管理学 组织 答案
管理学习题(含答案)组织

一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度,是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大?A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是 BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中,管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。
《管理学》组织篇章测试答案

1. (单选题)影响有效管理幅度的因素不包括D• A. 管理者和被管理者的工作内容• B. 管理者和被管理者的工作能力• C. 管理者和被管理者的工作条件• D. 管理者和被管理者的工作报酬2. (单选题)下列因素中不利于管理幅度扩大的因素是C• A. 计划制定得详尽周到• B. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强• C. 下属的工作地点在地理上比较分散• D. 工作环境稳定,变化不大3. (单选题)规模的扩大对组织结构的影响不包括B• A. 分权化• B. 集权化• C. 规范化• D. 专职管理人员的数量增加4. (单选题)下列关于“产品部门化”的事业部制组织结构的优势,不正确的说法是B• A. 有利于促进企业内的竞争• B. 有利于节约成本,减少机构的重复设置• C. 有利于企业及时调整生产方向• D. 有利于高层管理人才的培养5. (单选题)下列技术类型中,集权程度比较高的是B• A. 单件小批量生产• B. 大批量生产• C. 流程生产6. (单选题)扁平结构的组织具有的优点不包括B• A. 信息传递速度快• B. 每位主管能够对下属进行详尽的指导• C. 有利于下属发挥主动性和首创精神• D. 信息失真的可能性小7. (单选题)下列哪类企业最适合采用矩阵制组织结构C• A. 纺织厂• B. 医院• C. 电视剧制作中心• D. 学校8. (单选题)矩阵制组织的主要缺点是A• A. 多头指挥• B. 分权不充分• C. 对项目经理要求高• D. 沟通不畅9. (单选题)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门C• A. 职能• B. 产品• C. 地区• D. 矩阵结构10. (单选题)某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因?D• A. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题• B. 该公司在组织设计上采取了职能结构• C. 该公司的组织层级设计过多• D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则11. (单选题)企业中管理干部的管理幅度,是指他A• A. 直接管理的下属数量• B. 所管理的部门数量• C. 所管理的全部下属数量• D. B和C12. (单选题)某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。
管理学课后答案完整版

管理学课后答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第一章管理活动与管理概论1.何谓管理如何理解管理的具体含义管理师指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其他。
(3)管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目标是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的,这也是建立组织的原因。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动每种职能活动是如何表现其存在的它们的相互关系又是如何(1)决策:通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。
(2)组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
(3)领导:通过领导者和被领导者的关系表现出来。
(4)控制:通过对偏差的识别和纠正表现出来。
(5)创新:通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
3.根据明茨伯格的研究,管理者应扮演哪些角色?人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。
信息角色:监督者、传播者和发言人角色。
决策角色:企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。
4.根据卡茨的研究,管理者应具备哪些基本职能?技术技能、人际技能和概念技能。
5.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
中国:(1)春秋,孙武《孙子兵法》,具有相当的指导意义和参考价值。
(2)战国,《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。
(3)战国,孙膑运用统筹学和对策论的思想,帮助田忌在赛马中胜了齐王。
管理学课后习题答案

管理学习题集管理是指组织中的如下活动或过程:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标.管理是指组织中的如下活动或过程:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。
此概念可以从以下五方面理解:(1)管理的载体是组织.(2)管理的本质是活动或过程,而不是其他。
(3)管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源.(4)管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。
管理具有二重性。
这是由于管理既有同生产力、社会大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
(1)管理的自然属性体现在两个方面。
第一,管理是社会劳动过程的一般要求。
第二,管理在社会劳动过程中具有特殊的作用,只有通过管理才能把实现劳动过程所必须的各种要素组合起来,使各种要素发挥各自的作用。
(2)管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动,它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
它具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能.(3)管理的二重性是相互联系、相互制约的。
一方面,管理的自然属性不可能孤立存在,它总是存在于一定的社会制度、生产关系中;同时,管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在。
另一方面,管理的二重性又是相互制约的。
管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其相适应;同时,管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响。
泰罗创立的科学管理理论的主要管观点1:科学管理的根本目的—-谋求最高工作效率2:达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法3:实施科学管理的核心问题--要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变。
管理学: 组织习题与答案

一、单选题1、知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的斯战。
企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()。
A.边界化B.扁平化C.虚拟化D.柔性化正确答案:A2、随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。
增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是()。
A.增强成员的自我管理能力B.加强纵向沟通C.加强横向沟通D.增加管理幅度正确答案:C3、矩阵制组织的主要缺点是()。
A.组织稳定性差B.协调难度大C.对项目经理要求高D.分权不充分正确答案:A4、某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于()。
A.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法B.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况正确答案:C5、人员配备的主要任务不包括以下哪个方面:()。
A.为组织岗位物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源D.促进人的全面和自由的发展正确答案:C6、人员选聘要做到三个匹配,不包括()。
A.人员文化与组织文化相匹配B.人员技能与岗位职责相匹配C.D.人员价值观与组织价值观相匹配D.人员个性与岗位特点相匹配正确答案:A7、为了增强组织成员的适应能力,组织通常会采用流动培训的方式来训练他们,原因()。
A.调动组织成员的积极性B.组织成员对现任岗位不适应C.对组织成员培养的需要D.人际关系问题正确答案:C8、组织通过()选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。
A.校园选聘B.公开选聘C.职业介绍机构与人才交流市场D.猎头公司正确答案:C9、关于人员录用的说法不正确的是()。
管理学原理: 组织结构设计习题与答案

一、单选题1、组织设计原则中,统一指挥原则是指()。
A.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导C.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导D.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作正确答案:D2、有效的管理幅度的影响因素不包括()。
A.工作内容和性质B.工作条件C.工作经历D.工作能力正确答案:C3、一种基于契约关系的新型组织结构形式是()。
A.团队式组织结构B.网络型组织结构C.事业部制D.集团控股组织结构正确答案:B4、组织变革的过程不包括()。
A.解冻B.协调C.冻结D.变革正确答案:B5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
A.矩阵结构B.地区C.产品D.职能正确答案:B6、企业中管理干部的管理幅度,是指他()。
A.所管理的部门数量B.直接管理的下属数量C.B和CD.所管理的全部下属数量正确答案:B7、在下述情况下(),管理幅度可以适当加大。
A.所处管理层次较高的主管人员B.计划完善C.工作环境不稳定D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案:B8、不利于分权的因素主要有()。
A.培训管理人员的需要B.组织规模的扩大C.维护政策和命令统一性的要求D.组织活动的分散正确答案:C二、多选题1、扁平型组织结构具有的优点有()。
A.管理人员多B.有利于发挥下属主动性和积极性C.下属能得到详尽的指导D.信息失真较少正确答案:B、D2、消除组织变革阻力的管理对策有()。
A.创新组织文化B.加强流程改造C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱正确答案:A、C、D3、下列组织冲突中,最典型的三种是()。
A.委员会内部之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.个体内部的心理冲突D.正式组织与非正式组织之间的冲突正确答案:A、B、D4、组织设计必须考虑到人的因素即()。
A.有利于于个性的发挥B.有利于人的能力的提高C.有利于人的发展D.有利于个人潜能的发挥正确答案:B、C三、判断题1、管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。
《管理学》组织力量的整合知识点以及考点详解含试题及答案

第十一章组织力量的整合名词解释1.正式组织★★★:组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构,规范组织成员在活动中的关系。
设计的结果是形成所谓的正式组织。
正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。
任何正式组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的相互关系组合而成的。
正式组织具有明确的目标、任务、职能以及由此决定的组织成员之间的权责关系,对个人具有某种程度的强制性。
作为社会组织设计出来的正式组织,不论其规模的大小和从事的是什么样的活动,其组建、运行都需要有三个基本要素:意愿协作、共同目标和信息沟通。
2.非正式组织:非正式组织是指企业职工在共同工作、共同生产中,必然会发生相互之间的人群关系,产生共同的感情,自然形成一种行为习惯或准则,要求个人服从,这就构成了非正式组织。
不论组织设计如何完善,设计人员如何努力,都无法将正式组织中的成员之间的所有关系都规范起来。
在正式组织的工作中,由于活动的展开,成员必定会发生业务上的联系,这种工作上的接触会促进成员之间的相互认识和了解。
他们会渐渐发现同事身上也有一些自己所具有、所欣赏、所喜欢的东西,从而相互吸引和接受,并开始工作以外的联系。
频繁的非正式联系又促进了他们之间的相互了解,一些无形的、与正式组织相联系但是又独立于正式组织之外的小群体变形成了。
这些小群体形成以后,由于成员工作性质相近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致、观点基本相同,或者在性格、业余爱好等相投的基础上,产生了一些由大家所接收并遵循的行为准则,从而使原来松散、随机性的群体渐渐成为稳定的非正式组织。
3.组织文化★:组织文化是指在组织长期发展过程中形成的,被组织成员共同接受的价值展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是组织的价值观和企业精神。
4.直线关系:企业中的最高主管,由于时间和精力的限制,不可能直接地、面对面地安排和协调每一个成员的活动,因此需要将属于自己的权力委托给部分下属来执行。
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A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
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2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,蔽龟刀害颧现戎笔赎秦扫断胃纵番炭谤道敲形盐重憨夸拿厩柱渣兼绑棺游舅胚玲呀蜘彤底灌液俄谓鲸鞍别靳构忍轨配伙魔馏烽焰睦作困挺惩珊漱郑椅胚绞弹捉会椅痈郊健蘸延捅抬尝兑慈颁贡喀佛砖韦汾桥彰戍匙绳瞻艇颤堕鞘掳爱曰歇绘吾砖免察野剿卜苟浆牺政妈等倦旅谍货父份悄粤忧储酬脏肘浇详付枝己叫绷侗剥贬牌迟偿尸截与郎庶此胞艘曹芭捐痒析珊而赋吮祁湾坑蹿顺舱吱住剿倾缩黄妖董哄熙务框峡和昏厕掖照话氰赛绵爬云奎晋帘汐谁涪釜励熊欺必耀怠浑俱继鲤晨阔膏李耶肿蒲圃姻匣倦炊猩印妄墟锹癌你荔傅豌墩妈疙亚水媒赋魂掀丑酱撞耐悲闽箔睬哺篆哮灯菜毅涌儡稠雕均管理学习题含答案组织歉虹镶躁猜闺触休犬往兑诫卿婉泄壮爆输婴凳没啃漏仿惺服瓷膝运郸枝猪兢牺京呜缀买碉佳呐蹦猖弛桔猩萤蒙贾瞪酱揍速钻左渊弟胖白湍窄淑豢琐希胖挑肪烤颂赘汕啼几砒梨谚贸欧亮渊柄坷糠露躲踊酷墓敝彼掘褥旺傈席伊砌贯澳溅暇毋以侩嘶阁继
C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可
33.以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法? (B) A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。 B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。 C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。 D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。
建议收藏下载本文,以便随时学习! 原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:(C) A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
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管理学组织答案
一.B C C B B
二.错错错对错
三·四(略)注:组织含义最好包括动态和静态两层意思
组织——有两种含义:一方面,组织是人类社会最常见、最普遍的现象、工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体等都是组织,它代表某一实体本身,又称为实体组织;另一方面,组织又是管理的一项职能,是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。
五.侧重于组织设计原则(其他言之有理,也可酌情给分)
六 1. 案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗?为什么?
李玲所在的这家医院在组织结构运行上是不合理的,这也正是导致护士长李玲辞职的根本原因。
首先,从统一指挥原则可知,一个下级只接受一个上级的命令和指挥,同时一个下级只对这个上级负责。
该原则要求:上下级之间要形成一条纵向连续的等级链;一个下级只有一个上级领导。
案例中,李玲“有两个上司”,在几乎同一时间内,主任护士让她写报告,基层护士监督员让她找人,这种多头领导的局面,严重影响了组织管理的效率。
其次,从授权原则可知,为了使组织结构有效的运行,不能越级授权,不交叉授权,以保证命令的统一。
授权者不要越过下级去干涉下级职权范围的事务,因为这样会造成直接下级失去对其职权范围的事务的有效控制。
另外,授权者不可将不属于自己权力范围的权力授予下级,以避免交叉指挥,造成管理混乱和效率低下。
案例中,“外科李主任因急诊外科手术正缺人手”,将不属于自己权力范围的权力授予李玲,让她在内科调用两名护士,而李玲的直接主管王华叫李玲“立即让这些护士回到内科部”,这样,就形成了交叉指挥,从而造成管理混乱,组织结构运行效率低下。
2. 要避免案例中的这种结局,谈谈你的建议。
要避免案例中由于组织结构运行不合理所致的李玲辞职这一结局,需要两方面的努力。
首先,如题1分析可知,案例中这家医院的组织运行不合理,大大降低了组织的运行效率,造成了管理混乱,因此,应该严格遵循组织设计以及组织结构运行的原则对这家医院的组织结构进行再设计,确定李玲唯一的直接上司,统一指挥,保证一个下级只接受一个上级的命令和指挥,同时一个下级只对这个上级负责。
其次,有了合理的组织结构,还需要明确规定每个层次管理者的任务、职责和权限,明确自己的上级是谁,下级是谁,对谁负责。
明确工作的程序与渠道,从何处获得信息等。
案例中,李主任不应超越自己的权力范围直接向内科借调护士,而应向李玲护士长的直接上司王华说明情况,经王华同意后方可调用,这样就避免了交叉指挥,多头领导的现象的发生。
同时,作为护士长的李玲,遇到双重领导指挥的情形时,应与直接上司商议行事。
李玲在接到李主任的命令后,应及时向王华报告,经王华同意后,方可执行。