医院药品采购管理机制与采购方式
药品及采购管理制度
药品及采购管理制度一、引言药品管理是医疗机构的一项重要工作，合理的药品管理不仅可以确保患者的用药安全，还可以有效控制用药成本，提高医疗服务的质量和效率。
药品及采购管理制度是为了规范和管理医疗机构的药品采购、储存、配发和使用等环节而制定的一系列规定和措施，是医疗机构保障患者用药安全的重要保证。
二、药品采购管理1.确定采购需求：医疗机构应根据患者用药需求、临床需要、药品库存情况等因素确定药品采购的数量和种类，在确定采购需求时应注意预防药品过剩和过期现象。
2.招标采购：医疗机构药品的采购应采取招标采购的方式，确保药品质量和价格的公正合理。
招标采购应严格按照规定程序进行，确保采购过程的透明和公开。
3.签订采购合同：药品采购的双方应签订合同，明确药品的名称、规格、数量、价格、交付方式、付款方式等条款，保证供应商和医疗机构的权益。
4.药品收货验收：药品送达后应及时进行验收，确保药品的质量和数量符合合同要求。
若发现质量问题或数量不足，应及时向供应商提出异议并要求处理。
5.药品储存与管理：医疗机构应建立科学的药品储存管理制度，确保药品的质量和安全。
药品应按规定温度、湿度等条件储存，定期检查药品的保质期和库存量，及时处理过期药品。
6.采购记录管理：医疗机构应建立完善的药品采购记录，记录药品的采购日期、来源、数量、价格等信息，做到清晰透明、便于查询。
同时，应建立药品采购台帐，定期进行盘点核实，并及时调整库存量。
7.药品退还管理：若发现采购的药品存在质量问题或不符合实际需求，医疗机构应及时要求供应商退还药品，确保患者用药的安全。
8.药品采购分类管理：医疗机构应根据药品的特性和用途，对药品进行分类管理，制定相应的采购管理措施，确保药品的合理使用和管理。
三、药品使用管理1.根据患者病情和用药需要，医师开具合理、符合规定的处方。
处方要求清晰明了，包括药品的名称、用量、用法、频率等信息，以确保患者正确使用药品。
2.药品发药及使用：发药人员应根据患者的处方和用药需求，准确发放药品，并向患者说明用药注意事项。
医院药剂采购管理制度
医院药剂采购管理制度第一章总则第一条为了规范医院药品采购管理，提高药品采购效率，保障患者用药安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有药品采购活动，包括中央药房和各临床科室的药品采购。
第三条医院药品采购遵循公开、公平、公正的原则，坚决反对以权谋私、以权谋利等不正常行为。
第四条医院药品采购遵循节约原则，合理控制采购成本，保证药品的质量和药效。
第五条医院药品采购采取委托代理、自行采购等方式进行，具体采购方式根据实际情况灵活确定。
第二章采购管理第六条医院设立专职采购人员，专人负责药品采购工作，包括制定采购计划、招标、谈判、签订合同等。
第七条采购人员应具备相关药品采购知识，了解相关法律法规、质量标准等，熟悉市场行情，能够独立完成药品采购工作。
第八条采购人员应当严格履行职责，不得接受供应商的回扣、贿赂等违法行为。
第九条采购人员应当严格按照采购程序进行操作，做好相关采购文件的归档工作，保证采购流程的透明。
第十条采购人员应当及时了解医院各临床科室的用药需求，做好药品采购计划，保证临床用药需求的及时供应。
第三章供应商管理第十一条医院建立供应商库，对有资质、信誉好的供应商进行资质审核，定期进行供应商绩效评估，合格的供应商可以参与医院药品采购。
第十二条医院采购人员应当严格按照相关规定进行供应商选择，不得将采购合同委托给不合规的供应商，以保证药品的质量和供应效率。
第四章合同管理第十三条医院药品采购需与供应商签订采购合同，合同内容应当包括双方的权利和义务，药品的数量、质量标准、价格等。
第十四条采购合同应当严格按照相关规定签订，不得进行违法行为，如私自调整合同价格、违反合同内容等。
第五章质量管理第十五条医院采购药品应当严格遵守相关药品质量管理规定，确保药品的合格进货，并对进货药品进行质量验收。
第十六条进货的药品应当配备相应的药品标签和说明书，保证患者用药指导的准确性。
第十七条进货的药品应当放置在专用的存储条件下，根据药品的特性做好相应的保管工作。
药品采购管理制度
药品采购管理制度是医院管理的重要环节之一，对于确保医院药品供给的质量和合理性具有重要意义。
为了规范和标准化药品采购管理流程，以下将针对药品采购的各个环节进行详细介绍。
一、采购需求管理1. 采购计划编制医院药品采购计划应根据医院的临床需求、病人人数、病种构成等因素进行科学合理的编制。
采购计划应每年进行一次，根据实际情况可以进行修订和调整。
2. 采购需求审批采购计划经由相关部门审批后方可执行，审批部门应对计划的科学性、合理性进行评估，并提出意见和建议。
二、供应商选择和评估1. 供应商甄选和登记医院应建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证书和药品质量检测报告等。
供应商应经过严格的资质审核和风险评估，保证其具有合法合规的经营资质和稳定的供应能力。
2. 供应商绩效评估医院应定期对供应商的绩效进行评估，包括供应商的交货准时率、药品质量合格率、服务态度等方面进行综合评价，并根据评估结果进行分类管理。
三、采购合同签订和履行1. 合同签订医院与供应商在选择完成后，双方应签署采购合同，并明确药品的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款，确保双方权益。
2. 合同履行监督医院应对合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按合同要求及时交货，并对药品的质量进行检验，确保药品的质量安全。
四、采购流程管理1. 采购订单管理医院应通过电子化系统进行采购订单管理，对采购过程进行跟踪和控制，确保采购进程的透明和规范。
2. 质量检验和验收医院应建立质量检验和验收制度，对采购到的药品进行全面的质量检验和验收，确保药品符合国家药品质量标准和医院的要求。
五、库存管理1. 药品入库管理医院应建立药品入库流程，对采购的药品按规定的操作程序进行入库，确保药品进出库记录的真实性和准确性。
2. 库存管理和盘点医院应建立科学合理的库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和核算，确保库存的及时更新和合理使用。
六、临床使用管理1. 药品配送和发放医院应通过严格的配送和发放程序，确保药品按时、按量到达临床科室，并对药品进行监管，防止滥用和浪费的发生。
医院药品采购供应管理制度与流程
医院药品采购供应管理制度与流程一、目的和原则为了规范医院药品采购、储存和供应工作，确保药品质量和患者用药安全，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《药品管理法》等相关法律法规，制定本制度。
医院药品采购供应工作应遵循合法、合规、公开、公正、公平、透明的原则。
二、组织架构1. 设立医院药事管理委员会，负责领导医院药品采购供应工作。
2. 设立药剂科，负责药品采购、储存和供应工作。
其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
3. 设立药库，由专人管理，负责药品的采购、验收、保管工作。
三、采购管理1. 采购计划：药剂科根据临床需求和医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
新品种采购需由临床科室提出书面申请报告，经药事管理委员会讨论、分管院长签字审批后方可进行。
2. 供货单位选择：采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
3. 进口药品采购：采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章。
采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
4. 采购原则：在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
四、质量管理和验收1. 药品质量管理：药剂科应严格执行药品质量管理相关规定，确保采购的药品质量符合国家标准。
2. 药品验收：药剂科对到货的药品进行验收，验收内容包括：药品的包装、标签、说明书、生产日期、有效期限、批准文号、规格、数量等。
验收合格的药品方可入库。
3. 验收记录：药剂科应做好药品验收记录，记录内容包括：药品名称、生产厂家、批号、规格、数量、验收日期、验收人员等。
五、储存管理1. 药库应按照药品的储存要求，设置合适的温湿度、通风、照明等条件，确保药品储存安全。
2. 药库应实行分区管理，明确标识各类药品，避免交叉污染。
药品采购和配送管理制度
药品采购和配送管理制度第一章总则第一条协调机构为确保医院药品采购和配送工作的正常运行，医院设立药品采购和配送管理协调机构，负责组织、监督和管理医院药品采购和配送工作。
第二条采购和配送原则医院的药品采购和配送工作必需依照公平、公正、公开的原则进行，确保药品的质量安全和价格合理。
第三条采购和配送主体医院药品采购和配送主体为医院采购和供应部门，在协调机构的引导下，负责药品采购和配送的具体实施工作。
第二章采购管理第四条采购计划医院每年订立和调整药品采购计划，包含药品种类、数量、估计采购费用以及采购时间等内容，并依据实际需求进行及时调整。
第五条采购方式医院的药品采购可以采用公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等方式进行，确保药品的质量和价格合理。
第六条供应商资质审查医院在选择供应商时，应严格审核供应商的资质，包含企业经营资质、生产条件、质量管理体系等，确保供应商的合法、合规和可靠性。
第七条合同签订医院与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，商定药品的名称、规格、价格、交付方式、质量要求、服务要求等内容，确保双方的合法权益。
第八条药品验收医院采购的药品在交付后，由相关部门进行验收，确保药品符合规定的质量标准和要求。
若发现药品存在质量问题，应及时向供应商提出退换货要求。
第九条药品库存管理医院应建立完善的药品库存管理制度，定期进行库存盘点，确保药品库存充分，避开过期药品的产生。
同时，加强库存管理，防止偷窃和滥用药品。
第十条药品采购档案医院应建立药品采购档案，包含采购计划、采购合同、验收记录、入库登记等相关文件，以备查阅和监督。
第三章配送管理第十一条配送计划医院每周订立药品配送计划，包含配送的药品名称、数量、配送时间和地方等，确保药品及时送达各个科室。
第十二条配送方式医院的药品配送可以采用自行配送、委托配送或者与供应商共同配送等方式进行，确保药品的安全性和准确性。
第十三条配送验收每次药品配送到达科室后，科室负责人应立刻进行验收，核对药品的名称、规格、数量及验收记录是否符合要求，并在配送单上签字确认。
药品的采购管理制度
药品的采购管理制度一、总则为了规范药品采购管理，确保药品的安全、质量和合理价格，提高医院的绩效和服务水平，制定本采购管理制度。
二、采购管理范围本制度适用于医院内所有需采购的药品，包括处方药、非处方药、中药材、中成药等。
三、采购管理机构医院设立药品采购管理委员会，具体承担医院药品采购的组织和协调工作，包括：1. 药品采购计划的制定和调整；2. 药品招标、拍卖等采购方式的确定；3. 药品供应商的选择和评估；4. 药品购买合同的签订和履行。
四、采购计划1. 根据医院的诊疗服务规模和需求情况，药品采购管理委员会定期制定药品采购计划，并报医院领导审批。
2. 采购计划应包括药品品种、数量、预算金额等内容，并按照医院财务预算进行编制。
五、供应商选择1. 采购管理委员会应定期评估药品供应商的信誉、生产能力、产品质量以及售后服务等情况，并建立合格供应商名录。
2. 审查供应商资质等采购前工作必不可少。
六、采购方式1. 采购管理委员会可根据不同药品的特点和采购需求进行招标、拍卖等采购方式的选择。
2. 采购管理应严格按照法律法规和相关规定进行采购活动，保证采购程序的公平、公正和公开。
七、药品采购流程1. 采购管理委员会确定采购计划后，组织药品采购工作，向合格供应商发布采购公告，接受供应商的报价。
2. 根据报价情况，采购管理委员会进行评审，并确定最终供应商。
3. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保药品的质量和交付时间。
4. 药品采购完成后，根据合同约定进行支付，同时对采购程序进行备案和审计。
八、药品验收和管理1. 医院采购部门对收到的药品进行全面检查和验收，确保药品的品质和数量与采购合同一致。
2. 药品的存储、配送、使用和监测应遵守医院内部的规定和管理制度，保证药品的安全和有效性。
九、药品价格管理1. 采购管理委员会应根据市场行情和供需情况，合理确定药品的采购价格，并避免过高或低估的情况发生。
2. 药品价格的调整应遵循市场规律，同时经过相关程序审批。
医院管理规章制度之药品采购管理办法
医院管理规章制度之药品采购管理办法一、前言医院是为了服务患者，为保障患者的健康权益，保证医院的正常运转，制定了一系列的规章制度。
药品是医院的必需品，药品采购的管理办法是医院管理规章制度中不可或缺的一部分。
本文主要讨论药品采购的管理办法。
二、采购人员的要求1. 采购人员应当具备一定的医学知识，了解对应药品的功效、适应症、用法、用量等信息。
2. 采购人员应当具有相关的职业证书，包括医学类证书或者采购类证书等。
3. 采购人员应当具备良好的职业素养，保证采购过程的公正、公平、公开。
三、采购流程1. 采购计划的编制。
医院应当每年编制采购计划，明确采购的药品分类、数量、金额等信息。
2. 采购方式的选择。
医院可以通过公开招标、竞价采购、询价采购等方式进行采购，但是一定要在符合相关法律法规的前提下进行。
3. 采购人员的评审。
采购人员对投标单位的资格、技术、供货能力、价格等方面进行评审，选出最合适的供货单位。
4. 合同签订。
医院与供货单位签订采购合同，明确双方的权利义务、采购价格、交货时间等事项。
5. 验收流程。
采购药品到达医院之后，需要进行验收。
医院验收人员应当依据采购合同的内容进行验收，确保所采购的药品符合质量要求。
6. 采购记录的保存。
医院应当妥善保存采购的记录，包括采购计划、采购合同、验收单等。
四、药品采购的注意事项1. 药品的质量是医院采购工作的核心。
采购人员应当认真核查供货单位的资质和药品的品质，确保所采购的药品符合质量要求。
2. 采购价格的公示。
医院应当依据相关法律法规对采购价格进行公示，确保采购过程的公开透明。
3. 采购合同的签订。
医院与供货单位之间的采购合同应当严格按照法律法规执行，不能违反契约精神。
4. 药品采购的监督管理。
医院应当建立药品采购的监督管理机制，对采购过程进行监督，确保采购的公正性和合法性。
五、结论药品采购是医院管理规章制度中重要的一环，医院应当建立科学严谨的采购管理制度，严格按照采购流程进行采购。
医院药品采购管理机制与采购方式
医院药品采购管理机制与采购方式通过一学期的医院药学概要学习，我发现我对医院药品采购和采购管理产生了浓厚的兴趣。
通过多方面的学习和调查，我认为医院在药品采购管理和采购机制方面还有许多需要改进的地方。
随着社会主义市场经济的逐步建立，药品流通领域发生了深刻的变化，过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。
在当前的形势下，医院药品采购中出现许多违反法律、违反道德的行为，最终导致进药用药越来越不合理，消费者蒙受越来越多的损失，如何完善医院药品采购管理机制，建立起行之有效的药品采购方式已经迫在眉睫，我根据自己的学习，调查发表以下的改善观点：首先是有关药品采购管理机制的建议：一、在医院设置一名专职药品采购员，专门负责全院药品的采购工作，在有关规则约束下行使药品采购合同的洽谈与签订等职权。
药品采购员的人选，首先必须是《药品管理法》所规定的药学技术人员，它不仅要有丰富的专业技术知识，而且应作风正派、遵纪守法、熟悉有关法律法规及市场营销行情。
在医院药品采购活动中，除专职采购员外，任何个人均不应直接行使药品采购权，尤其是一些有关直接领导者，如果对药品采购员取而代之，不仅会造成监督职能的丧失，而且势必出现多头进货，使药品管理陷于混乱局面。
二、由药品采购员、药品会计、药库保管员共同拟定的采购计划，应经过二道审批手续，才准予实施。
第一道为药剂科主任审批，药剂科主任对整个药品的进、贮、供负有责任，实行科学采供、勤进快销，是加快医院流动资金周转防止药品断档、积压的重要措施。
第二道为医院药事管理委员会审定，通过分析医院目前用药状况，确定医院药品采购的品种、数量，最后退回药剂科执行。
三、是实行客户的选择权、品种价格的决定权、领导的审批权“三权分立”的采购决策制度。
药剂科主任负责选择客户，采购员负责决定品种价格，主管药剂院长负责审批合同。
药品采购权过于集中，是导致不正之风得以侵入的重要原因之一，许多事实告诫人们药品采购决策权，必须实行分权共管、相互制约，从管理机制上堵住不正之风的通道。
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医院药品采购管理机制与采购方式
通过一学期的医院药学概要学习，我发现我对医院药品采购和采购管理产生了浓厚的兴趣。
通过多方面的学习和调查，我认为医院在药品采购管理和采购机制方面还有许多需要改进的地方。
随着社会主义市场经济的逐步建立，药品流通领域发生了深刻的变化，过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。
在当前的形势下，医院药品采购中出现许多违反法律、违反道德的行为，最终导致进药用药越来越不合理，消费者蒙受越来越多的损失，如何完善医院药品采购管理机制，建立起行之有效的药品采购方式已经迫在眉睫，我根据自己的学习，调查发表以下的改善观点：首先是有关药品采购管理机制的建议：
一、在医院设置一名专职药品采购员，专门负责全院药品的采购工作，在有关规则约束下行使药品采购合同的洽谈与签订等职权。
药品采购员的人选，首先必须是《药品管理法》所规定的药学技术人员，它不仅要有丰富的专业技术知识，而且应作风正派、遵纪守法、熟悉有关法律法规及市场营销行情。
在医院药品采购活动中，除专职采购员外，任何个人均不应直接行使药品采购权，尤其是一些有关直接领导者，如果对药品采购员取而代之，不仅会造成监督职能的丧失，而且势必出现多头进货，使药品管理陷于混乱局面。
二、由药品采购员、药品会计、药库保管员共同拟定的采购计划，应经过二道审批手续，才准予实施。
第一道为药剂科主任审批，药剂科主任对整个药品的进、贮、供负有责任，实行科学采供、勤进快销，是加快医院流动资金周转防止药品断档、积压的重要措施。
第二道为医院药事管理委员会审定，通过分析医院目前用药状况，确定医院药品采购的品种、数量，最后退回药剂科执行。
三、是实行客户的选择权、品种价格的决定权、领导的审批权“三权分立”的采购决策制度。
药剂科主任负责选择客户，采购员负责决定品种价格，主管药剂院长负责审批合同。
药品采购权过于集中，是导致不正之风得以侵入的重要原因之一，许多事实告诫人们药品采购决策权，必须实行分权共管、相互制约，从管理机制上堵住不正之风的通道。
从另一方面说，多一层决策，就多一道信息，多一分稳妥，也就少一份失误。
四、院长、纪检审计人员、财务部门、药库保管员对药品采购活动实施全方位监督。
院长在药品采购活动中是最高行政监督者，对药品采购工作实施宏观管理。
具体内容：(1)依据有关法律和法规条例组织制定和审定药品采购制度；(2)有关法律法规的部署执行及执行情况的监督；(3)药品采购渠道的监视；(4)熟悉本院药品优惠差价率及加成率的情况。
纪检人员对药品采购过程中一切不规范操作及违法乱纪行为有跟
踪查处权，审计人员对药品入库后的所有药品价格及库存量进行事后监督审查或抽查。
药库保管员对药品的质量、质量与价格、规格与价格等情况实施验收控制。
财务部门首先对药品的进货价格进行逐一复核入帐，有无违反《价格法》。
其次，对药品往来资金结算程序、审批手续进行监督，违反制度可拒绝付款，实施事中控制。
其次是对采购方式的几点建议：
一、招标性采购指通过招标的方式，邀请与本院有业务往来的供应商参加投标，从所有投标中确定中标供应商，并与中标商签订合同的一种采购形式。
一般适宜于药品批量购进一次总金额在10万元以上的或某一用量较大品种，订购半年或1年以上合同的药品。
招标性采购可分为明标订货法和暗标订货法。
明标订货法是采购单位明确所购药品产地、规格、基准价格，按程序让其公开投标，公开竞争。
暗标订货法是将订货计划复印若干份，分发给各投标单位代表，由其分别在供货价栏内标出能供应的实际价格。
采购单位集体开箱分标，根据标价情况，取其最低价为中标品种，确定中标单位。
实行招标性采购，不仅能解决价格信息不灵导致的订货价格失误，更可避免人为因素在药品采购活动中带来的不良后果。
二、非招标性采购达到一定金额以上的药品采购使用招标性采购，但在大多数情况下，一般医院都采用非招标式采
购。
目前使用的非招标式采购主要有：定点定期采购、单一来源的采购、小批量不定期采购。
○1定点定期采购首先是药剂科主任牵头组织有关人员，优选药品定点供应渠道，采购员根据各供应商产品结构、最大让利额，按计划定期购进所需药品，并严格履行有关合同手续。
○2单一来源的采购对来源单一的药品，特别是新药的采购，有独家经销垄断现象，采购单位应根据药品的不同种类、生产成本等，明确一个药品采购价格标准，采购时不得高于这个标准。
如厂商直销的药品不得高于厂价，并在厂价基础上酌情优惠，医药公司销售的药品不得高于批发价。
这样，采购人员心中有数，不致使医院合法利益受到损失。
○3小批量不定期采购指医院平时拾遗补缺急需药品的采购。
主要供应商是当地医药公司，本地无货的可通过电话联系询价，从外地公司购进，这些品种的价格相对略高于大批量购进的价格。
小批量不定期采购的优点是确保了临床急需特殊药品和效期较短药品的供应。
以上是我的各项建议，我认为通过药品采购管理机制和招标性采购、非招标性采购等措施的推广应用，将改变过去由于改革措施的不配套，管理工作不能及时跟上，使药品流通领域出现的混乱，导致药品采购失控，药品质量得不到保证、
集体利益流失的现象。
————科文08制药袁鑫 088318135。