国际建设工程合同管理
国际工程合同管理
国际工程合同管理国际工程合同管理是指对国际工程项目中的合同进行有效管理和执行的过程。
由于国际工程合同的特殊性和复杂性，合同管理对于项目成功的实施至关重要。
本文将对国际工程合同管理的重要性、主要内容和管理方法进行探讨。
一、国际工程合同管理的重要性1.确保合同目标的实现。
国际工程项目合同通常是为了达到一定的目标和交付一定的成果而签订的，合同管理可以确保各方按照合同约定履行合同义务，从而保证合同目标的实现。
2.降低合同风险。
国际工程合同通常涉及大量的风险，如项目进度延误、质量问题、法律纠纷等，通过合同管理可以及时识别和应对合同风险，减少合同风险的发生和影响。
3.提高合同履约效率。
国际工程合同的履约过程往往复杂且关联度高，通过合同管理可以协调各方利益，优化资源配置，提高合同履约的效率和质量。
二、国际工程合同管理的内容1.合同签订阶段的管理。
在合同签订阶段，需要进行合同审查、谈判和签署等工作。
合同管理人员需要具备相关的法律、商务和项目管理知识，对合同条款进行仔细分析，确保合同的可执行性和明确性。
2.合同执行阶段的管理。
在合同执行阶段，需要进行合同履约的各项工作，如项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
合同管理人员需要监督和协调各方的合同履约活动，及时解决合同履约过程中出现的问题和风险，确保项目按时按质完成。
3.合同变更和索赔的管理。
在合同履约过程中，可能会出现合同变更和索赔的情况。
合同管理人员需要对变更和索赔进行评估和审核，确保其合法合规，维护合同各方的合法权益。
三、国际工程合同管理的方法1.建立有效的合同管理体系。
建立合同管理的组织结构和工作流程，明确各方责任和权力，确保合同管理的高效运作。
2.制定详细的合同管理计划。
在合同签订前，制定合同管理计划，明确合同管理的目标、内容、时间和资源，确保合同管理的有序进行。
3.加强合同管理的监控与控制。
通过合同管理的监控和控制，及时了解项目的进展和问题，做出相应的调整和决策，确保项目顺利进行。
国际工程合同管理期末总结
国际工程合同管理期末总结一、引言国际工程合同管理是国际工程项目管理的重要组成部分，对于保障合同各方的权益，确保项目顺利进行具有重要作用。
本文旨在总结国际工程合同管理的重要内容，包括合同签订、履约管理、变更管理、索赔处理等方面，并提出一些建议和改进措施。
二、合同签订国际工程合同签订是合同管理的起点，也是合同各方明确权益的基础。
在签订合同过程中，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的明确性：合同条款应尽量明确，避免产生歧义，确保合同各方的权益一目了然。
2. 风险分配的合理性：合同中的风险应按照项目实际情况进行合理分配，避免单方面承担过多风险，导致项目失败。
3. 合同培训与解释：在签订合同之前，应对合同进行培训，确保各方对合同内容有清晰的了解。
同时，在合同履行过程中，需要对合同进行解释，以防止出现争议。
三、履约管理合同履约管理是国际工程合同管理的核心环节，涉及到项目的实施和执行。
以下是履约管理的主要内容：1. 项目进度管理：确保项目按照合同约定的时间完成，避免项目延期导致的损失。
2. 质量控制：确保项目交付的质量符合合同要求，减少后期维护和返工成本。
3. 成本控制：对项目成本进行紧密控制，避免成本超支。
4. 供应链管理：确保项目所需材料和设备供应的及时性和可靠性。
5. 项目沟通与协调：保持与项目各方的沟通与协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、变更管理在项目实施过程中，难免会出现合同变更的情况。
变更管理需要注意以下几点：1. 变更审核机制：建立合理的变更审核机制，确保变更符合项目实际需求，并且能够合理控制变更的数量和范围。
2. 变更协商与约定：变更时，需要与合同各方进行充分协商，明确变更的内容和费用等事项，并及时修改合同文件。
五、索赔处理索赔是不可避免的，在国际工程项目中，合同各方可能因为各种原因提出索赔。
索赔处理需要注意以下几点：1. 合同索赔条款的规定：合同中应明确索赔的程序和规定，包括索赔时限、索赔材料的要求等。
国际工程合同管理要点
国际工程合同管理要点协议1. 背景1.1 参与方姓名：____________________________2. 协议目的本协议的目的在于……2.1 协议内容根据双方自愿且经协商一致的原则……2.11 条款一双方同意……在法律允许的范围内执行。
2.12 条款二对于任何争议，双方同意……3. 协议效力本协议自双方签署之日起生效。
3.1 协议期限本协议有效期为____年，自________至________。
4. 其他事项本协议未尽事宜由双方协商解决。
接着上面的协议示例，我们继续扩展内容：5. 权利与义务5.1 双方权利双方均享有在协议约定范围内的权利。
5.11 权利行使双方有权在协议范围内行使其权利，包括但不限于……5.2 双方义务双方应履行协议约定的义务，并确保……5.21 义务履行任何一方未能履行义务的，应承担相应责任，包括……6. 违约处理6.1 违约定义任何一方未能履行协议中的条款即为违约。
6.11 违约责任违约方应承担……相应的法律责任。
6.2 违约处理流程违约方应在收到通知后的____日内……7. 争议解决7.1 争议处理双方应通过友好协商解决争议。
7.11 协商流程若协商未果，可提交至……仲裁机构处理。
8. 终止协议8.1 终止条件本协议可在特定条件下终止，如……8.11 终止流程任何一方意欲终止协议，需提前____日通知对方，并……9. 附则9.1 协议修改本协议的任何修改须经双方书面同意。
9.11 修改程序修改协议的程序包括……9.2 法律适用本协议受______法律管辖。
9.21 法律解释对于本协议的解释，最终解释权归……10. 其他约定10.1 保密条款双方承诺对协议内容及相关信息保密。
10.11 保密义务保密义务包括但不限于……请继续：11. 生效与签署11.1 协议生效本协议自双方签署之日起生效。
11.11 签署日期双方确认在____年____月____日签署本协议。
11.2 签署方式本协议可分别签署或通过电子邮件等方式确认。
国际工程合同管理要求
国际工程合同管理要求
以下是 8 条关于国际工程合同管理要求：
1. 一定要清楚合同里的每一个条款啊！就像你出门得知道路线一样，不然不就瞎走啦？比如说，在一个跨国大桥的建设工程合同中，如果没搞清楚关于材料规格的条款，结果运来了不符合要求的材料，那岂不是麻烦大了！
2. 对合同的变更可得谨慎对待呀！这可不是闹着玩的，就好比船在海上航行突然要改变方向，搞不好就翻船啦！像有个海外工厂建设项目，合同变更没处理好，导致后续一系列问题，那可真是让人头疼啊！
3. 风险分配得合理呀！总不能都让一方承担吧，那多不公平，就跟两个人抬东西，得合理分配重量嘛！还记得那个海外电站项目吗，风险分配不合理，一方差点被压垮啦！
4. 合同执行得严格呀！说好了怎么做就怎么做，不能打折扣啊！这就像遵守交通规则，你乱来不就出事儿啦？之前那个国际商场建设项目，执行不严格，最后延误了工期，损失多大呀！
5. 沟通交流多重要啊，你想想，两个人不说话怎么合作好呢？就像在国际工程合同中，各方要是不及时沟通，那不就乱套啦！比如那个石油管道铺设工程，因为沟通不畅导致好多问题都没法及时解决！
6. 合作伙伴得选好啊！这可不是能随便凑合的，就像找队友，不靠谱的能行吗？有个国外的建筑项目，选错了合作伙伴，结果一路坎坷啊！
7. 重视合同中的质量要求啊！这可是关乎工程好坏的关键呀，能马虎吗？就如同造房子，质量不行谁敢住呀！那个国际高速公路项目，对质量要求不重视，后来不得不返工，多遭罪！
8. 合同的收尾工作也不能马虎啊！别以为快结束就放松啦，就好像跑马拉松，最后几步也得认真跑完呀！要是收尾没做好，之前的努力不就白费啦！像那个海外酒店装修项目，收尾时出了纰漏，多让人遗憾啊！
我的观点结论就是：国际工程合同管理要求真的太重要啦，每一条都得认真对待，稍有疏忽都可能带来大麻烦呀！。
国际工程项目合同管理案例分析
项目特殊合同条件的基本结构和内容：
项目特殊合同条件的基本结构和内容： 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel
分包合同条件与主合同条件的关系是什么？
您了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？
什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？
在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？
合同管理案例分析
合同管理案例分析
分包合同案例分析： SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTS COVERING LETTER INSTRUCTIONS TO BIDDERS FORM OF PROPOSAL LETTER OF INTENT FORM OF AGREEMENT SUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCE SUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDIT
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同是指跨国公司之间签订的合同，用于指导和管理国际工程项目的实施。
在国际工程合同管理中存在着许多问题，这些问题可能会对项目的顺利实施产生负面影响。
需要制定有效的对策来解决这些问题，确保国际工程项目能够顺利进行。
本文将对国际工程合同管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
国际工程合同管理中存在的问题1. 文化差异不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，可能会导致在合同管理过程中产生误解和冲突。
在一些国家，时间观念较为灵活，而在另一些国家，时间观念十分重要。
这种文化差异可能导致在合同约定的工期上产生歧义和误解，从而影响项目的推进和实施。
2. 法律法规国际工程合同可能涉及到多个国家的法律法规，可能存在矛盾或冲突。
这就需要双方对不同国家的法律法规有一定的了解，并且在合同中进行合理的约定和规定。
否则，一旦出现争议，可能会导致双方陷入无法解决的僵局。
3. 财务风险国际工程项目通常需要耗费大量的资金，并且需要面对汇率变动、通货膨胀等财务风险。
如果双方在合同中没有合理的财务安排和条款，也容易导致项目资金周转困难，影响项目的正常进行。
4. 沟通问题跨国工程项目中，双方之间存在着语言、沟通方式等方面的差异，可能导致信息传递不畅、误解和误解。
这就需要在合同管理过程中强调沟通，确保双方能够清晰地理解对方的要求和期望，避免沟通问题成为项目的障碍。
1. 文化融合在国际工程合同管理中，双方需要充分尊重对方的文化差异，通过培训和沟通，逐步融合不同的文化背景，减少文化差异带来的负面影响。
双方可以在合同中约定文化差异方面的解决方式，以避免文化差异带来的误解和冲突。
3. 财务安排在国际工程合同中，双方需要充分考虑财务风险，并在合同中约定相应的财务安排和风险分担方式。
双方可以约定汇率锁定、通货膨胀调整等条款，以降低财务风险对项目的影响。
国际工程合同管理涉及到许多问题，需要双方充分重视并制定相应的对策来解决。
国际工程合同管理的概念和内容
国际工程合同管理的概念和内容
1. 哎呀，国际工程合同管理啊，简单来说就是对那些跨国工程合同的把控！比如说一个中国公司接了个在非洲的大工程，那合同的方方面面都得管得牢牢的呀！像合同里的工程范围，那可不能模糊，不然到时候干多干少都扯皮，这多闹心啊！
2. 嘿，国际工程合同管理还包括对价款的管理呢！就好比你去买东西，总得把价格谈得明明白白的吧。
一个国际工程那么大的事儿，价款不明确那怎么行！就像如果工程款没说清楚，那最后岂不是有人要吃亏呀？
3. 哇塞，合同里的时间管理也是超级重要的呀！你想想看，本来计划好了两年完工的工程，结果拖拖拉拉搞了五年，这得损失多大呀！就像跟朋友约好了时间碰面，总不能老是让人等吧，多不靠谱呀！
4. 国际工程合同管理可不能忘了质量这一块哟！这就像你买个手机，质量不行那用不了多久就坏了，多糟心呀！一个大型国际工程，质量不达标，那可不行啊，这可关系到好多人的安全和利益呢！
5. 还有呀，风险的管理也是很关键的呢！国际工程中可能会遇到各种想不到的情况，就好像出门突然遇到大雨没带伞一样。
要是没有提前做好风险管理，到时候可就傻眼咯！
6. 合同变更管理也不能忽视呀！工程中难免有变化，就跟天气有时说变就变似的。
要是不能好好处理这些变更，那不是乱套了呀？那多麻烦呀！
7. 这国际工程合同管理中的沟通协调也很重要呢！各方都得好好说话，好好配合。
就像一个乐队演奏，每个人都得配合好，不然不就乱成一锅粥啦？
8. 最后说说争议解决吧！万一真有了分歧，那可得有办法解决呀。
这就像俩小孩吵架，总得有个解决的办法不是。
不然这工程还怎么进行下去呀！总之啊，国际工程合同管理可不是一件简单的事儿，得方方面面都考虑到，精心去管理呀！。
国际工程合同管理
国际工程合同管理
国际工程合同管理是指在国际工程项目中，对合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效管理的一项重要工作。
随着全球化的发展，国际工程项目越来越多地成为跨国公司的重要业务领域，因此国际工程合同管理的重要性也日益凸显。
首先，国际工程合同管理需要充分考虑不同国家的法律法规和商业习惯。
由于不同国家的法律体系和商业环境存在差异，因此在签订合同时需要考虑双方的法律地位、争端解决方式、货币结算方式等因素，以确保合同的有效性和合法性。
其次，国际工程合同管理需要注重风险管理和合同管理。
在国际工程项目中，由于项目规模大、周期长、涉及多方利益等因素，合同管理中存在着诸多风险，如货币风险、政治风险、技术风险等。
因此，合同管理需要对各种风险进行有效评估和控制，以确保项目顺利进行。
此外，国际工程合同管理还需要强调合同履行的监督和评估。
在合同履行过程中，需要对工程进度、质量、成本等进行全面监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，国际工程合同管理需要注重合同变更和索赔管理。
在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更或引发索赔，因此需要对合同变更和索赔进行合理管理，避免因此产生纠纷和损失。
总之，国际工程合同管理是国际工程项目成功实施的关键环节，需要充分考虑各种国际因素，注重风险管理和合同履行监督，合理处理合同变更和索赔等问题，以确保项目顺利进行并取得预期效果。
希望国际工程合同管理在未来能够得到更加重视和完善，为国际工程项目的顺利实施提供有力保障。
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国际建设工程合同管理篇一：建设工程合同管理的国际比较分析建设工程合同管理的国际比较分析胡季英，关柯，李忠富摘要：目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。
从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。
合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、文本的适用及定制的参与者等。
合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。
关键词：建设工程：承包合同：合同管理：合同体系：合同索赔：合同担保随着我国加入世界贸易组织（WTO）,中国建筑业将面临一次重大的挑战。
更多的外国建筑公司进入中国市场，他们凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成很大的压力和冲击。
我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的，对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，在我国建筑工程中是普遍现象，为此，我国建设工程合同管理与国际发达国家的合同管理作一比较，为改进与提高我国建设工程合同管理水平，提供指导与借鉴作用。
1、建设工程合同体系的比较分析合同体系的比较目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（GF—1999—0201）、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
图1为国际标准建设工程合同体系。
图 1 国际标准建设工程合同体系合同体系有关方面的比较。
见表1所示。
表 1 国内外合同体系有关方面的比较2、建设工程合同管理的对比分析我国建筑企业在签订合同后，就将其束之高阁，不去认真研究合同条款和内容，直到发生争执和索赔，才将合同找出来，显得很被动。
国外很多大型建筑企业非常重视研究合同条款，将合同当成“圣经”，天天念“合同经”。
在工程实施工程中依据合同条款，主动寻找索赔机会，保证自身的正当权利和利益。
总承包合同管理的对比分析目前，国外已经有很多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木工程施工分包合同条件》，美国AIA文件A401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ICE的分包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（NSC）等，这些总分包合同的产生与发展是同国际建制市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的承包方式有：EPC(设计—采购—施工)，PM（项目管理模式），CM（施工管理模式），BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC （Project Management Contractor）方式，JV（Joint Venture）联营体合同模式，附加VE(Value Engineering)条款合同等。
为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了战略结构的调整。
国际承包商纷纷根据自身业务的发展，或并购联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技术力量，形成专业优势。
国外，尤其是发达国家如美国、日本的承包商专业化程度很高，专业分工很细，为建筑业实现高效、灵活的分包体制提供了保证。
目前，我国尚无规范的总承包合同文本，缺乏对专业承包和劳务承包队伍管理的相应法规。
承包市场管理混乱，建设单位随意肢解工程，严重制约了工程项目管理水平的提高。
建筑企业大都从事单一的施工承包业务，基本上是企业办社会，大而全，小而全，无论从市场运作方式，还是经营、管理、技术水平，都不具备总承包能力，更谈不上采用设计施工一体化的模式。
而且，我国的专业承包商，专业化程度很低，大部分都是建筑安装企业，一部分为机械安装企业、市政工程企业，还有少数基础工程、装修工程、空调工程等企业。
这些情况都妨碍了我国建设工程总承包管理的发展，造成我国建筑市场大、中、小企业一块上，竞争混乱的现状。
合同担保与保险的的对比分析工程担保与保险制度是净化建筑市场、保证合同正常履行的有力手段。
将我国的《施工合同条件》与FIDIC合同条件有关担保的条款进行对比分析，可看到国外建筑行业比较通行的一些工程担保制度在我国尚未开始实行。
这主要是由于我国的法规建设落后，社会信用制度、社会保障制度不完善，缺乏复合型人才所造成的。
国内建设工程的保险与发达国家相比较为落后，这主要是因为：（1）建设企业认识不足，缺乏保险意识，我国由于长期收计划经济的影响，人们把具有社会互助性质的保险事业任视为个别行为，甚至政府行为。
而且，由于建设工程的风险事件存在着诸多的不确定性，许多业主和承包商都存在着不原投保的侥幸心理。
（2）法规不完善，缺乏配套措施。
我国《保险法》已于1995-10-01起施行，但相应配套的条例和管理办法还不够完善，特别是关于建设工程推行保险制度的实施办法，还没有成文的法规。
（3）保险金不足，保险经费来源不明确。
保险是一种市场交易行为，保险费是投保人转移风险的代价。
按国际惯例，工程本身、施工机械设备、工程人员、第三方人员和财产的保险均由承包商负责，其保险费在投标报价中计入。
我国的《施工合同文本》规定工程本身、业主方工地人员、第三方人员财产的保险，由业主负责支付保险费，在施工现场的机械设备和人员的保险由承包商负责。
此规定并未从根本上解决保险经费的来源问题，从而导致业主和承包商互相推诿，谁也不愿多付保险费。
合同管理的对比分析我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，受到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。
在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔：在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等，而且建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。
我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同FIDIC合同中的索赔条款相比，任然不够详细和具体我国施工企业普遍存在当合法权益受到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。
而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。
同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。
即使有合同纠纷，大多数也不是以合理、合法的方式解决。
而且我国解决合同争端的专业性仲裁机构比较少。
合同的签订于履行的对比分析在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同借款、付款方式等细节商议得非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中可能产生的分歧和争议，合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。
如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同法规定的惩罚措施。
FIDIC合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定得详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。
合同各方可以依据FIDIC合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。
相比之下，我国建设工程合同签订的方式则过于随意和草率。
有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。
在合同履行过程中常发生有些业主违反合同条款的规定，拖欠工程款。
有些承包商不合理履约，在施工中偷工减料，造成工程质量隐患，工程项目超投资，超预算的情况比比皆是。
由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中产生的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。
总之，我国建设工程合同的签订与履行同国外还存在很大的差距。
这主要是由于我国建设工程的有关的法律法规不完善，建筑企业不重视合同管理，国内合同管理与国际惯例的差距造成的。
参考文献：[1]关柯.关于我国建筑业治本的两点建议[J].建筑管理现代化，1999（3）/[2]阎长俊，何伯森.加速我国建筑业与国际接轨的思考[J].建筑经济，XX（6）[3]吕文学，马萍萍，张连营.国际工程项目管理新模式——伙伴关系[J].建筑经济，XX（5）[4]王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J].建筑经济，XX（5）篇二：建设工程项目合同管理建设工程合同管理摘要：本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。
然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。
最后对国内国际建设工程合同管理进行了比较借鉴，从宏观调整与控制、微观操作等方面提出了相应的建设工程合同管理规范化建议。
关键词：建设工程合同管理；索赔；规范化The construction project contract management Abstract: This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly introduced. Then the theory based on the construction contract on the management of our country's major problems exist, through comprehensive analysis, we summarize the mainproduction problems, and problems of deep-seated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem , domestic and international construction project contract management compared draw, from the macro adjustment and control, micro-operation, set the appropriate construction contract management standardization proposal. Key words: Contract for construction project management; Claim; Standardization０引言我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标，在建设工程领域主要表现是落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度，确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。