[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表
试用期员工转正评分表
15
仅在必要与人协调时才与人合作
10
精神散漫,不肯与人合作
5
工作态度
20%
无需督促,能主动自发做事
20
具有积极性,能自觉完成任务
18
基本上能积极工作
15
对工作不太热心
10
消极应对பைடு நூலகம்
5
发展潜力
10%
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
试用期员工转正答辩评分表
部门：
岗位：
被评价人姓名:
考核指标
权重
评分标准
分值
请在对应的分数栏打√
岗位胜任度
30%
非常准确理解工作职责,各项能力均超出工作需要
30
非常准确理解工作职责,各项能力已达到岗位任职要求
25
能准确理解工作职责,各项能力达到岗位任职要求
20
能理解全部工作职责,各项能力勉强达到工作要求
5
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
3
学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
1
总分：
评价人:
评价人：
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
15
尚不能全部理解工作职责,各项能力达不到工作要求
10
工作效率
20%
工作效率极其高,具有卓越创意
20
能胜任工作,工作效率高
18
工作不误期,表现符合要求
15
勉强胜任工作,无突出表现
10
工作效率低,时常出错
5
团队精神
20%
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
试用期跟踪考核表
入职第二周 入职第三周 入职第四周 入职第五周
电话、网络/面 谈
面谈
电话、网络/面 谈
面谈
带领人 负责人
本人
负责人 同事
本人
7.评估新员工对岗位的胜任情况 8.部门主管/经理和人事主管对新员工转正进行评价
入职第六周 入职Βιβλιοθήκη 七周面谈 面谈负责人 同事
部门经理 人事主管
9.人事主管就转正考核结果对新员工转正面谈
信
新员工的主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
息
本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
新员工日常工作疑难解疑
入职
说明：1.员工基本信息由行政人事专员填写；2.新员工入职前，由人事主管与部门负责人沟通协定带领人员。
1/2
入职时间 工作年限
员工签名
员工签名
带领人员签名
新员工试用期跟进及评价表
跟进事项
五、试用期员工工作情况等跟进记录（行政人事）
新员工试用期跟进及评价表
姓名 出生年月
入职部门 学历
一、员工基本信息
岗位 专业 二、入职手续办理
序号
1
2 3 4 5 6 7
办理事项
员工报到材料提交 （员工照片、毕业证、学位证、身份证等）
《员工手册》简介，新员工阅读 工资发放相关信息介绍及手续办理
员工打卡信息录入 员工工牌办理
开通钉钉、微信等相关工作平台 员工就餐、住宿情况介绍
时间
方式
渠道
内容
1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题
入职第一周
电话、网络/面 谈
本人
2.了解新员工的主要工作内容及适应性，明确新员工的工作 安排
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
试用期员工考核转正评估表
部门名称：
填表日期： 年 月 日
姓名
性别
出生年月
学历
岗位名称 考核
上岗日期
试用期限
转岗日期
考勤记录 工作态度
专业技能
□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天
1、是否严格遵守公 司的规章制度
1、□以积极的态度严格遵守 2、□正常遵守，有轻微违规现象 3、□不遵守规章制度
员工转正申请书
4、整体协作精神 2、□能工作性地正常协作
3、□协作意识较差
5、专业知识和操作 技巧
1、□较好（完全独立完成岗位操作） 2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作） 3、□较差（完全不能够完成岗位操作）
6、是否很好地理解 工作内容
1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 2、□基本能按指示和指令完成 3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生
2、本职工作是否经 常持积极的态度
1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性 3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域
1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
3、服从指令的态度 2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够处，协作精神较好
7、对失误和突如其 1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进
来的工作，措施是否 2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
迅速恰当
3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向
8、是否积极地致力 1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进
于工作方法的改善和 2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显
创新
3、□工作处理有迟缓现象
员工试用转正评估表
用人部门评估及意见：
您对被考核员工在试用期间的整体评价？（请在相应项目中打”√”）
□不满意 □有待提高 □合格 □满意 □优秀
请列明评语：（如考核结果和直线经理考核结果不同，请列明原因）
您对被考核员工在未来工作和职业发展中有何意见和建议？（直线经理与员工面谈讨论）
签名/日期：
人力资源部：
4、试用不合格，拟自 年 月 日起期：
总经理：
签名/日期：
1、拟照试用部门意见自年月日起正式任用。
税前工资：元/月，其中：基本工资：，岗位等级工资：，绩效工资：，协议岗位等级：，协议绩效：。餐费补助：元/月，通讯补助：元/月，交通补助：元/月或。
2、拟照试用部门意见延长试用日，至年月日。
3、拟照试用部门意见重新核定转正工资。
税前工资：元/月，其中：基本工资：，岗位等级工资：，绩效工资：，协议岗位等级：，协议绩效：。餐费补助：元/月，通讯补助：元/月，交通补助：元/月或。
员工试用转正评估表
员工姓名
部门
职位名称
职位级别
入职日期
转正日期
直线经理姓名
权限经理姓名
第一部分：个人试用期间述职报告
请详细描述您对本职工作职责的理解。
请列明您认为满足本职工作所需的能力和素质。
请列明您在试用期间取得的主要成绩和贡献。
您对本职工作/部门/公司有何意见及建议？
您下一步的工作目标及计划/个人职业发展规划？
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期转正评估表
述职汇报情况（M4/P9及以下）：
试用期转正综合考评：
试用期考核包括工作态度、工作能力和工作绩效三大块项目，请根据其表现客观公正的评估。
□正常转正
□延长试用期一个月
□试用期不合格
试用期评价：
考评人签字：考评日期：
被考评员工签字：日期：
转正评估表
工号：姓名：花名：
部门：职位：职级：
直接上级：试用期截止日期：
以下内容由直接领导填写：
考核内容：（关键工作指试用期内3-5项主要工作考评项目，工作能力态度价值观按实际表现由上级评估）
考评要点
自评情况
上级评估
关
键
工
作
工
作
能力态ຫໍສະໝຸດ 度执行力沟通能力
业务理解力与判断力
有无违纪违规情况
试用期转正面谈/述职汇报情况：
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[应用]试用期员工跟踪考核表和转正评估表
试用期员工考核表(第一周,
员工姓名: 部门: 岗位:
上级主管:
入职时间: 年月日
考核时期:自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题:
1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差:
2.本周主要完成的工作:
3.本周最大收获:
4.本周遇到的问题:
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:
6.下一周的计划和目标:
被考核者对考评结果确认签名:
二、请对下列考核项目进行评分;
评分项个人上级标准描述评分标准目评分评分
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下优秀(19-20分)
的工作和生活;找准自己的定位，有条不紊地开良好(15-18分) 适应性始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 (20分) 一般(8-14分) 端;没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适
不合格(0-7分) 当的途径解决。
优秀(14-15分) 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式;
认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方良好(11-13分) (15分) 式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和一般(6-10分)
牢骚，没有一味的批判。
不合格(0-5分)
优秀(14-15分) 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工良好(11-13分) 动性作任务;表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
一般(6-10分) (15分) 己学习和工作的推动者;不消极，不被动，无推
衍塞责现象。
不合格(0-5分)
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在优秀(10分)
最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了良好(7-9分) 学习性自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻一般(4-6分) (10分) 求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家不合格(0-3分) 考预期。
核遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度;各项优秀(10分) 评纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有良好(7-9分) 分
从性流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类一般(4-6分) (10分) 规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排，不合格(0-3分) 不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功优秀(10分) 团队合地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团良好(7-9分) 作(10队协作精神，主动沟通、密切配合;待人接物主一般(4-6分) 分) 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛不合格(0-3分) 围。
优秀(5分) 掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技
专业技能;上手速度很快，能很好的将之前的专业基础良好(4分) 能(5分) 同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务一般(2-3分)
改进和提升的技能基础; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
工作效利用时间，讲求工作效率;工作掌握轻重缓急，良好(4分) 率(5分) 当日事当日完成，体现
出很高的综合素质和良好一般(2-3分)
的职业素养; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令良好(4分) 工作效人满意，得到各方面的一致认可和好评;追求无果(5分) 一般(2-3分) 缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
不合
格(0-1分)
优秀(5分) 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经发展潜良好(4分) 验;具很好的领悟性
和执行能力，可塑性强;体力(5分) 一般(2-3分) 现出在公司长期发展的意愿。
不合格(0-1分) 实际得分=个人评分( )*20%+上级评分( )*80%=( ) 合计: 用人部门负责人评语:
签
名:
人力资源部综合评语:
签
名:
结果:?试用期不合格 ?按期正常试用 ?提前转正，转正日期: 年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估
四个考核节点。
此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力说资源部。
明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面;
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。