PC吧创业团队自述

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我的网络生涯创业真实故事

我的网络生涯创业真实故事

我的网络生涯创业真实故事---我人生中第一份工作是在一家小公司当仓库物料员,由于在学校没学到非常特出的技术,对于这个月1000 工资的工作还是比较满意的。

刚开始我每天都很兴奋,对于工作这件事本身就充满了新鲜感。

每天早出晚归虽然疲倦,其实我的工作内容很简单,只要对着电脑输入一些文字和数字,整整材料,扫扫地一天也就过去了。

但不知从何时开始,我觉得一天的时间越来越漫长,坐在电脑桌前总是思想抛锚,晚上回来什么也不想做,对于第二天要去工作甚至有一丝恐惧感。

未来,完全一片渺茫。

但也坚持了两个月。

后来越想越不舒服,不想自己的一生就生活在这么普通的工作中,于是有了想法,要学一个技术在手,常言,一技在手,饭碗长久。

后来跟父母说了我的想法,他们非常支持我,原本就希望我有一技之长,经过我们一家的商量,我决定去学汽车维修,当然汽车维修其实分了很多块的,我选择了事故维修(汽车冷作),经过堂叔的介绍来到了长沙一家大型汽车维修服务中心,这家维修站算是长沙汽车维修行业数一数二的了,拜师之后就开始了认真的技术锻炼,首先跟着师傅学烧焊,零件拆装,定位,然后学如何修复一些出了事故后被撞歪的,或者是撞扁的一些汽车表面,每天的工作非常累,大家也知道,汽车维修行业最主要就是太脏了,每天的衣服怎么洗也还是那个样子,爬打地盘上作业也是经常的,锥子每天都拿在手上,使劲把一些地方敲平,可以说是个体力活,长时间的累积,手上长满了茧子厚厚的好痛,对于没有做过粗活的我,等于是受罪,但是我一想到技术学好了后,收入就会有很大的改变,包括自己以后想开维修厂也能赚大钱,于是我坚持的学习着。

通过2 年时间的学习也花了将近2 万的生活费,我在冷作方面技术到位了,可以完全单独作业,非常的开心,跟家里汇报后,出师回到了家,在家休息了几天后上了广州的火车,在朋友的介绍下找到了汽车维修的工作,工资是2000 多一月,暂时满足,但是每天的工作时间很长基本是12 小时以上,大家非常清楚,广州属于大城市,车流很多,事故当然也多了,所以工作任务很重,加通宵是经常的事,开车的都是有钱人,多出点钱就吩咐维修厂加班加点,我可受罪,没有人同情,但是这条路是我自己选择的,怎么也要走下去,在先后一年多汽车维修工作时间里面我先后换了2 个地方,工资也得到了很大提升,当有一天我上网的时候遇到的一个网友,他跟我分享了他的创业生活,从而彻底的动摇了我原本稳定的工作。

创业团队介绍范文3篇_别人的团队是怎么样的

创业团队介绍范文3篇_别人的团队是怎么样的

创业团队介绍范文3篇_别人的团队是怎么样的创业团队(Entrepreneurial Team)是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

创业团队介绍怎么写?创业团队介绍如何写才能引人注目?下面是小编带给大家的创业团队介绍范文吧。

创业团队介绍范文一武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商.创业团队介绍:大学生创业团队是由武汉信邦公司支持,各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队,它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主,其他学生喜好的产品为辅的团队,团队有规范的组织和统一管理。

其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务.宗旨:以人为本服务学生锻炼成材走向成功目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地.性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际)活动的可行性:1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。

2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识3. 团队不向学生收取任何费用.4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度.5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机.创业团队介绍范文二尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的同学们:大家上午好!我是xx学院xx创业团队负责人xx,很荣幸能够再次站在这里与大家一起分享我们团队在这次售报营销大赛中的经历和收获。

PC吧创业团队自述

PC吧创业团队自述

PC吧创始人自述创业历程大学生自主创业团队PC吧创立于2006年,2007年我们团队开始迈向成熟,07年暑假,我们一行三人去济南科技市场学习电脑软硬件知识,我们跑了很多地方,可是都以我们没有一点电脑知识为由不要我们,没办法,最后我们说我们不要工资,只要你要我待到你这个地方就行,在我们的努力下,我们三个每人都找到了地方。

刚开始,啥都不会,我们为了让老板交我们电脑知识,主动帮老板干体力活,我们为了省钱,三人租了一间10平米左右的小房间,里面仅有一张单人床、一个小桌子和一个小电灯泡。

我们用装电脑机箱的纸箱子打地铺,两个人睡在地上,一个人睡在床上,我们轮流去床上睡。

一个小窗户,夏天热的要死。

为了凉快,我们拿着铺盖去楼顶睡,可恶的是一般凌晨三点就下雨,雨把我们淋起来我们抱着铺盖就往房里。

还有,一天晚上,睡着觉,突然感觉身子湿了,猛然醒来发现外面下暴雨,雨水顺着门流进房间里了。

其实,这都不算什么,虽然身累但心不累。

因为每天我们都能学到电脑技术,这是我们创业需要的本领,是最基本的。

在济南科技市场学技术,也不是所有时间都可以来学习,大部分时间是在干体力活,像送货接货了。

只能在闲的时候学习。

我们不放过每一个学习的机会。

每当产品经理来视察时,我都积极主动的做到他们身边请教,让他们讲解产品和技术。

公司有三个产品经理,分管主板,内存,显卡。

我有针对性的请教他们,他们还是很愿意说的。

每天下班回住的地方,在路上我和几个好兄弟就交流讨论当天学习的技术,互相提问检查,比如映泰TF550SE与迪兰恒进X1650XT不兼容,比如装系统的步骤、比如主板说明书上的英文单词的意思等等,很快一个月就过去啦!2007年9月3日,暑假开始时,我们团队的实体店正式开业,一开始形势不错,还没开业时就预售了四台电脑,都是自己同学要的。

我们租的房子原来就是维修电脑的,他干不下去走了,这个地方在同学心中还是修电脑的,这一点有利有弊。

好处是我们没有太多宣传同学就都来修电脑了,坏处是原来这里只修电脑很少组装,所以接下来这段时间里我们很少有装机的客户,但利润主要集中在装机上。

我的创业团队经验分享

我的创业团队经验分享

我的创业团队经验分享创业是一种勇气,也是一种冒险。

在我身上,这种冒险就是一种经验,一种成长。

在这篇文章中,我希望能够分享我的创业经验,给那些正在准备创业或已经创业的人一些启示和建议。

1.找到一个好的创业伙伴创业时,一个好的合伙人是至关重要的。

你的合伙人应该具备和你不同的技能和背景,但至少要有志同道合的事业理念和价值观。

比如说,你的合伙人可以上手做项目,但也要有生意头脑或者市场推广能力。

我们团队的合伙伙伴,就是有一个非常娴熟的技术团队,而我则是有通过线上营销获取用户的经验。

2.积极参加各种创业活动参加有关创业的活动,可以让你更深入了解这个领域的动向和趋势,也能够更方便地结识志同道合的人。

频繁参加活动也有助于推销你的产品和服务,促进公司的增长。

3.创新关键对于一家初创公司来说,最重要的是保持创新力。

你需要时刻保持敏锐的洞察力,加强对市场的研究。

同时,把团队里的每个成员都训练成富有创造力的人员。

要勇于尝试新事物,有时候也要从失败中学习东西。

4.找到一个好的投资人为了创办一家公司,需要资金,特别是那些在初期阶段需要大量资金的公司。

很多人在创业时都会选择找到一些投资人。

这其中,要注意选择那些为你提供一个长久发展的平台。

比如,最好是一些拥有行业经验的人,或是那些愿意支持长期发展的投资人。

我们的团队曾找到了一个朋友,他懂技术,懂市场,在项目起步阶段帮了很大的忙。

5.要勇敢面对失败创业的过程充满了未知和风险。

许多企业家会经历多次失败,只有勇于面对这些失败,才能获得成功。

在我们的多次创业或投资项目中,也会面对很多的失败,包括用户流量没有想象中的峰值,大公司的快速反弹,甚至一些政策性的风险等。

6.协调团队的关系在创业中,管理团队的动态和支持以及合作,常常起着关键性的作用。

要把控好团队的心态,避免过于情绪化和缺乏人性等问题。

鼓励员工发言、知识共享和提出创新性的想法,会有助于沟通和协调团队的工作。

7.保持耐心要想做好创业,需要充分利用聪明才智、资源和经验。

软件开发团队的奋斗的故事

软件开发团队的奋斗的故事

软件开发团队的奋斗的故事嘿,朋友们!今天我要给你们讲讲软件开发团队的那些奋斗故事,可有意思啦!你想想看,一个软件开发团队就像一支在数字海洋中冒险的船队。

团队里的每个人都是勇敢的水手,各自有着独特的技能和角色。

有负责规划航线的船长,也就是项目经理,他们得有敏锐的眼光和果断的决策力,带领大家朝着正确的方向前进。

要是船长迷糊了,那这船可不得在数字海洋里打转呀!还有那些敲代码的小伙伴,就像勤劳的划桨手,一桨一桨地推动着项目前进。

他们有时候会遇到大风大浪,代码出错啦,系统崩溃啦,这时候就得赶紧修补漏洞,重新调整节奏。

设计人员呢,就像是给船绘制美丽图案的艺术家,让整个软件变得好看又好用。

要是没有他们,那软件不就成了光秃秃的木板啦!在这个奋斗的过程中,大家可都没少费心思。

有时候为了一个功能的实现,能争论得面红耳赤。

这就好比一群人在商量怎么搭一个最坚固的木屋,每个人都有自己的想法和建议。

但最后,大家还是会齐心协力地找到最佳方案。

记得有一次,我们团队遇到了一个超级难啃的骨头,一个技术难题怎么都解决不了。

大家都有点垂头丧气了,感觉像是船被大礁石卡住了。

但我们可没那么容易放弃!大家一起加班熬夜,查资料,做实验,终于找到了突破的方法。

那一瞬间的喜悦啊,就像船终于绕过了礁石,迎来了广阔的海面!软件开发团队的奋斗可不只是工作,还有很多欢乐和温暖呢。

大家会一起庆祝项目的成功,一起分享快乐。

就像船到了港口,大家一起欢呼雀跃。

而且,在这个团队里,每个人都能学到好多东西。

新人们就像小徒弟,跟着老水手们慢慢成长,变得越来越厉害。

这不是很好嘛!总之,软件开发团队的奋斗故事充满了挑战、欢乐、汗水和智慧。

他们就像一群勇敢的战士,在数字世界里冲锋陷阵,为了创造出优秀的软件而努力拼搏。

这不就是我们生活中最美的风景之一吗?难道不是吗?让我们为这些奋斗的软件开发团队点赞吧!他们真的太了不起啦!。

高中生创业者自述:我是如何把网站做死的

高中生创业者自述:我是如何把网站做死的

i黑马观察到一个高中生创业失败的案例。

创业者因为姐姐不想逛街的抱怨,做了一个区域性电商网站,用户在线上挑选店铺里的商品,去线下完成交易。

但仅仅四个月,这个项目就失败了。

i黑马认为,是经验与执行力不足在很大程度上导致了这个项目的失败。

尽管我还不到20岁,但创业的念头始终在我心中环绕,因此在我读高中时,就已经有过第一次互联网创业尝试!尽管已经时隔两年,但我的那次O2O创业经历,依然历历在目,每当想起总是唏嘘不已。

姐姐的一句抱怨,成了我的创业源泉。

马云曾经说过:有抱怨的地方就有商机。

而我的O2O创业灵感,也仅仅来源于我家姐姐的一句抱怨。

2011年盛夏的一天,我陪姐姐在家乡四川省崇州市逛街,太阳炙烤下的门店招牌反射出耀眼的光芒,我们大汉淋漓地走在大街上,有种正在被阳光一点点融化的感觉。

就在这个时候,姐姐突然抱怨说到:“太阳这么大,逛街又累又热,好可怜哦!”。

我心里暗暗回应到:你又想逛街,又不想被太阳烤,哪有那么好的事情?除非你去逛城市综合体,而崇州这样的小城市,哪有这个东西呀!但是姐姐接下来的一句话,开启了我的O2O创业设想,她说:“要是能够在家就能逛街就好了。

”呀!呀呀!这是个不错的想法啊,在家里逛街,说不定我们真的就能实现。

在当天晚回到家,我就开始思考,“在家就能逛街”,这个,是否能够借助互联网实现呢?在历经一夜无眠的兴奋后。

第二天一大早,我就给几个志同道合的同学打电话,结果我们有讨论了整整一天。

最终,我们决定尝试用网站来虚拟一个城市的商铺。

简明扼要的说,我们的这个项目就是让一座城市的所有商家,都在我的网站上开店,展示自己的商品,并将自己店铺的详细信息发布在网店上,用户则通过互联网进行商品选购,这样就实现了在家就能逛街。

至于交易,则依旧保留传统商业模式下的当面交易。

读者们,可能你会说,这和淘宝没什么差别。

的确,匆忙一撇这个项目和淘宝真的没有区别。

但其实这个项目与淘宝最大的差异就在于区域化。

淘宝的覆盖范围是全国,甚至还有境外的店铺,商品的交易依赖于快递,退换货极不方便,而我们只针对崇州这一个城市。

计算机行业个人创业经历的真实故事范文

计算机行业个人创业经历的真实故事范文计算机行业个人创业经历的真实故事一、前言计算机行业一直是一个充满活力和挑战的领域。

在这个快速发展的行业中,许多人都梦想着能够通过自己的努力和创新实现个人创业。

然而,个人创业并非易事,需要经历许多的挑战和风险。

今天,我将会共享一个真实的计算机行业个人创业经历,希望能够给大家带来一些启发和思考。

二、故事背景在计算机行业,个人创业者面临着来自技术、市场、资金等多个方面的挑战。

在这个故事中,主人公是一位名叫李明的年轻程序员。

李明在大学期间就展现出了对计算机技术的浓厚兴趣,经过多年的学习和实践,他积累了丰富的技术知识和经验。

在毕业后,李明决定尝试个人创业,他希望能够利用自己的技术优势,开发出一款具有影响力的软件产品。

三、创业过程1. 理念和构想李明最初的创业理念是开发一款智能化的办公管理软件,帮助企业提高工作效率和管理水平。

他相信通过技术创新和用户体验,可以让这款软件在市场上脱颖而出。

2. 实践和挑战然而,创业之路并不是一帆风顺。

在开发过程中,李明面临着技术难题、资金短缺、市场竞争等多重挑战。

他不断进行技术研发和产品测试,同时积极寻求投资和市场推广,但一切都显得异常艰难。

3. 突破和收获经过长时间的努力和奋斗,李明的团队攻克了技术难题,获得了一些投资,并成功推出了他们的产品。

这款软件得到了市场的认可和好评,给企业带来了实际的效益。

李明也因此获得了一定的收益和成就感。

四、总结与展望在整个创业过程中,李明经历了许多挫折和困难,但他也收获了成功和成长。

通过这次创业经历,他深刻地体会到了创业的不易和关键在于坚持、勇于创新。

未来,他希望能够继续努力,不断完善自己的产品,拓展更广阔的市场。

五、个人观点通过这个故事,我们可以看到个人创业在计算机行业的艰辛和挑战。

但也有着成功的希望和机会。

在我看来,计算机行业个人创业需要具备自身的技术优势和创新能力,同时也需要充分的准备和坚定的信念。

只有如此,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现成功的创业之路。

我最喜欢的创业团队500字

我最喜欢的创业团队500字篇1:我最喜欢的创业团队是华为团队的任正非团队。

理由如下。

一、华为团队从不提什么高大上的发展战略,华为团队最大的战略就是活下去。

很多创业者,在企业最开始,就制定了富丽堂皇的发展战略,让人看了心潮澎湃,然而大部分这样的创业企业,却死了,而且很难看。

企业在创业阶段,不应该以扩张占份额成为第一或领先为目标,它首先应该活下去。

二、华为团队坚决不上市。

一般创业者,都以公司上市为目标。

但华为就是不上市!从经营层面上来看不上市经营策略会更加灵活。

任正非一再强调,华为团队不片面追求企业规模,华为团队的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。

三、对对手够狠,对自己也够狠,这就是华为团队的嗜血狼文化。

华为团队的狼文化体现在以下几点。

1.团队精神。

2.嗜血,嗅觉对血及其敏感。

对华为团队来说,保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力。

3.内部竞争也很激烈,对自己也够狠。

华为团队在内部员工之间也提倡竞争,这种“弱肉强食、适者生存”的规则,加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为团队人始终处于高度紧张的状态。

四、生于忧患,死于安乐。

据说,华为团队的耳朵里都有老茧,因为任正非20多年,天天都会假定华为团队明天会垮掉。

篇2:我最喜欢的创业团队是华为团队的雷军团队。

4年时间,从一家名不见经传的小公司,发展成估值100亿美元、2500多名员工、包括手机、电视、电视盒子等多条产品线的新型公司。

传统行业的目光,由从对小米的不屑,到对小米的惊讶,再到对小米的不解。

马云说:“如果你不懂得开放,不懂得分享,不愿意承担责任,你是走不远的。

”创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。

小米刚起步的时候,面对些候选人,怎么筛选?雷军面对创始人团队时,轮番上阵面谈,有很多都是一聊就近10小时。

在小米成立第一年,雷军花的绝大多数时间做的事情,就是找人!其中,搭建硬件团队花了最多时间。

创业计划书的团队介绍模板

创业计划书的团队介绍模板团队介绍是创业计划书中至关重要的部分,因为一个优秀的团队是成功的关键所在。

本团队由一群具有不同专业背景和丰富经验的人才组成,专注于实现创新和卓越。

以下是本团队的成员介绍:1. 创始人(Founder):张明阳张明阳拥有硕士学位,在加入本团队之前,曾在知名科技公司任职多年,深耕于互联网行业。

他是一位充满激情和创新思维的领导者,对市场趋势和产品发展有着敏锐的洞察力。

张明阳具有极强的执行力和团队管理能力,致力于将创业梦想转化为现实。

2. 技术总监(CTO):王建国王建国是本团队的技术总监,拥有计算机科学硕士学位,曾在知名科技企业担任高级工程师。

他擅长于软件开发和系统架构设计,对最新的技术趋势保持持续关注。

王建国不仅具有优秀的技术能力,还具备卓越的团队合作和沟通能力,是团队中不可或缺的关键人才。

3. 市场营销专家(CMO):李美丽李美丽是本团队的市场营销专家,具有市场营销硕士学位以及多年的市场营销经验。

她熟悉市场调研及营销策略制定,能够准确把握消费者需求和行业动态。

李美丽具有较强的团队协作和领导能力,能够有效推动市场营销工作的执行。

4. 财务总监(CFO):王伟王伟是本团队的财务总监,拥有注册会计师资质和财务管理硕士学位,具有丰富的财务管理经验。

他擅长于财务规划和资金管理,能够有效降低企业财务风险。

王伟对财务数据分析和预算控制有着独到见解,是团队中财务管理的核心力量。

5. 运营总监(COO):张晓东张晓东是本团队的运营总监,具有管理学硕士学位和多年的运营管理经验。

他熟悉企业运营流程和供应链管理,能够有效提升企业运营效率和品质。

张晓东具有较强的团队领导和协作能力,将有效推动企业的各项运营工作。

【团队优势】- 多元化的专业背景:团队成员来自不同领域,拥有多元化的专业背景和经验,互补合作,为创新提供了广泛的视角。

- 独特的技术能力:技术总监王建国具有全面的技术实力和丰富的经验,能够创造出高质量的技术解决方案,支持公司的业务发展。

创新创业团队简介范文200字(汇总4篇)

团队对一个创业者来说,在其创业的道路上起着至关重要的作用,其主要表现在以下四个方面:一、团队是创业者的创业基石。

就像马云在创建阿里巴巴时候团队的18罗汉一样,罗马非一日建成,也更不可能是一个人完成的。

再成功的企业,人才都是企业发展过程中的必要因素。

当然,这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁,坚不可摧,但因为多人多能,各尽所需的配比与互补,使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验,也可以让团队整理的力量很强大。

所以团队于创业者,就如同水之于鱼,确实是必不可少的因素。

二、团队如同镜子,让创业者可以看清自我。

一个好的团队,应该有的最重要的要素,就是肯担当,愿意成全。

从最开始大家一起成全创业者,到最后创业者成全团队,这种互动与互进,让创业者在创业的途中,总能看清自己。

无论是风光时、失败时都不至于过分喜悲。

三、团队是一个企业真正的资本。

谈到资本除了实物资本,除了货币资金,还有最重要的一项就是人才,而由人才构成的企业创业之初的团队,正是这众多最优质的资本的总和。

所以,作为一位好的创业者,虽然你在量力而行,在力所能及的情况下招募人才,但请记住,哪怕是这样,你也是可以找到出色的人才的。

没有不能干事的人,只有放错位置的人才。

所以,为了自己的团队这个大的资本池,浇灌好每一个创业初期的人才吧。

四、团队扶持,让创业之路不孤单。

正所谓,德不孤,必有邻。

一个创业的企业家,应该比谁都清楚,人与人在一起叫聚会,心与心在一起叫团队的道理。

所以,他一定会尽自己所能让这批不同的人,不同追求的心,最终可以围绕着自己,团结在一起,共同发光发热。

总之,团队是一个企业发展的必要因素。

正如卡内基说的:“把我的厂房拿走,把我的人才留下,一年后,我将建起新的厂房”。

由人才构成的团队,正是如此重要。

越来越多的工作,是”更有要求“的工作。

这些更有要求的工作,考量人的关键因素,大而化之可概括为两点。

第一你是不是问题解决型选手。

大部分人不是,更直接说是本人不愿意是。

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PC吧创始人自述
创业历程
大学生自主创业团队PC吧创立于2006年,2007年我们团队开始迈向成熟,07年暑假,我们一行三人去济南科技市场学习电脑软硬件知识,我们跑了很多地方,可是都以我们没有一点电脑知识为由不要我们,没办法,最后我们说我们不要工资,只要你要我待到你这个地方就行,在我们的努力下,我们三个每人都找到了地方。

刚开始,啥都不会,我们为了让老板交我们电脑知识,主动帮老板干体力活,我们为了省钱,三人租了一间10平米左右的小房间,里面仅有一张单人床、一个小桌子和一个小电灯泡。

我们用装电脑机箱的纸箱子打地铺,两个人睡在地上,一个人睡在床上,我们轮流去床上睡。

一个小窗户,夏天热的要死。

为了凉快,我们拿着铺盖去楼顶睡,可恶的是一般凌晨三点就下雨,雨把我们淋起来我们抱着铺盖就往房里。

还有,一天晚上,睡着觉,突然感觉身子湿了,猛然醒来发现外面下暴雨,雨水顺着门流进房间里了。

其实,这都不算什么,虽然身累但心不累。

因为每天我们都能学到电脑技术,这是我们创业需要的本领,是最基本的。

在济南科技市场学技术,也不是所有时间都可以来学习,大部分时间是在干体力活,像送货接货了。

只能在闲的时候学习。

我们不放过每一个学习的机会。

每当产品经理来视察时,我都积极主动的做到他们身边请教,让他们讲解产品和技术。

公司有三个产品经理,分管主板,内存,显卡。

我有针对性的请教他们,他们还是很愿意说的。

每天下班回住的地方,在路上我和几个好兄弟就交流讨论当天学习的技术,互相提问检查,比如映泰TF550SE与迪兰恒进X1650XT不兼容,比如装系统的步骤、比如主板说明书上的英文单词的意思等等,很快一个月就过去啦!
2007年9月3日,暑假开始时,我们团队的实体店正式开业,一开始形势不错,还没开业时就预售了四台电脑,都是自己同学要的。

我们租的房子原来就是维修电脑的,他干不下去走了,这个地方在同学心中还是修电脑的,这一点有利有弊。

好处是我们没有太多宣传同学就都来修电脑了,坏处是原来这里只修电脑很少组装,所以接下来这段
时间里我们很少有装机的客户,但利润主要集中在装机上。

总体上来说我们的经营状况很差,于是我们走访了部分学生,做了相应调查,发现最大的问题在于同学不信任。

首先不信任我们的技术,我们开店的老板都是学生,再就是不信任我们的技术水平,虽然我们掌握的技术足以搞好装机搞好售后。

其次不信任我们的货源,大家怀疑产品的质量。

于是我们利用自己的学生优势,保证认识的学生装机先选我们,最后一传十十传百,让大家来评定我们的技术。

关于货源,产品质量在科技市场的产品可谓鱼龙混杂,比如CPU有散片,原装二封,原装原封等很多档次。

我们用的全是原装原封,产品都是原装正品。

在学生这个群体里,某个商家的好坏这一类信息是传播很快的。

我们争取尽量在同学中树立好口碑。

从卖出的第一台电脑,我们就坚持使用质量最好的硬件,最兼容的配套软件.我们已给全校师生提供最快捷、优质的电脑服务为职务。

对装机的客户,我们承诺:一个电话,免费上门服务。

对于不方便到店里维修的情况,我们也坚持免费上门服务。

以最大的诚意对待每一个同学.广大同学再也不必为了修电脑而到市里奔波真正做到位了同学省时省力省钱,利用口碑效应,吸引一大批装机客户,同时借助映泰全国校园创业大赛的平台,开展海量宣传。

在广告上,要求天天见,在宿舍楼下宣传栏,几乎每天都能看到我们的广告。

在中小型活动中,多与社团联合宣传,同时自己的团队也策划些活动,比如军训送绿豆汤,运动会义务服务,电脑义诊、装机咨询,篮球比赛服务,电子竞技大赛,PC吧福利院之行,登泰山、创业宣誓,映泰主板纸模型DIY大赛等。

通过一些列活动,PC吧在广大师生中拥有了知名度和美誉度,一步步取得了学生的信任。

2008年1月,在第二届映泰全国校园创业大赛中,PC吧团队活的山东省第一、全国第十三的优异成绩!为山东农业大学争得了荣誉。

2008年2月18日到2月25日,我去深圳参加映泰冬令营,路上到东莞参观了映泰的工厂看到了主板的生产过程,在深圳参观了主板的研制过程,重要的是进行了为期一天的培训,企业老总,全国优秀团队负责人纷纷登台演讲如何给队员做培训,如何经营校园专卖店等专题使我受益匪浅。


2008年5月4日,PC吧团队获得“山东农业大学五四优秀青年团队”荣誉称呼。


2008年6月:被学校树立为“大学生创业实践基地”的典范
2009年1月:获得第三界映泰全国创业大赛全国第三名山东省第一名
2010年1月;获得第四界映泰全国创业大赛全国第四名
我们团队的经营理念是真“芯”为您,团队理念是精进、恭敬、利他。

队训是永不放弃,队歌是五月天的《倔强》,让我们自豪的使经过这么久的努力我们团队形成了自己的团队文化,团队理念。

换句话说我们队员有了共同的目标、信仰。

有位哲人不是说过吗,金钱不能团结所有的人,但信仰可以。

在PC吧这个大家庭里每个队员的关系非好,像一家人,在这里还可以认识很多不同院,不同届,不同地方的同学。

简单说一下我们的团队理念.精进是要求我们自己队员要时刻去进步,去提升自己,无论是电脑知识还是做人道理等等。

恭敬是说队员和队员之间恭敬,队员对顾客恭敬,利他是说在做团队的时候也要想着别人,不能光管自己。

PC吧任何一届队员只能管理这个团队一年,第二年必须交给下一届,我之所以这样规定,就是为了让每一届的同学都能够通过PC吧这个平台锻炼和提升自己,以为将来更好地融入社会。

PC吧的这种传承模式是其他团队没有的,可以说我们团队形成了自己的一套团队文化——“PC吧文化”
从开业到今,店里的制度更加规范,运作更加正规,技术水平不断提升,财务管理更加明晰,现在团队有正式队员20多人,PC吧团队将再接再厉,打造学习型、服务性团队,在增加经营利润的同时,提高每位队员的综合宿舍和核心竞争力。

PC吧团队将以最大的诚意来服务每一位同学。

下面就同学对我们团队有几点疑问的地方我简单回答一下
同学:你们PC吧为什么这么多年要免费为同学维修电脑,你们以后一直都会这样吗?
我:一直都会这样,为什么我们这样?很多同学都问过我这个问题,其实每天来我门店里的同学,大多数都是来要我们修电脑的。

若我们收费,肯定会成为我们团队一笔不小的收入,因为确实是花费了我们的精力和时间,比如有些电脑一时找不到原因,我们队员可能要花费一天两天去找原因,去弄维修工具。

我们免费,也是和我们的“利他”
的团队理念有关,为同学服务,服务于同学,锻炼我们自己能力,构建我们团队独有的团队文化和闪光点。

同学:既然你们有“利他”这样的团队理念,问什么你们还要去赚钱那?
我:第一:我们是一个创业性质的团队,不盈利的话就不叫创业团队。

第二:我们团队也需要运转,那就需要资金了。

第三:那就比较俗了,因为我们队员也要吃饭,所以·······
同学:这么长时间了,你觉得最难是那些?
我:最难得应该是和社会上的人打交道,首先你是学生,就没有优势,社会上的人不重视你,不尊重你,遇到太多困难,每一步走的都很艰辛,还有你一点就是同学、学校的不理解,让我们也很难受,有时觉得委屈。

现在我们可以说还是“野孩子”,不算学校社团,但又不是社会型盈利团队,地位很尴尬。

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