2021年公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。
华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、卓越”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是一种立足中国文化之根、广纳世界八面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。
3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。
企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。
世界500强强在哪里?其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
2020年，公司紧跟集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，按照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行集团领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。
深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支撑，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。
作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实施企业经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。
为推进企业健康持续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“**精神”，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念。
创新不断解放思想，与时俱进，适应新的形势和挑战;坚持开拓进取，敢于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推进新型城镇化建设。
公司成立仅3个月时间里，在时间紧、任务重，缺乏相关专业经验的不利条件下，我们首创EPCO模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。
这是公司成立以来第一个落地的项目，实现了华侨城集团在政府EPCO招标项目中“零”的突破，为集团首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。
在公司企业文化建设动员会上的讲话
在公司企业文化建设动员会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这里向大家发表一次讲话。
今天，我们聚集在一起，举行公司企业文化建设动员会，这是一个很重要的会议，也是我们公司发展的新起点。
首先，我想借此机会向大家表示衷心的感谢。
感谢每一位同事为公司所做出的努力和贡献。
正是因为有了大家的支持和付出，我们公司才得以迅速发展，取得了许多令人瞩目的成绩。
公司企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务，我们需要每一个人的积极参与和付出，共同打造一个更加美好的公司。
企业文化是一个公司的灵魂，是一个公司价值观和行为准则的集中体现。
它不仅仅是一些口号和标语，更是全体员工思想观念和价值观念的集合体。
一个积极向上，具有强大凝聚力的企业文化，将为公司各项工作提供强大的动力和支持。
在公司的发展过程中，我们取得了很多成绩，但也面临着许多挑战。
在市场竞争激烈，环境变化迅速的今天，我们必须加快转变思维，适应新的发展要求。
企业文化建设正是我们应对这些挑战的重要途径之一首先，我们要树立正确的价值观念。
公司要实现可持续发展，首先要有正确的价值观。
诚信、创新、责任是我们公司应该秉持的核心价值观。
只有坚守这些原则，我们公司才能够在市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要建立优良的工作氛围。
良好的工作氛围是员工发展和公司发展的基础。
我们要求每一位员工都要尊重与他人的合作，不仅要积极主动地与同事们进行沟通，更要从自身做起，树立互相尊重的意识。
只有在这样的氛围下，员工才能够充分发挥自己的潜力，发挥出最大的价值。
再次，我们要加强团队合作。
团队协作是我们公司取得成功的重要保障。
作为一家发展快速的公司，我们要时刻保持团队的凝聚力和战斗力，只有通过团队合作，我们才能够实现更大的发展。
最后，我想强调每一位员工的重要性。
每个人都是公司发展的重要组成部分，每个人的付出都是公司取得成绩的重要因素。
无论你在公司的职位如何，每个人都有机会发挥自己的特长和能力，给公司带来新的动力和创新。
企业文化启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业文化启动会，共同见证我们企业文化的正式诞生。
首先，我谨代表公司对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
近年来，我们公司不断发展壮大，离不开全体员工的共同努力。
为了更好地凝聚人心、激发活力，提升企业的核心竞争力，我们决定启动企业文化建设工作。
今天，我们启动的企业文化主题是“团结、创新、卓越、共享”。
这四个词是我们企业文化的核心价值观，也是我们全体员工共同追求的目标。
首先，团结是我们企业文化的基石。
一个企业要发展壮大，离不开全体员工的团结一心。
在这里，我们要强调团队协作的重要性，鼓励大家在工作中相互支持、相互帮助，共同为实现企业的目标而努力。
其次，创新是企业文化的灵魂。
在竞争激烈的市场环境中，我们要始终保持创新精神，敢于突破传统，勇于尝试新事物。
只有不断创新，才能使我们的企业在市场中立于不败之地。
再次，卓越是企业文化的追求。
我们要追求卓越的工作态度和业绩，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有追求卓越，才能为企业创造更大的价值。
最后，共享是企业文化的体现。
我们要共享企业的成果，让全体员工共享企业发展的红利。
同时，我们也要共享企业文化，让企业文化成为我们共同的精神家园。
为了实现这一企业文化目标，我们将采取以下措施：一是加强企业文化建设。
我们将通过举办各类文化活动、培训课程等形式，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
二是完善管理制度。
我们将建立健全各项管理制度，为员工提供公平、公正、公开的工作环境。
三是加强团队建设。
我们将通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
四是提升员工素质。
我们将加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现企业文化的目标，为企业的发展注入新的活力。
最后，我衷心祝愿我们的企业文化启动会圆满成功！祝愿我们的企业不断发展壮大！祝愿全体员工工作顺利、生活幸福！谢谢大家！。
X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿（精选五篇）
X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿（精选五篇）第一篇：X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿X X 公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的1 切经营管理活动当中，是推动企业延续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。
华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、出色”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是1 种立足中国文化之根、广纳世界8 面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。
3 年企业靠产品，5 年企业靠领导，7 年企业靠管理，20 年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。
企业文化对企业长时间经营事迹的重大作用已被反复证明。
世界 500 强强在哪里?其根本缘由就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
2020 年，公司紧跟团体“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，依照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行团体领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。
深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支持，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。
作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实行企业经营，在剧烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进1 步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必定选择。
为推动企业健康延续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx 精神”，明确了指点未来发展需要秉持的价值主张和经营管理需要遵守的基本理念。
创新 ?不断解放思想，与时俱进，适应新的情势和挑战;坚持开辟进取，勇于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推动新型城镇化建设。
公司成立仅3 个月时间里，在时间紧、任务重，缺少相干专业经验的不利条件下，我们首创epco 模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。
企业文化宣贯领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业文化宣贯大会，旨在进一步深化企业文化建设，增强全体员工的凝聚力和向心力，推动企业持续健康发展。
在此，我谨代表公司领导，向长期以来为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
近年来，我们公司始终坚持“以人为本、创新驱动、追求卓越”的企业核心价值观，不断完善企业文化建设，取得了显著成效。
今天，我们要进一步加大企业文化宣贯力度，让企业文化深入人心，成为全体员工的共同信仰和行为准则。
一、深刻认识企业文化的重要性企业文化是企业发展的基石，是企业凝聚力的源泉。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
我们要深刻认识企业文化的重要性，将其作为推动企业发展的关键因素。
二、传承和弘扬企业文化1. 弘扬企业核心价值观。
我们要以“以人为本、创新驱动、追求卓越”为核心价值观，将之贯穿于企业管理的全过程，让全体员工牢固树立这种价值观念。
2. 强化团队精神。
团队是企业发展的基石，我们要强化团队意识，倡导团结协作、无私奉献的精神，形成强大的团队凝聚力。
3. 传承企业精神。
我们要传承和发扬公司成立以来形成的优良传统和作风，使之成为企业发展的精神支柱。
三、加强企业文化宣贯1. 深入开展企业文化培训。
我们要定期开展企业文化培训，让全体员工了解企业历史、文化内涵和发展方向，增强员工的归属感和责任感。
2. 创新企业文化宣传形式。
我们要利用多种宣传渠道，如企业网站、微信公众号、内部刊物等，广泛宣传企业文化，营造浓厚的文化氛围。
3. 开展丰富多彩的文化活动。
我们要定期举办各类文化活动，如运动会、文艺晚会、知识竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强企业凝聚力。
四、落实企业文化实践1. 强化执行力。
我们要将企业文化融入日常工作，提高执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
2. 激发创新活力。
我们要鼓励员工勇于创新，为企业发展提供源源不断的动力。
董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话
董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话
尊敬的各位董事、管理人员、员工：
大家好！
今天我们召开这次企业文化宣贯动员部署会议，目的在于深入贯彻落实公司的企业文化，提升企业的整体竞争力。
企业文化是一家企业经营发展的基石，是企业实现未来发展的重要动力。
我们公司的企业文化是“诚信、创新、责任、分享”，旨在激励员工以诚信的态度和创新的精神，认真履行职责，共同分享企业的发展成果。
要落实企业文化，就要把它融入到企业的经营管理中，让它成为企业的核心价值观，让每一位员工都能够体会到企业文化的价值，从而提升企业的核心竞争力。
因此，我们要坚持以企业文化为引领，把企业文化融入到企业的经营管理中，使企业文化成为企业经营管理的核心价值观，把企业文化落实到每一个细节，让企业文化贯穿企业的发展，把企业文化融入到每一位员工的思想中，让每一位员工都能够体会到企业文化的价值，从而提升企业的整体竞争力。
最后，我希望大家能够认真贯彻落实公司的企业文化，为公司的发展作出贡献，共同创造辉煌的未来！
谢谢大家！。
在企业文化建设动员大会上的讲话
在企业文化建设动员大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！今天，我们在这个重要的企业文化建设动员大会上齐聚一堂，共同谋划和探讨企业未来的文化建设之路。
我很荣幸站在这里，和大家分享我对于企业文化建设的一些看法和建议。
首先，企业文化建设是企业持续发展的基石。
企业要想长久地发展，必须立足于一个有激情、有凝聚力、有共同目标的企业文化。
良好的企业文化，可以为企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值，同时还能够推动企业的持续发展。
因此，优秀的企业文化不仅仅是一句口号或一张海报，而是需要通过深刻的文化洗礼，让它深深地扎根于企业的每一个角落，成为每一个员工行为习惯的基础。
其次，企业文化建设不仅仅是领导者的责任，更需要员工共同参与和推动。
文化建设需要全员参与，每一个员工都应该拥有一份企业文化的自豪感，从内心深处理解和认同企业文化，并将其贯穿于日常工作中。
建立员工参与文化建设的机制和渠道，激发员工的主动性和创造力，是推进企业文化建设的重要途径。
同时，员工也应该自觉地约束自己，在行为表现上说到做到，在品德修养和职业道德上为企业做出表率。
再次，企业文化建设需要引领时代潮流，紧跟时代步伐。
现代社会飞速发展，企业文化需要随之不断变革和创新，使得文化内涵更加丰富和立体。
当前，数字化、网络化等新技术带来了新的文化形态和跨越传播的可能性。
我们应该充分利用新技术，搭建虚拟平台，构建数字文化，让企业文化走向数字化时代，更好地满足现代人的文化需求。
最后，企业文化建设需要具备持续性和系统性。
一次性的文化建设是不可持续的，文化建设需要在持续的创新中不断地得到更新、优化和提升。
同时，企业文化建设不是一次性工程，需要系统化的规划和实施。
企业文化建设需要有一个完整的生命周期，与企业战略和规划在同一主线上展开，需要在不断的运营和改进中完成一个完整的破圈循环。
在今天的动员大会上，我多次提到“企业”，但是企业不仅仅是指公司的管理层，企业包括公司的每一个员工。
企业文化活动领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业文化建设活动，我感到非常荣幸。
首先，请允许我代表公司向一直以来关心和支持企业文化建设工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向积极参与、热情洋溢的全体同事们表示热烈的祝贺！企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
近年来，我们公司高度重视企业文化建设，将其作为推动企业持续健康发展的重要抓手。
今天，我们举办这次企业文化建设活动，旨在进一步弘扬企业文化，增强员工凝聚力，激发团队创造力，为企业高质量发展注入新的活力。
首先，我们要弘扬企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是引领企业发展的旗帜。
我们要传承和发扬“团结、创新、务实、奉献”的企业精神，以坚定的信念、饱满的热情、务实的作风，推动企业不断发展壮大。
其次，我们要强化团队建设。
团队是企业发展的基石，是企业竞争力的体现。
我们要加强团队协作，培养员工的团队意识和团队精神，形成强大的团队凝聚力，共同为实现企业目标而努力。
再次，我们要注重人才培养。
人才是企业发展的关键，是企业核心竞争力的重要来源。
我们要关心员工成长，提供良好的培训机会，激发员工潜能，为企业培养一支高素质、专业化的员工队伍。
此外，我们还要倡导文明礼仪，营造和谐氛围。
文明礼仪是企业形象的体现，是企业文化的延伸。
我们要从自身做起，遵守社会公德，树立良好的职业道德，共同营造一个文明、和谐、向上的企业氛围。
最后，我要强调的是，企业文化建设需要全体员工的共同努力。
每一位员工都是企业文化建设的参与者、实践者和传播者。
让我们携手并进，共同为企业文化建设贡献力量。
在此，我提出以下几点希望：一、提高认识，高度重视。
全体员工要充分认识到企业文化建设的重要性，将其作为一项长期、艰巨的任务，持之以恒地抓好。
二、立足岗位，践行企业文化。
我们要将企业文化融入到日常工作中，以企业文化为引领，努力提升自身素质，为企业发展贡献力量。
三、加强宣传，营造氛围。
各部门要加大对企业文化的宣传力度，让企业文化深入人心，形成全员参与、共同推动的良好局面。
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公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。
华侨城的品牌个性“人本、创造、坚定、卓越”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是一种立足中国文化之根、广纳世界八面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。
3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，2年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。
企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。
世界5强强在哪里其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
22年，公司紧跟集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，按照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行集团领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。
深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支撑，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。
作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实施企业经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。
为推进企业健康持续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx精神”，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念。
创新
不断解放思想，与时俱进，适应新的形势和挑战;
坚持开拓进取，敢于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推进新型城镇化建设。
公司成立仅3个月时间里，在时间紧、任务重，缺乏相关专业经验的不利条件下，我们首创EPCO模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。
这是公司成立以来第一个落地的项目，实现了华侨城集团在政府EPCO招标项目中“零”的突破，为集团首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。
高效
热爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，持之以恒;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。
216年11月，集团与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用45天完成小镇前期总体策划，获得新区政府认可;217年2月,
集团提出要对集团进行收购，217年12月，公司用1个月时间突破了并购过程中多个“不可能”，助力集团与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、集团以现金增资方式控股集团，完成了看似不可能完成的任务。
公司由此获得了华侨城集团“217年度经营业绩特别贡献奖”。
共兴
树立全局观念和一盘棋的思想，凝聚内外优质资源，目标一致，步调一致，同心同德，战胜前进道路上的各种困难，共创辉煌。
新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交流，以及与政府、集团及集团各下属企业、相关公司等所有外部资源的良好合作。
对内，通过取长补短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了卓越的战斗力。
对外，通过相互理解、相互支持，实现了共赢，我们协助集团、农业公司搭建人才体系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。
在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华兴盛。
成长
公司在发展过程中追求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的跨越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超越自我，超越他人，在公司发展过程中不断积累和沉淀，实现自我成长。
公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工一起成功、创业的红利。
公司应集团跨越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为集团新型城镇化的有力运营者。
公司从最初的2人发展至现今的8余人、8个部门，规模不断壮大，业务不断发展。
我们稳步推进小镇、艺术中心建设，积极获取大湾区发展资源，取得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训72人次，培训总学时达6742小时;两年多来，我们输出人才14人，获得提拔17人。
我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。
今后的一项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和执行。
根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx公司22年企业文化宣贯方案》，将在1-2年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。
下面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求
一、明确职责，领导垂范
公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。
企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。
企业文化建设工作组具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。
各部门要指定联络员负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。
公司全体干部应对企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，
以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全体员工树立榜样。
二、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党工团齐抓共管，发挥合力，需要全员践行。
华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程。
三、征集案例，典型引路
在“xx精神”的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念向纵深发展。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，我坚信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx精神”一定能落地生根，引领华光走向新的辉煌! 谢谢大家!。