2023年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第3部分合同计价方式
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第3部分合同计价方式目录1Z206030 合同计价方式 (2)1、特点 (3)2、缺点 (3)3、适用情况 (3)4、分类 (3)（1）固定单价合同 (3)（2）变动单价合同 (3)一、总价合同的含义 (6)二、固定总价合同 (6)1. 固定总价合同的特点： (6)2. 固定总价合同适用于以下情况： (7)三、变动总价合同 (7)1. 变动总价的特点： (7)2. 适用情况 (7)四、总价合同的特点和应用 (8)二、成本加酬金合同的特点和适用条件 (11)1. 成本加酬金合同适用条件（二特工程） (11)2. 对业主而言的优点： (12)三、成本加酬金合同的形式 (13)（一）成本加固定费用合同 (13)（二）成本加固定比例费用合同 (13)（三）成本加奖金合同 (14)（四）最大成本加费用合同 (14)四、成本加酬金合同的应用 (14)一、计算方法 (16)二、费用构成 (16)三、合同计价 (17)认为自己不行的时候 (17)正是学习开始的时候 (17)1Z206030 合同计价方式【分值分布】【核心考点】∙单价合同的特点；∙单价合同的类型；∙固定总价合同；∙变动总价合同；∙成本加酬金合同的特点和适用条件；成本加酬金合同的形式；施工承包合同的计价方式主要有三种，即单价合同、总价合同和成本补偿合同。
知识点一：单价合同的特点与运用（P290）1、特点（1）单价优先（工程款结算中单价优先；投标总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价）；（2）业主和承包商都不存在工程量方面的风险，双方都比较公平；★速记技巧：牢牢把握核心词“单价优先”（3）招标前，发包人无需对工程范围做出完整、详尽的规定，从而缩短招标准备时间；投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
（4）实际支付时，根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款。
2、缺点（1）业主要核实已完成工程量，花费精力，协调工作量大；（2）实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
一建《管理》所有时间全考点
一建《管理》所有时间全考点5天•招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
7天•项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
•除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
•监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
•预付款的支付预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
•发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
•发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
•监理工作内容：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。
根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；•发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。
•发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
•不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，•监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换•建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
•建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
•监理参与单价合同、总价合同的计量工作均为7天，进度款审核和支付的相关工作均为7天。
2023全国一级建造师《建设工程法规及相关知识》
《建设工程法规及相关知识》1.宪法至上：宪法是具有最高法律效力的根本大法，具有最高的法律效力。
宪法作为根本法和母法，还是其他立法活动的最高法律依据。
上位法优于下位法。
法律之间新的一般规定与归的特别规定不一致，全国人大常务委员会裁决。
行政法规之间一般规定与旧的特别规定不一致，由国务院裁决。
2.法人分为营利法人、非营利法人和特别法人三大类。
营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等非营利法人包括事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等。
特别法人：包括机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村合作经济组织法人、基层群众自治组织法人。
3.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
4.代理的法律特征：(一)代理人必须在代理权限范围内实施代理行为；(二)代理人一般应该以被代理人的名义变施代理行为；(三)代理行为必须是具有法律意义的行为：(四)代理行为的法律后果归属干被代理人。
5.《民法典》规定，有下列情形之一的，委托代理终止：(1)代理期间届满或者代理事务完成：(2)被代理人取消委托或者代理人辞去委托；(3)代理人丧失民事行为能力；(4)代理人或者被代理人死亡；(5)作为被代理人或者代理人的法人、非法人组织终止。
6.无权代理：行为人不具有代理权，但以他人的名义与相对人进行法律行为。
三种表现形式：(1)自始未经授权(2)超越代理权(3) 代理权已终止。
7.表见代理除需符合代理的一般条件外，还需具备以下特别构成要件：(1)须存在足以使相对人相信行为人具有代权的事实或理由；(2) 须本人存在过失；(3) 须相对人为善意。
8.建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上，不包括集体所有的农村土地。
建设用地使用权可以在土地的她表、地上或者地下分别设立。
住宅建设用地使用权期限届满的，自动续期。
地役权自地役权合同生效时设立。
未经登记，不得对抗善意第三人。
9.不动产物权的设立、变更、转让、消灭，经依法登记，发生效力；未经登记，不发生效力，但法律另有规定的除外动产物权的设立和转让，自交付时发生效力。
2023年一级建造师项目管理第二章知识点
2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点2023年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，所有由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
2023年一级建造师考试报名时间估计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参与2023年一级建造师考试旳考生要提前开始准备。
小编特为大家整顿了2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点，包括施工成本管理旳任务与措施、施工成本管理旳任务、施工成本管理旳措施、施工成本计划、施工成本计划旳类型、施工成本计划旳编制根据，赶紧来学尔森看一看，但愿可以协助各位考生更好旳复习报考。
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1Z202323 施工成本管理旳任务与措施1Z202323 施工成本管理旳任务一、施工成本预测1.在工程施工前对成本进行旳估算。
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划旳根据。
二、施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内旳生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用旳重要措施和规划旳书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算旳基础，是项目减少成本旳指导文献，是设置目旳成本旳根据，是目旳成本旳一种形式。
2.施工成本计划编制旳原则（2023 年新增）（1）从实际状况出发（2）与其他计划相结合（3）采用先进技术经济定额（4）统一领导、分级管理（5）适度弹性3.施工成本计划旳指标可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。
施工成本计划一般状况下有如下三类指标：（1）成本计划旳数量指标，如：按子项汇总旳工程项目计划总成本指标；按分部汇总旳各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各重要生产要素划分旳计划成本指标。
（2）成本计划旳质量指标，如施工项目总成本减少率，可采用：设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额／设计预算总成本；责任目旳成本计划减少率=责任目旳总成本计划减少额／责任目旳总成本。
一建管理知识点汇总2023
一建管理知识点汇总2023一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 组织结构模式：- 职能组织结构：多个矛盾的指令源，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
- 线性组织结构：唯一指令源，它的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。
- 矩阵组织结构：有两个指令源（横向和纵向），适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
- 工作任务分工。
- 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。
在编制任务分工表前，应先对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
- 管理职能分工。
- 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
3. 建设工程项目策划。
- 项目决策阶段策划：主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。
- 项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。
它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。
一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。
三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共50题）1、下列关于工程管理与工程项目管理的说法，错误的是( )。
A.工程管理的核心任务是项目的目标控制B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理【答案】 A2、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
（2013）A.施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出。
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本。
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径。
【答案】 B3、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。
根据比例分析法,承包商可索赔工期（）个月。
A.3B.4C.8D.6【答案】 D4、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算机坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。
则该工作时间的总时差为（）天。
（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】 C5、某工程项目建设周期为二年，采用总价合同，下列选项中不属于引起价格变化问题的因素的是（）。
A.劳务工资以及材料费用的上涨B.施工组织设计有瑕疵C.外汇汇率的不稳定D.运输费、燃料费、电力等价格的变化【答案】 B6、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。
A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑【答案】 C7、项目管理的主要任务是在（）阶段对（）进行控制。
2023年一建法规知识点
第一章建设工程基本法律知识1.法律体系：①宪法：组织法、选举法、自治法②民法商法：民法通则、协议法、物权法、侵权责任法、企业法、招标投标法；③行政法：环境影响评价法、都市房地产管理法、城镇规划法、建筑法；④经济法：记录法、土地管理法、原则化法、节省能源法、政府采购法、反垄断法；⑤社会法：残疾人保障法、矿山安全法、劳动法、职业病防治法、安全生产法、劳动协议法；⑥刑法2.法旳形式：①行政法规：《XXX条例》，如《建设工程质量管理条例》、《招标投标法实行条例》；②地方性法规、自治条例：《地名XXX条例》，如《北京市建筑市场管理条例》；③部门规章：《XXX规定》、《XXX措施》④地方政府规章3.商标专用权包括旳内容只包括财产权，商标设计者旳人身权受著作法保护。
商标专用权包括使用权和严禁权、4.下列人员可委托为诉讼代理人：①律师、基层法律服务者；②当事人旳近亲属或者工作人员；③当事人所在小区、单位以及有关社会团体推荐旳公民。
2.有下列情形之一旳，委托代理终止：①代理期届满、代理事务完毕；②被代理人取消委托、代理人辞去委托；③代理人死亡；④代理人丧失民事行为能力；⑤作为被代理人或者代理人旳法人终止。
3.法定代理、制定代理终止：①被代理人获得或恢复民事行为能力；②被代理人或代理人死亡；③代理人丧失民事行为能力；④指定代理旳人民法院或者指定单位取消指定。
4.无权代理：自始未经授权、超越代理权、代理权终止。
5.表见代理——尤其构成要件：①须存在足以使相对人相信行为人具有代理权旳事实或理由；②须本人存在过错；③须相对人为善意。
6.当事人对保证方式没有约定或者约定不明确旳，按照连带责任保证承担保证责任。
保证旳担保方式是约定担保，只能由协议当事人以外旳第三人担任保证人（无法律直接规定）。
7.抵押：指债务人或者第三人不转移对财产旳占有，将财产作为债权旳担保。
质押：指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权旳担保。
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2023年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法
2023年一建考试中的《项目管理》知识点之一是合同法及价格法。
这涉及到项目管理过程中合同的签订、执行和管理，以及价格的确定和调整。
合同法是指在项目管理过程中，相关各方通过书面或口头形式达成的合意，具有法律
效力的协议。
合同法包括合同的要素、合同的成立和效力、合同的履行和变更等内容。
在项目管理中，合同的签订关系到项目的执行和合作方的权益保护。
价格法是指在项目管理过程中，确定项目费用和价格的规则和原则。
价格法涉及到价
格的确定、调整和支付等问题。
在项目管理中，了解价格法可以帮助项目经理合理确
定项目的预算和费用支出，并在项目执行过程中进行必要的价格调整。
掌握合同法及价格法知识对于项目管理人员来说非常重要。
合同法能够帮助项目经理
建立稳定的合作关系，明确各方的权益和责任，确保项目的顺利执行。
价格法能够帮
助项目经理合理控制项目费用，确保项目资金的有效利用。
项目管理人员需要了解合同法和价格法的基本原理和规定，掌握合同的签订和执行的
流程和要点，熟悉价格的确定和调整的规则和方法。
此外，项目管理人员还需了解相
关法律法规的最新变化和项目管理领域的实践经验，以便在实际项目管理中能够合理
运用合同法和价格法知识，确保项目的成功完成。