高职院校教学管理制度优化研究

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高职院校教学管理的有效方法

高职院校教学管理的有效方法

高职院校教学管理的有效方法高职院校作为我国职业教育体系的重要组成部分,其教学管理水平直接影响着人才培养质量。

本文从实际出发,探讨高职院校教学管理的有效方法,以期为高职院校提升教学管理质量提供参考。

教学目标设定与优化高职院校在制定教学目标时,应充分考虑社会需求、行业发展和学生实际情况,确保教学目标具有针对性、实用性和前瞻性。

同时,教学目标应随着外部环境和内部条件的变化进行适时调整,以实现教学目标的持续优化。

课程设置与优化课程设置应体现职业性、实践性和创新性,以培养学生的职业素养、实践能力和创新能力为核心。

高职院校应根据行业需求,整合校内外资源,开发具有特色的课程体系,同时注重课程内容的更新,紧跟产业发展趋势。

教学方法与手段高职院校应采用多元化的教学方法,如项目教学、案例教学、工作过程导向教学等,以提高学生的参与度和实践能力。

同时,充分利用现代信息技术手段,如网络教学平台、虚拟仿真技术等,拓展教学时空,提高教学效果。

师资队伍建设师资队伍是教学管理的关键,高职院校应加强师资队伍建设,提升教师的教学水平和科研能力。

具体措施包括:加强教师培训,提高教师的专业素质和教学能力;引进行业内的优秀人才,丰富教师队伍的实践经验;建立激励机制,鼓励教师在教学和科研方面取得优异成绩。

教学质量监控与评价高职院校应建立健全教学质量监控与评价体系,包括学生评教、同行评教、教学检查等多种形式。

通过对教学过程和教学成果的全面监控与评价,及时发现和解决问题,推动教学质量的持续提升。

高职院校教学管理的有效方法是多方面的,本文仅从教学目标设定、课程设置、教学方法与手段、师资队伍建设、教学质量监控与评价等方面进行了探讨。

实际上,教学管理还需要考虑其他诸多因素,如学生管理、教学资源配置、校园文化建设等。

高职院校应根据自身实际情况,不断探索和总结教学管理的新方法,为提升人才培养质量提供有力保障。

教学资源建设与共享教学资源建设教学资源是教学活动的基础,高职院校应加大教学资源建设力度,确保教学资源丰富、优质、适用。

高职院校学生管理存在的问题与对策

高职院校学生管理存在的问题与对策

高职院校学生管理存在的问题与对策1. 引言1.1 高职院校学生管理存在的问题与对策现代社会高速发展的高职院校学生管理面临着诸多挑战和困难。

学生在这个特殊的成长阶段,面临自我管理能力的不足,学校管理制度的不完善以及师生之间沟通不畅等问题。

这些问题直接影响着高职院校学生的学习效果和全面发展,急需采取有效的对策去解决这些问题。

学生自制力较弱是当前高职院校学生管理的一个主要问题。

许多学生在大学阶段缺乏自我约束和规划意识,导致学习效果不佳。

为了加强学生的自律教育,学校可以通过开展主题教育活动、加强心理健康教育等措施,培养学生的自我管理能力。

缺乏有效的学生管理制度也是学生管理工作中的一个痛点。

学校应建立完善的学生管理制度,包括明确的管理责任、规范的管理程序和严格的管理制度,以提高学生管理工作的效率和质量。

管理体系不健全也是当前高职院校学生管理存在的问题之一。

学校可以通过优化管理体系,建立多层次的管理机构和明确的管理职责,加强学生管理工作的协调性和执行力。

师生沟通不畅也是影响学生管理工作的重要原因之一。

学校可以通过加强师生之间的沟通交流,建立开放、互信的师生关系,促进学生管理工作的顺利开展。

学生管理工作重在惩戒的现象也需要引起重视。

学校可以通过加强学生的道德教育、提高学生管理的科学性和人文关怀度,使学生管理工作不再只是重在惩戒,而更注重培养学生的自律意识和责任感。

高职院校学生管理存在诸多问题,但只要学校和社会各方共同努力,加强学生自律教育,建立完善的学生管理制度,优化学生管理体系,就能够有效解决这些问题,为学生的健康成长和全面发展奠定坚实的基础。

2. 正文2.1 问题一:学生自制力较弱学生自制力较弱是高职院校学生管理存在的重要问题之一。

由于现代社会的快节奏生活和各种诱惑,许多学生缺乏自律意识和自我管理能力,容易陷入消极、懒散的状态。

这种情况影响了他们的学习效果和发展前景,也给学校管理工作带来了一定困难。

学生自制力较弱导致他们缺乏有效的学习计划和执行力。

高职院校内部治理体系完善路径研究

高职院校内部治理体系完善路径研究

教育管理JI A O Y U G U A N L I高职院校内部治理体系完善路径研究江苏食品药品职业技术学院陆洁琰摘要:高职院校内部治理体系建设是国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是高职教育、高职院校发展的现实需求。

当前,高职院校存在制度体系不完善、利益主体参与度不高、行政权力与学术权力不平衡、校院二级管理不完善等问题。

高职院校要明晰治理理念、完善治理制度、深化内部制度改革、健全多元共治体系、提升治理信息化水平,进一步完善内部治理体系,提高治理现代化水平。

关键词:高职院校;内部治理体系;完善路径推进国家治理体系和治理能力现代化是全面深化改革的总目标,推进教育治理体系和治理能力现代化也成为教育领域的一项重大任务。

高职院校作为教育领域的重要一环,积极完善高职院校内部治理体系,既是应对外部复杂多变社会环境挑战的需要,也是实现高等教育内涵式发展、推进高水平高职学校和专业建设的重要方面。

一、高职院校内部治理体系建设的意义(一)国家治理体系和治理能力现代化的必然要求党的十八届三中全提出要“完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”,并将其确定为全面深化改革的总目标。

十九届四中全会将“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”确定为全党的一项重大战略任务。

中共中央发布的《中国共产党普通高等学校基层自治工作条例》、中共中央办公厅发布的《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等文件,对如何构建学校治理体系提出了新的要求。

在这一宏观背景下,如何完善高职院校治理体系、提高治理能力,促进高职院校更好地履行人才培养、社会服务、文化传承等职责,成为摆在高职院校面前的重大问题。

(二)高职教育、高职院校发展的现实需求目前,国家对职业教育的重视达到空前高度,高等职业教育已占到我国高等教育的半壁江山。

我国高等教育改革发展也进入新阶段,从规模扩张发展转向提高质量为中心的内涵式发展。

高职院校教学管理制度建设之管见

高职院校教学管理制度建设之管见

洚国授外教育圃t瓣,一裁一一擞t毂高职院校教学管理制度建设之管见◆鲁雁飞【摘要】制度定位是加强制度建设的前提条件,高职院校制度建设的方向是建立灵活多变的专业设置和调整制度、建立因材施教的教学改革制度并突出技能培养的重要性。

高职院校的制度建设主要是要建立法人治理制度、社会参与制度、创新师资建设和构建可选择性的学习制度。

【关键词】教学管理制度定位制度建设教学管理制度建设是高等职业技术学院建设的重要内容,是建立稳定位和培养目标。

有序的教学秩序、保证教学改革、调动教师教学和学生学习积极性的基础性工作。

高职院校的教学管理制度按教学工作的职责划分,大致包括学籍管理、教学组织管理、专业与课程建设管理、教学运行管理、实践教学管理和教学质量管理等六个主要方面的内容。

一、高职教学管理制度定位制度是人们对客观事物的认识的能动运用,制度定位是制度建设的基础和前提条件。

高职教学管理制度必然是高职特色和教学规律的反映。

而高职的类型、层次和模式的特色是高职最基本的规定性。

因此高职教学管理制度建设首先要解决好类型、层次和模式的定位。

关于离职教学管理制度定位,很多人认为.学校的教学管理制度是国家教育方针和教育制度的组成部分。

笔者认为,就高职院校来说,学校教学管理制度是国家教育行政管理制度的反映。

而不是国家教育行政管理制度的组成部分。

<中华人民共和国高等教育法>明确界定了高等学校在中国共产党的领导下。

自主确定内部的机构设置和管理体制的主体。

特别是现代新高职,国家虽然没有明文规定其市场化实体地位,但实际的各项政策规定都明确高职是高度市场化的办学实体,这既不同于作为国民教育基础的中小学,也不同于作为国家学术教育基地的重点综合大学。

高等职业技术学院是在国家的政策指导下独立按市场需要办学的经济性实体。

在教学组织和管理上必须要有相应的独立性和特殊性。

因此,高职学校的教学管理制度只能是国家教育制度的反映。

不能是国家教育行政管理制度的直接延伸和细化。

依法治校视角下高职院校治理能力探析

依法治校视角下高职院校治理能力探析

依法治校视角下高职院校治理能力探析【摘要】随着社会发展,高职院校的治理能力日益受到关注。

本文从依法治校的视角出发,探讨了依法治校对高职院校治理能力的影响和重要性。

概述了高职院校治理能力的概念和特点。

强调了依法治校在提升高职院校治理能力上的重要作用。

通过对依法治校在高职院校中的实践案例进行分析,揭示了其对学校管理和发展的积极影响。

提出了提升高职院校治理能力的对策,以及未来发展的展望。

通过深入研究依法治校对高职院校治理能力的促进作用,可以为高职院校的管理提供有益借鉴,推动高职院校的可持续发展。

【关键词】高职院校、治理能力、依法治校、实践、对策、促进作用、发展展望1. 引言1.1 研究背景高职院校作为我国高等教育体系中的重要组成部分,承担着培养技术技能人才的重要任务。

在高职院校的治理中,一些问题和挑战也日益凸显,如管理混乱、权责不清、利益冲突等。

为了提高高职院校的治理水平,必须强化依法治校的理念和实践。

依法治校作为现代大学治理的基本原则之一,是指学校在管理和运行过程中必须严格遵守法律、法规和政策,依法行事,保障师生权益,促进学校良性发展。

对于高职院校如何在实践中有效落实依法治校的原则,以及依法治校对高职院校治理能力的影响,目前仍存在一定的研究空白和待解决的问题。

有必要对依法治校视角下高职院校治理能力进行深入探讨和研究,以期为高职院校的良性发展提供理论支撑和实践指导。

1.2 研究意义研究意义:依法治校是当前高等教育领域的重要议题之一,其对于高职院校治理能力的提升和发展至关重要。

通过深入探讨依法治校视角下高职院校治理能力的情况,可以帮助我们更好地了解高职院校治理现状及存在的问题,为高职院校的改革和发展提供有益的借鉴和建议。

研究依法治校在高职院校中的具体实践过程,可以为其他高等教育机构提供可行的参考和借鉴意见,共同推动高等教育的不断完善和发展。

本研究具有重要的理论与实践意义,有助于促进高职院校治理能力的提升,提高教育质量,推动高等教育事业的蓬勃发展。

高职院校管理体制存在的问题及原因分析

高职院校管理体制存在的问题及原因分析

收稿日期:2020-8-23基金项目:本文系湖北省教育科学规划2016年度研究项目 高职院校管理体制改革与创新研究 的阶段性研究成果(项目编号:2016GB237)㊂作者简介:周君明(1968 ),男,湖北天门人,荆州职业技术学院教授㊁经济管理学院院长,研究方向:职业教育管理㊁企业管理㊂高职院校管理体制存在的问题及原因分析周君明,黄金敏(荆州职业技术学院,湖北荆州㊀434020)㊀㊀[摘㊀要]我国高职院校管理体制处于不断改革深化之中,仍然存在诸多共性问题,本文在相关理论的研究视角下,对这些问题进行了归纳总结,同时从理念㊁历史㊁文化㊁环境四个方面进行了成因分析,以期为高职院校管理体制改革与创新提供对策提供依据㊂[关键词]高职院校;管理体制;改革创新;问题分析[中图分类号]G640[文献标识码]A [文章编号]2096-711X (2021)03-0016-02doi :10.3969/j.issn.2096-711X.2021.03.008[本刊网址]http :// ㊀㊀一㊁高职院校管理体制存在的主要问题(一)组织结构与人才培养模式存在明显的 适应性冲突 1.沿用与 克隆 痕迹明显㊂高职院校办学组建均在21世纪初期,由于没有现成的可供借鉴模式,组织结构基本上是沿用原中职学校模式或 克隆 本科院校的模式㊂经过近20年发展,高职院校在创新发展中,人才培养模式形成了产教融合㊁校企合作的鲜明特色㊂但在学校内部机构设置上一直沿用至今,少有变革,导致高职院校内部组织结构与人才培养模式的 适应性冲突 ,广受诟病㊂2. 泛行政化 倾向严重㊂一是高职院校机构设置上一般与上级政府机构 上下对口 ,机构偏多,部门职责存在重叠㊁交叉和冲突,无形中提高了协调成本㊁降低了工作效率㊂二是领导干部选任没有考虑到高等教育的特殊性,一般按照党政管理干部权限,由上级党委政府选任㊂三是党委领导下的校长负责制,客观上形成了以书记为首的党委组织和以校长为首的行政组织,行政氛围浓厚㊂3.管理系统不完善㊂当前多数高职院校组织结构与管理科学中提到 决策㊁咨询㊁执行㊁监督 闭合回路相冲突㊂一是多数决策由党委会和校长办公会研究决定,没有校内外专家委员会等第三方机构咨询论证,影响了决策的科学性㊂二是校内咨询系统匮乏,虽然有的设立了 发展规划处 高教研究所 之类的机构,但其职能偏重于 执行 ,往往承担 写手 任务,决策的影响力不足㊂三是监督系统薄弱,学校纪检和监察审计部门,受同级监督局限,无法落到实处;教代会和职代会往往流于形式,未能发挥出应有的监督作用㊂(二)内部权力配置失衡1.政治权力与行政权力失衡㊂党委领导下的校长负责制,其中党委为代表的党委系统行使政治权力,以校长为代表的行政系统行使行政权力,在某种程度上保证了党对学校的政治领导,保证学校正确的办学方向㊂但是,党委书记和校长都是同一级别的负责人,极可能有导致两个 一把手 因意见不统一的对峙现象,阻碍学校发展㊂从各地对高职院校巡视反馈的意见看,不同程度地存在理解和执行 党委领导下的校长负责制 偏差的问题㊂2.学术权力与行政权力失衡㊂一方面行政权力过于集中且占绝对优势㊂学校重大事项决策一般都是由党委会和校长办公会研究决定,行政权力掌控着学校包含学术事务在内的一切事务,决定着几乎所有人㊁财㊁物资源的分配和使用㊂另一方面,学术权力式微或缺位㊂学校学术事务基本上由行政部门拍板,而教授㊁专业骨干以及行业企业专家没有充分的话语权㊂学术组织形同虚设,基本没有发挥作用㊂3.学生权力难以被重视㊂学生作为学校的核心服务对象,其权利理当备受关注与重视㊂现实情况下,高职院校学生权力的行使基本处于被动状态,即使有正当诉求,往往缺乏正常反映的渠道㊂如学生会组织一般只作为学工系统管理学生的 得力助手 ;有的学校虽然设有 学生理事会 ,但因多种原因,参政议事的权利很难得到保障㊂4.社会权力发挥作用微乎其微㊂相对其他教育类型,产教融合㊁校企合作的根本要求使得高职教育与地方经济发展联系最为紧密,利益相关者参与办学治理理应得到重视㊂目前教育管理体制下,教育行政部门对学校影响力远远高于行业㊁企业等利益相关者,利益相关者等社会权力发挥作用微乎其微㊂(三)两级管理权责不清1.校院(系)权责不统一㊂当前,二级院(系) 只有责任,缺乏权力 现象依然突出㊂不少高职院校管理权力过多地集中学校和相关职能部门,把招生㊁就业㊁教学㊁科研及社会服务等一系列繁杂的事务下放给二级院系,但二级院系应有的人事权㊁财务权㊁分配权等却没有下放或下放不到位,二级院系在工作中只能成为被动的执行机构,院系承担的工作职责与权力严重不对等,造成二级院系责㊁权㊁利分离,阻碍了二级院系的自主管理和自我发展㊂2.院系运行不通畅㊂当前高职院校二级院系一般实行院长(主任)负责制或者党政共同负责制㊂实行院长(主任)负责制,容易造成党组织领导弱化,无法保证党组织政治核心和监督保障的职能定位;实行党政共同负责制,如果缺乏行之有效的议事规划,会造成党政职能不清,出现协调困难和推诿㊁扯皮现象㊂(四)内部资源配置失衡1.财力资源分配不均衡㊂一是校院(系)级经费使用不均衡㊂目前不少高职院校权力过多地集中学校和相关职能部门,财力也相对集中,且多用于学校层面的基建㊁维修等方面硬件建设,二级院系经费占比极小,可用的教学科研经费与专业建设㊁人才培养的需求缺口突出㊂二是院系间的经费投入不均衡㊂学校层面对二级院系的经费划拨多以人头为依据切块,表面相对均衡,但其他掌握在职能部门的专项经61湖北开放职业学院学报(2021)第34卷第3期㊀总第289期费,缺乏系统谋划,往往是 会哭的娃儿有奶吃 ,资源过多地被强势院系获取㊂2.物力资源使用效率较低㊂实行两级管理,二级院系拥有的教学科研设施相对独立,各自为政,如果学校层面缺乏有效统筹,必然会产生资源重复建设且共享程度较低,有的资源紧张,有的资源闲置,未能发挥出最大的资源使用效益㊂3.人力资源配置不尽合理㊂高职院校普遍存在的 泛行政化 使管理岗位或职能部门资源配置的权力过大;有些院校在分配制度上存在教学岗位相对弱势的现象㊂因此,学校一般会将能力较强的教学科研骨干安排到管理岗位,现行制度也会吸引优秀的教学科研人员向行政管理岗位集聚,脱离教学科研一线,造成人力资源的使用不合理甚至是浪费㊂(五)激励机制不健全1.收入分配机制效能不高㊂高职院校处于快速发展时期,在分配制度改革中为体现 效率优先㊁兼顾公平 ,引入了一些相应的收入分配激励机制,教职工收入差距较大㊂但是,在关注民生㊁保持稳定的环境下,学校又出现了新的不和谐,收入较低的群体产生的抵触情绪给学校层面带来新压力,不得不调整方案㊂为了照顾与平衡, 更加注重公平 ,分配与岗位㊁业绩和贡献的相关度降低,新的平均主义影响工作绩效提升㊂2.配套激励机制构建乏力㊂根据 双因素理论 ,单纯的物质激励并不能提升职工满意度,还要建立配套的激励措施,如职务(职称)㊁继续教育与培训㊁学术交流㊁评先表模㊁舒适的工作环境等等㊂当前高职院校大多存在 重物质㊁轻精神 的激励习惯,激励手段欠丰富,配套机制较匮乏,教职工收入不低㊁满意度不高的情绪普遍㊂3.科学评价体系尚未健全㊂目前高职院校对管理部门和二级院系的考核基本上都是目标管理考核,但评价考核指标设计需要科学化㊁合理化提升㊂有的考核指标由部门和院系自我提供,有的定量考核指标权重不合理,有的指标注重数量未兼顾质量,有的指标根本无法体现工作态度等难以量化却又非常重要的内容㊂二㊁高职院校管理体制存在问题的原因分析(一)现代高职管理理念尚未普遍树立一是未能确立人本管理理念㊂现阶段高职院校在管理活动中,传统观念仍然有很大市场,未能将人的因素放在管理的首位,在人力资源开发与利用㊁激励机制与评价体系的设计㊁管理制度的制定等方面,人本管理理念未能得到充分体现㊂二是未能建立科学决策体制㊂在管理决策中,通常奉行 经验主义 ,缺少 咨询 环节,更没有利用 外脑 的习惯,在组织机构的设置上,科学完善的决策㊁咨询㊁执行㊁监督反馈体系未能建立㊂三是以 控制 取代 管理 ㊂有些学校通过不同程度控制教职工的行为,来实现管理者的工作意志,不可避免地导致各种资源为管理者所控制,导致资源配置的不合理㊂(二)高职院校管理体制成长基础薄弱从历史原因分析,高职院校成立组建的时间不长,管理经验不足,管理基础薄弱㊂在领导体制方面,决策者受原有一级管理习惯和思维影响,对党委领导下的校长负责制贯彻不力,造成权力失衡;在管理模式方面,不少高职院校在一定程度上对升格前的一级管理模式存在路径依赖,对二级管理模式缺乏实践经验,虽有探索却创新不足;管理人员素质受历史原因影响亟待提升,但普遍缺乏相应的学习㊁培训的机制,导致管理人员专业化及决策㊁执行的能力欠缺影响管理工作效率㊂(三)高职院校传统 集权 思想影响深远在现行教育管理体制下, 官本位 思想必然借助政府行政干预渗入高校㊂高职院校行政职能部门权力集中,权力也随着行政级别的高低区别明显,吸引优秀教学科研人员向行政岗位聚集,致使学校行政化倾向严重,学术权力式微㊂传统文化中的 集权 思想使得高职院校在两级管理的顶层设计上不可避免地要充分体现集权特征,是造成校院(系)两级管理中二级学院做不到责㊁权㊁利统一的主要原因㊂(四)高职院校外部管理体制束缚过度高等教育法提出的 大学自治 ,核心在于自主治理学校,自主处理学校内部事务㊂我国高职院校目前的现实环境是:一方面,高职院校的政府主办权,体现了学校对政府的严重依附,在法律形式上享有表面独立的法人自主,并未实质性依法履行办学自主权;另一方面,由于缺乏相关法律解释,地方政府和学校财产权边界不清,现行制度和学校的法人财产权不相匹配,政府对学校过多的干预,影响学校自主发展和办学效率㊂因此,高职院校内部管理体制必然是上令下行,不得不被上级政府政策和项目 牵着鼻子走 ,不得不在机构设置上讲究 上下对口 ,使得学校权力分配更加集中㊂外部管理体制的过渡束缚,使高职院校 行政化 倾向日益严重㊂参考文献:[1]毕宪顺.决策㊃执行㊃监督:高等学校内部权力制约与协调机制研究[M].北京:教育科学出版社,2013.[2]孙绵涛.教育管理学[M].北京:人民教育出版社,2006.[3]董仁忠.高职院校治理结构研究[J].教育发展研究,2011(7).[4]刘绍斌.高职院校行政和学术权力均衡运行机制的构建[J].职教通讯,2013(2).[5]周君明.论利益相关者视角下的高职院校开放办学[J].职业教育研究,2014(9).Analysis on the Problems and Causes of the Management System in Higher Vocational CollegesZHOU Jun -ming,HUANG Jin -min(Jingzhou Institute of Technology,Jingzhou Hubei 434020,China)Abstract :The management system of higher vocational colleges in our country is in the process of continuous reform and deepening,there are still many common problems,at the same time,from the concept,history,culture,environment,four aspects of the cause of formation analysis,in order to provide a basis for the reform and innovation of higher vocational colleges management system.Key words :higher vocational colleges;management system;reform and innovation;problem analysis(责任编辑:范新菊)71第34卷第3期㊀总第289期湖北开放职业学院学报Vol.34.No.3(Gen.No.289)2021年2月(上)Journal of HUBEI Open Vocational CollegeFeb.(first half)2021。

全国职业院校教学管理50强优秀案例 服务学生多元成长成才,构建教育教学管理新生态

全国职业院校教学管理50强优秀案例 服务学生多元成长成才,构建教育教学管理新生态

全国职业院校教学管理50强案例报告之四十无锡职业技术学院服务学生多元成长成才,构建教育教学管理新生态服务学生多元成长成才,构建教育教学管理新生态——无锡职业技术学院无锡职业技术学院是一所国有公办的省属全日制普通高职院校,全国首批“国家示范性高等职业院校”,2018年列为江苏省卓越高职院校建设单位。

教育教学管理始终坚持“以生为本,研究先行,聚焦质量,聚力创新”的优良传统,创新理念,构建教学管理新生态,被评为全国职业院校学生实习管理50强、教学管理50强。

一、教学管理整体情况顶层设计,系统构建教学管理、制度、队伍三大体系,确保教学管理规划、组织、实施的科学、优质、高效。

(一)教学管理体系学校成立教学工作委员会,专门研究、制定学校教学工作的总体规划。

教务处组织开展教学运行管理工作,负责指导、协调、考核各二级部门教学运行管理工作。

设立质量监督与控制部,负责对全校教学运行情况进行事前、事中、事后监控,经过多年实践,形成了体制完善、机构健全、运行有效的教学管理体系(图1)。

图1教学管理体系培育教育教学质量文化,学校坚持每年一主题持续提升教学质量,引导广大教师进一步更新教育教学观念,强化教育教学质量管理,2016年确定为“课堂教学质量年”,2017年为“课堂教学质量提升年”,2018年为“工作标准提升年”,2019年为“专业建设年”。

(二)教学管理制度体系学校以“制度管权,流程管事,过程可溯,绩效可测”为目标推进教学管理制度建设,构建“学校、专业、课程、教师、学生”五层面、“规划标准、运行管理、约束激励、研究实践”四模块的“五层面四模块”教学管理制度体系(图2)。

突破教育教学各主体孤立运行的状态,强化各层级管理系统间的依存关系,融入“知识创新理论、大数据思维”,形成教学质量常态纠偏与阶段改进相结合的“8字形”质量运行螺旋。

图2“五层面四模块”教学管理制度体系(三)教学管理队伍体系加强教学学术管理队伍建设,遵循“以调整优化教学管理队伍结构为主线,以全面提高队伍整体素质为中心,以管理骨干培养为重点”的建设思路,将一批年富力强、高职称、高学历、精技术、懂教学、善管理的人员充实到教学管理队伍中。

高职院校教研室建设与管理办法

高职院校教研室建设与管理办法

高职院校教研室建设与管理办法第一章总则第一条为进一步加强学校基层教学组织建设和管理,充分发挥基层教学组织在教育教学改革中的重要作用,全面提高教师教书育人能力,持续提升教育教学质量,结合学校实际,制定本办法。

第二条教研室是按照专业、课程及教学工作实际需要设置的常态化基层教学组织,包含按照专业设置的专业教研室和按照课程(群)设置的课程教研室。

第三条教研室的主要任务是贯彻落实党的教育方针和学校教育教学改革发展规划,开展教学建设、教学研究与改革、教学组织与管理、教学评价与改进、教师教学发展、教学质量保障等工作。

第二章教研室设置第四条教研室设置于各教学单位内,接受各教学单位的领导管理以及学校职能部门的业务指导。

第五条按专业设置教研室,原则上取得专业代码并列入招生计划的专业都可以设置专业教研室;按课程(群)设置教研室,所辖课程必须对接3个以上专业(含3个),承担该课程(群)每学年的总课时不能少于3000课时。

第六条思想政治理论、公共外语、大学语文、体育与健康、职业规划与就业指导、心理健康教育、信息素养以及其他学校重点建设的全校性通识教育课程,应单独设立教研室,由教务处统筹规划。

第七条教学单位新增教研室应向教务处提出书面申请,并提交相关材料。

经教务处会同组织人事处审核,报校长办公会、学校党委会审议。

教研室的设置应保持相对稳定,如需调整、撤销、变更名称等,须经教务处办理相关手续。

第八条鼓励以现代信息技术为依托,建设一批类型多样、动态开放的虚拟教研室,加强跨专业、跨校、跨地域的教研交流,探索“智能+”时代新型基层教学组织的建设标准、建设路径、运行模式。

第三章教研室工作制度第九条集体学习制度。

坚持以党的最新理论为指导,扎实开展党史学习、党的教育方针学习等集体学习,把集体学习制度化。

第十条教研活动制度。

教研室应制订教研活动计划,抓住教学改革与建设的重点难点,以问题为导向,每周组织开展一次教研活动。

教研活动应做好记录。

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高教论坛
高职院校教学管理制度优化研究
叶枫
(长沙卫生职业学院,湖南长沙410100)
近年来,在素质教育背景下,很多高职院校都结合本校情况,对教学管理制度进行了相应地改革创新,虽取得了一定的成效,但还存在不足之处,围绕高职院校教学管理制度如何优化进行阐述,希望给高职院校借鉴意义。

1高职教学管理制度的内含
高职院校的管理制度属于高职院校的重要组成部分,在一定程度上直接决定了高职院校的未来发展。

因此,高职院校必须重视高职教学管理制度的定位内容。

不同于普通大学的管理,高职学院存在一定的特殊性。

从培养人才目标角度出发,普通大学重视培养学术性人才、实用型人才、应用型人才等,培养目标具有多元化的特点。

相比于高职学院的学生,大多数普通大学的学生分数成绩更好,
更遵守纪律,管理更为方便。

在普通大学的管理过程中,可以充分培养学生的学习自主性,使学生德智体美劳全面发展;高职院校的培养目标较为单一,培养方向偏向技术型人才,同时,大多数高职学生分数成绩不高,纪律性不高,综合素质不高,高职院校必须充分重视我国涉及高职院校的有关制度规范,结合本校的特征进行高职教学管理制度的定位,这些特征主要包括:院校类型、培养目标、学科分类、院校风气、高职院校的设备设施、教师的综合素质等。

2高职教学管理制度的基本内容高职院校通过建立良好的管理制度,可以有序组织教师的教学活动,保障学生的正常教学课程,使高职院校的各项条例能够正常实施,不断提高高职院校管理制度工作的效率,从而保障技术型人才的培养。

因此,高职院校的良好教学制度直接关系到高职院校的未来发展,在建立教学管理制度的过程中,高职院校可以参考以下几个方面。

首先,从学校管理的角度出发,高职院校必须重视教学管理制度的综合性,即考虑到教学管理制度各项条例的紧密性、逻辑性,通过各项条例的有序秩序,保障各项条例充分发挥其作用,从而促进整个教学管理制度的发展。

高职院校在制定教学管理制度条例的过程中,必须保障各项条例可行性强,必须明确定义,不能设置模糊的
条例,容易使教师、
学生、工作人员错误理解条例含义,导致教学管理活动出现无序现象。

高职院校在建立教学管理制度的过程中,
必须充分考虑制度条例的运行效果,保障高职院校教学管理活动可以高效工作。

从管理教师的层面出发,教师作为高职院校的主要知识传播者,对高职院校学生的未来发展具有重要意义,良好的教学管理制度可以提高教师的工作效率,提高教师的工作积极性,从而促进学生的技能型发展,为高职院校树立良好的形象,提高高职院校的知
名度。

因此,高职院校教学管理制度在制定过程中,必须充分重视教师地位。

在建立过程中,要求教师坚持教师的权利与义务,使教师明确职业道德规范,从而更好地投入教学活动中。

近年来,在素质教育的背景下,我国的教学课程中,提出了“以人为本”的概念,高职院校必须重视“以人为本”的定义,在教学活动中,将高职学生视为主体地位,尊重高职学生的人格,坚持以表扬为主、以鼓励为辅的教学策略,不断提高高职学生的学习积极性,提高高职学生的综合素质,从而促进高职学生的全面发展。

另外,有效检测学生技术水平的主要方法为考试,高职院校通过组织日常的考试活动,便于教师及时了
解学生的学习情况,从而便于教师后期的教学活动,教师在后期教
学过程中,可以有针对性对进行课程教学,有效提高了教学效率,提升教师的教学质量。

涉及学生考核制定的内容主要包括:考试制度、学生学习管理制度、学生出勤制度等,这些条例的制定,在很大程度上可以提高学生的自律性,引起学生对课程学习的重视,提高学生的学习积极性。

近年来,很多高职学院出勤率低,导致高职院校校风下降,影响教师的上课情绪,同时不利于学生的未来发展。

因此,制度有关学生出勤率的条例,可以提高学生的出勤率,增加教师的教学责任感。

从高职院校的硬件设施角度出发,高职院校的人才培养目标以技能型人才为主,因此,高职学生在学习的过程中,重点内容偏向实
践技术方面。

为了提高高职学生的综合素质,
提升高职学生的操作能力,高职院校必须保障设备设施的建设,通过国家资助、企业筹资、院校合作建设等多种方法,不断提高高职院校的设备设施质量,满足学生实践操作的需要,从而为社会培养高素质技术型人才。

3高职院校管理制度优化
高职院校教学管理制度在制定过程中,必须保障各项条例的科学性、规范性、有序性,符合高职院校正常的发展规律,切记不能急功近利,否则容易起到事倍功半的反作用。

各院系部门作为高职院校的组成内容,通过充分发挥各院系的作用,可以保障高职院校的综合发展。

高职院校通过对资源进行有效分配,保障部门之间能够各司其职,落实好自身部门的工作,因此,高职院校在给各部门分配任务的过程中,必须重视资源分配的有序性与合理性,例如:财务部门专门负责与高职院校有关的一切经济活动、教学课程部门专门负责监管与教师有关的一切教学活动、学生发展部门专门进行协调与学生能力发展的一切技术活动等。

高职院校教学管理活动属于一项综合性的活动,内容涵盖了高职院校的日常管理活动,包括学生培养目标活动、教师教学活动、院校合作活动等,对高职院校的发展具有重要的指导意义。

高职院校
教学管理活动在制定过程中,必须保障内容的精简度,便于教师、
学生记忆。

综上所述,高职院校在建立教学管理制度过程中,必须结合高职院校的实际情况,充分利用高职院校的校园资源,对传统的制度条例进行改进创新,提高高职院校的运行效率,从而推进高职院校的良好发展。

参考文献
[1]李崇容.高职院校学生管理工作法治化研究[J].对外经济贸易大学,2013.
[2]戴国宝.高职院校教学管理体制与运行机制创新研究[D].南昌:江西师范大学,2006.
摘要:高职院校作为培养我国技术型人才的重要院校之一,其教学管理制度对学生的发展具有重要意义,良好的教学管理制度可
以保障有序的教学活动、提高教师的教学质量,从而促进高职学生的发展,为社会培养高素质人才。

关键词:高职院校;教学管理;制度;分析作者简介:叶枫(1974-),女,汉族,江苏人,长沙卫生职业学院临床医技系,职称:副主任医师,本科学历,研究方向:妇产科教学。

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