WXVK-PM-PM12-02设计变更单操作流程
设计变更管理程序-VKSJ
相关部门总经理操作要点存档记录设计部接受变更申请完成设计变更方案业主变更或涉及销售承诺* 变更申请由以下几个部门提出：1、项目经理部、设计管理部、工程管理部、营销策划部、成本管理部；2、提出部门为经办申请审批的经办部门。
* 1、设计变更须经设计管理部、成本管理部、项目管理部审核，设计总监（2万元以下）/总经理（2万元以上）批准；2、业主变更申请由营销部提出。
3、会审1参与部门有：设计管理部、成本管理部、项目管理部、营销策划部。
会审2参与部门有：设计管理部、成本管理部、项目管理部。
会审1会审2是否超过2万设计总监审批发设计变更通知审批工程指令管理程序存档统计落实验证销售承诺及业主变更* 设计变更通知单由设计管理部负责完成。
* 设计变更单作为工程指令的一部分由项目管理部下发。
设计变更审批表设计变更通知单是否否是设计变更管理程序1目的确保各类设计变更得到识别，以及进行相应的评审、验证和确认，并在实施前得到批准；确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同得到修改。
2适用范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理。
3职责3.1设计管理部负责组织完成设计变更，下发设计变更通知。
3.2项目经理部、成本管理部、营销策划部负责参与审核变更的可行性，并以工程指令的形式跟进落实。
3.3营销策划部负责审查所有设计变更与销售承诺的符合性，受理业主变更申请，并保持与有关业主的协调与沟通。
3.4客户关系中心负责跟进业主提出变更的执行情况，协助营销策划部处理与业主有关的设计变更事项。
4工作程序4.1详见流程图。
5存档记录5.1设计变更审批表5.2设计变更通知单5.3业主变更申请表5.4设计变更统计表5.5业主变更统计表序号：业主变更申请表第页共页第页共页。
变更操作说明
变更计量操作说明一、登陆软件网址，输入代码，密码和验证码登陆软件。
二、登陆软件后会弹出对话框提示选择工作位置：标段和工期的选择（这两个个必选，不然系统无法得知要对哪个标段和工期进行操作），选择后点击确定。
若没有弹出选择工作位置的网页对话框，请点击下面的<选择>三、变更管理的操作：由于变更申请已经完成，现在就变更管理变更令的下达和操作过程做简单介绍，变更操作均会在系统中留下痕迹，同时系统根据下达的变更令自动生成变更清单和变更后清单台帐。
1、添加变更令号：点击变更管理，选择变更令管理，新建编辑变更令号。
2、添加变更令的细目：点击变更令号，就会出现变更清单添加，选择清单编号如上图所示，选择要进行变更的清单进行编辑。
注：如果要变更的清单号在下拉框中找不到，说明工程量清单中也没有这个编号，这个时候用户要在工程量清单中先新增一条清单，然后再到这个界面中来选择。
这样一个变更令就做完了。
在变更清单编辑里面，编辑所变更的具体数据，如下图所示。
注：变更数量和变更单价输入的是变更了多少的量，如之前为0，增加变更为-0.3。
单价变更数量的填写同理。
这里若是增加了的填写正数，要减少填写负数，如-0.3。
填写完变更数据，点击确定按钮，就给变更令号添加了一条变更清单，如下图所示：注：这里可以一对一添加，也可一对多添加变更清单细目。
3、变更计量的操作：点击计量支付进入计量界面，选择变更计量新建计量单如下图：编辑好计量单后添加计量单细目如下图：这里要先选择变更令号，才能选择清单编号，之后操作和合同计量相同，填写要上报的数量，保存提交。
数据显示报表：对应数据变化都会在相应报表中体现。
以上为变更操作的所有过程，如遇不清楚地地方，可以联系我们技术人员给您做出解答。
中建三局项目施工管理规定完整版
中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
产品设计变更和工程变更管理程序
产品设计变更和工程变更管理程序产品设计变更和工程变更管理程序XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02 版本 1.0 生效日期2010-08-01 页码1 OF 3 产品设计变更和工程变更管理程序1.目的：设计和开发的更改对产品是否满足顾客要求有直接影响，确保设计和开发各阶段可能出现的不能满足相关要求得以纠正。
2.范围：适用于本公司新产品和衍生品设计和开发的更改。
3.职责：3.1技术开发部：负责新产品和衍生品设计更改的执行、评审、验证和确认。
3.2生产部：组织对设计更改的贯彻执行。
3.3质保部：对设计更改产品的符合性检验。
4.工作程序4.1设计更改的原则4.1.1所有的设计更改，包括由分承包方提出的更改，在生产实施之前如合同有规定，必须有顾客的书面批准并应实施PPAP，还须满足顾客的特殊要求。
4.1.2对有专利权的设计更改，必须与顾客共同确定有关对产品外形、装配、功能、性能和/或耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
4.1.3在更改时必须考虑评价设计更改部分对产品应用系统的影响，并评价对已交付产品的影响，以便确定更改的适宜性。
4.1.4当顾客提出设计更改，技术部应组织论证和核实，确定设计更改的合理性和可行性，并与顾客多层面沟通。
4.1.5所有的设计更改应经评审还要填写《技术文件和资料更改通知单》。
4.2设计更改的校核与批准 4.2.1当确定需要设计更改后，应由技术开发部相应的主管填写《技术文件和资料更改通知单》，并交由指定的人员进行校核，若校核不符合要求退由编制人员修改，直至校核无误签字认可，再交技术部部长批准。
4.2.2如若更改有下列情况之一时，须总经理审批后方可实施更改：a)导致产品的性能指标重大改变时，b)导致工艺装备改变c)导致成本增加，影响经济效益和销售时d)导致环境污染，并需增加投资4.2.3若不属以上情况设计更改经技术部部长审批后便可实施更改。
4.3设计变更的实施XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02 版本 1.0 生效日期2010-08-01 页码 2 OF 3产品设计变更和工程变更管理程序 4.3.1当《技术文件和资料更改通知单》经批准确认后，技术部负责更改的有关人员，依据更改通知实施更改。
更改通知单处理流程图
组织实物实施
毛坯
工装改造或 制造
填写工艺规范更改实施记录 QR4-21 实物实施反 馈单 工装验证 记录
产品图纸 作业指导书 控制计划 过程流程图 FMEA 模具图纸 工装图纸 量检具图纸 刀具图纸 下料卡片
材料定额 明细比表
实物实施 反馈图
科 长 或 有 资 质 人 员 核 对 更 改 是 否 准 确 完 整
工艺更改通知单处理流程图
文件编号 资料室 研究所 文件名称 技术中心 技术管理科 工艺部门 工艺更改通知单处理流程图 质管部门 共 生产部门 加工分厂
版次 页 第
A 页
运营部
装备制造部门
工艺标准及相 关技术文件
收文 记录
归类装 订
更改产 品图纸 否 是否更 是 改工装 更改 工装
产品更改通 知单 BOM
是否更改工 发文 记录 是
工艺文件更改通知单
工装图纸
工装图纸
工艺文件更改通知单 (作业指导书\控制计划 更改除外) 工艺文件更改通知单 工艺文件更改通知单 (作业指导书更改除外) 更改控制计划 毛坯图
发现勘误 是
工艺改 进试验
工艺是否
实物实施反馈单 更改作业指导书
外协工艺附 图
外协检验卡片
否 工艺验 证记录 工装验 保存记录 工艺验证 记录
验证记录包括纸质记录和电子记录纸质记录保存三年电子记录长期保存产品更改通知单作业指导书过程流程图fmea收文记录工艺文件更改通知单填写工艺规范更改实施记录qr421工艺改进试验保存记录产品图纸刀具图纸发现勘误是否更改工艺更改产品图更改控制计划下料卡片工装图纸量检具图纸更改作业指导书组织实物实施bom更改工装图纸工装验证记录工艺验证记录发文记录实物实施反工艺验证记录工装验证记工艺文件更改通知单作业指导书更改除外归类装订工艺文件更改通知单工艺标准及相关技术文件是否更改工装实物实施反馈外协检验卡片外协工艺附图毛坯图毛坯更改相应蓝工装图纸工装图纸工艺文件更改通知单作业指控制计划更改除外实物实施反馈单控制计划模具图纸材料定额明
订货书变更程序
订货书变更程序一、目的本文旨在说明订货书变更的具体程序，确保变更的有效性和合法性。
二、适用范围本程序适用于所有需要变更订货书的场景，包括但不限于供应商供货变更、订货数量变更或产品规格调整等。
三、程序步骤1. 变更申请变更申请由需要变更的一方（以下称为“申请方”）向合同另一方（以下称为“承认方”）提出书面申请。
在申请中应包含以下内容： - 变更的原因和必要性说明- 变更的具体内容，如变更的物品、数量、规格等- 变更的时间要求2. 确认与评估承认方收到变更申请后，应尽快进行确认与评估。
确认表示承认方已收到变更申请，并正在进行相应的评估。
承认方有权对变更申请进行如下处理：- 同意变更：若承认方同意变更申请，应在书面回复中明确表示同意，并提供变更生效的条件、时间和方式。
- 请求进一步信息：若承认方认为变更申请缺乏必要的信息或存在疑问，应及时向申请方发送书面请求，要求提供进一步的信息和解释。
3. 变更协商与议定在确认和评估的基础上，申请方与承认方应进行变更事项的协商和讨论。
双方应就变更的具体内容、影响范围、费用调整等进行充分沟通。
- 协商达成一致：若双方就变更事项达成一致，则应在书面中明确记录变更内容，并由双方签字确认。
- 协商未达成一致：若双方无法就变更事项达成一致，应通过合理的解决方案进行调解，例如寻求第三方仲裁或采取其他合适的争议解决方式。
4. 变更确认与执行在协商一致并达成书面变更协议后，双方应按照变更协议中约定的条件和时间进行实质性变更。
- 执行调整：根据变更协议，申请方和承认方应按照变更内容进行订单调整、产品交付、服务提供等具体操作。
- 变更确认：在变更实施过程中，申请方和承认方应保持密切沟通，及时确认变更执行情况，并可根据需要进行进一步的调整和修正。
5. 变更记录与档案变更申请、确认、协商以及实施过程的相关文件和记录应妥善保存并归档，以备未来参考和证明之用。
四、注意事项1. 变更申请应尽量提前提交，以便给承认方充分的评估和决策时间。
更改通知单操作步骤03-新
更改通知单操作流程
1、零件通过变更申请流程修订新版本以后，必须创建《技术文件更改通知单》文档才能发起“变更通知流程”。
2、创建《技术文件更改通知单》步骤：
1)展开图库下的“设计和开发控制程序记录表单”，找到下面的《技术文件更改通知单》模板文件：
2)选择以后，点击菜单“文件”→“另存为”
3)修改需要的文件名称，点确定。
4）到HOME下的Newstuff文件夹下，可以看到刚刚另存的技术文件更改通知单，它的所有者是你了。
5）选中下面的Word标志的数据集，点右边的“查看器”。
就可以打开并更改通知单了。
在
这个界面中编辑，最后点击“保存”。
系统中的文件就更新了。
因为刚刚修改过文件，所以需要点击“签入”，签入数据集：
这样，更改通知单就创建完成了。
3、将更改通知单版本和更改完成的零件关联起来。
1）选择更改通知单版本(注意是版本而不是更改通知单本身)，右键选择“复制”
2）找到变更过的零件版本，如A4版本，展开下面的“更改通知单”小文件夹，右键选择“粘贴”
3）结果如下：
4、发起变更通知流程
选择A4零件版本，通过菜单“文件”→“新建”→“工作流程”
弹出界面如下：
选择“指派所有任务”，选择“通知”节点下的“用户”，选择通知接收人，然后“操作”选择“通知”，如下图：
完成后，点击确定。
流程就结束了。
特别注意：
变更的零件，如果没有"变更通知单版本"，将不被允许发送变更通知流程。
PDM中错误提示如下：
添加更改通知单版本，就允许发起流程了。
（完）。
设计变更管理作业流程
1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量核减及和原图纸作法进行比较，并对由此产生造价成本增减给予确定。评审认为不合理、无须要，或设计变更会造成大幅度增加造价，可给予否决；认为可行，签署造价评审意见；
2)设计管理部经理应对设计变更所包含材料/设备价格或供给情况改变描述清楚，并提出明确意见；
2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部实施变更。
3、因施工单位技术方法、施工不便、材料采购等非功效改变引发修改，报设计管理部实施变更。
工作标准及关键：
1、设计变更原因分类：
1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；
1.1设计变更管理步骤图
1.2设计变更管理步骤标准
步骤名称
设计变更管理步骤
步骤目标
对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力。
步骤节点
工作流内容
工作步骤及工作关键
时限
相关统计
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作步骤：
1、企业提出对原设计功效配置要求变更或材料、设备替换等变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息搜集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部实施变更。
2、
3万元以上
组织
审核
审核
审批
立案
3、
重大设计变更
组织
审核
审核
审核
审批
提交后1个工作日内
6.
设计变更图纸审查及交底
工作步骤：
1、设计管理部经理将审批确定《设计变更审批表》及设计单位提交变更图纸及变更单，发放项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理企业和施工单位，并组织监理企业、施工单位进行变更交底。