策略管理章末个案报告
中学生管理个案分析及策略
中学生管理个案分析及策略店初级中学怀书在现代信息化时代中学生管理工作出现了日异月新的变化，原有的学生管理理念法出现了一定程度的不适应。
为了顺应社会的发展，中学生管理工作也要与时俱进。
目前，个案工作的关系建立、会谈记录法等都可以在学生管理工作正中适当运用，以解决各类学生中出现的各种问题，为中学生管理工作注入了新的活力。
一、中学生管理工作现状分析中学生管理是一门科学，是一门艺术。
目前我们有的老师在学生管理中法简单乏味，很难引起学生的共鸣，效果往往也是事倍功半，这与素质教育的规律相违，与中小学新课程改革相适应。
在中学生管理工作中，应用个案工作理论法能很好地解决管理中的难题，有助于协助那些社会适应不良、行为失和社会功能失调的学生个人，增进其生存与发展的能力，实现个人社会化和学校教育的目标。
新形势下学生管理的背景和教育的环境发生了很大改变，学生群体中疏忽家庭教育的子女增多，农村留守学生比例增多。
学生不同的生活层次反差大、贫富悬殊等因素，造成不少中学生存在着不同程度的学习、心理和行为障碍。
再有网络时代部分同学沉迷网络游戏，重侵扰着在校中学生的健康成长，导致一部分问题学生逐渐涌现出来。
二、我校实行的中学生管理对策及案为了更好的倡导教育针政策，做好我校学生管理工作，根据年级特点，在我校施行分年级施行个案管理工作。
理论概括为以规性管理为基础，以实施开放性管理为手段，以不同年级不同管理标准，不同管理容，不同管教式，不同考评法为原则，逐步实现学生自主性、自律式管理的目标。
（一）七年级学生工作大纲——适应性教育为主1、七年级学生的特点七年级学生时期是一个从儿童期转换为青少年时期一个过渡期。
这个阶段学生的特点主要体现为对生活与学习诸多面的新环境与寄宿学校就读的不适应性。
（1）对中学生活的新鲜感经过紧的小学毕业考试，终于步入了中学的校园，中学的环境、中学里的人和事、中学里的课堂等面都让学生们充满了新鲜感。
（2）对中学生活的不适应性第一，在学习面的不适应。
策略管理章末个案报告
再见，see you again
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2020/11/29
策略管理章末个案报告
•Cleyson L. Brown在堪薩斯州 的Abilene建立
•改名為 •United Telecommunications
•1899
•1942
•1972
•1976
•斯普林特獲得美國政府先 •全纖宣國網布性通了的信第數計一字進系劃個光通統訊（系FTS統20-權0-0-。聯）•（的邦的面S斯p遠主r向為普iT程要n全e•斯林tl通參N球eU普特ecn信與t市oi林網®mt場）改e特d名。
策略管理章末个案报告
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2020/11/29
策略管理章末个案报告
大綱
➢ 世界通訊公司簡介 ➢ 史普林特(Sprint)公司簡介 ➢ 公司策略 ➢ 財務會計弊案 ➢ 問題討論
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策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
世界通訊發展時間表
•公司推舉 Bernard Ebbers •為首席執行官
•2005
•1994
•1996
•1998
•與另外兩家世界電•與Deutsche
信巨頭---- Telekom和France
Deutsche Telekom和Telecom 的合作進
France Telecom 合入一個新的階段，
作。
共同組成Global
One
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•2000
•2004
•與MCI合 併
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➢ 政府的影響→反托拉斯
➢ 電話業務價格戰
•
→長途電話業務成長趨
策略管理章末个案报告.
1999~2000年 應計費用回沖 轉成虛增的盈餘
E R
2001~2002年 費用資產化
E R
財務舞弊手法
濫用準備金，沖銷線路成本 衝迴線路成本，誇大資本支出 武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值， 虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖 銷
2002 2000
宣布以350億美元 收購美國第五大移 動運營商Nextel， 合併後公司名稱為 Sprint Nextel。
2005
1994
2004
與另外兩家世界電信 與Deutsche Telekom和France 巨頭---- Deutsche Telecom 的合作進 Telekom和France Telecom 合作。入一個新的階段， 共同組成Global One
併吞競爭者
Business Model
(1)擴大規模經濟以降低成本
(2)將多項電信服務項目結合在同一 合約之下
長途/市 內電話
網際網路
行動電話
單一電信業者(一份帳單)
併購的SOP模式
刪減費用
刪除重複的作業 新顧客加入WorldCom的 網絡以實現規模經濟
• 不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元
1990s
11/10併購 MCI公司
1997
1983
1989/8
1995
1998
2000
2003
LDDS公司在密 西西比州首府 傑克遜成立
在收購 Advantage 公司後上市
公司更名為 世通
9/15MCI世 兩家公司終 通正式營運 止收購計劃
更名為 MCI
斯普林特發展時間表
策略管理个案报告精品文档47页
Q6：擁有高度差異化產品的公司可增加銷售 量，而銷售量的增加可讓公司降低成本。 高銷售量及低成本可為公司帶來豐厚的利 潤，公司可利用一部分利潤來投資進一步 的區隔產品。
你會給擁有產品差異化及成本領導優勢競 爭力的公司什麼建議？
課本論點
低成本與差異化策略之矛盾的管理取決於員工之 間、員工及其使用的科技間、員工及其效命的工 廠間的社會複雜關係。
Q5. 執行產品差異化策略似乎需要適當結合 控管和創意。你如何知道公司是否能適當 結合？是否有可能在不平衡的問題浮現前 就先評估這項結合？如果有，應該如何評 估？如果沒有，又是為什麼？
ANS 1：
限制太少：可能做出互不相干且與公司整 體任 務和目標不一致的決策
太過狹隘：會抑制公司內部的創意 因此，管理良好的公司在執行產品差異化
Q2.產品特色通常是產品差異化的重點。然 而，產品特色屬於容易模仿的產品差異化 基礎，因此最不可能成為持續性競爭優勢 的來源。你認為這些觀點自相矛盾嗎？如 果不是，原因為何？如果是，你會如何解 開這個矛盾？
Ans 2：此觀點並不會自相矛盾 產品特性的確是差異化的重點
區隔其他產品最明顯的方法就是修改產品特性
成本領導的公司
其報償政策應強調提供經理及員工降低成 面的適當動機
EX： 現金給付 股票及股票選擇權
一個企業可以採取各式各樣的差異化策略， 它的最大限制是你的創意，建議企業可利用 以下10種採取差異化策略：
1.最佳品質 2.最佳設計和款式 3.特定用途 4.產品創新 5.奢侈名牌產品 和服務打造奢侈名牌
產品差異化之優劣勢
優勢
劣勢
提高產品的競爭優勢 成本提高
提高顧客忠誠度
替代性高的產品、
複製品的出現
策略管理章末个案报告
一體化的寬 帶網絡服務
（INO）
出讓在Global One的所有利益; 同年宣布和MCI
取消合併
1993
1995
1997
1999
2002
宣布以350億美元 收購美國第五大移 動運營商Nextel， 合併後公司名稱為 Sprint Nextel。
2005
1994
1996
1998
與另外兩家世界電信 與Deutsche 巨頭---- DeutscheTelekom和France
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.7 20.11.7 02:33:2 802:33: 28Nov ember 7, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月7 日星期 六上午2 时33分 28秒02 :33:282 0.11.7
2002
2005
1983
1989/8
LDDS公司在密 西西比州首府 傑克遜成立
在收購 Advantage 公司後上市
1995
公司更名為 世通
1998
2000
通9/正15式MC營I世運兩止家收公購司計終劃
2003
更名為 MCI
斯普林特發展時間表
Cleyson L. Brown在堪薩斯州 的Abilene建立
併購的SOP模式
刪減費用
刪除重複的作業 新顧客加入WorldCom的 網絡以實現規模經濟
• 不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元
手法： 操縱E/R比 拉抬股價
E
1999~2000年
應計費用回沖 轉成虛增的盈餘
R
E
项目管理策略的案例分析报告
项目管理成功案例的探讨引言项目管理是实现组织目标的关键过程。
在项目管理中，成功案例是宝贵的资源，可以为其他项目提供经验和启示。
本文将探讨几个项目管理成功案例，分析其成功因素和取得的成果，以期为项目管理实践提供有益的借鉴。
案例一：建造一座大型桥梁在这个案例中，项目团队成功地建造了一座跨越大河的大型桥梁。
该项目的成功得益于以下几个因素：- 强大的项目团队：项目团队由经验丰富的工程师和专业人员组成，他们具备全面的技术知识和项目管理技能。
- 清晰的目标和计划：在项目启动阶段，明确的目标和详细的计划被制定出来，并得到了各方的认可和支持。
- 有效的沟通和协作：团队成员之间保持着良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划，确保项目进展顺利。
- 风险管理：项目团队提前识别和评估了可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
通过以上措施，该项目成功地按时完成了桥梁的建设，为当地交通和经济发展做出了积极贡献。
案例二：软件开发项目这个案例是一个成功的软件开发项目，项目团队成功地开发了一个全新的应用程序。
以下是该项目的成功因素：- 精细的需求分析：在项目启动阶段，项目团队对用户需求进行了详尽的分析和调研，确保开发出符合用户期望的软件。
- 敏捷开发方法：项目团队采用敏捷开发方法，将开发过程分解为多个迭代周期，及时调整和改进软件功能，提高了项目交付的质量和效率。
- 有效的团队管理：项目经理通过合理分配资源和任务，管理团队成员的工作进度和质量，提高了团队的整体效能。
- 高效的测试和质量控制：项目团队在每个开发阶段都进行了严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和功能完整性。
通过以上措施，该项目成功地交付了一款高质量的应用程序，满足了用户的需求，并取得了商业上的成功。
案例三：市政基础设施建设项目这个案例是一个成功的市政基础设施建设项目，以下是该项目的成功因素：- 全面的规划和监督：项目在启动前进行了全面的规划，包括资源分配、进度计划和质量保障等方面。
幼儿园自我管理教育策略研究案例分析报告
幼儿园自我管理教育策略研究案例分析报告一、引言在幼儿园阶段，自我管理教育对孩子的成长至关重要。
通过培养孩子的自我管理能力，可以帮助他们更好地适应社会和学习环境，培养他们的自律性和责任感。
本文将以某幼儿园的自我管理教育策略为案例，进行深入分析和评估，并共享对这一策略的观点和理解。
二、案例描述某幼儿园通过设计一系列自我管理教育策略，帮助幼儿学会自我管理和自我约束。
其中包括以下几个方面的措施：1.制定规则：幼儿园制定了一系列简单明了的规则，如按时上下学、保持教室整洁、自己穿脱鞋子等。
2.奖惩机制：在幼儿园内建立了奖励和惩罚的机制，表扬遵守规则的幼儿并给予小礼物，对违反规则的行为进行适当的惩罚。
3.自我监管：老师引导幼儿意识到自我行为的后果，鼓励他们自我监督和自我约束，养成良好的行为习惯。
三、评价分析从深度和广度的标准来看，这一幼儿园的自我管理教育策略具有一定的可行性和价值。
通过制定简单明了的规则，能够帮助幼儿建立清晰的行为准则，有利于他们形成自我约束的意识。
奖惩机制能够激励孩子遵守规则，对于一些行为习惯不良的孩子也能起到一定的警示作用。
通过引导幼儿自我监管，能够培养他们自我管理和自我约束的能力，帮助他们养成良好的行为习惯。
在对这一策略的评价中，我们也要意识到其中存在一些问题和挑战。
奖惩机制可能会导致一些孩子过于追求奖励，而忽略了行为背后的初衷。
另外，幼儿的自我管理能力是一个逐步培养的过程，需要在实践中不断引导和锻炼，需要更多的耐心和时间。
四、总结与展望幼儿园的自我管理教育策略在培养幼儿的自我管理能力方面取得了一定的成效。
但在实施过程中，还需要进一步优化和改进，找到更加符合幼儿特点和发展规律的教育方式。
我们相信，通过不断地探索和实践，幼儿园的自我管理教育策略将会越来越完善，对孩子的成长将会产生更加积极的影响。
五、个人观点个人对这一自我管理教育策略持肯定态度。
在我看来，幼儿园阶段是培养孩子自我管理能力最好的时机之一。
企业策略管理报告模板范文
企业策略管理报告模板范文1.引言1.1 概述企业策略管理是企业发展和成功的关键。
它涉及到制定、执行和监控企业的长期目标和计划，以确保企业能够适应不断变化的市场和商业环境。
本报告旨在提供一个模板范文，以帮助企业更好地理解和实施企业策略管理。
在本报告中，我们将介绍企业策略管理的基本概念，以及企业策略制定的过程和执行与监控的方法。
通过本报告的学习，读者将能够更好地理解企业策略管理的重要性，并掌握一些实用的工具和方法，以帮助他们更好地管理和领导自己的企业。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构进行简要介绍，以便读者能够更好地理解文章的框架和内容安排。
具体内容可以包括介绍文章大纲的各个部分，并简要说明每个部分的主题和重点内容。
也可以提及文章的逻辑顺序和脉络，以及各部分之间的联系和衔接，让读者能够更好地理解全文内容的组织和展开。
分的内容文章1.3 目的部分的内容：本篇报告的目的旨在探讨企业策略管理的重要性以及其在组织内部的实际应用。
通过对企业策略管理的概述、制定过程和执行与监控等方面的分析，旨在揭示企业策略管理对于组织发展的重要性，并为读者提供对于企业策略管理的全面了解。
同时，通过本报告的结论部分提出对企业策略管理的建议与展望，以期为相关管理者和决策者提供有价值的参考。
2.正文2.1 企业策略管理概述企业策略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过对内外部环境的分析，明确企业的长远目标和发展方向，以及制定相应的战略计划，并加以执行和监控的管理活动。
企业策略管理的核心是为了确保企业能够在竞争中取得优势地位，实现长期稳定的经营。
在当今复杂多变的市场环境中，企业策略管理显得格外重要。
它不仅可以帮助企业把握市场趋势，抢占新的商机，还可以避免企业因为市场变化而陷入被动。
通过对内外部环境的不断分析，企业策略管理可以让企业领导者更加清晰地了解企业所处的位置和未来的发展方向，从而制定符合市场需求和企业实际情况的战略计划。
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若要产品好，个人品质要提。20.9.202 0.9.201 2:54:34 12:54:3 4Septe mber 20, 2020
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质量是企业的生命。2020年9月20日下 午12时 54分20 .9.2020 .9.20
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牢记生产安全，事故与你无缘。2020 年9月20 日星期 日下午 12时54 分34秒 12:54:3 420.9.2 0
1984 1986 1988
1990
1992
公司改名為 United
Utilities
公司資本達到10 億美元，擁有350
條電話線路。
1989
1991
公司以斯普林 特為商標，開 展長話服務。
跨大西洋 光纖通信公眾轉播
服務方案
史普林特發展時間表(續)
與Centel Corporation合 併，斯普林特成 為美國主要的通向國外擴張
併購的SOP模式
刪減費用
刪除重複的作業 新顧客加入WorldCom的 網絡以實現規模經濟
•不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元
手法： 操縱E/R比 拉抬股價
E
1999~2000年
應計費用回沖 轉成虛增的盈餘
R
E
2001~2002年
費用資產化
R
財務舞弊手法
濫用準備金，沖銷線路成本 衝迴線路成本，誇大資本支出 武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值，
虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖
銷
為何舞弊多年未被發現？
➢ 領導和文化上的偏誤 ➢ 未達有效稽核 ➢ 組織結構的問題 ➢ 總部地理位置偏遠
Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何?
＊降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複 ＊增加產品差異化：產品搭售 ＊複製經營模式 ＊降低產業競爭：價格戰 ＊增加議價能力：供應商.買主vs公司
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安全用电，节约用水。消防设施，定 期维护 。2020 年9月下 午12时 54分20 .9.2012 :54Sep tember 20, 2020
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思一思，研究改善措施，试一试，坚 持不懈 努力。2 020年9 月20日 星期日 12时54 分34秒 12:54:3 420 September 2020
策略管理章末個案報告
第八組 95153231王茹慧 95153234吳雨真 95153239詹佩慈 95153242陳雯綾 95153247史孟玉 95153251邱信淵 指導教授：胡凱傑 報告日期：2009/12/07
大綱
➢ 世界通訊公司簡介 ➢ 史普林特(Sprint)公司簡介 ➢ 公司策略 ➢ 財務會計弊案 ➢ 問題討論
世界通訊發展時間表
公司推舉 Bernard Ebbers 為首席執行官
陸續併購 其他60家
公司
1985
1990s
11/10併購 MCI公司
MCI世通 &Sprint公司 宣布將以1150 億美元合併
6造月月假申V公億M發保eC;請rI司美現同護。i破z宣金財年o產n布收務7通以購信76
1997
1999
改名為 United Telecommunications
1899
1942
1972
1976
斯普林特獲得美國政府先進 宣國布性 網了的 通第數 信一字 計統個光 劃通（全纖訊F系TS統20-0-0-）聯的邦面（主遠向斯S要p程r全普為參iT通n球林e斯與tl信UN市特en普權ec系it場網ot林。®me的）改d特名。
Q2、此項策略為何會失敗?
➢ 政府的影響→反托拉斯 ➢ 電話業務價格戰
→長途電話業務成長趨緩 →新的競爭者加入 ➢ 主要客戶為同業競爭者 ➢ 服務品質下降 ➢ 會計醜聞的影響
策略失敗的根本原因
＊ 水平整合的規模與公司的營運能力無法 呼應，且忽略外在威脅
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生命没有回头路，事故没有后悔药。2 0.9.202 0.9.20S unday, September 20, 2020
2002
2005
1983
1989/8
LDDS公司在密 西西比州首府 傑克遜成立
在收購 Advantage 公司後上市
1995
公司更名為 世通
1998
2000
通9/正15式MC營I世運兩止家收公購司計終劃
2003
更名為 MCI
斯普林特發展時間表
Cleyson L. Brown在堪薩斯州 的Abilene建立
訊公司
一體化的寬 帶網絡服務
（INO）
出讓在Global One的所有利益; 同年宣布和MCI
取消合併
1993
1995
1997
1999
2002
宣布以350億美元 收購美國第五大移 動運營商Nextel， 合併後公司名稱為 Sprint Nextel。
2005
1994
1996
1998
與另外兩家世界電信 與Deutsche 巨頭---- DeutscheTelekom和France
•
全员用心做得好，企业提升跟着跑。1 2:54:34 12:54:3 412:54 9/20/20 20 12:54:34 PM
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严格规章制度，确保施工安全，治理 事故隐 患，监 督危险 作业。2 0.9.201 2:54:34 12:54S ep-2020 -Sep-20
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整理整顿精神好，品质检点状况好。1 2:54:34 12:54:3 412:54 Sunday, September 20, 2020
•水平整合 horizontal integration：
收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自 規模經濟與範疇經濟的競爭優勢
併吞競爭者
Business Model
(1)擴大規模經濟以降低成本 (2)將多項電信服務項目結合在同一
合約之下
長途/市 內電話
網際網路
行動電話
單一電信業者(一份帳單)
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产品批次能鉴别，问题产生能解决。 下午12 时54分3 4秒下 午12时5 4分12: 54:3420 .9.20
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检查隐患横眉冷对，杜绝事故笑逐颜 开。20. 9.2020. 9.2012: 5412:54 :3412:5 4:34Se p-20
Telom 合作。入一個新的階段，
共同組成Global One
2000
2004
Sprint完成了全 與MCI合併 國範圍內的3超G 越t-mobile公司，成
1X網絡更新。為僅次於cingular和 Verizon無線的美國第 三大無線服務運營商