镇坪县机构编制委员会办公室2011年工作总结暨2012年工作要点
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结县级机构编制是一项重要的管理工作，对于促进县级机构的健康发展和高效运行具有重要意义。
在过去的一年中，我们加强了县级机构编制管理工作，取得了一定的成绩。
本文将对我县县级机构编制管理工作进行总结。
一、工作概况在去年的县级机构编制管理工作中，我们按照上级要求，建立了县级机构编制管理制度，完善了机构编制管理流程，加强了人员编制管理和机构编制结构的优化调整。
我们始终坚持以人为本，注重科学合理的人员编制安排和机构设置，力求提高机构编制的适应性和灵活性。
二、工作亮点1. 健全机构编制管理制度。
我们制定了县级机构编制管理办法，并组织开展培训，提高了机构编制管理人员的专业素养和操作能力。
2. 提升人员编制管理水平。
我们建立了人员编制定编定岗系统，严格按照编制数配备人员，有效避免了编制超编和人员超员的问题。
我们注重人员编制的优化调整，精简冗余岗位，合理配置人力资源，提高了人员编制的使用效率。
3. 优化机构编制结构。
我们结合实际情况，进行了机构编制的调整和优化。
通过撤并、合并等方式，优化了机构设置，消除了重复职能和机构交叉的现象，提高了机构编制的专业化和集约化水平。
4. 加强了监督检查。
我们建立了监督检查制度，明确了监督检查的主体、对象和内容，加强了对机构编制管理工作的监督检查力度，确保了各项工作的有序进行。
三、存在的问题在县级机构编制管理工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以解决。
1. 机构编制的适应性有待提高。
在人员编制和机构编制设置方面，仍存在一些问题。
一些岗位编制过多，而一些岗位编制不足，影响了工作的开展。
需要进一步加强对机构编制需求的分析研究，优化编制安排。
2. 机构编制管理的制度化程度有待提高。
虽然我们建立了机构编制管理制度，但在实际操作中，有些工作还比较简单粗暴，未能做到科学、规范、细致。
需要进一步加强对机构编制管理流程和工作细节的研究，提高管理工作的制度化程度。
xx年上半年县机构编制委员会办公室工作总结
xx年上半年县机构编制委员会办公室工作总结年上半年县机构编制委员会办公室工作总结年在县委、县政府和县编委的正确领导下在全体同志的共同努力下按照上级编制部门的统一安排部署以强烈的责任意识和求真务实的工作作风拼搏进取创新思路全县机构编制工作有序开展。
上半年主要工作包括以下五个方面：机构编制规范化管理工作、事业单位分类改革工作、机构编制管理统计工作、事业单位登记管理工作和中文域名注册工作。
各项工作开展情况如下：一、科学管理机构编制规范化管理工作迈上了新台阶一是科学设置机构精简财政供养机构和人员编制。
工作中做到了“五严格”即严格实行定编定员对长期占编不在岗人员进行集中清理严格对混岗人员和聘用的临时人员予以清退严格按照政策规定接收安置军转干部严格把好关口建立和完善公务员辞职辞退制度严格推行事业单位聘用制度通过签订聘用合同实现由国家用人向单位用人的转变。
同时通过实行解聘辞聘、兴办新的产业、转岗培训、引导和支持机关事业单位工作人员进入企业、社会服务组织、自主创业等多种方式疏通事业单位人员出口渠道。
二是严把关口强化管理严格控制机构和人员编制增长。
严格执行上级机构编制管理的各项规定继续冻结全县机构编制落实事业单位机构编制下管一级审批制度严格实行财政拨款单位“一个漏斗”进人和“一支笔”审批制度杜绝多渠道进人同时严把程序关建立了严格控制机构编制和财政供养人员增长的工作机制。
同时进一步规范了机构、编制的审批程序和管理权限强化编制在控制财政供养人员总量控制上的主导作用严格按照上级的规定设置机构和核定人员编制。
三是健全机制落实责任促进机构编制工作健康发展。
我们始终认真遵守并严格执行上级规定的各项工作制度有力地保证了机构编制工作的健康发展。
第一大力加强制度建设以完善的制度规范机构编制工作。
在认真执行机构编制“一支笔”审批制度、“事业单位机构编制下管一级”审批制度和《编制管理卡》制度的同时我们又制定和完善了机构编制管理工作公开监督检查制度、机构编制管理工作执行情况报告制度、审计考核制度、责任追究制度进一步规范了报批制度、会议制度、审批制度等使机构编制管理工作步入了制度化、规范化的轨道。
2011编办年终工作总结范文
2011编办年终工作总结范文范文来源：互联网本站：武汉美术网网址：更新时间：20xx-2-820xx年，我办在县委、县政府和县编委的正确领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的决策部署和上级业务部门的工作安排，深入贯彻中央“三个文件”精神，20xx年，我办在县委、县政府和县编委的正确领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的决策部署和上级业务部门的工作安排，深入贯彻中央“三个文件”精神，着力加强机构编制管理，加强部门自身建设，不断提高机构编制工作水平，为促进全县经济社会又好又快发展提供坚实的体制机制保障，有效地完成了全年的各项工作，现将20xx年工作总结如下：一、围绕宣传贯彻《条例》，营造机构编制良好工作氛围《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》和中央编办、监察部《机构编制监督检查工作暂行规定》颁发后，我办一直高度重视，坚持以中央这“三个文件”为准则，立足实际，采取各种有效措施，在学习宣传贯彻执行中做到及时、迅速、到位，进一步营造了良好的社会舆论氛围，促进了机构编制工作规范化管理。
一是县领导高度重视。
县委、县政府和县编委领导都对贯彻执行“三个文件”精神做了重要批示，在20xx年度宣传学习的基础上，结合实际，有针对性地提出了20xx年度的贯彻执行要求，切实把“三个文件”中的相关规定运用到实际工作中，进一步增强了“编制就是法”的观念，为推进机构编制规范化管理提供了制度保障和支持，逐步推动了机构编制工作的法制化管理进程。
二是坚持抓好舆论宣传和学习培训。
全体机关干部坚持把“三个文件”作为做好本职工作的应知应会知识抓严抓实，切实提高贯彻执行“三个文件”的素质和能力。
机构编制工作总结及工作计划
机构编制工作总结及工作计划
机构编制工作总结：
在过去的一段时间里，我们团队进行了机构编制工作，并取得了一些成果。
首先，我们对组织结构进行了全面的评估和分析，并找出了一些问题和改进的空间。
然后，我们制定了一套机构编制方案，并逐步落实和实施。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，如部分员工对改变的抵触和新的组织架构的需要调整等。
但是，通过开展有效的沟通和培训活动，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的进展。
另外，我们还与各个部门和团队紧密合作，确保他们对新的机构编制方案有充分的了解和参与。
我们鼓励员工提出建议和意见，并根据他们的反馈进行修改和调整。
通过这次机构编制工作，我们实现了以下目标：
1.优化组织结构，提高工作效率和协调性。
2.提高员工的工作满意度和团队合作能力。
3.适应公司发展的需要，推动业务的创新和发展。
工作计划：
基于上述总结和成果，我们将继续进行机构编制工作，并制定以下工作计划：
1.完善并优化已有的机构编制方案，根据实际情况进行调整和改进。
2.与各个部门和团队进行沟通，听取他们的意见和建议，并根据需要进行调整。
3.组织培训活动，提高员工对新的组织架构和职责的认知和理解。
4.监测和评估新的机构编制方案的实施效果，及时解决出现的问题和挑战。
5.持续与公司高层沟通，确保机构编制工作与公司发展目标的一致性。
6.定期评估和调整机构编制方案，以适应不断变化的外部环境和业务需求。
通过以上工作计划的实施，我们相信我们能够进一步提高组织的效能和员工的工作满意度，推动公司的发展和创新。
机构编制管理工作总结
机构编制管理工作总结近年来，我一直担任机构编制管理工作，负责组织和协调机构编制计划的制定和实施。
在这个过程中，我学到了很多有关机构编制管理的知识和经验，也取得了一些成绩。
现在，我将对自己的工作进行总结，以期不断提高自己的工作水平。
一、工作内容机构编制管理工作的主要内容包括：1. 机构编制计划的制定。
根据组织的发展战略和需求，制定合理的机构编制计划，明确机构的职能和人员配置。
2. 机构编制计划的实施。
组织开展相关的调研和分析，确定机构编制计划的组织结构、人员职责和职位要求等，确保机构编制计划的有效实施。
3. 机构职位的设立和调整。
根据机构发展的需要和人员的实际情况，对机构的职位进行设立和调整，确保机构的职能和人员的配备相适应。
4. 机构编制管理的改革和创新。
及时了解和掌握机构编制管理的新动态和新思路，推动机构编制管理工作的改革和创新。
二、工作中的问题与解决办法在机构编制管理工作中，我遇到了一些问题，主要包括：1. 机构编制计划不合理。
有时，所制定的机构编制计划与机构实际情况不相符，导致机构编制职责和人员配置不合理。
解决办法：在制定机构编制计划时，要充分了解和分析机构的具体情况，确保计划的合理性和可行性。
同时，要加强与机构内部相关部门的沟通和协调，充分听取他们的意见和建议。
2. 职位设置不清晰。
有时，机构的职位设置不够清晰，导致职责不明确，工作分工不清，影响了工作效率。
解决办法：在设立和调整职位时，要明确职位的职责和工作要求，确保职位之间的协作和配合。
同时，要及时调整和完善机构的职位设置，满足机构发展的需要。
3. 机构编制管理工作人员不足。
由于工作量增加，机构编制管理工作人员相对不足，导致工作质量和效率下降。
解决办法：要加强人员培训和提升，提高工作人员的综合素质和专业技能。
同时，要合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
三、工作中的收获与成绩在机构编制管理工作中，我取得了一些成绩，主要包括：1. 制定了一系列的机构编制计划，确保了机构的职能和人员配置的合理性和适应性。
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结前言：经过一年的机构编制管理工作，我们在贯彻省、市关于机构编制管理改革方案的基础上，认真分析研究，充分调研了本县机构职能特点和人员配置情况，结合实际情况，进一步研究制定了县两级机构编制管理改革实施方案，全面落实了机构编制管理工作的决策部署，在机构编制管理方面取得了新的成果。
一、工作进展情况1. 完成了机构编制管理改革实施方案的制定和落地工作。
2. 坚决落实了上级有关文件精神，认真开展了机构职能和人员安排调整工作。
我们深入贯彻落实了上级关于机构职能和人员安排调整工作的相关文件精神，完善了机构职能，调整了人员配置，特别是在第一批试点工作中，我们全面开展了机构职能和人员安排调整工作，确保了相关文件的有效落实，取得了一定的效果，并得到上级部门的肯定和认可。
3. 进一步完善了机构职能和操作流程，推进了机制建设。
在机构编制管理改革实施方案的制定和调整落地过程中，我们进一步完善了相关机构的职能和操作流程，推进了机制建设，为机构编制管理工作的顺利开展奠定了基础。
二、工作存在的问题1. 相关制度尚未健全，运行不规范。
在机构编制管理工作中，有关制度的健全和规范运行还不够，需要加强制度体系的建设和落实，推进规范化运作，确保机构编制管理工作的有效实施和落地。
2. 需要进一步加强机构编制管理机制建设。
在机构编制管理工作中，我们需要进一步加强机制建设，深入挖掘机制建设中的问题和瓶颈，优化机制设计，构建良好的机制，确保机制的可持续发展。
三、工作改进措施1. 加强制度建设和规范运行2. 持续推进机制建设结语：机构编制管理工作是一个复杂而又重要的工作，我们在过去一年的工作中，虽然取得了一定的成果，但仍存在问题和不足。
在今后的工作中，我们将加强制度建设和机制建设，推动机构编制管理工作的规范化和科学化，确保机构编制管理工作的有效实施和落地，为县级机构编制改革提供更加有力的保障。
县编办机构编制工作要点
县编办机构编制工作要点一、树立首位意识，加强机构编制宣传教育1、进一步加大对机构编制工作法规及有关机构编制工作政策的宣传力度，充分利用相关会议和网络、电视等宣传载体，广泛深入地宣传好机构编制法规政策，营造良好的舆论环境。
2、积极推动机构编制法规政策列入党校干部教育和各单位中心组学习培训内容，增强各级领导干部机构编制法制意识。
二、抓住工作核心，积极推进各项改革1、全面完成政府机构改革扫尾任务，理顺政府部门职责关系，提高行政效能。
认真落实其他非涉改单位的“三定”工作。
2、进一步完善乡镇事业单位管理体制，重点解决乡镇事业站所编制管理、人员流动等方面存在的困难和问题。
3、积极稳妥实施事业单位分类改革。
按照中央和省、市统一部署以及“边清理、边整合、边规范”的思路，全面开展事业单位清理规范调查摸底工作，为分类推进事业单位改革打下坚实基础。
4、积极探索重要领域、重点单位和关键环节的改革。
进一步深化医药卫生体制改革；继续搞好住房和城乡建设局有关事业单位的改革；理顺花江经济开发区、“两型”社会实践区和花江国家森林公园管理体制；服务产业发展，重点完善竹产业发展管理机制，积极为县域经济发展提供体制机制保障。
5、积极参与行政审批制度改革工作。
三、把握工作重点，强化机构编制管理1、严格执行机构编制集中统一管理。
坚持凡机构编制事宜由编委及其办公室一个部门承办，机构编制部门一家行文，主管机构编制工作的领导“一支笔”审批的“三个一”办事原则。
2、按照“控制总量、盘活存量、优化结构、动态调整”要求，建立健全和严格执行编制使用核准制度，严守严格执行机构编制“三定”方案和严格控制机构编制总额两条“红线”，确保财政供养人员编制总额、领导职数总量“零增长”。
积极探索跨部门、跨行业调剂机构编制的动态管理办法，保证重点领域和关键岗位的机构编制需求。
3、建立健全实名制管理制度。
一要加强对各部门单位的业务指导，建立常态的联络校核机制，及时维护、更新实名制管理系统，确保系统运行正常、数据新鲜、管理有效。
关于当前机构编制管理存在问题及对策的思考(镇坪县编委办)
关于当前县级机构编制管理存在问题及对策的思考镇坪县编委办2011年12月机构编制管理是国家行政管理的重要内容，也是国家行使一切行政管理的基础。
县级机构编制部门处于我国编制管理体系的最基层、最前沿，直接承担着各项法规政策的贯彻落实，因此，其管理成效如何，直接关系到行政管理体制改革、基层政权建设、执政能力建设、地方经济社会发展等一系列重大问题。
新一轮政府机构改革后，县机构编制部门单独设置，列党委机构序列，为促进机构编制管理科学化、规范化理顺了体制，创造了契机，打开了新局面。
但在实践中，我们也发现当前县级机构编制管理依然存在一些突出问题，本文就从县级机构编制管理的层面，对此作以粗浅探讨。
一、主要问题（一）严格控编与地方及部门利益需求之间的矛盾众所周知，当前社会就业形势十分严峻，促进就业成为保障民生、维护社会稳定的一项重要指标纳入各级政府绩效考核体系。
国家机关事业单位作为一个重要的就业渠道，尤其是在经济欠发达地区更是多数高校毕业生、复转军人等社会群体就业首选。
县级机构编制部门一方面代表国家利益，要贯彻落实严控机构编制盲目增长的大政方针，另一方面，又承担着促进和服务一方经济社会发展的重要责任，要兼顾地方扩大就业的实际需求。
同时，一些部门对加强机构编制管理的重要性认识不足，一遇到人员编制紧张，总想在增机构、增编制、增职数、升规格等方面打主意，片面强调本部门本单位的重要性和困难；或者与其他地区攀比，看到相同的部门增设了机构、增加了人员编制和领导职数、提升了机构规格，就要求看齐，动辄向地方党政主要领导汇报，要求机构编制部门解决。
此外，一些上级业务主管部门出于自身考虑，往往以本部门工作重要为由，在划拨经费、项目审批和考核验收时，要求下面设置与之对应的机构，使机构编制部门左右为难。
这样就势必出现三种情况：一是盲目要编。
按照机构编制管理原则，核定编制应当根据机关事业单位所承担的职责，按照精简效能的原则核定，但是在上述情况下，县级机构编制部门即使想坚持原则，也无法背负千夫所指的骂名与全县大局利益作对，毕竟在中央财政转移支付的条件下，增编增人对地方来讲利远大于弊。
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镇坪县机构编制委员会办公室2011年工作总结暨2012年工作要点2011年以来，县编委办在县委、县政府的正确领导和市编委办的精心指导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的路线、方针和中央、省、市关于加强机构编制管理的各项法规政策。
紧紧围绕全县经济社会发展大局和中心工作，充分发挥部门职能，推进县乡政府机构改革，加强机构编制管理，狠抓机关自身建设，落实县委、县政府安排部署，各项工作取得了良好成效。
一、2011年工作总结（一）县级政府机构改革工作情况按照市委、市政府的统一部署，我县县级政府机构改革和乡镇机构改革于2010年8月全面启动，县编委办作为机构改革的组织实施部门，在县委、县政府的统一领导和安排部署下，积极履行部门职责，认真贯彻落实机构改革各项政策规定和工作要求。
坚持高起点谋划、高标准落实、高效率推进，顺利完成了机构改革各项工作任务，实现了预期目标。
1、政府机构有效精简。
改革前，县政府共有工作机构30个（政府组成部门24个，直属事业单位3个，议事协调机构2个，集体经济组织1个）。
总编制1918名（行政编制313名，事业编制1605名）。
经过本次机构改革，县政府共设臵工作机构26个（政府工作部门22个，双重管理机构1个，直属事业单位3个），核定总编制1959名，行政编制保持313名不变。
共精简政府工作机构4个（科学技术局、乡镇企业局（中小企业促进局）、粮食局、信访局）。
通过改革，政府机构得到了有效精简，实现了机构设臵和人员编制按改革要求“两不突破”。
2、机构设臵更加规范。
按照市委、市政府批复的政府机构改革方案和指导意见要求，我们根据政府机构的工作状况和特点，进一步规范了有关机构（工作岗位）设臵。
一是规范设置工作机构。
将机构编制委员会办公室单独设臵，独立办公，列县委机构序列；将乡镇企业局（县中小企业促进局）的职责整合划入县经济贸易局，在县经济贸易局加挂县中小企业促进局牌子；将科学技术局职责划入县农业局，在县农业局加挂县科学技术局牌子；将文化旅游广播电视局更名为文化文物旅游广播电视局，列为政府组成部门。
为解决局机关无行政编问题，在机构改革中统筹协调，将原科技局3名行政编与文旅广电局3名事业编臵换；从人社局现有行政编制中给环保局臵换3名，规范了机构设臵和人员编制配备。
二是全面清理议事协调机构。
县政府原有议事协调机构2个，在机构改革中全部得到规范，将信访局的职责划入县政府办公室，在县政府办公室加挂县信访局牌子，将农业综合开发领导小组办公室（县扶贫开发领导小组办公室）更名为县扶贫开发局，列为县政府直属事业单位，实现了全县不再保留议事协调机构目标。
三是规范设置部门内设机构。
严格执行市编办《关于镇坪县政府有关部门机构设臵人员编制和领导职数的批复》文件规定，全县新设立部门下属及代管事业单位12个，保留机构18个，增编机构7个。
共增加事业编制41名。
目前，各部门下属、代管机构主要职责、人员编制已全部得到明确。
3、政府职能切实转变。
按照政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开的要求，我们坚持把转变政府职能作为本次机构改革的核心任务抓实抓好，全面梳理政府各部门职能，明确政府职能定位。
经过机构改革，全县调整部门职责共计80项，新增职责21项，强化职责35项，划转职责19项，下放职责2项，取消职责3项，取消行政审批事项60项。
通过调整职责，进一步明确了政府各部门职能定位，强化了责任落实，行政审批事项大幅精简，行政审批行为逐步规范，为促进政府依法行政、廉洁行政，强化和完善政府服务功能理顺了体制、奠定了基础。
（二）乡镇机构改革工作情况1、稳妥推进撤乡并镇。
根据全市统一部署，最初给我县下达了2个乡镇的撤并任务。
考虑到我县相对地广人稀的实际，乡镇撤并过多不利于全县经济社会发展和政府便民服务，县委、县政府广泛征求各方面意见建议，并安排县编委办牵头，民政、财政、农业等部门共同参与，深入全县各乡镇就撤乡并镇工作进行了专题调研论证，形成了调研报告。
县委、县政府及时向市上沟通，最终形成了《镇坪县乡镇机构改革实施方案》，撤并乡镇1个。
经市委、市政府审批，乡镇机构改革后，白家乡撤并到城关镇，镇政府驻地设在现城关镇。
全县共设9个镇，即：城关镇、曾家镇、牛头店镇、钟宝镇、洪石镇、上竹镇、小曙河镇、曙坪镇、华坪镇。
其中城关镇为重点镇。
目前，相关工作已落实到位。
2、切实转变镇的职能。
坚持把转变职能作为乡镇机构改革的核心内容，做到优化调整与巩固试点成果统筹兼顾，完善农村公共服务与严控机构编制增长统筹兼顾，在强化重点镇功能的同时，最大程度地保持乡镇机构设臵的一致性。
改革后，城关镇列为重点镇，在原有“三办一所”的基础上，增设宣传文化办公室和公共事业办公室，设“五办一所”，领导职数按9名配备。
其它8镇沿用“三办一所”模式，领导职数按7名配备。
各镇事业单位统一设臵“四站”。
在原白家乡设立便民服务中心，确保有６名工作人员，实行一站式服务。
全县各镇行政编制总额218名不变，事业编制按市编委办批复，共计204名，乡镇“四站”服务力量得到了增强。
通过改革，乡镇党委、政府的职能定位主要是：通过组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，切实贯彻落实党和国家在农村的各项方针政策和法律法规，围绕农业、农村、农民搞好服务。
乡镇职责任务进一步明确，职责关系进一步理顺，机构运转更加高效顺畅，为促进农村经济社会又好又快发展提供了体制机制保障。
（三）机构编制管理工作情况今年以来，县编委办认真贯彻落实中央和省、市关于加强机构编制管理的各项法规政策，积极探索管住管好机构编制的新方法和新途径，逐步提高了机构编制管理工作科学化、规范化、精细化水平。
1、优化资源配臵，深入挖潜提效。
以县政府机构改革为契机，统筹全县机关事业单位职责任务调整变化，优化全县机构编制资源配臵。
如：为加强计划生育和创卫工作，针对我县计生信息管理中心和爱卫办长期以来有机构无编制的突出问题，结合各镇卫生院编制相对充足的实际，从各镇卫生院划转事业编制5名，给计生信息管理中心增加事业编制3名，给爱卫办增加事业编制2名，计生信息管理和创卫工作缺编问题得到了妥善解决；根据改革后林业局职责任务变化，成立林权服务中心，原山川秀美办公室2名事业编制划转至林权服务中心，不再保留山川秀美办公室；按照改革要求，卫生局食品安全监管职责划入药监局，针对药监局机构编制现状和职责划转后工作量增加的实际，在职责划转的同时，为药监局食品药品稽查大队新增事业编制5名，确保相关职责划转后得到更好地履行，落实了改革任务，理顺了药监和卫生部门职责关系；为解决政府法律顾问用编需要，给司法局法律援助中心增加事业编制1名。
通过调整，在严控机构编制增长的基础上，盘活了机构编制资源，适应了经济社会发展和部门工作需要。
2、严格落实法规政策，健全工作机制。
认真执行机构编制管理审批权限和程序，实行用编审批制度。
根据全市机构编制管理统一规定，印发了《关于规范机关事业单位用编程序实行用编审批制度的通知》、《关于规范县编委办公室机构编制管理权限和工作程序的通知》等重要文件，不断规范和完善机构编制管理，有力控制了机构编制膨胀和财政供养人员盲目增长，增强了机构编制管理的严肃性和权威性。
在此基础上，为进一步规范编委会工作程序，研究出台《县编委会议事规则》，对县编委会的职责任务和议事规程作出了明确。
针对干部调动等社会敏感问题，研究制订了《机关事业单位工作人员调动管理暂行办法》，严肃了工作纪律，为确保机关事业单位工作人员合理、有序流动提供了制度保障。
3、积极探索创新，提升管理成效。
为积极推动事业单位管理体制改革，规范事业单位人员编制管理，激活事业单位用人和分配制度，我办在严格贯彻落实机构编制管理法规政策的前提下，结合县情实际，积极创新管理方式，实行事业单位人员编制分类管理。
将事业编制分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三类，从编制上对人员结构比例作出明确。
对事业单位人员编制采取编委办管理编制卡、人社局控制岗位卡“双卡”管理办法。
要求事业单位在招聘、选聘、调任工作人员时，严格按照三类编制比例进人。
通过积极探索，形成编制、人社、财政及事业单位主管部门既相互协调配合又相互监督制约的良好格局，逐步建立事业单位人员编制分类管理的刚性机制，为推动社会事业发展提供了体制机制保障。
4、强化服务管理，做好事业单位年检登记。
根据市编办《关于做好2010年度事业单位法人年度检验工作的通知》（安编办发(2010)89号）要求，扎实开展事业单位年检工作，较好地完成了该项任务。
2010年度全县应检事业单位51个，实际年检了51个，事业单位变更6个，补办证书3个，新登记事业单位2个，年检合格率100%。
5、积极配合“双创”，强化标牌管理。
坚持把标牌管理纳入机关规范化建设和“双创”工作的一项重要内容，认真开展全县党政群机关事业单位标牌清理规范工作。
按照全市统一标准，规范了县级机构序列及名称，明确各级党政群机关事业单位标牌制作标准、悬挂要求等具体内容。
通过深入细致地工作，共清理悬挂位臵不规范的标牌11个，不符合制作标准的134个，外观过于陈旧的9个。
（四）机关自身建设情况通过本次政府机构改革，编委办单独设臵，独立办公，列入县委机构序列。
目前，我办内设政办股、机构编制股、督查股3个股室，办机关行政编制9名，领导职数3名。
事业单位登记管理局事业编制3名，副科级领导职数1名。
现有工作人员7名，其中主任1名，副主任1名，主任科员1名，科员4名；本科学历4名，大专学历3名；党员5名。
为保证机关成立后的正常运转，县编办财政专户和电子公文平台均已建立，办公室共有4间，约80平方米。
新购臵办公桌椅6套、电脑3台、打印机2台、电话4部，基本保证了办公正常化。
1、抓制度建设，机构高效运转。
为使工作有章可循，编办在独立之初就把完善规章制度摆上重要工作日程，坚持用制度约束干部言行，用制度规范办事程序，用制度保障工作落实。
结合机关实际，先后建立完善了机关学习教育制度、党务政务公开制度、联系群众和服务群众制度、工作落实制度等19项制度，逐步形成了一套行得通、管得住、用得好的工作机制。
为确保制度落实，提高制度执行力，年初，我们与每名干部签订了《目标管理责任书》、实行目标责任制，将每项工作分解落实到人头，定目标、定措施、定时限，确保工作件件有人抓、有人管，实现了科学化、规范化、精细化管理。
2、抓业务工作，切实履行职责。
加强机构编制管理是巩固党的执政地位和完善政权建设的一项基础性工作。
近年来，县编办坚持从严控制、规范管理的原则，使机构编制工作逐步纳入了规范化、制度化管理轨道。
一是始终坚持机构编制工作“一支笔”审批，严格控制机构编制的增长，凡涉及机构编制事项均由机构编制部门一家办理、一家审批，并严格按程序报批；二是在全县各级机关、事业单位实行编制“实名制”管理，严把人员“进口”关，防止人员不合理流动，对不符合规定的，坚持原则，一律不予纳编管理，有效地控制了人员非正常增长；三是加强机构编制监督检查，成立了督查股，负责受理违反机构编制纪律问题的举报，并接受社会的监督。