煤炭行业风险管理及风险管理审计的探讨
煤炭行业的供应链风险管理
煤炭行业的供应链风险管理在当今全球化的商业环境中，供应链风险管理对于任何行业都显得至关重要。
对于煤炭行业来说，供应链风险的管理更是至关重要，因为煤炭是经济发展的重要基础能源。
本文将探讨煤炭行业中的供应链风险，并提出有效的风险管理措施。
一、煤炭行业的供应链风险1. 供应不足风险：煤炭是全球能源供应链中至关重要的资源之一，供应不足可能导致能源短缺和能源价格的波动。
由于中国是煤炭消费最大的国家之一，其对全球煤炭市场的需求量巨大，因此任何供应中断都可能对全球供应链产生重大影响。
2. 价格波动风险：煤炭价格的波动会对供应链的稳定性产生负面影响。
价格的上涨或下跌可能直接影响到煤炭采购商和能源企业的盈利能力，从而影响到整个供应链的稳定性。
3. 运输和物流风险：煤炭供应链中的物流环节是非常关键的一环，包括煤炭运输、仓储和装卸等环节。
运输和物流风险包括供应商无法按时供应、交通堵塞、设备故障等问题，这些问题可能导致供应链中断和延误。
4. 环保合规风险：随着环保法规的不断加强，煤炭行业面临越来越多的环保合规风险。
如果供应链中的任何一家企业无法满足环保标准，可能会受到政府的处罚或强制关闭。
此外，消费者对环保问题的关注也可能导致销售下降。
二、煤炭行业供应链风险管理措施1. 多元化供应渠道：建立多元化的供应渠道是降低供应链风险的一种有效方法。
通过与多家供应商建立长期合作关系，可以在一个供应商出现问题时，快速切换到其他供应商以保证供应的连续性。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系是供应链风险管理的另一个重要措施。
通过长期合作，可以建立互信和沟通机制，及时获取和共享信息，并共同制定风险应对策略。
3. 制定紧急响应计划：建立供应链的紧急响应计划是应对突发风险的关键措施。
该计划应包括预警机制、应急库存的储备、备用运输通道的规划等，以确保在供应链中断的情况下，能够迅速采取应对措施。
4. 加强信息共享和合作：供应链中各环节之间的信息共享和合作是降低风险的重要手段。
煤炭企业经营风险管理的对策及建议
五 要 多方 面 筹 集 资 金 ， 慎 进 审
行 多元化 经 营。 煤炭 企业 开展多元
化 经 营 既 可 缓 解 冗 员 问 题 ， 可 为 又
企业 寻求 新 的经 济增 长点 ． 免 市 避 场 风险 。但是 ， 果 利用 不 当也会 如 产生 新 的风 险 。因此 ， 炭企 业从 煤 事 多元化 经 营时 ． 结合 企业 自己 要 各方 面 的实 际情况 ， 明确 多元 化经 营 的 目的 ．慎 重选 择 好进 入领 域 。 并 通 过 内部 选 拔 、 训 、 部 招 聘 培 外 等 方式 ， 备 有 能 力 的人 员 ， 给 配 并 予人 力 、 力 、 物 财力 等 方 面的支 持 ， 扶 持 煤炭 企 业 在 多元 化 经 营 中站
三 要 建 立 风 险 识 别 和 防 控 体
不可避 免地受 到严重 冲击 ， 炭企 发展 。基 于此 ， 煤 在煤 炭企 业经 营生
业 如 何 防 范 经 营 风 险 成 为 关 注 的
系 ，确 保 经 营 风 险 得 到 有 效 控 制 ． ．
产 中面临较多 的风 险。 煤炭 企业 的 第一 步 ， 险识 别 。风险分 为纯 粹 风
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ＆ Ｅ ｐｏ ｅＪ ｓａ ｃ ｘ ｌ ｒ 研究・ 探索
的对策及建议
文 ／ 奎 穗 金
当前受 全球 金 融 危机 的影 响， 业 的企业 要高 出很 多 ， 又必 须和 三层 次 的风 险管理三 道防线 。 但 求 我 国经 济下行 压力加 大 ， 煤炭 市场 其他 企业 一样 在竞争 中求生存 、
制定 的相 关制 度 。风险 管理 提 文 化涉 及 员 工 的个 人 价 值 观 和他 们 接 受风 险 的态度 。对此 ， 炭企 煤
煤炭行业的风险管理预防与化解行业中的各类风险
煤炭行业的风险管理预防与化解行业中的各类风险煤炭行业作为我国能源产业的重要组成部分，一直以来都扮演着不可替代的角色。
然而，由于其特殊的生产性质和市场环境，煤炭行业也面临着诸多的风险和挑战。
在这样的背景下，煤炭行业的风险管理尤为重要，只有通过有效的预防和化解风险，才能推动行业的可持续发展。
本文将从煤炭行业的风险特点、风险管理体系以及常见的风险案例进行阐述，以期为煤炭行业的风险管理工作提供参考和借鉴。
一、煤炭行业的风险特点煤炭行业由于其生产过程和市场环节的复杂性，存在着一系列特定的风险。
首先，煤矿生产过程中可能出现的瓦斯、煤尘等安全隐患，使得矿井发生爆炸、透水等事故的风险较高。
其次，煤炭行业在生产、运输和销售环节都需要面对市场价格波动、需求下降等风险，这些风险一旦发生可能导致企业经营困难甚至倒闭。
此外，煤炭行业还与环境保护和资源节约紧密相关，一旦环境问题或能源政策变化，也会对企业产生不小的风险。
二、煤炭行业风险管理体系为了有效管理和预防风险，煤炭行业需要建立完善的风险管理体系。
首先，企业需要明确风险管理的目标和原则，形成统一的管理理念和方法。
其次，风险管理应该贯穿于企业的各个环节，包括矿井安全管理、生产流程控制、市场风险控制等。
此外，企业还应建立风险评估和监测体系，及时识别和预警潜在风险。
最后，风险管理要求企业制定相应的应急预案，确保在风险事件发生后能够及时处置并降低损失。
三、煤炭行业常见的风险案例1. 安全事故风险煤矿作为煤炭行业的核心环节，常常发生瓦斯爆炸、塌方等安全事故。
这些事故不仅对矿工生命财产安全构成威胁，也会造成煤矿生产中断、生产成本增加等后果。
2. 市场需求风险煤炭市场需求的不确定性使得煤炭企业面临着市场风险。
一方面，随着新能源的发展，替代能源的出现可能降低对煤炭的需求；另一方面，经济波动等因素也会导致煤炭价格波动，对企业的盈利能力产生影响。
3. 环境污染风险煤炭行业在生产过程中会产生大量的废弃物和尾矿，对环境带来一定的污染风险。
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施
态。
浅析我 国煤炭企业 的风险管理 及控制措施
＿ 马国流 河南煤业化工集 团焦作 煤业公 司赵 固二矿
五 、结 论
本 文从 系统 论 的 角度 出发 ， 出 了北 京市 协 调 发展 评 价 指 标体 提 系 ， 用 遗 传算 法 优 化投 影 寻 踪模 型 得 出 了北 京 市协 调发 展 综合 水 运 平 ，以综合 发展 水平 为基 础研 究 了北 京市 内部 各子 系统 之 间 的协 调 性 问题 。１ ９ — ０ ７ 度北 京市 的协 调发 展状 态从 整体 上 讲一 直处 ２ ２ ０年 ９ 于较 为高 的发 展水 平 ，总 体上 处于 基本 协 调发 展 的状态 。 这说 明 ， 北 京市 的经济 发展 一直 处 于高 效利 用能 源 努力 走集 约发 展 道路 。人 口一 济 之间 存在 着 较大 的 不协 调 ，这 种 不协 调 的原 因是经 济 发展 经 的速 度 与水平 在这 些 年份 显著 地快 于人 口发展 所要 求 的水平 。从 三 系 统整 体协 调 发 展 指数 平 均值 看 ，均 已达 到 基 本 协 调发 展 水平 。 也 就是 说 ， 京 市 人 口、经 济 与 资源 环 境 三个 子 系 统 之 间逐步 形 成 北 积极 、良性 的互动 关 系 。协调 发展 是城 市 发展 的 目标之 一 ，北 京市 只 有在 综合 发展 水平提 升 的 同时不 断提 高 协调 发展 水平 ，才能 真正
的措 施及 对策 。
［ 关键 词 ］ 煤炭 企 业 ；风险 管理 ； 多元 化经 营
一
、
企 业 全面 风 险管 理 的概 念
企业 全面 风 险管理 是指 围绕 企 业总体 经 营 目标 ，通过 在企 业管
煤炭行业的风险管理应对挑战和灾难
煤炭行业的风险管理应对挑战和灾难煤炭作为一种重要的能源资源，在全球能源结构中具有重要地位。
然而，煤炭行业也面临着各种风险和挑战，其中包括环境污染、安全事故以及市场波动等。
为了有效地管理这些风险并应对挑战和灾难，煤炭行业需要采取一系列的应对措施和管理策略。
一、环境风险管理煤炭的开采和利用会带来严重的环境污染问题，如大气污染、水体污染和土壤退化等。
煤炭企业需要积极投入环保设施建设，并严格执行环境保护法律法规，确保生产过程中的环境安全。
此外，煤炭企业还应加强技术研发，推动煤炭清洁利用和煤矸石的资源化利用，减少对环境的不良影响。
二、安全风险管理煤炭行业存在着高风险的生产环境，如矿井灾害、瓦斯爆炸、煤尘爆炸等。
为了应对这些安全风险，煤炭企业应建立完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
同时，煤炭企业应加强巡查和监测，确保生产过程的安全稳定。
三、市场风险管理煤炭市场存在着供需波动、价格波动和市场竞争等风险。
煤炭企业应加强市场调研和预测，及时了解市场动态，并根据市场需求调整生产计划和销售策略，降低市场风险。
此外，煤炭企业还可以通过与其他企业的合作，拓展销售渠道，降低市场竞争压力。
四、自然灾害风险管理在煤炭行业中，自然灾害如地震、洪水和泥石流等也是一个不容忽视的风险。
煤炭企业应加强对自然灾害的风险评估和预测，建立灾害应急响应机制，确保员工的人身安全和生产设施的完好。
此外，煤炭企业还应加强与相关部门的合作，共同应对自然灾害带来的风险和损失。
在应对煤炭行业的风险和挑战时，需要煤炭企业本身的努力，同时也需要政府的支持和监管。
政府可以加大对煤炭行业的监管力度，提出更为严格的环保要求和安全标准。
此外，政府还可以推动煤炭行业的结构调整，促进清洁能源的发展和利用，减少煤炭消耗对环境的负面影响。
总之，煤炭行业面临着多种风险和挑战，而有效的风险管理是确保煤炭行业可持续发展的基础。
通过加强环境风险管理、安全风险管理、市场风险管理以及自然灾害风险管理，煤炭企业可以更好地规避风险，应对挑战和灾难，实现可持续发展。
煤炭行业的市场风险控制
煤炭行业的市场风险控制煤炭被广泛应用于能源、钢铁、建筑等众多行业，因而煤炭行业的市场风险控制对于经济的稳定发展具有重要意义。
在市场经济背景下，煤炭行业面临着市场供需变化、价格波动、环保压力以及推动清洁能源的需求增长等多重风险。
本文将以煤炭企业的角度，探讨市场风险控制的方法与策略。
一、市场调研与信息收集煤炭企业需要通过市场调研和信息收集了解市场需求及竞争态势，为制定风险控制策略提供依据。
通过与供应商、客户以及相关行业协会建立合作关系，获取全面的市场信息。
同时，借助先进的信息技术手段，及时掌握国内外煤炭供需形势、价格波动情况，为企业的决策提供科学依据。
二、供应链管理供应链管理是确保煤炭供应与需求匹配的关键环节，有效的供应链管理有助于降低成本、提高效率，并减少市场风险。
煤炭企业可以通过与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共享信息、优化流程，实现供需平衡。
此外，通过建立多元化的供应渠道和延长采购周期，企业能够在市场波动时有更大的灵活性应对。
三、多元化发展煤炭企业应积极探索多元化发展模式，降低对煤炭市场的依赖性，从而分散市场风险。
可以通过发展清洁能源、煤化工等相关产业链，拓宽企业的经营领域，降低煤炭市场的波动性对企业的冲击。
同时，注重科技创新，开发高附加值产品，提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
四、合理规避价格风险煤炭市场价格波动对企业经营造成不小的压力，因此合理规避价格风险是市场风险控制的关键之一。
煤炭企业可以采用固定价格合同、期货市场交易等方式，锁定或分散价格波动的风险。
此外，企业还可以通过加强供需预测和合理库存管理，合理把握市场行情，降低价格波动对企业经营的不利影响。
五、环保风险管控环保压力是当今煤炭行业面临的重要风险之一。
煤炭企业应高度重视环保政策的变化，积极主动采取环保措施，降低环境风险。
加大绿色煤炭开采和清洁煤炭技术的研发力度，推动燃煤电厂烟气脱硝脱硫技术升级，降低煤炭产业的环境影响。
风险管理视角下的煤炭企业内部审计策略研究
２ 国有煤炭 企业 内部 审计 的现状及不足
２ １ 国有 煤炭 企 业 内部审 计 的组 织模式 ．
１ 企业风险管理 与 内部审计
１１ 内部 审计 与风 险 管理 的关 系 ．
目前 ， 国 的煤 炭 企业 在 改制 过程 中 ， 我 形成 了 内部审 计 的三种 组 织模 式 ：一是 由企 业 董 事会 或 董事 会下 设 的 审计监 督 委员 会领 导 的模 式 ；二是 由监 事会 领 导 的模式 ；三是 由总经理 直 接领 导 或 由主管 财务 的副 总 经理 领导 的模 式 ［。 ２ ］ 从实 际情况来 看 ，第 一 种 和第二 种模 式 虽然 具 有较 高 的独 立性 和权威 性 ，但 如果 是在 董 事长 兼 任 总经 理或 监事 会 有 职无权 的企 业 ，效 果 不太 理 想 。而第 三 种模 式 下 内部 审计 的独 立性 受 到 了 挑 战 ，内部 审计 部 门直接受 公 司 的管 理层 即经 理 层领 导 ， 由于利 益关 系 的存 在 ， 内部 审计 部 门难 以
般 来说 ，煤 炭 企业 的 内部 审计 部 门在完 成
审计 后 ， 向企 业 领导 人提 交 审计报 告 ， 要 阐述 审计 程序 、 审计 中遇 到 的 问题 及 采取 的措 施 ， 对认 为 必
要的事项进行专 门报告 ， 提出管理意见 ， 提请管理
１４ ３
陆正波 风险管理视角下的煤炭企业内部审计策略研究
２０ 年第 ２ ０９ 期
者重视 并采取 有效措 施 ；同时根据 管理 需要 充实 报告 内容 ，根 据管理 层 的反馈 意见及 时 调整 审计 方向 、 法。 方 在审计 结束 后 ， 需要 进行 后续 审计 。 还 后 续审计 是指 内部 审计 机构在 对被 审计 企业 作 出 审计处理 后相 隔一定 的时间 ，为检查 被 审计 企业 对 审计 处理决 定 和建议 的落 实情况 而实 施 的跟踪
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭行业的风险管理：了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭是目前全球应用最广泛的化石能源之一，它在能源供应、工业生产以及经济发展方面发挥着重要作用。
然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临着诸多风险和挑战。
本文将就煤炭行业中的风险进行深入分析，同时提供一些有效的应对策略，以帮助企业进行风险管理。
第一章：煤炭行业的风险煤炭行业所面临的风险主要包括以下几个方面：1.市场风险：煤炭市场存在价格波动、需求变化、竞争加剧等问题，这些都给企业带来了不确定性和不稳定性。
2.供应链风险：煤炭生产与运输涉及多个环节，其中任何一个环节的问题都有可能导致供应链中断或者延迟，进而影响企业的生产和经营。
3.安全风险：煤炭行业工作环境复杂，相关生产过程中存在火灾、瓦斯爆炸、坍塌等高风险事件，需要企业采取有效措施防范和应对。
4.环境风险：煤炭燃烧会产生大量的二氧化碳等有害气体，对空气质量和全球气候变化产生负面影响，企业需遵守相关环境法规，减少环境风险。
第二章：应对策略为了有效应对煤炭行业中的风险，企业可以采取以下策略：1.多元化经营：企业应积极寻找其他替代能源，减少对煤炭市场的依赖，从而降低市场风险。
2.建立健全的供应链管理系统：企业应加强与供应商合作，建立完善的供应链管理系统，确保供应链的稳定和安全。
3.加强安全管理和技术培训：企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和流程，并对员工进行持续的安全培训，提高应对突发事故的能力。
4.推动清洁煤技术研发与应用：企业应积极研发清洁煤技术，推广使用高效清洁燃烧设备、气化技术等，减少对环境的污染，以降低环境风险。
5.合规经营和风险评估：企业应严格遵守国家和地方的法律法规，定期进行风险评估，及时发现和解决可能存在的问题。
结论：煤炭行业的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过了解和分析煤炭行业中存在的市场风险、供应链风险、安全风险和环境风险等问题，企业可以制定相应的风险管理策略，从而降低风险、提高效益，实现可持续发展的目标。
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１ 企业风 险管理 的概念
企业风 险 （ 也称经 营风险 ），是指 由于不确 定 因素 引
２ 煤炭行 业的风险分析
２ ． １ 生产过程中面临的风险 煤炭 行业 的生 产过程主要包 括了生产要 素 的投入 、生 产要 素转换 、产 品输 出等环节 。在生产过 程 中会受 到多方 面因素 的影 响 ，比如生产 环境 、地质条 件 、管理水平 、员 工 自身素质和 技术水平等 ，再 加上煤炭 企业 部 门较 多、生 产环 节复杂 ，所 以会存在很 多风险 。比如 ，管理不 到位或 工人 安全意识不 强 ，都可能 引发伤亡事故 ；质量管理 不严 格 就 会引 发产 品 的质 量 问题 。在 生产 过程 中的风 险 因素
２ － ２ 多元化经营面临的风险 煤炭作为 一种不可再 生的资源 ，其 行业萎缩 是社会发 展 的必然 趋 势 ，煤炭 行业 的社会 地位 也 必然会 逐 渐 地下 降。另外 ，煤 炭行业产 品品种 的单一性 也严重制 约着企业 的发 展 ，这也 注 定该行 业 必将 面 临逐 渐 衰退 的命 运 。 因
供保证 。
市场 经 济 的 日益成 熟 ，使 得煤 炭 市 场发 生 了重 大变 化 ，由从 前的卖方市场转 变为买方 市场 。 目前来 说 ，第二 产业是 煤炭 的主要 消费市 场 ，它 占据 了全社会 ８ ０ ％以上 的 煤炭 消费 ，供热 、发 电是煤炭 消费的两大客 户。客户 的集
此 ，现在很 多的煤炭企业 开始 了多元 化经营 ，其 中部分企 业 的经营还较 为成功 ，但 是大部分企业 对于多元 化经营还 没有清晰地认 识 ，对其风 险也还认识不 足 ，所 以导致 了多
元化经营的失 败。 ２ ． ３ 产 品销售面临的风 险
企业 风险管理 ，是 指企业 以其 总体经 营 目标为 中心 ， 将风 险管理 的执行 贯穿于企业 经营 的全 过程及其管理 的各 环 节 中，建立 、完善企业 的风险管理体 系 。企业 风险管理 包含 了风 险识别 、风险衡量 、风险处理 三方面 内容 ，通过 制定 风险管理 策略 ，采用相应 的风 险理 财措施 ，识 别 、衡 量并 处理企业 的各种风 险 ，为风险管理 总体 目标 的实现提
旦企业 的行 为突破这些 心理预期 的临界点 ，则 调整企业 的 内外部
一
［ ２ ］２ ０ ０ ４ ￣ ２ ０ １ ３ 年 中国房地 产百强企 业研 究报 告［ Ｒ ］ ．新浪
网财 经 版 ．ｈ ｔ ｔ ｐ ：／ ／ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ． ｓ ｉ ｎ ａ ． ｔ ｏ ｍ． ｃ ｎ ／ ．
煤炭行业风险管理及风险管理审计的探讨
杨 金龙
（ 山西 乡宁焦煤集 团通合煤 业有限公 司 ，山西 临汾 ０ ４ ２ １ ０ ８ ）
摘 要 ：煤炭 行业 本 身作 为一项 高风 险的 产业 ，市场经 济也给 其 带来 了更 多的 市场风 险 ，使 得 煤炭行 业风 险从
传 统的财 务风险 、安全 生产风 险转变为运 营风 险、法律风 险、 战略 风 险等 多领域 风险 。 关键 词 ：煤炭行 业 ；风险 管理 ；财务审计 中图分类 号 ：Ｆ ４ ２ ６ 文献 标识码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）１ ５ — ０ １ ５ ４ — ０ ２
市场 风险等 。以是 否会带给企业盈 利机会 为标准 ，可 以将 企业风 险分为机会 风险和纯粹风 险 ，其 中机会 风险是 指在
可能带来 损失 的同时 ，也可能带来 盈利 ；纯粹 风险是指仅 可能带来损失 。 风 险管理 ，是 指在一个肯定具 有风 险的环境 中 ，使用 各种 手段 、方法将 风险降到最 低程度 的管 理过程 。风 险管 理包 括了风险量度 、风险评估 以及 相关 的应 变策略 。科 学 的风 险管理 ，应 当是将风险按 照可能引 发的损失程度 大小 进行 排序 ，优先处 理最可能发 生 、带来损 失最大 的事 情 ， 押后处理风险相对较低 的事情 。
中 ，人是最 主要 的因素 。
起企 业 在将 来 的一 定时 期 内 的经营 收益 变 化的 潜在 性 风 险 。企业 风险 的来 源主要有 ：主观 世界背离 客观世界 时会 产 生风 险 ；事 物 的偶然 性会 产 生风 险 ；外 界干 扰产 生 风 险 ；人们 非正常行 为可产生风 险 ；人们权衡 风险可能造 成 的损失 与消除风 险代 价二者 的结果 会产生风 险 。企业 风险 主要可分 为财务风 险 、战略风 险 、运营风 险 、法律风 险 、
心理边界 的范围 ，使封 闭和缺失 的状态 向理想 状态转变 ， 协调好组 织和环境 的关系 ，才能在 激烈 的竞争 中利于不 败
之 地 。 ０
作者简介 ：王俊 （ １ ９ ８ ３ － ），女 ，辽 宁本 溪人 ，供职 于
吉林动 画学院文化产 业管理分 院，硕士 ，研 究方向 ：品牌 管理与营销 ；盖国凤 （ １ ９ ６ ），女 ，吉林长春人 ，东北师
２ ０ １ ３ 年第１ ５ 期
（ 总 第 ２ ５ ８ 期）
中 阊高毒 ｆ ｝ 技术 企． 业
ｌ ｃ－ Ｉ ｉ Ｈ… ０ Ｔ （Ｈ ｆ Ｈ ３ － Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ ｓ Ｅ ｓ
ＮＯ． １ ５ ． ２ ０１ ３
（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ ０． ２ ５ ８）
参考文献
［ １ 】 （ 英 国 ）尼 尔・ 保 尔森托 ・ 赫尼斯 ．组 织边界 管理 多元 化观点［ Ｍ】 ．北京 ：经济管理 出版社 ，２ ０ ０ ５ ．
１ ５ ４
范大学商学院教授 ，博士 ， 研 究方向 ： 企 业战略管理。
（ 责任编辑 ：秦逊玉 ）
中性 加剧 了煤 炭企业之 间的竞争 ，也增加 了企业产 品的销