施工进度计划管理与控制
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。
本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。
施工进度管理包括以下内容：1、编制施工进度计划编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。
3、数据分析对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括：1、为进度安排预留时限根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。
3、紧急处理一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。
4、节点监督在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。
5、人员管理人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督措施，从而提高施工效率。
总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析随着现代施工技术的不断发展和建筑工程规模的日益庞大，建筑工程施工管理越来越重要。
其中进度管理和控制是施工管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约工程成本和提高工程效率都具有重要意义。
本文将对建筑工程施工管理的进度管理和控制进行分析。
一、进度管理的概述建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个工序、多个施工方面等。
进度管理是对整个工程施工进度的计划、控制和评估，是一种通过科学规划、严密组织、科学管理和精细落实等多种手段来达到规定工期，保证工程质量和工程效益的施工管理方法。
进度管理主要涉及到以下方面：1.制定施工计划：在施工前，根据设计方案和分项工程图纸，制定详细的施工计划，包括进度安排、工期、施工方法、工程量计算、施工资源调配和成本预算等。
2.监督和检查施工进度：在施工过程中，严格监督和检查施工进度的执行情况，及时与施工单位沟通协调，发现并解决问题，防止工程出现滞后现象。
3.调整施工计划：根据工程实际进展情况及时调整施工计划，协调各专业、各工程节点及材料供应，充分利用施工资源，确保工程按时完成。
4.评估施工效果：及时对施工效果进行评估，发现并总结好的经验做法和问题经验，为未来的施工经验积累经验。
进度控制是指根据施工计划，严格地实施计划，及时解决各种问题，保证工程进度达标。
可以说进度控制是进度管理的具体化和实施，通过进度控制来保证工程的安全、质量和效益。
进度控制的主要任务：1.建立合理的施工进度控制系统，包括计划周期、工序安排、节点策划等。
2.不断地监测工程的进度执行情况，及时进行调整。
3.建立基于品质与壮态的项目管控体系，进行专业稳步的项目管理，构建项目成功必要因素。
4.解决工程中出现的各种问题，防止工程滞后或出现返修、重建等问题。
5.根据实际情况进行进度控制方案的调整，追求效率与质量的均衡。
三、进度管理和控制的关系进度管理和控制是一个有机的整体，相互依存且相互作用。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析作为建筑工程施工管理的重要组成部分，进度管理和控制是工程管理中的一个核心环节，也是保证工程质量和安全的关键。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析，主要涉及进度计划编制、进度控制与跟踪、进度变更控制等方面，本文将通过这些方面，对建筑工程施工管理中的进度管理与控制进行分析。
一、进度计划编制进度计划编制是建筑工程施工管理中的第一步，它为后续施工工作的规划和组织奠定了基础。
一份好的进度计划，不仅要能够清晰地表达出整个施工工程的时间节点和任务分工，更要考虑实际情况，做到科学合理，可操作性强。
一般而言，进度计划要包括：起始时间、完成时间、工作进度、所需人力物力资源、关键路径等要素。
在编写进度计划时，应根据施工中的实际情况进行分析，充分考虑各种不可预见的因素（如天气、物资供应），制订可行的计划。
同时，建议在编制时，结合到场的工程人员的意见，制定实际可行的计划，并进行必要的修订。
二、进度控制与跟踪进度计划的编制只是建筑工程施工管理的第一步，进度控制与跟踪是保证进度计划实施的关键。
施工现场的实际情况经常会与计划产生偏差，如果不能及时采取措施进行调整，就会导致进度延迟、质量下降等问题的出现。
实际操作中，进度控制与跟踪可以采用三段式方法，即计划、执行、分析与修订。
首先，按照计划表中的要求进行施工，并在进度表中进行记录。
然后，将实际需求与计划表进行对比，从而得出偏差情况。
最后，在偏差产生时及时采取调整措施，发挥最大限度的效益。
三、进度变更控制随着施工的进行，可能会出现一些计划之外的工作，或者原有计划发生改变的情况。
针对这些情况，建筑工程施工管理人员需要进行相应的变更控制，确保后续工作按照变更后的计划进行。
实际操作中，进度变更控制可以采用反馈和审核相结合来解决。
施工员需要及时反馈变更请求，并在变更请求上进行说明，以便管理人员进行审核。
审核通过后，需要在进度计划表上进行修改，并及时通知到场的工程人员。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
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浅谈施工进度计划的管理与控制
【摘要】施工进度就进度控制的不同对象来分，分为设计进度计划，施工进度计划，物质采购进度计划等等。
但建筑产品的最终成型是施工阶段。
因此施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。
如何编制进度计划、如何组织施工进度计划的实施、在发现偏差之后又如何做出调整都是关键性的难题。
1进度计划管理和控制的含义
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
2施工进度管理中存在的问题
2.1施工项目进度控制目标确定不科学
许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按照项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理的状态下进行，通常这个时间耗时过长。
而进入施工阶段所剩时间不多，压缩工期导致质量、安全隐患。
部分开发商和政府工程，
盲目的追求利润或者政绩，根本无视施工的客观规律，野蛮的压缩工期，这是现在建筑行业普遍质量不高、安全事故多发的主要原因之一。
2.2制约因素过多，管理不到位
在工程项目实施的过程中，影响进度的因素很多。
项目主要管理者对工程中的问题基本没有统筹的规划，工程中经常是走到哪看到哪，计划性很差。
一旦发生问题并没有什么积极有效的措施，往往会产生“共振效应”。
由于在事前没有计划和准备，制定应急计划，等事情发生之后手忙脚乱。
并且在处理问题上，重关系轻能力，在疏通关系上一掷千金，真正关于质量方面的投资盲目节约，使管理目标无法实现。
对于质量重视度不够，往往用经验代替规范，所以进度计划执行能力极差。
管理组织上不能保证进度目标的实现，部分项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。
2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、材料和质量之间是相互联系的，有了进度计划然后才有预算计划，之后是材料计划，它们之间是一个整体的封闭循环的关系，而不是仅仅有一个进度计划。
在理论上成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
而加快进度势必就会对质量产生不良影响。
在实际施工过程中，要么重成本，要么抓进度，质量是经常被忽视的一方面，并没有把三者之间综合考虑。
2.4施工进度计划与实际脱节
经常是计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入
放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。
2.5施工进度计划不能及时根据实际情况调整
施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。
只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。
3加强项目进度管理的有效途径的探讨
3.1树立先进的管理理念
合理的进度计划体现资源的合理使用、施工段的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期，并不是盲目的，忽视质量的缩短工期。
由于过去十年建筑业发展的太快，所以现在的很多管理人员根本没有经过系统的专科培训就进入到项目管理中，管理只是一个模糊的概念，再加上“短平快”式的赚钱理念已经成为一种习惯，所以很多项目只是临时组建管理班子，在很多方面谈不上管理。
以后的建筑企业发展方向应重视人才战略，重用科班出身的管理人员，在他们身上树立先进的管理理念，不能继续在这条错误的道路上走下去。
3.2建立高效团队，实施科学管理
首先要选择一位优秀的项目经理。
现在有一个错误的理念—项目
经理的主要工作就是来协调外部关系的，这是一个很大的误区。
项目经理是一个项目的灵魂，需要全面掌管项目的各个环节，所以要求项目经理对技术、生产、成本、质量等方面都有专业的知识和经验。
在进度编制和管理上必须以项目经理为核心，由项目经理牵头整体考虑对进度计划编排、管理和调整。
然后下达指令到下属各个部门责任分配到人，制定严格的考核体系，以保证施工计划的实现。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.3高度重视工程项目的施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.4按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
以进度计划为主，制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多项目在开工前为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足业主要求后，计划就搁置一旁，导致后面的
工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，项目一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，这份计划不光是给业主的任务同样也让包括项目经理在内的管理人员对项目整体有个正确的了解。
以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.5充分重视前期的施工部署
施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。
完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
3.6做好现场调度和协调
现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。
各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。
协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。
调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参
加。
在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
参考文献
[1] 黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业，2014，19。