EMBA主要教学课程
中山大学EMBA课程
课程设置总裁高级MBA核心课程（8大教学模块，28天课)模块课程名称课时课程目标开学典礼新生拓展 1.5天★在拓展训练中增进了解，建立友谊行知学习法0.5天★理清学习理念、学会学习学习工具模块行动学习-催化技术1天★行动学习催化技能学习与应用行动学习-解决问题工具1天★解决问题十步法★GROW模型战略规划与对策模块《企业经营战略管理》2天★决策分析★基于数据、信息与知识的管理★六西格玛★决策的科技与艺术★战略与文化★现代质量观《公司治理》2天★公司内外部权力与利益平衡与控制★法律框架内的所有权和经营权分配方法★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配★掌握公司经营方向与管理层激励《商业模式创新》2天★突破现有商业模式边界★跨越行业平均利润增长率★利用约束条件发展优势市场营销与品牌量化管理模块《市场营销与竞争策略》2天★如何创造和维持客户满意度★ 以市场为导向的营销策略★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念★营销模式的创新★竞争环境与竞争情报分析★博弈论对竞争策略的启示★ 优化结构形成新的竞争优势《企业量化管理》2天★概念与理论1.事件结构模型2.年度经营计划的目标3.计划的分类4.年度计划的三大内容5.经营计划与营销计划★计划的结构制定原则与流程1. 职业经理人的计划能力2.计划的结构3.制定计划的原则4.基础理论5.年度经营计划管理流程6.计划前资料准备7.营销价值链8.制定计划的组织流程★年度经营计划分布详解1.总体结构与内容2.项目启动会3.市场调研4.经营目标设定5.策略分析6.立项7.需求传递8.年度预算9.宣导总结：1.十大契约关系 2.年度经营计划的意义人力资源与卓越领导力模块《人力资源管理》2天★人力资源管理概论★绩效管理体系★薪酬管理体系★招聘管理体系★培训管理体系《胜任力模型与领导力开发》2天★掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程★学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评★认知领导力的实质在于提升组织的整体能力★帮助管理者形成独树一帜的领导力风格财务运营模块《财务管理与成本控制》2天★公司股权控制与反控制★报表阅读和分析演示★公司战略成本管理★部门业绩的评价★公司投资项目评价★企业预算管理《企业税务筹划与合理避税》2天★企业常见税务风险解剖与防范之道1.企业常冒的税务风险与表现形式2.企业税务稽查与风险防范20秘籍解析★企业运营与税收成本控制之道1.公司战略层面税收筹划2.公司经营层面税收筹划3.公司理财层面的税收筹划★税务筹划十大常用方法★问题交流与讨论《资本运营与投融资决策》2天★推开资本运营之窗★隐藏在并购后的战略★并购的流程与策略★尽职调查的玄机★如何进行企业估值★并购协议中的关键议题★整合与重组：协同效应★兼并收购案例实战分析综合运营管理模块《企业系统运营沙盘模拟》2天★熟悉企业全面管理系统★了解企业整体运作流程★理解不同职能依存关系★谋求企业系统效率提升学习总结期末学习总结报告2天总结会基础课程及应用课程（12天，可任选五门课程选修)序号课程课时1管理经济学1天2组织行为学1天3行动学习催化及问题解决训练1天4人力资源管理1天5创新管理1天6品牌营销管理1天7深度营销与大客户管理1天8财务管理及成本控制1天9企业运营与项目管理1天10企业领导心理学1天11企业中层执行力提升1天12管理沟通与团队建设1天以上内容可根据实际需求做适当调整主题活动及沙龙（7大主题）课程目标内容健康管理企业家是社会财富的创造者，而他们的健康则是创造财富的财富。
emba培训内容
emba培训内容EMBA(Executive Master of Business Administration)是面向高级管理者和企业家的一个高级商业管理课程。
EMBA培训内容旨在培养高级领导者的领导力，战略管理，市场营销，财务管理，人力资源管理和商业伦理等方面的能力和技能，以帮助他们更好地管理公司并扩大他们的事业范围。
EMBA培训内容包括以下几个方面：1. 领导力和战略管理领导力是成功管理公司所必需的核心技能之一。
EMBA 培训内容的重点之一是培养高管的领导力和战略管理技能。
学员将学习如何领导和激励团队，制定和实施战略计划，了解市场动态并对公司做出正确的决策。
2. 财务和会计财务和会计是一个公司的基础，EMBA培训内容的另一个重点是培养学员在财务和会计方面的能力。
学员将学习如何分析财务报表，使用财务工具，了解财务风险，并制定财务策略。
3. 市场营销市场营销是推动公司增长的关键因素。
EMBA培训内容还将涵盖市场营销的重要性和技能，包括品牌管理，市场分析，广告和营销等方面的知识。
学员将了解如何创造并维护一个成功的品牌，并通过各种渠道推广产品和服务。
4. 人力资源管理对于一个公司而言，其员工是最重要的资产之一。
因此，EMBA培训内容的另一个要点是学习如何管理员工。
课程涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘，培训，绩效管理和员工福利。
通过学习这些技能，高管们将能够更好地领导和管理他们的团队。
5. 商业伦理商业伦理的意义不断凸显，EMBA培训内容也将关注这个方面。
学员将学习如何遵守道德原则，在商业交易中展现高标准的行为和管理质量。
他们将了解如何处理道德问题，并制定符合商业伦理的经营策略。
总的来说，EMBA培训内容覆盖了各个方面，旨在培养高层管理者具备综合管理能力以及在日常业务中所需的核心技能和知识。
它提供的培训和知识可以帮助高管们更好地领导和管理公司，并实现商业和个人的成功。
EMBA课程表
EMBA课程表一、课程概述EMBA课程（Executive Master of Business Administration），中文名称为高级管理人员工商管理硕士课程，是为高级管理人员量身打造的商业教育项目，旨在提升管理者的决策水平和领导力。
EMBA课程的课程内容不再注重知识的传授和理论的讲解，而是更加侧重实践和经验交流，通过聚焦企业的实际运营和管理问题，帮助学员更好地掌握企业管理和未来发展趋势，并培养其领导能力。
二、课程表下面是某大学EMBA课程的具体安排，共计两年，共计24门课程：学期课程名称授课教师第一学期企业管理与组织行为学张三第一学期会计学李四第一学期财务管理王五第一学期营销管理赵六第二学期管理信息系统张三第二学期人力资源管理李四第二学期经济学原理王五第二学期供应链管理赵六第三学期不确定性与风险管理张三第三学期战略管理李四第三学期组织管理王五第三学期质量管理赵六第四学期合规与风险管理张三第四学期金融市场李四第四学期企业创新与创业王五第四学期社会责任与企业伦理赵六第五学期成本管理张三第五学期战略人力资源管理李四第五学期运营管理王五第五学期商业伦理与法律赵六第六学期资本市场与投资张三第六学期新媒体营销李四第六学期创新管理王五第六学期企业文化与创新赵六三、课程特色1. 管理知识与实践结合EMBA课程的授课方式以“案例研究、体验式学习和问题导向式讨论”为主，围绕企业管理中的关键问题，通过提供实际案例和名师讲解，帮助学员理解和解决企业中出现的问题。
2. 领袖精神与领导力培养EMBA课程中注重的不仅是学科知识的教授，更是对学员综合素质的培养，鼓励学员拥有更加领袖的思维方式和具备领导者的能力，适应常变的商业环境。
3. 大师指导与全球视野EMBA课程中，教授团队由多个领域的管理专家和经验丰富的商界资深人士组成，他们将为学员提供来自全球性的商业视角和治理经验，指导学员在事业中取得成功。
四、EMBA课程是为培养高级管理人员而设计的，它的特点是传授实用性强的商业管理技能和提升领导力的素质。
EMBA课程
复旦大学EMBA课程体系公共课程：社会主义经济理论与实践Socialist Economist Theory and Practice商务英语与商务沟通Business English & Business Communication核心课程：人力资源管理Human Resource Management战略管理Strategy Management管理经济学Managerial Economics会计学Accounting数据分析和决策模型Data Analysis and Decision Model公司财务管理Corporate Financial Management营销管理Marketing Management企业信息管理Enterprise Information Management运营管理Operation Management企业领导力Enterprise Leadership选修课程：创新管理Innovation Management风险管理Risk Management服务管理和收益管理Service Management & Revenue Management服务营销与网上营销Service Marketing and Internet Marketing高级经理最优决策方法Decision Making管理哲学Management Philosophy金融市场与投资组合Financial Market & Portfolio内部控制Internal Control on Company企业发展管理Enterprises Development Management全球化与企业运作环境Globalization and Enterprise Operation Environment企业文化伦理与领导Corporate Culture Ethics and Leadership商法学Commercial Law商业情报分析技术及其决策应用Business Intelligence Analysis: Methodologies & Applications营销渠道设计与管理Marketing Channel Design and Management企业国际化与跨国公司管理Internationalization and Management of Multinational Enterprises 全球化商业环境与策略Global Business Environment and Strategy清华大学EMBA课程体系模块一：管理基础单元社会主义经济理论与实践商务英语管理经济学公司绩效管理模块二：公司实务单元组织行为学会计学公司理财营销管理公司并购模块三：战略发展单元战略管理战略人力资源管理运营管理投资学公司组织与治理企业家与企业文化模块四：专业方向单元中国金融改革商法信息管理详细课程描述社会主义经济理论与实践本课程将运用现代经济学的视角，系统考察中国改革开放的进程，使学生对中国经济改革和发展的过去和现在、成就和问题有一个整体的认识，理解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑及其原理，从而把握中国经济未来发展的脉搏和方向，准确预见整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响，从而提高在各自工作岗位的决策能力。
EMBA的学习主要课程(志天EMBA网整理)
EMBA的学习主要课程（志天EMBA网整理）emba主要教学课程1、企业决策与战略管理（decision making and strategic management）本文由志天EMBA网姚莉老师整理。
本课程着重学习现代经济学基本原理在企业规划与决策中的应用。
通过市场需求与市场结构分析、技术生产与成本要素的分析，使企业能在全球经济的环境中正确地找到自己在产品技术生产方式与成本的定位。
与此同时，本课程以大量的案例阐述了企业在国际化、多元化激烈竞争的环境中的对应战略以及之匹配结构和控制系统，建立以实现企业在国内与国际两个市场、两种资源最大占有的战略目标。
2、会计运用、管理与税务审计（managerial accounting and auditing）本单元课程涵盖了现代财务会计、管理会计、税务和审计管理各个内容。
在会计应用方面，包括了会计的基本结构、资产与负债会计、合伙企业与公司企业、会计信息分析、管理会计与产品成本、内部决策的制定、计划和控制以及长期战略决策。
在税务与审计管理方面,重点介绍国际税制、税法和政府各级职能部门所建立的信息与监控管理系统及其实际操作。
课程就专业财务公司的形态、职能在维护国家税务制度与审计制度的重要性以及跨国合作方面也作了系统介绍3、人力资源开发、应用与储备管理(modern human resource management)本单元重点介绍现代人力资源管理的理论、管理方式以及跨国人力资源的开发与应用策略。
运用大量的实例，对人力资源如何有效地转化为人才资源、人才与表现的评估体系、人才市场的中介机构形态与职能、人才的流动与控制以及人力资源管理中的法规法律与道德要求作了详尽的说明。
在本单元中，还以美国硅谷为例，对于政府与企业在人力资源管理中所建立的创新机制作了应用性的阐述。
4、国际商法与知识产权(international business laws and intellectual property)本单元课程从对西方国家的主要法律体系的形式与特点切入，并运用案例对公司法、票据法、海关法、合同法、国际货物交易法、代理法、产品责任法、以及技术贸易中的知识产权保护法作了具体的介绍。
emba课程设置
emba课程设置EMBA课程设置EMBA（Executive Master of Business Administration）是针对高级管理人员开设的一种高级管理教育课程。
EMBA课程设置旨在提供高质量的商业管理教育，帮助高级管理人员提升领导力和管理能力。
EMBA课程设置通常分为核心课程和选修课程两大部分。
核心课程旨在培养学员的综合管理能力，包括战略管理、组织行为学、领导力发展、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
这些核心课程涵盖了企业管理的各个方面，帮助学员全面了解企业的运作机制和管理方法。
除了核心课程外，EMBA课程还提供丰富的选修课程供学员选择。
选修课程根据学员的个人兴趣和职业需求，提供专业领域的深入学习和研究。
例如，学员可以选择金融管理、市场营销、人力资源管理、创新管理等不同专业领域的选修课程。
通过选修课程的学习，学员可以进一步深化对特定领域的理解和应用能力。
除了课堂学习，EMBA课程还注重实践教学和案例分析。
学员将参与各种实践项目和商业案例分析，通过实际操作和问题解决，培养实际管理能力。
这样的实践教学模式能够帮助学员将理论知识与实际工作相结合，提高解决实际问题的能力。
EMBA课程的教学方法多样，除了传统的课堂教学外，还包括讲座、实地考察、研讨会等形式。
学员将与来自不同行业和背景的同学一起学习和交流，扩大自己的人脉资源。
这种多元化的学习环境能够帮助学员从不同的角度思考问题，拓宽视野，提高综合素质。
EMBA课程的学习周期一般为2-3年，学员需要在工作之余投入大量的时间和精力进行学习。
因此，EMBA课程要求学员具有一定的工作经验和管理背景，能够将课程中学到的知识和技能应用到实际工作中。
EMBA课程的学习成果也往往能够在学员的职业发展中得到体现，提升职业竞争力。
EMBA课程设置旨在提供高级管理人员所需的综合管理能力和专业知识。
通过系统的学习和实践，学员能够提升自己的领导力和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
工商管理硕士教学大纲
工商管理硕士教学大纲一、课程简介工商管理硕士（Master of Business Administration, MBA）是一门旨在培养学生具备深厚商业知识和领导管理能力的专业学位。
本课程旨在通过系统学习商业管理的基本理论和实践技能，提高学生在商业领域的竞争力和综合素质。
本课程涵盖了商业管理的各个方面，包括但不限于管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理、创新管理和国际商务等内容。
通过本课程的学习，学生将具备解决商业管理实际问题的综合能力和创新思维。
二、课程目标1. 掌握商业管理的基本理论和方法，具备分析和解决商业管理实际问题的能力；2. 培养学生的领导管理能力，提高沟通协调能力和团队合作精神；3. 提升学生的商业创新意识和全球化视野，使其能够在国际商务领域中胜任；4. 培养学生对商业道德和社会责任的认识，塑造积极向上的职业品格。
三、课程设置1. 管理学原理- 管理思想的演进- 组织结构与流程管理- 决策与领导力2. 市场营销- 市场营销理论与实践- 品牌管理与营销策略- 市场调研与市场营销管理3. 人力资源管理- 劳动力市场与人力资源规划- 员工招聘与激励- 绩效管理与团队建设4. 财务管理- 财务报表与财务分析- 资本预算与投资决策- 风险管理与国际金融5. 战略管理- 竞争战略与产业分析- 战略规划与执行- 创新管理与可持续发展战略6. 创业管理- 创业精神与商业计划- 创新创业模式与风险管理- 创业项目管理与投融资7. 国际商务- 国际贸易理论与实务- 跨文化管理与全球营销- 国际商务谈判与合作8. 商业伦理与社会责任- 商业伦理理论与实践- 公司社会责任与可持续发展- 商业合规与风险管理四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践项目等。
案例分析将占据重要地位，通过对真实商业案例的深入分析，学生将能够将理论知识有效应用于实际问题的解决。
EMBA培训课件ppt
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王五教授在创新管理领域的研究成果突出，发表了多 篇学术论文，其中在《科研管理》、《科学学研究》 等国内权威期刊上发表论文10余篇，并获得了多项国 家级和省部级科研项目资助。
。
05 emba学员反馈
学员满意度调查
课程设计意度
学员对课程设计的整体满意度， 包括内容深度、案例分析、教学
方法等。
教师表现满意度
学员对教师授课表现的评价，包 括教师的专业水平、教学态度和
互动能力等。
学习资源满意度
学员对学习资源的评价，包括教 材、课件、参考书籍等的质量和
实用性。
学员学习成果
1 2
人力资源规划与招聘
制定人力资源计划，招聘和选拔合适的人才。
培训与开发
提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
3
绩效管理与激励
建立绩效管理体系，制定激励措施，以提高员工 的工作积极性和绩效。
组织行为学
组织结构和文化
01
研究组织结构和文化对员工行为的影响。
领导力与沟通
02
培养领导力，提高沟通技巧和效果。
课程内容
教学方式
EMBA课程通常采用案例分析、角色 扮演等实践性强的教学方式，而MBA 课程则更加注重理论知识和传统的授 课方式。
EMBA课程更加注重战略管理、领导 力和国际化等内容，而MBA课程则更 加注重基础管理知识和技能。
02 emba课程内容
战略管理
01
02
03
战略分析
对外部环境、内部资源和 能力进行评估，识别机会 和威胁，以及竞争优势和 劣势。
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与MBA课程相比，EMBA课程更强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。
借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，结合我国的实际情况，EMBA 课程分为必修课、核心课和选修课。
一、必修课
必修课包括：社会主义经济理论与实践、商务英语。
二、核心课
1、全球化背景下的战略管理
EMBA课程从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。
通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。
如何从不同的角度、利用不同的分析工具（SWOT）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。
2、企业经济学
通过本课程讲授的微观经济学的原理, 使经理们能够更有效地管理与客户, 供应商, 竞争者, 和互补生产商的关系. 课程介绍基本的微观经济学原理包括边际分析,市场竞争力,定价, 策略和组织分析方面的原理. 管理经济学为其它学科提供了一套基础的组件, 这些学科包括会计学（业务基础成本法）, 公司财务(兼并收购策略), 人力资源管理(激励与组织), 市场学(品牌扩张, 促销和定价), 以及总体商业策略.
3、高级经理会计学
EMBA课程为帮助企业管理人员懂得会计的基本知识原理，并利用会计工具了解企业的经营状况、财务状况，使他们更好地作出经营管理决策，特开设此课程。
本课程地基本框架以财务会计地目的为导向，以会计报表为主线，阐述了财务会计地目的、基本前提、会计要素和一般原则之后，基本按照资产负债表、损益表和现金流量表展开，阐释财务报表分析
的基本原理，最后分析企业舞弊及其防范的问题。
4、组织行为与组织过程
介绍组织管理理论和实践。
内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。
课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。
5、公司财务管理
EMBA课程主要分析财务管理的理论与实践，为公司的财务决策提供理论框架。
重点讲解资产估值、风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构红利政策、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并。
6、数据分析和决策模型
将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。
7、基于因特网的企业信息管理
探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息共享。
学习电子商务的基本框架和原理，介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景；通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。
8、领导的理论与艺术
课程将从中西结合的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。
课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使西方的管理思想和中国传统的管理文化相结合，从中提炼出卓越的管理魅力。
9、大规模定制化生产中的运营管理
分析不同的生产环境及其与战略的关系。
内容包括生产流程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产以及供应链的管理。
10、宏观经济运行分析
EMBA课程主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。
该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。
介绍与企业、消费者和政府有关的经济活动机制。
内容包括经济理论、商业周期、金融市场、政府政策的运作及其对经济的影响，国民收入的确定、就业、利率、货币供应、通货膨胀和其他相关问题。
三、选修课程
1、企业国际化选择和策略
介绍跨国企业的战略管理，重点讲授如何在全球环境下建立竞争优势。
内容包括：跨国企业的经营环境和竞争趋势以及跨国企业的组织结构和运作方式的变化。
2、高级人力资源管理
本课程致力于帮助学生理解人力资源管理对一个企业生存和发展的重要性、人力资源管理的具体内容及其与企业其他职能的相互关系。
课程将会详细阐述一些重要的理论概念，介绍一些分析工具，着眼于它们的实际运用，并结合案例分析和专题讨论，以达到更好的学习效果。
（工具：高级金融市场与衍生工具、全球供应链管理、网上商务战略与模式）
3、现代公司治理
本课程从新的角度审视不同的公司治理模式。
在广泛借鉴现代企业制度发达国家公司治理实践经验的基础上，结合中国企业向现代企业制度转轨的具体实践，启发学员进一步探求中国公司有效治理的新模式。
领导者之剑”分为四个部分：情景分析、原因分析、决策制定、
计划分析。
对于每一部分，参加者将学习和实践突破思维方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。
高质量思维的价值在于经历，而非仅仅是简单描述。
4、创意管理
EMBA课程旨在帮助学员打破思维框架，通过技术革新改善公司的创新过程。
课程的主要内容将围绕管理创新导向型企业所需的关键要素展开，主要包括客户至上的原则、精心策划的战略、伟大的创意、培养睿智的员工。
从而帮助学员获得商业活力和成功。
5、企业变革与技术创新
EMBA课程通过对企业内外经营环境的系统分析，帮助管理者进行入世后的重新定位，调整战略，积极进行管理变革以适应全球化的竞争。
课程还将探索企业进行公司化和所有制多元化改造过程中所面临的重大公司治理问题，并从政策法律框架、程序和制度保障方面，提出操作建议。
结合国企和跨国公司的实际案例，为企业的管理者提供崭新的视角和思路。
6、投资与购并
详细讨论股票市场的基本概念以及常用的证券分析方法。
介绍马科维茨投资组合理论和资本资产定价模型。
并讨论其它金融工具，包括固定收益证券和衍生证券的基本形式。
在此基础上本课程进一步介绍中外资本市场的各自特点、基本构成及运行原理；重点探讨中国企业融资的主要手段、企业融资的方式和应注意的问题；课程尤其强调对实际案例的分析和研讨。
具体的EMBA课程计划由各个学校根据本校的教学资源优势来制定。
EMBA的学位论文可以是结合管理实践的专题研究报告、案例研究等。