阿里巴巴网站的结构、功能及技术的运用
阿里巴巴个人网站(阿里巴巴的网站布局)

阿里巴巴个人网站(阿里巴巴的网站布局)
阿里巴巴个人网站是阿里巴巴旗下的一个个人品牌展示平台,旨在为个人用户提供一个展示自己品牌、产品和服务的场所。
该网站的布局设计非常简洁明了,让用户能够快速地找到自己需要的信息。
首先,阿里巴巴个人网站的首页主要分为四个部分:个人信息、产品展示、行业动态和联系方式。
在个人信息板块,用户可以展示自己的头像、姓名、职位、公司等基本信息,这样能够增加用户的可信度。
在产品展示板块,用户可以上传自己的产品图片、介绍、价格等信息,让潜在客户了解自己的产品特点和优势。
在行业动态板块,用户可以发布自己的行业资讯、新闻、活动等信息,让潜在客户了解自己的行业知识和专业能力。
在联系方式板块,用户可以留下自己的联系方式,方便潜在客户与自己取得联系。
其次,阿里巴巴个人网站的页面设计非常简洁大方,不会让用户感到过于复杂和混乱。
整个页面主要以白色为主,突出了产品的展示和文字信息的清晰度。
同时,阿里巴巴个人网站的页面设计也非常注重用户体验,采用了响应式设计,使得用户可以在不同的设备上(如PC、手机)都能够顺畅地访问网站。
此外,在阿里巴巴个人网站的页面设计中,还采用了一些动画特效和交互设计,让用户的访问体验更加生动和有趣。
最后,阿里巴巴个人网站还提供了一些个性化的功能,如品牌标志、主题设置、自定义域名等。
用户可以根据自己的需求和喜好进行个性化的设置,增加自己的品牌和网站的独特性。
总之,阿里巴巴个人网站的网站布局非常清晰明了,页面设计简洁大方,用户体验良好。
它为个人用户提供了一个展示自己品牌、产品和服务的场所,是一个非常实用的个人品牌展示平台。
阿里巴巴网站分析

网站设计“粘性”归结为1.保持网站的布局简单2.保持一致的网站布局整个网站3.有简洁和明确的书面答复4.有有趣的娱乐内容5.留在话题内容设计分析设计风格:页面设计风格体现了阿里的一种精神,从页面的设计来看他的设计风格和精神就是简约,简单以及操作方便等,阿里的页面和功能操作不像有一些网站。
他们信息量很大的,乱成一团的,他们在网站首页想把自己所有的信息想体现出来的,比如中国的几个门户网站一样,什么信息都是放在首页的,这样做的话,给人感觉很乱,很难做到自己想要的信息,但是这些门户网站现在做的很好,信息也分开拉,有条理的,一块一块的分开,而有一些地方性的热线就乱的很,而阿里虽然信息量很多的,但是他把页面处理和信息安排上处理的很好,在首页,他尽量体现三大栏目来做:我要销售我要采购以商会友和我的阿里助手等,所以他的首页很整齐,有条理,有序,有层次感,并且体现了阿里的精神:简单,简约,虽然阿里的信息量很大,但是他就把这么多的信息全部包括在这几个大栏目中。
并不是全部把信息量大的特点直接的用各个栏目和版快来体现的,虽然阿里信息量很大的,但是他是通过另外一种方式来体现的,就是在首页制作一个滚动的信息窗口,用来显示信息量的多少,以及每天和以往的信息多少,这样做的目的,即使体现网站简约精神风格,又显示了信息量的多少。
同时因为信息量很多,使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息,但是阿里针对这样的情况,同样做的很好,因为阿里针对这样的情况在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。
这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。
这样做的目的又体现了阿里网站的精神。
现在一个网站的搜索真的是很重要的,因为现在网站信息量大的很,所以很多第一次来浏览网站的人,很难一下子找到自己所需要的信息,所以此时的搜索就是很重要的,假如把搜索栏目做的很小的话,同样别人也找不到搜索的地方在那里。
所以好网站从页面设计到功能设计等等各个方面都是体现自己的精神和风格。
阿里巴巴网站分析

阿里巴巴网站分析报告说到阿里巴巴,首先应该说一下他的基本情况,如创立的时间,它的理念,它的理想等。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为每股13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。
2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉,阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴(中国),以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
企业文化自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配他们的一切行为,是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。
Mission 使命To make doing business easy.让天下没有难做的生意。
Vision 愿景通过小企业的IT化,解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。
Values 价值观客户第一——客户是衣食父母尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象。
微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。
与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图

alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息,alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣,就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候,不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说,个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪,CFO蔡崇信,CTO吴炯,PR(公关)总裁金建杭,策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂,分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资;CTO 很简单管技术;PR总裁则管理公关及政府事务;策划总裁肯定是参谋部了,这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说,B事业群的阿里巴巴由卫哲负责,刀身,目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责,刀尖,还没见血。
加起来是一把刀,而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手;C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝,组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了,占用资源最多,但产出效益最少,这就是他为什么最短的原因;无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门,这两个部门目前都归雅虎中国管理,作用不大,但却不能舍弃;食指是支付宝,使用相当多,而且点钱非常管用;中指是淘宝网,虽然市场占有率最高,但正反两种意思,淘宝目前正处于这种困境,收费则被骂,不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说,一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说,目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说,是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者:yanxianguang 来源:浏览次数:26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整,分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
阿里巴巴网站的结构、功能及技术的运用

首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,在会上,马云阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。
第三,要将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。
阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
中国发展E-Marketplace电子市场的存在的问题、战略定位和措施
阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?
阿里巴巴网站技术详解

• 开始酝酿升级
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
起因
Disaster…
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
目标
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
挑战 ➢多个IDC之间的数据同步 ➢数据同步的吞吐量以及数据一致性的问题. ➢写应用的镜像&数据拆分
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
• 基于AOP方式的SQL拦截 • 根据变更的数据找到关联
的文件. • 异步的进行SQL以及文件的
复制.
路漫漫其悠远
第二阶段-双站点
数据同步1.0-优点 数据同步1.0-缺点
路漫漫其悠远
第二阶段-双站点
应用拆分-分析
CAP原理 ✓ 写应用:符合Consistency&Availability ✓ 读应用:符合Partition tolerance&Availability,
• 提高对数据不一致窗口的容忍程度. ✓ 数据库记录中的文件路径的问题.
• 降低多点更新数据的冲突可能性 ✓ 引用计数的问题
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
总结
• IDC之间的数据不能遵循ACID,只遵循Base的原则 . 下面两个问题是提高用户体验的关键.
1. 提高同步性能,缩小数据不一致性窗口 2. 尽量保证目的端数据库的数据完整性. • 单个 IDC内部的数据一致性优于跨IDC的数据环
数据同步现状
变更数据的急剧增长导致同步的效率成为瓶颈. 结果: 站点之间的数据延迟不断加大 应用之间的数据不一致的情况逐渐加剧
路漫漫其悠远
第三阶段-多站点
数据同步瓶颈分析
• 数据同步的瓶颈并不在于网络 • 数据同步的瓶颈最终受制于为了满足数据一致性而对
人民邮电出版社《电子商务概论》课后习题答案

《电子商务概论》(第2版)人民邮电出版社,白东蕊岳云康主编课后习题答案(注:本答案大都为参考答案,仅供参考)第一章电子商务概述一、选择题1.电子商务的核心是(D )。
A.计算机技术 B.数据库技术 C.网络D.商务2.电子数据交换的简称是(B )。
A.EB B.EDI C.NET D.EC3.生产类企业上网采购是一种典型的(B )电子商务活动。
A.B2C方式B.B2B方式C.C2C方式D.B2G方式4.企业资源计划简称为(B )。
A.CRM B.ERP C.SCM D.MIS5.(ABC )是电子商务概念模型的组成要素。
A.交易主体B.电子市场C.交易事物D.交易手段6.按商业活动运作方式分类,电子商务可以分为(AD )。
A.直接电子商务B.B2B电子商务C.B2C电子商务D.间接电子商务E.C2C电子商务7.电子商务任何一笔交易都包括(ABD )等基本的流。
A.物资流B.资金流C.产业流D.现金流8.电子商务框架结构包括(ABCF )层,其中电子支付属于( C )A.网络基础设施层B.信息发布层与传输层C.电子商务服务层D.国家政策及法律规范E.技术标准和网络协议F.电子商务应用层二、简答题1.电子商务系统的基本组成中,每个要素的功能是什么?传统商务与电子商务有哪些方面的区别?答:电子商务系统的基本组成要素有电子商务网络系统、供应方和需求方、认证机构、物流中心、网上银行、电子商务服务商等。
1)电子商务网络系统电子商务网络系统包括互联网(internet)、内联网(intranet)和外联网(extranet)。
互联网是电子商务的基础,是商务、业务信息传送的载体;内联网是企业内部商务活动的场所;外联网是企业与企业,以及企业与个人进行商务活动的纽带。
2)供应方和需求方供应方和需求方统称为电子商务用户,可分为个人用户和企业用户。
个人用户使用个人计算机(PC)、个人数字助理(PDA)等接入互联网;企业用户建立企业内联网、外联网和企业管理信息系统,对人力、财力、物力、供应、销售、储存进行科学管理。
阿里巴巴网站介绍

阿里巴巴网站介绍网站介绍阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司,管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区--阿里巴巴网站,为来自220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名阿里巴巴公司目前由四大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)和支付宝(电子支付)。
其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成:中国站(),主要为国內市场服务;国际站(),面向全球商人提供专业服务;日文站(),主要为日本当地市场服务。
淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等,遥遥领跑中国个人电子商务市场。
中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示,淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。
在全球权威Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前20 名,中国电子商务网站排名第1 名。
发展历史与发展战略思路2003 年10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,并于10 月18 日在淘宝网推出,为网络交易用户提供优质的安全支付服务。
目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。
不到一年时间,支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式,深受淘宝会员喜爱。
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3 家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
1998 年底,马云以50 万元人民币起步,在杭州一家民房里创办阿里巴巴网站(国际站 ,中文站 )。
他认为占全球企业总数90 %的中小企业才是互联网商务服务的主体,并一直坚持阿里巴巴的发展方向是为中小企业和商人建立一个全球最大的、平等便捷的网上商业机会站点。
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阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。
它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。
阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。
他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”,1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。
在不到一年的时间内,开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。
1999年自立门户在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。
本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,在会上,马云阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括:①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。
用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。
会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
④行业资讯:按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。
⑤价格行情:按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息⑥以商会友:商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解,谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。
⑦商业服务:航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。
这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。
第二,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站:英文的国际网站()面向全球商人提供专业服务;简体中文的中国网站()主要为中国大陆市场服务;全球性的繁体中文网站()则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务;韩文的韩国网站()针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接,内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
截至2001年7月,阿里巴巴会员数目已达73万,分别来自202个国家和地区,每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500 名。
阿里巴巴会员多数为中小企业,免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下,中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇,利用网上市场来抓住企业商机。
大大小小的企业活跃于网上市场,反过来为阿里巴巴带来了各类供需,壮大了网上交易平台。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500 万,信息库存买卖类商业机会信息达50万条,每天新增买卖信息超过3000条,每月有超过30万个询盘,平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
尽管目前阿里巴巴不向会员收费,但据马云介绍,阿里巴巴网站目前是赢利的。
阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台,给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站,这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站,并且与alibaba链接。
网上推广项目,是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。
邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告;文字链接将广告置于文字链接中。
新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况,找到真正的网上贸易伙伴;进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。
第五,适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟,请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问,请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得? 萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。
通过各类成功的宣传运作,阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。
2000年10月,阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。
阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位,成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
中国发展E-Marketplace电子市场的存在的问题、战略定位和措施阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型,它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。
阿里巴巴根据目前中国网络发展现状,集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场,避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。
总的看来,我国电子商务目前尚处于初级阶段,许多问题有待解决,发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。
那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么?针对中国的现状,在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施?首先,在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础,以丰富实用的专业信息构筑市场平台。
由于电子商务在中国是刚刚起步,许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。
许多企业特别是中小企业,由于信息闭塞,无法及时掌握供求方面的信息,因此企业渴望从网上获得实用的信息。
E- Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁,让产品供应商能够迅速找到买家,让需求方也能根据自已的需求进行选择,这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。
同时,必须采用本地化的手法处理网站信息流,如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。
还必须不断进行调研了解客户需求,及时更新网站信息,体现现代商业节奏和文化。
第二,将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划,不作为当前平台任务。
目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。
网络安全缺乏保障,物流现代化水平低,电子货币尚未普及,在网络上直接进行交易,以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。
在中国这样需要当面交易才比较放心的国度,买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。
因此中国E-Marketplace 现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。
交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。
第三,要将市场机会定位于中小企业。
我国是一个正在高速成长的市场,中小企业数量庞大,分布广泛,潜力巨大,成长迅速,是整个社会经济生活中的重要力量。
我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60%,利润也占到40%。
由于没有过多的繁文缛节,中小企业反应迅速,行动灵敏,很容易接受新生事物。
我国85%在网上经商的都是中小企业,这同美国网站以大企业为主有别,那里是成熟的市场,大企业占主导地位。
在中国,要想在电子商务领域有所突破,就不能完全照搬欧美的做法,而是应该根据实际情况因地制宜。
抓住了中小企业,大企业自然就会来了。
因为大企业都是靠中小企业养活的!正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。
正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。
第四,提倡设定由低至高的市场准入规则,当前仍宜实行免费会员制,尽量吸引商家用户参与网上交易市场。
对于交易平台来说,为保证交易双方的诚意和平台自身的成长,可以对入网会员收取一定的会员费。
而对大多企业来说,在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。
这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。
然而网上交易平台的关键是客户和人气。
现在,企业间电子商务(B2B)在我国还不够普及,中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。
如果设置规则繁琐,技术要求较高的准入机制,这样的E-market无非是在拒绝客户。
对于中小企业参与电子商务,必须逐步引导,使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比,在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。
当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。
免费会员制并不意味着没有收益,市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制,逐步成为行业规则的制定者,大大增强其行业影响力,同时通过提供各种增值服务获取利润。
从另一个角度来讲,在初级阶段,E-marketplace鼓励中小企业免费加入,体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。
以后随着电子商务技术的普及,E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒,要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。
这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统,并且这套系统能与外部信息流无缝对接,从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。
网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律,才不会把客户都吓跑。
第五,建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。
网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务,丰富市场中介功能,实现网站增值收益。
在信息网络日益全球化的进程中,中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源,信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力,也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。