工厂生产外协管理
生产外协管理的制度
生产外协管理的制度引言在企业的生产过程中，往往会遇到一些无法自行完成的生产环节，需要借助外协单位的力量来完成。
为了更好地管理和控制外协生产，确保生产过程的高效性和质量，本文将介绍一套生产外协管理的制度。
目标生产外协管理的制度旨在确保外协生产过程的顺利进行，并保证外协产品的质量和交付进度符合要求。
具体目标如下：1. 建立合理的外协选择机制，确保选择到合适的外协单位；2. 确立外协合同管理制度，有效控制外协成本和风险；3. 建立外协生产进度跟踪和质量检查机制，确保外协产品按时交付，并符合质量标准。
外协选择机制制定外协选择标准为了选择到合适的外协单位，应制定一套科学、合理的外协选择标准。
标准可以包括但不限于以下方面： - 外协单位的生产能力和设备条件； - 外协单位的质量管理体系和认证情况； - 外协单位的信誉和历史业绩； - 外协单位的价格和交货周期； - 外协单位的服务水平和沟通能力。
外协供应商的评估和筛选根据制定的外协选择标准，对潜在外协供应商进行评估和筛选。
评估可以通过实地考察、审核资料、查阅资质认证等方式进行。
评估的结果应该有相应的评价记录，以便后续参考。
外协管理层面的评估在外协管理层面，还可以对外协单位进行评估，以确保外协单位对企业整体管理的支持和配合。
评估内容可以包括： - 外协单位的内部管理流程和操作规范； - 外协单位的项目管理能力； - 外协单位与企业的沟通和协调能力； - 外协单位对企业提出的要求的响应和配合能力。
外协合同管理制度签署合同前的准备工作在签署外协合同前，需进行充分的准备工作，包括但不限于以下方面： - 充分了解外协单位的资质和信誉； - 完善合同的技术规范和质量标准； - 明确双方的权利和义务； - 确定合同的履约期限和交付进度； - 确定合同的价格和结算方式。
合同执行阶段的管理在合同执行阶段，需要建立一套合同监督机制，确保外协单位按照合同约定提供相应的产品和服务。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作，提高外协工作的质量和效益，特制定本《生产外协管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有公司内外外协相关工作。
二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位（包括供应商、合作伙伴等）进行的与生产相关的工作任务。
2. 外协工作可分为以下几类：A 类外协工作（核心工作，严格按合同要求进行）、B 类外协工作（辅助工作，按合同要求进行但具备一定灵活性）、C 类外协工作（临时性工作，按需定制，需严格监督）。
三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出：- 内部部门提出外协需求，明确工作任务、要求和期限，并填写《外协需求申请表》。
- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务，明确外协的必要性，并与相关部门沟通确认。
2. 外协供应商选择：- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。
- 根据采购部门提供的报价和合同条件，进行评估和筛选，选择合适的外协供应商。
3. 合同签订与评审：- 由法务部门协助起草外协合同，并与外协供应商进行合同洽谈。
- 确定合同内容后，由相关部门负责人进行评审并签署合同。
4. 外协工作执行：- 外协供应商按照合同要求完成工作，并提供必要的工作进度和质量报告。
- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量，并进行必要的协调和反馈。
5. 外协工作验收：- 内部部门负责对外协工作进行验收，确保工作符合合同要求和内部标准。
- 如有不合格情况，需向外协供应商提出整改要求，并进行复验，直至符合要求为止。
6. 合同结算与归档：- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量，并进行结算。
- 外协合同及相关文件归档，相关记录需依据公司档案管理制度保存。
四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估：- 由采购部门定期对外协供应商进行评估，并记录评估结果。
- 根据评估结果，采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。
工厂生产外协管理
工厂生产外协管理工厂生产环节中，外协管理起着至关重要的作用。
外协管理的目标是确保外协生产能够按时、按质、按量地完成，以满足工厂的需求。
本文将从外协选择、合同签订、进度和质量控制等方面探讨工厂生产外协管理的重要性以及有效的管理方法。
一、外协选择在进行外协管理之前，工厂需要对外协供应商进行认真筛选。
首先，外协供应商必须有相关的资质和证书，以确保其具备足够的技术和能力执行合同。
其次，工厂需要考察外协供应商的信誉和声誉，包括过去的合作案例和客户评价等。
最后，价格也是选择外协供应商的重要因素之一，需要确保合理而公正。
二、合同签订在确定了外协供应商后，工厂需要与其签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括以下内容：外协产品的规格、数量和质量标准，交货时间和地点，付款方式和期限，违约责任和解决争议的方式等。
合同应由双方共同商定并签署，以确保双方权益的平衡和明确。
三、进度控制在外协生产过程中，工厂需要对外协供应商的进度进行严格的控制。
可以通过制定详细的生产计划、与外协供应商进行定期沟通并监控其生产进展来实现。
工厂还可以要求外协供应商提供生产进度报告或进行现场考察等方式，以确保外协生产按时完成。
四、质量控制高质量的产品是企业赢得市场的关键。
工厂在外协生产过程中需要对质量进行严格的控制。
可以通过建立质量标准、进行产品检验和验收等方式来实现。
在合同中，工厂可以要求外协供应商提供质量保证措施和质量记录，定期进行质量评估和反馈，并对质量问题进行及时处理。
五、风险管理在外协管理中，风险管理至关重要。
工厂需要及时发现和应对潜在的风险，以减少不确定性带来的影响。
可以通过建立风险评估机制、采取预防措施和制定灾备计划等方式来应对风险。
此外，工厂还可以与多家外协供应商建立合作伙伴关系，以便在一个供应商无法满足需求时进行快速切换。
六、效益评估工厂在外协生产完成后，需要对外协合作的效果进行评估，并根据评估结果进行优化。
可以通过比较外协和内部生产的成本、质量和时间等指标来评估效益。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。
然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。
二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。
(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。
2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。
(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。
(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。
3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。
(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。
4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。
(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。
5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。
(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。
6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。
(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。
三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。
工厂生产外协管理
5. 外协品使用质量
o 第18条 工厂生产人员在使用外协品出现问 题时应立即上报生产部，由生产部通知质量 管理部。
o 第19条 质量管理部接到通知后应立即对已 入库的外协品进行重新检验，判定责任。
工厂生产外协管理
5. 外协品使用质量
o 第20条 属于外协品质量问题的，质量管 理部应立即联系外协厂商，进行处理。
工厂生产外协管理
4. 外协技术资料
o 第17条 技术部应根据文件技术资料的复杂、 机密程度制定相应的价格，若外协厂 商将工艺技术文件不慎损毁或丢失， 需照价赔偿，间接地促使外协厂商 爱护工厂的工艺技术文件。
工厂生产外协管理
工厂生产外协管理
外协质量管理制度
工厂生产外协管理
外协质量管理制度
o 1. 总则 o 2. 外协质量标准的编制及转交 o 3. 外协制程质量 o 4. 外协品质量 o 5. 外协品使用质量
工厂生产外协管理
3. 外协制程质量
o 第8条 在外协厂商进行外协作业时，质量管 理部应派专人不定期地到生产现场进 行质量的制程检验，及时反馈外协品 的质量信息。
o 第9条 工厂质量检验人员在进行外协品的质 量检验时，如果发现质量不合格应及 时通知工厂质量管理部，并有权停止 外协厂商的生产作业。
工厂生产外协管理
o 第7条 生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况ห้องสมุดไป่ตู้外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。
o 第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。
工厂生产外协管理
3. 外协生产计划的执行
生产外协管理办法
生产外协管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范和管理公司的生产外协事务，确保外协工作有序进行，保障公司产品质量和生产效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及生产外协的部门及员工，外部合作伙伴亦需遵守本办法要求。
二、外协管理流程2.1 外协需求确认•部门提出外协需求，明确外协物料、工艺、数量等相关要求。
•需由生产外协管理部门进行审核确认，确定外协合作方是否符合要求。
2.2 外协合同签订•确定合作方后，签订外协合同，明确双方责任、工作内容、交付时间、质量标准等内容。
•外协合同由相关部门领导审核盖章后方可生效。
2.3 外协生产跟进•生产外协管理部门跟进外协生产进度，确保按时交付。
•对外协过程中出现的问题及时进行应对和协调解决。
2.4 外协产品质量检验•外协产品到货后进行严格的质量检验，确保符合公司质量标准。
•不合格产品需及时退回外协合作方，要求重新生产或整改。
三、外协管理要求3.1 外协合作方选择•外协合作方需符合国家相关法规和标准，有合法经营资质。
•外协合作方的质量管理体系需通过认证，确保产品质量可控。
3.2 外协合同管理•所有外协合同需经过评审和审核程序，确保合同内容明确、完整。
•外协合同需按照约定时间履行，否则需承担违约责任。
3.3 外协质量监督•外协产品的质量问题由质检部门负责监督处理，确保问题及时处理、不良品追溯。
3.4 外协评估与考核•对外协合作方进行定期评估，评估内容包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。
•合作方综合评估结果将影响下一次合作机会。
四、外协管理责任4.1 部门责任•提出外协需求的部门需明确需求，提供充分的合作信息和技术支持。
•对外协产品质量负有最终监督责任，确保产品符合公司标准。
4.2 外协管理部门责任•负责外协合作方的审查和选择，确保符合公司要求。
•对外协生产过程进行全程跟踪，及时处理问题，保证合作顺利进行。
五、外协管理审查5.1 定期审查•外协管理部门需定期审查外协管理流程及合作方的履约情况，及时发现问题并制定整改措施。
生产外协管理制度
生产外协管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理企业的生产外协工作，确保外协工作的顺利进行，保证产品质量和交付进度的达到预期目标。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有生产外协工作，包括原材料外协、生产设备外协、产品加工外协等。
2. 外协流程管理2.1 外协需求确定•内部部门提出外协需求，明确所需外协的具体项目和要求。
•审核部门对外协需求进行审核，包括预算评估、合作供方的评估等。
2.2 外协项目招标•外协项目招标前，制定招标文件，明确招标范围、合同要求等。
•发布招标公告，并邀请符合条件的潜在供方参与投标。
•对投标供方进行资格审核，确定合作候选供方。
2.3 外协合同签订•与候选供方进行商务谈判，并达成一致意见。
•制定外协合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交付期限、质量要求等。
•签订合同后，双方共同确认合同内容并加盖公章。
•建立外协执行团队，明确各成员的责任和任务。
•监督外协工作的进展情况，及时协调和解决工作中的问题。
•对外协合同进行跟踪和管理，确保合同执行完整并按时完成。
2.5 外协质量管理•制定外协质量控制标准，明确产品质量的要求和测试方法。
•对外协产品进行质量检测和评估，确保外协产品符合公司的质量要求。
•对外协供方的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。
3. 外协成本管理3.1 外协预算控制•制定外协预算及费用控制方案，明确各外协项目的预算额度。
•监督外协费用的支出情况，确保在预算范围内进行。
3.2 外协费用结算•外协工作完成后，向供方提供外协验收报告，确认外协工作的完成情况。
•审核外协费用结算单据，并确保其合理性和准确性。
•根据实际工作情况和费用结算单据，进行外协费用的结算和支付。
4.1 外协风险评估•在外协项目开始前，对可能存在的风险进行评估和分析。
•制定相应的应对策略，减小外协风险的发生概率和影响程度。
4.2 外协风险监控•建立外协风险监控机制，定期对外协风险进行跟踪和分析。
生产外协管理规范
生产外协管理规范1. 外协选择：选择外协单位时，应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力，并严格执行合同要求。
2. 合同签订：签订外协合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应详细、具体、可操作性强，包括产品标准、交付期限、质量要求、价格等。
3. 供货管理：对外协的原材料、零部件、半成品等进行严格把关，确保供应商提供的产品符合公司质量要求。
4. 质量控制：对外协生产的产品进行质量监控和抽样检验，确保产品符合相关标准和要求。
5. 进度管理：对外协生产的进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取应对措施，确保交付期限。
6. 成本控制：对外协生产的成本进行审查和控制，确保外协成本符合公司的预算和管理要求。
7. 物流管理：对外协生产的产品进行物流安排和管理，确保产品及时、完整地送达公司。
8. 安全管理：外协单位在生产过程中应严格遵守相关安全生产规定，确保生产过程安全。
9. 知识产权保护：在外协合作中，应加强知识产权的保护，防止外协单位侵犯公司的知识产权。
10. 风险管理：对外协生产过程中可能出现的风险进行评估和管控，确保生产过程平稳进行。
以上是外协管理的一些规范，公司应定期进行外协管理规范的培训和考核，确保外协生产的顺利进行。
外协合作在现代企业生产中占据着重要的地位，通过外协合作，企业可以利用外部资源，提高生产效率并降低成本。
然而，外协合作也具有一定的风险和挑战，尤其是在生产外协管理方面。
为了确保外协生产能够顺利进行并符合公司的质量要求，公司需要建立一套严格的外协管理规范。
首先，外协选择是外协管理的重要环节。
在选择外协单位时，公司应严格按照公司的采购程序和相关规定进行，确保外协单位有相应的资质和能力。
这包括对外协单位的工厂设施、生产设备、员工素质、质量管理体系等方面进行全面评估。
此外，公司还应对外协单位的信誉、财务状况、历史记录等进行调查，以确保外协单位的稳定性与可靠性。
只有选择了合适的外协单位，才能够确保外协生产顺利进行。
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4. 外协品质量
第13条 外协厂商将产品送到工厂后，仓储 部人员应及时通知质量管理部人员验收，验 收合格，方可办理入库手续。
第14条 对外协品的质量验收包括以下四项 内容。
1．外协品外观。 2．外协品结构。 3．尺寸检验（安装尺寸、连接尺寸）。 4．易于检验的性能。
工厂生产外协管理
外协计划管理制度
外协计划管理制度
1. 总则 2. 外协生产计划的制订 3. 外协生产计划的执行
1. 总则
第1条 为规范工厂对外协生产的计划管理， 确保工厂的产品交货期，特制定本 制度。
第2条 本制度适用于生产部门对生产外协 计划的管理。
1. 总则
第3条 本制度中的外协特指以下两种情况。
4. 外协品质量
第15条 质量管理人员应严格按照制定的验 收规范和验收方法进行外协品的检验，并填 写外协品质量验收单。
第16条 外协品的质量验收员对验收状况应 如实记录，严把质量关，做到可收可不收的 坚决不收，发现重大质量问题应及时上报。
第17条 负责外协品质量检验的人员应定期 编制《外协品质量报告》，作为工厂评估外 协厂商生产质量的依据。
第9条 为避免影响外协进度，生产部应在 外协生产计划经过审批后的二个工 作日内传达给外协厂商，便于其进 行准别。
第10条 外协生产计划在传达过程中必须有 外协外协厂商负责人的书面签收（ 传真也可），生产部负责保留这些 签收文件，以备不时之需。
3. 外协生产计划的执行
第11条 对于外协周期较长的外协作业，厂 商应根据工厂的外协生产计划及自 身生产状况编制作业计划及作业进 度，供工厂进行确认。
第6条 第7条
经过审批的外协品的质量标准及检 验规范，应由质量管理部在将需要 外协的物资交给外协厂商进行作业 时一同交付。 质量标准及验收手续在交接时应办 理交接手续，双方签字确认，质量 管理部应保留相关的凭证。
3. 外协制程质量
第8条 在外协厂商进行外协作业时，质量管 理部应派专人不定期地到生产现场进 行质量的制程检验，及时反馈外协品 的质量信息。
5. 外协品使用质量
第18条 工厂生产人员在使用外协品出现问 题时应立即上报生产部，由生产部通知质量 管理部。
第19条 质量管理部接到通知后应立即对已 入库的外协品进行重新检验，判定责任。
5. 外协品使用质量
第20条 属于外协品质量问题的，质量管 理部应立即联系外协厂商，进行处理。
第21条 对于外协品使用的质量问题，质 量管理部应持续跟踪，协助外协厂商解决 质量缺陷，并编制报告，上报主管副总及 总经理。
工厂生产外协管理
外协质量管理制度
外协质量管理制度
1. 2. 3. 4. 5.
总则 外协质量标准的编制及转交 外协制程质量 外协品质量 外协品使用质量
1. 总则
第1条
第2条 第3条
为规范工厂对外协产品的质量管理， 确保外协品符合工厂及产品的质量 要求，特制定本制度。 本制度适用于工厂对外协产品的质量 管理事宜。 工厂的质量管理部为外协产品的质量 归口管理部门。
其他职能部门依各部门职责与外协厂商 进行联系。
2. 外协厂商调查
第4条 采购部应不间断地收集与工厂产品相关的
外协厂商的资料，并进行调查。
第5条 采购部需要调查外协厂商以下六个方面的
内容。
1．外协厂商的生产能力。
2．外协厂商的产品质量。
3．外协厂商的技术条件。
4．外协厂商的产品价格。
第9条 工厂质量检验人员在进行外协品的质 量检验时，如果发现质量不合格应及 时通知工厂质量管理部，并有权停止 外协厂商的生产作业。
3. 外协制程质量
第10条 工厂的质量管理部门应积极派出人 员协助外协厂商解决产品的质量问题，确保 外协品的交货期。
第11条 外协厂商因产品质量问题停产的， 如果重新进行生产，必须经过工厂质量管理 部的验收同意，方可继续进行。
第11条 对于难于掌握的工艺操作规范或工艺 技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻 厂指导，确保工艺技术的规范、正确执行。
第12条 在外协厂商完成外协作业后，技术部 应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技 术进行评估，作为工厂考核外协厂商的依据。
4. 外协技术资料
第13条 工厂转交给外协厂商的工艺技术资 料包括以下五个部分。
技术交接清单，逐件查核，防止漏交或多交，并 报生产副总审批。 2．在交接工艺技术资料时，所有的工艺技术资料应当 面点清，并由双方负责工艺技术文件交接的人员 签字确认，交接凭证双方各留一份。
4. 外协技术资料
第16条 外协品工艺技术资料的收回。 1．外协厂商完成外协作业后，技术部应及
时收回工厂的外协工艺技术资料。 2．技术部相关人员在接收工艺技术资料
3. 外协厂商评审
第12条
《外协合同》中应除双方商定的条 款外，还应包括《技术资料保密协 议》与《外协品质量保证协议》两 部分内容。
5．外协厂商的管理水平。
6．外协厂商的信誉（交货期保证）。
2. 外协厂商调查
第6条 采购部应将所调查的外协厂商的情 况单独制表并进行种类划分，编号 存储，作为工厂的后备外协厂商。
第7条 外协厂商的相关信息发生变化时， 采购部相关人员应及时更新外协厂 商调查表中的内容。
3. 外协厂商评审
1．外协品图纸。 2．工艺程序图。 3．生产操作标准。 4．工艺检查标准。 5．工艺检验标准。
4. 外协技术资料
第14条 工厂应与外协厂商签订《技术保密协议》， 防止工厂的工艺技术资料外泄。
第15条 外协品工艺技术资料的移交。 1．在交接工艺技术资料前，技术部应编制外协品工艺
2. 外协技术的制定
第3条 产品需外协时，技术部在制定产品 的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。
1．产品工艺技术的发展状况。 2．国内外产品工艺技术的现有水平。 3．工厂生产及设备的现有状况。 4．外协厂商工艺技术的现状。 5．产品需要达到的工艺水平。
2. 外协技术的制定
第8条 采购部应选择合适的外协厂商，经 主管副总与总经理审批同意后，组 织质量管理部、生产部、技术部等 相关人员组成评审小组，到外协厂 商的工厂对其进行初审，以判定其 是否合格。
3. 外协厂商评审
第9条 对外协厂商的评审内容包括以下六个方面。 1．能力，包括外协厂商的生产能力、配送能力、技术
第5条 生产部在编制工厂总体生产计划时必须 根据计划生产产品的需要编制外协生产 计划，并确保外协计划与总生产计划的 配套。
2. 外协生产计划的制订
第6条 外协生产计划编制的依据主要考虑 以下六个方面的因素。
1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。 2．工厂的总体生产计划。 3．工厂的原料仓储报表。 4．工厂的生产进度要求。 5．预计将影响到外协生产的因素。 6．外协厂商的生产能力。
第14条 生产部了解到外协厂商在作业期间因 各种原因导致进度缓慢时应派出人员 协助外协厂商解决问题，必要时可申 请工厂其他部门的支援。
3. 外协生产计划的执行
第15条 在加工周期较长的外协作业时，外 协厂商应定期向工厂生产部提交生 产进度报告，生产部审核无误后， 根据外协生产进度报告与工厂的生 产进度报告编制总的生产报告，呈 工厂领导审批。
第12条 生产部应确保工厂生产计划的按期 执行，在外协生产计划中的指定日 期将需要进行外协的物资准备好， 送达外协厂商的工厂或等待外协厂 商提货。
3. 外协生产计划的执行
第13条 在外协厂商的生产期间，生产部应 对外协的生产进度进行实时监控， 必要时可派专人到外协厂商的生产 现场了解情况，跟催进度。
第8条 外协生产的具体技术资料应在外协 品送达外协厂商工厂前进行交接，具体的交 接日期视外协品工艺技术的复杂程度而定。
第9条 对于价值特别大或生产周期较长的 外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到 外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情 况并及时反馈。
3. 外协技术的管控
第10条 外协厂商在外协作业中遇到问题向工 厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商 处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交 货期。
工厂生产外协管理
外协厂商管理制度
外协厂商管理制度
1. 2. 3. 4.
总则 外协厂商调查 外协厂商评审 外协厂商考核
1. 总则
第1条 为规范工厂对与其有生产关系的外协厂 商的管理，确保工厂产品的质量及外协 品的质量，特制定本制度。
第2条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。 第3条 工厂采购部负责外协厂商的管理工作，
1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协 厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回 本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。
2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂 无此设备或设备能力不足与需要外协厂商 加工后使其能够供工厂内部使用。
2. 外协生产计划的制订
第4条 外协生产计划由工厂生产部负责编制， 其他相关的部门应提供相关资料，辅助 生产部门进行编制。
2. 外协生产计划的制订
第7条 生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。
第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。
3. 外协生产计划的执行
安全方面的施等。
3. 外协厂商评审
第10条 通过初审的外协厂商需要按照工厂指 定的技术与服务在规定期限内提供外协样品， 由工厂各职能部门负责进行评审。