《精益思想》
精益思想（（美）詹姆斯P.沃麦克（JamesP.Womack））
精益思想（（美）詹姆斯P.沃麦克（JamesP.Womack））内容简介······我“害怕”具备这样三大特质的人：常抱怨、包打听、废话多。
打算因为多了一个她，全家都幸福得不得了，笑得都很满足，照顾她，看她跑，瞧着她自己走进走出她的小窝……我迫不及待拍了照片上传微博，同大家分享，她叫多多。
尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。
——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出零抱怨，别再玻璃心版发行。
未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。
本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依...打算尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。
——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。
未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。
本书的成功在于它对精益生产方式做了考虑到会见客户和出差交通的便利性，上海的Field团队不适宜继续待在郊区的工厂办公，Jonas成功申请将Field办公室搬到陆家嘴金融中心。
《精益思想》读书总结
《精益思想》读书总结《精益思想》是一本经典的管理学著作，是由美国麻省理工学院斯隆管理学院教授詹姆斯·沃默克（James P. Womack）及其团队撰写的。
本书首次系统地介绍了精益思想的原理和应用，在全球范围内产生了巨大的影响力。
通过对汽车行业的案例研究，作者展示了精益思想如何帮助企业提高效率、降低成本以及提升质量，从而在市场竞争中取得优势。
本文旨在对《精益思想》一书进行全面的读书总结。
《精益思想》一书主要探讨了如何通过消除浪费、追求卓越以及持续改进来提高企业绩效。
作者首先介绍了精益生产的核心原则，即以客户需求为导向，通过优化价值流程来实现有效的生产。
在提供产品或服务的过程中，精益思想注重在每一步骤中增加价值，减少浪费。
作者将浪费分为七种不同的类型：过产、等待、运输、在制品、过度处理、库存和缺陷。
通过深入分析这些浪费现象，作者指出了它们的根本原因，并提出了相应的改善方法。
作者还提到了精益思想中的另一个关键概念——持续改进。
持续改进是指持续地对工作流程进行改善，从而不断提高产品质量和生产效率。
作者介绍了一种名为“PDCA循环”的方法来实现持续改进，它由计划、实施、检查和行动四个步骤组成。
通过不断循环这个过程，企业可以不断找到问题、解决问题并持续优化。
在书中，作者还着重强调了领导者在精益实践中的重要性。
领导者应该充分了解精益原则和方法，并将其传达给整个组织。
他们需要营造一个良好的工作环境，鼓励员工积极参与改进活动，并认为每个员工都是潜在的问题解决者。
此外，作者还提到了培养团队合作精神和持续学习的重要性，这些都是实现精益转型的关键。
在读完《精益思想》后，我深刻认识到了精益思想的价值和意义。
通过消除浪费、追求卓越和持续改进，企业可以提高生产力和竞争力，从而在市场中取得更大的成功。
我也认识到了领导者在精益实践中的重要性，他们需要提供正确的方向和支持，为员工创造一个良好的环境，激励他们积极参与改进活动。
精益思想介绍课件
起源
价值导向
以客户需求为导向，将价值定义为对客户的增值，而非企业自身的成本。
流动与拉动
通过优化流程，实现各环节的顺畅流动，并采用拉动式生产方式以满足客户需求。
追求完美
不断改进和优化，追求尽善尽美的目标。
03
02
01
精益生产方式广泛应用于制造业，提高生产效率和产品质量。
制造业
服务行业
创新领域
精益思想在服务行业中也有广泛应用，如餐饮、医疗、教育等。
精益工具与技术
04
素养
培养员工养成良好的工作习惯，提高整体素质。
清洁
维护和保持整理、整顿、清扫后的状态，形成制度化、规范化的管理。
清扫
保持工作场所整洁，防止污染和浪费。
整理
区分必需品和非必需品，清理非必需品，为其他工作腾出空间。
整顿
将必需品分类、定位、标识，方便快速取用。
03
标准化
通过目视化管理，将工作流程、操作规范等标准化，提高工作效率和质量。
培养改进文化
培养员工对持续改进的认识和意识，鼓励员工积极参与改进活动，形成良好的改进文化。
精益管理原则
03
识别并分析产品或服务在创造过程中的所有活动是精益管理的重要步骤。
总结词
价值流不仅包括增值活动，还包括非增值活动，如运输、等待、库存等。通过识别这些活动，企业可以消除浪费，提高效率。
详细描述
优化价值流
基于价值流图的分析结果，企业可以针对性地优化不创造价值的环节，提高整体价值流的效率。
精益生产强调产品在价值流中的流动，避免生产过程中的停顿和等待。通过连续流动，企业能够快速响应市场需求，提高生产效率。
流动原则
拉动原则是指生产过程中的需求来自下游环节而非上游环节。通过实施拉动原则，企业能够减少库存积压，降低库存成本，并确保生产与市场需求保持一致。
《精益思想》读后感
《精益思想》读后感《精益思想》读后感《精益思想》詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼继《改变世界的机器》后又一本关于精益的书籍，对精益思想做了进一步的诠释。
读完此书后组织了项目组人员对此书进行了研讨，每人发表对此书细节的认识，进行思想的碰撞，从而更有效的了解了此书的精华。
本书首先讲解了muda，即浪费。
包括库存浪费，等待浪费，加工浪费，搬运浪费，不良品浪费，加工过剩浪费，动作浪费，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发。
精益思想的五个原则，精确的确定产品的价值，识别每种产品的价值流，使价值不间断的流动，让客户从生产者方面拉动价值，永远追求尽善尽美。
本书例举了西北航空等公司的案例阐述了产品的价值。
价值流的三种活动方式，（1）有很明确的能创造价值的步骤（2）有很多虽然不创造价值，但在现在的技术与生产条件下，不可避免的其他步骤（3）还有很多不创造价值可以立即去掉的步骤。
精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。
“价值流”本身的含义就是“动”的，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工、人员的分工一系列看似公平、责任到人的方法却等等阻碍了本应动起来的价值流。
精益将所有的停滞作为企业的浪费，号召工厂用持续改进、JIT、等方法在任何批量生产条件下创造价值的连续流动。
当然，使价值流流动起来，必需具备必要的环境条件。
这些条件是：过失、废品和返工都造成过程的中断、回流，实现连续的流动要求每个过程和每个产品都是正确的。
全面质量管理、5S管理和现场管理都成为精益思想的重要组成部分。
“拉动”就是按客户的需求投入和产出，也就是按节拍生产，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。
实行拉动以后用户或制造的下游就像在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
就像丰田公司的生产方式就很好的实现了拉动，而我们现在的生产方式还是大量的生产方式，拉动原则由于生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量的压缩了提前期。
精益思想读书后感初中
精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。
首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。
在我们的日常生活中，浪费无处不在。
从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。
我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。
其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。
精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。
这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。
例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。
在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。
例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。
同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。
除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。
通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。
总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。
这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。
我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。
《精益思想》读书心得最新范文5篇
《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。
《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
精益思想读后感
精益思想读后感
精益思想是一种管理理念，它的核心是通过不断地去除浪费和提高价值创造来提高企业的绩效。
这种思想最早起源于日本的丰田汽车公司，后来被广泛应用于全球各行各业。
在我看来，精益思想不仅仅适用于企业管理，也可以在个人生活中发挥重要作用。
首先，精益思想提倡不断地去除浪费。
在企业管理中，浪费是造成资源浪费和效率低下的主要原因。
而在个人生活中，浪费也同样存在。
比如，我们可能会浪费时间在无关紧要的事情上，或者浪费金钱在不必要的消费上。
通过精益思想，我们可以意识到这些浪费，并努力去除它们，从而提高个人生活的效率和质量。
其次，精益思想强调提高价值创造。
在企业管理中，价值创造是企业生存和发展的关键。
而在个人生活中，提高自身的价值创造也是非常重要的。
这包括不断学习和提升自己的技能，以及为社会创造更多的价值。
通过精益思想，我们可以意识到个人的成长和进步是非常重要的，从而更加努力地提高自己的价值创造能力。
另外，精益思想强调持续改进。
在企业管理中，持续改进是企业保持竞争力的关键。
而在个人生活中，持续改进也同样重要。
通
过不断地反思和改进，我们可以不断提高自己的能力和水平，从而更好地适应社会的变化和发展。
在我看来，精益思想不仅仅是一种管理理念，更是一种生活态度。
通过精益思想，我们可以更加高效地利用资源，提高自己的价值创造能力，不断改进和进步。
这种思想对于个人的成长和发展具有重要意义，我会在以后的生活中更加努力地去践行精益思想，不断提高自己的能力和水平。
亨利福特“精益思想”
亨利福特“精益思想”简介亨利福特是20世纪初期美国汽车工业的先驱者，他提出了“精益思想”，并在福特汽车公司的生产实践中成功应用。
精益思想是一种以最大化价值、最小化浪费为导向的管理哲学，它对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。
历史背景亨利福特于20世纪初期创立了福特汽车公司，该公司成为当时美国最大的汽车制造商。
然而，福特意识到传统的生产方式存在许多浪费和效率低下的问题，他开始寻求改进生产方式的方法。
精益思想的核心原则精益思想的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美的五个方面。
1. 价值精益思想强调将客户需求作为最高价值，所有的活动都必须以提供价值为目标。
通过了解客户需求，企业可以更好地为客户提供理想产品。
2. 价值流价值流描述了实现客户价值所必需的所有活动和资源。
企业应该通过剔除无价值的活动来简化价值流程，提高效率。
3. 流程流程是指将各项活动有机地结合起来，以产生最终产品或服务。
优化流程可以减少浪费、降低成本，并提高生产效率。
4. 拉动拉动是指根据客户需求，通过有效的计划和安排，使生产过程实现拉动式生产。
通过拉动式生产，企业可以避免过度生产和库存积压。
5. 追求完美追求完美是指不断追求优化和改进，以实现最高质量和最高效率。
企业应该不断寻找改进的机会，并通过持续改进来不断提升自己。
精益生产实践在福特汽车公司，亨利福特将精益思想应用于生产实践中，取得了令人瞩目的成果。
以下是他的一些精益生产实践：1. 流水线生产福特在汽车生产过程中引入了流水线生产方式，将汽车的组装分为多个环节，由不同的工人按顺序完成。
这种生产方式使得生产效率大大提高，能够更快地生产出汽车。
2. 标准化零件为了提高生产效率和降低成本，福特推行了标准化零件的制造和使用。
这样一来，不同型号的汽车可以共用很多零件，大大降低了零件的制造成本。
3. 紧凑布局福特将生产车间的布局进行了精心设计，使得工人和物料能够更高效地流动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《精益思想》读后感
近来，在公司的推荐下，我读了詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花了15年时间，通过他们自身实践得出结论而写出的《精益思想》，获益匪浅。
那么，什么是精益思想呢？它的核心就是通过投入越来越少的人力、设备、时间以及场地，以此来创造出最大的价值，同时，更加贴近客户的要求。
因此，我们必须非常明确生产的价值，这是达到精益思想的第一步；其次，我们要在特定的情况下确定每个产品的价值，这是第二部；然后，我们要使每一产品、每一处价值都井然有序的流动起来，提高效率，最大限度的减少资源的浪费。
满足客户的要求。
总的来说，精益思想有五大基本原则。
第一、正确的定义价值。
即是从客户的角度出发，明确顾客的需求，什么才是客户能接受的最大限度，什么才是客户满意的成果。
第二、识别价值流。
价值流是指将原材料加工，成为成品后，所创造的全部价值的一系列生产活动。
识别价值流相当于一个不断地避免资源浪费的过程。
第三、流动。
精益思想要求各个产品、各个程序之间都井然有序的流动起来。
第四、拉动。
拉动就是精确客户的需求，做出相应的产出和投入。
第五、尽善尽美。
尽善尽美没有一个明确的目标，是要求价值的创造过程尽可能的追求完美，是要求为客户提供的价值尽可能的最大化。
这是一个不断追求、不断进步的过程。
我们公司推行公益思想，也做了一两个精益项目，在不断进行的过程中，大家对于精益思想也有了更加深刻地理解。
我在公司的质监部门工作，主要负责的就是向进货商收取各项资质材料，其中就包括药品检验报告单、药品GMP证书、质量保证协议书等等。
并且在每月要填写质量检查报告。
我们也属于生产环节的一部分，精益思想就要求重新定义各个部门、各个职位、各个人员的作用，必须做到打破部门间的限制，每一个创造价值的部分都必须最贴近价值总体的要求，我们只有掌握流动的思想，才能把它运用到实际的工作中。
实践才能出真知。
精益思想涵盖的一系列的思想我们必须一一去实践。
其中就包括精益的生产过程、
精益的管理模式、精益的产品设计以及精益的供应条件。
一切要最大限度的做到时间把控好、数量刚刚好、库存要最少。
这对于公司与客户，都是最好的。
通读全书，我深刻地认识到精益思想是一种理念、一种文化。
其核心就是消除浪费，创造财富，实现尽善尽美。
在以后的工作当中，我会多参与进实地的练习与操作，更加关注那些细节的东西，多与同事进行沟通交流，真正的做到团队合作，发挥出团队的精神，为公司带来最大的效益，做到尽善尽美！。