建设工程合同管理考试大纲2020版
04400 建筑工程合同管理 自考考试大纲
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：建筑工程合同管理课程代码：04400第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《建筑工程合同管理》是一门必修课程，阐述建筑工程的合同管理的重要性，通过学习要求学生掌握合同管理的方法内容，了解合同管理的法律知识。
二、课程目标与基本要求为提高教学效果和效率，增加感性认识，授课过程中将使用多媒体、教学挂图或投影等辅助教学，课堂教学采用讲授与讨论相结合，讲解一些合同管理的工程实例，同时要求学生看课外参考书和文献资料。
本课程主要研究建筑工程合同管理所涉及到的有关概念以及建筑工程各个环节的各种合同的概念、管理的程序和方法。
通过学习应该掌握建筑工程合同管理的上述基本知识。
三、与本专业其他课程的关系本课程为专业课，通过学习了解建筑工程合同管理的概念与法律关系以及各种合同的概念、管理的程序和方法，为以后从事合同管理工作打下坚实的理论基础。
第二部分考核内容与考核目标第1章合同法律基础一、学习目的与要求通过本章的学习，了解经济法有关概念；掌握经济法律关系和相关的民事法律制度。
二、考核知识点与考核目标识记：了解经济法有关概念理解：掌握经济法律关系和相关的民事法律制度应用: 建立经济法律关系和相关的民事法律制度的理论基础，学会运用相关知识解决工程实践中的相关问题。
第2章合同法总则一、学习目的与要求通过本章的学习，使学生了解概念合同与合同法的关系，掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法。
二、考核知识点与考核目标识记：了解概念合同与合同法理解：掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法应用: 能够运用上述理论知识指导工程实践，解决工程合同管理中的相关法律问题。
第3章建设工程合同概述一、学习目的与要求通过本章的学习，了解建设工程合同的法律规定；知道与建设工程合同相关的法律法规；掌握建设工程的联合承包、带资承包、转包和挂靠的程序与方法。
建设工程合同管理考试大纲
工程师在 48小时内 未予答复
导致承包人无法复工，由发包人承担违约的责任
由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期
如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延
暂停施工的管理程序图
发生可以顺延工期的情况 14天内
将延误的工期向工程师提出书面报告
不同意顺延 争议解决方式处理
2．对施工质量的监督管理（表2-11）
表2-11
工程师对施工质量的控制内容
3．隐蔽工程与重新检验
隐蔽工程
隐蔽前
不合格
承包商修改 修改后
重新验收
工程师与承包商共同验收 合格
工程师在记录上签字 签字后
工程隐蔽和继续施工
约定的时间
视为工程师在场
工程师对工程质量有怀疑 工程师要求承包人对隐蔽的工程重新检验
4．解决合同争议的方式
一致
和解
达
不
成
一
解
成功
调解
致
决
合
同
争
最终解决
调
议
仲裁
解
不
成
最终解决
诉讼
考点四 施工准备阶段的合同管理（表2-7）
表2-7
（未完）
考点五ห้องสมุดไป่ตู้施工过程中的合同管理
1．对材料和设备的质量控制
到货 检验
发包人供应的材料设备
到货后
现场接收
验 收 合 格
发包人应当向承包人提供其供应材料设备的产品 合格证明，并对这些材料设备的质量负责。发包人 在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形 式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点
工程师收到书面报告后 14天内
2020监理《合同管理》第4章
知识点二、材料设备采购招投标报价方式☆☆
(一)主要报价方式 1.从中国关境内提供的货物 (1)报出厂价 招标文件可规定由国内供货方(卖方)在其所在地或其他 指定的地点(如:工场、工厂或仓库)将货物交给买方后即完 成交货，则投标人报出厂价（ExWorks ， EXW价）仓库 交货价，买方自行承担在卖方所在地受领货物后运至国内 施工现场的运输费用和保险费。
知识点二、材料设备采购招投标报价方式☆☆
(二)分项报价内容 1.标准材料及标准设备招标分项报价 投标人应按招标文件对“投标文件格式”的要求，在投标函中 进行报价并填写分项报价表说明和分项报价表。 分项报价表的内容包括: (1)分项名称; (2) 单位; (3) 数量; (1) 单价(元) ; (5) 总价(元) ; (6) 合计报价。
知识点二、材料采购招标文件的编制☆☆☆
(四)投标保证全 ◆招标人可以在招标文件中要求投标人以自己的名义提 交投标保证金。投标保证金一般不得超过项目估算价的2%， 但最高不得超过80万元人民币。 ◆投标保证金可以是招标人认可的银行出具的银行保函、 保兑支票、银行汇票、现金支票、现金，也可以是其他合 法担保形式。 ◆招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金 不得超过中标合同合额的10% 。
知识点一、材料采购招标方式和资格要求☆☆
(二)对投标人的资格要求 资格审查可采用资格预审或资格后审的方式，通常情况下， 对投标人的资格要求主要包括如下方面: (1) 具有独立订立合同的能力 (2) 在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面 具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力 (3) 具有完善的质量保证体系 (4) 业绩良好。具有设计、制造与招标材料相同或相近材 料的供货业绩及运行经验。 (5) 有良好的银行信用和商业信誉等
二建试题2020考试大纲
二建试题2020考试大纲一、建筑工程管理与实务1. 工程管理基础知识- 工程项目的基本概念、特点及分类- 工程项目管理的基本原则和内容- 工程项目的组织结构及职责划分2. 工程项目前期准备- 工程项目可行性研究的内容与方法- 工程项目的立项、规划与设计- 工程项目的招投标流程及合同管理3. 工程项目施工管理- 施工组织设计与施工进度计划- 施工现场管理与质量控制- 施工安全管理与环境保护4. 工程项目成本控制- 工程项目成本的组成与计算- 成本控制的方法与技巧- 工程项目的财务管理与审计5. 工程项目合同管理- 合同的类型、签订与履行- 合同变更、索赔与争议处理- 合同风险管理与法律事务6. 工程项目后期管理- 工程竣工验收与移交- 工程质量保修与售后服务- 工程项目的绩效评价与总结二、建筑工程技术与法规1. 建筑工程施工技术- 土建工程的施工工艺与方法- 安装工程的施工技术要求- 装修工程的设计与施工要点2. 建筑工程材料与设备- 常用建筑材料的性能与应用- 建筑工程设备的选型与使用- 新材料、新技术的推广与应用3. 建筑工程质量标准与验收- 国家及行业建筑工程质量标准 - 工程质量验收的程序与方法- 常见工程质量问题的分析与处理4. 建筑工程安全规范- 建筑工程安全生产法律法规- 施工现场安全防护措施- 重大安全事故的预防与应急处理5. 建筑工程环保与节能- 建筑工程环境保护法律法规- 建筑工程节能技术与措施- 绿色建筑与可持续发展实践6. 建筑工程相关法律法规- 建筑法、合同法等相关法律法规- 建筑工程行业的规章制度与标准- 建筑工程法律责任与风险防控三、建筑工程案例分析1. 典型工程项目案例分析- 工程项目的成功与失败案例- 工程项目管理的创新与实践- 工程项目中的问题解决与经验总结2. 建筑工程技术难题解析- 建筑工程中的技术难题与解决方案- 建筑工程中的创新技术应用- 建筑工程技术发展趋势与前景3. 建筑工程法规应用实例- 建筑工程法律法规的实际应用案例- 建筑工程合同纠纷的案例分析- 建筑工程法律责任的判定与处理通过以上三个部分的内容，2020年的二建考试大纲旨在全面考察考生对于建筑工程管理、技术应用、法规遵守以及案例分析的能力，确保考生具备从事建筑工程相关工作的专业知识和实践技能。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲 2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲1Z202035工作流程组织在项目管理中的应用1Z202036合同结构在项目管理中的应用1Z202040建设工程项目策划1Z202041项目决策阶段策划的工作内容1Z202042项目实施阶段策划的工作内容1Z202050建设工程项目采购的模式1Z202051项目管理委托的模式1Z202052设计任务委托的模式1Z202053项目总承包的模式1Z202054施工任务委托的模式1Z202055物资采购的模式1Z202060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z202061项目管理规划的内容1Z202062项目管理规划的编制方法1Z202070施工组织设计的内容和编制方法1Z202071施工组织设计的内容1Z202072施工组织设计的编制方法1Z202080建设工程项目目标的动态控制1Z202081项目目标动态控制的方法及其应用1Z202082动态控制在进度控制中的应用1Z202083动态控制在投资控制中的应用1Z202090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z202091施工企业项目经理的工作性质1Z202092施工企业项目经理的任务1Z202093施工企业项目经理的责任1Z202094项目各参与方之间的沟通方法1Z202095施工企业人力资源管理的任务1Z202000建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z202001项目的风险类型1Z202002项目风险管理的工作流程1Z202010建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202011监理的工作性质1Z202020监理的工作任务1Z202020监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202020施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本管理的任务1Z202020施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤。
2020年监理工程师《建设工程合同管理》典型真题解析-第七章 建设工程总承包合同管理
【考情分析】本章2020年变化不大，更新了局部内容。
学习时关注与标准施工合同不同之处。
2014年- 2 019年各章分值分布第一节工程总承包合同特点【习题】与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设工程总承包模式的优点是（）。
A.简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容B.采用固定工期、固定费用方式，建设的预期目标容易实现C.有利于设计方案优化和提高工程质量标准D.减少了设计变更和承包人的索赔E.加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查『正确答案』ABD『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
与发包人将工程工程建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比拟，工程建设总承包方式对发包人而言，在实施工程的管理有较为突出的优点：发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容；国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，工程建设的预期目标容易实现；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
参见教材P119。
【习题】以下关于设计施工总承包合同的说法，正确的选项是（）。
A.合同责任单一B.有利于发包人对承包人的监督和检查C.固定工期、固定费用D.减少承包人的索赔E.可以缩短建设周期『正确答案』ACDE『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
设计施工总承包的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。
参见教材P119。
『答案解析』此题考查的是工程总承包工程竣工验收的时间。
承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。
监理人应在14天内，确定竣工试验的具体时间。
参见教材P136。
【习题】对于大型工程为了检验承包人的设计、设备选型和运行情况等是否满足合同约定，会在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后，进行竣工后试验。
建设工程合同管理--大纲
建设工程合同管理--大纲建设工程合同管理大纲一、课程名称：建设工程合同管理课程代码： 02030525课程负责人：李春娥二、学时和学分：40学时，2.5学分三、课程性质：专业必修四、适用专业：工程管理本科五、使用教材：刘黎虹主编.《工程招投标与合同管理》.机械工业出版社,2013年7月出版六、参考书目：刘伊生主编，《建设工程招投标与合同管理》，北京交通大学出版社，2002.余立中编著，《建设工程合同管理》，华南理工大学出版社，2004。
成虎编著，《建筑工程合同管理与索赔》，东南大学出版社，2000。
七、开课单位：建筑管理学院八、课程的目的和任务《建设工程合同管理》课程是网络教育考试的一门必修专业课。
这门课程的主要特点是应用法律的思想方法作为经济活动的行动指南。
设立本门课程的目的是：在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同、维护当事人的权利和义务及社会公众利益、促进社会经济的有序、健康发展。
掌握有关的经济法律精神及中心内容并应用于建设工程实践是其最终目的和任务。
九、课程的教学基本要求：1.教学方面（1）形成牢固的工程合同管理知识体系，包括工程合同管理的基本原理、方法及其在工程中的应用。
（2）培养良好的职业道德素养。
（3）充分利用教材中的实际案例与习题，力求通过例子讲清相关概念。
（4）注重学生可持续发展，教学内容中融入注册监理工程师，一级、二级建造师，造价师等考试大纲的有关知识，为学生的就业及可持续发展奠定基础。
2. 作业方面布置作业的目的有两点：一是加深学生对基本概念的理解；二是强化对计算方法的掌握。
本课程每章结束后均布置适量的思考题和计算题，并选择适当时机上习题课，学生讲解，教师点评。
3．结业方面课程结业方式采用闭卷考试，分A、B卷进行。
结业成绩评定采用考生成绩和平时成绩（均为百分制）加权确定，考试成绩和平时成绩分别占70%和30%。
平时成绩根据出勤、作业、提问、课堂展示等综合评定。
十、课程的主要内容第一章建设工程合同法律基础【本章教学目的、要求】：通过本章的学习，要求学生对合同法律基础有基本的认识。
2020一建管理精讲_建设工程合同管理
按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式 确定承包人：
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安 全的项目。
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
（3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。
（二）招标方式：招标分公开招标和邀请招标两种方式。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目， 应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：
2.招标公告发布概述
①依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投 标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平 台发布。
②拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理 机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。采用数 据电文形式的，应当按规定进行电子签名。
1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投 标人可供选择。
2.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
（三）招标形式：
招标人可以自行办理招标事宜（具备编制招标文件和组织评 标能力的情况下），也可以委托招标代理机构。
二、招标信息的发布与修正 （一）招标信息的发布。 1.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告，应当载明以下 内容： 1）招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源。 2）投资资格能力要求，以及是否接受联合体投标。 3）获取资格预审文件或招标文件的时间、方式。 4）递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式。 5）招标人及其招标代理机构的名称、地址、联系人及其联系方 式。 6）采用电子招标投标方式的，潜在投标人访问电子招标投标交 易平台的网址和方法。 7）其他依法应当载明的内容。
（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评价标准。
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基础科目2：建设工程合同管理
考试目的
测查考生掌握建设工程合同管理知识的程度，以及解决合同管理实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程合同管理法律制度
1.合同管理任务和方法
2.合同管理相关法律基础
3.合同担保
4.工程保险
二、建设工程勘察设计招标
1.工程勘察设计招标特征及方式
2.工程勘察设计招标主要工作内容
3.工程勘察设计开标和评标
三、建设工程施工招标及工程总承包招标
1.工程施工招标方式和程序
2.工程施工投标人资格审查
3.工程施工评标办法
4.工程总承包招标
四、建设工程材料设备采购招标
1.材料设备采购招标特点及报价方式
2.材料采购招标
3.设备采购招标
五、建设工程勘察设计合同管理
1.工程勘察合同订立和履行管理
2.工程设计合同订立和履行管理
六、建设工程施工合同管理
1.施工合同标准文本
2.施工合同有关各方管理职责
3.施工合同订立
4.施工合同履行管理
七、建设工程总承包合同管理
1.工程总承包合同特点
2.工程总承包合同有关各方管理职责
3.工程总承包合同订立
4.工程总承包合同履行管理
八、建设工程材料设备采购合同管理
1.材料设备采购合同特点
2.材料设备采购合同分类
3.材料采购合同履行管理
4.设备采购合同履行管理
九、国际工程常用合同条件
1.FIDIC施工合同条件
2.FIDIC设计采购施工（EPC）合同条件
3.NEC工程施工合同（ECC）及合作伙伴管理
4.AIA系列合同及CM和IPD合同模式。