现场工作环境管理办法
人力资源和人才管理业工作场所环境管理办法
人力资源和人才管理业工作场所环境管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业的工作场所环境对于吸引和留住优秀人才、提高员工工作效率和满意度起着至关重要的作用。
为了创建一个健康、舒适、安全且富有活力的工作场所，特制定以下管理办法。
一、工作场所布局与设施管理1、合理规划工作区域根据不同的工作职能和团队需求，划分明确的工作区域，如办公区、会议室、培训室、休息区等。
确保每个区域都有足够的空间，以避免拥挤和局促感。
2、舒适的办公设施提供符合人体工程学的办公桌椅、电脑设备、照明系统等，以减少员工因长时间工作而产生的身体疲劳和不适。
定期检查和维护这些设施，确保其正常运行。
3、良好的通风与温度控制工作场所应保持良好的通风条件，安装有效的空调系统，使室内温度在适宜的范围内（一般为 20-25 摄氏度）。
定期检测空气质量，确保员工呼吸到新鲜、清洁的空气。
4、充足的自然采光尽量利用自然采光，减少对人工照明的依赖。
合理布置窗户和窗帘，避免阳光直射造成的眩光和过热。
二、卫生与清洁管理1、日常清洁制定清洁计划，安排专人负责工作场所的日常清洁工作，包括地面清扫、桌面擦拭、垃圾清理等。
保持公共区域如走廊、卫生间等的整洁卫生。
2、定期消毒定期对工作场所进行全面消毒，特别是在传染病高发期间，要增加消毒频次。
重点消毒经常接触的表面，如门把手、电梯按钮、饮水机等。
3、垃圾分类与处理设置分类垃圾桶，引导员工进行垃圾分类，包括可回收垃圾、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾。
定期清理垃圾桶，确保垃圾及时清运，不造成堆积和异味。
三、安全管理1、消防安全配备符合标准的消防设施，如灭火器、消火栓、烟雾报警器等，并定期进行检查和维护。
组织员工参加消防安全培训，让他们了解如何正确使用消防设备和在紧急情况下逃生。
2、电气安全定期检查电气线路和设备，确保其正常运行，无漏电、短路等安全隐患。
禁止员工私拉乱接电线，使用大功率电器。
3、安全通道与标识保持安全通道畅通无阻，设置明显的疏散指示标识和应急照明设施。
施工现场环境管理制度
施工现场环境管理制度
为搞好环境保护，防止由于在建筑施工时造成作业污染和扰民,改善生活环境，保护施工人员的身体健康，特制订以下制度：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国大气污染防治法》，防止大气污染，做好施工现场建筑垃圾、生活垃圾的清运工作，车辆运输必须有盖。
2、经常检查现场散装水泥是否专用车运送。
3、加强对职工环境噪声污染防治的教育，制定环境保护措施，落实到施工现场。
4、落实环境管理人员，公司每月一次安全检查的同时对施工现场环境防护进行检查。
检查内容：
1）、现场临时道路有否用於铺设；
2）、乙块等有害气体是否专门保管；
3）、搅拌机、灰浆机等作业地点是否有沉淀池，污水管线、自来水源、油料仓库是否良好。
4）、施工现场道路是否指定专人适量洒水，机械设备是否清洁,
防止和减少扬尘。
现场卫生管理制度范本
现场卫生管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了保障现场卫生安全，提高工作环境的整洁度和员工的健康水平。
本制度适用于所有在现场工作的员工和相关部门。
二、责任与义务1. 管理部门负责制定现场卫生管理计划，并监督其执行情况。
2. 相关部门负责自身所负责区域的卫生管理工作，如保洁、废物处理等。
3. 全体员工有义务遵守现场卫生管理制度，并积极参与卫生管理工作。
三、现场卫生管理措施1. 定期清洁：各区域的常用设备、工具、桌椅等应定期清洁、消毒，确保工作环境整洁。
2. 垃圾分类处理：制定分类垃圾桶，将垃圾进行分类处理和回收。
3. 厕所卫生保洁：定期对厕所进行清洁、消毒，保证卫生间环境清洁和设施完好。
4. 食品卫生安全：提供清洁的饮用水、规范食品储存和加工操作，确保食品安全。
5. 卫生防护：提供员工必要的防护用品，并定期进行健康检查。
6. 废弃物处理：制定废物分类管理制度，定期清理并送至指定的处理点，确保废物不对环境造成污染。
四、现场卫生管理考核1. 定期巡检：管理部门定期进行现场巡检，发现问题及时指出并要求相关部门整改。
2. 抽查检测：定期抽查食品、水源、卫生设施等方面的卫生状况，并委托第三方机构进行检测。
3. 通报表扬：对在卫生管理方面表现出色的员工或部门进行通报表扬，激励其保持良好的卫生习惯。
4. 失职追责：对于违反卫生管理制度或造成卫生问题的行为，依照公司规定进行相应追责。
五、风险应急处理1. 突发事件的应急处理：对于突发事件如卫生设施故障、食物中毒等，应立即报告并采取紧急措施进行处理。
2. 突发事件的防范措施：建立完善的突发事件响应机制，定期进行演练，提高员工对突发事件的应急处置能力。
六、现场卫生管理培训1. 新员工入职培训：向新员工介绍现场卫生管理制度，并提供必要的培训教材和指导。
2. 定期培训：定期组织卫生管理培训，提高员工的卫生意识和管理水平。
3. 不定期检查：对员工的培训效果进行不定期检查，发现问题及时进行补充培训。
5S工作环境管理办法
5S工作环境管理方法5S工作环境管理是一种管理工具，它帮忙企业提高生产效率和优化工作环境。
这种管理方法基于现场的组织，整理，清洁，标准化和纪律化。
它是由日本开发的一种管理方法，旨在最大限度地削减挥霍并提高生产效率。
在这篇文章中，我们将深入了解5S工作环境管理法的实施和其对企业的影响。
一、5S原则1、整理 (Sort)整理就是要对工作环境进行分类，把工作地方内不必要的东西清理出来，把需要的东西分类放置。
对于多余的物品，肯定要适时处理。
如将需要存储、需要保留或不需要的物品等分开，建立起分明的区分。
2、整顿 (Set in order)整顿是指把必要的东西整理出来，清楚地标记标签，放置于合适的位置，便利使用，并遵从着“肯定归位”的原则，让一个物品有唯一的家，不用挥霍时间去找寻，使工作区域变得更加清洁乾净。
3、清洁 (Shine)清洁不仅是指对地面、设施的清洁，而且更指对整个工作区进行的系统性集中的清洁管理。
它可以通过使用标记标签来标识出维护项目，从而提高清洁的效率。
4、标准化 (Standardize)标准化是指对整个工作区所需要的清洁和管理的水平建立标准化规定并形成独立的标准整合工具和流程。
这样可以避开显现过多的差异性，確保生產高質量的產品。
5、遵守 (Sustain)遵守要求人们以一个不断改善的思想去长期地实施整个5S工作环境管理理念，从而达到长期的质量和效率的提升，营造文化习惯。
二、实施5S原则1、订立5S计划5S的执行过程需要明确的计划和时间表。
首先要在公司内部做一次5S现场计划的讨论，讨论后，适当地调配各项任务，并确认工作时间和工作人员名单。
2、人员培训为了让每个员工都能了解5S的相关学问和实施方法，要对每个员工进行必要的培训和技术引导。
同时，将5S的思想和方法渗透到公司文化和日常工作中。
3、问题解决（问题的解决）在执行5S过程中，难免会显现一些问题，这些问题需要适时解决并给出相应的解决方案，以便于下一步有更好的执行。
长春市建设工程施工现场环境卫生管理办法
•长春市建设工程施工现场环境卫生管理办法吉林省长春市人民政府长春市人民政府令第24号《长春市建设工程施工现场环境卫生管理办法》业经2011年5月12日市政府第39次常务会议通过，现予发布，自公布之日起施行。
市长：崔杰二○一一年五月十二日长春市建设工程施工现场环境卫生管理办法第一条为加强建设工程施工现场环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的工作和生活环境，根据法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程是指土木、建筑、线路管道、建（构）筑物拆除、园林绿化、亮化美化及装修、装饰等工程。
第三条本市市区范围内建设工程施工现场环境卫生的管理，适用本办法。
第四条市建设主管部门是本市建设工程施工现场环境卫生管理的主管部门，负责建筑、装修工程和道路、桥梁、轨道建设工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市市政公用主管部门负责本市线路管道、亮化美化工程及道路桥梁维修工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市园林绿化主管部门负责本市园林绿化工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市交通主管部门负责本市公路工程（公交站点建设工程）施工现场环境卫生的监督管理工作。
市市容和环境卫生主管部门负责本市装饰工程、建设工程施工现场出入口周边环境卫生以及建筑垃圾运输、处置的监督管理工作。
市住房保障和房地产主管部门负责本市建（构）筑物拆除工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市国土资源主管部门负责本市土地储备过程中建（构）筑物拆除工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市水利主管部门负责本市水利工程施工现场环境卫生的监督管理工作。
市环保主管部门负责本市建设工程施工噪音的监督管理工作。
各区住房和建设主管部门负责本辖区内建设工程施工现场环境卫生的监督管理和协调工作。
第五条市建设主管部门应当履行下列职责：（一）制定建设工程施工现场环境卫生标准；（二）组织协调市政公用、园林绿化、市容环卫、房地、国土、水利、交通、环保等有关部门对建设工程施工现场环境卫生情况进行专项检查；（三）组织有关部门对建设工程施工现场环境卫生情况进行综合评比。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版5S管理是一种有效的组织和管理工作场所的方法，它可以提高工作效率、优化现场布局和改进员工工作环境。
5S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），下面将详细介绍每个步骤以及实施5S管理的具体步骤。
一、整理（Seiri）整理是指将工作现场的物品进行分类和减少。
首先，需要将工作场所的物品分为必需和非必需两类。
然后，将非必需物品清理出工作场所，只保留必需的物品。
这一步骤可以帮助减少工作现场的杂乱和浪费，提高工作效率。
实施整理的步骤如下：1. 制定整理计划：根据工作现场的情况，确定整理的范围和目标。
2. 确定物品分类标准：将工作现场的物品按照一定的标准（如用途、频度等）进行分类。
3. 鉴别和分离物品：根据分类标准，对工作现场的物品进行鉴别并分离出非必需的物品。
4. 处理非必需物品：对于非必需的物品，可以进行处理，如出售、捐赠或报废。
二、整顿（Seiton）整顿是指对工作现场的物品进行有序、方便、有效的布置。
它可以使员工能快速找到所需的物品，减少物品的丢失和浪费时间。
实施整顿的步骤如下：1. 设计合理的存放位置：根据工作现场的需要和工作流程，确定每种物品的合理存放位置。
2. 标识与标记：使用标识牌、标签或颜色等方式，明确各物品的存放位置，帮助员工快速找到所需物品。
3. 制定固定位置规定：确定每个物品的固定位置，并建立规定，要求员工在使用完毕后将物品归还到原位。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作现场进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和舒适。
定期的清洁可以减少污染、提高工作效率和防止事故的发生。
实施清扫的步骤如下：1. 制定清洁计划：根据工作现场的特点和使用频率，制定清洁计划，明确每个区域的清洁内容和责任。
2. 分配清洁任务：将清洁任务分配给各个岗位的员工，明确每个人的工作内容和清洁频率。
3. 定期检查和维护：在实施清洁的过程中，定期检查设备、工具和场所的状况，并及时进行维护和修理。
施工现场环境保护管理办法
环保管理制度施工现场环境保护管理办法第一章总则（一)为加强施工现场环境保护管理，防治施工、生活对环境的污染及人员身心健康，建设施工环保要求达到当地环保标准，确保架子队重要环境因素得到有效控制，实现环境管理方针和目标，争创一流的安全文明工地，特制定本办法。
（二）架子队环保管理执行：关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类的环境方针。
（三)架子队及各工班应根据项目部职业安全健康、环境管理体系控制风险、污染预防、持续改进的原则将职业安全健康、环境管理作为一个有机的系统，持续有效，进行不断的监测和定期检查，以适应变化着的内外部因素，有效的开展职业安全健康、环境活动。
架子队每一个成员都应为文明安全生产、环境保护、职业健康的提高做出自己的努力。
（四)架子队队长为施工现场环境保护第一责任人,对本项目施工环境管理负全面领导责任。
（五）生产过程和办公区、生活区的重要环境因素控制。
第二章施工现场环保工作计划(六）工程环境保护目标施工污水排放标准达标率100％、有毒烟尘浓度达标率100%、控制施工噪声达标率100％、控制施工固体废弃物排放达标率100%;其他环境因素控制目标指标不得违反国家行业标准和地方相关法规要求。
保证工程施工前、施工中，周围环境始终如一，达到当地市级文明施工现场的要求.（七)环境保护组织机构架子队设环境保护管理机构，并设立兼职环境保护管理人员,接受上级和地方环境保护管理部门的监督和指导.架子队成立以架子队队长为组长的环境保护领导小组。
环境保护领导小组下设办公室，办公室设置在架子队办公区。
为保证环保体系有效运转，各环保员切实做好本职工作,随时进行信息反馈。
领导小组每月召开例会，由兼职环保员决结信息，集体解决落实,保障信息网络和自我保证体系的运作。
第三章现场环保工作制度（八) 施工现场环保制度为确保工程环境目标的实现和环境保护措施的有力执行特制定以下几点施工现场环保工作制度及措施：1。
在工程项目开工前,架子队应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源.2。
部门现场卫生管理制度范本
部门现场卫生管理制度范本一、总则本制度的制定目的是为了规范部门现场卫生管理，保障员工的健康和安全，提高工作效率及环境质量。
本制度适用于所有部门现场的卫生管理工作。
二、责任与权利1. 部门负责人有责任确保现场卫生管理制度的贯彻执行，落实员工卫生责任。
2. 部门负责人有权对员工的卫生行为进行监督检查，对违反卫生管理制度的员工进行相应的纪律处分。
3. 员工有责任遵守卫生管理制度，保持现场的卫生整洁，并向部门负责人及时报告发现的问题。
4. 员工有权向部门负责人反映现场存在的卫生问题，并要求采取相应的措施进行整改。
三、现场卫生管理要求1. 现场环境的清洁a. 每天开工前，部门负责人或相关人员应进行现场的清扫、擦拭、清除垃圾等工作，确保工作区域和设备的清洁整齐。
b. 每周定期组织现场清洁大扫除，对各个角落进行彻底清洁。
c. 加强对垃圾分类的管理，做到干湿分离，并定期清理垃圾桶。
2. 卫生设施的使用a. 每日班前，部门负责人或相关人员应检查卫生设施的运行情况，如厕所、洗手间、水龙头等，如果发现问题及时修理或更换。
b. 加强对卫生设施的维护，保证其正常运行。
3. 食品安全a. 禁止在现场食用未经严格检验合格的食品。
b. 新鲜食材应储存在合适的环境中，避免变质。
c. 食品加工区域应保持清洁，定期进行卫生消毒，并做好食品安全记录。
4. 废弃物处理a. 废弃物应按照规定分类收集、储存、处理，防止污染环境。
b. 禁止将废弃物乱丢乱倒，应将其投放到指定的废弃物桶中。
5. 个人卫生a. 员工上岗前应保持身体清洁，穿戴整齐干净的工作服，佩戴个人防护设备。
b. 员工在工作期间应经常洗手，保持手部清洁卫生。
c. 员工禁止在工作期间吸烟、随地吐痰等不文明行为。
四、现场卫生管理考核1. 部门负责人应定期对现场卫生管理情况进行检查，并编制检查报告。
2. 检查结果包括：现场卫生整洁情况、卫生设施运行情况、食品安全管理情况、废弃物处理情况、员工个人卫生情况等。
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现场工作环境管理办法现场工作环境管理办法第一章目的通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。
第二章. 范围本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。
第三章6S活动的定义和意义（表略）名称定义意义口诀第四章职责第一条总经理任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。
第二条“6S活动推进领导小组”组长全面负责6S活动。
第三条6S活动推进工作小组一、负责6S活动推进方案的拟定；二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿；三、负责指导各部门推进6S活动；四、负责组织6S活动的检查和评分。
第四条党政办一、负责组织各领导办公室开展6S活动；二、负责在本部门开展6S活动。
第五条生产质量部一、负责组织各部门开展6S活动；二、负责在本部门开展6S活动。
第六条资产管理部一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置；二、负责在本部门开展6S活动。
第七条人力资源部一、负责组织6S活动的考核；二、负责在本部门开展6S活动。
第八条安全委员会办公室负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。
第九条各部门一、负责在本部门开展6S活动；二、负责参加6S检查。
第五章. 组织第十条由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。
第十一条“6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
第十二条“6S活动推进工作小组”挂靠生产质量部，组长由生产质量部负责人担任，成员由各部门负责人及安全委员会办公室、生产质量部工作人员组成。
第十三条“6S活动推进工作小组”设秘书一名，由生产质量部负责现场工作环境管理工作的人员担任。
第六章程序推行步骤：整理→整顿→清扫→安全→清洁→素养。
第十四条整理一、整理总则1.、全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。
处理不必要及不再使用的设备、物料；2.根据设备、物料的使用度将物品分类放置到指定位置；3.每月必须对设备、物资进行清理，不要的按程序报请处理。
二、整理的要求及标准各部门按《必要品的使用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法，将使用程度“低”的物资报交资产管理部，凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的，由资产管理部按公司规定统一处理，不得占据空间、场地，影响观瞻。
必要品的使用频率和常用程度基准表（略）使用程度使用频率处理方法第十五条整顿一、整顿总则1.绘制定置图；2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识，易于识别；3.物品放置有合理规划，按定置摆放整齐，通道畅通，无物品占用通道；4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放，并进行标识，现场物品要求随用随还、取用方便；二、定置1.定置原则（1）定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；（2）定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；（3）符合环境保护和劳动保护规定标准；（4）定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；（5）定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
2.定置范围（1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；（2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；（3）物料定置：根据生产流程，确定物料区域，状态标识；（4）工具箱、试剂柜、文件柜定置：箱/柜内各种物品要分类摆放整齐。
3、定置要求（1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；（2）有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；（3）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；（4）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
4、办公室定置（1）办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等；（2）资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、编目，并保持清洁、有序、方便查找、取用的状态；（3）清洁用具放在隐蔽处，保持整齐和自身干净；（4）各部门、各生产线的定置图张贴在各部门、各生产线的墙或看板上，个人办公桌、文件柜、工具柜的定置图由各自责任人妥善保管，便于检查。
5、生产现场的区域定置（1）按工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；（2）对生产现场的设备、工具、仪器、试剂、仪表等实行规范定置；（3）生产现场不得放置与工作无关的物品；（4）工作台（桌）上可放置仪器、试剂、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿。
6、工具柜（架）、仪器柜（架）、试剂柜（架）的定置（1）物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；（2）工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；（3）仪器柜内只允许存放仪器（试剂）、仪表等与生产经营有关的物品；（4）试剂柜内只允许存放试剂等与生产经营有关的物品；（5）柜内保持清洁、有序、方便查找取用的状态；（6）柜顶部不得放置物品，确实需要放置的应保持整齐，标识清楚。
7.库房（包括各生产线工具、材料间）定置（1）库房内储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物品的品种、规格、性状等区别存放，做到整齐，保证安全，取用方便；（2）物品存放要按区域划分，进行定置；物品有保质要求和方法的，标示牌上应标明，防止变质；（3）库房内通道畅通，清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
8.定置图的内容、格式（1）办公区定置图，采用A4（210mm×297 mm）幅面纸，白纸黑迹、电脑打字，标出内容、方位、门窗位置，贴在房间内醒目位置。
（2）作业区定置图：定置图的大小可视定置内容多少做相应调整，要求醒目、规范。
定置图采用A3（297mm×420mm）幅面纸，白纸黑迹、电脑打字。
作业区定置图应按方位将区域位置标出，包括办公室、生产线、库房、通道、洗手间等位置。
定置图摆放于车间醒目位置。
各生产线、库房定置图的内容包括设备、通道、工具箱、物料区、固定的工位器具、用具等。
定置图放置于作业区墙面或看板醒目位置。
9、各类物料区域线划线规定区域大小视物料使用情况而定，用区域线进行划定，区域线宽50cm～70cm，颜色为黄色。
三、标识1.标识方法（1）设备标识标识内容：名称、型号、编号、责任人和状态，以及必要时的警示标识。
（2）暂放物标识标识内容：名称、型号、责任人、状态、暂放时间（开始、结束）等。
（3）环境标识通道：人行道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、半成品区、暂放区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等。
（4）物品标识物品定置放置，标识清楚，易于识别。
（5）门牌部门、生产线名称，双面显示。
（6）卡座标识内容：区域名称（个人区域、物品摆放区域、公共区域等）、部门、编号、责任人、办公电话等。
标识卡大小100mm×150mm，颜色：个人区域（淡红）、物品摆放区域（淡黄）、公共区域（淡绿）。
（7）文件柜、仪器（试剂）柜和工具箱标识内容：名称、部门、编号、责任人；采用自制卡片（65mm×110 mm）。
2.警示牌（1）小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越、禁止吸烟等警示牌；（2）出口、安全出口标识牌；（3）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌。
四、作业区域整顿设备及辅助设施按定置图布置，并确定责任人。
所有的工具、试剂要放置在工装架（工具、试剂柜/架）内，分类整理，公用的物品取用时，用完要及时放回原处。
游标卡尺、千分尺等量具水平摆放在专用的量具箱内。
工具不使用时不得放置在机器或产品上。
物料按定置图摆放，标明物料名称、规格、数量。
不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。
定置图以外的物品清理出工作现场。
五、办公区整顿实行定置化管理，各部门绘制本部门的定置图，本部门负责人确认后，按定置图进行管理。
1.办公桌/卡座：一般的常用办公用品：笔、订书机、涂改液、胶水、裁纸刀、便条纸、橡皮、计算器，尽量集中放在指定文件柜内，电脑线、网线、电话线有序放置（集束）；人离开30分钟以上应将桌面收拾干净；抽屉可放置办公用品和其他用品；台式文件柜放置文件和办公用品，每层进行标识。
2.文件柜：文件资料、资料袋、文件夹、文件盒、书籍要求干净、整齐，不得零散放置，标识向外，排列整齐。
3.卡座屏风：电话一览表张贴于正对卡座入口方向的中间，卡座的标识牌固定在卡座入口的边缘，不允许有其他张贴；4.垃圾篓：每个卡座、办公桌允许放置一个垃圾篓，垃圾不得超过其总容量的2/3；5.报刊：上报架或者指定地点放置，或阅完后归位。
第十六条清扫一、清扫总则1.划分清扫责任区；2.地面、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物，无死角；3.工作台面清扫干净，无灰尘；4.设备清理干净，无滴漏、积尘。
二、公共区域（如通道、楼梯）按卫生值日表进行清扫。
三、编制部门、生产线《6S区域清扫责任表》，并确保如实填写。
四、清扫基准（表略）对象清扫标准要求周期清扫时间第十七条安全一、安全总则1.电源开关、风扇、灯具等损坏及时报修；2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；3.特殊工种培训后持证上岗；4.正在维修或修理中设备贴上标识；5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表严格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相关安全管理规定执行。
第十八条清洁一、清洁总则1.维护整理、整顿、清扫、安全的工作；2.自我检查、互相检查，及时纠正提高。
二、落实前面的整理、整顿、清扫、安全工作。
三、建立自查互查制度，不断完善提高。
第十九条素养一、素养总则1、工作服整洁得体，仪容整齐大方；2、言谈举止文明有礼，对人热情大方；3、工作精神饱满；4、有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动；5、应进行自我管理和自我约束，不断提高自我管理水平的意识。
其中必须严格执行工艺操作规程，上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，严禁在非指定场所抽烟，严禁在生产现场从事与生产无关的活动，以及放置与生产无关的物品。
二、遵守《员工手册》有关规定。
三、遵守其它公司各项规章制度。
第七章考核第二十条检查标准见《贵研铂业股份有限公司6S活动检查标准表》第二十一条检查评分一、日常巡检1.每周随机抽选一个工作日进行日常巡检；2.“6S活动推进工作小组”负责安排人员进行日常巡检；3.日常巡检的范围在一个月内覆盖公司所有现场；4.检查中发现的问题作为待整改项，列入月底“6S现场管理日”检查，“6S现场管理日”检查时仍未整改的，该项累计扣分；5.检查标准按《贵研铂业股份有限公司6S活动检查标准表》执行。