探讨建筑装饰工程的现场管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
关于建筑工程施工现场管理的探讨
一
主要 材料用量 、设计总 的施工平面布 置图 。
、
以人为本 ，加强人员的控制
人 是 指 直 接 参 与 工 程 操 作者 。在施工前要 审查承包单 位的 技术 资质 ，看其 是否具有按 期完成工程 任务 并确保 工程质量 的技术 能力及管理 水平 。近 几年 来， 由于施 工企业 的体制改革 ，国退 民 进 ，加 上建设规 模迅速扩 大，大量 农民工涌 入建筑 队伍行列 ，这些人 的素质较 差，对建 筑 队伍 的整休素 质有较大影 响。有 的承 包单 位技 术人员少 ，技术力 量薄弱 。现 场施工管 理要 以 “ 人为核心 ” ，以人 的工作质量保证工 序质 量，提高现 场施工 管理水平 。同时，要 健全 工程 质量监 督机构 ，提 高质量监 督人员 素 质 水 平 。现 场 施 工 要 健 立 质 量 保 证 体 系 ， 应有 明确职责 ， 以一个 口径说话 ，统一处理 施工现 场的全 部 问题 ，管理人员要 逐步适应 建设 管理的需 要，努力 学习工程管 理的新知 识 、新技术、提 高 自身 的素质水平 ，做到标 准化 、规范化 管理施工 ，才能从根 本上提 高 施工 现场的生 产效率 ，工作效率 ，从而建立 个 科学而规 范的现场 作业秩序 。项 目工程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的 技 术 素 质 、 保 证 工程 质量和进 度 ，控制 成本及为重 要 。对于 现场 施工管理 人员必须 具有高度 的政治责任 感 ，以及具有 吃苦耐劳 、兢兢业业 、一丝不 苟 的 工 作 态 度 ， 这 样 才 能 使 工 程 项 目的 投 资 发挥更大 的经济效益和社会效益 。
浅谈装饰施工的现场管理
资料 管理 以及材料 管理 等。现场 管理是 装饰 施工企业 的一线工作 ，这 个环节直接决定 着企业的经济效益 、工程 质量、施工安全和 工
艺技 术水平 。加 强现 场管理 ，不仅有利 于企业的长期发展 ，对施 工团队的业务水平的提 升也有着重要作 用。 关键词 ：企 业；建筑；装饰施 工；技 术；现 场管理
中图分 类号 ：ＴＵ７ ２ １ ． ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ １ — ３ ３ ６ ２（ ２ ０ １ ３）Ｏ 卜０ １ ０ ８ — ０ ２
随着我国经济的持续发展 ，城市化进程不断推进 ，房地产 业进入发展 的黄金 时期 。近十年来 ，尤其是一线和二线城市 ， 房地产业成 为炙手可热的行 业 ，各地高楼大厦拔地而起 。房地 产行业 的繁荣 给装 饰施 工行 业的发展提供 了飞速发展 的条件 。 和其他行 业一 样 ，装饰施工行业 因处于成长期 ，也 出现 了各种 各样 的问题 ，使得 一部分装饰施工企业因为不，对 于很 多装饰 施 工企业来说 ，现场管理都是有待加强和改进 的。这是装饰 施 工企 业的一线 工作 ，也 是工程成 败的核心因素。 所谓管理 ，就是计划 、组织 、协调 、控制 。即利用 现有 资
源 ，对装饰施工工作进行计划 、组织 、协调 以及控制 ，通过运
用科学的管理手段和工艺流程 ，以最少 的投入 ，取 得装 饰施工 工程最理想的成效 。 １装 饰 施 工现 场 管 理 装饰 工程施工 现场 的管理包 括以下内容 ：①装饰施工的组 织 ；②装饰施工 的规范化管理 ；③对施工 流程的优化 ；④装饰 施工 的安全控制 。 １ ． １ 装 饰 施 工 的 统 筹 与 组 织 ． ４装 饰 施 工 的 安 全 控 制 般 而言 ，一项装饰工程需要泥工 、木工 、电工 、油漆工 １ 等多个工种相互协作才 能完成 ，应在施 工开始 之前就对工序进 安全资金投入偏少 ，是很多装饰施工企业的通病 ，很多业 只要施工 时多注意一些 ， 一般 不会 出现 大的问题 ， 行统筹管理 ，列 出科学 可行 的施 工流程。此举可 以列 出一个施 内人 士认 为 ， 工现场 的进场顺 序 ，要 能保 证各项工作紧张有序地开展 ，避免 在安全措施 上麻痹 大意 ；有些建设单位压低安全费用 ，造成安 工人进场 之后 无事可做 ，或者为了赶工期牺牲工程质量 。这需 全设施 缺失 ，这种 漠视施工安全的行为 ，给施工过程埋下 了很 要针对装饰施 工的全过程制订整体计划 ，明确每一项装饰施工 多安全 隐患 ， 造成很 多施工 现场 的安全措施形 同虚设 ， 出现脏 、 工作 的顺 序 ，确定每一个工种何时准备 ，何时进场 。此外 ，要 乱 、差 的现象 。例如 ，有的施工现场存 放大量暂时不 用的材料 、 对工程 目标提 出量化 的、 可操作性 的管理标准 ， 强化安全管理 ， 将装饰 电线私 自搭 接 、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关 通过对工人班 组的组织 与协调 ，提 高施工效率 与质量 。 规定 等等。事实证明 ，施工安全方面的投入虽然会构成一定 的 １ ． ２装饰施工的开展与管控 成本 ， 但 是对于装饰施 工企业的长期 发展来说 ， 是极 为有利的 ， 装饰施工质量 的好坏 ，很大程度上决定于施工人员 的业务 优秀的现场管理人员 ，一定会在这方面加大投入 ，确保施工安 水平。施工人员专业技能不过关 ，不仅会造成材料 的浪费 ，还 全。具体措施包括防火 、防盗 、禁止私拉乱接 电线 、戴好安全 会严重影响施工的效果 ，最终导致施工质量不能满足相关规范 帽 ，脚手架搭设牢 固，安全带绑扣配备齐全等 ，要设立专 门的 的要求。例如 ，当木板材料 因尺寸 问题而不能完全利用 ，就需 安全小组专门抓这项工作 ，防患于未然。 要对暂时不能用 的部分妥善保管 ，在适宜 的时候二次利用 ，也 ２装 饰 施 工 的漉 程 管理 需要施工人员具备专业的技术 眼光和过硬 的职业操守 ；很 多施 ２ ． １ 妥 善处理施 工过 程中出现 的各种 问题 工环节有着较为严格 的技术要求 ，例如在使用铝塑板对施工方 装饰施工有着复杂 的工艺 流程 ，新工艺 和新材料也在 不断 式有着严格要求 ，不能用坚硬 的工具敲 打铝 塑板 的表 面 ，否则 地普及应用 ，因此装饰施工过程 中经常 出现各类 问题 。需要 现 容易在其表面产生 凹痕 ，细节决定成败 ，这些环 节一定要交给 场管理人员努力寻求解决 的办法 ，做到装饰质量不下 降。这样 专业技术水平高 的工人 ， 或者 由经验丰 富的工人进行现场指导 。 做不仅仅是为博取客户 的认可 ，还是为 了让施工 队伍在此过程 通过有针对性 的培训 ，可 以使技术工人熟 练掌握 施工工艺 ，共 中学习 、掌握更为先进 的施工技术 ，一个项 目施 工现 场会 出现 同提高技术水平 ， 进而保证施工质量 。 各类 问题 ，如材料供应延迟 ，设计 图纸变更 等 ，所 以施 工过程 在整个 装饰 施工过程中 ，线缆的敷设是对技术水平要求 比 不能模式化 ，应根据实 际情况进行调整 ，安 排。施工 质量 能否 较高 的一项 。敷设 时要注 意检查线 缆的型号 规格 是否与最初规 得到保证 ， 最重要 的是要严格按 照相关 的国家规范和有关标准 ， 划相符 ，布线要确保通顺 、平直 ， 杜绝 出现扭绞 、打圈等现象 。 去完成每一道工序 ，严禁 以次充好 、偷工减料 。
建筑装饰工程现场施工管理
浅谈建筑装饰工程的现场施工管理摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。
：装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。
根据本人多年实践工作经验阐述了以下几个问题：施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制。
以供同行参考。
关键词：现场管理装饰工程施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的第一线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的一部分。
从某种意义上说，现场管理水平高低，代表了企业的管理水平的高低，也是施工企业生产建设的综合表现。
一、施工准备认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：1、施工管理人员和各班组人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计出现场人工及材料用量。
在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。
项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由项目部技术负责人结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在技术负责人的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
3、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，施工员和技术负责人依据的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回给预算员，由预算员重新下发材料计划表，此计划表做为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程是指利用各种装饰材料、技术手段和装饰设计，对建筑进行艺术处理和装饰，以达到美化环境和提高使用功能的目的。
在现代社会，装饰装修工程越来越受到重视，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修工程的管理显得尤为重要。
本文将探讨关于装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施。
一、现状分析1.现场施工管理存在的问题（1）人员管理混乱。
由于装饰装修工程涉及的人员众多，包括设计师、工程师、施工人员等，管理起来较为复杂。
而目前在一些工地上，人员管理混乱，存在工人拥挤、作业安全隐患大的情况。
（2）施工流程不规范。
部分施工人员对施工工艺要求不够重视，施工流程不规范，在施工现场纪律不严，导致施工周期延长，进度无法按时完成。
（3）材料管理不当。
在一些施工现场上，材料管理不当，原材料存放混乱，易出现材料错用、遗失等情况，给工程造成不必要的损失。
（1）安全隐患。
现场施工管理过程中，安全隐患一直是困扰施工单位的难题。
由于装饰装修工程施工环境复杂，存在脚手架搭设不规范、用电安全隐患、防护措施不到位等问题。
（2）成本控制。
由于人工、材料成本不断上涨，装饰装修工程的成本控制成为了一大难题，施工单位往往难以做到符合预算的施工。
（3）环保问题。
在现今社会对环保的重视程度越来越高的情况下，如何在装饰装修施工过程中做到环保成为了现场管理的一大挑战。
二、改进措施1. 加强人员管理（1）严格施工人员准入管理，对施工人员进行专业培训，使其具备必要的安全生产知识和技能。
（2）建立施工现场管理制度，明确责任分工，规范施工作业流程。
（3）制定施工纪律，对施工人员进行教育培训，加强对施工纪律的执行和监督。
2. 规范施工流程（1）强化施工流程管理。
建立施工进度计划，明确每个工序的施工流程和时间节点。
（2）严格控制施工质量。
对施工工艺进行标准化管理，确保施工过程中严格按照设计要求施工，杜绝糊弄工程现象的发生。
装饰工程施工现场
装饰工程施工现场首先，装饰工程施工现场需要做好安全措施。
在进行装饰工程施工时，安全是最重要的问题。
施工现场常常有危险性较高的工作，如搬运大型物品、高空作业等，因此必须加强安全管理工作。
首先，施工现场要配备完善的安全设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人在施工时能够减少受伤风险。
其次，要做好现场的安全教育工作，使工人充分认识到施工中的危险性，并严格执行各项安全规定，避免发生意外事故。
其次，装饰工程施工现场需要保证施工质量。
装饰工程施工是一个细致而繁琐的工作，需要严格按照设计图纸和施工标准进行操作。
在进行施工时，要注重施工质量，避免出现漏项、疏漏等问题。
特别是在进行精细装饰工程时，更要注重施工精度和品质，确保最终完成的工程能够符合业主的要求。
再次，装饰工程施工现场需要注重环境保护。
在进行装饰工程施工时，常常会产生一些噪音、粉尘等环境污染，对周围环境造成影响。
因此，在进行施工时，要采取相应的环保措施，减少对周围环境的影响。
可以采用降噪设备、封闭施工现场、及时清理施工垃圾等方法，减少环境污染，保护周围环境。
最后，装饰工程施工现场需要注意文明施工。
文明施工不仅是对施工现场的一种尊重，也是对周围环境和居民的一种尊重。
在进行施工时，要保持施工现场的整洁和秩序，避免乱丢垃圾、喧哗等不文明行为。
同时，要尊重周围居民的生活和休息，避免影响他们的正常生活。
综上所述，装饰工程施工现场是一个需要综合考虑安全、质量、环保和文明等多个方面的工作。
只有做好这些方面的工作，才能确保施工工程的顺利进行，并最终达到客户的满意。
希望广大从事装饰工程施工的同行们，能够认真对待自己的工作，保证施工现场的安全和质量，为行业树立一个良好的形象。
浅析建筑装饰工程的现场管理
浅析建筑装饰工程的现场管理[摘要]装饰工程的现场规划管理,是施工企业的建设能力的综合表现,本文将探讨装饰工程中现场管理需要注意的问题。
[关键词]建筑工程;现场管理;制度引言装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。
严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。
因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,应从以下方面进行:一、施工现场全封闭作业封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。
实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,使用指定的通道、员工电梯,服从酒店保安人员的指导和安排,并在出入口设立保安人员,严格控制非施工人员进入施工现场。
本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。
来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,领出并戴好安全帽后,方可进入工地。
相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由,并记录在现场停留的起止时间。
这样,施工现场可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏,同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
二、划分开料作业区大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。
材料进场后,要按具体尺寸开料加工。
在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。
为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。
具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。
各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
装饰工程现场施工管理探讨
装饰工程现场施工管理探讨在工程建设中，装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用居住也有很大的影响，而装修工程要整改和修复会给业主单位带来很大麻烦，尤其作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须充分的重视、投入。
工程项目的现场施工管理，主要做好以下几方面的问题：1.施工技术问题过硬的施工技术是解决各种问题的关键因素，一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨建筑装饰工程的现场管理
装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。
笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。
标签：建筑工程现场管理工序制度
0引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。
严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。
因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
在我公司刚完工的某五星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了～些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：
1施工现场全封闭作业
封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。
实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。
本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。
来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。
相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。
这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
2划分开料作业区
大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。
材料进场后，要按具体尺寸开料加工。
在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。
为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。
具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。
各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
3开展文明生产
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苫。
开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。
为此，施工现场应有文明生产的具体规定。
如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。
因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。
为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。
通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。
一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。
为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
4合理安排施工工序
大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。
如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。
怎样使施ZT序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。
一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。
每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。
施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
5规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工時必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。
上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。
对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰：木制作所有接口及连固处，根据北于南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。
把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。
同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。
实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。
6严格执行安全生产制度
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。
要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。
施工现场公共部分每
50m2—80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。
灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。
用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露：施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座：保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。
施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。
以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。
7科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。
在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。
首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。
严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。
施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。
尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放：小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。
对材料的加工和使用要有比较细致的规定。
如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。
开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。
当天加工的材料要当天清理。
这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
8结束语
综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。