孙子兵法在案观工程管理中的应用
孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
管理者的智慧——也谈《孙子兵法》在管理工作中的应用
个重 要 的原 因是 企业 对来 自各 地 的员 工 管理 不力 ， 请进来 ， 留不住 ， 大量人员存在 “ 鸟” 候 现象 ， 那里能 “ 暖” 温 打工 者 的心 ， 去 那里 。当今 的世界 竞 争 的是 就 人 才 。无 论 是什 么单 位 ， 如何 用好 人 ， 何 培养 人 ， 如 如 何 留住 人 是 关 乎该 单 位生 死存 亡 的大 事 。这 也 是 一 个 单 位 是 否 充 满 生机 活力 的关 键 所 在 。本 人 从 事 技 工 学 校 班 主 任 工作 十几 年 来 ， 结 经验 ， 结 合 学 习 总 并 孙 子兵法 的一些体会 ， 谈 自己的心得 。由此及彼 ， 谈 道 理是 相通 的。 ２ 班主 任是 学校 的“ ”学 生干 部是 班主任 的“ ” 将 将 “ 治兵者 ， 选将 。“ 者 ， 、 、 、 、 ”１ 欲 必先 ”将 智 信 仁 勇 严 ｕ 。 五 德 并 举 ， 能 统众 。学 校 如何 选 择 培 养 学 校 的 “ 方 干 将 ” — 班 主任 ， 学 校 工 作 的 重要 意 义 和作 用 这 里 — 对 先 不多 说 ， 天 ， 今 只谈 班主 任选将 。 １ 班主任如何从繁杂琐碎的事物中解脱出来 ， ） 选择班级干部很重要 。在学生中选拔 善能者处理各 种 杂 事 。班 主 任 事前 指 导 ， 中监 督 ， 事 事后 检 查 。就 事 论 事 ， 任 用 专 职 干 部 。任 用 干部 的原 则 是 ： 不 内举 不 避 亲 ， 举 不 避 仇 。唯 才 是 举 ， 外 唯贤 能 者 居 之 。贤 能者 ， 即德才兼备 。德才兼备大胆用 ； 有德无才培养
一
成的学生认 知能力 ， 感知能力 ， 动手能力等诸多能力 的差 异 。这 些 学 生 的综 合 素 质 的差 异 和 参 差 不 齐使 技 工学校 的班 主任工作既繁杂又琐碎 。如何做好技 工学校 的班 主任工作是职业教育工作者经常思考的 个 问题 。 同样 的问 题 ， 中 国 当前经 济 发达 地 区企 在 业 中 广 泛 存 在 。很 多 企 业 出现 “ 工 荒 ” 叫 “ 用 或 民工 荒” 的情 况 ， 当然造 成 这种 情 况 的原 因很 多 ， 想其 中 我
孙子兵法在现代管理中的应用
孙子兵法在现代管理中的应用孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵书，被誉为古代军事经典之作。
然而，这本兵书不仅仅适用于古代战争，它的智慧和原则同样可以应用于现代管理中。
在当今竞争激烈的商业环境下，孙子兵法的理念和策略对于组织管理者来说有着重要的启示和指导作用。
首先，孙子兵法强调战略思维的重要性。
在现代管理中，战略思维是指管理者能够从宏观的角度看待问题，制定长远的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
孙子兵法中有一句经典的论断：“知己知彼，百战百胜。
”这句话强调了对自身和竞争对手的深入了解的重要性。
在现代管理中，组织必须清楚自身的优势和劣势，了解市场环境和竞争对手的情况，才能制定出具有竞争力的战略。
其次，孙子兵法强调团队合作和领导力。
在现代管理中，团队合作是取得成功的关键。
孙子兵法中提到了“将帅之道，五者皆备，天地将兵法，将而知之者胜。
”这句话强调了领导者必须具备全面的素质和能力，同时也需要善于团队合作。
在现代管理中，领导者需要具备激励团队的能力，建立并维护良好的团队合作关系。
只有通过团队的共同努力，才能实现组织的目标。
此外，孙子兵法还强调了灵活性和变通的重要性。
在现代管理中，市场环境和竞争对手的变化是不可避免的。
只有具备灵活性和变通的能力，才能应对这些变化并保持竞争力。
孙子兵法中有一句名言：“变则通，通则久。
”这句话强调了变通的重要性。
在现代管理中，组织必须及时调整战略和策略，适应市场的变化。
同时，组织也需要培养员工的灵活性和适应能力，以应对不断变化的环境。
最后，孙子兵法还强调了信息的重要性。
在现代管理中，信息是获取竞争优势的关键。
孙子兵法中有一句名言：“知己知彼，百战不殆。
”这句话强调了信息的重要性。
在现代管理中，组织必须及时获取和分析市场和竞争对手的信息，以制定相应的战略和策略。
同时，组织也需要建立健全的信息系统，以便及时获取和传递信息。
综上所述，孙子兵法的智慧和原则在现代管理中有着广泛的应用价值。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
孙子兵法在工程中的运用
工程施工管理孙子兵法运用始计第一：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
在工程施工中，工程施工的好坏相对就是一个企业的存亡之道。
工程从开始到竣工，负责人要在没开工前就要知道整个工程的施工流程，施工成本，人员材料及施工风险，在没弄明白每道工序之前，不要急于开工。
故经之以五事：一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
想要在工程行业里面能立于不败之地，首先要合乎“道”。
也就是说，当一个企业或者老板要接某项工程时，你首先要了解这项工程的来历。
这项工程是否合法，你的上一级是什么来历，不要相信私交、政府、黑社会等不法人员的胡说八道，因为在国内工程行业有很多人想不劳而获，拿钱走人很正常。
当你所有精力都放在这项工程上时，干好了他拿钱，干不好他跑掉，最后就是倾家荡产。
和正规公司合作是硬道理。
没有把握的事，不如不干，切忌手高眼低，好高骛远。
其次是“天”。
天者时间，天气也。
当接到一个工程时，首先要看它的工期。
如果这项工程的工期安排不符合工程施工的基本常识，作为一个负责人要有充分的心理准备。
在签订合同时，要有补充协议，提前告知甲方。
因为在国内很常见，一些政府领导为了搞政绩，违背施工常理，乱搞“大跃进”，最后出来质量问题，肯定拿你开刀。
但政府领导往往会私下给你说没事，最好能留下证据，好立于不败之地。
但往往这些工程很赚钱，打好擦边球很重要。
再次“地”也。
地者，施工位置也。
一项工程如果施工部位很危险，人工数量大，风险系数高，如果是初创业的小老板就不要参与了。
因为地势不好的施工，往往要需要很大的人力、物力。
国内的工程单价一般不高，其中这些工程掺杂很多关系。
一样的工程不会是一种价格，有关系的最后可能会有补贴、变更、追加等各种名义的工程加价。
一般人就给你合同原价结算，你只有望洋兴叹的脾气了。
四曰“将”。
将者工程管理技术人员了。
千军易得，一将难求。
这是亘古不变的道理。
现在民工有的是，有钱就有人。
一项工程的成功与否，取决于管理人员的技术水平，道德素质，工作作风，个人习惯。
论孙子兵法在当代管理中的运用
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
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作者 曾参加过资源枯竭型矿 区城市——辽 宁北票 市 的市政改造 ， 由于面临资源枯竭和产业调整 ， 岗失 下 业 的人员较多 ， 经常发牢骚和抱怨 ， 即使地方政府 但
财政 困难 ，花钱改造环境的投资还是得到 了老百 姓
的支持和认可 。
快好省 ， 质优价廉 ， 这就是工程管理科学要研究的课
“ 在兵法 中是说天气 因素 ， 天” 寒暑阴 晴和四季 变化 。 工程管理人员必须要注意天气的变化 ， 出相 作 应 的对策 ， 抓住施工的 “ 黄金季节”。现在 的天气预 报很先进 ， 奥运会时 ， 北京气象 台可 以精确到半个小
时进行预报 ， 长期的预报也可以达 到以年度为单 位 ，
行， 有些原来 的设想可 能因为种种原因不能实现 ， 那
高 的要求 。 工程 管理者必 须具备前瞻性和计划性 ， 要 有很强的筹划能力。 对于一个 阶段的工作 内容 ， 要做
到事前预计 、事中及 时调整计划 ，使得工作顺 利进
谋划好大的方 向， 事中根据发展及时调整和变通 ， 才 能保证工程顺利进行并圆满收尾 。正所谓 “ 知行合
”
一
行。 事前的预计要越细越好 ， 将各方面的情况都考虑 清楚 ，考虑到突发情况并准备预案 。随着工作的进
发。
２１ 道 、 、 、 、 ． 天 地 将 法五要 素在 工程 管理 中的作 用 这五个字是孙子兵法中取得 战争胜利 的五个基 本因素。这五个 因素对工程管理同等重要 。 道是指上下同心 ， 所做 的事情合乎道义 ， 对社 会
１ 工程管理与战争指挥的关 系
工程建设在人类文明发展过程 中从来都是扮演 着重要 的角色 ，为人类追求美好的生活起 到了至关
近年来 ，随着经济的发展和人们生 活水平 的提
高 ，景观工程在现代人们 的生活中起着越来越重 要
的作用 ， 造价上亿的大型景观工程屡见不鲜。 景观工
这是孙子兵法 的第一句 ， 也是总纲 ， 它强调 了用 兵对于一个国家的重要性 。国之大事 ， 生之地 ， 死 存
亡之道 ， 是说战争是国家的大事 ， 它关系着人 民的生 死和宗庙社稷 的存亡 。在现代 的建设工程景观项 目 中， 工程项 目的科 学管理也是企业生死存亡 的大事 ，
的管理哲学和现代工程建设管理许 多理念往往不谋
而合 ， 一些 自己认为应该总结 的经验教训 ， 其实孙武
已经于 ２０ ５０年前给 予 了总结 ， 细读 之下 ， 令人 不胜
回味 。
２ 孙子兵 法的应用
ห้องสมุดไป่ตู้
兵者 ， 国之大事 ， 死生 之地 ， 存亡 之道 ， 不可不察
也．
谓“ 三通一平”， 现在发展到 “ 七通一平 ”， 这一点对 ⑦
重要的作用。一个工程项 目的构想 、 筹划 、 落实需要
有益有 利。 盖楼 、 种树、 修广场等等 ， 都是对社会有益
有利 的， 改善 了人们 的居住生活环 境 ， 就是有 “ ” 道 。
耗用大量的 力物力 ， 、 说穿 了就是要花钱 ， 如何把这 些钱物尽其用 、 好钢用在刀刃上 ， 使工程项 目能够多
我们工 程管理者 如果 掌握 了 １ 个月甚至 ｌ ０天的天
扮演着重要的角色 ，也是为人类追求美好生 活而产
生的 ， 不过更多可能是为了少数人 的追求。 关于战争 的描写史不绝书 ，中国古代战 国时期 名将孙武所著
气， 就可以在工程安排上掌握先机 ， 避免天气影响 。 “ ” 天 在现代工程管理中 ， 有一个 含义就是指 还 大的经济趋势 和社会综合 因素 的影响 。关于社会综 合 因素对工程项 目的影响 ，我们可以看一下举世 闻 名的悉 尼歌剧 院建设 ， 该项 目前后共耗时 １ ５年才得 以建成 ， 整个过程一波三折 。 中就有澳大利亚政府 其 在 建设 过程 中 ， 前期没有细致 筹划 ， 算偏低 ， 预 后来 造价不 停增加 ， 府不 堪重负 ， 政 几乎想要 停止建设 ， 后来经反复权衡 ， 考虑 国内国际多方面因素影响 ， 实 在骑虎难下 ， 才继续施工 ， 终于建成 。 “ 地”是指地形地 势 、 道路 交通 ， 个在工 程管 这
现代 园艺
于工程实施异常关键 ， 它关 系到工程进度的推进 、 工 程成本的增减 ， 甚至可以决定项 目的成败 。 三通一平
或七通一平是指进场条件 ， 在工程不断推进过程 中， 这些条件是会发生变化 的 ，要求项 目实施者要事前
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并且都是 工期 紧迫 ，这就对工程管理人员提出了更
理中 ， 主要是要合理安排好施工场地和施工顺序 。 所
的《 孙子兵法 》 已作 为兵法经典被 军人所传诵 ， 本文 作者从事景观工程 管理工作多年 ， 从业之余 ， 偶尔看
些外专业 的书籍 ， 《 子兵法 》 ， 读 孙 后 和平 常 自己工
程管理 中所遇 到的问题对应思考 ，发现书 中所蕴含
也可称 之为 “ 国之大事 ， 不可不察”。
程涵盖 的范围较广 ， 土建 、 物、 电等均有 涉及 ， 植 水 以
下叙述 中将景观工程 简称工 程。 中 国古典文化中 ， 在
关 于管理方面的文献 资料有许多 ， 中 《 其 孙子兵法 》
详细讲述 了战争的指挥 ，对现代工程管理有很 大启
题。
工程管理将影响到工程项 目的工期长短 、工程
投入成本的大小 、 工程质量的优与劣等诸多方面 。 掌 握大量人力物力分配权力 的工程管理者 ，恰 如一位 指挥千军万马 的将军 ，二 者都是 要充分利用手中的 资源来争取更大的胜利。 同样 ，战争在 人类文 明发展 过程中也从来 都是
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孙 子兵 法在案观 工程 管理 中的应用
孙传宁 （ 辽宁省大连一方地产有 限公 司 １６ ２ ０ ３） １
摘 要 ： 文 分析 研 究 中 国 古典 文 化 孙 子 兵 法对 现 代 景现 工程 管理 的 启 迪 和 应 用 。 本
关键 词 ： 子 兵 法 ； 孙 景观 ； 程 管理 工