每周例会
企业周例会会议纪要范文5篇
企业周例会会议纪要范文5篇企业周例会会议纪要范文1会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。
如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x 元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。
采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。
销售部万的回款计划第二天点前报财务。
生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。
人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。
检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。
每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日主题词：反馈考核体系调整呈报：董事长主送：公司各部门、工段综合部留存共印份企业周例会会议纪要范文2会议时间：20xx年x月x日 17:00—18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容：x年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
周例会会议记录范文6篇
周例会会议记录范文6篇关于《周例会会议记录范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是第一范文网小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
周例会和月度例会工作制度
周例会和月度例会工作制度一、周例会的工作制度周例会是每周定期召开的会议，一般在每周开始或结束的时候进行。
周例会的目的是让各部门之间分享工作进展情况、协调工作计划，并解决可能出现的问题。
1.会议形式：周例会可采用线下或线上会议的形式进行。
线下会议可以在一个会议室或者办公室里进行，员工可以面对面讨论工作问题；线上会议可以通过视频会议工具进行，方便异地办公的员工参与。
2.列席人员：周例会必须由主持人负责召集，主持人可以是部门经理或者团队负责人。
与会人员应包括所属部门的所有员工，以及其他需要参与讨论的人员。
3.会议内容：周例会的内容应涵盖各部门的工作进展、完成情况、遇到的问题以及下周的工作计划。
同时，对于涉及多个部门的问题，需要及时协商解决措施。
此外，也可以安排特定主题的讨论，如项目进度、市场竞争等。
4.会议记录：主持人应当记录会议的要点和行动计划，确保会议讨论的结果被有效执行。
会议记录可通过邮件或在线项目管理工具进行传递，以供会议参与人员之间参考。
二、月度例会的工作制度月度例会是每月定期举行的会议，旨在对之前一个月的工作进行总结和评估，并规划下一个月的工作计划。
月度例会的目的是以更长的时间周期为单位进行工作评估，进一步提高团队的工作效率和成果。
1.会议时间：月度例会一般在每月的最后一天或下一个月的第一天进行，确保及时总结上个月的工作，并提前规划下个月的工作。
2.会议形式：月度例会可以采用与周例会相同的形式进行线下或线上会议。
关键是确保所有需要参与会议的人员能够及时参与讨论。
3.列席人员：除了各部门的员工，还可以邀请高层管理人员参加月度例会，以了解公司整体工作进展情况，并提供战略指导。
4.会议内容：月度例会的内容一般包括上个月的业绩总结、工作亮点、遇到的问题和解决措施，以及下个月的工作计划和目标设定。
员工可以分享工作心得、经验和建议，共同促进团队的进步。
5.会议记录：同样，主持人需要记录会议要点和行动计划，并及时传达给所有参与人员。
周例会总结范文(实用6篇)
周例会总结范文第1篇为及时了解和把握社区工作的全面情景，分析解决社区工作中面临的问题与不足，提高工作效率和执行力，长寿路街道健康路社区将周五例会调整为每周一召开例会，便于全面了解本周工作动态，安排部署下周工作，社区例会制实现了长效化和制度化。
7月7日午时，健康路社区召开周一例会，借周一例会制这一平台，把会议以前由社区书记、主任当主持人转变为由服务大厅值班长轮岗主持例会，旨在锻炼社区干部语言表达、整体协调本事。
以往周例会，社区书记安排部署整体工作，再询问工作进度，工作人员被动回答问题，常常是各忙各的，各说各的，忽略了合作。
工作人员轮岗做例会主持，事先就得与其他同事交流需要配合的工作资料，统筹研究全盘工作。
这种做法，不仅仅培养了社区新进人员及年轻成员，也让同事之间有了相互了解、相互交流的渠道，将社区分工不分家的理念转化为更高效的服务。
并且，经过周例会制度，在会上汇报上周工作完成情景以及存在的问题，并报告下期工作计划及具体的工作措施，传达上级有关会议和文件精神，对近期工作进行科学合理的安排以及业务知识的学习，以到达畅通沟通联系渠道、明确自身工作职责、建立督促落实机制的目的。
社区周例会工作制度的建立，为社区工作人员供给了沟通交流平台，也将有力的促进社区各项工作整体水平的再上一个新水平。
经过周例会，全体工作人员能够在日常的工作学习中更好的体现“知民情、解民忧、化民怨、暖民心”，树立团结协作理念，扎实开展好群众路线教育活动，更好地为社区居民服务。
周例会总结范文第2篇经过激烈的选拔与考核，终于如愿以偿地加入了学生会实践部，我想，这将会是我大学生活的美好开始。
我的大学生活也会因为实践部而变得更丰富。
今天，参加了学生会第一次例会，给我有很深的感触。
也对我在以后的学习生活中产生了很大的影响。
首先，从各个学长学姐的发言中又更进一步了解了学生会的整体布局，对各个部门的工作职能又有了深一层的理解，最重要的是从**门的总结中学到了他们做事经验和为人处世的态度。
班子每周工作例会制度（三篇）
班子每周工作例会制度一、背景介绍班子每周工作例会是一种有效的组织方式，旨在提升班子成员之间的沟通与合作，加强工作效率，促进工作目标的顺利实现。
例会的规范化和制度化对于推动班子工作的顺利开展起到了重要的作用。
二、例会形式及时间1. 例会形式：a. 小组例会：对于规模较大的班子，可以根据各工作小组的特点，进行分组例会，以确保会议的高效性与互动性。
b. 全员例会：对于规模较小的班子，可以全员参加例会，以实现信息的全面传递和多元决策的可行性。
2. 例会时间：a. 例会的时间一般安排在每周的固定时间段，以确保班子成员的参会率。
b. 例会时间一般控制在1-2小时之间，以确保会议的高效性和成员的工作效率。
三、会议议程1. 例会开篇：a. 主持人开场致辞，对本次例会的目的和议题进行简要介绍。
b. 对上次例会的决策和行动计划进行回顾和总结，以确保工作的连贯性和进度的掌控。
2. 工作汇报：a. 根据事先确定的议程，各班子成员依次进行工作汇报，包括工作进展、存在的问题和解决方案等。
b. 汇报过程中，其他班子成员可进行提问和补充说明，以促进信息的共享和交流。
3. 协调决策：a. 针对汇报过程中出现的问题和困难，进行集体讨论和协调决策，以寻求解决方案和工作推进的途径。
b. 在决策过程中，班子成员应充分发挥主观能动性，提出自己的观点和建议，以确保决策的科学性和可行性。
4. 工作安排：a. 根据会议讨论的结果和决策，班子成员逐一确定工作目标和任务，明确责任和时间节点。
b. 工作安排中应考虑班子成员之间的资源分配和合作关系，以确保工作的平衡性和配合性。
5. 结束语：a. 主持人进行总结性发言，对本次例会的议题和结果进行简要回顾和概括。
b. 鼓励班子成员对本次例会提出意见和建议，并对下次例会的时间和议题进行预告。
四、例会的管理与跟进1. 会议记录：a. 任命专人负责会议记录和整理，以确保会议内容的准确性和可查性。
b. 会议记录要详细记录各项决策、任务分配和工作进展等，以便于后续的跟进和总结。
周例会和月度例会工作制度
周例会和月度例会工作制度1. 引言周例会和月度例会是组织中重要的会议形式，用于协调团队成员的工作，总结过去的工作经验，交流新的工作计划，以及解决问题和提出建议。
严格遵守周例会和月度例会工作制度，可以提高工作效率，加强团队合作，促进事项的及时解决。
2. 周例会制度2.1 周例会时间和地点•每周例会将于每周一上午10点准时开始，会议地点为会议室1。
2.2 会议主持•由团队负责人担任会议主持人，确保会议秩序和议程的执行。
2.3 出席成员•全体团队成员必须参加每周例会，包括正式员工和实习生。
2.4 会议议程1.开会前准备–主持人将在每次会议前准备会议议程，并提前发送给与会人员。
–与会人员需要提前准备并带来相关材料和进展报告。
2.会议内容–主持人按照议程逐个主题进行讨论。
–每位成员依次发言，介绍自己的工作进展和问题。
–团队成员可以提出建议和解决方案。
–主持人确保每个议题的讨论时间不超过规定的时间。
3.会议总结–主持人总结会议内容，确认下次会议的时间和地点。
–会议纪要将会以邮件形式发送给所有与会人员，以便于回顾和复盘。
2.5 会议纪要•会议纪要是对每周例会的记录和总结，包括会议议题、讨论内容、问题和解决方案。
•会议纪要应在会议结束后1小时内完成，并以邮件形式发送给所有与会人员。
3. 月度例会制度3.1 月度例会时间和地点•月度例会将于每月的第一个工作日下午2点准时开始，会议地点为会议室2。
3.2 会议主持•由团队负责人担任会议主持人，确保会议秩序和议程的执行。
3.3 出席成员•全体团队成员必须参加月度例会，包括正式员工和实习生。
3.4 会议议程1.开会前准备–主持人将在每次会议前准备会议议程，并提前发送给与会人员。
–与会人员需要提前准备并带来相关材料和进展报告。
2.会议内容–主持人按照议程逐个主题进行讨论。
–每位成员依次发言，介绍自己的工作进展和问题。
–团队成员可以提出建议和解决方案。
–主持人确保每个议题的讨论时间不超过规定的时间。
每周例会
表扬围绕部分员工开展
专题培训会 誓师会 牢骚会
18
总结回顾
在本课程中，您学习了
为什么要召开每周例会
怎样召开每周例会
组织好每周例会应注意的问题
19
每周例会
1
在本节课程中，您将学习
为什么要召开每周例会
怎样召开每周例会
组织好每周例会应注意的问题
2
什么是每周例会
认识每周例会
通过对一周工作内容的总结回顾、下周工作任务的 宣贯布署，结合交流分享、培训学习、团队共创等 形式，达到明确工作重点，促进沟通交流，提升组 织绩效的工作例会。
3
召开每周例会的重要性
成绩检查会 总结会
计划会 动员会 聚心会
总结 回顾
交流 分享宣贯 布署培训 学习团队 共创
业绩分享会 问题解决会
培训会
4
召开每周例会的好处
站在支局长角度
提高工作目标执行效率 客观的发现问题、认识问题、解决问题 集思广益，分享经验，改善工作 实现有效管理，促进沟通合作
站在员工角度
掌握工作进度，明确工作目标与重点 查找差距，加强改进
培训学习，提升素质
调整心态，调动热情
5
如何召开每周例会
要点提示
谁主持？ 谁参加？ 在哪里召开？ 召开频次？ 召开时长？ 支局长或其指定专人 支局全体员工 员工区 支局长办公室 每周一次 最好控制在1.5小时以内
6
如何召开每周例会——会前准备
记录人员及设备的准备
会前
业务数据的准备 相关主题内容的准备 工具的准备
7
准备工作
如何召开每周例会——例会内容
总结回顾–总结工作/表扬优秀
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
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9月
10月
11月
12月
平均
2011
增长率
激情梦想 成就未来
1-8人员效率（SA接车台次周进度管理）
目标 台次 李 芦 陈海泉 丁 婵 林小贵 林伟钦 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 台次 累计 达成率 工作 天数 人员 效率
余铨茂
陈志勇
激情梦想 成就未来
1-9人员效率（SA接车台次目标达成率）
增长率
激情梦想 成就未来
1-5 维修产值分析
1月
2012 目标 2012 实绩
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
达成率
2011 同期 增长率
激情梦想 成就未来
1-6 产值构成
工时 保养 一般 维修 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
周例会
售后
激情梦想 成就未来
目录
1. 目标绩效 2. 服务营销 3. 上周会议总结改善跟进
激情梦想 成就未来
1-1 维修台次/产值分析（周进度管理）
当月 目标 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 累计达成率
总台次
CPUS台次 总产值 工时产值 零件产值
激情梦想 成就未来
1-2台次/产值构成
前月 台次 产值 台次 当月 产值 台次 增长率 产值
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
平均
保养 维修
钣金 喷漆
3 5 2 1
激情梦想 成就未来
1-15工位效率（台/工位/天）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
平均
保养 维修 钣金 喷漆
19 13 5 4
激情梦想 成就未来
保养
一般维修 钣金 喷漆
分析： 合计
激情梦想 成就未来
1-3入厂台次分析
1月 2012 目标 2012 实绩 达成率 2011 同期 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
增长率
激情梦想 成就未来
1-4 CPUS台次达成分析
1月 2012 目标 2012 实绩 达成率 2011 同期 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
1月 李 芦 陈海泉 丁 婵 林小贵 林伟钦 余佺茂 陈志勇 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
激情梦想 成就未来
1-10人员效率（SA接车产值周进度管理）
产值 目标 李 芦 陈海泉 丁 婵 林小贵 林伟钦 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 台次 累计 达成率 工作 天数 人员 效率
激情梦想 成就未来
1-13人员效率（保险目标达成率）
当月目标 台次 何伟鹏 谢和平 叶小葵 合 计
1月 台 次 达成率 产 值 达成率 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
当月实绩 台次 产值 台次
达成率 产值
产值
激情梦想 成就未来
1-14技师效率（台/人/天）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
保修台次
错误率 延迟率
激情梦想 成就未来
1-18 首保、二保
首保 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
实施台次
实施率
二保 实施台次 实施率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
激情梦想 成就未来
1-19 入库车型分析
1月 威驰 花冠 卡罗拉 RAV4 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
锐志
皇冠
大车/进 口车
其他 合计
激情梦想 成就未来
1-20设备
设备名称 拆胎机 12-01--03二氧 化碳机 12-01-07抛光 机 故障内容 三通接头损坏 焊嘴堵塞且内部 损坏 漏电 维修处理 维修处理 维修处理 处置措施 备注 目前使用良 好 目前使用良 好 目前使用良 好
钣金
喷漆 合计 1月 零件 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
激情梦想 成就未来
1-7 单车产值
机电 2012 2011 增长率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
钣喷
2012
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
1-16维修质量
当月
返修台次 内返 外返 返修率
1月
返修台次 返修率 5 99.6 %
保养
维修
钣金
喷漆
总计
0 0 0 0
2月 3月 4月
1 0 1 99.9%
5月 6月 7月
0 0 0 0
8月 9月
4 3 1 98.8%
10月 11月
5 3 2 99.6%
12月 合计
激情梦想 成就未来
1-17 保修
激情梦想 成就未来
2-1服务营销
目的
ห้องสมุดไป่ตู้
时间
对象
内容
激情梦想 成就未来
3上周会议总结改善跟进
上周总结 措施 进度
激情梦想 成就未来
余铨茂
陈志勇
激情梦想 成就未来
1-11人员效率（SA接车产值目标达成率）
1月 李 芦 陈海泉 丁 婵 林小贵 林伟钦 余佺茂 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
陈志勇
激情梦想 成就未来
1-12人员效率（保险周进度管理）
第一周 台次 叶小葵 谢和平 何伟鹏 合计 产值 第二周 台次 产值 第三周 台次 产值 第四周 台次 产值 当月累计 台次 产值 累计达成率 台次 产值