良率提升计划
生产良率提升改善方案
生产良率提升改善方案
1. 总体流程优化：对生产过程进行全面的优化，从原材料采购、物流、生产制造、质量管理、售后服务等各个环节入手，优化流程，确保每一环节的完美衔接，提高生产效率和产品质量。
2. 设备优化和提升：采用高品质设备和先进技术，对老旧设备及时进行维护和更新升级，提高设备的利用率和效率。
3. 员工培训和管理：加强员工培训，提高员工技能和知识水平，引导员工积极参与生产管理和质量控制方面的工作。
4. 生产计划的科学制定和及时调整：合理制定生产计划，适时进行调整，确保生产计划与实际生产情况的紧密配合。
5. 质量管理的强化：制定严格的质量管理标准和流程，加强质量检测和监控，保证产品符合国家和行业的标准和要求，减少生产中的废品率。
6. 数据分析和利用：采用现代化的信息技术手段，对生产数据进行收集、分析和利用，及时发现问题并迅速纠正，为生产管理提供科学依据。
7. 合理的物料管理：优化物料的管理，建立科学的备货策略和库存管理体系，减少库存盈亏的情况，优化物料使用效率。
产线良率提升方案
（1）事先根据设备及工艺要求，对环境进行评估 （2）设备内部环境与车间大环境的不同点 （3）检测车间温度&湿度，并做好记录 （4）机器设备，在特定环境下是否对其造成影响
求。对于某些产品对环境的
要求很高，公司应确定和管
理为31 达到产品符合要求所需 h
思考点
1：环境变了吗？ 2：光线、温度、湿度、海拔、污染
7
h
谬论
谬 误 一：出什么价，有什么品质 真相：品质必须超过顾客的期望，即物超所值 谬 误 二：品质无标准，只是空洞理想 真相：品质一定要谈标准，符合客户要求的标准就是有品质的产品或服务 谬 误 三：孰能无过，品管也不例外 真相：预防甚于治疗，任何过失都可以事先避免 谬 误 四：品管钱花得越多，品质愈高 真相：从问题的源头着手，花费最少，品质最高 谬 误 五：大部分问题错在第一线人员 真相：85%的品质不良是管理决策或组织制度造成的
25
h
物料的购入 物料的检验 物料的贮存 物料的发放 物料的使用 物料的变更
物料不良的处理 a.不良严重程度的区分:发生不良时，要根据重要程
度划分缺点等级 b.不良品处理 ①不良相关信息的收集、保存 ②不合格品的区分 ③不合格品的处理 ④不良品的再次确认 ⑤纠正处理
26
h
思考点
1：是真货吗？ 2：型号对吗？ 3：有保质期吗？ 4：入厂检验了吗？ 5：用的符合规范吗？ 6：料适应环境吗？料与机器配合的了
白方法吗？人认识材料吗？
22
h
机
就是指生产中所使用的设 备、工具等辅助生产用具。
改进措施
生产中，设备的是否正常 （1）选型：根据产品的需求，考量 运作，工具的好坏都是影 设备的性能，选择可满足产线要求的
TP压合站良率提升计划
主要不良占比
项目 偏位 缺胶 M值异常 不良占比 21% 17% 19% 决定占比 0.12% 0.08% 0.1%
ITO刮花
气泡 其他
11%
5% 27%
0.07%
0.03% 0.2%
从8月份的数据来看，BT良率与目标有0.4%的差异，以上为 主要影响良率的问题点。
设定目标和挑战良率
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
CCD对位未调试完全重合
机台未清洁
ITO刮花
对标准不明确 操作方法不当 来料组合偏位 印刷 偏位
台面有异物
刮花程度轻微
测试OK
材料来料刮花
FPC返修起翘
Sensor弯折
人员未检出
视力疲劳 进料管控标准低
99.15%
人员未自检
教育训练不好
蚀刻浓度
员工疲劳作业 工作态度不端正
机作业后未全检
良率
99.80%
99.70% 99.70% 99.60% 99.50% 99.50% 99.40%
良率提升计划范文如何提高生产效率与良率
良率提升计划范文如何提高生产效率与良率1、提高生产，制度先行。
首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。
可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、对人对事，奖罚分明。
俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、工具与技术，双重优化。
为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。
即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。
只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。
我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。
只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。
有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。
通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。
而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。
生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义。
我以前做供应商管理的，给你点基础的资料吧1、CIT——Customer Incidents Tracking log，客诉追踪报告l CIT定义：CIT是为了有效地、系统地对客户端发生的质量异常进行追踪记录，而由CQS制作并更新维护的追踪报告。
提升测试良率专项改善报告
01
通过实施一系列改善措施，我们成功地将测试良率提高了20%，
显著降低了不良率和产品退货率。
生产效率得到优化
02
改进后的测试流程更加高效，缩短了生产周期，提高了整体生
产效率。
质量管理体系进一步完善
03
通过持续的质量改进，我们完善了质量管理体系，加强了过程
控制和数据分析。
对未来产品质量和生产的展望
持续优化产品质量
详细描述
通过对现有工艺流程进行全面分析，识别瓶颈和问题点，采取针对性措施进行优 化，包括简化流程、减少冗余环节、提高自动化程度等，以提高生产效率和测试 良率。
设备与工具升级
总结词
升级设备和工具是提高测试良率的有 效途径。
详细描述
根据工艺需求和测试要求，对现有设 备和工具进行评估和升级，引进先进 的测试设备和工具，提高测试精度和 可靠性，从而提升测试良率。
生产效率提高
改善过程提高了生产线自 动化水平，使得整体生产 效率提高了20%。
质量损失减少
通过减少不良品，质量损 失成本降低了30%。
客户反馈与市场表现
客户满意度提升
产品质量的提高使得客户满意度 大幅度提升，客户投诉率下降了 20%。
市场占有率扩大
由于产品质量的提升和客户满意 度的提高，产品在市场的占有率 扩大了5%。
报告范围和限制
范围
本报告主要针对测试良率低的问题，从分析原因、提出改善措施、实施改善计 划等方面展开论述。
限制
由于数据收集和调查的局限性，本报告主要基于现有数据和信息进行分析，可 能存在一定的局限性。同时，由于改善行动的实施需要一定时间，本报告的结 论和建议主要是基于当前情况和经验进行的推断。
02
良率提升方案格式模板
良率提升方案格式模板良率提升方案背景概述：该企业目前生产的某商品的良率不高，不仅影响了生产效率，还会导致额外的资源损失和成本提高。
因此，制定一份良率提升方案是非常重要的。
方案内容：1. 深入了解问题的原因首先，我们需要对该商品良率不高的原因进行深入的研究。
这些原因可能包括生产过程中物料的质量、工艺操作的不当、设备维护的不足等等。
通过对这些因素进行分析，可以更好地制定解决方案。
2. 对生产线进行优化一旦找出问题所在，就需要对生产线进行优化，以提高生产效率和良率。
可以通过以下几点来实现：1）对物料进行品质管理——提高采购标准，加强对供应商的管理，确保物料达到所需的品质标准。
2）对生产工艺进行优化——根据生产线的情况，针对每个工艺环节的弱点，对工艺流程进行优化。
3）安排培训课程——对操作人员进行培训，增加他们对生产线操作的质量和态度的重视程度，提高其专业技能水平。
4）设备维护——实施严格的设备维护计划，保证设备始终处于最佳状态。
3. 实施现代监控系统安装现代化的监控系统有助于提高生产效率和生产工艺的良率。
该系统可以监测每个环节的工艺流程，及时发现问题，从而防止不良品的产生。
4. 建立质量保证体系建立一个质量保证体系可以保证每一件产品符合要求，并减少不良品的出现。
该质量保证体系应包含以下几点：1）原材料和成品的检验标准2）生产过程的检验标准和程序3）产品抽样和检验的方式和程序4）管理和报告程序5. 增强培训除了操作人员的培训以外，还需要加强中层管理人员的工作培训。
他们负责督促、协调生产、管理人员以及故障的解决，因此需要加强他们的工作能力和协调能力。
此外，鼓励技术研发人员提供更好的产品设计和过程技术，以提高产品的质量。
结论：总的来说，提高某生产线的良率确实需要一系列的综合改进。
在长期的生产管理中，还需要不断积累经验，发现问题所在，进一步完善该方案以及生产流程。
这样才能更好地提高生产效率和产品质量。
良率提升方案怎么写
良率提升方案怎么写良率提升方案引言良率是制造业中一个重要的指标，用来衡量产品合格的数量与总产量之间的比例。
良率低不仅会对企业的产品质量造成负面影响，还会导致生产成本的增加和客户满意度的降低。
因此，制定一套有效的良率提升方案对企业的发展至关重要。
本文将介绍一种可行的良率提升方案，该方案包括以下几个关键步骤：1. 深入了解产线工艺2. 识别潜在问题点3. 优化工艺参数4. 加强质量管理5. 培训提升员工技能6. 持续改进正文1. 深入了解产线工艺在制定提升方案之前，我们首先需要对当前的产线工艺有一个全面的了解。
这包括工艺流程、设备运行情况、检测指标等方面的数据收集和分析。
通过对产线工艺的深入了解，可以帮助我们更准确地定位问题，并制定针对性的解决方案。
2. 识别潜在问题点在分析产线工艺的基础上，我们需要识别潜在的问题点。
这些问题可能来自于工艺流程中的某个环节，也可能是设备的故障或者是人为因素引起的质量问题。
通过对问题点的识别，可以有针对性地制定改进方案，并提高良率。
3. 优化工艺参数通过对产线工艺和问题点的深入分析，我们可以发现一些工艺参数的优化空间。
例如，调整设备的运行参数、优化生产流程、改进产品设计等。
这些优化措施有助于提高产品质量，降低次品率，从而提高良率。
4. 加强质量管理质量管理是提升良率的核心。
我们应该建立起一套完整的质量管理体系，包括从原材料进厂到最终产品出厂的全程监控。
这涉及到供应链管理、工艺控制、检测手段等方面。
通过加强质量管理，可以及时发现并解决潜在的质量问题，确保产品合格率达到最高。
5. 培训提升员工技能员工是企业的核心竞争力之一，他们的技能水平直接关系到产品的质量和良率。
因此，我们需要通过培训和提升员工的技能水平，使他们掌握最新的工艺知识和操作技能。
同时，还应该加强对员工的质量意识和质量责任感培养，使他们能够主动发现和解决质量问题。
6. 持续改进良率提升是一个持续改进的过程。
一旦实施了上述的良率提升方案，我们应该不断地进行监测和评估，及时发现问题并采取正确的措施解决。
良率提升方案怎么写
良率提升方案怎么写在制造业中，良率是一个非常重要的指标。
它反映了产品生产过程中合格品的比例，对于提高产品质量和降低成本具有重要意义。
为了实现良率的持续提升，制定一个科学合理的良率提升方案是至关重要的。
本文将介绍如何编写一份完整的良率提升方案。
一、引言良率提升方案的引言部分主要包括对现状的分析和目标的设定。
首先，对当前的生产情况进行描述，包括现有的生产线、设备状况和制程参数等。
然后，明确目标，即期望通过提升良率来实现的具体效果。
目标应该具体、可量化，并与企业的整体战略一致。
二、问题分析在问题分析部分，需要对目前影响良率的问题进行深入分析。
可以从以下几个方面进行考虑：1. 工艺流程：分析制程各个环节是否存在不合理之处，以及可能导致良率下降的关键环节。
2. 设备状态：检查生产设备的运行状况，是否存在故障和异常情况，以及设备是否符合生产要求。
3. 员工技能：评估员工的技术水平和专业知识，是否需要加强培训和技能提升。
4. 原材料：分析原材料的质量是否稳定，是否存在变化会对产品质量产生影响的情况。
5. 数据分析：利用数据统计和分析工具，对良率的变动进行分析，找出规律和异常情况，以便更好地定位问题。
三、解决方案在解决方案部分，应根据问题分析的结果，提出针对性的解决方案。
具体步骤如下：1. 工艺优化：对制程中存在问题的环节进行优化，包括调整工艺参数、改进工艺流程等。
2. 设备改进：对于存在故障和异常情况的设备，及时进行修复和维护，确保设备正常运行。
3. 员工培训：通过培训提升员工的技术水平和操作技能，增强其对产品质量的责任心和专业性。
4. 原材料管理：建立稳定的供应链，确保原材料的质量稳定，并进行严格的检验和监控。
5. 数据监控：建立数据监控系统，实时检测制程参数和关键质量指标，及时发现异常情况并进行处理。
四、实施计划在实施计划中，需要详细规划实施方案的时间表、责任人和具体的执行步骤。
确保每个环节都有明确的时间节点和责任人负责执行，以便有效推进方案的实施。
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（完成日期：2012-5-27，责 任人：代敬 杨丽娟 唐日和）。
（完成日期：2012-5-21，责 任人：代敬 杨丽娟 唐日和）。
5.1
5法 5.2
评估风枪吹尘代替酒精擦拭除尘进行小批量验证 .验证合格全面普及.
（完成日期：2012-6-2，责任 人：代敬 杨丽娟 唐日和）。
产线对机台每两小时对机台进行一次清洁.
导光板来料白印不良已要求供应商修模处理. 现阶段已无来料白印现象.
卷材上机前每卷抽检100PCS无异常后上机生产.
① 在擦拭酒精工位增加离子风机加速酒精挥发. ②提供酒精尝试为 99.5%的小批量试产 试产有效后则全面普及
（完成日期：2012-5-22，责 任人：代敬 杨丽娟）
良率提升改善报告
精品PPT
1.小组成员
代敬
制定改善方针，监督改善活动。
邹裕士/曾惠灵
组织改善，数据统计分析
小
组
成
杨丽娟/马园园
责任分配，对策执行。
员
唐日和
变异分析，制定对策
精品PPT
1600000
2.不良描述
MP BLU For HW LFR Status
40000
800000
23977
21762
WK18
0.85% 0.80% 0.55%
WK19
0.78%
0.70% 0.57%
0.66%
0.65% 0.52%
0.43%
0.32% 0.19%
WK20
份同比4月份黑白点显上升趋势.白印显下降趋势. 异物显上升趋 势.现针对前三大不良作业出分析与改善.
精品PPT
5-29 5-30 5-31 6-1
6-2 6-3
6-4
1.1
1
人
1.2
2
机
2.1
3.1
3.2
3
料
3.3
3.4
4
环
4.1
5.1
5
法
5.2
备注：1、“ →” 表示预计导入时间 2、“
3.不良分析
奇美客户反馈我司的黑白点 ，异物，白印2%不良. 不良现象如下
白印
白印
异物
精品PPT
黑白点
3.不良分析
解析6PCS黑白点与异物的不良品在40倍放大镜下分析：
1.上BEF脏污形成的白点（PET内污污染到上BEF中） 图一
2.下BEF本身材料的凹点导致成品白点
图二
3.导光板与扩散之间的异物
放板方式及指 套跟换频率
洒精浓度97%
人
检验人员误判
无尘布质量
放板工位员工 未按SOP作业 检验人员漏检
白 印
环
机
精品PPT
3.不良原因说明
4M1 E 1人 2机
3料
4环 5法
NO
变异项目
1.1 1.放板员工未SOP作业.手指套接触导光板发光区导致成品白印。 2.部份后测员工与OQC漏检率与误判率较高。
1.2 部份后测员工与OQC漏检率与误判率较高。 2.1 机台使用时产生出污染
3.1 导光板来料出现白印，后检与OQC人员漏检与误判导致不良品流出。
3.2 下BEF来料出现凸点，后检与OQC人员漏检与误判导致不良品流出
3.3 现使用的洒精浓度为97℅，干燥时间过短未充分挥发，造成导光板白块。 3.4 目前使用的无尘布编制线较粗，有造成擦伤导光板的隐患。
（完成日期：2012-6-10，责 任人：代敬 杨丽娟）
（完成日期：2012-5-25，责 任人：唐日和 杨丽娟）
（完成日期：2012-5-21，责 任人：曾燕妮）
（完成日期：2012-5-21，责 任人：杨丽娟）。
（完成日期：2012-6-3，责任 人：代敬 杨丽娟 唐日和）。
奇美提供无尘布样品 .我公司寻找小批理验证.验证合格后全面普及
精品PPT
3.不良分析
XC0246A-350前三大不良跟线趋势图
白印
异物
黑白点
0.90% 0.80% 0.70% 0.60% 0.50% 0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00%
0.64% 0.53% 0.41%
4月份
0.590%.68% 0.51%
5月份
0.68% 0.72% 0.46%
544750
19816 566500
21266
26600
25900
21300
20000 17000
245389
0 Feb
Mar
Apr
152500
154500
77500
W K18
W K19
W K20
19500 W K21
46000
0 W K22
鑫富藝投入数
LFR Goal
鑫富藝LFR
小尺寸在奇美22周上线不良17000DPPM. 同比WK21周下降4300DPPM .与高出目 标值15000DPPM.现针对跟线不良前三大不良作出分析与改善.
检验人员漏检
黑 白 点 与 异 物
机
精品PPT
3.不良分析
解析4PCS白印的不良品在40倍放大镜下分析：
1.导光板上有手指套印子导致成品背光白印. 图一
2.导光板磨面上有擦印.
图二
3.导光板磨面白色残胶污染
图三与图四
1
白印
2
白印
3
白印
4
白印
精品PPT
3.不良分析
法
料
导光板清 洁方式
导光板来料白印
图三 图四
4.扩散本身自带不良导致成品异物.
图五
5.下BEF与扩散间的白色胶体
图六
1
白点
2
白点
精品PPT
3.不良分析
3
黑点
4
黑点
5
异物
6
精品PPT
异物
3.黑白点不良分析小结
法
导光板清洁 方式与二次
污染
放板方式及指 套跟换频率
料
下增光凸点
原材料附带
机台内部洁净度 车间装修
环
人
客退重工
机台吸头脏污
检验人员误判
2 机 2.1 3.1
3.2 3 料 3.3
3.4
4.1 4环
变异项改善
完成时间
备注
1.对产线人员进行岗前培训.培训考试合格后方可进行奇美专线上岗与 LQC与OQC进行漏检率.误判率排查.不合格者重新培训合格后上岗 2.作业员工严格按SOP作业 IPQC监督. 6月10号左右产线增加二次全检. 降低不良流出率.
4.1 五一放假期间车间装修（改造中央空调回风及阵压系统，改造风淋室及卫生 间）对车间洁净度有一定的影响。
5.1 用洒精擦拭来清洁导光板，存在不彻底现象，流程过程中存在落尘
5.2
清洁和放板工位无尘布及手指套更换时间未进行要求。易造成交叉污染。
精品PPT
备注
4.整改对策
4M NO 1E
1.1 1人
1.2
要求手指套每30分钟进行更换一次.无尘布擦拭40PCS更换一面擦拭.写 入SOP当中进行标准化.IPQC日常对此监督
精品PPT
（完成日期：2012-5-26，责 任人：代敬 杨丽娟 唐日和）。
5.整改对策时间跟进表
4M1E
NO 5-21 5-22 5-23 5-24 525
5-26 5-27 528