关于渠道盈利模式分类
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式
一、产品销售
产品销售指的是企业把自己的产品以特定价格出售，从而获得利润的
一种方式。
企业通过销售产品的方式获取利润，主要是通过产品销售到消
费者手中，消费者支付给企业所需的费用，然后企业就可以从中获得利润。
产品销售模式也可以通过各种渠道推广，包括在线销售、网络销售、商城
销售和专柜销售等，企业可以根据实际情况来确定营销渠道。
二、广告收入
广告收入泛指通过向不同形式的广告客户收取费用以获得利润的一种
模式，主要包括运营在网络媒体上的广告、手机应用广告、电视广告等。
企业可以在各种媒体上投放广告，提升产品或服务品牌的知名度，拉动消
费者购买，从而达到赚取利润的目的。
三、服务收费
四、关联企业
关联企业是指企业与其他企业间发展彼此关系，以借助对方技术、资
源等获得利润的一种模式。
老板要学的27种盈利模式
老板要学的27种盈利模式《老板要学的27种盈利模式》作为老板，了解不同的盈利模式对于经营业务至关重要。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要掌握多种盈利模式以保持竞争力。
以下是一些老板需要学习的27种盈利模式：1. 产品销售：直接销售产品给消费者，获取利润。
2. 订阅模式：向客户提供定期付费服务或产品。
3. 广告收入：通过展示广告获取收入。
4. 许可模式：授权他人使用自己的品牌或技术，获取授权费。
5. 专利授权模式：授权他人使用自己的专利技术，获取专利费。
6. 版权模式：授权他人使用自己的版权作品，获取版权费。
7. 代理模式：代理其他厂家的产品或服务，获取佣金。
8. 联盟营销：与其他企业合作推广产品，获取推广费。
9. 会员制度：提供额外服务或产品给会员，并收取会员费。
10. 服务费模式：提供服务并收取服务费。
11. 物流服务：提供物流服务，收取运输费用。
12. 加盟连锁：向其他店铺提供品牌和业务模式，并收取加盟费和管理费。
13. 顾问咨询：提供专业咨询服务，收取咨询费。
14. 体验式消费：提供体验式产品或服务，激发消费者购买欲望加盈利。
15. 餐饮业：提供餐饮服务，获取餐费。
16. 商业地产：出租商业用房，获取租金。
17. 资产出售：出售资产获利。
18. 投资获利：投资他人企业或项目，获取投资回报。
19. 学费模式：提供教育培训服务，收取学费。
20. 交易服务：提供交易撮合和结算服务，获取交易手续费。
21. 品牌授权：授权其他企业使用自己的品牌，获取品牌费。
22. 微信公众号：通过微信公众号运营，获取广告和会员费。
23. 内容付费：提供优质内容并收取付费。
24. 二手交易：提供二手产品交易服务，获取佣金。
25. 电商平台：提供电子商务交易平台服务，获取交易佣金。
26. 租赁模式：提供设备或房屋租赁服务，获取租金。
27. 互联网广告：通过互联网平台展示广告，获取广告收入。
老板们可以根据自己的企业类型和市场需求，选择适合自己的盈利模式，并不断学习和改进，以保持竞争力并实现持续盈利。
互联网产品常见的盈利模式
互联网产品常见的盈利模式1.广告模式：广告模式是最常见的盈利模式之一、该模式通过在互联网产品上展示广告来获取利润。
广告可以分为显示广告和广告两种形式。
显示广告通常以横幅广告、视频广告、原生广告等形式出现在产品页面上；广告是在引擎结果页面中显示的广告内容。
创业公司可以通过与广告主合作展示广告，从中获取广告费用。
2.付费模式：付费模式是指用户需要支付一定费用才能使用互联网产品或服务。
这可以是一次性费用、订阅费用或单项购买费用。
一些在线媒体、视频平台、音乐平台、游戏平台等通过这种方式提供内容或服务，并从用户的付费中获取利润。
3.会员模式：会员模式是一种高级别的付费模式，用户需要支付一定费用成为产品的会员，享受更多专属权益和特殊服务。
会员模式可提供更多优质内容、独家活动、会员专属福利等，增加用户粘性和付费率。
4.数据销售模式：随着互联网普及和大数据的累积，数据销售模式逐渐崭露头角。
一些互联网产品通过收集用户行为数据、用户偏好数据等进行分析和挖掘，将这些数据出售给其他企业，帮助其进行市场研究、用户画像分析等。
这种模式需要公司具备一定的数据分析能力和合法的数据收集渠道。
5.电商模式：电商模式是通过在互联网上建立购物平台，让用户在线购买商品和服务。
电商模式通常有两种形式：直营模式和平台模式。
直营模式是指公司自己经营电商平台并销售产品；平台模式是指公司提供一个电商平台，让不同的商家入驻平台并销售产品，平台收取一定的佣金或服务费。
电商模式需要建立起供应链、物流配送等运营体系，同时要保证用户购物体验和售后服务。
6.分销模式：分销模式是通过与其他企业合作，将产品或服务销售给其他渠道的企业，让其代理销售并获取一定的利润。
分销模式通常应用于在线教育、软件产品、数字内容等领域。
通过与渠道商合作，可以扩大产品的推广和销售范围，提高产品的知名度和市场份额。
7.版权授权模式：版权授权模式是指将公司拥有的版权内容授权给其他公司或机构使用，获取一定的授权费用。
互联网十种盈利模式
互联网十种盈利模式1.广告模式：通过在网站、应用或平台上展示广告，吸引广告主购买广告位，从而获取广告费用。
2.电商模式：在线售卖产品或服务，通过收取商品交易的手续费或提供增值服务，实现盈利。
3.订阅模式：提供付费的订阅服务，用户按照一定费用获取特定的内容或功能，如流媒体视频、音乐、报纸杂志等。
4.增值服务模式：提供其中一种特定的增值服务，如在线支付、物流配送、金融服务等，通过收取服务费用获取盈利。
5.多边平台模式：搭建一个连接供求双方的平台，比如网上交易平台、共享经济平台等，通过收取交易或服务费用获取盈利。
6.游戏模式：开发并销售在线游戏，通过游戏购买、道具购买、广告展示等方式获取盈利。
7.数据销售模式：收集、分析和销售大数据以及用户数据，为其他企业或个人提供数据分析和营销服务，从中获得盈利。
8.媒体模式：通过提供新闻、娱乐、信息等内容吸引用户流量，然后通过广告、赞助、订阅等方式获取盈利。
9.云服务模式：提供云存储、云计算、云应用等云服务，通过月费或按需计费获取盈利。
10.硬件模式：通过销售硬件设备，如智能手机、智能家居等，收取设备销售利润或在后续提供服务和附加产品实现盈利。
这些盈利模式可以单独使用，也可以结合使用，互联网企业往往根据自身的特点和市场需求选择合适的盈利模式。
同时，不同的互联网企业在不同的发展阶段可能会采用不同的盈利模式。
一些企业可能会依靠多个盈利模式，以增加盈利多样性和稳定性。
互联网盈利模式的选择与实施需要考虑多方面的因素，如目标用户群体、市场规模、竞争环境、资源投入、技术实力等。
企业需要深入了解市场需求，分析竞争对手的盈利模式，制定相应的盈利战略，并不断迭代和优化，以保持竞争力。
盈利模式的6种类型
盈利模式的6种类型
盈利模式是基于互联网的创业步骤之一，它准确的描述了企业的收益来源，
是当今众多互联网公司的核心竞争优势，目前常见的盈利模式主要分为以下六个类别：
①商品服务型盈利模式：以O2O为主，此类企业主要通过销售自营产品和提供
商品服务收益，在互联网时代，这类盈利模式能很好地凭借着互联网带来的传播技术和快速传播途径，将更多、更新鲜的精品商品服务呈现给消费者。
②广告营销盈利模式：通过提供广告投放的服务，获得广告客户的钱款收入，
这类盈利模式是现在互联网企业最重要的盈利点，大部分的互联网企业都采用了这种模式。
③应用市场盈利模式：针对智能手机和智能终端等设备，开发者通过向用户收
取应用安装费或者收取广告佣金等方式获取收入，比如游戏的付费下载或加载广告，以及移动应用的内购等等，独特的营销宣传方式让这类模式赢得了巨大成功。
④共享服务模式：以Uber和Airbnb为代表的共享经济获得了迅速升温，这类
服务企业的核心盈利模式在于引流、品牌宣传、以及服务费用或者服务漏斗营销，借助科技和互联网带给用户最佳匹配，实现有效的资源分配和信息面向消费者，从而获得最大限度收益。
⑤数据分析盈利模式：由数据驱动的互联网公司通过了解客户消费行为，提供Big Data服务及洞察报告，不断优化和完善客户体验，获得企业数据分析的收益，是现在企业的重要工具之一。
⑥金融科技盈利模式：FI-Tech（金融科技）是最新的概念，利用互联网技术
传达信息，改变传统金融的开放服务模式，使原本传统的复杂的金融体系变得更加透明并服务于客户，这一模式的发展前景一片光明。
通过以上六类盈利模式，企业可以实现多种收益来源，协调并。
盈利模式分类
盈利模式分类
盈利模式是企业或组织如何获得收入和实现盈利的方式。
以下是一些常见的盈利模式分类：
1.销售模式：
-产品销售：出售实体产品，例如电子设备、服装、食品等。
-服务销售：提供各种服务，例如咨询、培训、技术支持等。
2.订阅模式：
-定期订阅：用户按月或按年支付一定费用以获取服务或产品，例如订阅电视频道、软件服务等。
-定期配送：提供定期配送的产品或服务，例如订阅盒餐、定期送货的日用品等。
3.广告模式：
-展示广告：提供平台或服务，并通过在平台上展示广告来获得收入，例如互联网广告。
-搜索引擎广告：通过在搜索引擎中显示广告，向广告主收费。
4.交易模式：
-交易手续费：通过为买卖交易提供平台并收取手续费，例如证券交易、在线市场等。
-佣金模式：通过引导销售或交易并收取佣金，例如电商平台、经纪人等。
5.许可模式：
-授权许可：将知识产权授权给其他企业，以获取许可费，例如软件许可。
-品牌授权：允许其他企业使用自己的品牌，并收取授权费。
6.会员模式：
-付费会员：提供高级服务或额外特权，向会员收取费用，例如会员制社交平台、付费内容服务等。
7.捐赠模式：
-慈善捐赠：通过公众或组织的慷慨捐赠获得收入，例如非营利组织、公共广播电台等。
这些模式通常并非是孤立存在的，许多企业可能采用混合模式以多方面获得收入。
在选择盈利模式时，企业需要考虑目标市场、竞争环境、产品或服务特性等因素。
渠道管理的盈利模式与变现途径
渠道管理的盈利模式与变现途径概述渠道管理是企业发展中至关重要的一环，通过有效的渠道管理，企业能够实现产品和服务的有效传递、市场覆盖和销售增长。
然而，渠道管理不仅仅是为了销售产品，还包括了盈利模式与变现途径的规划和实施。
本文将探讨渠道管理的盈利模式与变现途径，帮助企业了解如何通过渠道管理获得更多的收入。
盈利模式在渠道管理中，企业可以通过多种盈利模式实现利润增长。
以下是其中几种常见的盈利模式：1.直接销售模式直接销售模式是指企业通过自身的销售团队直接向最终用户销售产品或服务。
这种模式可以帮助企业完全掌控销售过程，获得更高的利润率。
同时，直接销售模式还能够建立和维护与客户的紧密关系，提供更有效的售后服务。
2.间接销售模式间接销售模式是指通过渠道合作伙伴将产品或服务引入市场并进行销售。
企业可以选择与经销商、代理商、分销商等合作，利用他们的销售渠道和资源来推广和销售产品。
这种模式可以帮助企业扩大市场覆盖，快速进入新市场，并将销售风险分散到多个渠道。
3.订阅模式订阅模式是指企业提供按照一定时间周期收费的产品或服务。
这种模式常见于软件、媒体等行业，客户可以根据自身需求选择订阅的服务，并按照一定周期支付费用。
订阅模式可以提供持续的收入流，同时也能够建立稳定的客户关系。
4.广告模式广告模式是指企业通过在产品或服务上展示广告来获得收入。
企业可以与广告主合作，在其产品或服务上展示广告，并通过点击量、展示量等指标来获得收益。
广告模式常见于互联网、媒体等行业，可以为企业提供稳定的广告收入。
变现途径除了盈利模式，企业还可以通过多种变现途径来实现更多的收入。
以下是几种常见的变现途径：1.增值服务通过为客户提供附加值的服务，企业可以实现额外的收入。
例如，企业可以提供培训、咨询、定制化等服务，为客户提供更全面的解决方案，并通过这些增值服务获得额外的收入。
2.数据变现数据变现是指将企业积累的数据资源转化为经济价值。
企业可以对数据进行分析、加工，提取有价值的信息，并将其提供给合作伙伴或其他企业，从而获得收入。
盈利仅有的四种模式
盈利仅有的四种模式很多人关心有哪些可能的盈利模式，这一问题之所以重要，是因为你知道了终点才能够知道方向和操作是什么，它也是商业模式的核心之一。
用一个非常简单的逻辑来回答这个问题，即你看最后这个钱会从谁的口袋里掏给你，这样算下来总共有四类盈利模式，第一类是从顾客方向盈利；第二类是从供应者方向盈利；第三类是从第三方盈利；第四类从系统方获利。
以下就四类盈利模式所包含的一些盈利方法进行讨论。
一、从顾客方获利从顾客方向的盈利模式是最传统的，即你的产品和服务售价高于成本即可。
但是这种盈利模式也可以进一步划分为以下多种。
（一）批发转零售获利这是一种非常传统的商业模式，任何一家商业机构都可能采用这种方式。
（二）使用和租赁获利顾客使用得越多，所付的费用越高，这也是一种传统的盈利模式。
大型的商超大多依靠租赁销售空间获利。
另外，产品租赁+服务也是一种通常的盈利模式，例如施乐通过租赁二手零件组装的复印机，保证复印质量和售后服务获得青睐。
（三）低成本获利无论你采取什么方式，如果能够比竞争对手成本更低，那么，你就可能获得更多的利润，或者击败竞争对手得到更多市场。
廉价的劳动力、资源价格比较优势、内部创新带来的高效等等，都是低成本的来源。
很多中国品牌采取这种策略。
（四）差异化获利差异化的来源聚焦在品牌所带来的超额价值，这种超额价值来源包括品牌象征价值、体验价值、文化和情感价值、认同价值等。
很多奢侈品就是依靠象征价值获利。
（五）集成获利在很多情况下，单品是很难获利的，因为它的价格可能是非常透明的，但是，当企业加入设计和服务之后，客户就很难从单品的价格来判断。
因此，系统的设计和集成是获得的方式。
大量BTB的公司采用这种方式获利。
（六）分割获利有时候，整体销售可能并不能够获得很高的利润，但是通过分割包装，分别定价等价格歧视手段就可能获得较高的利润。
超市出售蔬菜和肉类大多采用这种方式获利。
（七）拍卖和竞价获利对于稀缺的商品，拍卖也是一种传统的交易方式，包括英式拍卖、荷兰式拍卖、标准增量拍卖、反向拍卖、速胜拍卖等等，这种形式被搜索引擎公司采用，并成为其盈利的主要模式。
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渠道盈利模式理论类型与案例在一般的销售作业中,当我们从价值链细分或者组合的角度,来审视每一个业务步骤的时候,一些是可以经过要素匹配和盈利模式思维转变为盈利模式的.渠道和产品其实就是我们销售过程中的价值链的一部分,但是经过盈利思维和动作匹配之后,就成为有特色的盈利模式,充分发挥企业的特长.深度分销类型案例说明深度分销又叫深度协销模式，是基于企业战略发展的必然选择，是建立市场竞争壁垒，构造企业未来核心竞争力，实现企业价值愿景的有效载体。
说明深度分销是目前正在广泛推广的一种渠道经营模式，但是作为盈利模式的深度分销和一般的营销模式是存在区别的，深度分销不是万能的，这里重点说明一下。
深度分销又叫深度协销模式，是基于企业战略发展的必然选择，是建立市场竞争壁垒，构造企业未来核心竞争力，实现企业价值愿景的有效载体。
深度分销是一个系统的变革体系，下面从要素角度简单说明之。
四大系统A.预警B.分销C.推广D.执行力提升五大步骤A.准备阶段B.导入阶段C.过渡阶段D.完成阶段E.管理与优化阶段六大指标A.BSI指数，也称品牌销售指数，是某产品在某地区市场质量的综合衡量数据。
B.铺货率C.占有率D.库存率E.动态市场信息F.生意顾问模式普及率适用条件市场条件相对封闭，而且市场容量相对较大，己方在当地具有明显空间距离（短途运输与配送）优势的市场。
深度分销类型案例企业靠深度分销得到的信息数据建立了全面及时的市场控制信息系统，随时监控每个片区的整体情况，能够对异常即使反应，真正做到精确打击。
案例（1）漓泉啤酒和三得利啤酒深度分销做的成功的，有两个企业：漓泉啤酒厂和三得利啤酒。
这么多的企业都做深度分销，但是失败的很多，深度分销和其他一般的模式一样，都是为了解决某一类特殊问题存在的。
深度分销是一种深度控制的盈利模式，所以市场质量和市场战略地位是关键，一般进攻型的开放型的市场不主张做，深度分销意味着大成本，没有一定的市场空间支持是不能做长久的。
漓泉啤酒在南宁市场牢牢的占据第一的位置，珠江、青岛等中外啤酒巨头都屡次进攻失利，特别是青岛啤酒，尽管兼并了一个本地企业投入巨资花费几年时间仍然处于极低的占有率。
漓泉啤酒导入深度分销模式已经很多年了，从原来的几百个经销商纷乱竞价的状态通过摸底排查，确定了各自的生意往来关系，划定各自的市场范围，并且分步骤对数量进行裁减，重点扶持几十个经销商，这样，经销商从原来10家一年赚100万到现在一家一年赚100万，其忠诚度是根本不一样的，无论哪个品牌的啤酒在当地都无法与之抗衡，经销商是积极推广漓泉的，现在整个市场是基本封闭的，建立了自己的市场阵地之后就逐步靠专卖箱和专卖瓶等排挤其他品牌的市场空间。
企业靠深度分销得到的信息数据建立了全面及时的市场控制信息系统，随时监控每个片区的整体情况，能够对异常即使反应，真正做到精确打击。
现在，漓泉啤酒的价格甚至比青岛啤酒还高，2004年漓泉啤酒不到40万吨的产销量的利润占燕京集团总利润的30%以上（数据来源：中国酒业）。
三得利是另外一家深度分销的榜样企业，在上海，三得利在中小餐饮通路一直占据着第一的位置，而在社区直供方面也基本覆盖整个上海市区，其供应和回收系统目前尚无人能敌，那么多中外大品牌无论怎么进攻都无法撼动其市场半分，即使在SARS肆虐的时期，三得利的销售也没有受到大的影响。
三得利靠深度分销策略打败了先于自己建立起来销售优势的力波啤酒，至今牢牢占据老大的地位。
直销类型案例说明直销其实就是产品从厂家出来直接交给独立的人，在人与人之间进行产品传递并发生买卖关系的经营方式，这种直线或者传递性，决定了直销能够有效的降低渠道成本，因此具备一般模式所不具备的盈利优势。
说明直销是一种很宽泛的经营模式，做的好的如安利雅芳等，一些非法传销也是利用直销的原理来害人，所以一般人把直销看成是天使和魔鬼的双重身份，无法客观的对这种模式进行认识。
直销其实就是产品从厂家出来直接交给独立的人，在人与人之间进行产品传递并发生买卖关系的经营方式，这种直线或者传递性，决定了直销能够有效的降低渠道成本，因此具备一般模式所不具备的盈利优势。
推销其实也可以归纳到直销里面。
适用条件适用于低成本直接控制的经营类型，一般和边打工边创业模式联合使用。
直销类型案例传统通路的有效性遇到挑战，读者的针对性和书的有效性中间缺少必要的连接环节。
于是特殊读者群体所需的书籍直销就应运而生。
直销作为一种渠道盈利模式，主要体现在它的中间功能上，直销可以很简单，就是生产者直接组织面向最终购买者的渠道，一对一指导和服务。
其特点是利益直接兑现，具有很强的针对性，是低成本精确打击的方式。
案例课堂（1）知识顾问——特色读者群体的书籍直销●适合人群：营销人员、学生、普通职员、经销商●盈利模式：边打工边创业、边学习边创业、边学习边打工●条件：要有可独立支配的时间，最好是创业者的活动空间覆盖读者群体的活动场所。
此外还要有一个有效的《图书销售指导手册》，规范书籍的提成、销售渠道、以及相关注意事项的说明等。
●相关说明：因为不同行业生活背景的人可能针对的读者群体不同，所以这里仅以销售人员为例说明，读者群体是经销商。
这个特定群体的图书直销可以纳入日常工作内容之中，解决兼职问题对本职工作的影响问题，作到公私双赢。
以经销商为主要目标的图书直销正好可以纳入经销商生意顾问的课题来统领，是谓知识顾问。
知识经济时代，学习是保持持续竞争力的主要方式，知识的承载体—书报的竞争强度就逐步上升。
目前书报盈利主要在内容盈利——内容差异化层面上，集中体现在书报的读者定位上，比如按照年龄段分层、按照性别分层、按照职业特征分层、按照行业背景分层、按照阅读习惯分层等等，不一而足，除了一些主流的泛读者群的书报靠规模、品牌等影响力盈利以外，那些小的、新生的杂志比较容易受到这些大媒体的排挤，因为大媒体对零售渠道及终端的利润贡献很大，而一些小的、新的、针对特定消费群体的书籍杂志如果单纯依靠传统渠道推广99%会折戟沉沙。
而要在短时间内将一本新书炒起来成本必定很高，一般人承担不起，就是花了大把的银子也未必真就能够把书炒起来，出书赔的叮当响的大有人在。
每年新书何指万千，这里面有很多是在信息不对称情况下给读者造成了金钱和时间的浪费-广告作的好，可是内容并不好。
但这并不是说没有针对性的书，问题的关键呈现出来，一边是苦于无有效之书，一边是痛在好书无处可卖。
寂寞的人满大街，寂寞的受冷落的书也是满书架。
传统通路的有效性遇到挑战，读者的针对性和书的有效性中间缺少必要的连接环节。
于是特殊读者群体所需的书籍直销就应运而生。
这种模式最适合营销人兼职创业。
比如专门的经销商的指导书籍，经销商目前处于一个转型的痛苦过程中，怎么看自己的行业趋势，怎么持续盈利，是转型还是坚持，如何识别商机和陷阱，别人是怎么发家或者失败的原因是怎样的以及内部的关系处理、产品管理等等，涉及的层面很多，很多经销商求知若渴，但限于自己能力和时间有限，买不到有效的书，与其浪费干脆不看。
那些看这些书的反而不是经销商，而是研究经销商的人。
这样这类书籍其实就有了两大群体：经销商和市场研究者。
这是一个相当大的需求市场，倘若每一本书出来都跟着做直销员的专线服务，就非常有效。
这需要从经销商的需求进行分析，有三个障碍需要克服：一是书的内容是不是经销商喜闻乐见的形式。
经销商天生不喜欢学院派的拖沓风格，喜欢具体和感性，篇幅要简练，文字要活泼，而且要作者真正讲出一些实际问题，有一些写经销商的书籍纯粹是为了科学研究的目的，不是为了给目标读者服务，真正从经销商中来到经销商中去的工具书籍还是稀缺，而且这种图书最好是一个系列。
二是书的销售模式是不是适合经销商和其他读者的活动规律。
经销商是以生意为主的，活动范围主要是批发市场，而批发市场或者没有书摊或者有书摊不卖这种书，如果把卖书当成一种便利店的形式进行推广，可以把所有的批发市场都覆盖。
书籍是一种相对比较特殊的商品形式，通路及消费价值变化的不是很充分，落后于一般的消费品的消费现状，随着竞争激烈以及通路的同质化的压力加剧，书的价格战还会发展下去，书的竞争模式也会变的更加丰富，比如现在比较常用的盈利模式主要有名家专家模式、消费者互动模式、产业互动模式、社会思潮模式，那么以后渠道模式的重要程度也会加大，但不管怎样，最终都是要落到读者身上，这个过程就是读者价值管理的逐步深化的过程。
三是你有没有经营才能。
一般业务会接触很多经销商的，这是一笔无形的财富资源。
作为营销人完全有能力逐渐承当经销商知识顾问的角色，知识顾问是生意顾问的一个方面，时间长了，人数多了，可以建立数据库，对这些经销商进行需求管理和引导。
这样，就可以把自己的网络资源变成真正赚钱的黄金通道，以后还可以向上游渗透，把你收集到的经销商问题、难题，罗列出来，反过来找写手为你写书，回答这些问题，你不自然就可以转型做职业书商了。
厂商联盟类型案例说明在厂家增值的方面上是指给厂商提供他们自己不能或者没有的咨询服务，从而获取厂商来购买自己的产品，形成特殊的但是别人无法替代的合作方式。
说明也称战略联盟盈利模式——在产品通路上是指渠道和企业订立长期合约的形式形成排他性战略联盟伙伴，双方互相利用对方的优势资源，相互之间争取长期、稳定的支持而获利，如案例课堂1；在厂家增值的方面上是指给厂商提供他们自己不能或者没有的咨询服务，从而获取厂商来购买自己的产品，形成特殊的但是别人无法替代的合作方式。
适用条件中小企业找大经销商，或者企业市场拓展和维护能力差，或者企业所在行业属于资本集中度高的行业，企业需要从经销商处融资。
双方形成战略性互补。
商家以自身独特价值向厂商提供服务，形成一定买卖关系。
厂商联盟类型案例实践证明这些近身战术总能让这些经销商得到自己想要得到的东西。
这种关系的建立对于一些集中市场运营商效果最大，目前的城市型企业多存在这样的盈利机会。
案例课堂（1）经销商应当与厂家保持紧密联系很多经销商特别是做快速消费品的经销商一年到头是不会轻易到分公司拜访的，要适当改变这种孤傲态度。
在一些啤酒厂家，经常能够看到一些经销商在各个科室之间溜达，问什么事吧，也没有，反正就是偷空聊天，外人进去还以为是厂家的人呢。
这样做，不但能够知道厂家的第一手市场资料，而且厂家的人脉关系自己一清二楚甚至自己的对手是怎样的情况也在有意无意间获得了。
实践证明这些近身战术总能让这些经销商得到自己想要得到的东西。
这种关系的建立对于一些集中市场运营商效果最大，目前的城市型企业多存在这样的盈利机会。
这样商家不必从新产品中刻意去设计要求利益了，事实上很多利益都是自己水到渠成的结果。
这种思路进一步是培养在厂家中的第五纵队，实施无间道战术。
一般一个产品上市之后，其核心市场如果出现异常滞胀那么作为欠发达地区就要十分警惕。