监理大纲定义
监理大纲、监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理大纲的内容和编制流程
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。
监理大纲规划细则 呕心沥血之作
监理实施细则
2013
一、监理大纲
? 1.监理大纲又称监理方案，它是监理单位为承揽监理业务参 加工程建设项目监理投标时的方案性技术文件，是《工程 项目监理投标书》的一部分，通常称为技术标。编制目的 是承揽工程监理业务。
? 2.编制监理大纲有两大作用： ? 一是使建设单位（招标业主）或评标专家了解监理单位的
? 3. 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： ? （1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，监
理规划应针对项目的实际情况进行编制。编制完成后必须经监理单位 技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； ? （2）监理规划应由总监理工程师主持编写、专业监理工程师参加编制；
? （4）根据建设单位监理招标文件的具体要求和工程项目 的特点，结合监理单位的工程管理、监理经验所拟订的监 理方案，主要包括项目监理组方法及措施、合同管理、 信息管理和组织协调等；
? （5）监理设施及资源配备情况介绍；
? （6）招标文件规定的其他的内容。
? （9）在编写项目监理工作制度时，结合《监理规划》范本中列出的各 项监理工作制度，依据工程项目的类型、规模和特点修改完善。一般 监理单位都有固定的各项监理工作制度，可参照编写。
二、监理规划
? 1.监理规划是监理单位中标后，依据工程监理合同、施工图纸、监理 大纲编制的指导项目监理部开展具体监理工作的纲领性文件。
? 2.监理规划编写应在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标， 技术管理环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程 项目监理工作的实施方案，监理规划要真正能够起到指导项目监理机 构进行该项目监理工作的作用。所以，监理规划中应有明确具体的符 合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 并应具有指导性和可操作性。
监理大纲的重要作用与使用方法
监理大纲的重要作用与使用方法监理大纲是指对监理工作进行规范、统筹和指导的一份文件，它在项目监理中起着重要的作用。
本文将从监理大纲的重要作用和使用方法两个方面来探讨。
首先，监理大纲的重要作用：1.规范监理工作：监理大纲对监理工作进行了全面而系统的规范，明确了监理人员的职责和权限，确保监理工作的有序开展。
2.统筹监理内容：监理大纲对监理工作的内容进行了详细划分和分类，在项目的不同阶段指导监理人员开展相应的工作，使监理工作有序推进。
3.保障项目质量：监理大纲明确了监理人员在项目质量控制方面的职责，强调了质量监理的重要性，为项目的顺利进行提供了保障。
4.提高工作效率：监理大纲详细规定了监理人员的工作方法和流程，标准化了监理工作，提高了工作效率，减少了工作中的纰漏。
5.防范风险：监理大纲对工程风险的评估和控制进行了规范，帮助监理人员识别并防范工程风险，降低了项目的风险风险和监理人员的责任风险。
其次，监理大纲的使用方法：1.熟悉监理大纲：监理人员应该认真学习、熟悉监理大纲的内容，了解其中的监理职责和工作要求。
2.制定监理计划：根据监理大纲的要求，制定具体的监理计划，明确工作目标和时限。
3.按照程序操作：按照监理大纲中规定的程序和流程进行监理工作，例如，按照要求进行现场巡视、记录检查、验收等。
4.正确处理问题：在监理过程中，会遇到各种问题和纠纷，监理人员需要根据监理大纲的要求，正确处理和解决。
5.及时报告和记录：监理人员应及时向建设单位和监理机构报告工作进展情况，并做好相关记录，以便后期跟踪和验收。
6.参与评审和决策：监理大纲规定了监理人员在工程设计、变更和问题处理等方面的参与权利，监理人员应积极参与评审和决策过程，发表专业意见。
7.做好总结和归档：监理人员在项目结束后，应及时对监理工作进行总结和归档，为下一次的监理工作提供经验和参考。
总之，监理大纲在项目监理中发挥着重要的作用，对规范监理工作、保障项目质量和降低风险具有重要意义。
监理大纲的主要内容
监理大纲的主要内容监理大纲的主要内容导语：监理是在工程建设过程中，对合同履行过程进行全程监督、检查和管理的一种控制手段。
监理大纲则是对监理工作的指导文件，旨在规范监理人员的行为准则，明确监理的职责和权限，保障工程建设的顺利进行。
本文将深入探讨监理大纲的主要内容，从法律依据、职责和义务、工作流程以及监理报告等方面进行分析。
一、法律依据1. 监理法律法规概述（详细解释监理法、招标投标法、建设工程质量管理条例等法律法规）2. 监理大纲的法律依据（解释监理大纲制定的目的和依据，例如国家发改委、住建部、监理行业协会等）二、监理的职责和义务1. 监理的基本职责（概述监理的职责和基本要求，如合同管理、质量控制、进度管理等）2. 监理的权益和义务（详细解释监理的权益，如依法管理、报酬权益保障等）3. 监理人员的职业道德及业务素质（强调监理人员的职业道德和业务素质的重要性，如诚信、专业以及保密等）三、监理工作流程1. 准备阶段1.1 监理合同检查1.2 监理组织和人员配备1.3 项目资料准备等2. 实施阶段2.1 施工图设计审核2.2 施工方案审核2.3 监理日常巡检与记录2.4 施工质量验收等3. 竣工阶段3.1 工程竣工验收3.2 缺陷整改验收3.3 监理总结报告等四、监理报告1. 监理报告的目的和内容（解释监理报告的目的和报告内容的要点，如监理工作总结、风险控制等）2. 监理报告的撰写要求（详细阐述监理报告的撰写要求，如准确、客观、详实等）3. 监理报告的提交和反馈（强调监理报告的提交时机和反馈渠道，如月报、周报、专项报告等）观点和理解：监理大纲作为对监理工作的规范性指导文件，对于工程建设的顺利进行起着重要的作用。
从法律依据的角度来看，监理大纲制定必须遵循相关法律法规，并以保障合同履行和工程质量为原则。
监理的职责和义务是保证工程质量的关键环节，监理人员应具备必要的职业道德和业务素质，切实履行监理职责，维护监理权益。
监理大纲的编写与管理
监理大纲的编写与管理一、引言监理大纲是指在工程监理过程中，为确保项目的顺利进行而编制的一份指导性文件。
它对项目的各个环节进行规范和管理，以确保工程质量、工期和成本的控制。
本文将探讨监理大纲的编写与管理，以期为工程监理提供一个有效的指导。
二、编写监理大纲的目的1. 引导项目实施。
监理大纲通过明确各个环节的工作要求，指导监理人员的具体操作步骤，使监理工作有章可循。
2. 规范行为准则。
监理大纲中应明确监理人员的行为准则，包括保持独立性和客观性、遵守法律法规等。
3. 防范风险。
监理大纲对项目风险进行分析和把控，并提供相应的风险对策，以确保项目的成功实施。
三、制定监理大纲的要素1. 项目背景调研。
监理人员应对项目的背景信息进行调研，了解项目所处的行业背景、技术要求、法律法规等。
2. 监理目标确定。
监理大纲应明确监理的目标和任务，例如工期控制、质量管理、资金保障等。
3. 工作方法与内容规划。
监理大纲中需确定监理工作的方法和内容，包括现场监理、文件审核等。
4. 工作流程设计。
监理大纲中应详细描述监理工作的流程，明确各个环节的职责和工作节点。
5. 监理责任划分。
监理大纲需明确各个监理人员的职责和权限，确保责任分工合理。
6. 风险管理策略。
监理大纲中需考虑项目风险，并提供相应的风险对策和管理措施。
四、监理大纲的管理与更新1. 监理大纲的审批。
监理大纲应经过相关部门的审批，确保其合规性和可行性。
2. 监理大纲的培训。
监理人员在编写监理大纲后，需要进行培训，以确保他们对大纲内容的理解和操作能力的提升。
3. 监理大纲的执行与督导。
监理大纲中明确的规范和要求应得到监理人员的有效执行，监理管理部门需进行督导，并对执行情况进行评估。
4. 监理大纲的更新。
随着项目的推进和行业的发展，监理大纲需不断更新和完善，以适应新的需求和变化。
五、监理大纲的效果评估1. 监理成果评估。
通过对监理大纲的执行情况进行评估，可以评估监理工作是否按照规定的程序进行，以及监理成果是否达到预期目标。
一套很全的监理大纲
一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导，它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。
本文将为大家介绍一套很全的监理大纲，包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。
一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定，履行监理职责，监督工程施工、质量验收等工作。
2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为，并采取必要措施予以处理。
3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查，并提出意见和建议。
4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督，保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。
5. 监理单位应当做好监理记录，并及时报送监理报告，记录工程质量、工期等情况。
二、监理程序1. 前期准备阶段：监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。
2. 施工准备阶段：监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。
3. 施工过程阶段：监理单位应当进行现场巡查，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，及时协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：监理单位应当参与工程的竣工验收工作，确保工程达到相关质量标准，并出具监理报告。
三、监理标准1. 施工技术标准：监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 安全标准：监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工，确保工程安全。
3. 环保标准：监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工，保护环境。
4. 进度标准：监理单位应当监督工程施工进度，确保按照合同要求进行施工，并及时报告工程进度情况。
四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告，包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。
2. 监理报告应当真实客观，内容详细完整，如实记录工程各个方面的情况，并提出建设性的意见和建议。
监理大纲监理规划监理细则的区别_secret
监理大纲是监理单位根据建设项目的特点、招标文件确定的职责范围、监理合同的形式结构等编写。
是工程监理指导思想的具体体现，是向招标任承揽监理工作的承诺性要约。
指导监理工作的纲领性文件。
主要内容有：•项目概况；•监理工作的指导思想和监理工作目标；•监理组织结构、监理人员组成；•费用监理的工作任务与方法；•进度监理的工作任务与方法；•质量监理的工作任务与方法；•合同管理的工作任务与方法；•组织协调的工作任务；•缺陷责任期的监理方法；•监理报告（含报表）目录及主要监理报表格式；•招标书要求的其他资料；•对本合同监理工作的建议；•联合体情况（如果有）等。
监理规划由总监主持，监理工程师参加，根据《监理规范》、《监理大纲》编写，报业主审批。
是监理单位进行工程监理的重要组成文件，起着指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用。
它反映工程监理中的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面工作的工作流程、方法及管理原则。
是指导工程监理全过程的标准文件，是把监理工作纳入规范化、标准化、避免随意性的指导文件，也是建设单位检查、评价监理单位工作的重要依据。
主要内容有：•工程项目概况；•监理工作依据；•监理范围和目标，包括工作范围、工作内容和质量等级、进度、费用控制等。
•监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计划安排等；•监理工作制度，包括信息资料管理、工地会议制度、工作报告制度和其他监理工作制度；•工程质量控制，包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和质量风险控制措施等；•工程进度控制，包括进度控制目标分解、进度控制程序、进度控制要点和进度风险控制措施等；•工程费用控制，包括费用控制目标分解、费用控制程序和费用风险控制措施等；•合同管理，包括工程变更、分包和索赔的管理及协调方法等。
监理细则则在监理规划的基础上，由副总监组织人员根据施工图和设计要求编制。
总监主持审定，邀请业主、承包单位技术负责人、设计代表参加审查。
监理大纲(中兴)
监理大纲(中兴)一、监理概述1.1 监理定义监理是建设工程管理的一种方式，是指在建设单位和承建单位之间独立第三方的管理机构，对工程建设全过程进行监管、检查、验收和管理的活动。
1.2 监理作用1.2.1 监督工程施工质量，确保工程质量符合规范要求1.2.2 监控施工进度，确保工期有序推进1.2.3 监测施工过程中的安全生产环境1.2.4 对工程变更、索赔等问题进行评估1.2.5 对工程竣工进行验收，确保工程质量符合规范1.3 监理职责1.3.1 对建设单位和承建单位所提供的工程设计、施工方案等技术文件进行审查，并提供技术咨询1.3.2 对施工方案进行审核，并向建设单位提出修改意见1.3.3 对施工现场进行现场监理和检查，并向建设单位和承建单位通报存在的问题和不足1.3.4 对施工进度进行监控，对进度滞后进行跟踪和分析1.3.5 对工程变更、索赔等问题进行评估，并向建设单位提出处理建议1.3.6 对工程竣工验收进行监理，并向建设单位出具验收报告二、监理流程2.1 监理准备2.1.1 确定监理计划，编制监理任务书，签订监理合同2.1.2 召开工程开工前会议，确定监理工作内容，制定监理规章制度2.1.3 审查建设单位和承建单位的技术文件，包括设计、施工方案等2.2 施工监理2.2.1 监理现场管理对施工现场进行监视、检查，发现问题及时提供解决方案或者建议，并督促承建单位进行改进；发现安全问题及时进行通报和处理。
2.2.2 施工过程控制跟踪施工进度，对工程质量进行控制，确保施工工期和工程质量达到规定标准。
2.3 竣工验收2.3.1 对施工图纸、施工合同的评审和审定、工期计划表的审批等2.3.2 对竣工文件和工程决算书的审核，对施工质量进行全面的检查、测量和试验等工作。
三、监理工作规范3.1 守法合规监理单位和监理人员应遵守国家法律法规，遵守建设工程强制性标准和技术规范。
3.2 严格管理监理人员应开展现场监督管理，及时处理工程发生的问题，做到及时、准确、严格、公正。
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监理大纲
目录
编辑本段含义
工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中。
为承揽到工程监理业务而
编写的监理技术性方案文件。
根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。
写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。
编辑本段特点
1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主
2.技术及管理的初步方案
3.内容相对具体，涉及全过程
4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力
5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。
编辑本段种类
根据实施阶段来划分
1.工程设计阶段的监理大纲(此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。
：机房、配电室、消控室的考虑)
2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、
综合布线。
不同的分部用不同的专业人才）
3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲
编辑本段作用
1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案
2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写《工程监理实施计划》做参考
编辑本段内容
1.工程项目概述
2.工程项目特点，难点
3.拟派监理机构及监理人员情况
4.监理岗位责任制
5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）
6.拟投入的监理办公生活设施
7.提供给建设单位的阶段性监理文件。