中小企业技术创新管理

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中小企业的创新管理理念

中小企业的创新管理理念

中小企业的创新管理理念在快速变革的商业环境下,创新已经成为中小企业保持竞争力的关键要素之一。

在面对资源有限和激烈竞争的环境下,中小企业需要采取一种创新的管理理念来推动企业发展。

本文将探讨中小企业的创新管理理念,并提供一些实践建议。

一、培养创新文化创新文化是中小企业持续创新的基石。

中小企业应该建立鼓励创新的组织文化,让员工有勇于尝试新想法的自由和安全感。

企业可以通过社交活动、奖励机制和定期的创新讨论会等方式来培养创新文化。

此外,中小企业还可以与外部合作伙伴建立紧密的关系,借鉴他们的先进管理经验和创新思维。

二、重视员工创新能力培养员工是企业创新的重要力量。

中小企业应该重视员工的创新能力培养。

首先,企业可以提供培训和教育机会,提升员工的专业知识和技能。

其次,企业可以鼓励员工参与到创新项目中,培养他们的创新思维和解决问题的能力。

此外,企业还可以组织内外部的知识分享活动,促进员工之间的交流与合作,激发创新的火花。

三、建立创新团队创新需要团队的合作和协同。

中小企业应该建立跨部门的创新团队,将来自不同背景和专业领域的人才聚集在一起,激发创新的火花。

创新团队应该注重沟通与合作,鼓励成员之间的开放交流和碰撞思想。

同时,中小企业应该为创新团队提供充足的资源和支持,让他们有机会将创意转化为商业智慧。

四、引入创新技术和方法中小企业可以通过引入创新技术和方法来提升创新管理能力。

例如,企业可以采用云计算、大数据分析和人工智能等技术来优化业务流程和决策效率。

此外,中小企业还可以借鉴敏捷开发和设计思维等创新方法,提高产品开发和市场反应的速度。

五、与外部合作伙伴合作中小企业通常资源有限,与外部合作伙伴合作是一种有效的创新管理方式。

企业可以与大学、研究机构和创业公司合作,共享资源和知识,推动技术创新和市场创新。

此外,企业还可以与供应商和客户建立紧密的关系,开展共同创新项目,提升产品和服务的竞争力。

六、持续改进和学习创新管理是一个不断学习和改进的过程。

中小企业如何进行创新管理

中小企业如何进行创新管理

中小企业如何进行创新管理在当前激烈竞争的商业环境中,中小企业要想生存和发展,就必须具备创新管理的能力。

创新管理可以帮助企业开展创新活动,提高产品和服务的质量,增强企业的竞争力。

本文将探讨中小企业如何进行创新管理,并提供一些实用的管理方法和技巧。

一、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉,而一个良好的创新文化可以激发员工的创造力和积极性。

中小企业需要树立创新意识,鼓励员工提出新的想法,并为他们提供实施创新的机会和资源。

这可以通过组织创新活动、设立奖励机制、培训员工等方式来实现。

同时,企业领导者要做好榜样作用,充分展示对创新的重视和支持。

二、搭建创新平台中小企业需要搭建一个有效的创新平台,为员工提供交流思想、分享知识的机会。

可以借助内部社交网络、员工论坛、创新工作坊等方式,促进团队合作和跨部门协作。

此外,与外部合作伙伴建立合作关系也是开展创新的重要手段,通过合作可以共享资源和利用外部智慧。

三、鼓励与支持创新中小企业需要给予员工充分的自主权和决策权,鼓励他们主动参与创新活动。

企业可以建立创新基金,用于资助员工的创新项目,提供技术支持和市场推广渠道,并为成功的创新项目提供奖励与荣誉。

同时,企业要建立良好的知识产权保护机制,确保创新成果得到合理的保护和运用。

四、持续改进和学习创新不是一次性的事件,而是一个持续改进和学习的过程。

中小企业要不断反思和总结,对创新过程进行评估和优化。

可以建立创新绩效评估体系,对创新成果进行追踪和评估,及时调整创新策略。

同时,中小企业的领导者也要不断学习和更新知识,提升创新管理的能力和水平。

五、培养创新人才中小企业需要培养一支富有创新精神的人才队伍。

可以通过招聘、选拔、培训等方式,筛选和培养具备创新能力的员工。

企业可以提供培训计划和学习机会,鼓励员工参加行业研讨会、创新竞赛等活动,拓宽他们的视野和思维方式。

六、积极与外部环境互动中小企业要积极与外部环境互动,获取市场信息和先进技术,寻找合作和创新机会。

中小企业如何进行创新管理和创新文化建设

中小企业如何进行创新管理和创新文化建设

中小企业如何进行创新管理和创新文化建设中小企业作为我国经济的重要组成部分,在不断变化的市场环境下,要想保持竞争力和持续发展,创新管理和创新文化的建设是必不可少的。

创新是推动企业发展的动力,只有不断创新和改进,才能顺应市场需求和赢得竞争优势。

本文将从创新管理和创新文化两个方面进行探讨,为中小企业的发展提供一些建议和指导。

一、创新管理1.明确创新目标和战略:中小企业应当明确自身发展的目标和战略,确定创新的重点领域和方向,将创新融入企业的发展规划中。

只有明确了创新的目标和战略,才能有针对性地开展创新活动,推动企业的发展。

2.建立创新机制:中小企业应当建立起一套完善的创新管理机制,包括创新流程、创新评价、创新激励等各个环节。

通过制定明确的工作流程,确定创新责任人,建立创新评价标准,激励创新行为,推动全员参与创新活动,创造出更多的创新机会和成果。

3.加强研发投入:中小企业要加大对研发的投入,培养具有创新精神和能力的人才,建立起一支高效的研发团队。

同时,要与高校、科研院所等技术机构建立合作关系,引进外部技术资源,共同开展技术创新,提高企业的创新能力。

4.推动产品创新:中小企业应当不断改进和创新产品,提升产品质量和性能,满足市场需求。

可以通过市场调研、用户反馈等方式了解市场需求,开展产品创新,推出具有竞争力的新品,实现产品差异化竞争。

5.倡导创新文化:中小企业要倡导创新文化,营造鼓励创新和分享创新的氛围。

要让员工有创新的空间和机会,鼓励员工提出新思路、新想法,推动企业文化的变革,激发员工的创新潜力。

1.领导示范:企业领导要以身作则,积极参与创新活动,为员工树立榜样。

领导者应当支持和鼓励员工创新,提供资源和条件,引领员工走向创新之路。

2.激励机制:建立起一套合理的激励机制,对创新成果进行认可和奖励,激发员工的创新热情和活力。

可以采取各种方式,如晋升、奖金、股权激励等,促使员工积极参与创新活动。

3.开展创新培训:中小企业应当加强员工的创新能力培养,开展创新培训和技能提升。

中小型公司技术管理制度制度

中小型公司技术管理制度制度

中小型公司技术管理制度制度一、背景介绍二、组织机构建设三、优质人才引进四、创新研发平台的建设中小型公司要加强创新研发平台的建设,提供良好的技术研发环境和资源保障。

可以通过与高校、研究机构等建立合作关系,共享科研资源和技术设备,提高研发效率。

此外,可以鼓励员工参与国家的科研项目和科技竞赛,不断提高公司的科技创新能力。

五、完善技术管理流程中小型公司应完善技术管理流程,明确技术管理的各个环节和责任人。

例如,在技术规划阶段,应制定明确的技术规划目标和计划,明确责任人和时间节点;在技术研发阶段,应建立科学的研发管理流程,确保研发成果的产出和转化;在技术培训阶段,应定期组织员工进行技术培训,提高员工的技术水平。

六、建立技术管理评估机制中小型公司应建立技术管理评估机制,定期对技术管理工作进行评估和反馈。

评估指标可以包括技术创新能力、技术研发成果、技术培训情况等。

通过评估结果,及时发现问题并采取相应的改进措施,推动技术管理工作的不断完善。

七、加强技术保护八、加强行业合作与交流中小型公司的技术管理还需要加强行业合作与交流。

可以参与行业协会、商会等组织,与同行企业进行技术交流和经验分享,借鉴其他企业的优秀做法,提升自身技术管理水平。

同时,可以参加各类技术展览、技术会议等活动,了解最新的技术发展动态和市场趋势。

九、质量管理与技术管理的有机结合总结:中小型公司技术管理制度的建立与完善对于公司的可持续发展至关重要。

通过建立专门的技术管理部门、引进优质人才、加强创新研发平台的建设、完善技术管理流程、建立技术管理评估机制、加强技术保护、加强行业合作与交流以及结合质量管理,中小型公司可以提升自身技术水平和市场竞争力,实现可持续发展的目标。

中小企业的创新管理策略

中小企业的创新管理策略

中小企业的创新管理策略一、引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分,其创新能力和管理策略对于促进经济增长和提升企业竞争力至关重要。

本文将就中小企业的创新管理策略展开探讨,并提出相应的建议。

二、中小企业创新管理的重要性中小企业在全球产业链中承担着重要的角色,对于经济发展、创造就业机会和推动技术进步具有不可替代的作用。

然而,中小企业常面临创新能力不足、资源有限等问题,因此,实施有效的创新管理策略显得尤为重要。

三、构建创新文化创新文化是中小企业创新管理的基础,它包括鼓励员工提出新观念,提供学习和发展机会,以及接受失败的容忍度。

通过建立良好的创新文化,中小企业能够培养创新思维、激发员工的创造力和积极性,从而为创新管理奠定坚实基础。

四、注重人才培养人才是推动创新的核心驱动力量。

中小企业应制定完善的人才培养计划,通过人才选拔、培训和激励机制,吸引和留住具备创新能力的人才。

此外,还应注重跨学科人才的培养,促进不同领域知识的交流和融合,为创新提供更广阔的思维空间。

五、加强技术创新与研发投入中小企业应增加技术创新与研发投入,不断提升科技含量和附加值。

可以通过对外合作、与高校研究机构建立联盟、引进优秀研发人才等方式,拓宽技术创新的渠道。

同时,建立有效的知识产权保护机制,保护企业创新成果,提高其创新投入的回报。

六、实施开放创新策略开放创新是中小企业在创新管理中应采取的一种重要策略。

中小企业可以主动与供应商、客户、行业协会等外部合作伙伴进行合作,共同开展创新活动。

通过共享资源、知识和经验,提高创新效率和成本效益,实现创新的协同效应。

七、优化创新管理流程中小企业在创新管理中应优化创新流程,提高创新管理效能。

建立专门的创新管理团队,明确创新目标和路线图,并制定相应的时间表和评估指标。

同时,加强创新管理的监督与评估,及时发现问题并进行调整,确保创新实施的顺利进行。

八、加强市场营销力度创新管理不仅仅包括技术创新,还包括市场营销创新。

中小企业创新管理实践

中小企业创新管理实践

中小企业创新管理实践在当前竞争激烈的商业环境中,中小企业要想保持竞争力,就必须进行创新管理。

创新管理是指中小企业通过创新的方式来提升组织的竞争力和创造力。

本文将探讨中小企业创新管理的实践方法和策略。

一、市场导向市场导向是中小企业成功创新的关键。

它需要企业深入了解市场需求,与客户进行密切合作,并根据市场反馈进行灵活调整。

中小企业可以通过市场调研、客户反馈、竞争分析等方式获得市场信息,从而更好地针对市场需求进行创新。

同时,建立与客户的良好关系,进行定期的沟通和反馈收集,可以为企业的创新提供宝贵的信息。

二、人才培养中小企业要实现创新管理,就需要拥有一支高素质的员工队伍。

企业应该加强员工培训和技能提升,从而增强员工的创新能力和团队协作能力。

此外,建立一个开放、包容的创新文化,激励员工提出创新想法和解决问题的能力,从而激发全员的创新潜能。

三、合作创新中小企业资源有限,要实现创新,就需要通过合作来实现资源共享和优势互补。

中小企业可以与其他企业、研究机构、高校等开展合作,共同进行研发和创新项目。

通过合作创新,中小企业可以获取更多的技术、专业知识和市场资源,从而提升创新能力和市场竞争力。

四、科技创新科技创新是中小企业实现创新管理的重要手段。

中小企业可以通过引进先进的技术设备、研发新产品和服务、探索新的商业模式等方式来实现科技创新。

同时,企业还可以积极参与政府的创新政策,争取科技创新的支持和优惠政策,进一步推动企业的创新发展。

五、风险管理创新过程中存在一定的风险,中小企业需要进行有效的风险管理。

企业可以制定创新项目的风险评估和管理计划,预测和评估创新项目可能面临的风险和挑战,并采取相应的措施进行应对。

同时,企业还可以通过创新试点、小批量试验等方式来降低创新的风险。

六、知识管理知识管理是中小企业创新管理的基础。

中小企业应该建立完善的知识管理体系,包括知识的收集、整理、传递和应用。

企业可以通过建立内部的知识库、知识分享平台等方式,促进知识的交流和共享,提高组织的学习和创新能力。

中小企业创新与管理

中小企业创新与管理

中小企业创新与管理近年来,中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。

中小企业的创新和管理能力也成为推动企业发展的重要因素。

本文将探讨中小企业的创新和管理。

一、中小企业的创新中小企业面对的竞争压力越来越大,而创新则是中小企业走向成功的关键。

中小企业想要创新,要从以下三个方面入手。

1.技术创新:技术创新是中小企业向前发展的重要因素。

技术创新可以帮助企业得到更高的效率和更好的质量,通过不断地研究改进现有的技术或者开发新技术,应对市场需求的变化。

为了推动企业技术创新,中小企业需要重视人才引进和培养,并加强技术研发力度。

2.产品创新:产品创新是中小企业所生产的产品走向成功的关键。

怎样让消费者对自己的产品产生兴趣并选择购买呢?这就需要产品进行创新。

中小企业在产品设计、品质、售后服务等方面进行创新,提升产品的竞争力。

3.市场创新:在竞争激烈的市场中,如何让自己的产品占有一席之地呢?市场创新是一个好的选择。

中小企业可以在市场营销策略上进行改进,例如:开拓新客户、推陈出新、价格战等。

二、中小企业的管理中小企业的管理同样至关重要,管理不良不仅会影响企业的发展,还会影响企业的文化和氛围。

中小企业如何提升管理水平,来实现企业的长足发展呢?1. 人员管理:中小企业的员工构成相对简单,但人员问题依旧是个需要引起重视的问题。

企业要优先考虑人才培养和引进,并加强人才的管理,提高员工的工作效率和质量。

2. 资金管理:对于中小企业来说,资金问题更是难以避免,如何合理规划资金,降低财务成本,是中小企业需要重点关注的问题。

3. 品牌管理:品牌管理能够提高品牌形象,吸引更多的客户,提高品牌效益,进而带来更大利润。

在品牌的宣传和维护上,中小企业需要注重自己的自我推广和宣传能力,以塑造良好的品牌形象。

4. 项目管理:项目管理是一个重要的环节,可以帮助企业有效地组织管理,提高工作效率,最终实现项目的成功。

在进行项目管理时,要明确项目目标、规划时间表、制作详细计划,并及时跟进和管理项目的进展情况。

中小企业的创新思维与创新管理

中小企业的创新思维与创新管理

中小企业的创新思维与创新管理创新是企业发展的重要驱动力,尤其对于中小企业而言,创新思维和创新管理更是至关重要。

本文将探讨中小企业如何培养创新思维并进行有效的创新管理,以推动其持续发展。

一、创新思维的培养创新思维是指个人或企业在面对问题和机遇时,能够独立思考、开放思维和敢于冒险的能力。

中小企业在培养创新思维方面可以采取以下几种途径:1. 建立积极的企业文化:中小企业应树立鼓励创新的企业文化,倡导员工自由表达和提出新想法的氛围。

鼓励员工参与创新活动,为他们提供学习和成长的机会。

2. 激发员工的创造力:通过培训和工作环境的构建,激发员工的创造力。

可以引入创新工坊、设计思维等培训课程,帮助员工学习和掌握创新方法和技巧。

3. 建立跨部门的协作机制:中小企业可以建立跨部门的协作机制,鼓励员工跨界合作。

通过将不同专业、背景和经验的员工组建成跨部门创新团队,实现知识和经验的共享,从而促进创新思维的培养。

二、创新管理的实施创新管理是指中小企业在创新过程中,通过有效的组织、协调和控制手段,推动创新资源的整合和利用,以实现创新目标。

以下是几个中小企业可以采取的创新管理措施:1. 设立专门的创新部门或岗位:中小企业可以设立专门的创新部门或岗位,负责创新活动的组织和管理。

这可以帮助企业更专注于创新,并形成有效的创新管理体系。

2. 引入外部创新资源:中小企业可以与高校、研究机构、创新孵化器等合作,引入外部的创新资源。

通过与外部专家和机构的合作,获得新技术、新思路和新市场的信息,促进企业的创新活动。

3. 建立创新评价体系:中小企业应建立创新评价体系,对创新项目进行评估和筛选。

通过明确的创新目标、评价标准和流程,确保创新活动的有效实施和结果的评估。

4. 鼓励创新风险和失败:中小企业应鼓励创新风险和失败,为员工提供积极的创新环境。

员工在创新过程中可能会面临失败和挫折,企业应给予支持和鼓励,让员工从失败中吸取教训,不断提高创新能力。

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1 技 术创 新 的 涵 义
中 共 中央 、 国务 院 在 于 加 强技 术 创 新 , 展 高 科 技 , 现 产 关 发 实 业 化 的决 定 将 技 术 创 新 定 义 为 :是 指 企 业 应 用 创 新 的 知 识 和 中 “ 新 技 术 、 工 艺 , 用 新 的 生 产 方 式 和 经 营 营 理 模 式 , 高 产 品质 新 采 提 量 , 开 发生产新 的产品 , 供新 的服务 , 并 提 占据 市 场 并 实 现 市 场 价 值 ” 不 同的 学 者或 组 织 对技 术 创 新 的概 念 有着 不 同的 理 解和 认 识 。 。 主要 的分 歧集 中体 现 在 以 下三 个 方 面 : 11 关 于 技 术 创 新 中 的 “ 术 ” 限定 斯 科 恩 (c o ) 为 , . 技 的 S h n认 技 术是 指 扩 展 人 类 能 力 的任 何 工 具 和 技 能 , 括 有 形 的装 备 或 无 形 的 包 工作 方法 。 里拉 【 Fir 人认 为 , 术是 指 一 种 刨 造 出可 再 现 性 费 J r) a等 技 方 法 或 手段 的 能 力 . 砦 方法 和 手 段 能 导 致 产 品 、 艺 过 程 和 服 务 这 工 的 改进 。这 直 接 影 响 到技 术 创 新 的范 畴 。麦 凯( Ma e ) 为 , KG. k y认 技 术创 新 是 以有 应用 价 值 的 新 产 品为 顶 点标 志 的创 新 性 活动 过 程 。 而 凯 密 ( .K mi) 人 则 认 为 技 术 创 新 应 当 包 括 与 技 术 产 生 和 应 用 M I a n等 有直 接联 系的那些基础研 究和市场行 为。本人更赞同凯密的观点 , 即技 术 创 新 应 当包 括 与 技 术 产 生 和 应 用 有 直 接 联 系 的 那 些 基 础 研 究 和 市场 行 为 , 考虑 市 场 行 为 的技 术 创 新 在 市 场 的检 验 面 前 有 可 不 能 成 为 失败 的 技 术创 新 。 12 关 于 技 术创 新 的 “ 新 ” l 创 强度 的 限定 关 于 “ 新 ” 度 有 两 创 强 大类 , 类 是 根 本 性 刨 新 , 称 为 激 进 性创 新 , 一 也 即建 立 在 新 的 技 术 原 理 基 础 上 的技 术 创 新 : 一 类是 渐 进 性 创 新 , 称 为增 量 性 改 进 或 边 另 也 际性改进 , 即建立在原有技 术原理上 的技术的渐进性改进。争论的 焦 点在 后 者 , 技 术 上 的 渐 进 改 进 导致 规 模 效 益 增 长 , 否 属于 技 即 是 术创新范畴。 本人认为, 企业才是技术创新的主体 , 许多技术创新就 是企 业 自己通 过 不 断 的量 变 最 终 达 到 质 变 , 技 术 创 新 是 新 设 想 产 生 、 究 、 发 、 业 化 生 产 到 扩 散 等 一 系列 的 活 动 , 术 上 的 渐 进 研 开 商 技 改进 导 致 规模 效益 增 长 就是 这 一 系列 活 动 中 的一 部 分 。 1 关于技术创新在市场上成功实现的“ . 3 成功 ” 隹 技术创新 标; 的 关键 环 节 是 在市 场 上 的成 功 实 现 , 么 这里 的成 功 指 的是 商 业 盈 那 利 , 是市 场 份 额 , 者是 技 术优 势 呢 7 一 点 一直 没有 形 成 一 致 的 还 或 这 看 法 。 于 技 术创 新 的“ 功 ” 准 有 两 个 一 是 实 现 了商 业 利 润 , 关 成 标 二 是 扩 大 了市 场份 额 。 术 创新 的 “ 功 ” 隹本人 认 为 应 该是 扩 大 了 技 成 标;
3 中小 企 业技 术 创 新 的 计 划管 理
计划是管理过程 的第一步 , 是其他一切工作的基础。 对中小企业 来讲, 其抗风险的能力极弱 , 所以计划制定的正确与否是企业发展最 关键的一步 , 决定着企业 的发展方向和命 运。 中小企业必须结合 自身 技术创新 的有利和不利因素,对企业 自身技术创新能力的评价进行 合理的定位 , 扬长避短 , 选择 明确的技术创新 目标 , 制定合理 的计划。 31研 究中小企业 的外都环境 中小企业所面临 的外部环境有 . 政治与法律环境 、 社会与经济环境、 自然 与科技环境、 市场 与行业环 境。主要针对外部环境 中的市场需求和市场竞争 、 科技发展 、 产业政 策、 宏观经济状况等等方面 的机会和威胁进行研究。 32 分析 中小企业成长 阶段 的基本特点 对于 中小企业成长阶 . 段基本特点的分析 ,首先要明确 中小企业成长的具体阶段即判断中 小企业究竟正处于哪个成长阶段—— 是生存期、 发育期还是成熟期? 然后 进 一 步 分析 正 处 于这 个 成 长 阶段 的中 小企 业 的 基本 特 点 包括 对 生产 、 术 、 品 、 技 产 营销 、 源 、 益和 管 理 等 等 方面 的状 况 分 析 。 资 效 33 评 价 中 小 企 业 的 技 术 创 新 能 力 评 价 技 术 创 新 能 力需 要 对 . 中小企业成长阶段的技术能力进行分析。 在技术能力的内容上需要 对 中 小企 业 成 长 阶段 的技 术 吸 收 能 力 、 术 应 用 能 力 和 技 术 创造 能 技 力进行评价:在技术能力的范围上需要对 中小企业成长 阶段的现有 技 术 能 力 、潜 在技 术 能 力和 充 分挖 掘 后 的 极 限 技 术 能 力进 行 评 价 。 在 分 析 技 术 能 力基 础 上 ,对 中 小 企 业 成 长 阶 段 技 术 创 新 能 力 的评 价 , 括对技术创新的投入能力、 理能力、 发能力、 包 管 研 生产 能力 、 营 销 能 力 、 出能 力和 核 心能 力等 七 个 方面 进 行评 价 。 产 34选 择技 术创新战 略模式 不同的企业成长阶段所面临的外 . 部环境 不同 , 企业 自身 的基 本特 点、 合实力尤其是技 术创新能力 综 也都存在着很大的差异。因而, 中小企业在不同的成长 阶段需要选 市场份额 , 因为 一 、 市场是检 验技术创新 的唯一标; 占据 市场并 隹, 择 与其 相 适 应 的 技 术 创 新 战 略模 式 。 这 些 技 术 创 新 战 略 模 式 的 类 实现市场价值 的技术创新才是成 功的技术创新。二、 业利润会 受 商 型, 按获 取 技 术 的来 源 从 易 到 难 可 分 为模 仿 型 、 引进 型 、 作 型 和 自 合 非 技 术 因素 的 干 扰 . 比如 国 家 对 产 品 价 格 的 限 制 、 业 的 定 价 策 略 企 主 型 技 术 创 新 战 略 ;按 所 处 技 术 竞 争 的 地 位 从 低 到 高 可 分 为 填 空 等 , 以不 能用 商 业 利 润作 为技 术 创 新 的成 功 标 ; 所 佳。 型 、 随 型和 领 先 型技 术创 新 战 略 。 一 般 而 言 , 业 规 模 越 大 , 合 跟 企 综 2 中小 企 业成 长 阶 段 的基 本 特 点 和技 术创 新 能 力 状 况 实 力 越 强 , 业技 术 创 新 能 力 也 越 高 , 利 于 企 业 选 择 自主 型 和 领 企 有 关于中小企业成长阶段有三阶段论、 四阶段论、 五阶段论以及其他 先 型 技 术 创 新 战 略 ; 之 , 业 规 模 越 小 , 合 实 力 越 弱 , 业 技 术 反 企 综 企 更 多阶段 的理 论。 本文 就 以影 口最 大 、 向 阶段划 分最 简 明的三 阶段论 为 基 创新能力也越低 , 企业选择模仿型 、 则 引进 型和 跟 随 型 技 术 创 新 战 础, 来分析中小企业成长阶段的基本特点及其技术创新能力状况。 略就 较 为合 适 。在 中小 企 业 成 长 过 程 中 , 中小 企 业 的规 模 在 不 断 的 21 中小 企 业 的生 存 期 生 存 期 是 企 业 从 筹建 、投 产 到 稳 定 销 . 扩 大 , 合 实 力 在 不 断 增 强 , 术 创 新 能 力 在 不 断 提升 。然 而 , 综 技 由于 售 以谋 求 市场 生 存 的创 业 时 期 。 这 个 阶段 的主 要 特 点 是 : 业 规 模 企 中小企业成长 的各 阶段之间企业综合实力差距甚 大, 企业技术创新 很 小 . 合 实力 较 弱 . ��
孽 企业管理
中小企 业技 术创新管理
史 东雨 ( 理工学院) 洛阳
摘 要 : 般 而 言 . 业 规 模 越 大 . 合 实 力 越 强 , 业 技 术 创 新 能 力 也 越 得 发 展水 平 的相 对 稳定 时 期 。 个阶 段 的 主要特 点 是 : 业 向集 团化 一 企 综 企 这 企 高 . 利于 企 业 选 择 自主 型 和 领 先 型 技 术创 新战 略 :反 之 , 业 规模 越 /、综 方 向发 展 , 业 发展 速 度 明显 趋 缓 , 合 实 力 比较 强 大 : 品有 一 定 有 企 J, 企 综 产 合实力越弱 , 业技术创 新能 力也越 低 , 企 则企业选择模仿 型、 引进型和跟随 型 技 术创 新 战 略 就较 为合 适 。 关键 词 : 术 创新 管 理 技
的市场 占有率 , 品牌也有一定 的知名度 , 产品逐步 向多样化发展 : 企 业管理开始规范 , 企业管理水平提高 ; 技术装备水平 比较先进 , 自我 开 发 的 产 品 比例 较 高 , 发投 入 进 一步 加 大 , 备 一定 的技 术创 新 能 研 具 力。在 传 统技 术 产业 中 , 业规 模 与企 业 综合 实 力一 般成 正 比 。随着 企 企业规模的不断扩大 , 企业综合实力也在不断地增强 , 与此同时企业 技 术创 新 能 力 同样 相 应地 随 之 在不 断 地 提高 。 在 中 小企 业 的成 长过 程中, 随着 中小 企业 从 生 存期 到 发 育 期再 到 成 熟期 的发 展 , 中小 企业 的 规模 从 小 向大 扩 张 。 同样 , 随 着 中小 企 业 的扩 大 , 业 的 综合 实 伴 企 力也 由弱变强 , 而中小企业技术创新能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ相应地随之由低变高。
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