精益思想考试试题
精益生产知识竞赛试题
精益生产知识竞赛试题一、个人必答题1．精益生产的核心思想是：消除浪费，缩短周期。
2．8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3．TPM的衡量指标是：设备综合效率（OEE）4．价值流（VSM）包括：信息流、物流、过程流5．快速换型定义：上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6．较好的工厂,增值/浪费的比例为：1:200～1:3007．七种浪费是（至少3种）:返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8．七种浪费最严重的是：库存9．请说出3种常用的生产工具：5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S 中的：整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个：价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括：人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间（takt time）的基本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出３种价值流分析中收集的特性数据种类：加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出１种工厂布局基本类型：工艺式布局，产品式布局，混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）高层的重视，概念培训，全员参与，持续改进17.在精益生产中， MUDA 代表：浪费18.建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：不会19.快速换型中的内部时间的概念指：设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义，测量，分析，改善，和控制（DMAIC）21.请说出一种常见的单元式布局：屋台式单元生产线，逐兔式单元生产线，分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题：1.企业为什么要推行SMED的改进，推行的基本步骤是什么？要点：1）快速换型是小批量流动的基础，是适应市场的多品种小批量生产的前提。
精益思想考试试题(二)答案
精益思想考试试题（二）答案精益思想考试试题(二) 姓名: 工号:一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共35分) 1. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法2. 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。
A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表3. 丰田公司过去配送模式是( A )。
.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 AC.代销商配送D.根据日订货系统配送 4. 1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 5. 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。
A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产6. 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。
A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路7. 线模公司的变革代理人是( B )。
A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔 8. 普惠公司的第一次坠落在( B )。
A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年 9. 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。
A.卡尔?克拉佩克 B.罗杰?切瑞康尼 C.鲍勃?德阿莫 D.埃德?诺森 10.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。
A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件 11.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是( D )。
1A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m12.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D )作为精益变革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一 13.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
精益基础考试题含答案
考试课程1：精益基础考试人：员工考号：单位：岗位：一、填空题（30分，2*15）1、精益就是从（）角度研究（）的增值，致力降低成本，提高流程速度，以最大限度的满足客户。
2、精益是以（）为核心思想。
3、精益思想起源于（）公司4、实现精益转型需要在（）、（）、（）上三管齐下，相辅相成。
5、（）是丰田生产方式的架构被广泛学习。
6、不论在任何系统中，（）、（）、（）都会造成损失。
7、精益生产通过（）和（）来提高增值工作的比例。
8、精益是一系列有效的（）和（）。
二、判断题（20分，2*10）1、精益是一种万能钥匙，能解决任何现场问题。
（）2、只要专注于技术性工具，不需要管理架构、理念和行为就能转型成功（）3、只要学习了丰田生产方式，变革就能成功。
（）4、截止到上世纪九十年代，精益只在制造业中进行，还未在其他行业传播开来。
（）5、波动导致的成本增加来源于补偿不合格质量与服务所带来的损失。
（）6、在丰田屋的架构中，两大支柱分别是准时制生产和自动化。
（）7、1950年代，大野耐一提出了丰田生产体系（TPS）、及时和零库存生产。
（）8、1985年麻省理工学院组织人员对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，于1990年著出《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为Lean Production，即精益生产方式。
（）9、阻碍生产灵活性的五种障碍分别是惯例、能力、质量、配置、产能。
（）10、标准化作业就是不择手段的追求高效率。
（）三、多选择题（20分，2*10）1、精益的目标是（）A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题2、精益生产发展历程的三个阶段（）A、丰田生产方式的形成与完善阶段B、丰田生产方式的优化阶段C、精益生产方式的形成D、精益生产方式的新发展阶段3、以下（）属于：实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度。
A、产能优化B、设备管理能力C、产品组合D、质量管理4、正确的流程将产生正确的结果，以下（）融入了丰田模式。
供应链中的精益思想与实践考核试卷
2.精益生产的五大原则分别是价值、价值流、流动、_______和完美。
3.在精益生产中，JIT代表_______。
4.精益供应链管理中，VMI指的是_______。
5.价值流图分析中，常用的工具包括流程图、数据盒和_______。
6.精益生产中，通过_______技术可以减少换型时间。
A.缩短交货时间
B.提高订单准确性
C.增强客户沟通
D.定制化服务
19.以下哪些技术可以支持供应链的精益化？（）
A.自动化
B.信息技术
C.物联网
D.云计算
20.精益思想中，以下哪些方面有助于提升员工的工作效率？（）
A.工作环境优化
B.培训与发展
C.目标管理
D.绩效考核
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.精益供应链管理的主要目标包括哪些？（）
A.降低成本
B.提高效率
C.减少浪费
D.提高库存水平
2.以下哪些是供应链中常见的浪费类型？（）
A.过度生产
B.等待
C.过度运输
D.库存积压
3.精益思想中的“5S”活动包括以下哪些步骤？（）
7. D
8. C
9. A
10. B
11. C
12. A
13. C
14. D
15. A
16. B
17. C
18. D
19.ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益知识测试题（答案版）
精益知识测试题（答案版）盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（D）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（D）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity T argetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity T argetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（B）A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：(ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/9808b61acc17552706220813.png)
-第1页精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益知识竞赛参考题目和答案
精益知识竞赛参考题目一.填空题（17题）1.精益生产的概念？2.精益生产的两大支柱？3.什么是5S？4.精益生产七大浪费是什么？5.什么是TPM？6.YCOS是以为导向，以为中心，以为基础，和高度紧密结合，快速反应细分市场的、、的具有玉柴特色的运营管理体系。
7.精益生产追求的七个零指？8.消除浪费ECRS四原则是？9.创造无间断流程的目的是？10.精益思想的五个原则？11.什么是标准作业？12.精益生产管理方法的特点？13.识别浪费的方法有哪些？14.精益生产三大重点？15.实施5S的要点是什么？16.TPM的两大活动基石是什么？17.JIT对降低在制品的基本思想体现在：JIT就是要通过不断重新规定，持续降低，使潜在的问题暴露出来，从而在解决问题的过程中，重塑生产系统。
二.判断题（30题）1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（）2.标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
（）3.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
（）4.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
（）5.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（）6.问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。
（）7.大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。
（）8.“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（）9.倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（）10.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。
（）11.“人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。
（）12.班组人事管理属于班组管理的常用工具。
（）13.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
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精益思想考试试题一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共50分) 1. ( B )是精益思想的第二个原则。
A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产 2. 价值只能由( C )决定。
A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商 3. 威尔逊房屋建筑商的例子说明:( D )。
A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值 4. 价值定义的最后一个要素:( C )。
A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入眼光按( A )来定义价值。
5. 我们要以客户A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品 6. 管理人员最主要注意力是集中对( C )的整个价值流进行管理。
A.总量管理 B.监督许多种产品 C.具体产品和服务 D.以上均不对 7. 一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费 8. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9. ( A )可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间 B.标准时间 C.前置时间 D.周期时间 10.在精益企业中，实施订单过程中( B )是生产团队的核心人员。
A.采购人员 B.销售和生产计划人员 C.物流人员 D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。
A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表 12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-( A )。
A.安全库存 B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对 13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入( D ) A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防 D、可视化控制114.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是( C )。
A.连续流 B.顺序流 C. 单件流D. 快速流 15.丰田公司过去配送模式是( A )。
A.“经济订货量”的大批量配送B.小批量配送C.代销商配送D.根据日订货系统配送 16.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是( D )。
A.每年订货 B.每月订货 C.每周订货 D.每日订货 17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是( A )操作。
A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不对 18.1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 19.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。
A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产20.下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。
A.远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路21.线模公司的变革代理人是( B )。
A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔 22.以下不属于线模公司精益变革内容的是( C )。
A.处理过剩人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.推行成倍节约改善D.整改接单流程23.JPO是( D )的英文缩写。
A.精益生产改革办B.及时设备保养办公室C.技术生产办公室D.及时生产促进办公室 24.普惠公司是生产( B )的生产制造商。
A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设备与高精度量具D.兵工机械 25.普惠公司的第一次坠落在( B )。
A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年 26.普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。
2A.卡尔?克拉佩克B.罗杰?切瑞康尼C.鲍勃?德阿莫D.埃德?诺森 27.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的( C )。
A.缺乏彼此交流B.偏好能进行大批量生产的大型设备C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高28.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。
A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件 29.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工D )。
作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是(A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m30.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D ) 作为精益变革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一 31.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
A.建立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.建立横向产品团队D.“精益全球化”战略 32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织，叫做( A )。
A.生产研究办公室(OMCD)B.工业工程协会C.联合技术公司D.制造与生产率实验室 33.变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是( C )。
A、熟练运用精益知识 B、理解精益思想C、将精益思想变为第二本能D、推广精益思想34.推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键( A )。
A.管理人员转变B.生产工人转变C.价值转变D.组织结构转变 35.建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在( B )。
3A.第1年前6个月B.第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年36.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是( B )。
A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务 C.高质量产品 D.良好服务37.精益思想的关键出发点( A )。
A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美 38.普惠公司精益变革之前的生产形式是( B )。
A.单件生产方式B.大批量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式39.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是( B )。
A.交货推迟 B.成本增加 C.质量问题 D.服务不好 40.在精益思想中，企业的作用是( A )。
A.提供价值流之间的连接B.促进经济发展C.赚取利润D.提供就业41.一种迅速实现尽善尽美的捷径是( B )。
A.生产过程的局部改善B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善C.全面提高产品质量D.减少一切浪费42.典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短( C )。
A.100%B.75%C.50%D.90%43.( D )通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为及时生产(JIT)的新流动管理系统。
A.丰田吉佐B.丰田喜一郎C.丰田英二D.大野耐一 44.乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了( A ) 的优越性。
A.识别价值流B.流动C.拉动D.定义价值 45.( B )是及时生产的前提。
A.零库存B.均衡生产C.自动化D.快速反映 46.6S中“需要的物品确定放置的场地和放置”的方法是指( C )。
A.整理 B.清扫 C.整顿 D.清洁 47.流动思想的最终目标是实现( D )。
4A.零库存B.拉动式生产C.“单个流”D.完全消灭整个生产过程中的停顿 48.普惠公司最早的突破性改善活动是( A )。
A.使每个产品的生产形成连续流B.停止使用多余生产场地C.建立紧凑生产单元支持系统D.清理库存49.当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。
当( B )时，会使人处于流动的心理状态。
A.重复搬运B.进行攀岩运动C.往复走路D.重复装卸货物50.“拉动”一词是指( B )。
A. 上工序带动下工序B.下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D.以上皆不是51.丰田公司能够卖出大量车子的标志是( A )。
A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车B.创业之初C. 第二此石油危机后D.建立新生产系统(NPS) 52.建立地区配送中心的前提是( A )。
A. 人口稠密地区B.原材料附近地区C. 经济发达地区D.交通便利郊区53.( B )可迅速实现尽善尽美。
A.小处着手，持续改善B.使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变C.对各项改善实施奖励D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分)1. 定义价值应考虑三个过程为:( BCD )。
A.从概念到接单的设计过程B.从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程C.从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程D.从概念到投产的设计过程2. 价值流的3种活动方式是( ABD )。
A.明确能创造价值的行动B.虽然不创造价值但现有技术与生产条件下不可避免的行动C.不创造价值而且不可以立即取消的行动5D.不创造价值而且可以立即取消的行动3. 传统价值定义的简单模式是:( ABC )。
A.降低成本B.通过定制增加产品种类C.及时发货D.综合分析价值 4. 从一提盒可乐例子中我们思考( ABCD )。
A.不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备B.关注生产具体产品所要求的所有具体活动C.看看具体活动之间如何相互作用D.开始向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值或者不能带来价值的行为挑战5. 精益企业要确定基本方向的绝对标准是( AB )。
A.和你的竞争者竞赛，识别所有的浪费活动B.消灭浪费，追求尽善尽美去竞争C.不断寻求新产品，扩大市场份额D.节约时间，缩短交货期6. 流动系统具有以下特性:( ABCD )。
A.生产团队在每项任务中都必须有全面技能B.机床设备实行全面生产维护达到100%合用和精确C.工作必须严格标准化D.通过错误预计技术，教会员工和机器检验自己的工作 7. 流动原理有以下哪些:( ABCD )。
A.专注于具体服务或产品的价值流管理B.用创造精益企业来消灭组织间的障碍C.重新安排和选用适当规模的工装D.用全部精益技术，使价值实现连续流8. 下面关于丰田公司的“均衡销售”不正确的是 ( BD ) A.保持价格不变 B.取消临时降价C.使生产与销售替换零件的速率保持一致D.特殊促销活动 9. 兰开公司精益革命包含以下几点:( ABCD )。