提高组织忠诚度的三大法宝
提高员工保持忠诚度的十种方法
提高员工保持忠诚度的十种方法在现代商业环境中，员工的忠诚度对于企业的成功至关重要。
忠诚的员工不仅对公司有着深厚的情感，而且愿意为公司付出更多的努力和时间。
然而，要提高员工的忠诚度并不是一件容易的事情。
以下是十种方法，可以帮助企业提高员工的忠诚度。
1. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境可以激发员工的潜力，并增强他们对公司的归属感。
领导者应该鼓励员工发表意见，提供支持和反馈，并创造一个相互尊重和信任的氛围。
2. 提供良好的培训和发展机会员工希望在职业生涯中不断成长和发展。
为员工提供培训和发展机会，可以增加他们的技能和知识，同时也表明公司对员工的关心和投资。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的关键。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应员工的反馈。
4. 奖励和认可员工的成就员工的努力和成就应该得到适当的奖励和认可。
这可以通过提供奖金、晋升机会、公开表扬等方式实现。
奖励和认可可以激励员工继续努力，并增强他们对公司的忠诚度。
5. 建立团队合作和合作文化团队合作和合作文化可以增强员工之间的联系和合作精神。
领导者应该鼓励员工互相合作，分享知识和经验，并为团队成就设定共同的目标。
6. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，提供弹性工作时间、远程办公等选择，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7. 关注员工的福利和福利员工的福利和福利是他们对公司忠诚度的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利计划，并关注员工的健康和福祉。
8. 建立良好的领导和管理良好的领导和管理是提高员工忠诚度的关键。
领导者应该展示出良好的领导能力，与员工建立密切的联系，并提供支持和指导。
9. 培养员工的发展和晋升机会员工希望有机会在公司中发展和晋升。
企业应该提供清晰的晋升路径和发展计划，帮助员工实现职业目标，并为他们提供成长的机会。
10. 建立企业文化和价值观企业文化和价值观可以帮助员工理解和认同公司的使命和目标。
如何在企业中提高员工忠诚度
如何在企业中提高员工忠诚度企业的成长发展和盈利与否，很大程度上取决于公司的员工，拥有一支忠诚、有干劲、有活力的员工队伍，可以带来源源不断的生产力和创新力，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
但如何提高员工忠诚度，并不是一件简单的事情。
以下是我对于该主题的一些思考和建议。
1. 加强沟通一个每个人都需要感受到的是：自己得到了尊重，自己的工作得到了认可。
因此，公司管理层应该制定积极有效的沟通政策，关注员工的工作需求和心理状态，及时与员工沟通交流。
面对公司存在的问题和挑战，公司领导应及时公开公司战略、目标规划和经营情况，让员工了解公司的状况和成长，更好地为公司工作。
2. 建立良好的工作氛围一个令人愉快的工作环境对于员工的忠诚度有着巨大的影响。
公司可以从多个方面来提高工作氛围，例如：建立一个友好、和谐、敬业的团队文化；提供加班奖金和其他激励措施，以表扬员工的工作成果并创造更好的工作环境；同时，举办各种娱乐活动和文化交流，让员工能够在工作之余更好地进行自我发展和交流。
3. 提供良好的培训机会获得实质性进步的机会和灵活的工作环境都可以对员工的忠诚度产生积极的影响。
公司可以为员工提供各种培训机会，如技能培训、学习新的业务范畴等等。
此外，公司领导也应该十分关注员工的个人发展，竭力提供支持和帮助以及职位晋升机会，从而激励员工对企业的忠诚度。
4. 充分发挥员工的潜能每个员工都应该被视为可持续发展性的“人才库”，公司应鼓励和激励员工充分发挥他们的潜能。
许多员工不仅会发挥自己的技能和能力，而且在工作的过程中还会创造出一些新的想法和创意。
公司应该注重员工的职业技能培训和个人能力的发展，鼓励他们参与企业的创新和进步，树立自觉参与的意识，从而建立员工与公司良好的互动性，提高员工的忠诚度。
5. 提高薪资福利待遇薪资福利待遇是每个人都极为关心的话题，公司应该为员工提供合理的薪资和补贴福利。
提高员工的薪资和其他奖励机制，可以鼓励他们不断努力工作，体现的是对员工的充分肯定和重视。
党建三大法宝
党建三大法宝一、共产党三大法宝统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝。
新时代三大法宝：新思想、新党章、新集体。
新思想是新党章和新集体的思想集中体现和一切行动的指南；新党章是对新思想和新集体的成果成文巩固和基本行为的规范；新集体是新思想和新党章的政治思想载体和践行的主导力量。
扩展资料：三大法宝具体内涵：统一战线：毛泽东指出，无产阶级要领导革命取得胜利，必须团结一切可能团结的阶级和阶层，组织革命的统一战线。
他科学地分析了中国社会各阶级的状况，指出农民是无产阶级的天然的和最可靠的同盟军，工农联盟是革命的主要依靠力量。
农民以外的小资产阶级也是无产阶级的可靠的同盟者。
中国资产阶级分为两部分，一部分是依附于帝国主义的大资产阶级，另一部分是既有革命要求又有动摇性的民族资产阶级。
由于他们代表的生产关系不同，对革命所持有的态度也不同。
武装斗争：毛泽东认为，中国革命必须以长期的武装斗争为主要形式。
因为中国是半殖民地半封建的国家，具有和资本主义各国不同的情况。
在内部没有民主制度，而受封建制度的压迫，在外部没有民族独立，而受帝国主义的压迫。
党的建设：毛泽东认为，党的建设必须密切联系党的政治路线。
党的纲领和政治路线决定着党的行动的总方向，决定着党的建设。
要把党建设成为工人阶级的先锋队，实现党的领导作用，就必须有一条马克思主义的革命路线。
1939年10月，毛泽东在撰写《〈共产党人〉发刊词》、论述新民主主义理论时，指出：统一战线，武装斗争，党的建设，是我们党在中国革命中的三个基本问题。
正确地理解了这三个问题及其相互关系，就等于正确地领导了全部中国革命。
“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。
这是中国共产党的伟大成绩，也是中国革命的伟大成绩。
” 参考资料：人民网-新时代中国共产党的“三大法宝” 人民网-中国革命的三大法宝是什么？。
二、中国共产党的三大法宝是什么统一战线、武装斗争、党的建设是中国革命的三大法宝，是毛泽东对中国新民主主义革命经验的基本总结. 1939年10月，毛泽东在《（共产党人）发刊词》一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律.指出：“十八年的经验，已使我们懂得：统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝.”统一战线和武装斗争，是战胜敌人的两个基本武器.统一战线，是实行武装斗争的统一战线，而党的组织，则是掌握统一战线和武装斗争这两个武器以实行对敌冲锋陷阵的英勇战士.这就是三者的相互关系.正确地理解了这三个问题及其相互关系，就等于正确地领导了全部中国革命.1949年6月，毛泽东在《论人民民主专政》中对三大法宝的内容和意义作了更加完整的概括，指出：一个有纪律的，有马克思列宁主义的理论武装的，采取自我批评方法的，联系人民群众的党；一个由这样的党领导的军队；一个由这样的党领导的各革命阶级各革命派别的统一战线；这三件是我们战胜敌人的主要武器.依靠这三件，使我们取得了基本的胜利. 中国共产党执政的新“三大法宝”：树立科学发展观、构建社会主义和谐社会、走和平发展之路，这三项战略思想在全面建设小康社会历程中统揽全局，是其他政策和战略的基础、手段和目标.这三项重大战略理论创新应会像“统一战线、武装斗争、党的建设”成为中国革命胜利的三大法宝一样，成为全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴的新三大法宝.。
如何提高员工对组织的忠诚度
如何提高员工对组织的忠诚度组织的成功很大程度上依赖于员工对其的忠诚度。
当员工对组织感到忠诚，他们会更加积极地投入工作并愿意为组织的利益付出更多。
因此，提高员工对组织的忠诚度对于组织的长期发展至关重要。
本文将探讨一些方法和策略，帮助组织提高员工对其的忠诚度。
1. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于提高员工对组织的忠诚度至关重要。
组织应该致力于创造一个相互尊重、团结和支持的工作环境。
这可以通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的观点和想法，并及时解决员工的问题。
此外，为员工提供适当的培训和发展机会，让他们感受到组织的关怀和支持，也能提高他们对组织的忠诚度。
2. 培养员工的归属感员工对组织的归属感是建立忠诚关系的重要因素。
组织应该为员工提供机会参与决策过程，并给予他们回馈和认可。
让员工感受到他们的贡献是有价值的，他们有权参与并影响组织的发展方向。
此外，组织还可以建立团队活动和庆祝工作成果的机会，让员工感受到作为团队一员的价值和荣誉。
3. 建立良好的领导者员工关系领导者在员工对组织忠诚度的培养中扮演着关键的角色。
优秀的领导者应该具备良好的沟通和人际交往能力，并能够激励员工。
他们应该理解员工的需求和关切，并提供合理的支持和指导。
建立良好的领导者员工关系可以增强员工对组织的信任和忠诚度，并激励他们为组织的成功努力。
4. 提供公平的薪酬和福利员工的薪酬和福利是他们对组织忠诚度的重要考量因素之一。
组织应该确保员工的薪酬和福利体系公平合理，在竞争激烈的劳动力市场中保持竞争力。
此外，组织还可以提供一些额外的福利，如弹性工作时间、职业发展和培训机会，以吸引和留住优秀的员工。
5. 提供职业发展和晋升机会员工对组织的忠诚度与他们的职业发展和晋升机会密切相关。
组织应该为员工提供良好的职业发展途径和晋升机会，让他们能够在组织中不断成长和进步。
这不仅可以激励员工为组织做出更大的贡献，也能增强他们对组织的忠诚度。
6. 倡导组织价值观和文化组织的价值观和文化对于塑造员工对组织的忠诚度起着重要作用。
如何提高员工对公司的忠诚度
如何提高员工对公司的忠诚度提高员工对公司的忠诚度是每个企业都希望达到的目标。
员工忠诚度的提高可以带来很多好处，包括减少员工流失、提高员工工作效率、增加员工参与度等。
而要实现这个目标，企业需要采取一系列措施来激发员工的忠诚度。
本文将介绍几种提高员工对公司忠诚度的方法。
一、建立良好的企业文化企业文化是指企业一系列的行为规范、价值观和行业内的共同信仰。
建立良好的企业文化可以为员工提供一种归属感和价值认同，并激励员工投入到公司的发展中。
企业可以通过组织文化培训、企业价值观倡导以及奖励与惩罚机制来建立和巩固企业文化。
二、提供良好的福利待遇薪酬福利是员工忠诚度的一个重要因素。
合理的薪资水平和福利待遇可以激励员工付出更多努力，并增加他们对公司的认同感。
此外，关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供技能培训和晋升机会也是提高员工忠诚度的有效方法。
三、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工了解公司的运作情况和决策过程，增加员工的参与感和认同度。
企业可以通过定期举行员工大会、开展内部交流活动和建立员工反馈渠道来加强企业与员工之间的沟通。
四、重视员工的工作体验员工的工作体验对他们的忠诚度有着重要的影响。
为员工创造舒适的工作环境、提供必要的工作资源和设备、提供个人发展和晋升机会等都可以提高员工对公司的忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与团队合作和员工参与不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以提高员工对公司的忠诚度。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工参与的决策会议等方式来鼓励员工参与，并奖励那些积极参与的员工。
六、重视员工的工作生活平衡员工的工作与生活平衡是提高员工忠诚度的一个关键要素。
企业可以提供灵活的工作制度和休假政策，关心员工的身心健康，为员工提供工作与生活平衡的支持。
七、塑造公司形象企业的形象对员工的忠诚度有着重要的影响。
建立积极的品牌形象、加强企业的社会责任、提供有意义的工作任务等可以提升员工对公司的忠诚度。
党的政治生活三大法宝？
党的政治生活三大法宝？
三大法宝，是中国共产党在领导新民主主义革命过程中积累的经验总结。
１９３９年１０月，毛泽东在为中共中央主办的党内刊物《共产党人》写创刊词中首次提出。
毛泽东指出：“十八年的经验，已使我们懂得统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。
”还指出，这三个方面也是中国共产党在中国革命中的三个基本问题。
正确地理解了这三个问题及其相互关系，就等于正确地领导了全部中国革命。
毛泽东阐述了三者的关系，指出：统一战线和武装斗争是战胜敌人的两个基本武器，而党的组织，则是掌握统一战线和武装斗争这两个武器以实行对敌冲锋陷阵的英勇战士。
这就是三者的相互关系。
三大法宝的提出是毛泽东对中国革命经验的科学总结，是中国共产党取得革命胜利的保证。
全文
三大法宝，是中国共产党在领导新民主主义革命过程中积累的经验总结。
１９３９年１０月，毛泽东在为中共中央主办的党内刊物《共产党人》写创刊词中首次提出。
毛泽东指出：“十八年的经验，已使我们懂得统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。
”还指出，这三个方面也是中国共产党在中国革命中的三个基本问题。
正确地理解了这三个问题及其相互关系，就等于正确地领导了全部中国革命。
毛泽东阐述了三者的关系，指出：统一战线和武装斗争是战胜敌人的两个基本武器，而党的组织，则是掌握统一战线和武装斗争这两个武器以实行对敌冲锋陷阵的英勇战士。
这就是三者的相互关系。
三大法宝的提出是毛泽东对中国革命经验的科学总结，是中国共产党取得革命胜利的保证。
论党的三大法宝在公司的运用
论党的三大法宝在公司的运用中国共产党领导全国人民经过八年抗日战争、三年内战终于取得了胜利,建立中华人民共和国。
中国共产党之所以能够由弱变强、由小变大，依靠的就是党的三大法宝即：“统一战线、武装斗争、党的建设”。
党的“三大法宝”是毛泽东主席对中国新民主主义革命经验的高度概括，“统一战线、武装斗争、党的建设”是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝。
在现代社会经济建设中怎样把这三大法宝应用到我们公司的管理中，下面就我们个人的理解谈一谈:一、党的法宝之“统一战线”“统一战线”指最大限度发动一切可以发动的力量，团结一切可以团结的力量。
公司由管养分离走到今天打下一片天地，与我们团结一切可以发动的力量不无关系。
为了公司的发展我们应该团结一切可团结的力量，求同存异使公司的路越走越宽，真正让我们逐步发展壮大。
统一战线的另一层含义应用到公司就是公司上下要有一个统一的目标：“统一思想、统一评定”这样我们大家才能够心往一处想、劲往一处使。
俗话说得好“众人拾柴火焰高”，集合起大家的力量我们公司才能有一个更加美好的明天。
二、党的法宝之“武装斗争”“武装斗争”即一定要掌握武装力量，才能取得斗争胜利。
公司由于成立时间短，技术力量薄弱，我们应该牢固树立质量是生命、科技是主心、人才是战斗力的观念。
它们就像我们战斗时手中的武器，只要我们手中有了精良的武器，才能为我们得取胜利打下牢固的基础。
只有这样我们才能在残酷的企业竞争中站稳脚跟。
公司不断地组织各项培训充电，恰恰是为我们装备武器。
三、党的法宝之“党的建设”“党的建设”即抓好党的建设，才能保持党的先进性，适应一切形式下的斗争，得到广大人民的支持。
对应到公司就是如何抓好团队的建设，保持团队的凝聚力、战斗力，公司上下要形成一个音，做到“当动则动、当止则止”，以及上令下达、令行禁止等。
如何在公司抓好团队建设？首先，要培养员工的忠诚心，关心员工工作与生活的平衡。
在员工忠诚管理方面，诺基亚有着自己的独特做法。
组织忠诚度的名词解释
组织忠诚度的名词解释在现代社会中，组织忠诚度是一个备受关注的话题。
它在人力资源管理领域被视为企业成功的关键因素之一。
组织忠诚度指的是员工对所在组织的归属感、认同感以及对组织的忠诚和承诺程度。
这是一种情感和心理状态，反映了员工对组织的忠诚度和对其价值和目标的认同程度。
组织忠诚度的核心要素包括三个方面：情感维度、认知维度和行为维度。
情感维度指的是员工对组织的感情投入程度，包括对组织的喜爱、推崇和对组织的归属感。
认知维度则强调员工对组织的认知，并对组织的目标、价值观以及使命感等有一定的了解和认同。
行为维度则是指员工对组织的行为表现，包括为组织付出的努力和对组织的积极参与。
组织忠诚度能够对企业产生积极影响。
一方面，高度忠诚的员工会更加积极地为组织努力工作，提高工作效率和工作质量。
他们会产生一种自愿奉献的精神，愿意追求个人和组织共同发展的目标。
另一方面，组织忠诚度也有助于减少员工流失率。
忠诚的员工更倾向于长期留在组织中，他们对组织的承诺程度更高，不易受到外界机会的诱惑。
然而，要提高组织忠诚度并非易事。
首先，组织文化的建设是关键。
组织应该塑造一种积极向上、正面向善的文化氛围，让员工感受到凝聚力和认同感。
此外，在组织的价值观和目标中应融入员工发展的利益，让员工明白组织与个人的利益是相互促进的。
第二，有效的沟通也是提高组织忠诚度的重要手段。
组织需要与员工保持良好的互动，倾听员工的意见和反馈，解决问题和疑虑。
员工需要感受到组织对他们的关怀和重视。
第三，公平与公正对于组织忠诚度的影响至关重要。
组织应建立公平的激励机制和晋升规则，确保员工的努力能够得到公平的回报和认可。
此外，个人因素也会对组织忠诚度产生一定的影响。
员工的个人价值观、个性特质以及对工作的满意度等都会影响他们对组织的忠诚度。
因此，组织在招聘和选拔员工时应注重对员工个性特质的匹配程度，确保员工与组织的价值观和文化相契合。
总之，组织忠诚度是一个微妙而又重要的概念，它对企业的长远发展具有重要作用。
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提高组织忠诚度的三大法宝在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。
如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员王为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。
1.关注员工成长管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。
它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。
这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。
”关注和帮助员工成长，让员工与企业和团队一起成长，已经成为很多企业留住人才的重要法宝。
长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书，那时长实还未上市。
她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。
”当秘书时没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。
李嘉诚刚好走过，说：“看这些东西，没有益处的。
”她当时想：“关你什么事，我是浪费自己的时间。
”后来，她觉得李先生的话不无道理，于是开始工余进修。
再后来，她又鼓励下属进修。
关注员工成长，让员工有归属感，成了长江实业的文化和管理理念。
（1）辅导员工个人职业生涯基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。
“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。
”经理人应定期与下属一道共同商讨他的职业生涯规划，讨论绩效改进和个人能力提升计划，真诚地指导下属存在的问题以及努力的方向，使下属不断进步，每天进步1%，每年都上一个新的台阶。
诺基亚认为员工在不同的工作及生活阶段对职业发展的看法和期望是不同的。
通过经理与员工每半年的业绩评估讨论，经理可以得知并支持员工的长期职业发展目标，从而共同制定相应的培训计划。
公司的人力资源部为每一类的工作都设计了不同的由低到高的发展渠道，而在每一级别都有对不同工作职责的描述和要求，员工可以对照这些要求和描述，找出自己的差距，从而有针对性地制定长期发展计划。
（2）教育、教练、培训员工知识经济时代，“学习是最好的投资，培训是最大的福利。
”不论是在员工刚刚进入公司，还是得到升职，或者是调动部门和工作时，都需要对他们进行培训，永远不要质疑培训的作用。
很多培训在一些企业看来是浪费时间，没有任何明显的经济效益，但是我们应当重视长期的效果而不是短期效益。
同时，这些培训会吸引很多有发展潜力和提升欲望的人进入我们的公司，对培训感兴趣的人会是善于学习和快速进步的人。
再者，从某种意义上讲，让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。
因为员工总是想让钱变得更多，而只有知识才能带来更多的钱，当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。
只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。
（3）营造自由宽松的环境氛围在汽车行业，奇瑞是后起之秀，也是目前国内汽车开发人才最集中的企业之一，奇瑞的首批研发人才主要来自国内汽车巨头东风汽车公司。
据说，奇瑞把东风汽车设计院20多个人请到奇瑞参观，结果这20多人中除了带队的领导外，全部都跳槽到了奇瑞公司。
对于这些人的离开，在东风也没有引起什么大的反响，因为这在人才济济的东风确实算不了什么。
可是，蛟龙一旦入海必定会引起四海翻腾。
这些在东风不得志的技术人员，在奇瑞获得技术入股的待遇后，迅速为奇瑞开发出几款新型产品，使奇瑞立即站稳了脚跟。
人还是那些人，换一个环境，就迸发出了无穷的活力。
【案例】逃离高薪名牌大学财会专业的李强大学毕业后，很快就幸运地被一家著名的会计事务所录用。
上班后的第一个月，他就拿到6000元的工资，而且事务所还对他承诺，一年后他的收入就可翻一番。
拿了高薪的李强很快成为同学们欣羡的对象。
可是，几个月下来，李强的神气劲儿仿佛没有了。
每天他至少要工作10多个小时，经常加班到凌晨两点不说，最让他受不了的，是他那脾气古怪、方法呆板而且刚愎自用的顶头上司。
他工作干出成绩了，这位上司就阴阳怪气地说他运气好，当心下次栽跟头；他工作若偶尔出了差错，这位上司便会暴跳如雷地骂他猪脑子。
实在是忍无可忍，李强辞去了这份高薪的工作。
现在，李强又重新找了份工作，这份工作薪水尽管比原来少一半，但能正常上下班，人际关系也很融洽。
通过这件事，李强深有感触，他说：“在宽松和谐的氛围中快乐工作是最重要的，我不能把自己的青春葬送在高薪工作中。
”2.让员工在快乐中工作不久前中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项名为《2005你为“什么”而工作》的调查，调查显示，有78%的员工认为在企业“被人尊重”最重要。
这种工作价值观占了绝对主流位置。
而众多人力资源专家则认为，如果一家聪明企业的终极目标是让所有员工获得工作乐趣，那么同样道理，只有员工获得了最大限度的乐趣，企业才能被称为聪明的企业。
最近在北京、上海、广州三地进行的一项员工调查显示，被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐。
不难想象，一个士气低落、人心涣散的企业，怎么能够在竞争中保持基业长青？这就提醒中国企业的管理者：努力让你的雇员“工作着并快乐着”！（1）保持充分沟通门户开放政策是沃尔玛的基本经营理念。
所谓门户开放政策，就是员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。
这种政策的实施充分保证了员工的参与权，为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。
沃尔玛以各种形式进行员工之间的沟通，大到年度股东大会小至简单的电话会谈，公司每年花在电脑和卫星通讯上的费用达数亿美元。
沃尔玛还是同行业中最早实现与员工共享信息的企业，分享信息和责任也是合伙关系的核心。
员工只有充分了解业务进展情况，才会产生责任感和参与感，才会意识到自己在公司里的重要性，才会产生真正主人翁般的自豪与快乐。
（2）营造快乐和尊重的气氛美国西南航空公司从创立开始就一直坚持一个基本理念，这就是爱·赫伯·克勒赫的快乐工作的理念。
他是把每个员工视为西南航空公司大家庭的一分子，并鼓励大家在工作中寻找乐趣，而且还自己带头这样做。
有时，为推广一个新航线，爱·赫伯·克勒赫会打扮得像猫王埃尔维斯一样，在飞机上分发花生；他还会举办员工聚会或者在公司的音乐录像中表演节目。
他时时刻刻走出来与自己的团队在一起，向团队传递信息。
他一直用自己的行动尊重员工，并告诉员工他们的工作有多重要。
公司鼓励员工释放自己，保持愉快的心情，并以此感染周围的工作伙伴和每一位顾客。
西南航空的每一次航班都是一趟令员工兴奋、让顾客开心的旅行。
浓厚的爱的氛围使西南航空公司的员工乐于到公司来，而且以工作为乐。
赫伯·克勒赫说：“也许有其他公司与我们公司的成本相同，也许有其他公司的服务质量与我们公司相同，但有一件事它们是不可能与我们公司一样的，至少不会很容易，那就是我们的员工对待顾客的精神状态和态度。
”快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高。
西南航空公司的飞行员每月要飞行70个小时，而其他公司的飞行员只飞55个小时；竞争对手调度飞机需要45分钟，而他们只需要15分钟。
西南航空公司员工的高工作效率是它保持低价的关键因素，它的价格比行业平均水平要低25%。
鼓舞士气、让员工快乐工作应该是领导者的天职，一个称职的管理者，不一定要有绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，一定要有让员工快乐工作之能，这样才能“得人心者得天下”。
（3）拨动心灵之弦，点燃下属激情一家公司规定，公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。
这种充满人性关怀得做法，给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让大家感动于公司的良苦用心。
而事后，员工们自然会把这种快乐氛围带到工作中去，使工作环境充满温馨。
一位销售经理也谈道，最让他激动和难忘的，不是他拿到月份销售业绩冠军的时候，而是他的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。
他说那是他终生难忘的一天，星期天的一大早，他的主管和老板带着鲜红的大红喜报和感谢信，而且，感谢信上竟然写父亲、母亲、妻子和孩子的名字，看到全家人惊喜、自豪与幸福的笑脸，我内心在默默地发誓：今后一定会干得更好！当有的企业管理者们认为他的公司无论薪水福利还是工作环境都已经够不错了，却不明白为什么员工还是不够积极振作、还是有人跳槽时，那也许就应该考虑一下快乐管理的建议了。
【大师智慧】感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田3.用感动和惊喜创造员工忠诚有人说一盎司忠诚相当于一磅智慧，不少老板和上司都在慨叹：“现在世风日下，忠心耿耿的人真是太少了。
”在新的世纪，企业与员工、老板和雇员、上司和下属之间的关系，已经由过去简单的雇佣与利用关系、指挥与服从关系转变为了共生、共赢的鱼水伙伴关系。
（1）创造员工惊喜和感同时，越来越多的领导者选择了荣誉榜、电影票、音乐会票、足球票、感谢信、团队聚餐之类的方式。
联邦快递公司一年就送出5万多封感谢信。
美国联邦快递更是别出心裁，他们用优秀员工的孩子的名字来给公司的飞机命名。
想想看，当你的公司有一架和你女儿一样叫做珍妮的飞机每天在纽约到芝加哥的航线上穿梭忙碌，你还会吝啬你的智慧和心血吗？让员工和下属感动，要求管理者首先以一颗真诚的心对待员工，只有这样，才能达到心心相印的效果。
企业把员工当成家庭的一员，员工自然把企业当成自己的家，忠诚也就随之而来。
也就是说，忠诚是相互的、双向的，而非一相情愿的要求。
（2）小节体现大爱一家知名企业，每个被提拔到新岗位的员工，他的亲属都会收到总经理的亲笔祝贺信笺，一封简短的信函对员工及家属的鼓舞却是极大的。
企业的中层以上的干部，每年一到结婚纪念曰，就会收到公司送来的一束鲜花。
这不仅仅体现了公司的关怀，而且对维护员工家庭和睦也有一定的作用。
普通员工也能受到细微的关怀和体贴。
比如有位员工正准备出门上班，忽然听到敲门声，原来是部门经理来了。
在他还没有回过神儿来的时候，经理已经递上一只精美的玩具和一束鲜花，热情地说：“今天是您孩子6岁生曰，我们表示祝贺，今天给您放一天假，您就在家好好地陪陪自己的老婆和儿子吧。
”“啊！这，这真是太感谢了”。
（3）关心员工工作与生活的平衡在员工忠诚管理方面，诺基亚有着自己的独特做法。
诺基亚不仅希望员工有良好的业绩，而且还希望员工保持工作与个人生活之间的平衡，提倡员工精神饱满地工作，并快乐积极地生活。
为了落实这一管理理念，公司设计出了一系列切实可行的方案，为员工提供绚丽多彩的业余生活，例如名为“自在人生，健康生活”的系列项目，它从学习、生活、理财、健康和休闲等五个方面，鼓励员工参加公司以外的职业生涯的培训课程，获取某项专业技能的证书；通过与专业机构合作，为员工提供家庭理财的咨询服务和心理咨询，以及为员工组织丰富多彩的健身、娱乐活动等。