精益思想考试试题(二)答案
精益基础考试题含答案
考试课程1：精益基础考试人：员工考号：单位：岗位：一、填空题（30分，2*15）1、精益就是从（）角度研究（）的增值，致力降低成本，提高流程速度，以最大限度的满足客户。
2、精益是以（）为核心思想。
3、精益思想起源于（）公司4、实现精益转型需要在（）、（）、（）上三管齐下，相辅相成。
5、（）是丰田生产方式的架构被广泛学习。
6、不论在任何系统中，（）、（）、（）都会造成损失。
7、精益生产通过（）和（）来提高增值工作的比例。
8、精益是一系列有效的（）和（）。
二、判断题（20分，2*10）1、精益是一种万能钥匙，能解决任何现场问题。
（）2、只要专注于技术性工具，不需要管理架构、理念和行为就能转型成功（）3、只要学习了丰田生产方式，变革就能成功。
（）4、截止到上世纪九十年代，精益只在制造业中进行，还未在其他行业传播开来。
（）5、波动导致的成本增加来源于补偿不合格质量与服务所带来的损失。
（）6、在丰田屋的架构中，两大支柱分别是准时制生产和自动化。
（）7、1950年代，大野耐一提出了丰田生产体系（TPS）、及时和零库存生产。
（）8、1985年麻省理工学院组织人员对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，于1990年著出《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为Lean Production，即精益生产方式。
（）9、阻碍生产灵活性的五种障碍分别是惯例、能力、质量、配置、产能。
（）10、标准化作业就是不择手段的追求高效率。
（）三、多选择题（20分，2*10）1、精益的目标是（）A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题2、精益生产发展历程的三个阶段（）A、丰田生产方式的形成与完善阶段B、丰田生产方式的优化阶段C、精益生产方式的形成D、精益生产方式的新发展阶段3、以下（）属于：实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度。
A、产能优化B、设备管理能力C、产品组合D、质量管理4、正确的流程将产生正确的结果，以下（）融入了丰田模式。
精益生产考试试题(附答案)
精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员 .，多方法。
5、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题（每小题10分，共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。
七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO？FIFO（先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用，这就可以减少库存量，减少占地空间，避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分）1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。
解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益生产考试试题（附答案）-
精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员.，多方法。
5、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题（每小题10分，共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。
七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO？FIFO（先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用，这就可以减少库存量，减少占地空间，避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分）1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。
解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
精益生产培训考试试题 (带答案)
精益生产培训考试试题姓名：成绩：一、填空题（每空5分，共50分）1.精益生产模式起源于日本丰田汽车公司；流水线生产模式起源于美国福特汽车公司。
2.华坚精益管理屋四个支柱是高品质、快交期、低成本、高效益。
3.QCO是指快速作业转换。
4.JIT物料运动的目标适品、适量、适时。
二、判断题（每个5分，共25分）1.TQM是指全员设备（预防）维护，是所有员工努力通过持续改善设备的运行来减少设备成本的全系统活动。
（X）2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。
（X）3.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。
（X）4.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。
（X）5.看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。
（√）三、问答题（共25分）1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势？（10分）1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双，上班工作时间为10小时，停机时间为1小时，请计算出本组当日的TT时间（Take Time）？（15分）2、（10-1）小时×3600S=60S540双答案1.日本丰田汽车、美国福特汽车2.高品质、快交期、低成本、高效益。
3.快速作业转换。
4. 适品、适量、适时。
××××√1、1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2、（10-1）小时×3600S=60S540双。
精益改善考试题及答案
精益改善考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 目标、策略、执行、评估、反馈D. 质量、成本、交付、安全、环境3. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. DMAIC方法C. 六西格玛D. SWOT分析5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力安排生产计划C. 根据市场预测生产产品D. 根据库存水平安排生产计划6. 价值流程图（Value Stream Mapping）的主要目的是什么？A. 识别并消除浪费B. 提高生产效率C. 降低成本D. 增加产品种类7. 精益六西格玛结合了精益生产和哪种管理方法？A. 六西格玛B. 敏捷管理C. 项目管理D. 风险管理8. 以下哪项不是精益生产中的改进工具？A. 标准作业B. 看板系统C. 批量生产D. 错误防止9. 精益生产中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次生产多个产品C. 根据订单生产产品D. 根据预测生产产品10. 精益生产中的“快速换模”技术主要用于解决什么问题？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加换模次数答案：1. B2. A3. D4. A5. A6. A7. A8. C9. A 10. C二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
2. 描述一下精益生产中的“看板”系统是如何工作的。
3. 解释精益生产中的“持续改进”理念是如何实现的。
答案：1. 在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务中那些能够满足其需求的特性或功能。
精益管理考试题库及答案
精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。
（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。
（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/9808b61acc17552706220813.png)
-第1页精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
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精益思想考试试题（二）答案精益思想考试试题(二) 姓名: 工号:一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共35分) 1. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法2. 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。
A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表3. 丰田公司过去配送模式是( A )。
.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 AC.代销商配送D.根据日订货系统配送 4. 1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 5. 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。
A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产6. 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。
A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路7. 线模公司的变革代理人是( B )。
A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔 8. 普惠公司的第一次坠落在( B )。
A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年 9. 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。
A.卡尔?克拉佩克 B.罗杰?切瑞康尼 C.鲍勃?德阿莫 D.埃德?诺森 10.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。
A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件 11.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是( D )。
1A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m12.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D )作为精益变革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一 13.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
A.建立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.建立横向产品团队D.“精益全球化”战略 14.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织，叫做( A )。
A.生产研究办公室(OMCD)B.工业工程协会C.联合技术公司D.制造与生产率实验室 15.变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是( C )。
A、熟练运用精益知识 B、理解精益思想C、将精益思想变为第二本能D、推广精益思想16.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是( B )。
A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务 C.高质量产品 D.良好服务17.普惠公司精益变革之前的生产形式是( B )。
A.单件生产方式B.大批量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式18.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是( B )。
A.交货推迟 B.成本增加 C.质量问题 D.服务不好 19.一种迅速实现尽善尽美的捷径是( B )。
A.生产过程的局部改善B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善C.全面提高产品质量D.减少一切浪费20.典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短( C )。
A.100% B.75% C.50% D.90%221.乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了( A ) 的优越性。
A.识别价值流B.流动C.拉动D.定义价值 22.丰田公司能够卖出大量车子的标志是( A )。
A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车B.创业之初C. 第二此石油危机后D.建立新生产系统(NPS) 23.( B )可迅速实现尽善尽美。
A.小处着手，持续改善B.使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变C.对各项改善实施奖励D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织24. 以下哪项不属于搬运浪费的内容( D )A 空载搬运B 搬运的产品有瑕疵C 增加搬运设备D 生产布局不合理25.以下哪项不属于消除搬运浪费的对策( C )A 培养不要搬运的观念B U字型设备配置C 大容量化D 成套搬运零件26.不属于生产过剩浪费的内容是( D )A 生产过多B 生产过早C 成品库存增加D 检查的浪费 27.属于动作上浪费的是( C )A 生产过多B 生产过早C 效率不高的姿势D 返工 28.不属于库存浪费的是( D )A 成品积压B 半成品生产过剩C 库存管理费用D 次品增加 29(6S活动中哪一项是“维持清扫后的场区及环境的整洁美观。
”( D ) A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 30.生产线平衡能降低消除各道工序间的( C )A、作业浪费B、库存浪费C、时间浪费D、搬运浪费 31.6S现场管理是以( B )，提高效率为目的。
A、增加作业负担B、改善品质C、提高成本D、提高作业时间 32. 丰田生产方式的目的是( B )，创出高质量、高收益A提高销售价格 B消除浪费 C降低费用 D提高利润 33.以下不属于生产过剩的浪费是( D )A提前生产 B生产过多 C资金率周转低下 D机械设备人员有富余334.在丰田始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由( C )决定A供方 B企业自身 C顾客 D销售人员35.全员参与的预防保养活动简称 ( B )A、TQMB、TPMC、PDCAD、DMAIC 二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题1.5分，共27分)1. 定义价值应考虑三个过程为:( BCD )。
A.从概念到接单的设计过程B.从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程C.从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程D.从概念到投产的设计过程2. 传统价值定义的简单模式是:( ABC )。
.降低成本 B.通过定制增加产品种类 C.及时发货 D.综合分析价值 A3. 从一提盒可乐例子中我们思考( ABCD )。
A.不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备B.关注生产具体产品所要求的所有具体活动C.看看具体活动之间如何相互作用D.开始向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值或者不能带来价值的行为挑战4. 流动原理有以下哪些:( ABCD )。
A.专注于具体服务或产品的价值流管理B.用创造精益企业来消灭组织间的障碍C.重新安排和选用适当规模的工装D.用全部精益技术，使价值实现连续流5. 下面关于丰田公司的“均衡销售”不正确的是 ( BD ) A.保持价格不变 B.取消临时降价C.使生产与销售替换零件的速率保持一致D.特殊促销活动 6. 兰开公司精益革命包含以下几点:( ABCD )。
A. 所有工序不带缓冲区直接相连，促使标准化操作B. 引用节拍时间概念C. 更新新设备，对设备尺寸进行调整D. 对生产设备实现快速换模47. 1989年，兰开公司在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补救办法:( ABCD )。
A. 把企业重组为“标准产品”利润中心和“专用产品”利润中心B. 降低成本和节省开支C. 推行“极大柔性”新的生产方法D. 改进技术，装备新物料计划系统8. “记分牌”所包含的精益指标:( ABCD )。
A.产品团队生产率B.客户服务C.存货周转次数D.产品质量9. 关于普惠公司新的“产品中心”系统描述正确的是:(ABCD)。
A. 每一个产品中心负责一类零件的生产 B. 另外第8个产品中心负责总装C. 每个产品中心都有一位总经理D. 大部分雇员被分配到各产品中心10.德国公司的特点有( ACD )。
A.家族式的企业B.重视客户意愿与需求C.组织结构完全按部门安排，较僵化D.与供应商维持“别找麻烦”的协作方式。
更胜任那部分工作承揽下来 11. 20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了( BC )来补充丰田的新型生产系统。
A.供应商准时化供货系统B.主查制生产系统C.丰田供应商和丰田销售系统D.“终生客户”销售系统 12.在线模公司例子中，伯恩和人事总裁实施了组织机构的“层次精减”，他们把管理人员归为( ABD )。
A.能够创造价值的人员B.通过提高技能，能够创造价值的人员C.变革代理人D.即使提高了技能也不能创造价值的人员 13.大量流水线生产方式的特点是(ABCDE)。
A.工艺过程连续、单向B.强调分工原则C.明显的节奏/节拍D.追求纵向一体化E.缺乏柔性14. 工序中的在线检验包括( ABCD )5A、自检B、互检C、专检D、抽检15. 高效的生产组织系统中的“三化”是指( ABC )A、准时化B、自动化C、数字化D、标准化16. 动作经济原则包括( ABCD )A、减少动作数量。
B、同时使用身体的各个部位C、缩短动作距离D、尽量使动作轻松舒适17. “12标4不2消灭0缺陷”中的2消灭是指( BC )。
A(消灭不良品 B. 消灭开机故障 C. 消灭早期故障中的重品 D. 消灭浪费 18. 下列哪些会造成停工等活的浪费(BCD)A 与顾客交流不充分B 缺料C 监视作业D 生产能力不平衡三、判断题(正确的划“?”，错误的划“×”，每题1分，共20分) 1. 客户一般用整个产品(通常是高质量加好服务)来确定价值。
( ? ) 2. 实施精益变革的企业应该说服且帮助你的客户与供应商实施同步变革。
( ? ) 3. 通过记分板，实现透明度，先要比照其他企业的做法。
( × ) 4. 精益企业中计算报酬的方法是比较复杂的。
( × ) 5. 实施精益变革要先制定宏伟的战略，再进行具体实施。
( × ) 6. 在实施精益生产变革的过程中，应该把精力放在组织或设备上而不是产品和产品需要上。
( × ) 7. 精益方法是要重新定义职能、部门和企业的作用，使它们能对创造价值做出积极贡献;说明价值流上每一点员工的真正需要，因此使价值流动起来才真正符合员工的利益。
( ? ) 8.拉动式生产是按照客户的需要拉动产品，而不是把客户不需要的产品硬推给客户。
( ? ) 9.透明度是追求尽善尽美的重要驱动力。
( ? ) 10.定义价值是指降低成本，通过定制增加产品种类，及时发货。