技术改进管理办法
技术改进及合理化建议管理制度模板
技术改进及合理化建议管理制度模板制度名称技术改进及合理化建议管理制度编号授控状态执行部门监督部门维修部门第1章总则第1条为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。
第2条技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。
1．采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。
2．对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。
3．对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。
4．对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。
第2章职责分工第3条公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。
第4条技术建议评定小组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。
第5条生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。
技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。
第6条技术建议管理员的职责1．汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2．负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。
3．负责技术攻关或招标的具体组织工作。
4．定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
5．负责接待其他公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。
第7条技术建议联络员的职责。
1．编制上报本部门及人员的年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2．对本部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报技术建议管理员。
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。
第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。
可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。
第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。
第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
技术改进管理制度
技术改进管理制度一、技术改进管理制度的概念和意义技术改进管理制度是指企业为了实现技术创新和提高技术水平而建立的一套完整的管理制度和流程。
它包括技术创新的规划、组织、指导和控制等方面的内容，旨在提高技术创新的效率和效果，推动企业的可持续发展。
技术改进管理制度的意义在于：（一）推动技术创新。
技术改进管理制度能够规范企业的技术创新流程和方法，促进技术创新的持续发展，提高企业的核心竞争力。
（二）提高管理效率。
技术改进管理制度能够规范技术部门的管理流程和方法，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。
（三）促进协作与沟通。
技术改进管理制度能够促进技术部门内部和与其他部门之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
二、技术改进管理制度的流程技术改进管理制度的流程包括技术改进的规划、实施、监控和评估等环节。
具体包括以下几个环节：（一）技术改进的规划。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求来制定技术改进的规划和目标，明确技术改进的方向和重点。
（二）技术改进的实施。
企业应该通过技术创新、技术引进、技术合作等方式来实施技术改进，确保技术改进的顺利进行。
（三）技术改进的监控。
企业应该建立健全的技术改进监控体系，及时发现和解决技术改进中的问题和困难，确保技术改进的持续进行。
（四）技术改进的评估。
企业应该建立科学的技术改进评估体系，对技术改进的成果进行评价和总结，为今后的技术改进提供参考。
三、技术改进管理制度的实施的困难和对策技术改进管理制度的实施面临一些困难和挑战，主要表现在技术改进的资源投入不足、管理人员的能力不足、技术创新的市场需求不足等方面。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：（一）增加技术改进的资源投入。
企业可以增加技术改进的资源投入，包括资金、人员和设备等，提高技术改进的力度和效果。
（二）提高管理人员的能力。
企业可以加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，有效推动技术改进的实施。
（三）关注技术创新的市场需求。
技术改进建议管理办法.doc
技术改进建议管理办法第一条为降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，鼓励企业技术改进，特制订本制度。
第二条技术改进的内容包括：（一）采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；（二）对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；（三）推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键问题和质量关键问题等。
第三条技术改进建议的成果评定由总经理领导，副总经理、生产技术部、制作一/二部、质量部、物资部、设备工程一/二部、人力资源部等部门负责人参与，组成成果评定小组。
第四条技术改进建议是在分管生产的副总经理领导下进行工作,由生产技术部归口统一管理，工艺管理员具体实施。
第五条为加强工艺改进，工艺管理员须承担下列职责：（一）汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果；（二）负责公司技术建议资料处理,收集并推广新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流；（三）负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
第六条工艺管理员评估各种工艺改进建议，报生产技术部主任审批，以判定是否需要进行试验。
如需要，则安排具体事宜。
第七条技术改进建议项目必须做到:（一）经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。
（二）按照技术建议成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
（三）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的部门和使用单位等签署的效果证明。
第八条凡经鉴定的技术建议,其鉴定材料应包含以下内容：（一）能否纳入正式技术文件，用于生产；（二）能否进行推广应用与交流；.（三）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
工艺技术改进管理办法
技术改进管理办法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1目的为规范公司工艺技术改进，不断提高工艺技术水平、降低制造成本、提升产品质量，特制定本办法。
2适用范围本办法规定了工艺技术改进的应用范围。
本办法适用于公司生产工艺、技术改进、设备工装改进、品质改善等方面的技术管理工作。
3相关文件《工艺文件编制规则》《工艺文件管理办法》4术语采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。
5职责5.1工艺技术部职责5.1.1负责接收和处理生产、技术、质量、采购、物流等相关单位提出的技术改进申请；5.1.2负责重大技术改造项目的组织实施；5.1.3负责协调解决生产过程中的工艺、技术问题；5.1.4负责设备、工装、技术改造方案的制定、评估、确认与实施；5.1.5负责不断完善现生产工艺技术文件。
5.2其它部门及员工职责生产、技术、质量、采购、物流、生产车间等部门直至全体员工应积极提出工艺、设备、工装、工卡模具、质量、提高生产效率、降低材料和工时定额消耗、降低能耗、保证设备及人身安全等各方面的技术改进申请；参与技术改造项目的组织实施。
6工作程序6.1更改申请6.1.1工艺改进主要涉及以下方面：制造技术改进：主要包括工艺方案、工序顺序、刀具、量具、夹具和；相关附具，切削参数、冷却液、工位器具、操作方法等；机器设备技术改进；操作方法、作业流程之改进；品质改进；设备设计更新，功能改进，操作改善；其他涉及工艺制造技术问题之改。
6.1.2工艺改进申请应填写下列内容：包括：改进类别、时间、名称、所属单位、（可以是个人、数人或团队）、现行方法（描述现状）、改善方法、预期效果；现行方法应详细描述现状、样品或文字说明，改善方案应具体、可行，预期效果应尽量明确；各相关部门提出的工艺改进，一律转交到工艺技术部。
6.2评估6.2.1工艺技术部对改进提案进行编号、登记；6.2.2工艺技术部调查了解改进的内容；6.2.3工艺技术部组织相关部门对方案初审裁定并进行可行性评估，确认提案采用、保留或不采用；6.2.4不采用提案由工艺技术部通知相关部门；6.2.5采用提案转部门责任组别评审，并准备实施。
技术管理问题整改措施
技术管理问题整改措施为了确保企业顺利经营，技术管理问题是非常重要的，技术管理问题整改措施也是非常关键的。
本文将针对技术管理问题的整改措施进行探讨，包括以下几个方面：一、改进企业的技术管理体系企业的技术管理体系必须是完善的、规范的，必须涵盖项目研发、设计、生产、运维等各个环节。
为了提高企业技术管理的水平，可以采用以下方法：1.建立专业的技术管理机构，负责技术管理工作，把技术管理纳入企业管理体系中。
2.建立完善的技术管理规章制度，包括技术管理标准、技术管理流程、技术管理手册、技术管理组织架构等。
3.进行业务流程再造，建立优良的生产流程和管理流程，用科技手段提高人力资源管理效率和水平，使用先进的软件系统提高计算机网络管理效率和水平。
4.开展技术培训活动，提高员工的技术水平，为企业研发、生产和运维创造更好的技术环境。
5.加强技术管理与质量管理之间的配合，实现技术管理和产品质量的无缝衔接。
二、加强技术与管理之间的协调技术管理和企业管理是息息相关的。
成功的技术管理应该与企业管理协调配合，通过技术支持管理，实现企业和管理的双向支持。
为了提高企业的竞争力，必须在企业常规管理中注重技术管理，通过技术管理来推动企业常规管理的升级。
1.将技术管理和常规管理相结合，追求企业运作和技术之间的平衡。
2.充分发挥技术管理的引领作用，增强企业发展的竞争力。
3.在企业管理中注重大数据的应用，加强数据管理和技术管理之间的协同。
三、加强对技术管理的评价针对企业技术管理取得的成果、对技术管理进行评价是必要的。
企业应该把技术管理评价纳入常规管理工作中，用科学的方式和方法来评价技术管理的成效，建立完善的数据管理系统，对技术管理的实际效果加以量化。
技术管理的评价可以分为技术量的评估、技术效果的评估、技术成本的评估等方面进行评价。
通过评价，可以发现技术管理方面存在的问题，及时进行改进。
1.建立科学的评价体系，对技术管理的各个方面进行评估。
2.通过评价，找到技术管理中存在的问题，及时调整，抓住优化的机会。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天溪煤制油分公司技术改造
管理办法
第一章总则
第二章技改管理的内容
第三章管理机构及职责
第四章管理程序
第五章技改项目计划管理
第六章技改室工作职责
第七章评审奖励和考核
第八章附则
第一章总则
第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。
第二章技术改造的内容
第三条、技术改造管理的内容是:
一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；
二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；
三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；
四、设备、仪器、装置的改进；
五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。