境与外部环境进行分析】●(1)S（优势）:在特种纸行业中处于领先地位;●(2)W（劣势）:在整个造纸行业中处于中间地位,公司的盈利能力在幅度降低,生产经营面临很大困难;●(3)O（机会）:市场需求还是趋于稳定;●(4)T（威胁）:原材料价格大幅度上涨。
●（第三章案例）掌握前向一体化的适用条件●1️⃣ 现有销售商销售成本较高或者可靠性较差, 难以满足企业的销售需要;●2️⃣ 企业所在产业的增长潜力较大;●3️⃣ 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;●4️⃣ 销售环节的利润率较高。
●佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
●经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
●要求：简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；●佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。
●（第三章案例）掌握成本领先战略的适用条件及应用●使用条件●1️⃣ 产品具有较高的价格弹性, 市场中存在大量的价格敏感用户;●2️⃣ 产业中所有企业的产品都是标准化的产品, 产品难以实现差异化;●3️⃣ 购买者不太关注品牌, 大多数购买者以同样的方式使用产品;●4️⃣ 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。
●优势●形成进入障碍●增强讨价还价能力●降低替代品的威胁●保持领先的竞争地位●总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润●应用●C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。
近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
●太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
●太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
●对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
●近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
●要求：●（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；●（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
●（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：●①形成进入障碍。
“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
●②增强讨价还价能力。
“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。
●③保持领先的竞争地位。
“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
●（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：●市场情况：●①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。
“消费者大多对价格比较敏感”。
●②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。
“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
●③价格竞争是市场竞争的主要手段。
“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
●资源和能力：●①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。
“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
●②降低各种要素成本。
“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
●③提高生产率。
“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
●④提高生产能力利用程度。
“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
●⑤选择适宜的交易组织形式。
“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
●⑥重点集聚。
“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”●（第五章案例）掌握公司内外部风险识别、分析及其应用●外部风险●政治风险，法律风险，社会文化风险，技术风险，自然环境风险，市场风险，产业风险，信用风险。
●内部风险●战略选择风险，运营风险，操作风险，财务风险●分析与应用●甲公司是一家国内知名度较高的大型基建公司，在海外承揽大型工程具有丰富的经验。
现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。
甲公司董事会认定该工程有三大风险：●（1）拟进入的地区政局不稳，并且该国国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，且限制外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。
●（2）该公司往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。
由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，可能会导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
●（3）由于该项目工期长，所以该合同以当地货币结算，但当地货币的汇率几年来大幅出现波动。
鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门设立了风险管理委员会，从而来保障企业的正常运行。
●要求：简要分析甲公司可能面临的主要风险类型●甲公司可能面临的主要风险类型有：●①政治风险：拟进入的地区政局不稳，并且该国国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，且限制外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。
●②市场风险●a.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险：当地货币的汇率几年来大幅出现波动。
●b.主要客户、主要供应商的信用情况：由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，可能会导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
●（第五章案例-简答题）掌握战略风险管理策略工具（7个）●工具●风险承担●风险规避●风险转移●风险转换●风险对冲●风险补偿●风险控制●应用●2009年，某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。
实际上，三聚氰胺只是造成该集团悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。
以下是一些关于该集团存在的问题：●（1）对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。
为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
●（2）该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”，不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
●（3）2007年年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。
到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传来降低事件的影响。
●要求：●（1）指出该集团可能存在的主要风险类型；●（2）列举出3种风险应对策略。
●（1）该集团可能存在的主要风险类型有：运营风险、法律风险、操作风险、市场风险等。
●①运营风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传来降低事件的影响。
●②市场风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
●③法律风险：该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低，不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场，2007年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。
到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。
但该集团在发现问题后，并没有将问题公开。
●④操作风险：该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”，说明该集团由于舞弊导致的操作风险。
●（2）应对风险策略：风险补偿、风险转移和风险承担。
●风险补偿：该集团可以与银行签订应急资本协议，规定在出现问题时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
●风险转移：该集团可以通过购买保险、非风险型的风险转移和风险证券化将风险转移到第三方。
●风险承担：该集团可以对所面临的风险采取接受的态度，从而承担由于存在问题带来的风险。