浅谈建筑工程资料的管理(论文)

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浅析建筑工程项目的资料管理

浅析建筑工程项目的资料管理

1 建筑 工程 项 目资料 管理 存在 的 问思
目前我国建筑工程技术资料管理中主要存在 以下问题 : 1)资料 的时效 性较差 ,遗漏现象严重 。施工单位专职资料员 的数 量较少 , 出现 同一资料员同时兼顾多个工地资料 的现象 。由于资料员 会 无法固定在一个工地上 , 平时 的资料暂 由现场施 工人员保存 ,容易造成 资料时效性差和资料遗漏给竣工验收和项 目结算带来不必要 的损失。 2 原材料试验取样缺 乏代表 性 ,公正性。在我 国现行 的标准与试 ) 验规程中 , 对原材料试 验的取样方法 、取样代表数量 、取样频率等均有 明确的规定 。但是因为试验人员水平参差不齐 , 或施工单位为了经济利 益 的考虑 ,或施 工单位为 了整 理资料方便 ,使 得试验 中取样 缺乏代表 性 ,取样频率不足 ,代 表数量不确切的现象频繁 出现 ,所以试验结果不 能较全面的反映工程的实 际情况 ,有可能使某些本不合格的材料 因漏检 而应用于工程 中,给工程种下质量 隐患。 3 施工资料与施工现场进度不 一致 。施工资料是施工活动中过程 )
建设工程项 目的资料全面体现了工程实体质量状 况、过程管理与质 量控制情况 ,是工程永久性需要保存 的技术文件 ,是工程竣工验收的必 备条件 ,是工程交付使用后进行维修 、改建 、扩建的重要依据 。随着建 设项 目 档案数字化管理工作的逐步推进 ,建设工程施 工资料 的记录 、计 算、统计等工作将 逐步应用计算 机进行 , 这就对_ 程建设项 目的资料管 T 理提 出了更高的要求 。对于建筑施工企业来讲 ,建筑工程施工技术资料 的管理水平体现着企业安全和质量的整体管理水平。然 而,目前我国建 筑工程技术资料管理中存在着一些问题 。
织 工 程 竣工 验 收 。 5)保证 各种 技术资料的真实性 。当前我 国许多工程项 目的技术资

浅谈建筑施工现场资料管理

浅谈建筑施工现场资料管理

合 同用词是 否准确 ,有 无模棱 两可或含 义不清楚 ;对 工程 中可能 出现 的不利情况 是否有足 够的预见 性。应尽量采 用或参考 施工合 同示 范文
最低 。③合 同审批 制度。合 同在签订 前应执行 审查 、批 准制度 ,即项 目部 各业务 部门会 签后 ,以项 目部名 义上报企业 合同预 算部 门和 法律 办 审查 ,再报 请企业 法人代表 签署 意见 ,明确表 示 同意对外正式 签订 合 同。经过严格 的手续 ,使合同签订的基础更加牢 固。
随着建 筑市场竞 争加剧 ,对建 筑工程资料 管理的规范性 也提 出了 更高 的要 求 。为 了保证建 筑工程 的安全和使 用功 能 ,必须重视 工程 资 料的真实 性和 可靠性 。应 当规范工 程资料 的管理 ,将 工程资 料视为 工 程 质量验 收 的重 要依据 。建 筑施工企 业可 以通 过建设 质量和城建 档案 管 理部 门的帮 助指导 ,与建筑业先 进同行 的学 习和交流 ,积极 参与 工 程质量创 优活动 及质量 管理体 系的建立 ,进 一步提高 工程技术 资料管
同管 理覆盖到企 业的每个层次 , 延伸 到各个角落 。设置 专职法律顾 问、 合 同管理 工程师 、合 同管理 员 ,并具 体 明确合 同管理 人员 的地位 、职 能, 合 同管理部 门与其 它执行部 门的职责范 围,合 同管理 的工作流程 、 规 章制度 ,最终形 成从合 同谈判 、审核 、履行 到监督 检查 ,保 证合 同 有效 实施 的织织保障体系 。 2 、完善合 同管理制度 完善合 同管理制度 具体包括 以下方面 :①合 同交底制 度。对新签 施工 合 同,首先 由企 业合 同预算部 门对 合 同中的施工组 织设计及 投标 报价 采取 的措施 ,如不平衡 报价 、多方案报价 法等 ,对项 目部合 同部 门进 行交底 ,使合 同部 门充 分 了解工 程量清单 中的单 价构成 ,采取 的 措施 及采取 的何种 施工方案 。再 由合 同部 门与技术部 门协商 ,分析研 究施 工方 案是否 可以优 化 ,进行技 术经济论 证 。②合 同会 审制度 。通 过会 审 ,不 但要掌握 合 同的主要 内容 构成 ,而 且要对合 同有一个 全 面 的认 识 ,重 点保证合 同 中的关 键工序 ,技术复 杂 、施工 难度大 的工程 的施 工 ,把 合同对施 工过程 中 的有利 影响发挥 最大 ,把不利影 响降 到

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文,供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一:建筑工程项目管理创新的探讨摘要:建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念,以节约管理成本为目标,即达到管理的目的又收到良好的管理效益,为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力,从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词:建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算,如项目建设的层数、规模,然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等,计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大,层数有多高,计算有多复杂,只要建造模型确定好后,很快计算出结果来,这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全,而建设安全除了施工者认真施工外,计算准确是前提,因为当只有各种工程数据计算准确,特别是对于高层建筑和大规模建筑,首先必须分析清楚受力问题,受力平衡才能结构稳定,从而支撑建筑的重力和压力,这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验,工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集,而收集的数据又必须是准确的,错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目,赚取更多的利润,而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理,其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理,在现代建筑中是不可取的,因为现在的建筑都是以高层和大规模发展,一项工程多达上千年人才能完成,若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层,共同协作才能完成管理,显然既不现实又费人工,而且管理层的人员越多,其管理意见越多,这样反而会造成人员浪费,增加管理成本。

浅谈工程资料的管理

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资 的 供 应 和 使 用 、 调 在施 工 中 各 施 工 单 由 小到 大 排 列 。 将 每 套 图纸 单 独 装袋 , 协 应 并 位 、 工 种之 间 、 种 资源 之 间以 及 空 间布 在 图纸 袋 正 面 和 脊 背 上注 明 图 号 、 名和 各 各 图 置 与 时 间 之 间 的 合 理 关 系 , 保 证 施 工 的 图纸 张 数 , 以 如一 套 图 纸分 装 几 袋时 , 应 在 还 顺利 进 行 、 建筑 施 工 中 的 技 术 、 量 、 为 质 安 每 袋 上 注 明 第 几 袋 、 几 袋 和 本 袋 图纸 的 共 全 生 产 、 明 施 工 等 各 项 工 作提 供 切 实 可 图号 顺 序 号 范 围 。 用 过 程 中 图纸 袋 破 损 文 使 行 的保 证 措 施 。 工 组 织 设 计 与 方 案 是 工 时 , 料 员应 及 时 更 换 。 目经理 部 内 部人 施 资 项 程 档 案 的 重 要 组 成 部 分 , 工程 施 工 过 程 员需 使 用 图 纸 资 料 时 , 随 时 从 资 料 员处 是 可 中关 键 指 导 文 件 , 工 组 织 设 计 应 有 编 制 领 取 , 施 资料 员可 自行予 以 记 录 。 图纸 使 用人 人、 审批 人 签 字 和 主管 部 门 盖 章 。 工 组织 应 注 意 保 持 图纸 整 洁 , 完 后 将 图纸 按 图 施 用 设 计要 编 制 及 时 , 审批 技 术 , 正起 到 指 导 号 顺 序 排 列 后 再 装入 原 袋 。 时 不 用 的 图 真 暂 现 场 施 工 的 作 用 。 料 员在 审批 、 放 后 , 纸 资 料 应 归还 资料 员 保存 , 资 发 资料 员应 对 归 图 原 则 上 应 至 少 留 出2 原 件 作 为 工 程 档 案 还 的 图 纸 资 料 进 行清 点 。 纸 资 料 除 非 有 份 保存 , 工组 织 设 计 的保 存 应 按 工 程 类别 、 富 余 , 般 不 外 借 。 需 外 借 时 , 由借 阅 施 一 确 应 借 专 业 分 类 管 理 , 要 的 技 术 内 容 应 注 意 保 人 提 出 借 条 , 条 应 写 明 所 借 资 料 的 图号 重 密 。 工 组 织设 计 是 施 工 企业 管 理 水平 、 施 技 或 编 号 、 称 、 数 和 需 借 阅 的 天 数 , 技 名 张 经 术指 导 、 质量 控 制 等综 合 能 力的 体 现 。 术部 门 负 责 人 批 准 后 方可 外 借 作 为 竣 工 设计 变 更 、 审 记 录 、 程洽 商单 同样 图的 图纸 资料 应 单 独 保存 , 般 不应 使 用 。 会 工 一 是 工程 施 工 的 语 言 资 料 , 施 工单 位 与 设 确 需 使 用 时 , 经技 术 部 门 负 责 人批 准 。 是 应 计 、 理 、 主 等 各 方对 工 程 技 术达 成 一 致 监 业 的 综 合 体现 。 是 工 程施 工 图 预 算 、 程 决 4资料 的存放 、检索与管理 也 工 算 的 重 要 组 成 部 分 。 以 资 料 员要 及 时保 所 工程 资 料 按 时 间 顺 序 进 行 存 放 , 有 所 存 , 类编号 。 分 资 料 形成 后 , 由资 料 员统 一 归档 保管 , 应 资 对工 程资料 严禁 涂改 、 伪造 、 随意 抽撤或 料 员应 对 上 交 资 料 进 行检 查 , 证 资 料 的 保 损毁 、 丢失等 , 资料 员在收集 、 管时 , 强管 准 确 无 误 , 料 归档 后 由 资料 员 按 照 要 求 保 加 资 理 ; 工技术 资料 实行技 术负 责人负 责制 , 施 逐 进 行分 类 组 卷 , 编 制 目录 以 便 查 阅 。 料 并 资 级建 立 健 全施 工 资料 管 理 岗位 负责 制 。 员 应对 归档 的 资料 负责 , 确保 其 不 被破 坏 、 修改 及 遗 失 。 料 员要 建 立借 阅 记录 , 负 资 并 3图纸作为工程语言 , 应统一管理 规范归档 责 向 借 阅 人 要 回所 借 资 料 。 目技 术 负责 项 施工 图 以 及与 施 工 图有 关 的 其 他 设 计 人应 定 期 对 归 档 资 料 进 行 检 查 , 保 资 料 确 文 件 , 地 质勘 探 报 告 、 计变 更通 知单 、 与 工 程 同 步 进 行 。 料 员要 定 期 对 各 部 门 如 设 资 图纸 自 审和 会 审 记 录 、 程 变更 洽 商 单 等 资 料 归 档 情 况 进 行 检 查 , 将 检 查 情 况 以 工 并 是 工程 施 工 的 重 要 依 据 。 施 工过 程 中 一 书 面 形 式 通报 项 目各 部 门 , 在 同时 报 送 项 目 定 要 作 为 重 点认 真 管 理 。 技 术 负责 人 , 不 符 合 要 求 的 提 出整 改 要 对 3 1图纸 资料 的接收 和发 放 求 , 令 整 改 I期 , 行 复 查 。 限 E ] 进 资 料 员 在 接 收 图 纸 资 料 时 , 当 场 核 应 对 图 号或 编 号 、 图名 或 资 料 名称 、 数 和每 5工程竣工资料编制的质量要求 份 份 张数 , 对 无 误后 方 可 签 收 。 下 图 纸 资 核 收 工 程 资 料 必 须 真 实 地 反映 工程 竣 工 后 料 后 , 先 交 技 术部 门 负 责 人 审 阅和 确 定 的 实 际 情 况 , 有 永 久和 长 期 保 存 价 值 的 应 具 发 放 对 象 。 阅 中如 发现 与 所 承 包 的 工 程 文 件 材料 必 须 完 整 、 确 、 统 , 种 程 序 审 准 系 各 项 目无 关 的 图纸 资 料 时 , 及时 将 其 送 回 。 责任 者 的 签章 手续 必须 齐 全 。 应 如 无 问 题 要 在 台 帐 上 按 规 定进 行 登 记 , 标 综 上

浅析如何做好建筑工程档案的管理

浅析如何做好建筑工程档案的管理

浅析如何做好建筑工程档案的管理作者:付微孙晓宇来源:《城市建设理论研究》2013年第11期中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:摘要:建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。

近年来随着我国建筑业的快速发展,建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。

高素质、懂专业的资料管理人员成为建筑市场中的建设单位、施工单位、监理单位亟需的人才。

如何做好建筑工程档案的管理首先要理解工程档案管理的重要意义,建筑工程档案是保障工程质量与安全的重要环节,是建筑工程施工程序化,规范化和制度化的具体体现。

一个工程项目资料的完整与质量的好坏,直接影响到这个工程项目的好坏,建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。

建筑工程档案是积累城市建设经验,进行城市建设技术储备的手段,是城市建设活动的产物,是进行城市规划工作的基础工程档案是城市建设和管理的重要依据,是城市防灾、减灾和战后重建的重要依据。

浅谈几点建筑工程档案管理办法1. 随着建筑业的不断发展,档案管理工作的特点也有了新的变化,所以提高档案干部队伍的管理水平相当重要。

要有一个具备良好建筑专业知识的资料管理者。

做好资料员,不光在态度上再思想上有能动性,还必须具备一定的的建筑专业知识,;因为建筑工程资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作,所以必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识、建筑CAD及操作计算机建筑应用软件的能力。

还要日常加强对工程档案管理人员的和有关技术人员进行培训的力度。

岗位必备知识:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;能看懂一般工业与民用建筑、市政施工图,能编制修改工程竣工图;了解各种建筑结构施工技术和方向。

能正确填写各种施工记录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格;了解工程测量有关知识,熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量,并能填写相应的工程测量技术文件及表格;熟悉城市建设工程档案的内容、范围。

浅谈施工过程中资料的管理

浅谈施工过程中资料的管理

浅谈施工过程中资料的管理摘要:目前,我国在建筑行业不断向前发展,人们对建筑工程的质量要求也持续上升,建筑工程管理在其中扮演着不可或缺的角色,而施工过程中的资料管理则是其中一个大项,施工过程中收集的资料可以反映出施工过程中,对各项指标的着重把控点,及建设工程的品质。

因此,施工过程中资料的管理尤为重要。

[关键词]施工资料;正确性;合理性;过程管理0引言施工阶段资料管理:建在整个建筑工程项目中,施工阶段是资料收集整理最频繁的阶段,也是资料管理工作周期最长的一个阶段,在此过程中,资料管理收集的任务最为繁重,内容多样且复杂,需要与各方及时对接,取得联系。

1施工过程管理资料的影响因素1、制定资料管理制度建设工程施工阶段资料管理中常常因为制度不完善,导致部分资料无明确的负责人,无人处理,使资料收集不及时,部分资料缺失,后期无法处理,因此在项目开工初始阶段,应联合各个部门根据本项目图纸及相关规范制定资料管理计划,明确资料编制责任人,并签字进行确认。

2、施工管理人员业务能力施工管理人员是施工阶段过程控制的主力军,资料的规范填写,应提前对他们进行资料管理交底,在完成项目单项工程、单位工程、分项工程、分部工程划分后,应根据项目自身特点,明确施工技术文件的主要内容、格式和编制要求,确定各类技术文件对应执行的行业规范名称,明确资料填写过程中需要注意的问题,在项目施工阶段中应至少每月进行资料检查,形成书面检查整改意见,督促各专业工程师及时整改并落实,在施工过程中也应不断进行培训考核。

3、资料的移交施工过程中涉及到与各方人员对接,交接过程虽然简单但又繁琐,所有的交接过程都要做好台账记录在案,明确移交单位、接收单位、双方交接人,文件内容及份数。

应按照“谁形成,谁归档”原则,收集、整理、归档本部门文件,并定期向本单位档案管理部门移交,对归档文件的准确性、可靠性、完整性、系统性、可用性负责。

4、资料的保管应建立资料分类管理体系,建立文件索引体系和各类文件台账,文件盒分类存放,便于检索利用。

浅谈如何做好建筑施工资料管理

浅谈如何做好建筑施工资料管理

浅谈如何做好建筑施工资料管理摘要:近些年来,随着建筑行业的蓬勃发展,企业越来越重视建筑施工中的管理工作,建筑施工资料管理是建筑施工管理过程中一项极为重要的管理工作,是建筑施工的重要依据,管理人员对施工资料的掌握能有效避免施工过程中的常见问题,从而软化施工难度,提高建筑施工的整体效率。

在施工项目发生变化时对施工过程进行完整的记录和资料管理,能为后期维护提供完善的数据支持,并在企业的发展进程中起到承前启后的作用。

关键词:建筑施工;资料管理;措施1建设工程档案管理的重要性运用科学有效的施工档案管理方法,既能体现企业内部质量管理体系的管理水平,又能体现企业管理者对内部档案管理的重视程度。

此外,国家还对建设工程档案管理工作提出了明确要求。

住房和城乡建设部提出,在建设过程中,必须严格管理建设档案。

如果档案管理不符合要求,则认为工程质量不合格,说明档案管理在建设工程中的重要性。

住房和城乡建设部的严格要求,在一定程度上提高了建设单位对档案管理的重视程度,从而确保在建设工程建设中,认识到建设工程档案管理的重要性和紧迫性。

2建设工程档案管理中的问题与不足2.1建设项目档案管理信息化水平不高目前,许多企业已将信息管理技术引入建设项目档案管理中,但在档案管理中仍未实现信息管理技术的有效应用和全面信息管理,信息管理程度不高。

一些最重要的档案仍处于纸面管理模式。

纸质档案受天气等自然因素的影响很大。

它们在潮湿的环境中容易腐烂,而且不能得到很好的修复,这在一定程度上导致了重要档案信息的匮乏。

此外,纸质档案存储还面临一个重要问题,就是在需要时很难快速查询,这降低了建设项目档案管理人员的工作效率。

实现建设工程档案管理的信息化,不仅可以保存一些重要的档案信息,而且可以提高档案查询的速度。

2.2档案人员素质偏低建筑工程档案人员直接参与建筑工程档案人员的管理工作。

他们的工作效率和综合业务素质对建筑工程档案人员的管理水平影响很大,制约着档案人员的发展。

浅谈如何做好建筑工程资料

浅谈如何做好建筑工程资料

浅谈如何做好建筑工程资料建筑工程资料是建筑工程管理中不可或缺的一部分,它是建筑项目的档案、归档和资料整理的重要基础。

好的建筑工程资料能够帮助管理人员更好地把握工程进度、监管工程质量、预测成本,具有重要的参考和指导意义。

本文将从资料的采集、整理、存储和使用四个方面探讨如何做好建筑工程资料。

一、资料的采集建筑工程资料的采集是建筑工程管理的第一步,也是非常重要的一步。

因此,采集的方式和方法必须稳妥、规范、系统化和科学化。

一般来说,采集建筑工程资料应该由专人或团队来完成,他们必须熟悉所有的工程部分、流程及关键节点,并在项目运营过程中进行资料采集,包括但不限于以下方面:1.建设单位:此类资料来源于建设单位,它们包括工程意见书、工程设计文件、招标文件、建设单位的审批文件、建设单位领导签批文件等。

2.监理单位:监理部门是建设过程的全过程监管者,它们监管着工程建造和运营过程中的各个方面,包括质量、安全、进度、成本等。

监理单位提供的资料主要有监理报告、竣工验收报告、设计变更记录等。

3.施工单位:施工单位是直接负责工程建设的单位,提供的资料应包括施工合同、施工组织设计图、施工图等。

4.质量、安全检测部门:质量安全检测部门是实施现场检测、验收的部门。

提供的资料主要有各种检验、测量、试验记录等。

5.供应商和物流方:供应商和物流方提供的资料主要是材料的出厂检验证明、运输证明等。

二、资料的整理建筑工程资料的整理是将采集到的大量数据和文档进行整合、分类和归档的工作。

此过程应由专人或团队负责,按照一定的规范和标准进行分类和整理。

在整理资料时,应该注意以下几点:1.分类规划:根据资料的特征,应根据其用途、类别、部位和时间等维度进行划分。

2.认真核对:对于新加入的资料,要仔细核对其准确性和完整性。

3.系统化归档:准备封存的资料应按照一定的规范进行划分,有效的管理工具和标识必须配备。

三、资料的存储存档建筑工程资料通常是延续工程周期的重头戏之一,保证建筑工程资料的安全、可靠性和完整性都有极限需求。

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浅谈建筑工程资料的管理
内容提要:建筑工程资料管理工作的重要意义
怎样能在工程资料管理的相关工作中取得进步主题词:建筑工程资料管理收集整理工程技术资料计算机
近年来随着我国建筑业的快速发展,建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。

高素质、懂专业的资料管理人员成为建筑市场中的建设单位、施工单位、监理单位亟需的人才。

建筑工程管理是为新建、改建或扩建房屋建筑和附属建筑设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

建筑工程资料的形成应符合国家相关的法律法规,质量验收标准和规范,工程合同与设计文件等规定。

建筑工程资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理,工程资料填写应采用国家及地方规定的表格,统一归类。

各参建单位必须确保各自资料的真实、有效、完整和齐全。

凡对工程资料进行伪造,随意抽撤或损毁、丢失等行为,应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追究法律责任。

建筑工程资料管理是保证工程质量与安全的重要环节,是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现。

因此做好建筑工程资料管理工作具有重要意义,其意义主要
有:建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求积累而完成的完整、真实、具体的工程资料,是工程竣工验收交付使用的必备条件。

一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;工程资料为工程的检查、管理、使用、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

那我们要怎样才能在以后的资料管理的相关工作中把握重点及方向、又如何才能做好建筑资料管理的工作呢?
通过对建筑工程资料日常收集与整理工作的不断学习,我觉得只要做到以下几个方面,才会使我们在以后的工程资料管理的相关工作中取得更好的进步。

一、建立健全各类工程资料的管理制度是做好建筑工程资料管理的基础。

为了加强对工程建设各阶段工程资料的有序管理,保证工程资料及图纸的准确、齐全、规范,建设单位在项目建设初期(从工程立项开始)就应按照国家资料管理的有关规定,结合建筑实际情况,制定相应的资料管理制度、措施。

同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标代理机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员资料管理人员在工程资料形成过程中各自所应承担的职责,规范工程资料的收集、整理,以保证工程自开始后的同步。

完整的先期文件很重要,在维护建设单位及施工、监理单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

二、严格把好竣工验收资料质量关,使工程竣工验收资料充分发挥其凭证作用。

工程竣工验收时,建设单位资料管理人员要会同施工单位工程项目上的资料管理人员,按照建筑工程档案管理归档范围的要求,对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核,发现问题及时解决,补缺补漏,务必使得竣工材料做到真实、完备、及时,归档范围符合要求,认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文,把好竣工验收关,把竣工档案资料的验收、移交作为整个工程验收的下一个重要环节和内容,做到工程竣工验收与档案验收同步。

移交合格工程档案资料的,由建设单位发给《建设工程档案合格证》。

不按规定移交档案或移交的档案不符合要求的,不发给《建设工程档案合格证》,建设单位不结清尾款,以确保工程建设档案资料的完整、准确、系统。

三、加强对工程资料管理人员的和有关技术人员进行培训的力度。

随着建筑业的不断发展,工程资料管理工作的特点也有了新的变化,从而提高资料管理人员团队的管理水平也更加重要。

工程资料管理人员的业务素质包括工作意识、工作质量、工作水平。

工程资料管理人员要增强工作意识,认清工程资料管理工作的意义和重要性。

努力提高工作质量和工作水平,要运用现代化的科学技术和计算机软件系统,采用科学的管理方法,更好地服务于建筑工程资料管理工
作。

工程资料管理人员要及时更新观念,不断提高认识,变被动为主动,认真领会和掌握有关法律、法规的内容及主管部门的有关规定和要求,在工作中灵活运用,要有较强的责任心,严把工程资料的质量关。

四、加强施工管理过程中工程资料的编制工作。

工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。

要指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录,使资料的整理与工程形象进度同步,做到内容连贯。

由于及时收集资料,待工程竣工时,才不会出现缺少资料的情况。

自组建项目部时,项目经理应建立项目部的组织结构图,划分各类管理人员并制定相应的工作职责,尤其是项目部的资料管理人员,使其明确自身工作职责。

作为现场的资料管理人员务必要将当天施工项目的资料及时做出来,不能堆积到一起再做,这样就会造成资料遗漏或者错误。

真实性是做好工程技术资料的灵魂。

不真实的资料会把我们引入误区。

必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法,否则,一旦工程出了质量问题,不仅不能作为技术资料使用,反而造成工程技术资料混乱,以致误判。

同时也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。

由于现场的技术资料分散在很多人员手中,因此要求有
专人把资料收集回来进行统一的分类整理。

资料要按单位工程、分部工程和分项工程逐项分类整理。

公司指定专人定期对各项目部的资料进行检查,即使有露项缺项的情况,也能及时加以补充,能及时发现资料中存在的问题和错误,及时得以纠正。

按照标准编制工程档案材料,是施工单位最基本的业务条件。

一个施工队不会编制工程内业材料,就不具备承包工程的资格。

工程档案材料的质量,关键在于编制形成过程。

施工单位应明确自己的责任,加强对施工技术人员编制档案材料的训练,不断提高编制工程档案材料的业务水平。

开发公司要加强对施工的监督和管理,检查工程档案材料编制情况,按照标准形成档案材料,给后人留下宝贵的财富。

五、充分利用现代化手段,多角度、多层次开发建筑工程资料信息资源,做好工程资料的信息统计工作。

实现微机化管理,在电脑上能及时查找到每一个施工项目的时间,每一份资料的存放地点,要用的时候能立即调出来,有了这样一个电子版的台帐,可以不仅减少了人力、物力的浪费,还能减轻资料管理人员的工作强度。

要建立相应的全宗卷、卷内目录和备考表,不仅档案盒内有手工版的,在电脑商还要有份电子版的,方便查阅。

随着档案建设管理工作的不断深化,建筑工程资料也将实现标准化、微机化和信息化管理。

因此应大力推行电子文件类资料在工程资料日常管理中的
运用。

各部门还应有效利用计算机资源,建立本部门的资料检索系统。

提高各部门的资料管理水平,提高各部门资料管理工作的协调工作能力,方便各部门对资料利用,借以提高工作效率。

按照资料的性质进行分类与编号;对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类、编号采用其自然形成的编号。

六、及时做好传递和变更记录。

在管理过程中,频繁传递和变更,容易使资料的完整性、有效性发生变化,通过建立文件收发登记薄并形成签字确认的形式,使各部门及时的对资料的增减变动及传递情况做出相关记录,才可能有效地了解资料的来龙去脉,防止其丢失、损毁、失效。

确保资料的完整性和有效性,确保各部门及时获取有效资料或信息。

七、资料的保存与保管。

资料的保管也很重要,现在很多项目都有单独的档案室,有专职档案员,我们要有健全的资料保管制度和借阅制度,档案柜内要存放防虫、防霉等物品,要有放尘、防潮、防高温的措施。

档案跟我们人一样是有寿命的,应此,我们要保管好档案,使她的寿命能更长一点。

当前,我国的建筑市场面临严峻的挑战和激烈的竞争,管理体质必将渐行改革,建筑工程资料管理也会涌现新情况,同时也存在较大的发展机遇和空间。

我们应以积极学习和借鉴国内外先进建筑工程资料管理经验的态度,充分发挥。

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