江苏华泰路桥建设集团三重一大实施细则

工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则

工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则为了加强公司治理，提高决策的科学性和规范性，工程建设公司制定了三重一大决策制度实施细则，以确保决策的合法性、准确性和及时性。

本文将从制度的背景和目标、实施细则的内容和步骤等方面进行详细说明。

一、制度背景和目标三重一大决策制度实施细则是《公司治理准则》的重要组成部分，也是公司决策过程的重要保障。

该制度旨在：1.规范公司内部决策流程，确保决策的科学性和规范性；2.提高决策的时效性和准确性，促进公司的快速发展；3.加强对决策结果的跟踪和评估，不断提高决策的质量和效果；4.优化公司治理架构，增强公司的竞争力和持续发展能力。

二、实施细则内容三重一大决策制度实施细则主要包括三个方面的内容：决策层级、决策程序和决策责任。

1.决策层级根据公司的组织架构和规模，制定明确的决策层级，明确各级决策权限和责任。

一级决策由董事长和董事会决策，涉及公司的重大战略和全面发展方针；二级决策由总经理和经营管理委员会决策，涉及公司的日常经营管理和战略实施；三级决策由各部门负责人和经理层决策，涉及各部门的具体工作和业务展开。

2.决策程序制定科学规范的决策程序，确保决策的合法性和准确性。

决策程序包括问题调研、方案研究、决策确定、实施落实和结果评估等环节。

在问题调研阶段，相关部门需全面了解问题的背景和涉及因素，并收集相关的数据和信息；在方案研究阶段，各职能部门需提出多种方案，并进行评估和比较，以确定最佳方案；在决策确定阶段，决策层级需根据评估结果和公司发展需要做出决策；在实施落实阶段，各部门负责人需组织实施并跟踪执行情况；在结果评估阶段，需对决策结果进行评估和总结，为后续决策提供经验和借鉴。

3.决策责任明确决策责任和监督责任，确保相关人员按照决策程序和职责要求履行责任。

董事会负责审议重大决策，并对公司的整体决策负责；总经理和经营管理委员会负责日常决策，并对决策结果负责；各部门负责人负责具体领域的决策，并对决策影响负责。

工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则

附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。

第二条坚持依法决策原则。

“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。

第三条坚持集体决策原则。

明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。

第四条坚持以权限决策原则。

公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。

第五条坚持民主决策原则。

严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。

第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。

三重一大实施细则

三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指“三重点、一大平台”，是一种管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。

该实施细则旨在明确三重一大的具体要求和操作流程，以确保其有效实施。

二、三重点1. 重点一：重点项目a. 定义：指企业在一定时期内，根据战略目标和市场需求，确定的关键项目。

b. 要求：i. 项目选择应与企业战略目标相一致。

ii. 项目应有明确的目标和可衡量的效果。

iii. 项目应具备可行性和可操作性。

c. 操作流程：i. 项目确定：由企业高层根据战略目标和市场需求确定重点项目。

ii. 项目筛选：对确定的项目进行评估和筛选，选择符合要求的重点项目。

iii. 项目实施：制定详细的项目计划和时间表，分配资源，组织实施。

iv. 项目监控：定期评估项目发展情况，及时调整和纠正。

v. 项目总结：项目完成后进行总结和评估，提取经验教训。

2. 重点二：重点流程a. 定义：指企业内部关键流程，对于企业的运营和管理具有重要意义。

b. 要求：i. 流程应与企业战略目标相一致。

ii. 流程应具备高效性和可操作性。

iii. 流程应能够持续改进和优化。

c. 操作流程：i. 流程识别：由相关部门确定关键流程。

ii. 流程分析：对关键流程进行分析，找出瓶颈和改进点。

iii. 流程改进：制定改进方案，实施改进措施。

iv. 流程优化：持续监控流程效果，进行优化和调整。

v. 流程培训：对相关人员进行培训，确保流程的正确执行。

3. 重点三：重点岗位a. 定义：指企业内部对于企业的运营和管理具有重要影响力的岗位。

b. 要求：i. 岗位应与企业战略目标相一致。

ii. 岗位应具备专业性和责任心。

iii. 岗位应具备持续学习和适应能力。

c. 操作流程：i. 岗位评估：由相关部门对关键岗位进行评估和确定。

ii. 岗位培训：对关键岗位的员工进行培训和提升。

iii. 岗位激励：制定激励机制，激励关键岗位的员工发挥更大的能力和创造力。

iv. 岗位发展：为关键岗位的员工提供发展机会和晋升通道。

三重一大实施细则

三重一大实施细则三重一大实施细则是指在特定环境下，为了达到某一目标或要求而制定的具体操作步骤和规范。

下面是三重一大实施细则的标准格式文本：一、背景介绍在某特定场景下，为了实现某一目标或要求，制定了三重一大实施细则。

该细则旨在确保任务的顺利进行和达到预期效果。

二、目标和要求1. 目标：根据任务的具体要求，确定实施细则的目标，明确任务的预期成果。

2. 要求：根据任务的特点和要求，列出实施细则需要满足的各项要求，包括但不限于： - 时间要求：明确任务开始和结束的时间范围，确保任务按时完成。

- 资源要求：确定任务所需的人力、物力、财力等资源，确保资源充足。

- 安全要求：确保任务过程中的安全性，包括人身安全和数据安全等。

- 质量要求：明确任务的质量标准，确保任务达到预期质量水平。

三、实施步骤根据任务的具体要求，制定相应的实施步骤，确保任务按照规定的流程进行。

以下是一个示例：1. 第一步：准备工作- 确定任务的具体内容和范围。

- 确定任务的时间要求和资源要求。

- 分配任务责任人和相关人员。

2. 第二步：执行任务- 根据任务要求，进行具体的操作和实施。

- 监控任务的进展情况，及时调整和协调。

3. 第三步：任务验收- 根据任务的质量要求，进行验收和评估。

- 确认任务是否符合预期目标和要求。

4. 第四步：总结和改进- 对任务的执行过程进行总结和评估，发现问题和不足。

- 提出改进措施，优化任务执行流程。

四、数据分析和评估根据任务的特点和要求，进行数据分析和评估，以确保任务达到预期效果。

以下是一个示例：1. 数据收集：- 根据任务的要求，收集相关的数据和信息。

- 确保数据的准确性和完整性。

2. 数据分析：- 对收集到的数据进行分析和处理，找出规律和趋势。

- 利用统计方法和工具对数据进行分析。

3. 评估结果：- 根据数据分析的结果，对任务的执行效果进行评估。

- 确定任务是否达到预期目标和要求。

五、风险管理在任务执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，为了降低风险和保障任务的顺利进行，需要进行风险管理。

工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则

工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。

第二条坚持依法决策原则。

“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。

第三条坚持集体决策原则。

明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。

第四条坚持以权限决策原则。

公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。

第五条坚持民主决策原则。

严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。

第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。

“三重一大”决策制度实施细则模版

“三重一大”决策制度实施细则模版第一章总则第一条为加强决策科学化、规范化、民主化，有效推进“三重一大”决策制度的落地实施，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各级组织和机构，包括但不限于政府部门、企事业单位、社会组织等。

第三条本实施细则基于相关法律法规和党内规定，结合实际情况，对“三重一大”决策制度进行具体操作和补充规定。

第四条“三重一大”决策制度是指决策前的调查研究、决策过程中的民主讨论、决策后的评估总结和决策结果的公开。

第五条本实施细则的具体解释权归责任机构所有。

第二章决策前的调查研究第六条决策前的调查研究是指在决策制定之前，对相关问题进行科学调查和研究，为决策提供科学依据。

第七条决策前的调查研究需要明确调查目标、调查内容、调查方法、调查范围等，并制定调查计划。

第八条进行决策前的调查研究时，应遵循客观、公正、科学、严谨的原则，确保调查结果真实、准确、可靠。

第九条决策前的调查研究结果应以报告形式呈现，并提交给责任机构审查和评估。

第十条责任机构要对决策前的调查研究报告进行评估，审查调查方法是否合理、调查结果是否可信，以及结果是否与决策相关。

第十一条责任机构可根据情况决定是否进行决策前的听证会、座谈会等形式的民主讨论，邀请相关人员提供意见和建议。

第三章决策过程中的民主讨论第十二条决策过程中的民主讨论是指在决策制定过程中，对决策内容和方案进行广泛、公开、透明的讨论和征求意见。

第十三条决策过程中的民主讨论应视具体问题而定，可以采用会议形式、问卷调查、专题研讨等形式。

第十四条决策过程中的民主讨论应包括权威专家、有关方面的代表、相关利益群体的代表等。

第十五条决策过程中的民主讨论应公开透明，各方提出的意见和建议应有记录并纳入考虑。

第十六条责任机构要对决策过程中的民主讨论进行整理和汇总，形成决策方案的初稿。

第十七条针对决策方案的初稿，责任机构应进行内部评审，并将评审意见反馈给参与讨论的各方。

第十八条决策方案的修改和完善应充分考虑民主讨论的意见和建议，确保决策结果能够兼顾各方利益。

三重一大议事原则

“三重一大”议事规则实施细则第一章总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进xx党委决策科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、结合xx实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第三条本实施细则适用本单位的“三重一大”事项。

第四条“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。

必要时可进行会议表决。

第五条xx主任是该xx实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；其他成员，对分管的工作和其他工作负有xx主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组员负有实施“三重一大”制度的监督责任。

第二章“三重一大”事项范围第六条需要xx会议集体研究讨论的重大决策包括：（一）研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。

（二）审定以xx名义上报的文件；审定以xx名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的文件；审定以xx名义召开的重要会议的有关事项。

（三）酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划，年度工作计划、要点、总结。

（四）研究决定本xx领导班子自身建设方面的重大事项；研究决定本单位建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；研究决定党支部请示报告的事项。

（五）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。

（六）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大、政协提案的回复办理。

第七条需xx会议集体研究讨论的重要干部（人事）任免包括：（一）审定领导班子成员的分工及调整。

（二）研究本单位内设机构（职能配置及调整等方面的重要问题。

（三）研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。

“三重一大”实施细则

“三重一大”实施细则第一篇：“三重一大”实施细则三公司分公司执行“三重一大”制度实施细则为进一步贯彻落实“三重一大”制度，依照工程局和公司落实“三重一大”制度实施办法，特制定中央储备粮白城直属库执行“三重一大”实施细则。

一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。

1、重大决策主要是：贯彻落实公司重大决策部署的方案、举措等事关全局的重要事项，分公司发展规划、经营方针、年度计划和财务预决算、重大合资合作方案、重大融资方案、涉及职工切身利益的重大问题，领导班子工作分工，分公司机构调整、人员编制，分公司党的建设，分公司重大事件的应对方案。

2、重大项目主要是：贸易玉米收购、出售、大宗物资采购、机械设备的购置，各种贷款、借款、担保等。

3、重要人事任免主要是：分公司部门正副职管理人员、项目部经理及重要岗位人员的选拔聘用、任免，对违反党纪政纪的党员干部的处理意见。

4、大额度资金使用主要是：分公司贷款融资的使用，履约保证金缴纳、经营性回扣（经班子会研究报公司批准），工程款、大宗材料采购款资金支付情况每半年向班子会通报一次。

二、“三重一大”决策的原则党政领导班子讨论决策重要事项，都必须按照个别酝酿、集体讨论，民主集中、会议决定的原则，由集体做出决定。

三、“三重一大”决策的形式和程序按照公司落实“三重一大”制度建立的相应议事规则，分公司可通过经理办公会、党政联席会形式，集体研究，分析讨论，表决通过。

1、重大决策、重大项目安排和大额度资金使用履行以下程序：（1）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用做出决策前，应由有关部门对所涉及的事项进行科学、审慎的可行性调研论证。

（2）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用的决策前，党政主要领导应就决策议题协商一致，统一思想，将决策议题提前告知班子成员，并在调查研究、发扬民主的基础上做出决策。