2013年技术管理工作要点
公司2013年设备管理工作要点
公司2013年设备管理工作要点一、工作方针技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限二、指导思想一切工作紧紧围绕“技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限”这一中心，完善设备管理制度，夯实设备基础资料，突出“自维自修”，加强设备维修保养、实现管理和技术共同提高，严格设备考核力度，加强技术创新，降低运行成本，重视专业技术队伍建设，推进设备管理信息化进程，保障设备安全、高效运转，为公司各项工作的顺利开展提供可靠保证。
二、工作目标1、全面完成年度设备技术经济指标不超够900万，2、主要生产设备完好率95％以上；3、系统设备故障率小于11.5%；5、设备日常维护保养执行率达到100%；6、完成公司设备更新改造计划；7、不发生设备安全事故；8、争创集团设备管理先进单位。
三、工作重点及措施1、进一步加强设备规范化管理。
继续夯实管理基础，1)规范的设备管理制度，对设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、设备更新改造、设备报废和备件的管理等作出详细明确制度规范，使之更符合设备管理的规律，保证符合生产、工艺、质量的要求，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
2)加强设备技术资料管理，规范和加强设备图纸资料、履历册、运行记录、维修记录、消耗记录等基础工作，特别注重数据资料的电子存档。
技术管理措施
技术管理措施技术管理措施施工工程技术管理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进展科学管理的总称。
所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
1 1 主要内容技术根底工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。
技术经济分析^p 与评价。
2 2 管理制度 2.1 图纸学习和会审制度制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的过失与问题，提出修改与洽商意见，防止技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制订施工工程的施行细那么，着重于单位工程施工组织设计及分局部项工程施工方案的编制与施行。
2.3 技术交底制度施工工程技术系统一方面要承受企业技术负责人的技术交底，又要在工程内进展层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
2.4 施工工程材料、设备检验制度材料、设备检验制度的宗旨是保证工程所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
2.5 工程质量检查及验收制度制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，防止质量过失造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程开工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
2.6 技术组织措施方案制度制订技术组织措施方案制度的目的是为了克制施工中的薄弱环节，挖掘消费潜力，加强其方案性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和进步技术程度。
工程项目技术管理工作要点
工程项目技术管理工作要点为确保项目基础技术管理工作得到有效落实，提升项目技术管理水平，特制定项目技术管理工作要点，请遵照执行。
一、梳理项目技术管理工作及要点近几年，技术管理在项目管理中发挥了较积极的技术支撑作用，为公司每年施工生产任务顺利完成及保证安全质量方面提供了基础保证。
但由于内外环境的变化，现场技术人员的数量、素质、技能还不能完全适应施工生产规模与安全质量等方面越来越高的要求，部分项目在施组方案管理、测量、技术交底、内业资料等基础技术管理方面比较薄弱，疲于应付，对项目管理的先行引领、核心灵魂作用发挥得不够充分、不尽如人意。
项目技术管理水平参差不齐、基础技术管理工作落实执行离各方要求仍有差距，为进一步改进技术管理工作，提升技术管理能力、水平。
公司工程部、技术中心、试验检测等部门对项目基础技术管理工作进行了梳理，梳理出技术管理策划、技术管理制度办法、标准规范管理、设计文件管理、在用有效文件清单、项目管理策划、施组及专项方案管理、收方管理、测量管理、开工申请、技术交底、技术资料管理、竣工文件、变更设计管理、技术学习培训、技术管理考核、施工技术总结、信息化、技术创新、试验管理等方面技术管理工作及要点，具体见附表。
项目技术管理工作要点是公司对项目技术管理的基本要求，要求各级技术部门认真执行到位。
二、具体工作要求1.各级技术部门要认真学习领会、落实项目技术管理工作要点，并根据项目技术管理实际进行分解，分工负责，明确责任人员和管理工作、管理标准，定期考核。
2.公司工程部、技术中心、试验检测等部门在项目技术管理工作检查过程中，要根据技术管理工作要点进行检查，将项目技术管理工作要点作为必查必检项。
附表：中铁**项目技术管理工作要点附表：中铁**项目技术管理工作要点。
2013年工程质量管理工作要点
2013年工程质量管理工作要点工程部（2013）7号集团各二级公司、各项目部：2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。
一、质量管理工作总体指导思想按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发…2013‟97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。
以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。
加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。
继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。
继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。
通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。
二、质量管理工作要点（一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。
（二）继续推动工程质量创优工作2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。
通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。
2013年技术科工作总结及明年工作打算
2013年技术管理工作总结及2014年工作打算2013年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕“行政管理人员要求公平、公正，为项目做好服务”这一指导思想，有条不紊的完成了2013年年初制定的各项管理目标。
2013年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验不足、业务水平不高、项目技术管理人员总体水平偏低等不利因素的前提下，在分公司技术经理的大力支持下，技术科全体成员迎难而上，在管理实践中不断摸索、积累经验，不断提升自身的管理水平，同时在三公司全体技术管理人员的共同努力下，我们实现了2013年技术管理工作的平稳过渡，圆满完整了领导交办的各项工作任务。
为了找出管理中存在的问题与不足、积累管理经验、提高业务水平使明年的管理目标更加明确，管理更有针对性，更好的为项目部做好服务，现将2013年技术科各项工作完成情况及明年的工作打算向领导汇报如下：一、各项技术管理工作流程技术科2013年管理工作主要流程如下：1.工程概况表上报流程要求项目部在工程中标开工后15天内，及时上报工程概况表，详细填写合同承包范围、开竣工日期、质量要求、工程建筑结构概况、工程特点及难点等相关信息，便于分公司在总体上掌握项目情况，对项目有针对性的制定指导与监督计划；2.必检项申报验收流程（1）必检项计划申报要求项目部每月上报技术必检项验收计划，便于分公司及时掌握工程的施工进度、技术管理状态，并有针对性的制定分公司每月技术/计量/资料的现场检查计划；（2）必检项验收申报各技术必检项在达到施工节点后，项目部应先按照施工方案要求进行自检，自检合格后，填写必检项申报验收表通过公司信息化管理平台传至技术科，技术科在收到申请后对必检项进行现场验收，并就存在的问题提出整改意见，项目部根据技术科整改意见进行整改，整改完毕后再报技术科进行复查，复查验收合格后进入下道工序施工；需总公司验收的必检项在分公司验收合格后申报技术质量部组织验收；做到层层把关，确保高危分项施工万无一失。
2013年煤矿技术管理工作计划材料
建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的技术保障——2012下半年工作安排总工办二〇一二年六月十八日2012年下半年工作安排一、工作思路：全面落实科学发展观，着眼宏观规划，细化专业管理，围绕集团公司大发展战略，以煤炭生产和安全管理为平台，以技术管理为主线，继续在“矿区规划、矿井技改、煤炭生产、安全管理、设计管理”方面发挥部门职能，为集团“三地一新”建设，为冲刺世界500强企业作出应有的贡献。
二、重点工作计划及安排（一）设计管理下半年要重点抓好重大技术项目的设计管理，继续落实好整合矿井的初步设计批复工作；加强整合矿井的施工图设计管理，督促各矿井严格按设计进行施工；严格按照《煤炭集约高效生产实施纲要》要求提升技术管理体系建设，抓好各矿井五年设计规划考核工作，落实好重点部署好侯堡地区的整体设计规划工作。
具体工作如下：1继续抓好设计管理工作，下发设计管理文件并落实好文件的贯彻执行和考核。
2继续抓好整合矿井设计管理检查验收工作，保障整合矿井严格按设计进行施工。
3严格执行《煤炭集约高效生产实施纲要》，加快提升技术管理体系建设，重点是对各矿的完成情况进行严格考核。
4 继续抓好重大项目设计管理工作，继续落实好整合矿井初步设计编制、批复工作，认真抓好王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图审查工作，积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作。
5 加强设计招标管理，认真做好整合矿井施工图设计备案工作。
6 加强放顶煤工作面设计审查批复工作。
7 认真做好石圪节、慈林山两矿下组煤工程及夏店矿180万吨/年产能释放项目的联合试运转、竣工验收工作，抓好督促王庄、司马两矿下组煤开发设计尽快完成。
（二）安全生产管理围绕建立以安全为中心的安全生产体系，完善、创新技术管理体系、制度，进一步提升设计管理、作业规程管理水平，加强薄弱点面的技术监管督查，把查找、治理危险源融于技术管理全过程，通过技术管理源头工作的全面提升，为安全生产提供有力支撑。
技术科2013年度工作安排
技术科2013年度工作安排
公司技术科工作分为两方面：一、是公司内部技术方面管理安排。
二、项目部技术方面管理安排。
一、公司技术方面管理安排：
1、科室人员要求：
(1)、技术科人员要求有责任心，关心公司，热爱自身的工作。
(2)、努力掌握技术管理方面知识，多看、多学、多问。
(3)、积极参加各种技术相关证件培训及考取。
(4)、在项目部期间多宣传公司优点和长处。
(5)、及时完成总工交给的各种工作。
2、科室工作安排：
(1)、搞好公司技术资料整理（包括书籍、下发文件等）
(2)、做好技术证件管理与证件验证及新证办理工作。
(3)、投标相关工作做到全面、认真、及时。
(4)、及时查阅相关建筑网站，掌握最新建筑方面信息。
(5)、积极配合其他科室工作。
二、项目部技术方面管理安排：
1、对工程项目各工序的技术交底工作及时到位。
2、施工期间做好施工现场技术、质量、施工档案的检查工作，发现问题及时通知项目部，下整改通知，并进行复查。
特别是定期对已到龄期的砼梁、柱等进行抽检，并填写抽检表，对不合格部位及时通知项目部，对出现的较严重质量问题及时向公司主管领导反映。
3、项目部人员配备方面，对缺少人员及证件的项目部做好登记，协助其办好相关人员证件。
4、积极配合好项目部的签字和盖章工作，对符合要求的文件签字与盖章做到认真到位。
5、及时参加建设单位例会，认证配合建设单位的工程项目管理工作。
6、对项目部提出的要求，认真配合和实施，必要时向主管领导反映。
7、定期进行各片区间联合检查。
技术科
2013年2 月26 日。
分公司2013年度技术管理工作总结
分公司2013年度技术管理工作总结2013年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求，结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效，通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备，学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。
在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量管理并形成QC成果。
本年度分公司技术管理工作总结如下：一、技术队伍的建设分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划，建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升的主攻方向。
在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中，管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生，对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。
为此，分公司在外聘技术人员的同时，制定师徒结对协议，指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师，从机、电、仪、管等方面重点学习，每月一次对师徒结队的学习效果进行考核，师傅的绩效与考核结果挂钩。
同时，在项目部进行相关的规范和技术标准的学习，安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课，并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题，进行闭卷考试，以考核技术人员的学习效果，对规范的掌握程度，是否能学以致用。
从考核结果看，效果较明显，年轻的技术人员能较快地进入工作状态，担当起各自岗位的技术管理的任务。
自承担高炉系统工程项目管理任务以来，从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调，都有条不紊地按计划开展，确保了施工节点的完成。
二、做好专业技术支撑分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域，施工量大，工期节点安排紧凑。
开展技术创新工作与在建工程相结合，将项目中的关键工序作为研究课题。
在热风炉耐材施工中，按照业主要求炉壳不能开孔进料，为此制作了一系列的运输、装载工具，在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。
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2013年技术管理工作要点
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
技术管理工作在现场施工中影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。
做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
1、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、
工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术能力，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，对建筑队伍的整休素质有较大影响。
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3 、严把工程质量关百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1）认真进行图纸会审。
施工图纸必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广
益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）规范、标准的原则。
这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施工现场秩序。
（4）勤检查，严管理。
“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，解决工地的实际问题。
（5）施工技术交底的基本要求ｌ、施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。
２、进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
３、班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事
项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成
4 、做好工程的工期管理，按时交付使用。
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:
（1）检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作。
作为现场施工管理人员，对影响施工的因素，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
5 、把握工程质量的验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。
真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部
工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的主控项目、一般项目和实测项目应全面进行检查，不合格的，督促监督承包单位及时返工，合格后方可签字，不符合要求的不予以验收。
总之，对于现场施工技术人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。