电子商务物流案例
电子商务物流案例真题+答案分析
案例一：电子商务风潮在全球的崛起，非但没有减弱业者对物流的需求，反而更扩大了这样的需求。
企业间为了解决物流方面的问题，以赶上越来越迅速的信息交换趋势，势必会越来越依赖快递业者所提供的服务。
联邦快递认为，快递业者应该增加自己对顾客的附加价值，朝着做顾客的”全球物流专家”的角色迈进。
特别是对企业用户来说，联邦快递的全球物流专家角色，可以提供企业增值的服务。
要成为企业全球物流管理的后盾，联邦快递势必要与顾客建立良好的互动与信息沟通模式，企业才能掌握货品的所有配送过程与状况，就如同掌握企业内部的物流部门一样。
联邦快递的全球物流管理部门，已成为产出高附加值的单位，其业务内容包括：一是提供整合式维修运送服务：联邦快递提供货件的维修运送服务，例如，将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者。
二是扮演顾客的零件或备料基地：联邦快递可扮演业者的零售商的角色，提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等。
三是协助顾客合并分销业务：联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程。
在过去这些作业都必须由顾客自己设法将零组件由制造商处送到终端用户手上，现在的快递业者则可全程代劳。
联邦快递在2002年8月初，已加强其电子商贸工具组合，并为其整套专为亚洲地区客户而设的电子商贸服务重新命名，此电子商贸工具组合由四部分组成，包括EC网站送运服务、EC虚拟商店、EC库存管理系统以及EC退货管理系统。
联邦快递服务的范围很广。
公司提供24小时至48小时的户到户服务，并设“原银奉还”保证。
公司的空运航线遍布全球，并拥有世界一流的空运设备，成为全球最具规模的速递运输公司之一，每天为全球210个国家及地区运送230万件货件，提供快捷、可靠及准时的速递服务。
联邦航空公司把各种飞机配件储存在遍及美国的各维修站，每天在这些地点之间都有航班，因此可以很容易地将配件从一个航空站调运到另一个航空站。
如果一名芝加哥维修站的机修工需要更换一个咖啡加热器，可以去找仓库保管员寻求帮助。
电子商务物流管理案例
电子商务物流管理案例案例背景随着电子商务的兴起，越来越多的企业开始将传统的线下销售转移到线上。
电子商务的快速发展给物流行业带来了巨大的挑战和机遇。
在电子商务时代，物流管理的效率对企业的竞争力至关重要。
本案例以某电子商务企业为例，介绍其物流管理的案例，探讨其物流管理策略和实施效果。
案例描述某电子商务企业是一家在线购物平台，销售各种商品。
随着业务的扩大，原来的物流管理系统已经无法满足日益增长的订单需求。
公司决定进行物流管理系统的升级与改进，以提高物流配送的效率和准确性。
案例分析1. 物流管理系统的优化为了提高物流配送的效率，企业决定对物流管理系统进行升级与改进。
首先，他们引入了先进的物流管理软件，可以实时跟踪物流信息，提高订单处理速度。
其次，企业建立了与物流合作伙伴的紧密合作关系，实现了快速配送和及时更新物流信息的能力。
最后，企业优化了仓储管理，实现了快速出货和库存管理的自动化。
2. 数据分析与预测企业采用了先进的数据分析技术来处理大量的物流数据。
通过对订单信息、物流信息和客户反馈的分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
此外，企业还使用数据预测模型来预测订单量和物流需求，以便提前做好准备并合理调配资源。
3. 基于云平台的物流管理为了提高物流管理的灵活性和可扩展性，企业运用云计算技术搭建了物流管理平台。
通过将物流管理系统和云平台相结合，企业能够实现对物流过程的实时监控和追踪，确保物流过程的可视化和透明化。
此外，云平台还可以提供强大的计算和存储能力，支持大规模的数据处理和分析。
实施效果通过优化物流管理系统、数据分析与预测以及基于云平台的物流管理，该电子商务企业取得了以下实施效果：1.物流配送效率提升：通过升级物流管理系统，企业实现了订单处理速度的提高，大幅缩短了物流配送的时间，提高了客户满意度。
2.成本节约：由于配送效率的提升和数据分析的优化，企业能够更好地控制物流成本，降低了物流运营的成本。
3.客户体验改善：通过数据分析和预测，企业能够更好地满足客户需求，准确预测货物的到达时间，提高了客户体验和忠诚度。
电子商务物流案例
电子商务物流案例1. 引言随着电子商务的快速发展，物流成为电子商务的重要组成部分。
物流的高效运作不仅能满足消费者对快速配送的需求，还能提升电商平台的竞争力。
本文将以一个电子商务物流案例为例，介绍电子商务物流的一些特点和解决方案。
2. 案例背景假设一个电子商务平台A，主要销售时尚服装和配饰。
该平台的目标群体为年轻人，他们对时尚敏感并追求个性化。
平台A的产品线较多，涵盖了服装、鞋帽、包包、饰品等多个品类。
平台A的销售区域遍布全国各地，包括一线城市、二线城市和三线城市。
平台A采用自有仓库的形式进行存储和发货。
3. 物流挑战由于产品种类繁多，平台A需要管理大量库存，并确保商品能够及时、准确地发放给消费者。
同时，平台A还需要面对不同地区的配送挑战，比如一线城市的包裹需求更加紧迫，二线城市的物流网络不太发达，而三线城市则存在订单量较小但分散的问题。
为了克服这些挑战，平台A需要采用一套高效的电子商务物流解决方案。
4. 解决方案4.1 仓库管理系统为了更好地管理库存和订单，平台A可以引入仓库管理系统。
仓库管理系统能够实时监测和追踪库存，帮助平台A准确预测销售量和库存需求，避免库存积压或不足的情况。
此外，仓库管理系统还能提供订单的分拣和打包功能，提高订单的处理效率。
4.2 物流网络优化平台A需要通过与物流公司合作来建立一个高效的物流网络。
首先，平台A可以与各大物流公司合作，利用他们的专业物流网络和仓储设施，将商品从仓库运送到各个销售点。
其次，平台A 可以利用物流技术，优化配送路线和交通规划，以提高送货速度和降低物流成本。
为了应对各个城市的不同特点，平台A可以针对不同地区制定不同的物流策略。
4.3 合理的包装和标记为了确保商品在配送过程中的安全，平台A需要采用合理的包装和标记。
合适的包装能够减少商品在运输过程中的损坏风险，同时提供良好的用户体验。
标记可以帮助物流员工识别和分拣商品，确保商品能够准确无误地送达给消费者。
电子商务与物流管理案例分析
电子商务与物流管理案例分析随着电子商务的快速发展，物流管理也变得愈发重要。
电子商务与物流管理的结合，不仅可以提高物流效率，降低物流成本，还能提升用户体验，增强竞争力。
以下是一个关于电子商务与物流管理案例分析的例子：电子商务公司是一家从事线上零售业务的公司，其主要商品包括电子产品、家居用品等。
公司为了提高物流效率和用户体验，决定进行物流管理的优化。
首先，公司引进了智能仓储系统。
该系统通过物联网技术，将仓库内的各种设备（如仓库门、货架等）与仓储管理系统相连，实现自动化管理。
在收货、上架、存储和出货等环节上，减少了人工操作的介入，提高了操作效率和准确性。
同时，系统能够根据销售数据和库存情况，进行智能的货架配置和货物调拨，减少了货物的滞留和浪费，提高了存货周转率。
其次，公司对物流运输进行了优化。
公司与多家物流合作伙伴建立了长期合作关系，通过与物流公司的信息系统对接，实现物流信息的共享和实时跟踪。
这样一来，不仅加快了配送速度，缩短了交货时间，还能实时掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况，提供更好的客户服务。
另外，公司还引入了最后一公里配送的新模式。
通过与快递员的合作，公司在城市中心设立了多个智能快递柜，实现了自助取件和退件服务，方便了用户的送货和退货。
同时，公司还开发了一款手机应用，用户可以在手机上实时查询包裹的位置，并选择最近的快递柜进行取件。
这种模式不仅提高了用户体验，还减少了快递员的派送距离，降低了物流成本。
此外，公司还注重数据的分析和利用。
通过对销售数据、库存数据、物流数据等进行分析，可以预测需求和存货情况、优化物流路线、提前采购等，从而更好地管理供应链。
此外，公司还通过对用户行为数据的分析，优化营销策略，提供个性化的推荐服务，增加用户的购买欲望。
通过上述的优化措施，该电子商务公司成功提高了物流效率和用户体验。
仓储智能化、物流信息共享、最后一公里配送和数据分析等方面的优化，使得物流运营更加快捷、高效。
电子商务物流配送案例分析_[全文]
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电子商务物流配送案例分析_[全文] 电子商务物流配送案例分析每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速II》(RushHourII)中，唠叨鬼詹姆斯?卡特有一个绰号叫7,11，意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉。
其实7,11这个名字来自于遍布全球的便利名店7,11，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点，后来这这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店，在全球20多个国家拥有21></a>(1万家左右的连锁店。
到今年一月底，光在中国台湾地区就有2690家7,11店，美国5756家，泰国1521家，日本是最多的，有8478家。
一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7,11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7,11节约相当于商品原价10,的费用。
配送系统的演进一间普通的7,11连锁店一般只有100200平方米大小，却要提供23000种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同，每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种，种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。
一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功。
7,11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。
起初，7,11并没有自己的配送中心，它的货物配送依*的是批发商来完成的。
以日本的7,11为例，早期日本7,11的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商，这个批发商就是联系7,11和其供应商间的纽带，也是7,11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。
供应商把自己的产品交给批发商以后，对产品的销售就不再过问，所有的配送和销售都会由批发商来完成。
对于7,11而言，批发商就相当于自己的配送中心，它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7,11手中。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
电子商务物流与供应链创新实战案例分享
电子商务物流与供应链创新实战案例分享近年来，电子商务在全球范围内蓬勃发展，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
而电子商务的成功离不开高效的物流与供应链支持。
本文将通过分享几个实战案例，探讨电子商务物流与供应链的创新实践，以及它们对电子商务的价值贡献。
一、国内某电子商务平台快递服务创新作为国内领先的电子商务平台，京东在快递服务方面进行了一系列的创新实践。
首先，为了提高送货速度，他们采取了仓储与配送一体化的模式。
京东建立了大量位于城市中心的仓库，减少仓储距离，提高了配送效率。
其次，京东引进了自动化仓储和智能物流技术，如机器人分拣、无人驾驶等，实现了流程的自动化和智能化。
这些创新实践使得京东的配送时效大大提升，满足了消费者对快速送货的需求，提高了用户体验。
二、国际物流跨境电商业务创新随着全球化的发展，跨境电商业务逐渐兴起。
亚马逊是一个成功的国际物流跨境电商平台，他们在供应链创新方面做出了很多努力。
首先，亚马逊建立了全球供应链网络，与全球各地的供应商建立合作伙伴关系，实现了商品的全球采购。
其次，亚马逊引入了仓储和配送技术的创新，通过在全球范围内设立仓库，实现了快速和可靠的跨境配送。
此外，亚马逊还通过自主研发物流技术，优化了库存管理和订单处理的效率，提高了整体供应链的运作效果。
三、共享物流平台的创新模式共享经济的快速崛起也对物流与供应链领域带来了新的思考。
杭州某共享物流平台就是一个典型的例子。
该平台通过线上预约、线下配送的模式，将货车空闲的时间转化为商业价值。
在这个平台上，货车司机可以根据自己的空闲时间接受订单，实现货运资源的高效利用。
而商家则可以通过平台快速找到可靠的货运服务。
该平台的创新模式在提高物流效率的同时，也为货车司机提供了额外的收入来源，实现了供需双方的共赢。
总结起来，电子商务物流与供应链的创新实践在推动电子商务发展中发挥了重要作用。
通过仓储与配送一体化、自动化技术和智能化物流设备等创新手段，电子商务平台提高了快递服务的效率和质量。
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2、普通承运人业务
1919 年，公司首次扩展到西雅图以外，达到加利福尼亚州 的奥克兰，并采用了它沿用到现在的名称“联合包裹运送服务 公司”。词语“联合”提示公司在每个城市的运营都是同一机 构的一部分，“包裹”则指定了业务的特性，而“服务”指出 了它提供的内容。
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案例2 第二方物流：沃尔玛配送中心
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案例2 第二方物流：沃尔玛配送中心 一、沃尔玛概况
沃尔玛百货有限公司，由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。
在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一 家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年 沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。 2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12美元的 销售收入位居首位。
求。而对于如何实现这个速度，海尔提出了“同步模式”。
在接到定单的那一刹那，所有与这个定单有关系的部门和个人， 能够在物流流程明确分工的环节下同步地行动起来，从而实现 同步流程、同步送达。
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四、海尔的三个“零”理念
物流帮助海尔实现了“零库存、零距离、零营运资本”
的运作目标。JIT采购、JIT送料、JIT配送是海尔实现零库存 的武器。海尔目前的仓库，完成的只是一个配送中心的职能， 它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。“零库存”意味着 不仅不会因这些物资积压形成呆滞物资，更重要的是它为产品 生产的零缺陷铺平了道路。“零距离”指的是海尔在拿到用户 的定单需求后，以最快的速度满足用户的需求。海尔目前基于 物流的生产过程是“柔性”的生产线，都是为定单来进行生产 的。然后再通过全国42个配送中心，及时地配送到用户手中。
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二、沃尔玛配送体系的建立
在沃尔玛创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销
商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系 货车送货，效率非常低。
在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己 的配送组织。1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色 州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4个州的 32个商场，集中处理公司所销商品的40％。
自身做仓储、货运。
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第二方物流
• 指买方，销售者或流通企业组织的物流活
动。这些组织的核心业务是采购并销售商
品，为了销售业务需要而投资建设物流网
络，物流设施和设备，并进行具体的物流 业务运作组织和管理。
• 严格的说从事第二方物流的公司属于分销 商。第二方物流是建立
海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计 划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。宏伟的 中心立体库高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料 9768个盘位，成品8288个盘位，包括原材料和产成品两个自动
化物流系统。采用世界上最先进的激光导引技术开发的激 光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，
沃尔玛之所以能取得如此的成就，很大程度上来自于它独特
经营理念——天天平价。低价格的前提的低成本，而强大 的物流配送系统为其降低经营成本、取得竞争优势，起
到了举足轻重的作用。
在信息技术的支持下，沃尔玛配送系统能够以最低的成本、
最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作 。
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全部实现物流的自动化和智能化 。
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二、海尔的“一网三流”体系
立体库工程仅仅是物流体系的一个组成部分。海尔对物流的 理解，首先是企业的管理革命。企业发展现代物流不能回避的 是流程再造。海尔的流程再造是用“一流三网”来体现。其中
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第四方物流
• 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公 司率先提出的，是专门为第一方、第二
方和第三方提供物流规划、咨询、物流
信息系统、供应链管理等活动。第四方 并不实际承担具体的物流运作活动。
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• 案例1 第一方物流：海尔物流中心 • 案例2 第二方物流：沃尔玛配送中心 • 案例3 第三方物流：UPS • 附：现代物流设施与物流技术
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案例3 第三方物流：UPS 一、UPS的历史发展
1、公司的创办
1907 年，美国私人信使与递送服务的需求非常大。为了满 足这种需求，富有创业精神的 19 岁青年 James E. Casey，从 朋友处借来 100 美元创建了位于华盛顿州西雅图市的美国信使 公司（American Messenger Company）。
三、海尔的“同步模式”流程
对海尔来说，物流还意味着速度。依据张瑞敏的理解，信息 化时代企业用以制胜的武器就是速度。对企业来讲，80年代制 胜的武器是品质管理；90年代制胜的武器就是企业流程再造； 而21世纪初的10年，对于新经济时代的企业来讲，制胜的武器 就是速度。这个速度，就是能够最快地满足消费者个性化的需
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三、沃尔玛配送中心的信息化管理
20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经
逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，
用来传送公司的数据及其信息。
这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己 与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心 任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货 物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还 可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测 将来能卖多少。
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2020/11/27
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课前小提问
• 1、什么叫做第一方物流？ • 2、什么叫做第二方物流？ • 3、什么叫做第三方物流？ • 4、什么叫做第四方物流？
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第一方物流
• 总的来说，由制造商或生产企业自己
完成的物流活动称为第一方物流。 • 第一方物流也叫自营物流。 • 简单的理解第一方物流，就是生产企业
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五、海尔物流与核心竞争力
张明敏说：“物流带给海尔最关键的是核心竞争力”。物 流使得海尔能够一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满 足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，形成 的就是海尔所期望达到的核心竞争力。
下面的一组组数字可以从侧面说明物流“革命”给海尔带 来的变化：整个集团呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%， 库存资金减少67%；7200平方米的物流中心吞吐能力相当于 30万平方米的普通平面仓库；供应商由原来的2336家优化到 978家，同时国际化供应商的比例上升了20%；在中心城市实 现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到 位；100%的采购订单由网上下达，采购周期由平均10天降低 到3天，网上支付已达到总支付额的20%……
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三、沃尔玛配送中心的建设
沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11
万平方米，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区
域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会 超过一天行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城 市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
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所谓“零营运资本”，就是零流动资金占用。海尔因为
有了零库存和零距离，因此已经有能力做到在给供应方付款 的期限到来之前，可以先把用户的货款收回来。达成收回货 款的前提是企业做到现款现货，而做到现款现货的最有效途 径，就是企业根据用户的定单来制造产品。这也是企业进入 良性运作的过程。物流带给海尔的三个“零理念”，成为海 尔在物流时代创造财富的源泉。
进的信息技术，配送成本只占其销售额的3%，其竞争对
手的配送成本则占到销售额的5％，仅此一项，沃尔玛每年就
可以比竞争对手节省下近8亿美元的商品配送成本。
沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中，也可以
把产品集中送到配送中心，但两相比较，集中送到配送中心可
以使供应商节省很多钱。所以在沃尔玛销售的商品中有87%左
Jim 和他的合作伙伴 Claude Ryan 在人行道边的一间简陋的 办公室运营公司的服务业务。Jim 的兄弟 George 和其他几个 十多岁的少年是公司的信使。尽管竞争残酷，但公司运转不错， 这很大程度上得益于 Jim Casey 严格的准则 ——谦恭待客、诚 实可靠、全天候服务与低廉的价格。这些原则至今仍指导着 UPS，Jim 将其归纳为以下口号：最好的服务，最低的价格。
“一流”是定单信息流。企业内部信息系统的构造，全面围
绕着定单流动进行设计。作为物流的基础和支持“三网”，则 是指海尔的全球供应网络、全球配送网络和计算机管理网络。 对于海尔物流来讲“一流三网”是实现物流革命的必然选择， 而物流中心只是这个全新的物流体系物质基础和核心。
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沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今
天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排
组织生产，以保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限