以奋斗者为本20180506-秦王政
标准
销售收入、利润、现金流三足 鼎立
方法
价 值 评 价 的 标 准 与 方 法
把销售额和利润赋予一定权责，一定要加 强现金流（回款）的控制和管理 高层领导承诺书，层层落实指标，团队合 作，既做到责任清晰又要加强协同。 强调岗位贡献，个人贡献和产生增值，同 时强调劳动态度。
围绕公司的战略指标建立KPI
1.2价值创造的来源：企业的收入归根结底是客户给的，是客户在 养活着企业，因此企业首要服务的目标就是客户，只有客户成功， 才是企业的成功； 华为价值创造的辩证关系：华为强调务实，只有实事求是才能凝聚 人力；华为更多的引导员工爱国家、爱自己这两部发动机同时存在， 单纯的强调的某一个，都会出现空洞或者自私，两者只有通过客户 服务，做出价值才能实现统一。
1. 干部要有敬业精神：对工作是否认真，改 进，再改进…… 2. 献身精神：自我牺牲，适当的妥协，必要 的妥协。 3. 责任心和使命感。 1. 公司清除那些缺少责任心，得过且过，明 哲保身，不能承担责任的干部。 2. 提拔有责任感，使命感，敬业精神与献身 精神，忠于公司，贡献突出的优秀员工。
干部要敢于负责
领悟 1、没有不犯错误的干部， 但一定要光明磊落，实 事求是，重要的是要不 断研究，总结。 2、人必有一善，集百人 之善，可以为贤人，人 必有一见，集百人之见， 可以决大计。
1、自我成长：通过自我批判，洗刷干部思想，使其心胸开 阔，将来能经得起别人的批评。——客户、竞争对手的批评。 2、加强干部的民主作风建设，多听内外部批评意见，不断 在修养中培育民主作风，努力学习，提高内涵。
1-4价值创造的文化支撑：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰 苦奋斗是华为文化的真实体现；华为的成功不靠技术、市场、人才， 靠的是企业文化的精神粘合；企业的领导人最重要的事情就是创造 和管理文化，领导者最重要的影响力就是影响文化的能力。 1-4胜则举杯相庆，败则拼死相救，下一个时代的可持续成功必然 是群体奋斗，华为文化的内核就是群体奋斗，组织领导要实现团队 的协同奋斗，需要从考核激励上做研究，保证前方队伍与后方队伍 之间形成利益共同体，一同分享团队胜利的果实；要想在未来取得 更大的成功，必须先有强大公正的内心，先学会做人。
职业管理者要注重团队管理和下属的培养与成长，把带领团队 为实现组织目标而奋斗，缩短时间、节省资源作为责任。 组建的团队具有敏锐的嗅觉——市场方向感，不屈不饶的精神， 群体奋斗，能担负起公司扩张的任务。 管理者要学会领导方法，正向的激励下，学会欣赏支持下属， 提高下属的工作热情和积极性，创造一个和谐有战斗力的管理 团队，一起奋斗。 管理者们要学会工作方法，学会怎样管理，带领团队奋斗过程 中，工作中严格管理，成长中要关怀引导，解决好人与人，部 门与部门之间的协调配合，提高整体效率。 管理者们要多和员工沟通，发挥主观能动性，身体力行来影响 员工，尤其是高层越是困难的时候越要表现出有智慧的领导力， 给全体员工前进的信心。
1-2活下去是企业的硬道理：华为企业强调的更多是近期的目标的 管理，企业战略规划是可以调整的，是能够指明未来的努力方向， 但在企业能否活下去更多的是解决当下的问题。企业活下去的基础 就是不断提升自身的核心竞争力，不僵化和教条，随着市场变化灵 活改变战略战术。 华为没有任何可以依赖的外部资源，只能不断的革新内部管理、靠 全体员工的长期艰苦奋斗，不断清除企业内部影响企业发展的东西， 内部奖惩分明，拒绝不劳而获，营造公正公平的氛围，激发员工持 续优秀，艰苦奋斗。
干部建设的核心 是做实事
1. 干部要踏踏实实的进行管理的改进，做事 认真负责。 2. 公司不需要能说会道的人，而是要有责任 心，敬业精神，扎扎实实做事的人。
1、干部要善于帮助别人，
团结别人，带领队伍努力 奋斗。 2、 要勇于团结不同意见 的人，善待员工，善待干 部，建立团结奋战的群体。 3、 要加强文化与制度的
包容性，团结优秀员工群
体共同长期奋斗。
三、 干部 用人 五湖 四海 ，拒 绝拉 帮结 派
1、要全方位评价人，好的 一面和不足的一面，坚持以
责任结果导向来评价干部。
2、工作中要公平公正。 3、干部任免上避免拉帮结 派。 4、高级干部要有领袖心态，
要有全局观点。
宽容是领导者的成功之道，要领悟妥 协的艺术，学会宽容，保持开放的心 态，掌握好黑白之间的灰度。一切工 作都要以客户为中心，奋斗为本。 企业管理岗位需要： 坚持对事负责，不 投机取巧，有责任 心，有管理思路和 周边协调能力，纵 观大局又敢于向上 级报告真实情况， 不掩饰，富有创新 精神又踏实的员工。
干部 要洞 察客 户需 求， 做到 捕捉 商业 机会， 抓住 业务 增长
贴近客户，倾听客户心声，建立客户价 值观，找到客户痛点，满足客户需求
抓住市场机会，明确进取目标，做精细 化管理，保持业务增长从而保证效益的 有效增长。
干部要有冲锋精神，要敢想敢做，不断 改善自己的工作，有效地符合全流程的 效率，来支持公司的业务增长。
1-3企业的一切活动都应导向商业成功：企业生存的价值和意义是 为客户创造价值，前提是自己能够活下去，更久的活下去才能创造 更大价值，一切企业的经营准则都是利益性的，都是追求商业的成 功；华为商业模式—深淘滩低做堰，华为强调的是更多的服务客户， 因此整体是追求合理的利润来获取更多市场，赢得未来；华为强调 成果导向，茶壶的饺子是没有价值和意义的，只有各种要素发挥价 值创造成果，才算是商业成功。
Байду номын сангаас
企业管理目标 是流程化的组 织建设
站在全局的高度看待整体管理架构的 进步，系统性、建设性、简单的，建 筑一个有机连接的管理体系：能正确 及时沟通处理，能赚到钱，没有腐败 现象。
企业竞争就是 管理竞争
加强职业化管 理，降低内部 运作成本
改进管理，进行持久持续而不激进的管 理变革，提高管理效率。在小改进基础 上总结分析，小心谨慎，不断创新。
1、思想上艰苦奋斗就是要尽心，用心，在工作
一、 干部 要长 期艰 苦奋 斗
中一丝不苟。
2、干部要拒绝享乐主义，惰怠，一定要保持思
想上艰苦奋斗的传统。
干部要聚焦在工作上，要把做人和做事区分开， 各自在不同岗位发挥价值。
二、 要有 敬业 精神 和献 身精 神
考核干部，要看奋 斗意志，要看干劲， 不能光看技能
四、干部不断改进思 想方法，工作中恰当 把握尺度
思想开放与进取， 时常自我批判，虚 心求教，三人行必 有我师，世界上只 有不要面子的人才 会成功。
好干部的标准是实事求是， 坚持原则，去除不良管理作 风。
五、干 部要以 身作则， 不断提 升自身 的职业 化水平， 敢于自 我批判
1、以身作则：吃苦在前，享乐在后， 冲锋在前，退却在后，严格要求自 己。 2、关注制度建设：是对人的行为实 行管理，对各级流程的责任制度实 施管理，确定行为准则，岗位责任， 处罚规定，奖励制度等。
干部 要担 负起 公司 文化 和价 值的 传承
以客户为中心，以奋斗者为本， 长期艰苦奋斗，坚持自我批评
认同企业的核心价值观，具
有自我批评精神
干部要传承企业文化，知恩畏罪，踏实 做事，冲锋在前，享乐在后。 干部要追求自身价值，自我实现
领导者最重要的才能是影响企 业文化
建立思想统一的平台 干部要从心所欲而不逾矩
1-4狼性：企业的发展要靠一批狼，狼有三大特点，一是敏锐的嗅 觉，二是不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神，三是群体奋斗，企业的 成功离不开以上三种要素； 1-5价值创造的两个轮子：一是管理、二是技术，核心竞争力对于 一个企业来讲，技术和产品仅仅是一方面，管理和服务的进步更重 要，管理和服务好比组合剂，更好把技术和人才、等多种要素有机 整合在一起，产生更大的价值，理论上组织管理者在团队中的贡献 高于其他劳动者。 1-5客户服务和技术创新相结合：未来的产品创造一定是以客户需 求为导向，客户的需求是技术创新的导向，脱离客户需求的创新是 没有价值的。
以奋斗者为本
第一章：全力创造价值
1、价值闭环：创造价值、评估价值、分配价值，要实现价值分配 就必须解决价值评估，价值评估依据是价值评估的原则、企业文化 系统，这两者分别解决的是人力资源管理的公平、公正的问题，但 同时有有效支撑价值创造，企业只有解决好公正、公平的价值问题， 员工的目标才可能和企业的目标保持一致，才能成为企业持续前进 的不竭动力。 1-1何为价值：华为强调客户、资本、劳动者多赢局面，华为企业 持续经营首要解决的是客户满意问题，只有客户满意才能赢得市场， 这是企业活下去的基础，其次强调的才是是资本、劳动者共赢。
六、 干部 要保 持危 机意 识， 关键 时刻 个人 利益 服从 组织 利益
1、干部思想不能固步自居，要有危机意识，不 断充实自己，提升自己，与时俱进。 2、干部要强化危机意识，要有使命感，才能符 合现实需要，积极想办法去做，用制度将其转 化为努力的动力。——考核中的末位淘汰制。
1-3价值创造的要素：劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为 公司的全部价值，正确认识到各种要素在企业创造价值中的作用， 才能更好的激励企业成功；劳动是否尽心是衡量一般劳动和高级劳 动的区别，如果价值创造是随着时间的变化呈现出线性变化，那这 样的劳动是最初级的劳动，价值较低，如果劳动是用心去做，即便 当下成果不是很突出，也会随着时间的变化呈现出较大的差异，希 望管理干部都是用心工作；知识是创造价值的一个有效手段，但是 不能以知识的高低去评论价值，只有创造价值才算是知识要素的成 功；企业家和资本在价值创造的过程中起到至关重要的作用，承担 的风险均比较大，收益具有不确定性，因此真正有效的管理一定是 管理目标的不确定性。
贡献大于成本
提高人均效益保证有效增长
调整机制，提高组织内部组织和人员的效 率，保持业务增长
第三章 合理分配价值
奉献者，决不让雷锋吃亏
价 值 分 配
做出榜样的员工
向奋斗者和成功的团队倾斜
第四章 干部的使命和责任
古人尽职尽责的故事
古人尽职尽责的故事以下是 9 条古人尽职尽责的故事：1. 诸葛亮啊，那可是鞠躬尽瘁的典范！刘备白帝城托孤后，他一心辅佐刘禅，事无巨细都亲自处理。
为了实现北伐中原的大业，他夙兴夜寐，殚精竭虑，这不正是尽职尽责吗？就像现在那些为了梦想全力以赴的人一样！比如咱们身边为了创业成功废寝忘食的人呀！2. 说到范仲淹，那绝对是恪尽职守的代表人物呀！他在镇守边疆的时候，积极整顿军务，抵御外敌入侵，让百姓们能过上安稳日子。
这和现在那些坚守岗位保卫国家的军人有啥区别呀？都是那么令人敬佩！3. 包拯啊，那真是铁面无私尽职责呢！他不管面对多大的权贵，都能公正地审理案件，绝不徇私舞弊。
这不就像是现在那些公正执法的法官吗？难道不值得我们好好学习吗？4. 岳飞呀，为了国家的安危，奋勇杀敌，那可是尽忠职守到了极致呀！他带领岳家军征战沙场，哪管什么艰难险阻。
这和现在那些在抗疫一线拼搏的医护人员不是一样的伟大吗？5. 林则徐虎门销烟，这是多么了不起的尽职尽责啊！他为了国家和人民的利益，坚决与鸦片作斗争。
这不就类似现在那些为了保护环境努力奋斗的人们吗？多让人佩服呀！6. 司马迁为了撰写《史记》，那简直是拼了呀！即使遭受了那么残酷的刑罚，依然坚持完成自己的使命，这不是尽职尽责是什么呢！想想现在那些为了学术研究孜孜不倦的学者们呀！7. 商鞅变法，那需要多大的勇气和责任心呀！他不顾旧贵族的反对，坚决推行改革，让秦国变得强大起来。
这和现在那些勇于创新变革的企业家不是一样有魄力吗？8. 黄道婆改进纺织技术，这也是一种了不起的尽职尽责呀！她为了让人们穿上更好的衣物，努力钻研，这和现在那些为了科技进步不断探索的科学家有啥不一样呢？9. 李时珍编写《本草纲目》，那可是历经艰辛呀！走遍山川去寻找药材，认真记录，这就是对自己职责的忠诚呀！这不就像现在那些为了医学事业不断努力的研究者吗？我觉得呀，这些古人的尽职尽责精神真的太值得我们去学习和传承啦！。
以奋斗者为本PPT课件
第一章全力创造价值
客观 世界
只提爱祖国、爱 人民是空洞的。
修身、齐家、治 国、平天下。
平时关心同事， 以及周围有困难 的人，修养自己。 只有有良好的个 人素养，才会关 怀祖国的前途。 为国家，也为自 己和亲人，这是 两部发动造的要素
第一章全力创造价值
华为的一个突破性观点就认为劳动、 知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 这实际突破了古典经济学价值创造的理论， 即劳动创造价值。
第一章全力创造价值
用力
用力的干部， 知识没有目标性的完成任务。
一般人至注意身体上的奋斗， 却不注重思想上的艰苦奋斗。 身体上的奋斗只注重手脚勤 快。
两个小时干完的活， 为什么要加班加点拖14个小 时来干？ 不仅没有为客户产生价值， 还增加了照明成本、空调成 本、还吃了夜宵， 这些钱都是客户出的， 却没有为客户产生价值。
价值是什么？
经济学术语：价值表现为企业现实获利 能力和未来潜在获利能力的贴现。
用更朴素的易懂的标准来衡量企业的价 值，那就是看这个企业能不能长期增长。
这是华为对价值的理解。
企业 资本
图为华为的核心价值观
第一章全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
只有保持增长速度, 公司利润的增长， 才给员工提供了合理的报酬， 这就吸引了更多的优秀人才加 盟到我们公司来， 然后才能实现资源的最佳配置。 只有保持合理的增长速度， 才能永葆活力。 （劳动者与企业资本的关系）
第一章全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
企业的最终目标便是商业成功
企业该追求什么？ 现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率， 而华为不需要利润最大化，而华为公司的追求是相反的， 只将利润保持一个较合理的尺度。 利润最大化，意味着“榨干未来。”应当追求靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业， 来为我们的顾客的提供服务。
大秦帝国之纵横台词阅读
大秦帝国之纵横台词阅读第一篇：大秦帝国之纵横经典台词大秦帝国之纵横经典台词1、白雪对卫鞅表白：鞅，我比你更懂得你的心，我用生命和灵魂在抚摸他，用我的痴爱之心感知他，熟悉他的一沟一壑一平一凹。
鞅，你是天生的铁腕政治家，你的意志，你的灵魂，你的秉性，你的智慧，都是为政为治而生的，你的`血液中奔放着为权臣的无尽激情，你的内心深处涌动着强烈的权力欲望，你可以为了自己的治国信念去做牺牲而无悔，你的超人品性注定你更适合创造烈烈伟绩，而不是隐居田园，去谱写生生死死的情爱奇迹。
你不是陶朱公范，你缺乏散淡超脱。
2、白雪说服卫鞅娶荧玉：你的内心涌动着有为之士的无尽激情，你的血液里奔流着强烈的权力欲望。
你是天生的铁腕执政家。
你的意志，你的灵魂，你的秉性，你的智慧，都是为政、为治、为法而生的。
为了自己的治国信念，你可以去做牺牲，无怨无悔，你的品性，你的才华，注定了你更适合创造烈烈伟业要你舍弃为政生涯，而去谱写生生死死的情爱奇迹，是将栋梁化作柴火。
纵然有一片光焰，也只是燃烧自己而已。
你追求用法令创造国家秩序，没有了权力，没有了运用权力改变天下的地位，你的生命价值就会失去最绚烂的光彩。
一个生机勃勃的政坛巨子，就会消失陨落在平凡琐细的消磨中。
而你生命中最坚实的根基，已经化成了流沙，你的灵魂就会不由自主地沉沦。
而我，也只会更加痛苦，我所深爱的那个强者，已经不复存在。
我寄托在他身上的人生情怀，也化成了泡影。
我们的田园生活，我们今日所能想想的诗情画意，甚至我们的爱，到头来也会化作索然无味的相互折磨。
而这一切，都会因为我们今天的轻率与冲动消散净尽。
3、张仪站在当殿，手中那支细亮的铁杖竟是直指孟子：儒家大伪，天下可证：在儒家眼里，人皆小人，唯我君子；术皆卑贱，唯我独尊；学皆邪途，唯我正宗。
墨子兼爱，你孟轲骂做无父绝后。
扬朱言利，你孟轲骂成禽兽之学。
法家强国富民，你孟轲骂成虎狼苛政。
老庄超脱，你孟轲骂成逃遁之说。
兵农医工，你孟轲骂为未技细学。
全国名校模考作文“抓低扫帚扫净地”
阅读下面的材料，根据要求写作。
一位学生扫地的时候，因为手抓扫帚的位置过高、用力过猛，导致扫帚断成两截。
老师见状走过来，拿起新扫帚示范说∶“腰弯一点、扫帚抓低一点，这样才好用力，地也扫得干净。
”“抓低扫帚扫净地”，这条朴素的劳动经验蕴含诸多智慧，如抓低扫帚，弯下身子，才能看清地上的垃圾；抓低扫帚，找准用力点，才能用好扫帚，扫干净地，等等。
以上材料对我们颇具启示意义。
请结合材料写一高文章，体现你的感悟与思考。
要求∶选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息不少于800字。
光明，就在低头俯身处踮起脚尖，挺立脊梁，登高望远，永远是奋斗向上的姿态；而弯下腰来，俯下身来，凝视大地，又何尝不是一种人生的大智慧。
循循善诱的老师，启发学生，扫地时，腰弯一点、扫帚抓低一点。
迟子建的《光明，就在低头的一瞬》中也有这样一位扫地者，这位教堂里扫地的老妇人，从不像慕名而来的膜拜者仰望那些伟大的灵魂，而是始终专注于脚下、地下，她的劳作是安然的，表情是虔诚专注的，心境是恬然的，在作者看来，老妇人弯腰俯身，于世俗之中彰显神圣。
令人肃然起敬。
两个扫地的故事，蕴含着朴素而深刻的道理。
其实，不只是劳动，我们的为学、人生何尝不是入是呢？现实生活中，我们从小吟诵着“会当凌绝顶，一览众山小”的豪迈诗句，总想登临绝顶，睥睨万物；我们从小动辄以“不扫一屋，志在扫天下”自许；我们总认为，俯下身来，弯下腰来，就只能仰望别人，屈心抑志。
殊不知，不俯下身来，弯下腰来，怎接地气？不埋头专注眼前事，一味仰望星空，平视远方，不懂得路在脚下，我们往往成为语言的巨人，行动的侏儒。
因此，不妨学会弯腰俯身，降低身段，放低姿态，视点下沉，沉潜学问和事业。
如若这样，我们终有一日可以成为挺立的巨人。
埋头，是为了抬头；俯身，是为了挺立。
余秋雨说：“时间最和煦的景色，常常熨帖着大地。
”作为新时代的新青年，我们切忌养尊处优，凌空蹈虚，而应学会俯身，使自己活成一棵树，扎根大地，才能参天凌霄。
以奋斗者为本
以奋斗者为本当下中国的企业文化大多倡导“以人为本”而不是“以奋斗者为本”。
其实，不以奋斗者为本，势必滋生懒人思想，让企业陷入到吃大锅饭的旧怪圈里去。
文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。
任何企业都有自己的文化，只是有“好文化”与“坏文化”之区别。
好文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向，有奋斗者文本的文化，能够起到这样的作用。
坏文化恰恰相反，会磨灭员工的热情，涣散员工的斗志，让大家辨不清东西南北到底哪个方向才是应该走的，会让一个组织失去活力。
“以奋斗者为本”的文化，是“以人为本”文化的升华，它倡导员工敬业勤业、锐意进取、不懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。
不仅仅是工作态度，还有具体的行动。
假如大家都是纸上谈兵，夸夸其谈，而对于那些真正做事、肯于做事、积极做事，为了企业能鞠躬尽瘁，默默无闻的人置之不理。
这样势必会让缺乏进取者找到温床，让甘于奋斗者寒心。
“以奋斗者为本”的企业文化建立的前提是制度的保障，要建立规范的制度和激励措施，制度的制约和奖罚分明的措施必然会让奋斗者们从中汲取到动力。
当前，民企的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化阶段，在这种情况下，民企要想立于不败之地，要想赢得继续发展的机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。
民企没有国企的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。
因此，民企要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立“以奋斗者为本”的企业文化。
建立“以奋斗者为本”的企业文化，具体措施也比较简单，有这么几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价；二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠；三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要，也是国企始终无法做到的；四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅定高低。
《以奋斗者为本》读书心得5篇
《以奋斗者为本》读书心得5篇读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
下面就是给大家带来的《以奋斗者为本》读书心得，希望能帮助到大家!《以奋斗者为本》读书心得1书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......黄卫伟老师说：“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。
中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。
”华为我们都很熟悉，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于更新换代特别激烈、竞争特别残酷的通信领域，却在段时间内成长为全球领先的巨人。
我们看到过太多如诺基亚、三星这样的大公司渐渐隐没在历史的长河里，而华为却以自己的方式激励着自己的员工，应用到企业的运作中。
文化是抽象的，摸不着看不见，可是却又无时无刻地影响着每一个人。
而华为的以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的生活，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。
但是好的企业文化，不光光是几句漂亮的口号，它需要体现在全体员工日常工作和各种行为中，不但要得到大多数员工的普遍认同，而且要能够自觉实践。
成功不仅仅是理念，还来自于体系和执行。
这就需要制度来保障。
没有先进的制度，就不会有先进的文化。
所以华为《基本法》的产生，除了请了人大的老师外，体系建设团队还加入了HAY、Mecer、IBM等外企咨询公司，他们的体系是一流的，尤其是组织做大做强时，要有强大的体系。
“一个是我前面提到的体系或者系统来支撑，这方面华为这些年一直在投入，已经有很好的成效;二是狼一样的执行。
以奋斗者为本(第一章)
1、1 围绕价值创造展开人力资源管理1、1、1 什么就是价值我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。
只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。
(来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998)企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。
因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。
我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。
办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。
(来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005)我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。
公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。
在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。
因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。
(来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》)1、1、2 活下去就是企业得硬道理我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。
没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。
没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。
(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996)整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。
要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。
这也就是我们整改得宗旨。
(来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999)华为公司得最低纲领就是要活下。
解密“白色”档案破译红色密码
平壤。
31日，彭德怀在平壤参加了朝鲜民主主义人民共和国举行的隆重授勋大会。
在这次大会上，彭德怀被授予“朝鲜民主主义人民共和国英雄”的最高荣誉。
对此彭德怀说：这个荣誉不是他个人的，而是属于中国人民志愿军全体将士的……随后，彭德怀和其他志愿军总部首长一起，就朝鲜战争停战后的战场形势、兵力部署等具体状况，商定和调整了下一步的战略部署和有关方案，并与朝鲜政府共同确定了有关修建志愿军烈士墓园，就地妥善安葬志愿军烈士等具体事宜。
8月11日上午10时，彭德怀乘火车回到北京。
北京火车站举行了盛大的“欢迎中国人民志愿军彭德怀司令员归国”仪式，周恩来、邓小平、董必武、林伯渠等党和国家领导人及朝鲜驻中国大使等人，前往车站热烈欢迎彭德怀凯旋。
数万人民群众也自发的组织前往，一路的鲜花掌声，欢迎彭德怀司令员。
至此，彭德怀胜利完成抗美援朝的伟大历史使命。
抗美援朝战争是在新中国成立之初，中国人民在极端困难的情况下被迫进行的一场战争。
中国人民志愿军依靠劣势悬殊的武器装备，同朝鲜人民军一起团结战斗，将以美国为首的“联合国军”从鸭绿江边打回到“三八线”，并迫使美国停战签字，最终取得了抗美援朝战争的伟大胜利。
抗美援朝战争的伟大胜利，有力地打击了美国霸权的侵略气焰，保卫了中国，援助了朝鲜，维护了世界和平，极大地提高了新中国的国际地位和威望。
对朝鲜、对中国、对东方，乃至对全世界，都具有划时代的伟大历史意义。
彭德怀作为这场伟大战争的司令员，名昭千秋，功不可没。
（本文作者是军事科学院原军事历史研究部研究员，《军事历史》杂志总编辑，研究生导师。
此文首发于《南方周末·历史专版》，后被多人盗名并篡改发表。
为此，作者借《铁军》转载此文机会以正视听。
）2020年9月29日，在第七个烈士纪念日到来之际，76岁的李爱珍在江苏省滨海县天场镇李寿堂烈士墓前，未语先泪，泣不成声：“父亲，杀害你的凶手找到了，你老人家在天之灵可以安息了！”73年前，1947年农历三月十六日深夜，天场乡财粮员李寿堂和妻子仇月兰、3岁女儿李爱珍正在梦乡，忽听门外有人喊门，说“有任务”，李寿堂不知有诈，起身点燃煤油灯。
以奋斗者为本
目录分析
第二章正确评价价 值
第一章全力创造价 值
第三章合理分配价 值
1
第四章干部的 使命与责任
2
第五章对干部 的要求
3
第六章干部的 选拔与配备
4
第七章干部的 使用与管理
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第八章干部队 伍的建设
作者介绍
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用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。因此在加强部门 实力建设过程中，一是培养队伍，二是要把尽心的人提拔上来。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是 没有目标性地完成任务。
没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成
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01 思维导图
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目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
基本法
使命
管理
干部
责任
下篇
分配
奋斗者 为本
人力资源
竞争力
使用
管理
华为公司
价值
干部队伍
选拔
干部政策
要求
建设
内容摘要
自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华 为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人 才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书 由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创 新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
统一中国的第一个皇帝秦始皇
（2）巩固统一 ——确立封建君主专制中央集权制度
1、措施
2、评价 (影响)
（2）巩固统一 —— 建立封建专制主义中央集权制度
项目 政治
措施
1、 2、 3、
评价
军事
1、
2、
3、
经济
1、
2、
思想文化 1、
2、
交通
1、
2、
（2）巩固统一 —— 建立封建专制主义中央集权制度
项目 措施
评价
政治 1、皇帝制（自称始皇帝） 2、中央：三公九卿制 3、地方：郡县制 4、颁布《秦律》，严刑酷法
——阶级矛盾尖锐，人民反抗（陈胜吴广起义 刘邦项羽起义）
——秦朝二世而亡。 （公元前221年——公元前207年）
二、评秦记
（1）煮酒论英雄 —— 秦始皇功过是非评价 （2）时势造英雄 Vs 英雄造时势
（1）煮酒论英雄 —— 秦始皇功过是非评价
功： 1、灭六国统一全国，结束诸侯割据局面，顺应 历史潮流，符合人民愿望。
第一单元
古代中国的政治家
第1课 統一中國的第一個皇帝-----秦始皇
黄易的小说《寻秦记》中写道，主人公项少龙通过 时光隧道从20世纪90年代的香港回到公元前221年之前的 秦国，结识了赢政，展开了一系列的惊奇的人生历程。
《秦始皇》主题曲
大地在我脚下
嬴政
国计掌于手中 哪个再敢多说话 夷平六国是谁
促进交通和经济发展、 巩固统一
一、寻秦记
——秦始皇的历史活动大事记
（1）统一六国 1、统一过程 2、统一原因、意义
（2）巩固统一 ——确立封建君主专制中央集权制度
1、措施
2、评价 (影响)
（3）暴政
（3）秦的暴政