变更设计方案及费用审查流程图
工程变更签证管理办法及流程
设计变更签证管理方法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理，标准工作流程，有效地控制本钱，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程本钱和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
特殊情况可以由发包单位的有关职能部门〔设计部或工程部〕签字确认。
设计变更共分为两类：〔一〕一般设计变更：不改变设计原那么，不影响使用功能，不影响工程的质量和平安，不影响美观，变更发生费用在5000元〔含〕人民币以下的；〔二〕重大设计变更：变更发生费用在5000元以上，对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的表达形式分为四类：〔一〕由设计单位提出的设计变更；设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；〔二〕由建设单位提出的设计变更；设计部门为改良设计效果提出的变更；市场营销部提出基于销售需要提出的变更；本钱部开展本钱优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；商管公司根据后期运营以及招商需要提出的变更；公司管理层提出的变更；〔三〕由施工单位、监理单位提出的设计变更；监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；施工单位为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；〔四〕由客户提出的变更申请，商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更；第四条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、设计部、本钱部以及相关部门〔前期部、营销筹划部、商管公司〕应认真审查，确定是否进行变更，如确实需变更，走设计变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。
设计变更及变更设计管理程序
5.1本制度由工程技术部负责编制与解释。
5.2本制度自2007年8月起发布。
5.3本制度自发布之日起执行。
附录1设计变更管理总流程图
附录2 《变更设计核定单》审批流程图
附录3《设计变更通知单》审批流程图
附录4变更设计核定单
附录5设计变更通知单
附录6设计变更专用章大样图
附录1
设计变更管理总流程图
3.2.3根据工程实际需要或工程技术部的书面设计变更要求，设计院出具设计变更单（见附录5），费用在5万元及以下，由设计人签发；费用在5万元以上的，或涉及较大技术方案变更时由设计总工程师签发。
3.2.4设计工代审核《设计变更通知单》（涉及费用超过5万元时设计院技经工代要签字）。
3.2.5设计监理从设计原则上对《设计变更通知单》的变更可行性进行审核。
3.1.6工程技术部领导审批变更设计核定单。
3.1.7工程技术部将有效的《变更设计核定单》送文件中心，由文件中心分发给各有关单位，同时对业主范围内所涉及的图纸盖设计变更专用章（见附录6）进行登记管理。
3.1.8施工单位对本单位范围内所涉及的图纸加盖设计变更专用章进行登记管理，按审定意见执行变更，同时按《预算管理程序》作预算或者按《工程量签证管理程序》进行工程量签证。
3.1.9施工监理对本单位范围内所涉及的图纸加盖设计变更专用章进行登记管理，并按审定意见督促施工单位执行；同时按程序审核预算或工程量签证；最后按标准和规范进行验收。
3.1.10工程技术部按审定意见监督执行；同时按程序审核预算或工程量签证；最后按标准和规范进行验收。
3.1.11计划部依据合同进行结算。
天津国投津能发电有限公司
北疆电厂一期工程设计变更及变更设计管理程序
1 总则
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
流程图-一-二级-
施工图设计
3
竣工交房
后期运营
施工与营销
发展策划
2
4
6
5
7
工程管理
阶段
职能
工程管理主线流程
Notes:
交房入伙配合
总分包施工单位进场
8 工程管理流程框架
地块周边市政接口调研
三通一平实施方案
预验收与整改
施工过程管理
工程管理策划
现场开放
工程后评估
现场签证
经营管理委员会
评审
三通一平
土方、桩基提前开工
总体流程图
投资分析
1
方案设计
施工图设计
3
竣工交房
后期运营
施工与营销
发展策划
2
4
6
5
7
投资发展
项目管理
营销策划
规划设计
成本控制
招标采购
工程管理
商业运营
报批报建
项目建议书
总体经营计划
招商策划
招商执行
前期介入
商业运营
竣工结算
项 目 后 评 估
销售准备
开盘执行
动态成本监测
付款/变更/签证控制
竣工验收备案
商业验收接管
竣工备案
招投标过程参与
供应商评价
风险登记表
经济分析（策划版）
方案设计任务书
景观方案设计任务书
租金体系与激励方案
目标成本（策划版）
产品配置标准
*总计30个阶段性成果（汇总性成果，如可研、发展策划、后评估报告仅算1个）
C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板
工程管理工作框架
EC流程说明
应急变更：是指为了解决制造、用户现场等方面的紧急情况，而需要立即采取措施的变更，即正式变更不能及时满足需求的变更。
4
5
各类更改需求——包括：市场需求、用户反馈、测试问题、生产问题、部品规格变更等
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
8
9
9.1
9.2
a）问题处理流程
b）新产品规划流程
c）软件设计肃性，规范产品设计变更过程，充分评估变更影响，减少变更的随意性，及时将变更信息通知相关人员并保持文档与开发计划同步更新，将变更产生的影响减到最小。
2
公司研发系统所有已经通过评审并纳入基线管理的产品规格、系统或软硬件总体方案的变更。本流程主要针对导致产品规格、系统或软硬件总体方案变动的变更；不涉及产品规格、系统或软硬件总体方案的更改不属于本流程的控制范畴（比如修改软件BUG、PCB设计投板验证等）。
d）硬件设计更改实施子流程
e）采购更改实施子流程
f）生产更改实施子流程
g）客服更改实施子流程
10
为了不影响产品的开发进度，对各级设计变更处理单位的反馈时间进行以下规定：
SE分流设计变更申请单应在2个工作日内完成。
PDT-CCB处理B类设计变更申请应在3个工作日内完成。
IPMT处理A类设计变更评审应在6个工作日内完成。
设计变更流程
1目的4
2适用范围4
3定义4
4角色、职责及特殊技能要求4
5流程输入4
6流程输出4
6.1设计变更申请单4
6.2设计变更测试方案4
6.3设计变更方案评审纪要5
6.4设计变更通知书5
6.5设计变更信息反馈表5
7流程图5
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
设计变更管理办法
xx地铁集团有限公司设计变更管理办法第一章总则第一条为适应xx地铁集团有限公司(以下简称“集团公司”)建设管理体制的需要，加强投资控制，严格设计变更管理，明确设计变更的分类、程序、分工及费用处理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司轨道交通在建、改建、新建工程及其他在建、改建、新建、代建工程项目。
第三条建设工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得擅自改变。
自设计单位交出正式设计文件至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，按本办法规定办理。
第四条设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。
未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任，并不予验工计价。
第五条设计变更必须在深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行，并充分考虑各相关专业的衔接及后续工程施工进展情况，避免废弃工程和设备、材料的浪费以及工期的延误。
第六条项目管理单位指集团公司建设事业总部或建设公司。
第七条设计单位指承担xx地铁工程设计总体、设计工点、设计监理（咨询）以及地铁相关系统设计的设计院和设计公司。
第八条项目管理单位（或部门）要加强设计变更管理，建立变更设计台账，按季（年）度对各类设计变更项目进行统计、分析，严格控制投资。
第九条设计管理部门应要求设计单位派设计代表常驻现场。
组织项目管理、设计、施工、监理单位及时处理设计变更的有关问题。
第二章设计变更范围及定义第十条设计变更的定义工程设计变更是指集团公司轨道交通及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中，因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。
第十一条设计变更范围包括设计优化变更、周边条件变化（含规划条件改变）的变更、设计审查意见的变更、征地拆迁影响的变更、工程实施要求的变更、新增加工程引起的变更、设计方责任变更等。
第十二条设计变更文件内容包括：设计变更说明书、图纸、电子文件以及设计变更审批表和设计变更通知书。
国网(基建3)185-2017 国家电网公司输变电工程 设计变更与现场签证管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）185-2017国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第一章总则第一条为提高输变电工程建设管理精益化水平，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程设计变更与现场签证管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规和公司技经管理规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条设计变更是指工程实施过程中因设计或非设计原因引起的对施工图设计文件的改变。
（一）设计原因是指设计单位的勘察设计深度、设计文件内容等设计质量的原因。
（二）非设计原因是指工程建设环境、政策法规和标准规范发生变化，或施工、建设管理等单位要求改变的原因。
第三条现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。
第四条设计变更按照变更内容或金额大小分为一般设计变更和重大设计变更。
（一）重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过20万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。
（二）单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更。
第五条现场签证按金额大小分为一般签证和重大签证。
（一）重大签证是指单项签证投资增减额超过10万元的签证；一般签证是指除重大签证以外的签证。
（二）单项签证是指某单一事项引起的签证。
第六条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）设计变更与现场签证管理，其他工程参照执行。
第二章管理职责第七条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程设计变更与现场签证的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批符合如下条件之一的重大设计变更：1. 造成总投资突破公司批复的工程初步设计概算。
2. 公司批复的工程初步设计，工程实施过程中其站区布置、接线方式、主要设备选型以及线路路径走向、线路回路数、线路导线（电缆）截面等原则意见改变。