物质激励比精神激励更重要
物质激励与精神激励

物质激励与精神激励一、什么是激励?1、激励的定义。
我们都听说过“望梅止渴”的故事:三国时曹操征张绣,行军时很长一段时间都找不到水喝,在大军军心动摇,疲惫不堪之时,曹操告诉他的军队,在前方不远处有一片梅林,到那就可以吃梅子止渴。
大家一听,士气为之一振,结果既找到了水源,又完成了行军任务!我想,这也许就是曹操巧妙地运用了激励的作用达成了战略目标吧!谈古论今,无论是从管理学角度、组织行为学角度还是经济学角度,对于激励的概念都有着不同侧重点,但是,其定义方式的差异都不能掩盖激励的本质,即通过奖励或惩罚的方式,鼓励人们向着信息发布者确定的目标,来调整或增强自己的行为指向和力度的一种过程或方式。
笔者认为,激励分狭义和广义两种。
狭义的激励就是源发、鼓励的含义;而广义的激励则是指运用各种有效手段激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的主观创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力。
二、为什么要实施激励?1、人为什么可以被激励?人为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明:人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。
马斯洛的需要层次论告诉了我们激励理论中最基本、最重要的理论。
它把人的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。
人们的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足,人才有较高的积极性。
激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
人们各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对人的需要,才会产生积极的效果。
2、人们或多或少都存在着一定程度的惰性人性本惰,绝大多数人都会在思想以及行动上存在一定的惰性。
物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料

物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT抽象,刺激,认可,基础物质决定精神,精神作用物质所谓奖励激励是指把奖励作为激励的一种手段,而且是一种重要手段,使用得当,能进一步调动人的积极性,激发人们自我完善的积极性。
奖励包括物质的,也包括精神的,有时物质和精神两者合一的。
一、奖励激励的广义和作用物质奖励,能够满足人的生理需要的奖励,包括奖金、奖品等。
精神奖励,则能够满足人们的心理需要。
包括奖章、奖状、嘉奖等。
1物质奖励的心理学意义(1)物质需要是人的基础需要,衣食、隹、行等条件的改善,对调动人的积极性有着重要意义。
(2)强化按劳分配的观点。
(3)榜样作用,奖励先进,实际上是树立了榜样。
2奖励的主要作用(1)奖励作为一种对人们行为的评价,在行为前它具有前馈作用,即提示和引导人们行为的方面;在行为后它具有正反馈作用,即鼓励人们保持和发展这种行为,促使更加进步。
(2)奖励还是一种良好的教育方法,而且是在具体、生动、愉快的状态下进行的,因而更具有感召力和吸引力。
物质奖励是经济基础,精神奖励是上层建筑,经济基础决定上层建筑吗!所以物质奖励大于精神奖励“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,根据马斯洛原理,只有低层次的“生理需求”得到满足,人们才会想到追求高层次的精神需求儿子读小学四年级的盛军平女士告诉记者,用物质来鼓励孩子朝一个目标努力,不失为一种方法。
就拿她的孩子来说,由于平时不愿意动,长得很胖,很胆小,也很容易感冒。
她和丈夫没少跟他讲道理,但儿子就是不愿意动,周六周日,他坐在家里,你拉他出去走走,拉都拉不起来。
后来,盛女士在儿子的作文中看到,孩子最大的愿望是去野生动物园玩。
于是,盛女士和儿子约定,只要孩子每天晚饭后,出去跑步10分钟,回家做20个仰卧起坐,两个月后,她就带他去上海的野生动物园玩。
“孩子做到了,我也带他玩了。
”盛女士告诉记者,现在孩子比以前爱动多了,这个方法是行之有效的。
物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料

物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料Revised as of 23 November 2020抽象,刺激,认可,基础物质决定精神,精神作用物质所谓奖励激励是指把奖励作为激励的一种手段,而且是一种重要手段,使用得当,能进一步调动人的积极性,激发人们自我完善的积极性。
奖励包括物质的,也包括精神的,有时物质和精神两者合一的。
一、奖励激励的广义和作用物质奖励,能够满足人的生理需要的奖励,包括奖金、奖品等。
精神奖励,则能够满足人们的心理需要。
包括奖章、奖状、嘉奖等。
1物质奖励的心理学意义(1)物质需要是人的基础需要,衣食、隹、行等条件的改善,对调动人的积极性有着重要意义。
(2)强化按劳分配的观点。
(3)榜样作用,奖励先进,实际上是树立了榜样。
2奖励的主要作用(1)奖励作为一种对人们行为的评价,在行为前它具有前馈作用,即提示和引导人们行为的方面;在行为后它具有正反馈作用,即鼓励人们保持和发展这种行为,促使更加进步。
(2)奖励还是一种良好的教育方法,而且是在具体、生动、愉快的状态下进行的,因而更具有感召力和吸引力。
物质奖励是经济基础,精神奖励是上层建筑,经济基础决定上层建筑吗!所以物质奖励大于精神奖励“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,根据马斯洛原理,只有低层次的“生理需求”得到满足,人们才会想到追求高层次的精神需求儿子读小学四年级的盛军平女士告诉记者,用物质来鼓励孩子朝一个目标努力,不失为一种方法。
就拿她的孩子来说,由于平时不愿意动,长得很胖,很胆小,也很容易感冒。
她和丈夫没少跟他讲道理,但儿子就是不愿意动,周六周日,他坐在家里,你拉他出去走走,拉都拉不起来。
后来,盛女士在儿子的作文中看到,孩子最大的愿望是去野生动物园玩。
于是,盛女士和儿子约定,只要孩子每天晚饭后,出去跑步10分钟,回家做20个仰卧起坐,两个月后,她就带他去上海的野生动物园玩。
“孩子做到了,我也带他玩了。
”盛女士告诉记者,现在孩子比以前爱动多了,这个方法是行之有效的。
激励的主要类型

激励的主要类型
1. 物质激励:通过提供物质奖励来激励个人或团队,如奖金、奖品、福利等。
物质激励可以直接满足人们的物质需求,激发他们的工作积极性。
2. 精神激励:通过认可、赞扬、尊重等方式来激励个人或团队,如表扬、荣誉证书、公开感谢等。
精神激励可以满足人们的心理需求,增强他们的自信心和自尊心。
3. 目标激励:通过设立明确的目标和期望,激励个人或团队为实现这些目标而努力工作。
目标激励可以使人们有明确的方向和动力,提高工作效率和绩效。
4. 竞争激励:通过引入竞争机制,激发个人或团队的竞争意识和进取心,以提高工作质量和效率。
竞争激励可以促使人们不断提高自己的能力和表现,以获得更好的成绩和回报。
5. 工作激励:通过提供有挑战性、有意义的工作内容,以及良好的工作环境和条件,激励个人或团队对工作产生热情和投入。
工作激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 发展激励:通过提供培训、晋升机会、职业发展等方式,激励个人或团队不断提升自己的能力和素质,实现个人和组织的共同成长。
发展激励可以满足人们的成长需求,提高他们的职业满意度和稳定性。
需要注意的是,不同的人可能对不同类型的激励有不同的反应。
因此,在实际应用中,需要根据具体情况和对象选择合适的激励方式,以达到最佳的激励效果。
精神奖励大于物质奖励的例子

精神奖励大于物质奖励的例子
精神奖励是指一种非物质性的激励,如获得赞扬、获得成就感、获得尊重等。
相比之下,物质奖励则是指以货币或物品形式给予的奖励,如薪水、奖金、礼品等。
以下是精神奖励大于物质奖励的几个例子:
1. 志愿服务:许多人选择参加志愿服务是因为能够从中获得满足感和成就感,而不是为了获得物质上的奖励。
2. 艺术创作:艺术家通常不会因为创作而获得高额的物质奖励,但他们会因为创造出精美的艺术品而感到满足和自豪。
3. 公共职业:许多人选择从事公共职业,如医生、教师、警察等,是因为他们认为这些工作有意义且有价值,而不是因为工资和福利。
4. 同事间的赞扬:有时候,同事之间的赞扬和认可比物质奖励更能激励人们。
当我们的同事或领导对我们的工作表示赞扬和感激时,我们会感到自豪和受到鼓舞,因为这是一种肯定和认可。
总之,虽然物质奖励能够激励人们工作更努力,但精神奖励同样重要,因为它们可以提供一种更深刻的、更持久的满足感。
管理学基础第8章习题及答案

第8章习题及答案一、判断题1.在完整的激励过程中,处于起点的是人的行动,当需求得不到满足时,人们就产生了行动。
( X )2.期望理论的激励程度用公式表示即为:激励力量=效价*期望值。
( √)3.物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型,物质激励往往比精神激励更起作用,所以我们更重视物质檄励。
( X )4.激励在不同时间进行,其作用与效果是有很大差别的。
超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重;迟来的激励可能会让工作人员觉得多此一举,使激励失去意义,发挥不了应该发挥的作用。
( √)5.每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,就会焕发出无限的热情。
管理者应该了解员工的理想,并努力将公司的目标与员工的理想结合起来,实现公司和员工的共同发展。
( √)二、单项选择题1.(D)是指人们在欲望驱动下的一种追求,这种追求使欲望达到有限的最大满足,当人们缺乏需求的事物时,就会产生得到这种事物的冲动。
A.决策B.领导C.控制D.需求2.内容型激励理论着重研究激发动机的(A),这类理论表明,要使员工出现企业期望的行为,须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系,既从内因入手。
A.诱因B.过程C.钱的因素D.外在表现3.公平理论指出:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切,人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行(B),并对公平与否做出判断。
A.商讨B.比较C.交换D.讨价还价4.物质激励是一种最基本的激励手段,因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望,它决定着员工的(C)满足情况。
A.精神首要B.紧急需要C.基本需要D.家庭需要5.能否恰当地掌握(D),直接影响激励作用的发挥。
超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用,有时甚至还会起反作用,造成对工作热情的严重挫伤。
A.激励效果B.思想激励C.经济激励D.激励程度三、多项选择题1.(BCD)三者既相互独立,又相互联系,按照所处各阶段顺次联系,对行为产生激励作用,由此构成一个完整的激励过程。
员工激励方式

员工激励机制的激励方式一般可分为物质激励、精神激励、情感激励、发展性激励、绩效考核激励和企业文化激励。
(一)物质激励物质激励是激励机制中最为重要的一种方式,物质激励的形式有多种,最常用的激励模式有工资、奖金、福利、股权、带薪休假、舒适办公条件等。
物质激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章,在现金与非现金激励的选择上可以实施一次性激励与多次激励,公开激励与不公开激励相结合的方法。
将现金激励和非现金奖励结合起来,能取得意想不到的效果。
(二)精神激励精神激励可在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励深度大,维持时间也较长。
“企业的领导者应当善用运用精神追求激励法来激励员工”,精神追求激励重要的是让员工意识到工作的意义,激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。
精神激励的方法有很多,在此仅介绍以下五种:。
1、目标激励。
管理学家洛克认为,指向目标的工作意向是激励的一个主要源泉。
企业管理者应确定具体的、难度适中的目标,诱发人的动机和行为,使员工认同并内化成他们自己的目标,从而提高员工工作的主动性。
一个人只有不断启发对高目标的追求,才能启发奋发向上的内在动力。
对每名员工在年初均设定一定的目标,设计的目标难度要适宜,只有那些雇员能够接受的目标才能够提高绩效。
特别是当个人的目标迫切地需要实现时,他们会对企业的发展产生更为热切的关注,从而对工作产生强大的责任感,这种目标激励就会产生很强大的效果。
2、荣誉激励。
人们希望得到社会或集体的尊重,通过授予员工各种荣誉来对员工进行奖励,这是精神激励中很重要的一种方式。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人,给予一定的荣誉,这既能使荣誉获得者经常鞭策自己,又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
企业可以通过授予员工一定的荣誉来调动员工的积极性,企业每年评出一定数量的“明星员工”、“优秀管理者”、“优秀知识分子”等,评选的数量一般不要过多,否则其激励效果就会降低。
同时,荣誉和一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来,效果会更好。
精神奖励比物质奖励更重要 一辩陈词

正圆一辩陈词汇:之阳早格格创做开开主席,诸位评委、瞅寡、对付圆辩友大家佳:尔圆认为:对付于职工去道,粗神赞好比物量赞好更要害.最先,启宗明义,粗神赞好是指:通过效果的认可、褒扬、赋予枯毁称呼、提及降职等脚法,谦足人的社接、自尊、自尔死少战自尔真止的需要,进而正在较下条理上安排人的主动性.而对付圆将要脆持的物量赞好本去量则是粗神饱励.其次,当一部分得到中界的认可战尊沉后,所收挥的潜能是巨大的超乎设念的,瞅似不通过所有物量脚法的赋予,然而正是果此而得到的,也是所有通过物量赞好脚法不办法赢得的.心理教家曾那样形貌粗神赞好的效率:人正在无赞好状态下只可收挥自己本收的 10%—30%,正在物量赞好状态下能收挥本收的50%—80%,正在得到适合粗神赞好的状态下,能将本收收挥至 80%—100%,以至超出100%.由此可睹粗神赞好的要害性,正在物量不妨以百般办法赢得谦足的即日,粗神赞好便变得尤为要害,人力资本素量的不竭提下使比赛变得暴虐非常十分,社会职位、社会认可便变得可逢而不可供,粗神上更下条理的谦足也便越去越受到沉视战推崇.当前的企业已经意识到那一面,正在分歧的环境下搞出分歧的谦足办法,已达到不然而留住人更要留住人心的办法.由此可睹,粗神赞好不妨使人爆收对付企业的归属感战共共枯毁感,一个佳的企业,其职工该当是与企业枯宠与共的,企业赋予的战职工的付出皆是支撑着企业团队前进的要害保护.再次,尔圆的瞅面是粗神赞好更要害,大家注意是“更”要害,本去不启认物量赞好不要害,要了解物量赞好只可短时间或者是间断式使用,当人的物量央供得到一定程度的谦足时,物量便不克不迭再激励其前进,使其收挥效率.而粗神赞好起码有三个近胜于物量赞好的便宜1、粗神赞好具备较下的情绪层里价格人是思维的动物,不克不迭像驯兽的要收用物量持绝性天普及人的火仄.差同,粗神上的饱励将起到少期性的效率,让人末身受益.那是情绪表示的截止.粗神饱励能比物量赞好起到更良性的效验.2、职工对付非款项性的赞好影像较深刻职工赢得几奖金很少被宣布,然而赢得的赞扬、奖杯等皆是被宣布的,所以粗神赞好赋予职工的影像较深.3、对付职工的死少去道,粗神赞好更要害从部分的死少圆里去道,尔圆不启认物量赞好能谦足人们的需要,然而物量赞好会使人们只往着某一圆里死少,那会使人们过于依好物量赞好,而忽略了本去的脚法,不利于人的周到死少.出名的情绪教家爱德华德西所得出的德西效力中也提到:当一部分举止一项舒畅的活动时给他提供物量赞好,截止反而会缩小那次活动对付他的内正在吸引力.依好物量赞好而爆收上进争与的效果,需要降级的物量赞好才搞保护能源及死少.一往奖金紧缩或者与消,反而会消逝人们的兴趣,落矮人们的主动性.综上所述,尔圆认为:对付于职工去道,粗神赞好比物量赞好更要害.攻辩小结:从物量便宜根源的先后程序瞅,职工必须齐力处事才搞得到自己应得的物量便宜,即处事正在先,酬报正在后,如果正在职工心目中产死了“十足以物量便宜的几动做自己止径与舍的尺度”那样一种概念,便是一种过失的价格瞅.随着尔国革新启搁的深进死少战商场经济的逐步树坐,“款项是万能的”思维正在很大一部分人概念中滋少起去,有些企业经管者也一味的认为惟有奖金收足了才搞安排职工的主动性.然而正在现真中,很多企业的例子证明,一味使用物量赞好的历程中,耗资很多,而预期的目标却不达到,无法安排职工的主动性,反而延误了死少的契机.比圆有些企业为了预防果物量赞好戴去的职工间的冲突而使用仄衡主义,使赞好共共拥有,仄衡等于无赞好,那样不然而会不利于职工的革新粗神,还会使职工爆收惰性情绪,得过且过的做风,那样的赞好不然而不帮闲企业死少反而还成为了企业前进的绊足石,有不如不.有一个道法:收奖金激励不算本收,不收奖金也能激励职工的搞劲,那才是管制者的本收.而且,正在物量支进达到较下火仄后,款项等物量激励效率会越去越强,而粗神激励的效率会越去越大.然而是正在尔国分歧时期,出现了很多的英雄,如:铁人王进喜正在物量缺乏的条件下启采石油.仍不妨下呼:"越苦越乏心越苦."仍不妨搞到:“宁肯少活20年,也要拿下大油田”!环卫工人时传祥,末其一死搞到了“宁肯一人臭,换去万户香”,而且培养他的女子继启女志,也搞一名环卫工人.冲动华夏推选人黑芳礼,正在死命末尾19年,用蹬三轮攒的35万元,资帮了近300名贫困教死,而他的公有财产是个整.那么,那些人他们所探供的是简单的物量赞好吗?不是,一定是某种粗神正在不竭支撑着他们脆持那样搞.林肯道:“每一部分皆喜欢他人的赞好.”詹姆斯道:“人情中最深切的天赋,是被人赏识的渴视.沉视粗神赞好的利害常需要的,粗神赞好正在激励中起着要害效率,一个企业无论什么止业、什么规模,要死少皆离不启人的创制力战主动性,企业要根据本量情况、使用科教的脚法、机动的要收去安排人的情感战主动,改变思维模式,使企业正在猛烈的商场比赛中坐于不败.。
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物质激励比精神激励更重要正方:物质激励比精神激励更重要反方:精神激励比物质激励更重要正方一辩:主席、各位评委嘉宾、各位观众、对方辩友,大家好。
我方认为,精神激励与物质激励都重要,但是,物质激励比精神激励更有效。
激励是指运用某种手段使受激励者得到需求上的满足,从而进一步调动其主观能动性,达到预期设定的目标。
我方所指的物质激励不仅是金钱激励,还包括培训、提供更好的办公条件以及获得更好的工作、生活机会等。
下面主要从三个方面阐述我方观点:首先,从哲学上讲,存在决定意识,物质决定精神,这是唯物论的基本观点。
马克思说过:“物质生活的方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程,不是人的意志决定人的社会存在,相反,是人的社会存在决定人的意识。
”物质需要是人类的基本需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
其次,从心理学和管理学的角度看,一个人的工作动机和积极性,不仅受他所得到的绝对报酬的影响,而且还受到相对报酬(的影响,人们都会自觉不自觉的把自己付出与所得和他人的付出和所得比较,也会和自己过去的付出与所得进行历史的比较。
通常情况下,比较的结果就对人的积极性会产生正面或者负面的影响。
当人们通过比较发现自己的所得比他人或者比自己的历史有所提升的时候,会认为自己有用,就会觉得心情愉悦,积极性就会高,再通过比较发现自己有用并且重要的时候,积极性就会更高。
而物质激励的比较是最基本的、最容易、最直接的,因此从比较的角度看,物质激励更能调动积极性。
荆轲在为太子丹去刺杀秦王前被尊为上卿,好吃好住好玩要什么给什么,与其他人表现出巨大差异,不都是因为这样才能更加体现出他的重要吗?最后,从国情和实践上讲,我国还处在社会主义初级阶段,生产力还不够发达,人均收入水平还不够高。
在这种的条件下,对任何组织而言,如果抽象的去强调精神激励,并不能收到更好的效果。
事实证明,改革开放以来的近30年,我们按照社会主义物质利益的原则,实行多劳多得的分配方式,调动了职工的积极性,企业走上振兴之路,老百姓的生活也日益富足。
物质激励保护了劳动者的首创精神,让我们的社会充满活力,促进了公平竞争,推动了社会的发展,在这样的条件下强调物质激励,充分体现了以人为本,它是对劳动者的尊重,也是社会文明进步的标志。
因此,我方认为物质激励比精神激励更有效!正方:物质激励更重要我方认为,企业激励应以物质激励为主。
众所周知,大多数企业都设置在比较繁华的城市,吸引着众多人甚至外地人员前去工作,而由此带来的是这些人在物质上的基本需要和更高追求的提升,这些基本上都靠企业给予员工的报酬和福利来完成的。
所以说,物质直接关系到员工的生活,好的物质激励方法,无异于让员工感受到公司对其切实的关怀,可以激起员工对公司的热爱和忠诚,有利于企业长久稳定的发展。
而精神激励,就像飘在空气中的奶酪,无法实际帮到员工,从短期来看,员工的兴奋度可能会比物质激励有效,但是从长期来看,员工的期望也必定落到物质方面。
这就是目前在许多企业中存在很多员工在一个单位工作2年若还没有薪资变动就会跳槽的主要原因。
故我方的观点是:企业管理中应以物质激励为主。
谢谢大家正方四辩辩词:再次重申我方观点:企业管理中应以物质激励为主。
唯物主义观点认为:物质是精神的基础,企业管理的操作中,应从基础抓起,而物质激励无疑是员工激励的基础和根基,所以考虑以物质激励为主的经营管理模式是从企业长远发展来看的。
而精神激励作为辅助方式,在适当的时候对员工进行刺激,以提高员工的工作积极性和挖掘员工工作潜力是可行的。
对方辩友刚才提到一句话“员工个人的收入和能力是相关的,我们讨论的物质激励和精神激励,是指在同一个企业内部,经营管理者采取怎样激励的方式,来调动员工的工作热情,一起创造更大的价值,共同分享利润。
”我不完全同意,我国国民收入普遍偏低,不是能力问题,而是国情问题.我们讨论到的激励,也必定不能只在一个企业内部,而应该考虑一个地区整个行业内的竞争情况,脱离了行业而单单考虑一个企业的管理,从本质上来讲是不科学的。
另外,我们必须肯定,对方辩友也认为企业管理应以物质激励为主,因为你们认为员工个人收入与能力相关,也就是说你们愿意用不断增加的员工收入来肯定其能力的提升,而不是空口一句话“你的能力实在是高啊!”所以,我们认为,双方的观点是一致的:企业管理应以物质激励为主!物质激励,需要持之有道.不是你给员工高薪,他们做事就很积极的.有时候先从物质上给予他们打击,让他们先乱一阵子,再让他们了解只要他们更努力,就会得来高收入,他们就有物质的追求,就会为物质而积极工作.精神激励其实也重要,但如果没有物质激励下的精神激励,只是个画饼过程.你可能在低物质条件下,通过引导,让员工了解公司企业的前景,让他们知道初期是困难的,但以后就会有所回报.但这种激励只能让员工起到最多几个月的积极作用,这种画饼不利于长期发展,而且有可能会降低员工对企业的信心,之后陷入更长期的消积工作态度.而物质激励,却是个根本,员工都有生活的烦恼,物质能为他们解决这些烦恼,更能让他们专注在工作上,而不要为生活的其他方方面面而担心.所以由此证明精神激励是推进,是增长;而物质激励是基础,应该以物质激励为主,打好员工工作态度的基础,再以精神激励让员工工作得更顺心.正方:新时期思想政治工作重在精神激励反方:新时期思想政治工作重在物质激励正方一辩:主席、评委,大家好!锦江“秋”色来天地,玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代,各种矛盾互为因果,诸般因素交相并陈,直接导致了文化与思想齐飞,学说共理念一色,面对如此纷纭的格局,新时期思想政治工作该第3 / 7页从何入手呢?我方的立场是:重在精神激励。
第一,从目的上看。
新时期思想政治工作,是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”,用精神激发成员的工作热情,充分调动其积极性与创造性,以实现组织的终极目标,精神激励融合了思想政治工作的发展方向,而物质激励则相对有所匮缺。
因此,新时期思想政治工作,必然侧重于精神激励,即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸,这是目的性与工具性的统一;第二,从实用上看。
为取得相近的激励效果,一个组织所付出的成本,物质相对比精神大。
同时,根据马斯洛的需要层次理论,物质只是人类较低层次的需要,而且,赫兹伯格的双因素论也指证,物质归属外在奖酬,其绩效非常有限。
反之,精神激励则能在更高层次上调动组织成员,使之获得更好的拓展与释放。
第三,从效能上看。
什么是激励?它在心理学与管理学上有不同阐述,但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来,由于庸俗市场经济观的张扬,使物质激励过于泛滥,才造成了组织预期与契机的双重丧失。
老子曰:“道常无为而无不为。
侯王若能守之,万物将自化。
”这个“道”,从组织的角度,就是指精神文化与价值取向。
而在一个有着卓越文化感召力的系统中,一掬笑容,一句肯定,常常胜过一张支票。
简言之,推行思想政治工作,单一的精神激励是愚民,单一的物质激励则是害民,只有将两者有机统一,才能更好地发挥作用。
物质激励很重要,它是组织发展的推动力和加速度,但精神激励更重要,因为它是社会进步的源动力和超速度!谢谢。
反方一辩:谢谢主席。
大家好!刚才对方从目的、实用、效能三个方面论证了精神激励的重要,虽口若悬河,但左支右绌。
第一,作为激励的手段,双方都能达到推动生产力的目的,凭什么说精神激励更优越呢?其二,物质与精神不能在成本上比较,比如小孩在他人的冰激淋前面破涕成笑,却把母亲的安慰搁置一边,那会得出什么样的结论呢?之三,所谓“道可道,非常道。
”将“道”归结为精神文化,是哲学上的常识错误。
第4 / 7页接下来,请许我阐述本方的观点,那就是:新时期思想政治工作,重在物质激励。
首先,物质激励比精神激励作用更为直接。
史记上讲,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
”个人的合法逐利乃是天经地义,亚当?斯密也认为人人追求私利,比追求公益更能创造财富,孟德维尔更是明确提出“私恶即公益”的着名论断,而物质激励契合了人类对财富的合法追求,故能激发更大的能量;其次,物质激励更能使一个组织保持恒久竞争力。
譬如,在当今这个盛行“跳槽”的时代,为什么微软能随时网罗业内顶尖人才?是期权激励造就的IT奇迹。
所以,当一个个百万富翁离之而去,更多的百万富翁又随之诞生。
同时也说明:再好的文化,也抵减不了物欲的诱惑,现实是残酷的。
第三,物质激励更能体现一个组织思想政治工作的最终目的。
“相马失之瘦,相士失之贫。
”个体只有获得相当的发展条件,才会催生更多的潜质智能,才会更好为人类发展燃烧光热。
但钩沉历史,我们看到的是,多少聪慧的天资被贫穷埋没,多少卓越的才艺被生计扼杀。
甚至还可设想,如果比尔?盖茨投生在孟加拉,他还会是比尔?盖茨吗?千古以来,中国的传统就是“重义轻利”,它是直接导致华夏文明没落的原因,至今余波荡漾。
“优胜劣汰、适者生存”,我们为什么不张扬人类心中的合理诉求,而给予相应的物质推动?这是伪装,还是伪善?最后,请对方在我呈上的笑容之前,给我一张支票。
谢谢。
反方四辩:主席、评委、辩友,大家好!经过激烈的唇枪舌剑,终归明析梳理。
我对对方辞令的华彩钦佩之极,如滔滔江水,连绵不绝。
但今天是辩论,不是演讲。
我们需要对激励的方向作出理性的判断。
孟子曰:“余岂好辩哉,余不得也矣。
”其实,物质激励与精神激励,孰轻孰重,大家心底都泾渭分明。
假若辩论结束,胜方每人一张奖状,败方每人一张支票,辩友会作什么样的选择呢?我想,对方一定会选择荣誉,因为精神激励重要嘛,更因为省市领导还在嘛!但我们不禁要问:究竟是什么阻碍了人们心中合理的诉求,是千百年来“重第5 / 7页义轻利”对正当物欲的抑制,还是人言可畏使一切变得圆滑通透?辩友也谈到贪官落马,不过,那是物质激励吗?非矣,那是物质“击毙”。
而我方谈论的物质激励,是基于精神激励之上的物质激励,且有侧重。
毕竟,物质激励不是“十面埋伏”,精神激励也并非“一声叹息”。
接下来,我将从以下三个方面延伸本方的观点。
第一,从人的自然属性看。
人的物质需求是与生俱来的,人的精神需求则是由后天形成的。
彰扬精神的终极目的是什么?是为了维持立于物质基础的社会和谐与发展。
所以,怎么能弱化物质激励的重要呢?“皮之不存,毛将附蔫”?第二,从组织发展的角度来看。
我方认为精神激励是重要的,但要将其建筑在坚固的磐石之上,这个磐石就是物质激励,只有两者双管齐下才能相得益彰,否则组织跃进的长期愿景只能是镜花水月,海市蜃楼。
第三,从人类进化的最高原则来看。
少数人或许可以为了独自的理念,鄙视甚至放弃物质激励,但是,整个社会能接受这样一种理念吗?要求大多数人遵从超道德行为,本身就是一种不道德行为。
而这种遵从同时也堵塞了个体奋斗的源泉,不利于人类自我发展的飞越,以及对物质世界的探求。