工厂生产外协管理
工厂内外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂对内外协人员的管理，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有内外协人员，包括但不限于临时工、实习生、外包人员等。
第三条本制度旨在规范内外协人员的行为，明确其权利与义务，提高工作效率，保障工厂的正常运营。
第二章权利与义务第四条权利：1. 内外协人员享有与我厂正式员工同等的工作环境、劳动保护和福利待遇。
2. 内外协人员有权参与工厂组织的各项培训和活动。
3. 内外协人员有权对工厂的各项工作提出意见和建议。
第五条义务：1. 内外协人员应遵守国家法律法规、工厂规章制度及职业道德，维护工厂形象。
2. 内外协人员应按照岗位要求，完成本职工作，保证工作质量。
3. 内外协人员应保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术、工艺等信息。
4. 内外协人员应服从工厂的管理，配合各项检查和考核。
第三章入厂与离厂管理第六条入厂管理：1. 内外协人员入厂前，需经过工厂的招聘、面试等程序，合格后方可录用。
2. 入厂时，内外协人员应提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。
3. 工厂为内外协人员办理入厂手续，发放厂牌、工装等。
第七条离厂管理：1. 内外协人员因工作原因需离厂，应提前向相关部门申请，经批准后方可离厂。
2. 离厂时，内外协人员应办理离厂手续，归还厂牌、工装等。
3. 工厂对内外协人员的离厂进行跟踪管理，确保其离厂后不影响工厂的正常运营。
第四章安全与环保第八条安全生产：1. 内外协人员应遵守工厂的安全操作规程，不得违规操作。
2. 工厂定期对内外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 发生安全事故，内外协人员应立即报告，配合调查处理。
第九条环保生产：1. 内外协人员应遵守环保法规，不得在生产过程中产生污染。
2. 工厂对内外协人员进行环保知识培训，提高其环保意识。
3. 工厂定期检查内外协人员生产过程中的环保措施，确保环保达标。
第五章奖惩第十条奖励：1. 对表现优秀的内外协人员，工厂给予表彰和奖励。
机加工外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我司机加工外协单位的管理，确保产品质量和生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于与我司有业务往来的所有机加工外协单位。
第三条我司生产部负责外协单位的管理工作，其他相关部门依职责与外协单位进行联系。
第二章外协单位调查第四条生产部应定期收集与产品相关的机加工外协单位资料，并进行调查。
第五条生产部需调查外协单位以下五个方面的内容：1. 生产能力：了解外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。
2. 产品质量：调查外协单位的生产工艺、质量控制措施、产品合格率等。
3. 技术水平：了解外协单位的研发能力、技术创新能力等。
4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。
5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。
第六条生产部应将所调查的外协单位情况单独制表，并进行分类存储，作为我司的后备外协单位。
第七条外协单位的相关信息发生变化时，生产部相关人员应及时更新调查表中的内容。
第三章外协单位评审第八条生产部应选择合适的外协单位，经主管副总与总经理审批同意后，组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，到外协单位的工厂对其进行评审，以判定其是否合格。
第九条对外协单位的评审内容包括以下五个方面：1. 生产能力：包括外协单位的生产设备、工艺水平、生产能力等。
2. 产品质量：包括外协单位提供外协品的质量、合格率等。
3. 技术水平：包括外协单位的研发能力、技术创新能力等。
4. 价格水平：比较外协单位的产品价格，确保我司利益。
5. 信誉度：调查外协单位的合同履行情况、售后服务等。
第四章外协单位合同管理第十条我司与外协单位签订的合同应明确双方的权利、义务、违约责任等内容。
第十一条合同签订后，生产部应将合同副本报送相关部门备案。
第十二条合同履行过程中，生产部应定期对外协单位进行监督检查，确保合同履行情况。
第五章外协单位考核与评价第十三条生产部应定期对外协单位进行考核，考核内容包括：1. 产品质量：合格率、不良品率等。
工厂外协管理制度
工厂外协管理制度第一章总则第一条为了规范工厂与外协单位之间的合作关系，提高外协工作的效率和质量，保障工厂生产经营的正常进行，特制定本管理制度。
第二条外协管理制度适用于工厂与外协单位之间的一切合作活动，包括但不限于原材料外协、零部件外协、设备租赁、技术服务等。
第三条工厂是组织外协的组织实体，外协单位是为工厂提供外协服务的组织实体。
第四条工厂领导层负责对外协管理制度进行制定、执行和监督，并负责外协单位的选择、评价和管理。
第五条外协单位应当遵守本管理制度，履行与工厂签订的外协合同，保证外协服务的质量和效率。
第二章外协合同的签订第六条工厂与外协单位签订外协合同前，应当明确外协服务的内容、标准、数量、价格、交付时间等重要条款，并在合同中加入保密条款。
第七条工厂应当对外协单位进行资格审查，确保外协单位具备提供外协服务的能力和条件。
第八条外协合同应当明确双方的权利和义务，约定合同的解除、变更、履行、违约等相关事宜。
第九条外协合同应当采用书面形式，由双方签字盖章确认，合同一式两份，双方各持一份。
第十条外协合同的履行过程中，如有变更或者解除，应当经过双方协商一致，并书面确认。
第三章外协管理的实施第十一条工厂应当严格按照外协合同的约定，提供外协单位所需的资源和信息。
第十二条外协单位应当按照合同的要求，按时、按质、按量地完成外协服务。
第十三条外协单位应当配备具备相应专业技术资格和能力的人员，保证外协服务的质量和效率。
第十四条工厂应当对外协单位进行定期检查和评估，确保外协服务符合合同要求。
第十五条外协单位在履行外协合同过程中，如发生违约行为，工厂有权要求其承担相应的法律责任。
第四章外协管理的监督第十六条工厂设立外协管理部门，负责外协合同的执行和监督，协调外协工作的各项事务。
第十七条外协管理部门应当建立外协档案，做好外协单位的资料记录和管理。
第十八条外协管理部门应当建立外协服务质量评价制度，对外协单位的服务质量进行定期评估。
外协单位进厂规章制度
外协单位进厂规章制度第一章总则第一条为加强外协单位进厂管理，维护厂区秩序，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有进入本厂区的外协单位及其工作人员。
第三条外协单位指被本厂聘请执行特定工程或服务的第三方机构或个人。
第四条外协单位包括但不限于建筑公司、设备维修公司、物业服务公司等。
第五条外协单位工作人员包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、作业人员等。
第二章进厂管理第六条外协单位必须提前向本厂申请进入厂区，并提交相关证明材料。
第七条未经本厂批准，外协单位和其工作人员不得随意进入厂区。
第八条外协单位进入厂区需统一佩戴工作证，并接受安全教育培训。
第九条外协单位需按照本厂规定的时间和路线进入厂区，不得私自进出。
第十条外协单位需遵守厂区内的交通规则，不得随意停放车辆，不得影响其他车辆通行。
第三章作业安全第十一条外协单位必须遵守本厂的安全规定，严格执行作业安全措施。
第十二条外协单位必须配备必要的安全设备和防护用具，并正确使用。
第十三条外协单位作业时，必须与本厂相关部门沟通协调，确保安全。
第十四条外协单位需每天进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十五条外协单位在作业过程中如发生安全事故，应当及时报告本厂，并配合调查。
第四章卫生环境第十六条外协单位作业结束后，必须清理作业场地，保持整洁。
第十七条外协单位必须遵守厂区的环保规定，不得乱倒废弃物。
第十八条外协单位不得在厂区内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为。
第十九条外协单位需遵守厂区内的禁止性规定，不得私自开展违法违规活动。
第五章处罚措施第二十条外协单位如违反本规章制度，本厂有权采取相应的处罚措施。
第二十一条处罚措施包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。
第二十二条外协单位不服处罚决定的，可以向本厂上级主管部门申诉。
第六章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，并由本厂负责解释。
第二十四条本规章制度解释权归本厂所有。
第二十五条本规章制度经过研究修改后，应当重新发布。
生产外协保密管理制度
生产外协保密管理制度一、总则为保障公司的商业秘密和企业利益，规范外协单位与公司之间的合作关系，加强对外协单位的保密管理，公司制定了生产外协保密管理制度。
二、范围本制度适用于公司生产过程中与外协单位有涉及的各类合同、协议等，以及涉及公司商业秘密的所有信息。
三、保密责任1. 外协单位及其员工必须严格履行保密责任，遵循公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
2. 外协单位应当在与公司签订合同或协议时，签署保密协议，明确保密责任及违约责任。
3. 外协单位应当建立完善的保密管理制度，对员工进行保密培训，加强对员工的监管。
4. 外协单位不得擅自将公司的商业秘密转让、出租、抵押或以其他方式出售给他人。
5. 外协单位应当采取必要的技术措施，确保公司的商业秘密在传输、存储、处理等过程中不被泄露。
6. 外协单位应当在合同或协议解除或终止时，立即将公司的商业秘密归还。
四、信息安全1. 外协单位应当建立信息安全管理制度，对公司的商业秘密进行分类管理，并确定相应的保密等级。
2. 外协单位应当采取必要的控制措施，确保公司的商业秘密在传输、存储、处理等过程中不被篡改、丢失或泄露。
3. 外协单位应当限制员工对公司商业秘密的访问权限，避免敏感信息被未经授权的人员获取。
4. 外协单位应当加强对信息系统的管理和维护，防止恶意攻击或病毒侵入导致信息泄露。
五、保密监督1. 公司将建立定期对外协单位进行保密监督检查的制度，对外协单位的保密管理情况进行评估。
2. 对于发现外协单位存在违反保密规定的行为，公司将采取相应的处理措施，包括中止合作、终止合同等。
3. 外协单位应当配合公司的保密监督检查，提供相关的保密资料及信息。
六、违约处理1. 对于涉嫌泄露公司商业秘密的外协单位，公司有权中止合作，并向有关部门报告，追究其法律责任。
2. 对于外协单位存在其他违反保密规定的行为，公司有权中止合作、终止合同，并要求其承担相应的经济损失。
七、附则1. 外协单位及其员工应当遵守国家有关保密法律法规，加强保密意识，共同维护公司的商业秘密。
工厂对外协工人的规章制度
工厂对外协工人的规章制度第一章总则第一条为规范外协工人的管理，维护工作秩序，保障工厂生产安全、质量稳定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂对外聘请的外协工人，外协工人需遵守本规章制度。
第三条外协工人包括但不限于生产工人、清洁工人、仓库管理员等，工厂应根据实际情况确定外协工人的岗位及工作内容。
第二章外协工人的招聘与解聘第四条工厂对外协工人的招聘应经过面试和体检，并签订劳动合同。
第五条外协工人在工作期间，需遵守工厂的相关规章制度，服从工厂领导的安排。
第六条外协工人有违反规章制度、工作不认真负责等行为时，工厂有权解聘外协工人。
第三章外协工人的工作时间和休息第七条外协工人的工作时间按照工厂的班制安排，需遵守工作时间，不得迟到早退。
第八条外协工人工作满8小时，享受法定的工作时间休息和用餐时间。
第九条外协工人在加班时，需按照工厂的安排进行加班，并得到相应的加班工资。
第四章外协工人的工作安全和卫生第十条外协工人在工作时，需严格遵守工厂的安全操作规程，做好个人防护。
第十一条外协工人需经过安全培训，了解工厂的安全设施和逃生通道，以确保在危险情况下的及时应对。
第十二条外协工人在使用机械设备时，需经过培训和持证上岗，切勿擅自操作，以免发生事故。
第五章外协工人的纪律和行为规范第十三条外协工人需遵守工厂的纪律规定，不得违反规章制度，不得参与工伤事故。
第十四条外协工人需维护工作场所的整洁卫生，保持良好的工作环境。
第十五条外协工人在工作中，需尊重他人，遵守工作秩序，不得打架斗殴，不得谩骂他人。
第六章外协工人的福利和待遇第十六条外协工人享有法定的劳动保护和福利待遇，包括但不限于工资按时发放、社会保险、法定节假日休息等。
第十七条工厂对外协工人进行定期培训，提高工作技能和素质，提升工作效率。
第十八条工厂对外协工人实行绩效考核制度，根据考核结果给予奖惩，激励外协工人积极工作。
第七章外协工人的管理和监督第十九条工厂应设立外协工人管理部门，负责外协工人的招聘、培训、绩效考核和日常管理。
外协件生产的管理规定（三篇）
外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。
以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。
2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。
3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。
4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。
6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。
7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。
8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。
9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。
10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。
以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。
外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
公司工厂外协检验管理流程
外协检验管理流程
一、流程目标任务
1.检验外协加工产品返厂后的合格率，杜绝不合格品进入生产流程。
2.本流程规定了产品经外协加工后返回公司检验或到外协方现场检验的全过程。
二、流程适用范围
1.本流程适用公司与外协件检验有关的各部门和车间。
2.本流程归口负责部门为质管部。
三、流程步骤说明
1.采购部填写《外协件验收请托单》,到质管部报检。
2.质管部根据外协件检验规程和图纸，对外协件进行质量检验。
3.检验合格的外协件，质管部在《外协件验收请托单》上签字确认，采购部办理入库手续，库管员在合格品区域存放。
4.检验不合格的外协件，质管部作出返修、退货、让步处理的结论，并在外协件上标注检验状态，库管员在不合格区域存放。
4.1返修、退货的由外协方拉回处理。
4.2让步处理的外协件由生产制造部部填写《让步申请单》并履行相关手续，经质管部评审、技术部审核通过后，质管部更改标识后监视使用。
5.重要外协件可到外协方进行检验，合格后方可发运；顾客方对外协件检验的结果不能免除我方的责任。
6.外协件检验形成的文件记录，由质管部整理归档。
四、流程图
- 1 -
五、应用文件与表单
附件一：《验收请托单》见《原材料检验管理流程》
附件二：《让步申请单》见《原材料检验管理流程》
- 2 -。
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为避免影响外协进度，生产部应在 外协生产计划经过审批后的二个工 作日内传达给外协厂商，便于其进 行准别。 第10条 外协生产计划在传达过程中必须有 外协外协厂商负责人的书面签收（ 传真也可），生产部负责保留这些 签收文件，以备不时之需。
3.
外协生产计划的执行
第11条
对于外协周期较长的外协作业，厂 商应根据工厂的外协生产计划及自 身生产状况编制作业计划及作业进 度，供工厂进行确认。 第12条 生产部应确保工厂生产计划的按期 执行，在外协生产计划中的指定日 期将需要进行外协的物资准备好， 送达外协厂商的工厂或等待外协厂 商提货。
第8条
3.
外协厂商评审
第9条 对外协厂商的评审内容包括以下六个方面。 1．能力，包括外协厂商的生产能力、配送能力、技术 水平等。 2．质量，包括外协厂商提供外协品质量的控制、产品 质量的稳定性等 3．价格，包括外协价格的稳定、采购的相对价格、 付款条件等。 4．时间，包括外协厂商所提供外协品的加工周期、交 货周期、交货时间、紧急外协品的交货时间等。 5．服务，包括外协厂商所提供的售后服务、外协品 跟踪服务等。 6．其他，包括供应商的抗风险能力、人员的稳定性、 安全方面的措施等。
2.
外协质量标准的编制及转交
经过审批的外协品的质量标准及检 验规范，应由质量管理部在将需要 外协的物资交给外协厂商进行作业 时一同交付。 质量标准及验收手续在交接时应办 理交接手续，双方签字确认，质量 管理部应保留相关的凭证。
第6条
第7条
3.
外协制程质量
第8条
在外协厂商进行外协作业时，质量管 理部应派专人不定期地到生产现场进 行质量的制程检验，及时反馈外协品 的质量信息。 第9条 工厂质量检验人员在进行外协品的质 量检验时，如果发现质量不合格应及 时通知工厂质量管理部，并有权停止 外协厂商的生产作业。
3.
外协技术的管控
第10条 外协厂商在外协作业中遇到问题向工 厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商 处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交 货期。 第11条 对于难于掌握的工艺操作规范或工艺 技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻 厂指导，确保工艺技术的规范、正确执行。 第12条 在外协厂商完成外协作业后，技术部 应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技 术进行评估，作为工厂考核外协厂商的依据。
工厂生产外协管理
外协计划管理制度
外协计划管理制度
1. 总则 2. 外协生产计划的制订 3. 外协生产计划的执行
1.
总则
为规范工厂对外协生产的计划管理， 确保工厂的产品交货期，特制定本 制度。
第1条
第2条 本制度适用于生产部门对生产外协 计划的管理。
1.
第 3条
总则
本制度中的外协特指以下两种情况。
3.
外协技术的管控
第7条 技术部所制定的工艺技术方案及文 件经工厂的专家委员会和主管副总审批后， 应及时通知外协厂商，以便于其做好准备。 第8条 外协生产的具体技术资料应在外协 品送达外协厂商工厂前进行交接，具体的交 接日期视外协品工艺技术的复杂程度而定。 第9条 对于价值特别大或生产周期较长的 外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到 外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情 况并及时反馈。
工厂生产外协管理
外协厂商管理制度
外协厂商管理制度
1. 2. 3. 4. 总则 外协厂商调查 外协厂商评审 外协厂商考核
1.
总则
第1条
为规范工厂对与其有生产关系的外协厂 商的管理，确保工厂产品的质量及外协 品的质量，特制定本制度。 第2条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。 第3条 工厂采购部负责外协厂商的管理工作， 其他职能部门依各部门职责与外协厂商 进行联系。
3.
外协厂商评审
第10条 通过初审的外协厂商需要按照工厂指 定的技术与服务在规定期限内提供外协样品， 由工厂各职能部门负责进行评审。 第11条 采购部负责与通过样品评审的外协厂 商就外协合同条款展开谈判，谈妥的各项条款 应报主管副总审核及总经理审批。经审批同意 后，由主管副总与其签订《外协合同》。
外协生产计划的执行
在加工周期较长的外协作业时，外 协厂商应定期向工厂生产部提交生 产进度报告，生产部审核无误后， 根据外协生产进度报告与工厂的生 产进度报告编制总的生产报告，呈 工厂领导审批。
第15条
工厂生产外协管理
外协技术管理制度
外协技术管理制度
1. 2. 3. 4. 总则 外协技术的制定 外协技术的管控 外协技术资料
4.
外协品质量
第13条 外协厂商将产品送到工厂后，仓储 部人员应及时通知质量管理部人员验收，验 收合格，方可办理入库手续。 第14条 对外协品的质量验收包括以下四项 内容。 1．外协品外观。 2．外协品结构。 3．尺寸检验（安装尺寸、连接尺寸）。 4．易于检验的性能。
4.
1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协 厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回 本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。 2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂 无此设备或设备能力不足与需要外协厂商 加工后使其能够供工厂内部使用。
2.
第4条
外协生产计划的制订
外协生产计划由工厂生产部负责编制， 其他相关的部门应提供相关资料，辅助 生产部门进行编制。 第5条 生产部在编制工厂总体生产计划时必须 根据计划生产产品的需要编制外协生产 计划，并确保外协计划与总生产计划的 配套。
4.
外协技术资料
技术部应根据文件技术资料的复杂、 机密程度制定相应的价格，若外协厂 商将工艺技术文件不慎损毁或丢失， 需照价赔偿，间接地促使外协厂商 爱护工厂的工艺技术文件。
第17条
工厂生产外协管理
外协质量管理制度
外协质量管理制度
1.
2. 3. 4. 5.
总则 外协质量标准的编制及转交 外协制程质量 外协品质量 外协品使用质量
2.
外协厂商调查
第 4条
采购部应不间断地收集与工厂产品相关的 外协厂商的资料，并进行调查。 第5条 采购部需要调查外协厂商以下六个方面的 内容。 1．外协厂商的生产能力。 2．外协厂商的产品质量。 3．外协厂商的技术条件。 4．外协厂商的产品价格。 5．外协厂商的管理水平。 6．外协厂商的信誉（交货期保证）。
1.
总则
为规范工厂对外协产品的质量管理， 确保外协品符合工厂及产品的质量 要求，特制定本制度。 本制度适用于工厂对外协产品的质量 管理事宜。 工厂的质量管理部为外协产品的质量 归口管理部门。
第1条
第2条 第3条
2.
外协质量标准的编制及转交
第4条
质量管理部在编制产品质量管理标 准时，应将外协品的质量标准及检 验要求单独成册，报主管副总审核 及总经理审批。 第5条 在编制外协品的质量标准及验收规 范时，必须以工厂的产品质量标准 为依据，不得随意提高或降低相关 的质量标准与检验规范。
3.
外协制程质量
第10条 工厂的质量管理部门应积极派出人 员协助外协厂商解决产品的质量问题，确保 外协品的交货期。 第11条 外协厂商因产品质量问题停产的， 如果重新进行生产，必须经过工厂质量管理 部的验收同意，方可继续进行。 第12条 派驻外协厂商处进行质量检查的人 员应详细记录外协厂商的制程质量状况，作 为评价外协厂商质量管理的依据。
4.
外协技术资料
第16条 外协品工艺技术资料的收回。 1．外协厂商完成外协作业后，技术部应及 时收回工厂的外协工艺技术资料。 2．技术部相关人员在接收工艺技术资料 时，应逐份清点，防止遗漏，并将交接 凭证与所有文件资料交生产副总审核。 3．在查验技术文件资料时，若有短缺，相 关人员应及时上报技术部经理进行处理。
第7条
生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。 第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。
3.
外协生产计划的执行
第9条
外协品质量
第15条 质量管理人员应严格按照制定的验 收规范和验收方法进行外协品的检验，并填 写外协品质量验收单。 第16条 外协品的质量验收员对验收状况应 如实记录，严把质量关，做到可收可不收的 坚决不收，发现重大质量问题应及时上报。 第17条 负责外协品质量检验的人员应定期 编制《外协品质量报告》，作为工厂评估外 协厂商生产质量的依据。
2.Leabharlann 外协技术的制定 第4条 在制定完工艺技术后，技术部应在 制定工厂的工艺技术的基础上，将外协部分 的工艺技术单独成册。 第5条 技术部所制定的外协工艺技术应征 求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其 技术人员的意见进行修订。 第6条 最终确定的外协工艺技术必须满足 产品的工艺技术要求。
2.
外协生产计划的制订
第6条 外协生产计划编制的依据主要考虑 以下六个方面的因素。 1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。 2．工厂的总体生产计划。 3．工厂的原料仓储报表。 4．工厂的生产进度要求。 5．预计将影响到外协生产的因素。 6．外协厂商的生产能力。
2.
外协生产计划的制订
1.
总则
为规范工厂外协生产时的技术管理， 使外协厂商的生产技术符合工厂产品 的要求，特制定本制度。
第1条
第2条
本制度适用于管理生产外协的技术时 的各项事宜。
2.
外协技术的制定
第3条 产品需外协时，技术部在制定产品 的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。 1．产品工艺技术的发展状况。 2．国内外产品工艺技术的现有水平。 3．工厂生产及设备的现有状况。 4．外协厂商工艺技术的现状。 5．产品需要达到的工艺水平。